Competencia Directa De Bimbo ensayos y trabajos de investigación

Institución Universitaria CEIPA Escuela de Administración Desarrollo Directivo Equipos de Trabajo Preparado por: Eliana Piedrahita Velez Gerardo Andres Viera Pacheco Wilder Castaño Ortiz Cesar Alveiro Montoya Docente Sabaneta, Colombia Octubre 2013 Contenido Objetivo Analizar la estructura directiva de Bimbo y como la conformación de equipos en empresas líderes permiten desarrollar la empresa. Introducción En la...

844  Palabras | 4  Páginas

Clasificación de la competencia Como empresa panificadora: Existen dos empresas panificadoras que en su momento si lograron hacerle competencia a Grupo Bimbo las cuales son: * Fargo (Argentina) * Sara Lee (España y Portugal) Pero conforme pasaron los años Grupo Bimbo fue creciendo y en el año 2011, pudo consolidar varias adquisiciones que venían contemplando desde hacía mucho tiempo y que vinieron a representar un crecimiento espectacular, Bimbo logro la adquisición de Fargo y Sara Lee...

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Las Competencias Directivas 1 ¿Qué son las Competencias?  Competencias: Son aquellos comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de una persona en su actividad o función.  Las competencias son objetivas en cuanto que son observables, pero son también subjetivas en cuanto que la percepción de las mismas depende del observador. Tipos de Competencias Hay dos tipos fundamentales de competencias. 1. Las competencias técnicas suelen incluir conocimientos...

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COMPETENCIAS DIRECTIVAS Las competencias directivas son una herramienta esencial para asegurar la competitividad de las empresas en la nueva economía global. Cada empresa debe definir las competencias que considere necesarias para desarrollar su competencia distintiva y cumplir así su misión. Una vez definidas las competencias, la empresa debe diseñar un sistema de evaluación de éstas que permita detectar las carencias y necesidades de desarrollo en sus directivos. El proceso de desarrollo de...

1311  Palabras | 6  Páginas

Competencia Directa Es el ejercicio de la jurisdicción en el momento de aplicar la norma general al caso concreto * Competencia Nacional directa.- En los sistemas de derecho de codificación implica la utilización de ciertas reglas generales y casos específicos que observara el juzgador para determinar su competencia ; sin embargo en el caso de Sistema Jurídico Anglosajón, los jueces gozan de una amplia discrecionalidad para determinar su competencia. En consecuencia el Derecho Positivo Mexicano...

738  Palabras | 3  Páginas

IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES La importancia de los directivos competentes se refleja como uno de los factores mas relevantes que sobre salgan ante una área organizacional (empresa) y de igual manera en la vida propia ya que al a ver un personal competente en los aspectos de acuerdo con los conocimientos, habilidades etc, en este caso la organización o el individuo tiende a alcanzar sus objetivos fácilmente por que se desarrolla de acuerdo al modo de los nuevos planes de trabajo...

921  Palabras | 4  Páginas

TEMA 5 COMPETENCIA DIRECTA La actitud que se adopte frente a la competencia es un elemento estratégico clava para una empresa. Esta actitud debe apoyarse en una análisis preciso de los competidores. Según Porter el análisis de la competencia debe incluir los siguientes objetivos: "Revelar la naturaleza y el grado de éxito de los cambios estratégicos que cada competidor podrá emprender y las reacciones probables de cada competidor frente a los movimientos estratégicos de las demás empresas"...

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TEMA 5 COMPETENCIA DIRECTA La actitud que se adopte frente a la competencia es un elemento estratégico clava para una empresa. Esta actitud debe apoyarse en una análisis preciso de los competidores. Según Porter el análisis de la competencia debe incluir los siguientes objetivos: "Revelar la naturaleza y el grado de éxito de los cambios estratégicos que cada competidor podrá emprender y las reacciones probables de cada competidor frente a los movimientos estratégicos de las demás empresas" ...

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cambiar los Comportamientos de las personas clave. Esas empresas van ahora en busca de un nuevo objetivo: El desarrollo de las competencias directivas. Cada vez son más los que están adoptando un sistema de dirección por competencias: ¿A qué responde este fenómeno? ¿Es una moda más o una exigencia de la empresa del nuevo siglo? Todo parece indicar que los directivos son cada vez más conscientes de que la diferencia está en las personas y de que ya no se puede dirigir sin pensar en el desarrollo...

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Competencias Directivas. JAC Después de varios años de considerar a los trabajadores como simples herramientas en el factor productivo de una empresa y que sus directivos de ser simples guías y desarrolladores de informes. Esta tendencia ha ido cambiando, ahora los trabajadores se consideran colaboradores y los directivos además de realizar las funciones habituales, deben seguir desarrollando sus habilidades continuamente y las empresas cada vez se encuentran más conscientes de ello. Hoy en día...

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Magíster en Gestión y Dirección Educacional Taller de Competencias Directivas Con Foco en Aprendizaje. Profesor : Pablo Anaya Ottone Alumno : Alejandro A. Godoy Arancibia Plan de Mejoramiento Individual I. Descripción del Cargo: a. Establecimiento : Colegio San Félix. b. Comuna : Maipú – Región Metropolitana. c. Dependencia : Particular Subvencionado con Financiamiento Compartido. d. Cargo : Director Académico. e. Definición : Su principal objetivo...

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COMPETENCIAS DIRECTIVAS COACHING EN METALPACK S.A. 1. Martin Reeves: • Realizo Evaluación de desempeño a los directivos y supervisores de METALPACK, S.A. • Considera que implantar una herramienta para evaluar el desempeño de los trabajadores es una gran victoria personal. • La etapa cumplida es solo el comienzo de un largo camino, la parte más sencilla. • Llevaba 7 meses en Metalpack. • Se había forjado buena reputación como gerente de recursos humanos en varias multinacionales. • Era conocido...

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TALLER 2 DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL (DCDGE) UD6 1. Suponga el caso de una empresa industrial de la que usted es el gerente actual. La empresa pasa por momentos delicados económicamente debido a que durante el último ejercicio ha entrado en unas pequeñas pérdidas. El Consejo de Administración ha decidido impulsar una nueva política salarial que prime la asunción de responsabilidades y la calidad del trabajo. La situación de la empresa ha desatado entre los...

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Competencias Directivas Herramientas para un aprendizaje transformacional Paper Final La sociedad dentro de la cual estamos inmersos, tradicionalmente ha estado orientada a la valoración en base al cumplimiento de las exigencias y aspiraciones futuras. Esto ha implicado que las personas orienten sus esfuerzos en alcanzar los resultados proyectados, limitando frecuentemente su actitud y conducta en la ejecución de los procesos necesarios para obtenerlos. Dicha mirada ha atentado contra el...

850  Palabras | 4  Páginas

COMPETENCIAS DIRECTIVAS Encontrar una verdadera competencia en algún ser humano, significa que tiene la habilidad para hacer alguna cosa, que la demuestra y la participa en el bien común y que posee una buena actitud para hacerla con calidad y eficacia. Encontrar varias competencias en una sola persona resulta un poco más complicado, es por ello que los grandes líderes y personas exitosas, conjugan una serie de habilidades y destrezas en el terreno profesional y en el plano personal necesariamente...

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EXPERIENCIA CURRICULAR DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS UNIDAD: I DOCENTE: CPCC. Luis Alberto Salvador Minbela INTEGRANTES: Fernández Tananta José Randy Bustamante López Sharon Mayusi Bartra Flores Diego Leandro Castre Ynoue Arturo CICLO: IV SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-I Tarapoto-Perú 2014 Competencias Núcleo de la Organización Café & tequila ...

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introduce. Innovación Educativa Va asociada con los intentos de mejora, con la práctica educativa, con el logro de mejor eficiencia, eficacia, efectividad y comprensividad en un contexto dado, más particular y más centrado en los agentes directos de la enseñanza. Innovación Educativa El matiz distintivo, está en la intencionalidad y en la consideración de la realidad previa, puesto que en el efecto es el mismo. Innovación Educativa . . . Es una mejora que se puede medir, ...

904  Palabras | 4  Páginas

____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________ PROBLEMATIZACIÓN: ¿Por qué no viertes blanqueador directamente sobre la ropa? HIPÓTESIS PROPUESTA POR EL ALUMNO: ____________________________________________________________ ...

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en el kilómetro 5 de la Ruta H-30, Sexta Región del Libertador General Bernardo O'Higgins, este zoológico ofrece una innovadora y osada propuesta, siendo el primer Safari Park de Chile. En el, los amantes de la naturaleza podrán estar en contacto directo con leones, pudiendo verlos en su estado salvaje y así aprender más sobre su forma de vida. El tour comienza con el safari herbívoro -un paseo para los más pequeños-, quienes pueden dar de comer a diversos animales. Zoológico de Quilpué El Zoológico...

684  Palabras | 3  Páginas

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ANALISIS COMPARATIVO “EN BUSCA DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS" Y “EL APRENDIZAJE DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL” ALUMNA: xxxxxxxx PROGRAMA: xxxxxxx Lima, 30 de octubre de 2009 INTRODUCCION “En busca de las competencias directivas” (P. Cardona) y “’El aprendizaje del comportamiento organizacional” (D. Hellriegel) nos exponen la necesidad actual del desarrollo de competencias a nivel organizacional y personal. Para ello la primera lectura nos brinda...

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Competencias del Directivo Universitario RESUMEN El presente ensayo muestra las características principales de un director universitario basada en competencias, lo anterior de acuerdo a un minucioso análisis de distintos documentos que mencionan cuáles son las competencias primordiales con las que debe contar el dirigente de instituciones de educación superior, las elegidas fueron las que se mencionan según el modelo de Harden (1999) CONCEPTOS CLAVE Dirección, Líder, Competencia,...

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Perfil de competencias directivas “Es capaz de articular su visión, su sueño y pasar a la acción...” Las competencias son comportamientos habituales, siendo el resultado de las características innatas, conocimientos, actitudes y habilidades personales Conocimientos Adquisición de nuevos datos: información cuantitativa y cualitativa sobre la realidad. Normalmente esto se logra a través de la asistencia a cursos o mediante la lectura de libros especializados, o sea que el desarrollo comienza...

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COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA LA COMPETIVIDAD El Desarrollo de Competencias Directivas para la Competitividad de las Empresas Werner Giuliano Díaz Yalta MBAG T-I Centrum Católica Febrero 2012 El Desarrollo de Competencias Directivas para la Competitividad de las Empresas Reconocidos profesionales y directivos afirman que el recurso humano, con todas sus potencialidades y competencias, son el pilar para el desarrollo de una organización. Sin embargo, algunos otros aún no han notado...

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El trabajo directivo y sus competencias. Es importante en estos tiempos, que las empresas se destaquen entre la competencia, pero eso solamente es posible, cuando todos los miembros que la integran, trabajan en equipo, y la cultura para lograr esta integración, empieza desde la cabeza, es decir, desde el Directivo. Para entender cómo puede una organización, empezar con una cultura organizacional bien establecida, o bien, realizar un cambio general en la situación actual de la empresa, el Director...

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La competencia en el Juicio de amparo directo y de revisión Competencia de los tribunales colegiados de circuito en amparo directo Conocer unicamente, del juicio de amparo directo en términos de lo establecido en los articulos 107 fracción v de la constitución y 158 de la ley de amparo. Contra sentencias definitivas, laudos o resoluciones que pongan fin al juicio Excepción Contemplado en el ultimo parrafo del inciso D, fracción V del articulo 107. Cuando la suprema corte de justicia de la nación...

636  Palabras | 3  Páginas

COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA INNOVAR La innovación es una exigencia para seguir en el negocio. Sin embargo, dirigir la innovación exige unas reglas de juego propias que difieren mucho de la gestión. Hoy, la innovación o lo que es lo mismo, aportar novedades al mercado constituye una de las pocas fuentes de diferenciación de la competencia. La innovación puede tener lugar en distintos niveles. La innovación de estrategia comporta un nuevo modelo de negocio de gran impacto. Empresas de distinto...

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Barrientos Competencias Que Debe Tener Un Directivo Para Afrontar Los Retos Del Siglo XXI El verdadero liderazgo exige que, en la mayoría de los casos, el directivo recorra un camino de perfeccionamiento que le permita liderarse a si mismo para poder liderar a los demás con eficiencia y satisfacción. Los que desarrollan un liderazgo poderoso comprenden que una de las tareas esenciales de la administración es buscar formas para desarrollar a las personas. Generalmente el directivo accede al liderazgo...

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Identificación de la competencia. Competencia Directa: 1. Kanguritos: “Somos una agencia de niñeras que ofrece servicios de cuidado infantil de una manera personalizada, confiable y segura, apuntando siempre al logro de un adecuado desarrollo infantil. En Kanguritos ofrecemos Servicios en modalidad horas, días, semanas, fines de semana y mensualidades, para lo cual contamos con un equipo altamente calificado y en continua capacitación.” Fortalezas: cuentan con un servicio de apoyo al aprendizaje...

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NOMBRE DEL TRABAJO: Análisis Empresas de Competencia Directa MATERIA: Investigación de Mercados II ANALIZAR EMPRESAS DE COMPETENCIA DIRECTA (HAMBURGUESAS, POLLO, PIZZA) El análisis realizado será a las tiendas de comida rápida de Hamburguesas localizadas en la ciudad del Progreso. Para realizar el análisis es necesario hacer la investigación aplicando la técnica de observación directa en los establecimientos de estas empresas. . _ A continuación se detallan las preguntas...

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temas, sin poder solucionarlos todos. • Lentitud en respuesta y toma de decisiones, dependiendo de esto procesos importantes y volviendo improductivos los resultados. • Estilo de dirección poco participativo y más dominante, que aleja el directivo de su equipo de trabajo. • Exceso de papeleos y trámites burocráticos, que vuelven las tareas mas difíciles y complicadas. • Personal poco comprometido con la empresa, por falta de incentivos o reconocimiento. • Falta de definición especifica...

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en su teléfono celular? 179 80 © 2011 Ipsos Promedio 25 Teléfono Celular Transferencia hacia el teléfono celular Canciones/Videos Musicales Imágenes 70% 53% 44% 48% 28% 19% 2% Por bluetooth/infrarojo Descarga directo de Internet Via mensaje sms 1% 1% Venia de fabrica © 2011 Ipsos Desde una computadora 5% Base Canciones/videos musicales 662, Ver imágenes 250 ¿Cuál es la forma en que pasa las canciones/videos musicales a su celular? ¿Cuál...

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“Competencia en el mercado de la industria panadera” INTRODUCCIÓN De acuerdo a los tipos de mercado que conocemos, competencia perfecta y competencia imperfecta, revisaremos las características que cumple la empresa BIMBO, así como parte de su historia y cifras o datos relevantes en la misma. También las distintas adquisiciones que ha realizado de empresas que representan competencia para ellos, y la justificación de hacerlo. GRUPO BIMBO, es una empresa mexicana que empezó hace 64 años...

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Instituto Tecnológico de San Luis Potosí “Habilidades Directivas I” Ensayo sobre la importancia de los directivos competentes Introducción: Peter Drucker señala: “Dirigir no es más que obtener resultados a través de otros o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan”. En la última década, más o menos, se ha producido una abundancia de evidencia de la administración habilidosa (especialmente la competencia en la administración de la gente dentro de las organizaciones) es el determinante...

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BIMBO La compañía Bimbo que hoy conocemos tiene sus orígenes en México. El Bimbo español es una réplica de un primer Bimbo fundado en la Ciudad de México, que comenzó sus actividades en el país latinoamericano en diciembre de 1945, pocos meses después de terminar la segunda guerra mundial En 1978, los empresarios mexicanos que en su día fundaron Bimbo, vendieron la totalidad de sus acciones y desde entonces ambas compañías la mejicana y la española han seguido caminos paralelos pero completamente...

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La empresa que voy a analizar es Bimbo. ­ Qué realiza? Realiza productos de panificación. ­ Dónde está ubicada? Tiene presencia en 22 países de América, Asia y Europa. ­ Cuál es el producto o servicio?:  Bimbo cuenta con más de 5,000 productos y 100 marcas reconocidas, agrupadas en distintas categorías como pan, bollos, galletas, pasteles, pan dulce, productos empacados tortillas, botanas saladas y confitería. B) Estrategia Participación (MARKET SHARE): Bimbo se desarrolla principalmente en el...

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GRUPO INDUSTRIAL BIMBO S.A. ( 1998) HECHOS -Bimbo fue fundada en la ciudad de México en 1945 inicialmente para producir y distribuir pan en esa cd, hasta convertirse en el productor y distribuidor líder de todo México. -contaba con una redes de entrega directa más grande del mundo con aprox 460 almacenes de distribución y una fuerza de vta superior a las 13 500 personas. ▪ Mayor productor de pan empacado y pasteles en México, con una participación del 90% del mercado. ▪ Bimbo contaba con 14...

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comunicación interna de Bimbo: El objetivo de Bimbo es conseguir que sea un líder del sector en ventas y, lo más importante, líder en confianza. Por ello sus empleados son imprescindibles para que todos nuestros clientes y consumidores reciban la mejor calidad y el máximo servicio. Por ello, contratan a los mejores profesionales y prestan la máxima atención a su formación, seguridad, condiciones de trabajo y desarrollo profesional. La cultura organizativa de Sara Lee y por tanto de BIMBO, se identifica...

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Índice Página 1 Portada Página 2 Índice e introducción Página 3 Producto Bimbo Página 4 Producto Bimbo Página 5 Precio y Plaza Página 6 Plaza Página 7 Plaza Página 9 Plaza y promoción Página 9 conclusión y bibliografía Introducción Bimbo es la empresa líder en global en panificación, teniendo presencia en 3 de los cinco continentes (América, Europa y Asia). Siempre buscando la excelencia en todas sus adquisiciones en el extranjero. En la siguiente breve investigación veremos sus...

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PANIFICADORA BIMBO. La empresa Panificadora Bimbo es una compañía fundada en los años 50, por empresarios españoles que llegaron a nuestro país después de la 2a guerra mundial. Esta empresa surgió basándose en un concepto que empezaba a tener forma en México, y que en EU ya se había consolidado y había ya dejado sentir su influencia en nuestro país; y era el uso de pan de caja rebanado. En México el llamado pan francés(pan dulce), y los bolillos y las teleras eran literalmente...

871  Palabras | 4  Páginas

de Bimbo son: Almacenamiento. Actualmente Bimbo no cuenta con un sistema de almacenamiento, reparte sus productos directamente a las tiendas donde son vendidos pero se esta planteando enviar los productos a los almacenes de los clientes para que ellos los hagan llegar directamente a sus tiendas, ya que su sistema no es viable para el futuro. Los clientes almacenaran el producto en los almacenes pero este almacenamiento no deberá ser de muy grandes cantidades ni de mucho tiempo ya que Bimbo es...

956  Palabras | 4  Páginas

importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo crecío sus rutas de 31,900 (2006) a 34,600. Bimbo lanza un nuevo pan con ventaja competitiva Una de las empresas mexicanas con mayor presencia a nivel mundial es Bimbo, cuya calidad...

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Modelo Distribución Bimbo Barcelona 27 de Marzo, 2007 Bimbo en cifras „ „ „ Líder en las Categorías de Pan de Molde, Tostados y Bollería Salada ‹ Blanco 55% ‹ Integral 60% ‹ Tostados 15% ‹ Bollería 50% Facturación: 450 Mio Euro Empleados: 3.500 personas 12 Plantas de Producción ‹ Pan y Bollería 10 ‹ Pastel y Repostería 1 2 Basado en Servicio a Punto de Venta ‹ Frescura VISITA L M X J V S D L M X Fecha Caducid. Recogido DIARIO 3 días lineal Visita Visita...

796  Palabras | 4  Páginas

Cuenta:870016264 Nombre del trabajo: Actividad de aprendizaje 1 Nombre de la empresa BIMBO Su principal giro de esta empresa es la fabricación y distribución de pan. Historia Fundada en México en el año 1945 por Don Lorenzo Servitje, Don Roberto Servitje, Jaime Jorba, Alfonso Velasco, Jaime Sendra y José T. Mata. Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por su posicionamiento de marca, por volumen y producción y...

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realizan los intercambios de compra y venta, existe la competencia, las personas buscan satisfacer sus necesidades a través del intercambio mas justo y esto conlleva a que las empresas planeen sus mejores estrategias para tener beneficio de ello. Como señala Roberto en su libro: "sólo prevalecen las empresas que, con una base moral sólida, con una serie de principios rectores, van logrando cierta fuerza institucional". Se trata de grupo bimbo, empresa mexicana de una de las marcas mas reconocidas...

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Unidad 2 Gansito Marinela 2.1 Antecedentes. 2.2 Características extrínsecas. 2.2.1 Competencia. 2.2.2 Empaque. 2.2.3 Marca. 2.3 Características intrínsecas. 2.3.1 Sabor. 2.3.2 Aroma. 2.1 Antecedentes En 1954, en un pequeño rincón de la planta de Santa maría insurgentes , se realizaron las primeras pruebas de producción de pasteles espatulados al estilo americano, redondos y sencillos, sin decorado y de solo tres sabores: naranja, fresa y chocolate. Para operar esta línea se constituyo una compañía...

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RESUMEN ARTÍCULO “EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DIRECTIVAS” (Harvard Deusto Business Review) Autores: Pablo Cardona y M.Nuria Chinchilla (IESE, Barcelona) Se ha producido un cambio en el contrato implícito entre trabajador y empresa. La empresa ofrecía seguridad a cambio de un trabajo razonable y ahora, cada vez más, el trabajador busca en la empresa el desarrollo profesional que se asegure su empleabilidad futura. Mientras el contrato antiguo se basa en la permanencia de los empleados...

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TALLER Identificar una empresa y determinar: 1. Quienes son sus competidores 2. Como compiten sus competidores 3. Servicios que ofrece la competencia 4. Promociones que ofrece la competencia 5. Distribución que ofrece 6. Identificar otros aspectos que sean relevantes con respecto a la competencia. DESARROLLO 1. Oral-B® La marca Oral-B® forma parte de la compañía Procter & Gamble desde el año 2006 y es líder mundial en el mercado de cepillos dentales. La marca ofrece cepillos manuales...

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Ensayo sobre “Negociación competencias directivas” Por: Walter Vladimir Martínez Rosa Llegar a un acuerdo en que ambas partes se vean beneficiadas es parte de una negociación exitosa, el ganar ganar permite que en un futuro se realicen transacciones, canjes, prestación de servicios etc. El proceso de negociación comienza a temprana edad en el hogar, cuando niños nos esforzábamos en terminar rápido las tareas escolares para pedir permiso a nuestros padres y salir a jugar a la calle o al parque con...

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 En la empresa GRUPO BIMBO en el departamento de recursos humanos tiene el objetivo de dar un mejor servicio y calidad, por lo cual se determinó realizar evaluación de desempeño para así poder saber que empleado es el más capacitado para un puesto mejor dirigido especialmente a las siguientes aéreas: operarios, vendedor y gerente de producción. A) EL OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO El objetivo, es proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera en que...

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BIMBO Estrategia de éxito empresarial: | sí se puede hacer una empresa que sea al mismo tiempo altamente productiva y plenamente humana... se puede hacer una empresa exitosa, operando con integridad, con justicia y con responsabilidad social... que la empresa, es un factor decisivo en el desarrollo de la sociedad y que más vale que su actuación sea ética, que promueva los grandes valores y que contribuya a la superación humana. ha sido la de haber trabajado “hombro con hombro”, y por muchos...

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productos de BIMBO que es una empresa Mexicana y está ubicada en el distrito federal y fue fundada en 1945, es un enfoque estratégico de los mercados, enfatizándonos con tal en el aspecto como: Producto precio distribución y publicidad Para así encontrar las distintas falencias del modelo aplicado por la empresa y a partir de este plantea nuevas alternativas que optimicen el desarrollo de mix-marketing en la empresa BIMBO. Los primeros productos que nos ofreció el OSITO BIMBO fue el pan...

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GRUPO INDUSTRIAL BIMBO Respuestas a Tiempos Cambiantes - Estaba dividida en 5 unidades de negocio (Bimbo-pan, Marinela- galletas y pasteles, Barcel- botanas, Ricolino- dulces y chocolates, Milpa Real – tortillas) - Tenía sucursales en muchos países de USA, ARGENTINA, CHILE, COSTA RICA, GUATEMALA, EL SALVADOR, VENEZUELA Y HONDURAS. - PERCEPCION MEXICANA DE BIMBO.- Era compañía favorita para emplearse en México se ranqueaba en 5º lugar - ALIMENTOS Y COSTUMRES.- Básicamente el consumidor mexicano...

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Unidad 2 Análisis Interno de la compañía 1 Tipo de organización. LA ORGANIZACIÓN El grupo se encuentra dividido en organizaciones: Organización Bimbo, que tiene a su cargo las marcas Bimbo, Wonder, Milpa Real y Tía Rosa, en su línea de productos frescos; Organización Marinela, que maneja las líneas de pastelitos y galletas y es responsable de las marcas Marinela, Lara y galletas Tía Rosa; Organización Ricolino, encargada de dulces y chocolates, bajo las marcas Ricolino y Candy Max y Organización...

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INDICE: I. MISION, VISION Y VALORES. II. OBJETIVO III. RESPONSABILIDAD SOCIAL IV. BIMBO COMO EMPRESA PANIFICADORA PRDUCTORA, MAS GRANDE DEL MUNDO. a. PRODUCCIÓN Y MARCAS b. DISTRIBUCIONES c. DIVISIONES. V. CALIDAD d. CERTIFICACIONES VI. RECURSOS HUMANOS Y VENTAS. e. EJEMPLO. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES En nuestra Visión 2015 SOMOS: * Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. * El proveedor preferido...

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elementos de declaración de misión (propósito, imagen a futuro y valores) 1) El propósito: Del Grupo Bimbo México, es que los productos que comercializa, lleguen a todos los hogares mexicanos, con una excelente calidad. Además de estar almamente comprometida con el medio ambiente y la sociedad mexicana, la cual la distingues de su competencia. 2) Imagen a futuro: Grupo Bimbo México, pretende que sus productos llaguen a cada rincón del planeta. Buscando a corto plazo...

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El gigante mexicano Bimbo compra Weston Foods por 2.380 millones de dlares El grupo mexicano Bimbo, el tercer mayor productor mundial de pan, compr la panificadora estadounidense Weston Foods Inc. con un crdito de 2,300 mdd. El director general del gigante mexicano, Daniel Servitje, sostuvo que se trata de la transaccin "ms importante en la historia del Grupo Bimbo y una de las ms grandes en la industria de la panificacin". El Grupo Bimbo es una de las empresas de panificacin con mayor presencia...

739  Palabras | 3  Páginas

HISTORIA DE GRUPO BIMBO El 2 de diciembre de 1945 Grupo Bimbo abrió las puertas de la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía. Los primeros productos...

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GRUPO BIMBO Hoy en día es la Empresa de Panificación más importante del mundo MISIÓN Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. Visión: • Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. • El proveedor preferido de nuestros clientes. • Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. • Una empresa financieramente sólida. • Un lugar extraordinario para trabajar. . Aquí algunas cifras económicas del grupo BIMBO concluido el mes de septiembre: Ventas netas...

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Miren esta empresa se fundo el 2 de diciembre de 1945 grupo Bimbo abre sus puertas en la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local tan pequeño que este estaba listo para oficinas, un pequeño patio, una bodeguita y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían de forma manual, de hecho los moldes eran vaciados con...

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representar algún riesgo para la salud del consumidor. Asimismo, es importante mencionar que BIMBO está canalizando esfuerzos y recursos para certificar algunos procesos bajo la norma ISO 9002 e ISO 9001. Actualmente cuenta con varias operaciones con certificaciones validadas por organismos internacionales en líneas de pan blanco, bollería, tortilla de maíz y de harina y gomas. Durante los últimos años, en Grupo Bimbo hemos fortalecido el trabajo en nuestros sistemas de calidad para garantizar la inocuidad...

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