Direccion Chiavenato ensayos y trabajos de investigación

 GERENCIA DE TALENTO HUMANO SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CATEDRATICO: RICHARD ORANTES. INTRODUCCION La gestión del talento humano Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología...

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Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global...

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Chiavenato. Capítulo 4. Administración de Recursos Humanos.  Resumen.  La administración de Recursos Humanos (ARH) consiste en planear, organizar,  desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente  del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las  personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o  indirectamente con el trabajo.  Significa conquistar y mantener personas en la organización...

1279  Palabras | 6  Páginas

Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e Presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais...

861  Palabras | 4  Páginas

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera edición. México.  McGraw-Hill. Relaciones con los empleados Estilos de Administración Las relaciones con los empleados estàn condicionadas por los estilos y paradigmas de gestiòn imperantes en la mente de los administradores Douglas McGregor: Teoría X,Y Principio de Lickert (Rensis Lickert) Estilos administrativos, según Rensis Lickert Sistema autoritario coercitivo Sistema autoritario benevolente Sistema consultivo Sistema participativo...

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Biografía Idalberto Chiavenato “Idalberto Chiavenato nació en Brasil en el estado de Sao Paulo en 1936, es autor de muchas obras en el área de Administración de Empresas y de Recursos Humanos, siendo sus libros utilizados por los administradores en Brasil, países de América Latina, Portugal y los países africanos de lengua portuguesa. En la actualidad, el profesor Chiavenato actúa como un consejero de la Administración Regional del Estado de Sao Paulo (CRA-SP) y Presidente del Instituto de Educación...

783  Palabras | 4  Páginas

entrevista, ambos con el ocupante del cargo. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el supervisor. Cuestionario y entrevista, ambos con el supervisor. Observación directa con el ocupante y entrevista con el supervisor. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO IDALBERTO. Administración de Recursos Humanos, 8va Edición, McGraw Hill, 2007....

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| |NOMBRE DEL ARTICULO: |Administración de Recursos Humanos (2000), Ed.: 5ta edición Nomos SA. | |AUTOR: |Chiavenato, I. | |CAPÍTULO: |Entrenamiento y desarrollo de personal. | |FASE DE PRE-LECTURA: ...

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definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional. Organización: busca los medios y recursos necesarios para que permitan llevar a cabo la planeación y refleja la manera de cómo la organización o empresa intenta cumplir los planes Dirección: es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de los diversos miembros del equipo o de la organización como un todo Control: es la función relacionada con el monitoreo de las actividades para mantener la organización...

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formular una teoría de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes El enfoque neoclásico se basa en los siguientes aspectos: -La administración es un proceso operacional compuesto de funciones: planeación, organización, dirección y control. -Dado que la administración abarca una variedad de situaciones empresariales, requiere fundamentarse en principios de valor explicativo y predictivo. -Estos principios pueden convertirse en puntos focales para la investigación útil...

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IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

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 Dirección Angel García ADMINISTRACIÓN GENERAL Instituto IACC 21-Dic-2014 CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL En los contenidos de esta semana se pudo apreciar la importancia de lo que significa la Dirección de una organización, Según Harold Koontz y Heinz Weihrich (2008) la dirección es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Para Idalberto Chiavenato (2001), la dirección se orienta al desempeño...

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Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" [1]. Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas" [2]. Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el...

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DIRECCIÓN. ALUMNO: MARQUEZ BOLAÑOS DIEGO GPE. MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO. GRUPO: 190202. PROFESOR: FELIPE DE JESUS SALAZAR CARDOSO. INDICE. 1.- DIRECCIÓN SEGÚN CHIAVENATO. 2.- COMPARACIÓN DE DIRECCION SEGÚN FAYOL. 3.- IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. 4.- BIBLIOGRAFIA. 1.- La dirección esta después de la planeación y de la organización, pues podemos decir que es la tercera función administrativa. Ya que establecimos la planeación y definimos la organización solo nos resta...

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ALUMNA: ANA CELIA GUILLEN LOPEZ MAESTRIA EN EDUCACION 7MO SEMESTRE DIRECCION Y SUPERVISION ESCOLAR INTRODUCCIÓN La demanda en educación requiere nuevos cambios en el rol del directivo en instituciones educativos donde se busca cubrir un perfil como administrador y por lo tanto se debe mencionar que como líder debe contar con ciertas características que fomenten la integración de los elementos en un marco de calidad educativa. Si bien es importante que el directivo cuente con los conocimientos...

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DEFINICION DE DIRECCIÓN CLUESTER BORNOR, el considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo, se hace notar debido a que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. Implica mandar, influir, motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra...

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DIRECCIÓN Haga clic para editar subtítulo Dirección Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Elementos del concepto Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 1. Motivación. 2. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 3. Comunicación. 4. Supervisión....

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3.- Dirección 3.1.- Definición La dirección es el desenvolvimiento de los recursos humanos y ponerlas en marcha, es decir imprimir la acción y eficacia de una empresa. Para esto se ubica y hace trabajar a los empleados con comodidad; capacitándolos, superándolos, instruyéndolos, para que se fijen una meta y aspiración, que sea remunerada. Es así, como se alcanzan objetivos, por medio de los trabajadores que compone la organización. Según Chiavenato (2006). La dirección es la forma directa con...

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DIRECCION DIRECCION Definición Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados. Idalberto chiavenato SISTEMAS DE ADMINISTRACION La acción administrativa toma características diferentes...

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Definiciones y principios básicos de dirección 1. DEFINICIONES Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION. Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal. David r. Hampton Admón. Contemporánea Mc Graw Hill Dirección: puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas...

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MODELO | ETAPA | APORTES | LIMITACIONES | ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANOIdalberto Chiavenato | La Administración del Recurso Humano como modelo pertenece a la etapa de responsabilización estratégica debido a los siguientes aspectos: * Considera pertinente la movilización de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los resultados deseados. * En la fijación de los objetivos de la empresa y en la selección de la estrategia global se considera la información referente a las capacidades...

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organización adapta las personas adaptan ------------------------------------------------- A las personas a sus la organización a sus ------------------------------------------------- Connivencias. Conveniencias. FUENTE: Idalberto Chiavenato, figura extremos del continuum de la adaptación mutua entre personas y organización, 2000. Fases que abarcan la socialización: A. Planificación del proceso selectivo: es una entrevista donde el candidato puede conocer el futuro ambiente...

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 UNIVERSIDAD DEL CARIBE Nombre de la Asignatura: Administración de Personal II Acompañante: Andrés Brito Rodríguez EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información...

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Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Administración de Personal – tiene la desventaja de la heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan al adaptarlos a las necesidades locales. En otras organizaciones, el órgano de recursos humanos se sitúa en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisión; por lo general, está sometido a una dependencia extraña a las actividades de recursos humanos. Las decisiones...

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la integración de las otras cinco funciones de la dirección. 2. Concepto de administración Fayol define el acto de administrar como: 1. Planeación 2. Organización 3. Dirección 4. Coordinación 5. Control 3. Proporcionalidad de las funciones administrativas Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de alta dirección 4. Diferencia entre administración y organización ...

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 Según Chiavenato, una organización existe si se cumplen tres condiciones: a)            Hay personas capaces de comunicarse y que b)            Están dispuestas a actuar conjuntamente c)            Para obtener un objetivo común Estas condiciones se cumplen en Cruz del Sur.  En este caso las personas capaces de comunicarse serían todas las personas que laboran en la empresa, que son alrededor de 800, desde los integrantes del directorio hasta los choferes y obreros, pasando por los analistas, programadores...

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correspondencia entre los enunciados numerados del 1) al 8) y los conceptos señalados en los literales A al D. 1) Procesos de red a aplicaciones 2) Representación de datos 3) Comunicación entre Host 4) Conexiones de extremo a extremo 5) Direccionamiento y mejor ruta 6) Acceso a los medios 7) Transmisión binaria A. Red B. Transporte C. Aplicación D. Presentación E. Enlace de datos F. Física G. Sesión |1 |2 |3 |4 ...

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UNIDAD 5: Direccionamiento IP ¿QUE ES UNA DIRECCIÓN IP ? Las direcciones del nivel de red en Internet pueden representarse de manera simbólica o numérica. Una dirección simbólica es por ejemplo www. pntic.mec.es Una dirección numérica se representa por cuatro campos separados por puntos, como 193.144.238.1, los cuales no pueden superar el valor 255 (11111111 en binario). La correspondencia entre direcciones simbólicas y numéricas las realiza el DNS (Domain Name System). Para poder identificar...

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DIRECCIÓN Es una fase de la administración mediante la cual logramos hacer efectivo todo lo que se ha planeado, razón por la cual es conocida también como “fase de ejecución”. Consiste en guiar y supervisar las distintas labores que realice el personal de manera que coordinen sus funciones y asegurarse que estén totalmente motivados y entregados en sus trabajos para garantizar el éxito de la organización. Dentro de la dirección se establecen algunos parámetros que deben ser tomados en consideración...

625  Palabras | 3  Páginas

análisis y calculo de losas perimetralmente apoyadas y losas aligeradas. En este caso las losas que perimetrales que trabajan en una dirección. Las losas son elementos estructurales cuyas dimensiones en planta son relativamente grandes en comparación con su peralte. | | Las losas que funciona en una dirección, son aquellas que trabajan únicamente en la dirección perpendicular a los apoyo, esto sucede cuando en una losa perimetralmente apoyada existe un lado que es dos veces o más de dos veces...

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DIRECCION, EJECUCION Y SUPERVICION (NAELENIA) La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. SUPERVISON Supervisión es un término que se usa en dos sentidos de la terminología administrativa y de gestión...

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Dirección Concepto de Dirección Joel J. Lerner y H.A. Baker Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Elementos del concepto Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional, motivación, guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados, comunicación, supervisión y alcanzar las metas de la organización Importancia de la dirección Pone...

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2.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN 2.3 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN Los principales principios de la dirección que debemos considerar como una guía para el desempeño eficiente y eficaz en cualquier empresa son los siguientes: EL PRICIPIO DE LA COORDINACION DE INTERESES    El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logren coordinar los intereses del grupo y aun los individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel. La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia...

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Concepto de Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A partir de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa. Objetivos de la Dirección: La misión general de la empresa; Misiones específicas Motivación: La motivación no es un concepto sencillo, surge de...

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DIRECCIÓN: es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión de todo el personal. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN 1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. 2. A través de ella se logra las formas de conducta más detalladas en los miembros de la organización. 3. La dirección eficiente es determinante elaborar...

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Dirección Para poder llevar a cabo una dirección eficiente, es necesario concientizarse que ésta “incluye la motivación a los subordinados, la conducción de otros, la selección de los canales de comunicación más efectivos, y la resolución de conflictos”[1] es por eso, que se considera que en la dirección hay tres pilares esenciales los cuales son la comunicación efectiva, el liderazgo y la motivación. La Comunicación y las Habilidades Interpersonales son uno de los factores esenciales en...

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Dirección Dirección significa conducción hacia un rumbo concreto con un objetivo por lograr. Sin embargo, administrativamente es un nivel jerárquico en la estructura, con funciones concretas. Todos los ocupantes de los niveles jerárquicos requieren habilidad directiva, matizada según el nivel de responsabilidad. Cuando hablamos de dirección dentro del proceso administrativo, analizamos los elementos de liderazgo que requiere quien ocupa la gerencia general, una gerencia de área o una jefatura...

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Principios de dirección De la coordinación de intereses De la impersonalidad de mando De la supervisión directa De la vía jerárquica De la resolución del conflicto Del aprovechamiento del conflicto De motivación De liderazgo De claridad de la comunicación De integridad de la comunicación De complementariedad de la organización informal De excepción Dirección La planeación, la organización y la integración deben complementarse dando a la gente instrucciones, buena comunicación....

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Autoridad y poder de la dirección…………….………………………………3 Cobertura de la dirección………………………….……………………………..3 Coordinación………………………………………………….…………………………4 CONCEPTO DE DIRECCION Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la...

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¿Cuál es la definición de Dirección? La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. ¿Cuál es la importancia de la Dirección? Notemos que la dirección es la parte “esencial” y “central”...

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DIRECCION ENRIQUE B ARRIOS ROSANA BE DOYA EDWIN GUZ MÁN LILIANA CR UZ DEFINICIONES DE DIRECCIÓN 0 Es influir en los individuos para que contribuyan a favor del comportamiento de las metas organizacionales y grupales. Incluye el liderazgo y la comunicación. Harold Koontz 0 Dirigir es el arte de manejar a las personas. Hacer funcionar el cuerpo social constitutivo. Conocer los recursos de la empresa, inspeccionar periódicamente al cuerpo social. Henri Fayol 0 Dirección es llevar acabo actividades...

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INTRODUCCIÓN En este trabajo podrá encontrar puntos importantes sobre la dirección referente de la empresa ¿Qué es dirección? ¿Para qué nos puede servir? ¿Qué importancia tiene? Y ¿ cómo se lleva a cabo?. Para tener un buen funcionamiento dentro de la empresa es necesario conocer y aplicar la dirección ya que es uno de los puntos más importantes de las etapas de una empresa para llegar al éxito total. Podrá ponerlo en práctica y podrá ver los cambios y más eficiencia. A continuación se...

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Universidad del Caribe UNICARIBE LA DIRECCION SUSTENTADO POR: BELKYS ROSARIO MALDONADO 2011-2887 SANTO DOMINGO, D. N MIERCOLES 15 DE JUNIO DEL 2011 LA DIRECCION 1-DEFINE DIRECCION Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma...

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por servir se acaba, y le tocó esta vez a la cremallera de la dirección del Tiida. Algunas piezas duran mucho y otras de plano no. Síntomas (de menos a más): 1. Al avanzar en plano o firme, se siente raramente como si le faltara balanceo a las ruedas; 2. En empedrado o camino de terracería, se siente nerviosa la dirección; 3. En alta velocidad, se siente nerviosa la dirección; 4. Al pasar un bache o un tope, cruje la dirección; 5. Al estacionar y mover el volante, se siente duro; 6. Al...

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Unidad IX Dirección Concepto. Dirección es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directĭo. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del...

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EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NÚCLEO CORO CÁTEDRA: LENGUAJE Y COMUNICACIÓN DIRECCION Actualmente la sociedad busca la forma de organizarse para enfrentar retos y proyectos que tratan de mejorar, dándole calidad a lo que se emprende cumpliendo los cometidos que se esperan y se hace a través de individuos o grupos de personas que se planifican para estos fines, es por ello que es de gran importancia la dirección dentro de la administración, ya que es un proceso de crear diseñar y mantener un ambiente en...

984  Palabras | 4  Páginas

Titulo: Subnetting BSCI 8 - 5 © 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 1 •Introducción • Dirección IP • Clases de direcciones IP • Calculando la mascara de subred • Qué es subnetting? • Ejercicio BSCI 8 - 5 © 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 2 Introducción  Con un bit cuantos valores tenemos y cuales?  Con dos bits cuantos valores tenemos y cuales?  Etc. 0 0 0 0 1 1 1 1 BSCI 8 - 5 ©...

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LA DIRECCION En función a la administracion concepto de dirección según:  Burt K. Scanlan  Leonard J. Kazmie  Robert B. Buchele  Joel  J. Lerner y H.A. Baker Elementos:       Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización. Concepto de Dirección Importancia Forma la conducta más deseable en los miembros de la estructura...

514  Palabras | 3  Páginas

Dirección En la figura podemos apreciar el sistema de dirección del Peugot 504, con su cárter de dirección (1), cremallera (2), piñón de 7 dientes (3), bieleta de conexión derecha (4), bieleta de conexión izquierda (5), columna de dirección con acoplamiento cardánico. Desmontaje Para el desmontaje se debe primero desmontar las rótulas de conexión con las ruedas. Luego se saca la conexión de la caja de dirección con la barra de dirección y tornillso que sujetan la caja al trafesaño. El...

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Preguntas 1. Explique cuál es el objetivo del proceso de dirección. 2. Explique la teoría XY y como aplica al proceso de dirección. 3. Explique las habilidades gerenciales y como aplica al proceso de dirección. 4. Responda a los interrogantes del caso propuesto al final del tema. ¿Qué estilo de liderazgo practica Pedro? ¿Cuál es el estilo de liderazgo de Pedro? ¿En qué resultados ha influido el estilo de liderazgo de cada uno de ellos? Haga un cuadro comparativo entre el liderazgo de...

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  DIRECCIÓN Asesoramiento en el campo pedagógico al personal docente de la sección. Verificar el cumplimiento de la planificación mensual de las unidades didácticas. Planificar actividades de capacitación al personal del plantel. Velar por una conducción adecuada en las actividades planteadas por los Departamentos. Mantener un enlace comunicativo con las autoridades de la Unidad Educativa para que exista una buena relación entre autoridades y personal que labora en la Sección...

638  Palabras | 3  Páginas

Administración de Empresas I.T. Informática de Gestión Universidad de Huelva __________________________________________________________________________________________ TEMA 5: El Proceso de Dirección en la Empresa 1. Las funciones directivas 2. El proceso de dirección 2.1. Planificación 2.2. Organización 2.3. Dirección 2.4. Control Bibliografía E.P.S. La Rábida __________________________________________________________________________________________ ...

1527  Palabras | 7  Páginas

siguientes comandos y diga su aplicación : Ipconfig Muestra la configuración de red y dirección ip actual del equipo y se encuentra o no conectado a internet Ipconfig/all Muestra la configuración completa del equipo como la dirección mac , ip adaptadores de red y si se encuentra o no conectado a internet a. Ipconfig/reléase libera la dirección actual del equipo b. Ipconfig/renew busca una nueva dirección ip para el equipo c. Ping w.x.y.z El comando ping sirve para verificar la conectividad...

1059  Palabras | 5  Páginas

básico de los sistemas de dirección del automóvil ha cambiado poco desde la invención de la rueda de dirección: la entrada del volante se transmite mediante un eje a través de algún tipo de mecanismo de engranaje de reducción (más de piñón y cremallera o de recirculación de bolas) para generar el movimiento de giro a las ruedas delanteras. Una de las novedades más destacadas en la historia del automóvil se produjo en década de 1950 cuando asistencia hidráulica de dirección asistida se introdujo por...

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DIRECCIÓN La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Según varios autores la dirección es: Henri Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles...

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COMPONENTES DEL SISTEMA DE DIRECCION El conjunto de mecanismos que componen el sistema de dirección tienen la misión de orientar las ruedas delanteras para que el vehículo tome la trayectoria deseada por el conductor. Para que el conductor no tenga que realizar esfuerzo en la orientación de las ruedas (a estas ruedas se las llama "directrices"), el vehículo dispone de un mecanismo desmultiplicador, en los casos simples (coches antiguos), o de servomecanismo de asistencia (en los vehículos actuales)...

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cumpliendo, y si no, las razones por las que no se están logrando. Relación entre planeación y control: Planeación: Metas, objetivos, estrategias y planes Organización: Control: Estructura formal e Informal, recursos Humanos. Normas , medidas tipos Dirección: Comunicación, Motivación, liderazgo El proceso de control Consiste en tres etapas: La medición del rendimiento real. La comparación de éste con una norma, y La toma de las medidas administrativas. El proceso de control El proceso de control...

907  Palabras | 4  Páginas

LA DIRECCIÓN La Dirección efectiva activa “la voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos tibios de lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos. SIGNIFICADO DE DIRECCIÓN Dirección ha sido definida de varias maneras: “Proceso para influir en las acciones de un grupo organizado para fijar y alcanzar sus objetivos; también se le cita como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe”...

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DIRECCION Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. IMPORTANCIA a) Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización. b) A través de ella se logran las formas de conducta...

1514  Palabras | 7  Páginas

DIRECCION Definiciones. Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando la función de planificación, organización, gestión, control, integración de personal. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización...

840  Palabras | 4  Páginas