Ejemplos De Lineamientos Estrategicos De Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

que para hacer esta propuesta debió profundizar mucho más. ( ) 7. Los resultados sobre el producto bajo tu responsabilidad no son los esperados, ¿qué pasó? (x) 8. Si escucharas entenderías, yo no he dicho eso. ( ) 9. El apoyo de su empresa como proveedor de este proyecto ha sido muy ineficiente y así es muy difícil lograr resultados. ( ) 10. Debemos centrarnos en analizar porque estamos obteniendo estos malos resultados, ¿qué opina? ( ) 11. ¿No crees que haya otra mejor manera...

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Curso Evaluación de decisiones estratégicas Pontificia Universidad Católica de Chile Tarea 1 María Belén Aravena Lienqueo Ing. Comercial Universidad de Chile Introducción VitaFoods es una empresa chilena productora y exportadora bebidas instantáneas, mezclas para té frío y gelatinas en polvo con sabor a fruta para satisfacer los requerimientos de los consumidores internacionales. Vitafoods cuenta con una moderna planta de envasado, donde los productos elaborados deben pasar ...

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EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMNISTRACION EN HOTELERIA Y TURISMO TRABAJO DE INVESTIGACION: LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, PROGRAMAS Y ACTIVIDADES INTEGRANTES: OLIVOS GORDON GHEYSU VALLADARES CHAVEZ DAYANA RUIZ SALDARRIAGA CAMILA MORALES CHUMACERO ANDREA ZAPATA HERRADA ROSABELL CURSO FUNDAMENTOS DEL TURISMO PIURA – PERÚ 2013 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOS ESPECÍFICOS, PROGRAMAS Y ACTIVIDADES 1) Oferta turística competitiva y sostenible: 1.1.- Desarrollar...

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competitivas 2.9. Establecimiento de un enfoque estratégico 2.10.1. ENFOQUE ESTRATEGICO “AGRESIVO” (muchas fortalezas internas/muchas oportunidades externas) 2.10.2. ENFOQUE ESTRATEGICO “ROTACIÓN” (muchas debilidades internas/ muchas oportunidades externas) 2. METAS Y OBJETIVOS DE MARKETING 3.10. Metas y Objetivos de marketing 3.11. ESTRATEGIAS DE MARKETING. 3.12.3. Líneas estratégicas 3.12.4. Valor diferencial ...

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Lineamientos estratégicos de promoción.- A fin d potenciar los esfuerzos de una mezcla promocional es necesario definir el mercado meta y la forma de comunicación con el mismo. • El mercado meta serán los turistas de negocios, de grupos , convenciones y todos aquellos que disfrutan del turismo cultural o bien alternativo. • El mercado meta que ya ha estado en el municipio de La Paz, en este caso los turistas de negocios y personas que van de paso se les deberá de persuadir para que se queden y...

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Lineamientos políticos y estratégicos de la educación secundario obligatoria. • Finalidades Habilitar a los jóvenes para los ejercicios de la ciudadanía • Garantizar Educación inclusiva para todos y todas. Obligatoriedad. Formación relevante. Trayectoria escolares continuas y completas. Articulaciones con el nivel primario y universitario para la continuación con los estudios, trabajo e inserción en un mundo global. • Obligatoriedad _ Art 16 de la ley, le asigna al ministerio...

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INTRODUCCION. En el siguiente bloque nosotras tratamos de especificar nuestra empresa detalladamente de acuerdo al giro en el que se encuentra. En este proyecto se presenta tal cual es la idea que nosotros tenemos hacia lo que queremos innovar en este caso son los cosméticos de belleza. También en el transcurso se mostraran investigaciones, temas que nos ayudaran a resolver problemas con los cuales nos aviamos atrasado. Les recomendamos que no se pierdan ningún detalle durante el proyecto...

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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES CASO No. 1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS A continuación el caso que deberá presentar para el sábado 4 de agosto en su grupo de trabajo. Es importante tomar en cuenta lo siguiente: Presentarlo de acuerdo a los lineamientos vistos en clase (Presentación de casos y método de resolución.) Investigar la información que crea conveniente para el desarrollo del caso. Entregarlo en la fecha acordada...

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PERH para la empresa muebles rústicos Análisis del puesto 1. Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible. 2. Identificar los puestos que es necesario analizar. 3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos 4. Reunir y organizar la información obtenida 5. Revisar la información con los participantes 6. Desarrollar una descripción y especificación de puesto Descripción del puesto Una descripción de puesto es un documento conciso de...

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¿Cómo diligenciar el plan de negocios F3? 7. Secuencia de un plan de negocios. 1. Factores que influyen en la definición de un negocio: 1. Factores que influyen en la definición de un negocio: 2. ¿Qué es un plan de negocios? Un plan estratégico de negocios es aquel plan que expone el método para llevar a cabo cierta actividad en cierto periodo en el futuro. Richard Stutely, México 2000. Introducción Especificaciones Metas y objetivos 2. ¿Qué es un plan de negocios? El plan...

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histórica : FRIOMIX DEL CAUCA S.A. es una empresa de refrigeración comercial y plásticos industriales Colombiana con más de 17 años de experiencia en el mercado nacional e internacional. FRIOMIX S.A. nació en agosto de 1987 como una empresa de Coca-Cola en Colombia (Indega, posteriormente, Panamco), con el fin de generar un suministro estable de equipos dispensadores Post-Mix y Pre-Mix, productos plásticos y químicos. Posteriormente, en 1999, la empresa se trasladó al municipio de Caloto, Cauca...

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235” Administración II “Desarrollo De Ejemplos Por Su Clasificación” Alumno: Josué Raúl González Robles Asesor: Aquileo Rey García Sexto semestre INDUSTRIALES La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y extracción de materias primas. Extractivas: son las que se dedican a la extracción de recursos naturales ya sean renovables o no renovables. Ejemplo: La empresa Industrias Peñoles, fundada en 1887 en Torreón...

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PRIMER EJEMPLO: Un ejemplo claro seria los hospitales privados y las clínicas del IMSS ya que ambas ofrecen el mismo servicio, pero lo que los diferencia seria que en los hospitales privados cobran altas tarifas por el servicio y en las clínicas del IMSS el servicio es gratuitito para los derechohabientes y en dado caso de que no fuese derechohabiente solo pagaría una cantidad razonable deacuerdo a la investigación que se realiza sobre sus ingresos. SEGUNDO EJEMPLO: Por ejemplo las aerolínea...

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para abrir nuestra empresa son: Nuestra Visión como empresa Smart-Cup es llegar a ser un empresa competitiva y sustentable y lo mas importante ser una empresa que no dañe al medio ambiente, logrando expandirnos a nivel local, nacional e internacional Nuestra Misión como empresa Smart-Cup es proporcionar a nuestros clientes la información de la temperatura de sus bebidas para evitar molestias y accidentes cuando se ingiera dicha bebida. Nuestro Objetivo General como empresa Smart-Cup es llegar...

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EJEMPLO DE EMPRESA INTRODUCCION.- El crecimiento industrial en Cd. del Carmen ha sido muy grande en los últimos años, la introducción de compañías petroleras tales como Halliburton, Schlumberger, Pemex, entre las de mayor renombre nos ha llevado a concebir la idea de crear una empresa “Halcón”. Esta empresa que se dedica a la distribución de equipos de seguridad industrial propone precios accesibles, Excelente calidad y una durabilidad impresionante; “Halcón” pretende entrar al mercado...

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EJEMPLOS DE EMPRESAS EXITOSAS GUATEMALTECAS Por Claudio Leonel Ordóñez Urrutia Introducción En Guatemala, país de contrastes, se tiene una economía que a nivel macro crece lentamente y que a nivel de economía familiar muestra grandes carencias en la mayoría de casos. Sin embargo, se ha demostrado que es un país lleno de oportunidades. Únicamente se necesita creatividad, pensamiento estratégico y perseverancia para ver los resultados. Un ingrediente primordial para la obtención del éxito es...

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¿Qué es la planeación estratégica? Es la respuesta lógica a las necesidades de investigar un futuro incierto, complejo y cambiante. La idea central de lo que es la Planeación Estratégica se resume como sigue: La Planeación Estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro. Ahora y la que desea para el futuro. Con este concepto se busca informar producir información y bases de decisión para la alta dirección de manera que logre...

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diferente, S.A.B. de C.V., mejor conocida como AMD es una empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en Reynosa, Tamaulipas. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en México, entre los que se incluyen una extensa red de telefonía e Internet. AMD fue fundado en 2010 cuando el entonces presidente mexicano Miguel Ángel Moreno  fusionó a las empresas AXTEL en México, formando una empresa del estado de Tamaulipas, la cual se convirtió en la...

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Marycruz * Olmedo Yudico Sánchez Mariana Daniela * Vega Vesanilla Rosaura * Zendejas Rosas Stephanie Janet Docente: Edith García Carrasco México, D.F; a 24 De Septiembre 2012 Descripción del negocio: Giro de la empresa: Industrial-Manufacturera ya que transformamos materia prima en producto terminado y de consumo final. Sector al que pertenecemos Sector de Productos químicos o mejor conocido como Perfumería-Cosmética. Tipo de proyecto: Como es conocido el perfume...

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EJEMPLO DE ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA PARA UN ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS INDICE Visión Visión compartida Valores Estrategia Análisis de la Industria FODA Cuadro Estratégico Cadena de Valor Balance Score Card Plan de trabajo VISIÓN: “Un mundo seguro para el intercambio óptimo de la información digital” VISIÓN COMPARTIDA: ◦ Ser una organización que inspire a la innovación, al cambio y a la generación de conocimiento, permitiendo la evolución de las personas y asegurando el...

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Propiedad Industrial. 5 3. Contratos 5 4. Obligaciones Federales, Estatales y Municipales. 6 5. Puntos importantes a considerarse en la Constitución. 7 1. Tipo de Sociedad Mercantil a. Nombre de la Empresa: Constructora Zamudio, S.A. de C.V. b. Misión de la Constructora Zamudio, S.A de C.V. “Somos una empresa que garantiza los servicios de construcciones en general, compra y fabricación de todo tipo de material para la construcción, reconstrucción, material pétreo y derivados de mantenimiento y apoyar...

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INTRODUCCIÓN Para comenzar a darle forma a esta empresa, es necesario redactar cual fue el proceso que sufrió antes de plantear su objetivo. En primera instancia hubo una reunión por parte de 5 personas que tenían la necesidad de desarrollar y dar a conocer un producto que no sólo fuera del agrado del público, sino que también tuviera un estudio detallado y analizado para beneficios en la salud. NATRALLY, es una empresa comprometida con el público consumidor al presentar este innovador...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ANGIE TATIANA MILONA MILLARES ANGIE KATHERIN VARGAS OSPINA SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA BOGOTA 2012 INDICE INTRODUCCIÓN………………………………………………………………. 3 OBJETIVO…………………………………………………………………..….. 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO…………………….……………….. 4 INTRODUCCIÓN Este informe dará a conocer los elementos de direccionamiento estratégico, considerando las áreas misionales y de apoyo de la empresa CALZADO ALVINE’S...

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Ejemplo Práctico de una Planeación estratégica Plan estratégico para AnyBiz Inc. Este documento muestra un plan estratégico para AnyBiz Inc. Muestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; presenta unas series de enunciados sobre la visión, misión, valores y objetivos de AnyBiz Inc; también muestra sus estrategias y metas propuestas. Lo siguiente son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas más importantes para AnyBiz Inc: Fortalezas: * Bases sólidas para manejar...

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 CASO INDIVIDUAL 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. Buscar ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa y situarlas en el nivel que corresponda: corporativo, de negocio o funcional. Noticias de Economía y Empresa Decisiones Corporativas/De Empresa 1. OHL desembarca en Kazajistán con la construcción de un puente 20/10/2013 http://www.eleconomista.es/construccion-inmobiliario/noticias/5240815/10/13/OHL-desembarca-en-Kazajistan-con-la-construccion-de-un-puente...

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Creo que es muy bueno Saber la Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una Empresa ya que ahora en estos momentos reconocen la importancia para el crecimiento y bien estar a largo plazo, y Gracias a eso se ha Demostrado que si los Gerentes Definieran específicamente la Misión le su Organización va estar en las mejores Condiciones para dar orientación y dirigir en cual quiera de sus Actividades. En la planeación estratégica me agradan las preguntas de : ¿En qué negocio estamos y en...

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INTRODUCCIÓN El Proyecto Nacional Simón Bolívar o Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, se enmarca dentro de un lineamiento constitucional, indicando el correcto engranaje de acción entre el ejecutivo nacional, los gobiernos regionales, municipales y los consejos comunales. Este plan recoge y plasma las máximas aspiraciones revolucionarias para la gobernabilidad del país desde un marco socialista, humanista y bolivariano, brindando la mayor suma de atención posible a las...

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Solicitud ante la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) Como primer paso en la constitución de una empresa, deberá presentarse ante la SRE una solicitud de permiso de constitución de sociedad, proponiendo cinco posibles nombres en orden de preferencia para su aprobación. Protocolización del Acta Constitutiva ante Notario o Corredor Público Dentro del contrato o acta constitutiva deben incluirse los siguientes datos: * Nombre, nacionalidad, domicilio, ocupación, lugar y fecha...

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EJEMPLO PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIACIÓN PARA RANCHO “LA HERRADURA” MISIÓN VISIÓN PRINCIPIOS EMPRESARIALES Colaboradores: Ofrecer seguridad laboral, equidad y respeto los colaboradores en un ambiente agradable de desarrollo y bienestar individual. Proveedores: Mantener buenas relaciones y comunicación constante con los proveedores, participando en su desarrollo. Clientes: Brindar asesoramiento y servicio oportuno a los clientes, fomentando su desarrollo. PRE NEGOCIACIÓN: En toda organización...

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Objetivo  Identificar 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas que enfrentas tu o una empresa u organización con la cual se tenga alguna relación. La decisiones deben ser actuales y reales. Explicar por qué las primeras 5 son estratégicas y por qué las segundas 5 no lo son. Decisiones más estratégicas 1. Decisión: Compra de un Software ERP cuyas licencias de uso, adecuación del sistema e implementación ascienden a un valor de USD 80.000. Justificación: La adecuación...

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ESTRATEGIA Q3 2010  ◦ Visión, Visión compartida, Valores, Estrategia Análisis de la Industria FODA Cuadro Estratégico Cadena de Valor Balance Score Card Plan de trabajo        ◦◦ VISIÓN: “Un mundo seguro para el intercambio óptimo de la información digital”  VISIÓN COMPARTIDA: ◦ Ser una organización que inspire a la innovación, al cambio y a la generación de conocimiento, permitiendo la evolución de las personas y asegurando el crecimiento...

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS La actividad laboral esta presente en todo el ámbito empresarial y dentro de ella, el hombre representa el factor fundamental de todo este proceso, ya que el recurso humano es indispensable en la organizaciones para lograr con éxito todas las funciones. La misma han procurado encontrar el equilibrio entre sus objetivos y los individuales de quienes la integran, perfeccionando cada día los procesos administrativos de recursos humanos...

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MONICA LEÓN TIRADO. ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS. PROFESOR JUAN CARLOS VIDAL. PLAN ESTRATEGICO DE “MANUALIDADES LEÓN”. I.- ANTECEDENTES. 1.1- HISTORIA DE LA EMPRESA. La primera vez que se abre Manualidades León al público es en 1989. Siendo esta una de las pioneras en el ramo de las manualidades, bajo el mando de sus propietarios María de la Cruz Tirado Ortiz y José Luis León Chanona. Por problemas personales se decide serrar la tienda. Años después, en 2011, el Sr. José...

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Empresa Nestlé – Perú Visión: La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud, bienestar y nutrición en el mundo. Misión: La misión de Nestlé es brindar bienestar más que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía . Los pilares Estratégicos: • Renovación e innovación...

824  Palabras | 4  Páginas

TRABAJO N°6 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MYPE PLAN ESTRATÉGICO (2012-2016) LPK EXPORT Juliaca, Octubre de 2012 1 PLAN ESTRATÉGICO LPK EXPORT S.R.L. MISION “Somos LPK EXPORT, empresa dedicada a la producción de prendas de vestir y accesorios de fibra de alpaca para la comercialización a empresas exportadoras , intermediarios y público en general, satisfaciendo las exigencias de nuestros clientes nacionales e internacionales, con nuestras variedad de productos elaborados a punto...

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Planeación Estratégica de Proyectos Ejercicio del Tema 1. Conceptos de Negocios Realizado por: Andres Felipe Rios Cardona Tutor: Hiparco Charry Velásquez La Ceja 2010 INTRODUCCION El paintball (en español ‘bola de pintura’) es un deporte en el que los participantes usan marcadoras (se suele evitar la palabra "pistola" para no causar posibles alarmismos) accionadas por aire comprimido, CO2 u otros gases, para disparar pequeñas bolas rellenas de pintura a otros jugadores. En esencia es un...

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1 ETAPA. ETAPA PRIMARIA MISIÓN Producir y vender juguetes didácticos de óptima calidad, consolidándose en la región como una empresa líder, al adquirir prestigio en el mercado infantil para incentivar a los niños a pensar en grande y a su vez desarrollar sus habilidades a través del juego. VISIÓN Constituirse como una empresa reconocida, distinguida, y demandante con respecto al entorno de juguetes enfocada a la innovación y vanguardia, gracias a la distinción de nuestros productos de...

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Plan estratégico  A continuación podrás ver dos planes estratégicos en negocios diferentes, el primero en un hospedaje  residencial y el segundo en la elaboración de vestimenta. Es importante que observes cómo están  construidos, el lenguaje que ocupan y comprendas cómo estas personas observando su ambiente  lograron determinar las necesidad que el mercado ofrecía.  Hospedaje  Nombre del proyecto:  Comuna:  Mejoramiento de cocina comedor de residencial.  Coñaripe  Plan estratégico:  ...

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Plan estratégico del textil del Maresme PLAN ESTRATÉGICO DEL TEXTIL DEL MARESME Encargado por: 1 Plan estratégico del textil del Maresme Índice 1. Antecedentes 2. Diagnóstico del sector textil del Maresme 3. Análisis DAFO 4. Líneas de actuación de ámbito general 5. Marco de ejes estratégicos locales Pág. 3 Pág. 5 Pág.25 Pág.29 Pág.32 2 Plan estratégico del textil del Maresme 1. Antecedentes El presente Plan Estratégico del textil del Maresme forma parte de un conjunto...

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encuentran como ejemplo dos empresas donde la planeación estratégica es practicada, como ha afectado a su empresa la necesidad de una planeación estratégica en sus planes, lo importante que es llevarla a cabo, y los alcances que la planeación estratégica en dichas empresa. También se explica brevemente el giro de cada una de ellas, es decir que lo que las empresa realizan, que en este caso son, materiales plásticos, concreto, etc. NEPSA PLIANT CORPORATION S.A DE .C.V. Es una empresa dedicada a la...

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UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA GESTIÓN EMPRESARIAL TRABAJO DE: Planificación Estratégica PROFESIONAL EN FORMACIÓN: Bacusoy Sánchez Carlos Luis DOCENTE: Ing. Maribel Vásquez Paucar CURSO/PARALELO 7MO Vespertino JIPIJAPA - MANABÍ - ECUADOR Octubre 2015 / Marzo 2016 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia...

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 Tabla de contenido 1. P.M.O Estás evaluando el tener o no una PMO en tu empresa. Hay una cartera importante de clientes que están esperando por los servicios y se debe garantizar el poder ofrecer servicios en paralelo en las 4 líneas de negocio diseñadas, tal y como ya está sucediendo actualmente. A. ¿Qué consideraciones se tomarían a nivel estructural en la organización? Inicialmente se hace un diagnóstico de cómo está la compañía para implementar una PMO: Diagnóstico...

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6 #34ª-11 Bogotá, Cundinamarca, Colombia Descripción de la empresa: Servientrega es una compañía orientada a ofrecer Soluciones de  logística en  recolección, transporte, almacenamiento, empaque y distribución de documentos y mercancías. 2. A. Para preparar al grupo representativo de la empresa, primero se debe envolver en este proyecto no sólo a los integrantes del grupo, sino también a los demás recursos humanos de la empresa, especialmente si se cuenta con gente a cargo y con poder de...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL VISIÓN: Ser un profesionista eficaz, eficiente y comprometido con la entidad en la que se labore, por el cual sus esfuerzos, capacidades y habilidades sean reconocidas actuar en base a valores que permitan crear un ambiente respetuoso, responsable, solidario, honesto e igualitario con el fin de que todas las personas trabajen en conjunto persiguiendo el mismo objetivo estableciendo relaciones pacíficas. MISIÓN: Ser un estudiante comprometido con su formación académica...

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Estrategia internacional Estrategia corporativa Estrategia genérica Métodos alternativos de desarrollo estratégico Desarrollo interno • Estrategias formuladas a partir de competencias y recursos propios de la organización • Implantación de estrategias extendidas • Apalancamiento de habilidades distintivas superiores a nuevos Negocios Desarrollo conjunto y alianzas estratégicas • Redes de mercado: colaboración sin relación formal • Subcontrataciones, licencias y franquicias • Acuerdos...

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 PERFIL EMPRESARIAL DE 2+ (DOSMAS) 1. Descripción De La Empresa JVG BAR SAC, con RUC Nº 20524750075 con domicilio legal en Calle Colibrí Mz. “A” Lt. 23 Urb. Los Heraldos, Santiago de Surco Santiago de Surco, es una empresa de derecho privado constituida en el 2010, que tiene por accionistas a los señores Rolando Elera Misajel, Victor Castañeda Balladares y Jacqueline Tapia Enciso. El equipo gerencia lo conforman sus propios accionistas, quienes tienen experiencia en el manejo de negocios...

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expectativa de los clientes y propietarios. Las empresas tienen por si mismas características que las hacen diferentes a sus competidores. 2. VALORES CORPORATIVOS: Son conceptos, costumbres, actitudes, actuaciones, comportamientos o pensamientos que la empresa asume como normas de conducta que se propone lograr como una característica distintiva de su posicionamiento. -Proporción la toma de decisiones y el desempeño de los que conforman la empresa y permiten conservar los activos más importantes...

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música,televisión,producción de cine y video, gestión de derechos cinematográficos y audiovisulaes e internet. Así mismo ampra tareas de formación periodística a través de la fundación universidad autónoma de Madrid-el país. El grupo prisa es una empresa dedicada principalmente a la distribución de información y entretenimiento. Vemos claramente como todos sus negocios van relacionados generando diversas sinergias en todos sus negocios. Los tipos de sinergias que vemos que se generan son: comecial...

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Plan estratégico. Visión: Soriana busca posicionarse como líder del mercado mexicano de la mano de un crecimiento constante y la mejora continua de nuestro servicio y productos. Misión: Soriana ofrece una solución única y total a las necesidades del consumidor mexicano, brindando una excelente experiencia de compra a nuestros clientes. Disciplina de Negocio: Soriana ofrece la mejor y más completa experiencia de compra pues cuenta con los precios más bajos, la mejor atención al cliente...

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Introducción “La comunicación estratégica opera en el medio plazo, ya que selecciona y jerarquiza las relaciones que se producen entre los responsables del periodismo, las políticas públicas, el comercio, el turismo y las relaciones culturales. Las acciones se dirigen al establecimiento y el mantenimiento de la marca país, con especial dedicación a la elaboración del mensaje. La base de la estrategia por ejemplo para elaborar un buen plan de comunicaciones debe contar con...

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS (COMO EMPRESA) Tener cobertura (rutas) JAFRA en toda la republica mexicana Mantenerse como una empresa altamente responsable con el medio ambiente Creando e innovando nuevas líneas de productos en el cuidado personal Lograr un 25 % de ganancias Ampliarse a nivel mundial Hacer sentir plenas, útil, exitosas en lo hacen y logran como consultoras JAFRA, poniéndoles metas a lograr Continuar impartiendo juntas cada año con las consultoras de toda la republica para darles...

516  Palabras | 3  Páginas

Sena apoya a los emprendedores en el proceso de creación y puesta en marcha de nuevas empresas, ofreciéndoles medios concretos que contribuyen a la efectiva y exitosa implementación de nuevas empresas formalizadas, competitivas y sostenibles. Para atender esta promesa de servicio el Sena ha venido desarrollando materiales virtuales de apoyo eficaces y coherentes para ofrecer asesorías y orientación estratégica dirigida al emprendedor que tiene una oportunidad de negocio definida en un sector especifico...

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ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATEGICA PROFESORA : RUTH MARTRINEZ VELAZQUEZ ALUMNA : BRENDA MAGDALENA SENTENO SUAREZ TRABAJO : FILOSOFÍA EMPRESARIAL GRUPO: ARH22 FECHA DE ENTRAGA: 19 /SEP/ 2012 CONCEPTO DE FILOSOFIA DE LA EMPRESA Es la estructura conceptual que la organización define para orientar o inspirar el comportamiento de la organización y que responde a las cuestiones fundamentales de la existencia de la misma. La filosofía de la empresa representa la forma...

1659  Palabras | 7  Páginas

1. Enumere y explique los pasos de internacionalización de una organización. Ejemplifique. La internacionalización de la empresa se puede definir como el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. Llega un momento en el cual la empresa desea ser más competitiva y dominar nuevos mercados, intentando superar sus expectativas iniciales, planteándose de dicha manera la posibilidad de la internacionalización. A través de la...

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Pilar Requejo Rodríguez ECONOMÍA DE LA EMPRESA II: Examen 22 de Marzo de 2011 1. Compare el efecto experiencia y el efecto aprendizaje. Esta pregunta pertenece al tema 7: “Estrategias de costes”. En los dos efectos, la clave es una reducción del coste. En el caso del efecto experiencia, esta reducción viene dada por la eficacia de cubrir los objetivos marcados por el empresario, mientras que para el efecto aprendizaje ocurre porque se produce una eficiencia...

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 PRESUPUESTO I Elaborado por. Ing. Sabina Armijos C. Tema: Proceso de Elaboración de la Planificación Estratégica de una Empresa. Razón Social : “Empresa Minanca Minera Nanguipa C.A.” Actividad: Explotación y Extracción de Oro. Planificación Estratégica: 1. Misión: La gestión y el desarrollo de la minería con alto rendimiento sólo puede conseguirse mediante asociaciones auténticas con empleados, clientes, accionistas...

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MISIÓN DE LA EMPRESA ¿Para qué existe la organización? 1 Ofrecer al cliente las mejores Soluciones para optimizar sus Procesos de Tratamiento de Residuos. Para ello, no nos limitamos únicamente a ofrecer nuestra gama de productos, sino que además buscamos la mejor opción dentro de todas las posibilidades existentes en el mercado, y así adaptarnos al máximo al entorno y requerimientos del cliente. 2 Innovación Tecnológica: estamos en continua búsqueda de las mejores y más novedosas Soluciones...

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PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA GLOMED TOURS PERÚ 1. DEFINICIÓN: MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS MISION: Somos una empresa comprometida en brindar un servicio de calidad, seguridad y confianza; para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros usuarios. Así mismo conectar el mayor número de destinos y ofrecer servicios para nuestros diversos clientes y así generar bienestar y solidez para nuestra organización. OBJETIVOS: ✓ Prestar servicio de transporte turístico a todo tipo...

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CHRISTIAN ALTAMIRANO SOLORZANO EJEMPLOS APLICATIVOS DE EMPRESAS Exportaciones: * Moda Exportadora Textil S.A. es una empresa donde nos dedicamos exclusivamente a la fabricación de prendas de vestir. Exportamos a países como, EE.UU, México, Inglaterra, Francia, España, Italia y Ecuador. Manejamos para la exportación un mínimo de prendas por estilo, tenemos capacidad para producir volúmenes elevados de prendas de vestir, como ustedes seguramente ya sabrán, la calidad del algodón peruano es...

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Personas y Organizaciones Universidad Adolfo Ibáñez Escuela de Negocios ¿Son estratégicas las personas en la Empresa? Modulo I: ESTRATEGIA Y GESTION DE EMPRESAS Alumno: Claudio López Guerrero Profesora: Francisca Sinn Mayo, 2014 ¿Son estratégicas las personas en la Empresa? Lo primero a destacar y aunque parezca obvio, es que nos referimos a personas que trabajan en una empresa u organización, por lo que consideraremos dos puntos de vista: El primero desde...

873  Palabras | 4  Páginas