Planificacion Estrategica Situacional La Espiral Y Las Contingencia Situacionales ensayos y trabajos de investigación

Características principales del método Planificación Estratégica Situacional A principios de la década del 70 los planificadores agregaron al pensamiento sistémico el pensamiento estratégico. Desde ese entonces (y más profusamente en la década del 80) los enfoques de la planificación tradicional, de corte predictivo- normativo apoyadas en diagnósticos y pronósticos de supuesta certeza matemática, fueron reemplazados en el mundo por la planificación estratégica. Una de las innovaciones de este nuevo...

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Planificación Estratégica Situacional “La planificación implica que el sujeto es capaz de crear su futuro y no sólo de aceptar resignadamente lo que el destino le depare. Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método de manera sistemática, explorar y explicar posibilidades y analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos, proyectarse hacia el futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La planificación es la...

577  Palabras | 3  Páginas

2. Planificación Estratégica Situacional-Bases Teóricas La PES se define como un proceso social destinado a diseñar un conjunto articulado de acciones no rutinarias de un actor social (llámese gobierno, sociedad civil, empresarios, estudiantes, entre otros) con posibilidad de intervenir sobre la realidad para que, dadas ciertas limitaciones y en presencia de oponentes, el sistema cambie de una situación inicial (Si) hacia una situación objetivo (So) acorde o en concordancia a un “proyecto nacional”...

721  Palabras | 3  Páginas

Desarrollar el conocimiento de los cambios políticos, la preservación del medio ambiente, y la disminución de la contaminación de los recursos naturales a través de conocimientos y aplicación de la mercadotecnia como herramientas de promoción y planificación de nuevos centros riscos. 2.6.- OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA INSTITUCIÓN Formar profesionales capaces de conocer, aplicar conceptos y principios del el fin de obtener proceso administrativo en áreas funcionales de las empresas turísticas...

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La planificación situacional aparece como respuesta a las limitaciones de la planificación normativa o tradicional. La de reducir la planificación al actor gubernamental; la de otorgar demasiada importancia al "diseño" del plan y poco a la ejecución. Matus, el promotor de este nuevo concepto de planificación, encuentra estos "defectos" en el paradigma que la sustenta. Por eso lo fundamental del nuevo concepto radica en la crítica sustantiva del paradigma y la construcción de uno nuevo. Fundamentación...

775  Palabras | 4  Páginas

Desarrollo de los casos Hay que dar dos ejemplos de cada caso según la planificación situacional, Estos ejemplos deben ser graficados y ejemplificados para que exista una mayor comprensión. Caso Nº1 a) El primer ejemplo tiene relación con la planificación normativa, una empresa de publicidad, cuyo gerente plantea acciones y toma decisiones sin contemplar el pensamiento ni opinión de sus trabajadores tampoco de quien lo necesite. Por ejemplo: Con la misma empresa de publicidad, si llega...

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Sala estratégica situacional del municipio Valera Introducción La sala estratégica situacional procura contribuir al desarrollo de la cultura de análisis y uso adecuado de la información, en función de alcanzar una gestión organizacional de calidad y eficaz. Por ello aparece asociado al análisis del entorno. En esta perspectiva, el análisis del entorno se orienta al fortalecimiento de las competencias institucionales para el ejercicio de las funciones de coordinación de políticas públicas...

961  Palabras | 4  Páginas

ADMINISTRATIVO DE CONTINGENCIAS O SITUACIONAL: Análisis que hace hincapié en el hecho de que, en la practica, los administradores dependen de determinado grupo de circunstancias o de la “situación” y en que no hay una única “forma ideal” o perfecta de administrar. Enfoque de contingencia o situacional. Este enfoque hace hincapié en el hecho de que los administradores hacen en la práctica depende de un conjunto de circunstancias ( una contingencia o una situación). La teoría de las contingencias toma en...

695  Palabras | 3  Páginas

Los 4 momentos de la planificación situacional. Matus habla del concepto de momento como una instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o “en cadena” que no tiene comienzo ni término definido. En el caso del proceso de planificación, los momentos se encadenan y cierran circuitos repetitivos para ayudarse mutuamente y culminar cada vez en uno distinto de ellos. Ningún momento es necesariamente primero que otros. Ningún momento cierra o termina el proceso...

1325  Palabras | 6  Páginas

planifican las escuelas que innovan. Aguerrondo. Inés; Lugo María Teresa; Pogué, Paula; Rossi, Mariana y Xifra, Susana. La Planificación Institucional como Instrumento de Innovación. Ideas principales: * Se ha cambiado el planteamiento clásico o normativo por el proyecto estratégico-situacional. * La propuesta del PES pretende llegar a la acción. * La planificación tiene que ver con el presente no con el futuro. * Para la realización del PES se debe comenzar con identificar los problemas...

996  Palabras | 4  Páginas

Análisis Estratégico Situacional Práctica Integrada ANÁLISIS ESTRATÉGICO SITUACIONAL 1. Breve Descripción de la institución. • Nombre : • Dirección : • Correo Electrónico : • Teléfono : • Breve reseña histórica : Más de 90 años de experiencia en el mercado han consolidado a Enaex como la empresa especialista en fabricación de explosivos y productora de Nitrato de Amonio y químicos asociados y prestación de servicios integrales a la minería...

547  Palabras | 3  Páginas

Introducción: La planificación dentro de la institución ha emprendido cambios desde la década de los 60, con la planificación normativa, hasta el aparecimiento de una planificación estratégica situacional, que tienen como eje principal, vincular a todos los actores de la sociedad en la construcción conjunta de la planificación en cuestión, para dar luz verde al emprendimiento de acciones que estén relacionados con la realidad que se vive, y la visión utópica, vinculando a todos los actores...

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para recorrer desde el presente hacia el futuro, alcanzando para ello una serie de sendas y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas...

2893  Palabras | 12  Páginas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL PLANIFICACIÓN SITUACIONAL: Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998) Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social”. (Amarista –...

2457  Palabras | 10  Páginas

Modernización del Estado DOCUMENTOS CONCEPTUALES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Plan Estratégico. Orientaciones Metodológicas para su formulación. La Metodología de Planificación Estratégica El método que se propone utilizar para abordar el análisis situacional, la aproximación a la situación objetivo y la formulación de estrategias es una simplificación del método PES1 , en el paradigma de la Planificación Estratégica Situacional formulado por Carlos Matus. La metodología procede...

6683  Palabras | 27  Páginas

Modernización del Estado DOCUMENTOS CONCEPTUALES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Plan Estratégico. Orientaciones Metodológicas para su formulación. La Metodología de Planificación Estratégica El método que se propone utilizar para abordar el análisis situacional, la aproximación a la situación objetivo y la formulación de estrategias es una simplificación del método PES1 , en el paradigma de la Planificación Estratégica Situacional formulado por Carlos Matus. La metodología procede...

6795  Palabras | 28  Páginas

LOS MOMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL INTRODUCCIÓN Al hacer referencia a problemas que afectan a instituciones educativas, se hace mención a cualquier situación que afecte de manera negativa el optimo desarrollo del proceso educativo, dichos problemas dificultan aun mas, el desarrollo oportuno de las potencialidades, virtudes y destrezas que todo individuo posee. Algunas de estas situaciones son objeto de análisis en el presente texto, específicamente aquellos problemas...

2746  Palabras | 11  Páginas

Desarrollar habilidades de planificación y dirección de instituciones educativas, utilizando métodos y técnicas eficaces y eficientes de planificación estratégica educativa. Utilizar aspectos teórico-científicos y metodológicos como elementos básicos en el proceso de enseñanza - aprendizaje del origen, evolución, campos de aplicación, concepciones, tipos y modelos de planificación. Desarrollar la capacidad para analizar e integrar los fundamentos de la Planificación Estratégica Educativa a los centros...

1829  Palabras | 8  Páginas

DEPARTAMENTO DE PENSAMIENTO SOCIAL Y PROYECTOS EDUCATIVOS Estudios Universitarios Supervisados – Núcleo Puerto Ayacucho LA PLANIFICACIÓN, MODALIDADES Y EL USO DE MODELOS Profesor Gilberto José Graffe Caracas, Marzo 2006 2 LA PLANIFICACIÓN, MODALIDADES Y EL USO DE MODELOS Gilberto José Graffe CONCEPTOS Y ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN La Real Academia define a la planificación como la “acción o efecto de planificar” o “plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud...

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AMBIENTE: 2- AULA. 32 Sala Situacional Bachiller: Chirinos, Xiomara. C.I v- 11.920.447 Caracas, 22 de Julio de 2015 Índice 1-. Introducción……………………………………………………………… 2-. Sala Situacional…………………………………………………………… 3-. Objetivos de la Sala Situacional………………………………………….. 4-. Funciones de la Sala Situacional…………………………………………. 5-. Finalidad de la Sala Situacional…………………………………………. 6-. Organigrama...

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ARAGUA DICIEMBRE, 2009 El Análisis Situacional se basa en el sistema de mercadotecnia, este nos va a permitir establecer nuestras fortalezas y debilidades. Las fortalezas y debilidades son internas de la empresa. Determinar oportunidades y amenazas que se encuentran en el micro y macro ambiente, no son controlables para nosotros. El Análisis Situacional tiene por objeto determinar un diagnóstico que proporcionará una guía de evaluación que facilite...

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FICHA TÉCNICA  IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL PROYECTO TITULO (NOMBRE) DEL  PROYECTO : Sala Social Situacional Cenditel LOCALIZACIÓN: (SECTOR,  MUNICIPIO, ESTADO) Estado Mérida, replica a Nivel Nacional. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Este   proyecto   contribuirá   a   la   cultura   de   análisis   y   uso   adecuado   de   la  información, para alcanzar una gestión eficaz y de calidad. El análisis del  entorno se orienta al fortalecimiento de las competencias de las comunidades  organizadas...

834  Palabras | 4  Páginas

ENFOQUE SITUACIONAL  Hoy en día hay un gran debate entre los autores en que la eficacia de un jefe de grupo depende de ciertas condiciones de la situación y que estas condiciones son los factores decisivos que determinan que estilo de dirección es el apropiado para ayudar a una situación determinada. “FRED FIEDLER” “TEORÍA DE LA CONTINGENCIA”  Esta teoría describe la forma que se modera la relación entre los rasgos del líder y su afectividad  En 1953 FIEDLER inicio un programa de investigación...

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CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS DE LA SALUD CASA DE DESCANSO PARA ADULTOS MAYORES DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE: CASA DE DESCANSO BETANIA ALUMNO: JESUS BASILIO RAMIREZ PROFESOR LAURA CUELLAR ESPINOZA FECHA DE ENTREGA:07/03/14 INTRODUCCION El presente diagnostico situacional tiene como objetivo, exponer una visión clara de la estructura orgánica de la casa de descanso Betania ubicada en Francisco .Javier Mina no 86 col...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TRABAJO COLABORATIVO 2. Tutor: HUGO FERNANDO SERRANO. Presentado por AMÉRICA ESTHER LIDUEÑA MEZA. 32.612.763 GRUPO 102002_33 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD BOGOTA Bogotá D.C., Mayo de 2012. INTRODUCCIÓN. El presente trabajo se enfoca en realizar un diagnostico situacional del área de producción...

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ANÁLISIS SITUACIONAL CONCEPTO El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno. IMPORTANCIA La importancia del análisis situacional se establece en los siguientes aspectos: Punto de partida de la planificación estratégica, es decir define los procesos futuros de las empresas. Reúne información sobre el ambiente...

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ANÁLISIS SITUACIONAL CONCEPTO El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno. IMPORTANCIA La importancia del análisis situacional se establece en los siguientes aspectos: Punto de partida de la planificación estratégica, es decir define los procesos futuros de las empresas. Reúne información sobre el ambiente...

891  Palabras | 4  Páginas

Contextualización de los análisis Análisis situacionales organizacionales. 1. “ESTUDIO DE LAS CONDICIONES SITUACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN” Concepto El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta la empresa en su entorno.  Definición El análisis situacional de una organización es el proceso que estudia el entorno del mercado y las posibilidades...

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Liderazgo Situacional Actualmente vivimos en una época donde vemos en todos lados y gracias a todos los medios de comunicación que proporciona las imágenes, presentaciones, situaciones en donde se presentan a grandes personalidades las cuales se le llaman líderes. Sin embargo muchas veces les decimos líderes a personas que no lo son, esto se logra con...

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Liderazgo Situacional Uno de los modelos del liderazgo más extensamente seguidos es la teoría del liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los líderes en situaciones muy diversas. Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar...

847  Palabras | 4  Páginas

Enfoque situacional: Teoría situacional o de contingencia Esta teoría surge a partir de una serie de recientes investigaciones llevadas a cabo para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Los autores de estas investigaciones, de forma aislada, trataron de explicar y comprender como funcionan las empresas en diferentes condiciones, que varían de acuerdo al ambiente o contexto que la empresa escogió para operar. Estos estudios...

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ENFOQUE SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS. (1972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns). • Afirma que no existe la "mejor" forma para administrar el trabajo o los individuos que lo desempeñan. • Se basa en los aspectos de liderazgo de la Escuela Conductista. Método de Contingencias También llamado SITUACIONAL, el método de contingencias es un enfoque que plantea que como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias), necesitan métodos diversos...

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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARACENTRO UNIVERSITARIO DEL SURDIVISION DE SALUD Y BIENESTARDIAGNOSTICO SITUACIONAL | NOMBRE DE LA INSTANCIA: LABORATORIO DOCENTE ASISTENCIAL “CLINICA ESCUELA” | RESPONSABLE: VISION AL AÑO 2020 * Aumento en la Infraestructura e instalaciones semejando a un hospital de 1er nivel al servicio no solo del centro sino de la comunidad en general, especialmente zonas marginadas * Registro en electrónico de todos los alumnos en curricula...

601  Palabras | 3  Páginas

 LIDERAZGO SITUACIONAL Es la integración de tres conceptos, el estilo de liderazgo, el nivel de madurez del seguidor y las bases del poder. Describe cómo se comportan las personas y analizan el estilo adecuado para tratar distintas situaciones en función del desarrollo y madurez del colaborador. El liderazgo situacional sugiere el estilo que tiene más probabilidades de éxito según los diversos niveles de madurez.  El liderazgo situacional se basa en una interrelación entre:  La medida de...

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TEORIA SITUACIONAL En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo La amplitud de control La jerarquía, etc, eran lo que las hacia eficientes. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo. Diferentes ambientes requieren diferentes...

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SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA INTRODUCCIÓN La teoría de la contingencia pretende más que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier situación. El origen de esta teoría se manifiesta en 1965 gracias a Joan Woodward con su obra Theory and Practice, convirtiéndose en uno de los pioneros del enfoque de la contingencia. Dentro del origen de la teoría de la contingencia revisaremos aspectos importantísimos...

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COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE TLAXCALA PLANTEL 16 MATERIA: DEPA MAESTRA: ZURISADDAI PEREZ JIMENEZ EQUIPO: 6 TRABAJO: ENFOQUE SITUACIONAL ALUMNAS: LETICIA BRAVO ZITLALPOPOCA NANCY RODRIGUEZ VÁSQUEZ TURNO: VESPERTINO GRUPO: 311 FECHA: VIERNES 26 DE OCTUBRE 2012 ENFOQUE SITUACIONAL EL ENFOQUE SITUACIONAL TAMBIEN LLAMADO “TEORIA DE CONTINGENCIA” DESTACA QUE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL NO SE ALCANZA SIGUIENDO UN MODELO UNICO ORGANIZACIONAL LAS ORGANIZACIONES COMPLEJAS SEÑALAN LA...

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TEORÍA SITUACIONAL (TS) INTRODUCCION En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima. La contingencia es una relación del tipo si...Entonces. El advenimiento de la teoría situacional tiene...

1203  Palabras | 5  Páginas

La teoría situacional de Hersey - Blanchard Paul Hersey y Ken Blanchard han desarrollado un modelo de liderazgo, que ha obtenido gran cantidad de partidarios entre los especialistas del desarrollo gerencial, llamado teoría del liderazgo situacional. El liderazgo situacional es una teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de liderazgo, el cual, sostienen Hersey - Blanchard, es contingente en el nivel de la disponibilidad...

1026  Palabras | 5  Páginas

Escuela Culinaria Internacional Campus Toluca Profesora: Lic. Laura Alicia García Gallegos Mercadotecnia de Servicios Análisis Situacional Elaborado por: Gemma Beatriz Ramírez Valdez 21 de Septiembre de 2012 INTRODUCCIÓN En los últimos años las sociedades mercantiles, para poder ser más competitivos han tenido que someterse a procesos de revisión de su control interno para ser más confiables y así mismo ser más competitivos, esto puede ser a la vez una ventaja porque...

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Teoría Situacional Es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey (1931 - 18 de diciembre de 2012) científico del comportamiento y empresario, y Ken Blanchard (nacido el 6 de mayo 1939) es un escritor estadounidense y experto en management. La teoría fue descrita por primera vez con el nombre de "Teoría del Ciclo de Vida de Liderazgo". Fue a mediados de la década de 1970 que "La vida Teoría del Ciclo de Liderazgo" pasó a llamarse "teoría de liderazgo situacional". La teoria situacional es uno de...

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La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación...

764  Palabras | 4  Páginas

ENFOQUE SITUACIONAL. El enfoque situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos de las organizaciones. La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de su interrelación con el ambiente externo. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficacia óptima. Se...

800  Palabras | 4  Páginas

Tarea de administración 1 significado de contingencia La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia y por la evidencia, y no por la razón. 2. en que enfatiza en el enfoque contingencial El enfoque contingencial enfatiza que no se alcanza la eficacia organizacional suiguiendo un unico y exclusivo modelo organizacional, osea,...

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Liderazgo Situacional      Este modelo profundiza sobre el apoyo socio - emocional que el líder proporciona a sus seguidores así como los requisitos situacionales para que este pueda ejercer, es decir el apoyo que el líder presta en una situación determinada (Rodriguez, 1988). Para Adair (1990) el liderazgo depende de la situación y por lo tanto esta resulta relevante. Son varias las teorías que se han establecido desde este punto de vista, por ejemplo para Fiedler (citado por Guiot, 1985), las...

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el cual influye en la elaboración de un ambiente adecuado para la planificación, perfección y calidad de los cuidados. PLANEACION ESTRATEGICA PROCESO EN EL CUAL, EN BASE A LAS POSIBLES ALTERNATIVAS EN EL FUTURO, SE TOMAN DESICIONES EN EL PRESENTE. PERMITE VISUALIZAR EL FUTURO DE LA EMPRESA EN BASE A LA MISION Y OBJETIVOS, Y DETERMINA LA ESTRATEGIA DE ACCION EN DIFERENTES. SITUACION DEL MEDIO AMBIENTE PLANEACION ESTRATEGICA (MATIZ FODA O FORD) 1.- MEDIO AMBIENTE INTERNO 2.- MEDIO AMBIENTE...

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El Análisis Situacional El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro contexto). El análisis situacional también se denomina Análisis FODA, por las iniciales de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que consiste en el estudio meditado y detallado de: 1)     La empresa y su operación (o nosotros...

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Diagnostico La expresión considerada mas apropiada y a ser adoptado en este trabajo es el de Diagnóstico Situacional por considerarse mas abarcador, ya que toma en cuenta el ambiente interno, el entorno inmediato y ambiente externo de la organización. El diagnóstico es una herramienta básica para prever y adelantarse a acontecimientos futuros porque ayuda a identificar aspectos troncales, para que estos sean evaluados y valorados en su real dimensión en bien de la organización. Milan Kubr (2002)...

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Liderazgo Situacional Uno de los modelos del liderazgo más extensamente seguidos es la teoría del liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación característica. Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad...

1401  Palabras | 6  Páginas

DEFINICIÓN DE DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE SALUD Es un proceso analítico-sintético que permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud- enfermedad de una población, incluyendo los daños y problemas de salud, así como sus determinantes, con el fin de identificar necesidades y prioridades en salud, las cuales son de utilidad para la definición de intervenciones y estrategias. También permite la identificación y caracterización de los diferentes estratos poblacionales según sus condiciones...

872  Palabras | 4  Páginas

Diagnostico Situacional". En este sentido, el Diagnóstico Situacional: a)      Tiene como objetivo examinar el problema que afronta la organización y debe considerar con claridad y precisión qué se pretende conseguir con el desarrollo del diagnóstico. b)       Debe considerar factores internos y externos de la organización, valorados por su incidencia y repercusión. c)      No tiene una forma única de llevarse a cabo, pues cada autor pone a consideración alternativas y combinaciones diferentes...

640  Palabras | 3  Páginas

LOS RECURSOS PARA LA SALUD DIAGNOSTICO SITUACIONAL MÉXICO, DISTRITO FEDERAL, MAYO 2014 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE ENFERMERÍA S DEL DEL HOSPITAL REGIONAL LICENCIADO ADOLFO LÓPEZ MATEOS DEL ISSSTE. El diagnostico situacional se realiza con el propósito de identificar las oportunidades de mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el desarrollo de la estrategia general de cada servicio. El Diagnóstico Situacional tiene como objetivos: a) Evaluar en qué medida...

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Liderazgo Situacional Uno de los modelos del liderazgo más extensamente seguidos es la teoría del liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación característica. Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad...

1401  Palabras | 6  Páginas

ANÁLISIS SITUACIONAL Ningún detallista tiene el éxito asegurado. En realidad, son muchos los factores que influyen en tu en tu éxito o fracaso. No basta con trabajar arduamente, debes ser consciente de las fortalezas y debilidades de tu negocio y del entorno comercial que te rodea. Esto permitirá que tu empresa aproveche las oportunidades y se proteja contra las amenazas, cobra conciencia de la situación actual. Permanecer alerta ante los cambios y contar con un buen plan estratégico pueda significar...

863  Palabras | 4  Páginas

TRUJILLO Facultad de Ingeniería TEORÍA SITUACIONAL PA U L H E R S E Y – K E N B L A N C H A R D CREADORES • Paul Hersey fue un profesor de la Universidad de Ohio, y jefe del departamento de Administración. • Ken Blanchard es un escritor estadounidense y experto en administración. CREADORES • Paul Hersey y Ken Blanchard comenzaron a trabajar juntos en 1967 cuando ambos trabajaban en la Universidad de Ohio. • Su propuesta echa raíces en el Modelo de Contingencia para el Liderazgo de Fred Fiedler,...

535  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCIÓN La elaboración de diagnósticos situacionales en servicios de salud es una tarea relativamente reciente. Como antecedente importante está la investigación que Lawrence y Lorsch hicieran en 1967, sobre las características distintivas de las organizaciones altamente productivas en las industrias de plásticos, alimentos y transportes y que dio lugar a la llamada Teoría Contingente. En ese mismo año Berger y Luckmann publican su libro sobre la construcción social de la realidad. Cinco años...

1506  Palabras | 7  Páginas

Ética Situacional: Joseph Fletcher La Ética Situacional fue introducida inicialmente por Joseph Fletcher (1905-1991). Su trabajo: Situation Ethics, originó el movimiento moderno de ética situacional. Desde entonces, casi todas las publicaciones sobre la ética situacional se han referido al modelo presentado en los escritos de Fletcher. Fletcher era un sacerdote episcopal, miembro del Consejo Educacional de Eutanasia, y defensor de la organización "Planificación Familiar." Él apoyaba tanto la eutanasia...

596  Palabras | 3  Páginas

II Análisis Situacional Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? Análisis Situacional - Resultados 2004 Proy. 2005 Para ver el cuadro seleccione la opción "Descargar" del menú superior ...

1057  Palabras | 5  Páginas

Puesto vs. Personalidad 5. Características de un Líder Efectivo 6. Liderazgo Situacional: • Conductas del Líder • Los cuatro Estilos básicos • La Madurez Laboral • Cómo usar el Modelo de Liderazgo Situacional 7. Teoría de la Motivación 8. Factores de Liderazgo Gerencial ...

1647  Palabras | 7  Páginas

LIDERAZGO SITUACIONAL Este modelo fue creado por Kennet Blanchard y Paul Hersey en 1960. Liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen de manera entusiasta en el camino de alcanzar objetivos comunes. Un líder debe tener la capacidad de iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar el desempeño de los miembros del equipo. Con estas habilidades de identificar las necesidades también se da la oportunidad de satisfacerlas en el momento y de la...

802  Palabras | 4  Páginas