• Toma De Decisiones
    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA1 ¿Qué es la dirección estratégica? Había una vez dos directores generales de empresas que competían en la misma industria. Estos dos directores decidieron ir a un viaje de campamento para analizar una posible fusión. Se internaron profundamente en el bosque y, de repente, se encontraron...
    8657 Palabras 35 Páginas
  • Teólogo
    objetivos se asignan a las unidades, divisiones y departamentos 3. los gerentes de las unidades fijan los objetivos del área con sus jefes 4. los objetivos específicos se fijan con todos los miembros de todos los departamentos 5. gerentes y empleados especifican y acuerdan planes de acción en los que se...
    2910 Palabras 12 Páginas
  • Proceso administrativo
    En este primer capitulo sobre la introducción a la administración podrás darte cuenta que toda empresa necesita de una buena administración para poder seguir adelante. Para comenzar sabremos que es un gerente que funciones realiza y como se puede desempeñar en muchas actividades. Te darás cuenta que...
    2617 Palabras 11 Páginas
  • Administracion
    En este primer capitulo sobre la introducción a la administración podrás darte cuenta que toda empresa necesita de una buena administración para poder seguir adelante. Para comenzar sabremos que es un gerente que funciones realiza y como se puede desempeñar en muchas actividades. Te darás cuenta que...
    2563 Palabras 11 Páginas
  • varios
    de un gerente de primera línea en estas dos organizaciones? ¿Y el trabajo de un gerente de nivel alto? Definiciones: Gerente de Primera Línea: Dirigen el trabajo del personal que por lo general esta involucrado con la producción de la organización, o con el servicio a los clientes de la empresa. Gerente...
    3114 Palabras 13 Páginas
  • temario
    El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos 1La importancia de la toma de decisiones en la búsqueda de ventajas competitivas en el mercado hace evidente la necesidad de darle solidez metodológica a dicho proceso...
    6796 Palabras 28 Páginas
  • Estructura y Diseño Organizacional
    de las preguntas. 1. Defina cambio organizacional. 2. Explique cómo el cambio afecta a los gerentes. 3. Analice las fuerzas externas e internas para el cambio. 4. Brinde 2 ejemplos de empresas que puedan enmarcarse en las metáforas del cambio de las aguas tranquilas y de los rápidos en aguas...
    1952 Palabras 8 Páginas
  • Administración: ciencia, teoria y practica
    que las personas empezaron a formar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos que trabajan juntos cumplen...
    5757 Palabras 24 Páginas
  • estudiante
    1 Introducción 2 Modelo según Fred David 2.1 Formulación de la Estrategia 2.1.1 Elaborar las Declaraciones de Misión y Visión 2.1.2 Realizar Auditoría Externa 2.1.3 Realizar Auditoría Interna 2.1.4 Establecer Objetivos a Largo Plazo 2.1.5 Generar Evaluar y Seleccionar Estrategias 2.2 Implementación de...
    6058 Palabras 25 Páginas
  • Etapa De Planeacion
    - Señale porque es importante la administración estratégica para las organizaciones. Por tres razones: 1. La más significativa es que puede hacer la diferencia en que tan bien se desenvuelve una organización, el porqué algunos negocios tienen más éxito que otros. 2. Los gerentes lidian con...
    2441 Palabras 10 Páginas
  • Administracion
    Aérea de Estados Unidos. ¿Por qué es importante esa cultura para estas organizaciones? Por otro lado, ¿Cuáles son las desventajas de tal cultura? La cultura de este tipo de academias, suele ser rígida y muy poco innovadora. Este tipo de cultura es necesaria para mantener la estabilidad asi como el...
    2380 Palabras 10 Páginas
  • Formacion laboral liderazgo
    general…………………………………………………………….…5 1.2 Objetivos específicos…………………………………………………………..5 2. Marco teórico……………………………………………………………………..6 3. Cuestionario sobre la empresa visitada…………………………………….…10 4. Conclusión……………………………………………………………………13 5. Bibliografía……………………………………………………………………….14 6. Anexos...…………………………………………………………………………...
    2676 Palabras 11 Páginas
  • Cultura organizacional
    MISION, VISION, VALORES DE LA EMPRESA Y CULTURA ORGANIZACIONAL: Misiòn: Crear, editar y comercializar tanto medios impresos (libros, revistas, etc) como otros productos informativos por satelite (canal de tv) , especializados con altos estandares de calidad para la satisfaccion de las necesidades...
    1594 Palabras 7 Páginas
  • peritaje
    : VI DOCENTE : ALVAREZ RODRIGUEZ ALFONSO TRUJILLO – PERÚ 2013en los sistemas abiertos los recursos utilizados para reducir el proceso de entropía se toman del medio externo. Asimismo, los sistemas vivientes se mantienen en un estado estable y pueden evitar el incremento de la entropía y aun...
    8336 Palabras 34 Páginas
  • Administración
    1. ¿Por qué el ambiente externo de las empresas es tan importante para todos los administradores . Un administrador puede impedir que el ambiente externo influya en él ? R/El ambiente externo de las empresas son importantes para los administradores ya que forma parte de su área de trabajo por la que...
    555 Palabras 3 Páginas
  • 1 Parte PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
    trabajo de gerente de primera línea difiere entre la organización A y B, en que en la organización A, este no tiene mucha participación ya que no tiene el contacto necesario con los empleados de la organización, aparte que en esta organización a los gerentes de primera línea no les importa el bienestar...
    1781 Palabras 8 Páginas
  • admi
    1.- ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante para todos los gerentes?¿Puede evitar un gerente verse influido por el ambiente externo? Si es importante porque está de por medio el dinero directo e inmediato en los actos y decisiones de los gerentes; un gerente no puede verse evitado...
    1034 Palabras 5 Páginas
  • resumen gareth jones
    utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, cumplir sus metas. Espíritu Empresarial Proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidades pa ra satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades...
    11473 Palabras 46 Páginas
  • cultura internacional
    CULTURA INTERNACIONAL. La cultura es el conocimiento adquirido de que nos valemos para interpretar la experiencia y producir comportamiento social. Se trata de dos grandes problemas que la cultura crea para los que realizan negocios a escala mundial: conocer las culturas de esos países y aprender...
    4797 Palabras 20 Páginas
  • Teoría organizacional. diseño y cambio en las organizaciones cap 1-8 gareth jones
    utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, cumplir sus metas. Espíritu Empresarial Proceso por medio del cual las personas reconocen oportunidades para satisfacer necesidades y luego reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades...
    11401 Palabras 46 Páginas