Cadena De Valor Aplicada A Empresa De Confeccion De Prendas ensayos y trabajos de investigación

Cadena de valor de la empresa y de la industria La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final • 1. Cadena de Valor • 2. La cadena de valor empresarial , o cadena de valor , es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael...

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PRINCIPIOS GENERALES DE LA CADENA DE VALOR APLICADOS EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS EN UNA ORGANIZACION Las condiciones al interior y exterior de las organizaciones cambian constantemente, y establecen una relación de doble vía, donde los cambios externos impulsan adaptaciones internas y una vez lograda, se generan condiciones para nuevos cambios externos. En ese proceso, se dan periodos de relativa estabilidad donde los “negocios marchan bien”, todo el mundo está feliz y la toma de decisiones y...

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INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA ADMINISTRACION DE RECURSIS HUMANOS DESARROLLO DE TECNOLOGIA ADQUISICION LOGICA DE ENTREGA OPERACIONES LOGICA DE SALIDA MERCADEO Y VENTAS SERVICIOS MARGEN MARGEN ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE SOPORTE CADENA DE VALORES GENERICOS La cadena de valores de una empresa y la forma en que se desempeña las actividades individuales surgen del reflejo d su historia, estrategia, su enfoque y de la economía fundamental de las actividades mismas. El nivel pertinente...

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La Cadena de Valor en la empresa.- Las grandes tendencias hacia la calidad, la movilidad de personas, la innovación en productos e información, el incremento comunicacional, la complejidad de los sistemas y el valor del conocimiento y la cooperación marcan pasos continuos y sin retorno en el devenir del futuro basados en la tecnología y en las personas. La ventaja competitiva no puede ser analizada contemplando a la empresa o una región como un todo. Dicha ventaja competitiva se genera por la...

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS: Inicialmente trabajaremos los mismos socios de la empresa. El equipo de trabajo de Color Express está conformado por 3 personas las cuales se mencionan a continuación: gerente(Conocimiento de las diversas actividades que componen una organización), contador (Revisa y conforma cheques, órdenes de compra, solicitudes de pago.) y mercaderista(Persona con un amplio conocimiento en la industria de maquillaje), personal capacitado en todas las áreas. La remuneración...

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MARKETING EMPRESA DE CAPACITACIÓN PARA RETAIL. CERTIFICADO ANTE SENCE NORMA CHILENA 2728. DANIELA ROJAS LUIS VERDUGO MKT. VESPERTINA INFRAESTRUCTURA GERENCIAL Administración y Finanzas: Es evaluado como bueno ya que se interesa de que las empresas de asocien con OTEC. Área Académica y Estudios Corporativos: Fue evaluado como bueno ya que integró a sus en sus capacitaciones la seguridad y nivelación de estudios medios, como primera prioridad para los trabajadores. Área Comercial: Fue evaluado...

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EMPRESA AJEMEX INFRAESTRUCTURA * Empresa familiar Añaños, posteriormente consorcio Ajegroup y para México Ajemex. * Cuenta con 13 plantas de producción y más de 80 centros de distribución. * Invertirá 20 millones de dólares ya que desarrollara la entrada al mercado mexicano de Free World, marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco First. * Opera en 7 paises. RECURSOS HUMANOS * Capacitación y entrenamiento constante de los empleados de la compañía....

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CADENA DE VALOR 1.- MARCO TEORICO La cadena de valor también se le conoce como cadena de valor empresarial, es un concepto teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final; en otras palabras permite generar una ventaja competitiva. En una empresa la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica, ya que su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se...

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Planeacion de Recursos de la Empresa 3324 martes, 28 de junio de 2011 WAL-MART Y SU CADENA DE VALOR Si bien desde sus inicios Wal-Mart ha roto con los principales paradigmas que rigen a muchos de los sectores empresariales, tal vez por eso hoy en día es el gigante de los supermercados, teniendo en la mayoría de los casos grandes diferencias con respecto a sus competidores, y estando siempre en el agrado de sus clientes. Pero en realidad detrás de esta gran empresa hay una constante evolución...

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CADENA FIBRA CONFECCION TEXTIL: La cadena ftc en un ingenioso y gran conjunto de materiales y productos que unidos hacen de una idea y empresa que los ponga en acción un excelente proyecto y producto. En otros tiempos se pensaba * y aun todavía algunas empresas* que la mano de obra es mejor , cuando se a demostrado y comprobado ahora con tantos avances que una maquina puede ser mar rápida y perfecta en la elaboración de lo deseado sin dejar a un lado el operario y las personas encargadas de hacer...

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 Cadena de Valor Marta Yantil Gómez Sasso Administración General Instituto IACC 28 de Octubre 2013 Desarrollo Para el desarrollo del control número tres, responderé de manera detallada las dos preguntas planteadas en las instrucciones para el desarrollo. Respuesta Numero Uno. Como he aprendido a través de lo estudiado durante la semana, se que las actividades primarias son aquellas que tiene directa relación con la producción y comercialización del producto. Antes...

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CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA S.A.A. ACTIVIDADES DE APOYO INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Planificación(Plan estratégico) Área de contabilidad Área de finanzas MARGEN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Reclutamiento, selección, capacitación, compensaciones DESARROLLO TECNOLÓGICO/INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Tecnología: Equipos, turbogeneradores, sistema de embolsado, Nuevas centrifugas, Trapiche y aislamiento térmico. Diseño de procesos: Mantenimiento de planta...

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 fLayoutInCell1fAllowOverlap1fBehindDocument0fHidden0fLayoutI nCell1 Nombre de la Empresa: Hogar Textil Actividades de Apoyo: 1. Infraestructura Empresarial Consta de maquinaria de tejido plano, tejido de Jacquard, de calderas, y de dos edificios, lo cual agrega valor al producto saliente, también consta de maquinaria de trabajo para hacer tejido de punto fino y tejido de punto grueso. 2. Factor Humano Está constituido por psicólogos industriales, los cuales se...

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Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1721 tiendas en 87 países, 335 de ellas en España (2012).3Durante 2007 se abrieron 560 tiendas de todo el grupo. Algunas de sus tiendas operan bajo la marcas Lefties y Zara Reduced, orientadas a vender ropa más barata y restos sobrantes de temporada y otras como Kiddy's Class o Zara Kids...

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 Cadena de valor Alejandro Kaltwasser torres Administración General Instituto IACC 05 de enero de 2014 Desarrollo 1. Explique la importancia de la cadena de valor a la empresa. La importancia en la cadena de valor en las empresas, considera principalmente actividades de una empresa como un elemento con una serie de actividades tales como; diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto, de las cuales van incrementando valor a un producto a medida que...

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Análisis de la cadena de valor: Se le considera una herramienta de gestión diseñada, para permitir realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. Las principales actividades de una empresa serán los eslabones de una cadena de actividades, las cuales forman un proceso, y estas van añadiendo valor al producto a medida que pasa por cada una de estas, tales como las etapas de diseño, producción, promoción, venta y distribución...

657  Palabras | 3  Páginas

abreviado: Cadena de Valor Cadena de Valor Administración General Introducción Se espera que con el siguiente trabajo el concepto de cadena de valor se entienda y se comprenda con el fin de lograr obtener un mejor concepto y a la vez entender para que sirve y el cómo debe de operar correctamente cada empresa de acuerdo a una planificación, con esto así obteniendo un mejor resultado dentro de esta. Desarrollo Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor...

867  Palabras | 4  Páginas

Cadenas globales de valor y comercio internacional ¿Qué efectos tienen las cadenas globales de valor en el comercio internacional? ´´Utilizando las palabras del profesor Porter: "la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto de actividades discretas que la empresa realiza en el diseño, producción, marketing, entrega, y apoyo de su producto o servicio". Cada una de estas actividades, pueden contribuir a mejorar la posición competitiva de menores costes o de reforzar las bases...

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CADENA DE VALOR Nacimiento.- la cadena de valor nace con Michael Porter en su obra Competitive Advantage en 1985. Concepto.- la cadena de valor es una red de macro procesos que contiene una logística de entrada, una transformación y una logística de salida llamada producto o servicio más un valor agregado. La cadena de valor de una empresa refleja la evolución de su negocio, de sus operaciones internas, y de su estrategia. La cadena de valor es un excelente modelo para realizar el diagnóstico interno...

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CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER Generación de Valor: Según Michael Porter en su obra “Estrategia Competiva”, el valor en términos competitivos “Es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto, entendido éste como bienes y/o servicios”. * Porter ha definido la cadena de valor en dos partes: Las actividades primarias y las de apoyo. *...

521  Palabras | 3  Páginas

ESTRATEGIAS COMPETTITIVAS Y CADENA DE VALOR DE PORTER ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las estrategias competitivas o ventajas competitivas son los factores que una empresa en el sector industrial debe adoptar para tener una forma de protección, dentro del área de la industria, contra las cinco fuerzas competitivas (F1 poder de negociación de los compradores o clientes, F2 poder de negociación de los proveedores o vendedores, F3 amenazas de nuevos entrantes, F4 amenaza de productos sustitutos, F5 rivalidad...

632  Palabras | 3  Páginas

ORGANIZACIÓN DE EMPRESA DE CONFECCION Y DISEÑO La Organización empresarial es el proceso de determinación de las actividades de una empresa, disponiéndolas dentro de las mejores relaciones funcionales, definiendo con claridad la autoridad, la responsabilidad y los deberes de cada uno y asignándolas a los individuos, de forma que el esfuerzo de que son capaces sea aplicado y coordinado de manera efectiva y sistemática. La Estructura organizativa u ORGANIGRAMA de una empresa de confección...

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prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas. Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.2 Cadena de valor La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan...

792  Palabras | 4  Páginas

a cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también...

627  Palabras | 3  Páginas

2000Cadena de valor Zara Actividades primarias. Logística interna: Crean diferentes colecciones según la demanda. Cuentan con un cómodo sistema post-venta, gran facilidad de devolver o cambiar un producto. Su stock depende de la demanda de los clientes. Operaciones: Zara reúne todas toda su producción entre España, Francia y Marruecos para bajar los precios de su producción. En los procesos de confección de la ropa se subcontratan cerca de 2000 talleres...

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Cadenas de Valor La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'1 Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también...

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La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización. Se dividen en dos tipos de actividades: • Las actividades primarias que conforman la creación física del producto, las actividades relacionadas con su venta y la asistencia post-venta. Se dividen en: o Logística...

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APROVECHAR LA CADENA DE VALOR VIRTUAL Hoy en día las empresas compiten en dos mundos: Un mundo físico de recursos que las personas pueden ver y tocar, y un mundo virtual generado a través de la digitalización, compuesto básicamente por el flujo de información. Este último ha dado origen al mundo del comercio electrónico, un nuevo lugar de creación de valor. Hemos denominado este nuevo mundo de la información mercado electrónico (marketspace), para distinguirlo del mundo del mercado físico (marketplace)...

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del Modelo de Cadena de Valores en las Empresas de Servicio Tal como hemos visto en el módulo de Management, el modelo de cadena de valores de Michael Porter identifica la secuencia de actividades genéricas claves que desempeñan las empresas para crear valor hacia sus clientes, y es el que predomina en el pensamiento de los ejecutivos desde su aparición en 1985. Sin embargo, un creciente número de empresas de servicios, como bancos, hospitales, compañías aseguradoras, empresas de consultoría...

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¿Sabes qué es la Cadena de Valor? Agosto 28, 2007, 3:19 am Archivado en: 746, Costos, Emprendimiento, Gestión, calidad, gestionemprendedora, negocios El concepto viene de la microeconomía marginal. El autor Michael Porter en su libro “Estrategia Competitiva” (1980) lo introdujo al estudiar los eslabones de actividad que operan en una empresa, y las estrategias que puede adoptar ésta para alinear esas actividades de manera de maximizar su efecto en esos eslabones y en la ganancia total. Para entender...

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Cadena de valor De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance'.'[1] Contenido [ocultar]  * 1 Actividades primarias * 2 Actividades...

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CADENA DE VALOR Introducción En este trabajo, nos adentraremos en lo estudiado en la semana 7 del curso, cadena de valor, y lo importante que es conocerla, aplicaremos lo aprendido explicando cuales son las actividades primarias y las de apoyo, en la empresa en la cual me encuentro trabajando actualmente, explicaré cada uno de los eslabones de esta cadena, con el objetivo de entender cual importante es cada área, en el producto final que se le entrega al cliente, y finalmente nuestra...

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Cadena de valor La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Actividades de apoyo Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias: Abastecimiento: almacenaje y...

836  Palabras | 4  Páginas

concepto de la cadena de valor La cadena de valor que podemos encontrar en la Figura 1.9 proporciona un medio sistemático para mostrar y clasificar actividades, pudiendo agrupar las actividades que realiza una empresa en las nueve categorías genéricas mostradas, independientemente del sector al que pertenezca. * Cree Su Anuncio Gráfico Publicar un Anuncio de Imagen Ahora es Fácil con Google. Pruébelo www.Google.es/AnuncioGraficoEnlaces patrocinados En cada etapa de la cadena de valor existe una...

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CADENA DE VALOR • Dibuje la cadena de valor de la industria de los PC desde sus inputs hasta su distribución. Por cada eslabón de la cadena del valor, analice el grado de integración vertical medio de la industria. ¿En qué parte de la cadena del valor las empresas líderes del sector se diferencian más? [pic] De acuerdo al gráfico, podemos decir que existe Integración Total en la cadena de valor debido a que todas las actividades para desarrollar una PC están circunscritas dentro de la misma...

845  Palabras | 4  Páginas

Introducción. La cadena de Valores fue propuesta por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985), dicha obra explica como graficar un modelo en el cual a partir de varias estrategias, la empresa puede generar valor al cliente final, este valor puede ser definido como un producto a un precio competitivo en el mercado cuya calidad se mantenga al nivel de otros productos en circulación. A continuación veremos en qué sectores y en qué medidas...

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PRÁCTICA DEL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Pasteles S.A, tuvo ventas en 2007 por S/24,000 y cuenta con 180 empleados. Es una empresa que se dedica a la elaboración de los siguientes productos: pan blanco, pan dulce y pasteles. Con este caso se explicará como analizar el valor en una empresa. Los procesos productivos son: A continuación se aplicarán los cuatro pasos del análisis de cadena de valor en la empresa en estudio: 1. Definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos...

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Cadena de valor Saltar a: navegación, búsqueda Esquema de la Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).1 Índice • 1 Actividades primarias (o secuenciales) • 2 Actividades de apoyo • 3 Véase...

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Curso: Administración I Exposición: Cadena de Valor Alumno: Alfredo Ramírez Díaz Fecha 22 de abril de 2010 CADENA DE VALOR Introducción Para entender de forma general, se muestra un concepto del término “cadena” y un ejemplo teórico relacionado a una organización a fin de comprender el significado y la relación del concepto con las organizaciones. Por todos es entendido en relación al concepto en si de una cadena, sabremos que es aquella compuesta por variedad...

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La cadena de valor Realza las relaciones entre la empresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo o aumentar la diferenciación. La cadena de valor es el reflejo de la historia, estrategia y enfoque para implementar la estrategia y las actividades económicas de una organización Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitivas en aquellas actividades...

547  Palabras | 3  Páginas

 CADENAS GLOBALES DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) Profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de...

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¿LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER ES APLICABLE A LOS SERVICIOS? Si es aplicable. Si bien la cadena de valor de Michael Porter es una herramienta de análisis para la planeación estratégica de los negocios para facilitar las ventajas competitivas de la organización, que fue hecha en un entorno en que la economía se movía por un mundo industrializad o y por ello tiene un enfoque para productos; es posible que esta herramienta se pueda aplicar a los servicios de una manera...

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competitiva si nos examina la empresa en su conjunto. La ventaja la sabe muchas actividades discretas que ejecuta al diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto. Cada una de ellas contribuye a su posición relativa en costos y sienta las bases de la diferenciación. Para analizar las fuentes de la ventaja con repetitiva se necesito medio sistemático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar uno de estos medios es la cadena de valor como herramienta básica...

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------------------------------------------------- Cadena de valor Esquema de la Cadena de Valor. Cadena de valor es un concepto económico introducido en 1985 por el economista estadounidense Michael E. Porter como un método de análisis para optimizar la rentabilidad empresarial. el término es actualmente usado para incluir a todos los sectores productivos que intervienen en la generación de un bien o servicio. El objetivo del análisis era mejorar la rentabilidad o margen empresario. La cadena de valor despliega el valor total, y...

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Cadena de valores Cadena de valor Definiciones * Seguir un producto a través de una cadena interna y descubrir oportunidades para mejorar la estructura de sus costos, el valor agregado o el tiempo de ciclo * La cadena de valor descompone a una empresa en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos y las fuentes existentes y potenciales de diferenciación Michael E. Porter Una Cadena de Valor puede: * Proporcionar entendimiento común...

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CONCEPTO DE CADENA DE VALOR: La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de cada una de las actividades que se realizan en una organización empresarial generando valor agregado al cliente final. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR Actividades primarias Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse...

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ESTRATEGIA DE LA EMPRESA LA CADENA DE VALOR Versión 01 de Junio de 2011. Prof. Luis Isasi Sánchez LA CADENA DE VALOR Cadena de valor • Análisis y diagnóstico interno de la empresa. • Desagregación de las actividades de la compañía para AVERIGUAR donde se puede generar valor. • Ayuda a identificar las actividades clave, y los recursos y capacidades asociados, para definir la ventaja competitiva de la compañía. • Muchas veces, las capacidades críticas detectadas, provienen de la coordinación...

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Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de sus competidores. Los tres grandes pilares que sostienen esta concepción y a partir de los cuales se puede empezar a analizar la elección de una estrategia competitiva retadora y excitante...

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FACULTAD DE ESTUDIOS DE LA EMPRESA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD GERENCIAL APLICACIÓN PRACTICA CADENA DE VALOR: [pic] DOCENTE: CPC. JULIO CESAR CARDENAS RAMIREZ ALUMNOS: MONTENEGRO GUANILO, Giuliana MORALES CORTEZ, José Luis PEREZ TORRES, Juan Carlos TORRES MALABRIGO, Willy CICLO: 2010 - I Cajamarca, junio del 2010. APLICACIÓN PRÁCTICA DEL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Los vinos Cristo de...

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Elizabeth. CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter. El modelo considera a la empresa como una serie de actividades primarias y de apoyo que agregan valor a los productos y servicios de una empresa. La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus proveedores...

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Michael Porter: "Cadena de Valor" Michael Portes es profesor de Administración de Negocios, en la Escuela de Negocios de Harvard, y además es una destacada autoridad en Estrategia Competitiva y Competitividad Internacional. Porter ha escrito más de 16 libros, y también ha publicado más de 60 artículos. Unas de las ideas principales planteadas por Porter es la de “Cadena de Valor”, ya que puede orientar a las organizaciones para que redistribuyan sus recursos, con el fin de que mejoren el rendimiento...

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La Cadena de Valor: La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan es la Cadena de Valor. Con esta herramienta, se disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación...

1648  Palabras | 7  Páginas

La cadena de valor es una poderosa herramienta de la planeación estratégica y es excelente como apoyo para la definición de estrategias que debe realizar la Dirección de Mercadotecnia. Su objetivo es maximizar la creación de valor a través de la minimización de costos. Su finalidad principal es crear valor para el cliente, que se traduzca en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos. La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias que distinguen a una...

899  Palabras | 4  Páginas

CADENA DE VALOR UNA BUENA HERRAMIENTA EMPRESARIAL De acuerdo con (Michael Porter 1985) se afirma que la cadena de valor es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, se considera o es tomada como la radiografía de una empresa, ya que permite evaluar ventajas y desventajas de los mecanismos manejados en dicha organización. La cadena de valor es considerada una poderosa herramienta de análisis para...

760  Palabras | 4  Páginas

INTRODUCCION La tarea de la empresa es valorar los costos y rendimientos en cada actividad creadora de valor, así como los costos y rendimientos de los competidores, como puntos de referencia y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la de los competidores, podrá alcanzar una ventaja competitiva. Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente: Cada empresa realiza una serie de...

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Cadena de valor ZARA ZARA se distingue por un modelo de negocio único en el sector de la distribución minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseño de los modelos, la producción de las prendas, la logística de entrada y salida, así como las ventas en tiendas propias. Dicho control le proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores, y abarata los costes de transacción...

886  Palabras | 4  Páginas

Cadena de valor En la actualidad el uso de la tecnología es fundamental en las actividades que se realizan para el crecimiento y desarrollo de las empresas. Esto es porque además de facilitar el flujo de la información dentro y fuera de la empresa, ayuda a optimizar recursos y agregar valor a los procesos o servicios que brinda la compañía. El estudio y buen manejo de la tecnología es fundamental para poder aprovechar al máximo todas las ventajas que se pueden obtener de ella, así como entender...

796  Palabras | 4  Páginas

Análisis de la Cadena de Valor de Porter El análisis de la cadena de valor de Porter identifica dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: 1.- El liderazgo en bajos costos 2.- La diferenciación. Porter enfocó su nuevo concepto, dependía de todas aquellas actividades reservadas que desarrolla una empresa y que separándolas en grupos estratégicamente relevantes la gerencia podría estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos, así como también identificar...

1574  Palabras | 7  Páginas

El modelo de Cadena de Valor SIE II. Curso 2004/05 1 El valor determina la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona (“Disposición al Pago”) 2 Las empresas agregan (aumentan) el valor mediante el procesamiento y el reprocesamiento de los productos troceadas patatas puré croquetas patatas fritas 3 Cadena de Valor Es la herramienta básica para examinar las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan entre...

1060  Palabras | 5  Páginas

Martínez Cadenas de Valor Saúl Nehemías Ochoa Vásquez IDE 07182231 SABADO 11:00 A 12:00 26 de enero de 201 Introducción Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, esto nos ayuda a llevar un orden en los proceso de producción de la empresa y nos indica el valor de cada recurso con...

1186  Palabras | 5  Páginas