Diapositivas De La Organizacion Funcional O De Taylor ensayos y trabajos de investigación

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR La organización funcional es la estructura organizacional que aplica el principio de funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. El Staff o asesoría funcional se deriva de este principio, que separa distingue y especializa. En la antigüedad, el Staff se hallaba constituido por jefes Homéricos que aconsejaban a los reyes de Grecia y por el consejo de los sabios que asesoraban a los reyes anglosajones. Más recientemente...

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor. Este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cada directivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores...

551  Palabras | 3  Páginas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Enfoque Clásico de La Administración. TAYLOR: Admistracion Cientifica FAYOL: Teoría Clásica de la Administración Énfasis en las tareas Énfasis en la estructura ...

671  Palabras | 3  Páginas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. Se caracteriza por el principio de especialización; es decir, la diferencia de actividades y funciones que son inherentes a cada uno de los actores de la Organización. Trasciende con mayor énfasis con el germen de staff. Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización. La autoridad funcional, fue considerada por Frederick Tayloren el estudio de la Administración...

1638  Palabras | 7  Páginas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL (llamada también organización de Taylor) DEFINICIÓN: Es la organización que busca la división del trabajo y así establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones ya que en una organización lineal existe una jerarquía demasiado rígida y el trabajo se centralizaba sobre una sola persona o área. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL -Autoridad funcional o Dividida: Es una autoridad...

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estructura organizacional? 2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? 3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? 5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?. DESARROLLO Estructura Organizacional Es el medio que le sirve a una organización para conseguir sus objetivos con eficacia. Kats y Rosenzweing (Organization and...

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la organización 7 Centralización y desentralización 8 Racionalidad de la organización 8 Organización lineal 9 Organización funcional 10 Departamentalización 13 Organización tipo lineal-staff 14 Tipos de departamentalización 15 Conclusión 15 Bibliografía 16 INTRODUCCIÓN MAPA MENTAL TEORÍA CLÁSICA DEL ADMON CARACTERÍSTICAS DEL ADMON COMO TÉCNICA SOCIAL PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN CENTRALIZACIÓN Y DESENTRALIZACIÓN RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN La...

1645  Palabras | 7  Páginas

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL Hasta ahora se ha hablado sobre todo de los aspectos verticales de la estructura de las organizaciones. Los problemas de autoridad, el alcance del control, la delegación y la descentralización son importantes debido a que nos dan una idea de cómo los gerentes y empleados se relacionan unos con otros en diferentes niveles. Aun así, separar la discusión de la diferenciación vertical de la horizontal es un poco artificial, ya que los elementos funcionan simultáneamente. Los...

897  Palabras | 4  Páginas

Organización Funcional ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Se caracteriza por la agrupación del trabajo en unidades de tipo funcional, o lo que es lo mismo, los trabajos similares se adjudican la función que cada integrante cumple en la organización. Es la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto indica que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando. En la organización funcional, cada obrero pasaría a responder ante varios jefes...

589  Palabras | 3  Páginas

Organización informal: El conjunto de interacciones y de relaciones que se establecen entre los diversos elementos humanos mezclados en una organización, se denomina organización informal. Estas manifestaciones de la organización informal están relacionadas con el sentido de los valores, los estilos de vida, las causas finales, y con aquellos logros de la vida social que el hombre se esfuerza por preservar y por cuya defensa está dispuesto a luchar y resistir. Características que posee la organización...

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ORGANIZACIONES  Una parte de nuestra definición de administración se refiere a la consecución de objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz, lo cual significa que la razón de ser de un administrador es velar por todo o por una parte de la organización. Vivimos en una sociedad de organizaciones en donde casi todo se produce dentro de ellas: automóviles, (amiga solo dibujos si puedes porfa) vestidos, alimentos, l ibros, revista, i nvestigaciones, servicios, comunicaciones, una definición de...

567  Palabras | 3  Páginas

Desventajas de la organización funcional: * Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional. * Subordinación múltiple. La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades. * Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos...

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el proceso en el cual una empresa delega una porción de su proceso de negocio a una compañía externa. La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando. Características de la organización funcional:con esto lo definimos · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. · Ningún superior tiene autoridad total...

833  Palabras | 4  Páginas

DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Contexto Estructura: funcional Entorno: baja incertidumbre, estable Teconología: rutinaria, poca interdependencia Tamaño: De pequeño a mediano Estrategia, objetivos: Eficiencia interna, calidad técnica Sistemas internos Objetivos operativos: énfasis en metas funcionales Planeación y presupuesto: base de costos – presupuesto, reportes estadísticos Autoridad formal: ejecutivos funcionales RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Puntos...

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Tabla de Contenidos Tabla de Contenidos 2 Evidencia de aprendizaje. 3 Organización y áreas funcionales. 3 Descripción de las principales funciones por área. 4 Dirección General. 4 Finanzas. 4 Mercadotecnia. 5 Operaciones. 5 Recursos humanos. 5 Conclusiones. 5 Evidencia de aprendizaje. A lo largo de esta asignatura conociste el fundamento administrativo en una organización. En la unidad 1, creaste tu propia empresa, posteriormente le diste base y estructura...

661  Palabras | 3  Páginas

LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL CEREBRO (LURIA) Activación o regulación del tono o vigilia ELEMENTOS DE ANÁLISIS Estructuras que lo conforman PRIMER BLOQUE Tronco del encéfalo (sistema reticular) y regiones mediales (que están alrededor). Funciones Regula el nivel de energía o tono del córtex (activación), estado de vigilia, proveyendo una base estable para la organización de procesos. Algunos efectos de daños Deterioro del estado de vigilia. Pérdida de la selectividad...

728  Palabras | 3  Páginas

Organización Funcional La organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Ventajas...

579  Palabras | 3  Páginas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LURIA. Cerebro: los tres bloques. Funcionales: zonas primarias, secundarias y terciarias de la corteza cerebral. UNIDADES FUNCIONALES DEL CEREBRO. *Regulación del tono o la vigilia. *Obtener, procesar y almacenar información. *programar, regular y verificar la actividad mental. Zonas corticales: Proyección: proyección y asociación superposición Recibe o manda la información es procesada. Forma de actividad Impulsos...

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 Nombre: Omar Alejandro Robledo Venegas Matricula: 15002311 Modulo: fundamentos de administración v2 Evidencia de aprendizaje: estructura funcional de la organización. Fecha de elaboración: 20/08/2015 Asesor del módulo: Karla Judith kantun -Una estructura organizacional de acuerdo a las áreas funcionales de la empresa. La estructura organizacional seria lineal porque es una pequeña o mediana empresa y el dueño o gerente son uno mismo y esta estructura es rápida y flexible...

1406  Palabras | 6  Páginas

Principales áreas funcionales de una organización. * Área de Dirección General de la empresa * Área de Administración * Área de Mercadeo y Ventas * Área de Producción * Área Contable y Financiera Contabilidad y finanzas. Contabilidad es la Ciencia Social, que se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio de las empresas y de los individuos, con el fin de servir en la toma de decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática...

717  Palabras | 3  Páginas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL CUERPO HUMANO CONCEPTO DE FISIOLOGÍA: Fisiología es la ciencia que estudia las funciones de los seres vivos y su regulación, incluyendo la homeostasis y la adaptación. El término deriva del vocablo latino: Physiología ¬ “conocimiento de la naturaleza” Aunque tiene origen griego. Gracias a la utilización de principios de las ciencias exactas, la fisiología se encarga de estudiar las interacciones de los elementos básicos del ser vivo con su entorno...

716  Palabras | 3  Páginas

Organización Flexible y Funcional Constructivismo Estructural  Es un sistema de principios en las futuras generaciones de las ciencias humanas. En general, las teorías individuales explican fenómenos específicos Para las teorías de liderazgo instancia.  el constructivismo estructural ha sido aplicado por muchos estudiosos de diversos campos, incluyendo Comportamiento Organizacional. Principio del Método  ¿Que es el método?  Metodo es una palabra que proviene del término griego methodos (“camino” o “vía”)...

657  Palabras | 3  Páginas

Tipos de comunicación en una organización con estructura funcional La empresa N se encuentra en el giro Manufacturero de aluminio, cuenta con 50 empleados que trabajan materia prima la cual transforman para hacer barras de aluminio que se comercializan a otras empresas para generar productos diversos. El organigrama General puede apreciarse abajo. [pic] El tipo de comunicación en esta organización es basa en comunicación de Rueda, esto es debido a que cada departamento tiene un gerente que...

842  Palabras | 4  Páginas

Evidencia de aprendizaje. Organización de una empresa **PAPELERIA LA NACIONAL **. Quiénes somos. Papelería LA NACIONAL , es una empresa de servicio, preocupada por la constante innovación y modernización de su amplia gama de productos y materiales en general, en lo que se refiere a artículos escolares, librería y materiales de oficina, ofreciendo una eficiente atención a nuestros clientes con responsabilidad, seguridad y eficiencia; garantizándoles su...

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Organización funcional de Wong E. Wong, uno de los más importantes supermercados del Perú, buscando brindar un servicio y trato cordial y dinámico a sus clientes. Se esfuerzan por satisfacer todas las necesidades de los clientes y sus empleados están capacitados para atender rápida y cordialmente a todos los clientes. Los supermercados tratan al cliente como lo más esencial e importante. La meta financiera que se proponen es la de ofrecer a sus clientes precios económicos y productos excelentes...

577  Palabras | 3  Páginas

SUBSISTEMAS FUNCIONALES. Subsistema de Producción: Aumento de la aptitud de los bienes para satisfacer necesidades humanas: producir es crear utilidad (petróleo). Clasificaciones de los sistemas productivos: • Procesos manuales (esfuerzo humano) • Procesos mecánicos (factor humano y capital, maquinaria...) • Procesos automáticos (no interviene o muy poco el factor humano) • Proyecto: producción individualizada para un cliente determinado (proyecto Palacio de Congresos) ...

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA CORTEZA CEREBRAL En determinadas regiones de la corteza cerebral se procesan señales específicas de naturaleza sensitiva, motora y de asociación. Las áreas sensitivas suelen recibir información de estas características y están vinculadas con la percepción, el conocimiento consiente de una sensación. Las áreas motoras inician los movimientos. Las áreas de asociación se correlacionan con funciones de integración más complejas, como la memoria, las emociones, el razonamiento...

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 Administración 1.2.3 Áreas Funcionales de las Organizaciones Maestra: Integrantes del equipo: Grupo: D Salón: E-104 Cd. Victoria a 26 de Agosto del 2014 INDICE Introducción……………………………….. Pagina 1 ¿Que es TELMEX?.....................................Pagina 2 Historia ………………………………….……Pagina 3 Áreas Funcionales…………………...…...Pagina 4 Organigrama…………………………..……Pagina 5 Conclusión……………………………...

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ENFOUE FUNCIONAL PARA LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DAVID MITRANY: 1888 – 1975, fue un historiador y  teórico político rumano, naturalizado británico. Su obra consistió fundamentalmente en sentar las bases de la teoría del funcionalismo, también conocido como institucionalismo, y el funcionalismo internacional. Mitrany fue pionero de la teoría integradora moderna. Esta disciplina es el tercer enfoque liberal más importante en las relaciones internacionales tras el liberalismo internacional y el idealismo...

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Corporativa EL FUNCIONALISMO A TRAVÉS DEL CICLO DE LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DANIELA HINCAPÍE CARDONA Pereira, Colombia 2014 INTRODUCCIÓN El presente ensayo pretende definir, analizar y contextualizar el principio de la teoría del funcionalismo basado en diferentes autores a través del ciclo de la comunicación, ciclo expuesto por Sandra Inés Fuentes; teniendo en cuenta estos referentes el principal objetivo de este ensayo será articular la teoría funcionalista para evidenciar la...

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ORGANIZACIÓN GENERAL Y FUNCIONAL DEL APARATO CIRCULATORIO El aparato circulatorio está compuesto por una serie de vasos que forman un circuito cerrado (venas y arterias) y en este se intercala una bomba que es el corazón. Este circuito de vasos se compone de: ATERIAS: llevan sangre oxigenada, se ramifican en vasos más pequeños denominados capilares, se dirigen hacia todos los tejidos del organismo en donde se produce el intercambio (aportan nutrientes, hormonas), a nivel de los capilares...

565  Palabras | 3  Páginas

La Organización como Flujo de Procesos Funcionales. Interrelación entre las funciones de la empresa. Al analizar la empresa como un sistema, con diversos componentes, podemos establecer ciertos subsistemas que le dan cuerpo a la organización, los principales son: Subsistema de Dirección y Gestión Subsistema “cerebro” de la empresa, las principales actividades que lleva a cabo este subsistema son: Formulación de objetivos (rentabilidad, crecimiento, productividad) 1. Identificación de las...

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. La organización funcional consiste en dividir el trabajo...

734  Palabras | 3  Páginas

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de laorganización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente...

620  Palabras | 3  Páginas

Frederick Winslow Taylor  (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de laAdministración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente...

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Frederick Taylor Nació en Pennsylvania, Estados Unidos 20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir...

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR • Principio de la planeacion • Principio de la preparacion • Principio de control • Principio de ejecución Otros principios implícitos de la administración científica según Taylor son: • Estudiar el trabajo de los obreros. • Estudiar cada trabajo antes de establecer el modo como debera realizarse. • Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le seran asignadas. • Dar a los...

1599  Palabras | 7  Páginas

FREDERICK WINSLOW TAYLOR Taylor (1856 – 1915) fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial. Trabajo en Midvale, empresa donde inició los experimentos que lo harían famoso, permaneció hasta 1889 cuando se vinculó...

1500  Palabras | 6  Páginas

Al taylorismo como método de trabajo, se lo denominó organización científica del trabajo o gestión científica del trabajo, entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral los principios básicos del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración del trabajador según...

765  Palabras | 4  Páginas

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA EN COLOMBIA Para lograr proyectar con claridad la organización estructural y funcional hospitalaria, es indispensable revisar la misión y visión que hayan sido aceptadas, fijando el horizonte al cual se debe proyectar y alcanzar. También hay que tener muy claros los conceptos de la demanda que se pueda generar en el medio, como demográficos: tasas de natalidad, migración, fecundidad, procedencia urbana o rural, etc., condiciones...

713  Palabras | 3  Páginas

El taylorismo (término derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. Está relacionado con la producción en cadena Principios de la organización científica del trabajo[editar] Taylor elaboró un sistema de organización racional...

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. APORTACIONES DE TAYLOR Y FAYOL EN LA ADMINISTRACION PROPOSICIONES DE TAYLOR EN RELACIONA CON LA PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DIFERENCIAS ENTRE EL ENFOQUE DE FAYOL Y TAYLOR APORTACIONES DE FAYOL A LA TEORÍA ADMINISTRATIVA…. Entre sus principales aportaciones se encuentra su teoría de la universalidad de la administración, así como la forma de concebir el proceso administrativo, en base a cinco fases: Previsión (o planeación) Organización Dirección-comando Coordinación Control Así como el...

574  Palabras | 3  Páginas

Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática...

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Organización Estructural y Funcional del Sistema de Salud Chileno. I. Antecedentes de la Población. * Distribución de la población: Se refiere a como los habitantes de un país se reparten en una superficie. Chile posee una distribución poblacional muy diversa, ya que la población se concentra en el centro del país en contraste con los extremos, que son poco poblados. Regiones V y VIII (zona central) 11.151.323 hab. 73 % “ I y II ( Extremo...

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Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para...

742  Palabras | 3  Páginas

que ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obSu formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la...

702  Palabras | 3  Páginas

 Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, es considerado el padre de la Administración Científica, porque fue el pionero de estos trabajos de investigación, que revolucionaron, no solamente la Administración, en general, sino también la Administración de Personal, en particular; ya que sentó los principios que consideraban que el trabajo era factible de ser estudiado y analizado, utilizando los mismos...

1554  Palabras | 7  Páginas

de la organización científica del trabajo[editar] Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra...

1126  Palabras | 5  Páginas

este método se lo llamó organización científica del trabajo, entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral los principios básicos del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento. El sistema de Taylor bajó los costos de producción...

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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL CUERPO HUMANO Y CONTROL DEL “MEDIO INTERNO” La fisiología tiene como objetivo explicar los factores físico-químicos responsables del origen, desarrollo y progresión de la vida. Cada organismo es diferente en todos los aspectos por esto, la fisiología como tal suele dividirse en varios campos de estudio. La humana, objeto de nuestro estudio, intenta explicar las características y mecanismos específicos del organismo que hacen posible la vida. CÉLULAS COMO UNIDADES VIVAS...

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La Administración Científica de F. Taylor [pic] Sus principales representantes de la Administración Científica son: 1. Frederick Taylor 2. Henry Gantt 3. Frank Gilbert 4. Lilian Gilberth Taylor aplicó métodos y técnicas científicas en la industria, para lo cual realizó el análisis de tiempos y movimientos de los obreros, en el que incluyó: ✓ Estudio y cronometraje de los movimientos humanos. ✓ Estudio de la fatiga humana. ✓ Análisis de cada tarea y subdivisión de sus...

906  Palabras | 4  Páginas

LOS TRES PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO Frederick Winslow Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, el cual expuso en su obra, “Principles of Scientific Management” (1912), que luego fue conocido como “taylorismo”, este sistema se basaba en 3 principios : 1. Disociación del proceso de trabajo de la pericia de los obreros. (Nombre dado por Braverman): la gerencia toma los conocimientos que antes pertenecían a los obreros, los clasifican, ordenan y los reducen a reglas...

1000  Palabras | 4  Páginas

TAYLOR FAYOL Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos Se le considera como el padre de la administración moderna. Hace de la administración una ciencia.  Era Director General de uno de los más importantes complejos industriales, minero - metalúrgicos franceses y escribió su informe como un análisis de la estructura y proceso de la dirección tal y como se veía desde su nivel. Teoría de la Administración Científica Teoría Clásica de la Administración ...

626  Palabras | 3  Páginas

 Universidad de Ciencias Comerciales Domingo 21 de Julio de 2013 Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración...

1257  Palabras | 6  Páginas

Aplicación actual del taylorismo: Taylor sigue vigente, incluso más de lo que podemos suponer. Aspectos como el análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana, división del trabajo y especialización del obrero, diseño de cargos y tareas, incentivos salariales por producción, condiciones ambientales de trabajo, estandarización de métodos y máquinas y la supervisión funcional, siguen aplicándose en las organizaciones, aunque con otros nombres y aditamentos...

1064  Palabras | 5  Páginas

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos...

815  Palabras | 4  Páginas

TAYLORISMO El Taylorismo, en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. Está relacionado con la producción en cadena. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles...

1000  Palabras | 4  Páginas

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DEL CUERPO HUMANO Y CONTROL DEL MEDIO INTERNO El objetivo de la fisiología es explicar los factores físicos y químicos responsables del origen, desarrollo y progresión de la vida. La fisiología humana intenta explicar las características y mecanismos específicos del cuerpo que hacen que sea u ser vivo. • El cuerpo tiene en torno a 100 billones de células. • Cada célula está adaptada para realizar su función específica. • En todas el O reacciona con los hidratos de carbono...

1397  Palabras | 6  Páginas

La organización científica del trabajo en la revolución industrial Al taylorismo como método de trabajo, se lo denominó organización científica del trabajo o gestión científica del trabajo, entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral los principios básicos del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas...

952  Palabras | 4  Páginas

El taylorismo: El taylorismo (término derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar laproductividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. Está relacionado con la producción en cadena. Principios de la organización científica del trabajo Taylor elaboró un sistema de...

1185  Palabras | 5  Páginas