• tpm tetrapak
    4.1 OBJETIVOS 25 4.2 ALCANCE 25 4.3 RUTA 27 4.3.1 Paso 1: selección del tema de estudio 27 4.3.2 Paso 2: crear la estructura para el proyecto 28 4.3.3 Paso 3: identificar la situación actual y formular objetivos 28 4.3.4 Paso 4: diagnóstico del problema 28 4.3...
    29777 Palabras 120 Páginas
  • Herramientas Básicas Para El Control De Procesos
    HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE PROCESOS I. Introducción Las características propias o inherentes de los productos siempre deben ser cumplidas para lograr la satisfacción de los clientes. En los procesos, hay una...
    4375 Palabras 18 Páginas
  • Introducción A Lean Manufacturing
    nunca se detienen a pensar si es la mejor herramienta (filosofía por concepto) para solucionar un problema en específico, sino por el contrario, ven sus problemas como un todo o más bien como uno solo y como tal quieren que se solucione con una sola herramienta. 2.2 El concepto de Manufactura Esbelta ...
    6472 Palabras 26 Páginas
  • mantenimiento total productivo
    Introducción En el mundo de hoy para una empresa poder sobrevivir debe ser competitiva y sólo podrá serlo si cumple con estas tres condiciones: 1. Brindar un Producto de óptima conformidad: recordemos que ahora en el argot de las normas ISO ya no se habla de calidad sino desconformidad 2. Tener costos...
    2047 Palabras 9 Páginas
  • lean construction
    LEAN CONSTRUCTION. 4.2.-Etapas del LEAN CONSTRUCTION 4.3 Niveles del LEAN CONSTRUCTION (KOSKELA) 4.4Características del LEAN CONSTRUCTION 4.5 Productividad 5.-LAS NUEVAS FILOSOFÍAS: LAS CORRIENTES. • 6.-CONCEPTUALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (Principios de Gestión de Producción). – 6.1 La Producción...
    7607 Palabras 31 Páginas
  • djdjdhdhd
    FILOSOFIA DE SHIGERU MIZUNO Transcripción de FILOSOFIA DE SHIGERU MIZUNO SHIGERU MIZUNO El trabajo de la administración para promover la calidad reside en establecer y delegar las políticas de calidad. Se requiere de un sistema administrativo matricial interfuncional. La calidad total necesita estar...
    6214 Palabras 25 Páginas
  • Casos pml
    PRODUCCION LIMPIA: PRINCIPIOS Y HERRAMIENTAS CAPITULO 4. Beneficios Económicos Asociados a la Producción Limpia La implementación de medidas de producción limpia al interior de una empresa, cualquiera sea su tamaño, significa básicamente establecer prácticas preventivas tendientes a reducir la generación...
    6154 Palabras 25 Páginas
  • Ensayos de temas variados
    Mantenimiento productivo total (del inglés de total productive maintenance, TPM) es un sistema desarrollado en Japón para eliminar pérdidas, reducir paradas, garantizar la calidad y disminuir costes en los procesos de producción industrial. Las siglas TPM fueron registradas por el JIPM ("Instituto Japonés...
    1376 Palabras 6 Páginas
  • Lean Manufacturing y sus herramientas
    Lean Manufacturing y sus herramientas Lean manufacturing promueve un ambiente de mejora continua siempre velando por la satisfacción del cliente. La filosofía Lean nos anima a buscar el desperdicio en los procesos y eliminarlos. Tiene como base 5 elementos primarios estos son: Flujo de manufactura:...
    8339 Palabras 34 Páginas
  • Lean manufacturing
    Lean Manufacturing [pic]   ¿Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar su flujo de efectivo y hacer más segura su operación? Lean Manufacturing, metodología Japonesa, le ofrece estos y otros...
    475 Palabras 2 Páginas
  • Manufactura Esbelta
    7 Pasos que sigue la manufactura flexible…………….pag.8 Los 5 principios de la filosofía de la manufactura esbelta……………………………………………………pag.9 Las 5 herramientas de la manufactura esbelta…………….. pag.10 Conclusiones…………….........................................pag.18 Objetivos ...
    4386 Palabras 18 Páginas
  • Lean manufacturing
    Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo...
    3863 Palabras 16 Páginas
  • lean manfacturing
    Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos man ufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo...
    3834 Palabras 16 Páginas
  • Expertos en calidad
    lenguaje • Crear el producto que pueda responder a esas necesidades • Optimar el producto tanto para las necesidades del cliente como las de la empresa Mejoramiento de la Calidad: • Desarrollar un proceso que sea capaz para producir el producto • Optimizar el proceso Control de Calidad: ...
    767 Palabras 4 Páginas
  • Lean manufacturing-manufactura esbelta
    IMPLICACIÓN DE PERSONAL EL RECURSO HUMANO COMO UN ACTIVO CREATIVIDAD POLIVALENCIA COMUNICACIÓN OTRAS HERRAMIENTAS COMO: A. M. E. F. A. F. C. R. RÍA PARETO HISHIKAWA ETC. ESTANDARIZACIÓN DEL TRABAJO FLUJO CONTINUO DE MANUFACTURA. CINCO S’s T. P. M. R. C. M. POKA YOKE ...
    9018 Palabras 37 Páginas
  • Trabajo Colaborativo 2 Gestion De La Produccion
    RUEDA Bogotá, 04 de Noviembre de 2012 INTRODUCCION Los sistemas de producción son una herramienta muy importante en las empresas, ya que proporciona los mecanismos para mejorar los procesos, disminuir los inventarios, y cumplir con las exigencias de los clientes, proporcionando calidad y...
    2740 Palabras 11 Páginas
  • Manufactura Esbelta Informe Completo
    las organizaciones reducir los costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.   Manufactura Esbelta proporciona a las organizaciones métodos y herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad...
    3469 Palabras 14 Páginas
  • No Lo Se
    *PROCESO LIMPIO* *PROCESO LIMPIO* EL CONCEPTO DE PROCESOS LIMPIOS Los residuos generados en los procesos productivos son pérdidas netas de recursos materiales y energéticos, que no han sido incorporados en el producto final. Resulta lógico, por lo tanto, llevar a cabo todos los esfuerzos necesarios...
    1493 Palabras 6 Páginas
  • Manufactura esbelta y mapeo de valores
    compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja...
    3018 Palabras 13 Páginas
  • Herramientas Pml
    gestión ambiental y empresarial, aplicable tanto a los productos como a los procesos. Tiene como objetivo la utilización eficiente de las materias primas, la reducción de emisiones, descarga de aguas residuales, reducción de riesgos para la salud humana y el medio ambiente. Eleva simultáneamente...
    1130 Palabras 5 Páginas