Ejemplos De Estrategias Corporativas ensayos y trabajos de investigación

QUE ENTENDEMOS POR ESTRATEGIA CORPORATIVA? Es el marco de referencia que delimita el campo de acción corporativo y que permite integrar las actividades y propósitos de las diversas áreas de la empresa y del personal, en particular, al señalarle los alcances, limitaciones y prioridades del qué hacer empresarial y su incidencia en las actividades de cada uno. La estrategia corporativa es la estrategia general de la corporación, se podría decir que es la suma de estrategias de unidades de negocios...

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Objetivos Primarios y Estrategias Corporativas Introducción La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización y eligiendo uno o más de esas opciones. Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ámbito de su campo de acción. Las estrategias...

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¿Qué es Exactamente el Concepto de Estrategia Corporativa? n dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la estrategia operativa. La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición...

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¿Qué es la estrategia corporativa? En este ensayo trataremos de responder esta pregunta analizando cada uno de los elementos que componen una estrategia corporativa cabe afirmar que no existe un único modelo de estrategia corporativa exitosa inclusive no hay un grupo de estrategias corporativas que puedan llevar al éxito a una empresa. Sino que la correcta síntesis de cada uno de los elementos que componen a una estrategia corporativa es la clave para lograr el éxito de la estrategia y de la empresa...

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Estrategia Corporativa y Negocios Internacionales. Las estrategias internacionales corporativas son cuatro: la multinacional, la global o la transnacional (una combinación de multinacional y global). El motivo por el cual las empresas aplican estrategias corporativas internacionales en temas de costos, la diferenciación, el liderazgo en costos enfocado a un sector, la diferenciación enfocada a un sector o la del liderazgo en costos y la diferenciación integrados es para lograr una ventaja competitiva...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursos dentro de los apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de objetivos. En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos distintos tipos de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente. Los diferentes tipos de estrategias se muestran en la ilustración número 1. Ilustración 1. Las entidades (empresas u Organismos del gobierno o de la sociedad civil) ...

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debe explicar qué se entiende por identidad corporativa, cuál es la diferencia con imagen corporativa, qué aspectos o elementos contempla la identidad corporativa, qué se debe tomar en cuenta, y analizar un ejemplo de una empresa con buena identidad corporativa y otra con mala identidad corporativa, justificando la elección Diferencias entre una Buena y una Mala Identidad Corporativa [pic]Diferencias entre una buena y una mala Identidad Corporativa. ¿Cómo comenzar la carrera ganadora? Creando...

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¿Qué es Estrategia Corporativa? Las empresas se hablan mucho de grandes frases como estrategia de recursos humanos que es fichar la mejor gente los grandes profesionales, y estrategia de marketing, una tercera estrategia competitiva. Ninguna es una estrategia corporativa. Las dos grandes frases e inquietudes principales son: ¿Dónde competir?, ¿Cómo aportar valor a la corporación en su conjunto desde el centro corporativo?.La primera pregunta nos abre distintas maneras de describirlas como podría...

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Estrategia Corporativa: marco conceptual • • Compañía Diversificada: + de 10 líneas de actividad diferente 50% de adquisiciones se venden en 10 años. 1 Anteriores enfoques de la estrategia corporativa 1.1 Años 60: • • la EC se encargaba de crear una competencia diferenciada (no es lo que la empresa sabe hacer sino lo que sabe hacer “especialmente bien”) ventaja competitiva. o No se pudo aplicar porque no distinguía entre estrategia corporativa y la de nivel unidad de negocio...

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Estrategias corporativas La estrategia es un conjunto consciente, racional y coherente de decisiones sobre acciones emprender y sobre recursos a utilizar, permite alcanzar los objetivos finales de la empresa u organización, teniendo en cuenta las decisiones que en el mismo campo toma o puede tomar la competencia, teniendo en cuenta también las variaciones externas tecnológicas, económicas y sociales. Consiste en el conjunto de decisiones, movimientos y enfoques que diseña la dirección de una empresa...

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CAPITULO 6 ESTRATEGIA CORPORATIVA Estrategia corporativa: Acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos. NIVELES DE DIVERSIFICACION: Una empresa que tiene una diversificación relacionada muestra varios vínculos entre sus negocios, por ejemplo los negocios pueden compartir productos. * BAJOS NIVELES DE DIVERSIFICACION: Una estrategia de diversificación...

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renovamos nuestros modelos de acuerdo a la vanguardia de la moda y somos considerados como la mejor opción en el ramo de tiendas de especialidad ya que en nuestra cadena de tiendas no encontrará todas las marcas, solo encontrará las mejores. Estrategia Corporativa Integración Vertical La corporación empezó como productores de ropa masculina, después se realizó un movimiento estratégico hacia atas creando una empresa que importaba y les proveía los insumos, posteriormente tomaron la decisión de integrarse...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA En este paso hay que buscar respuesta a la siguiente cuestión: ¿En qué tipo de actividades quiere estar presente la empresa? Por tanto, habría que elegir un conjunto de productos y servicios con los que la empresa quiera competir, es decir, aquellos en los que se estima fuerte y considera que existe mercado. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿En qué negocios debemos estar? Y ¿Cómo vamos a gestionarlos? Así, la definición del negocio...

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Estrategia Corporativa La creación de la estrategia corporativa inicia con los objetivos de la empresa, ya sean de utilidades, sobrevivencia, sociales, de mercado o de crecimiento estos deberán ser bien comprendidos. Para determinar cualquiera de estas estrategias es necesario tener en cuenta cuatro componentes los cuales son: 1. Clientes 2. Proveedores 3. Competidores 4. La propia empresa. Al tener en cuenta estos comienza una lluvia de ideas las cuales posteriormente se...

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Estrategias Corporativas Víctor M. Ornelas P. Algunos grupos se han concentrado en la consolidación de sus negocios base Otros grupos buscan el desarrollo y la integración de sus negocios clave Otros grupos más agresivos se encuentran en un proceso de diversificación hacia nuevos negocios atractivos y relacionados Los grupos más agresivos están siguiendo una estrategia global para internacionalizar las operaciones de su grupo Las estrategias corporativas de los grupos empresariales antes...

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Estrategias corporativas de expansión CCU como estrategia de expansión ocupa la corporativa debido a que busca la adquisición de nuevos negocios tiene bajo la lupa 5 países (Bolivia, Ecuador, Uruguay, Perú y Paraguay) en los cuales puede buscar la expansión de su negocio en un rubro distinto al cervecero y alimenticio buscando innovar en la producción en los sectores lácteos y completando la gama ya que tiene negocios en la producción de alimentos como Calaf, aguas minerales, bebidas no...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA: Integración horizontal, integracion vertical y outsourcing estratégico Las principales preocupaciones de la estrategia a nivel corporativo son: *identificar los negocios en los que una empresa debe de participar. *las actividades de creación de valor que debe realizar en esos negocios y *las mejores maneras de ampliarse o de hacer contratos en los diferentes negocios, lo que incluye fusiones, adquisiciones e incursión de nuevos negocios. La integración horizontal;...

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Estrategias Corporativas Debido al tamaño de Inditex, conformada principalmente por Zara junto con Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Pull and Bear y Bershka, es lógico pensar la complejidad que tiene crear y manejar una empresa de este calibre sobre todo por su eficiencia y éxito que ha tenido internacionalmente. La estructura de Zara es un clarísimo ejemplo de una efectiva integración vertical. Sabemos que la integración vertical es satisfacer con mas actividades de la cadena de valor ya sea...

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2013 TALLER DE TALENTO HUMANO 1) Defina la planeación estratégica del recurso humano 2) Realice un cuadro comparativo de los tres perfiles estratégicos: conservador/ defensivo, prospectivo/, ofensivo y optimizamte / analítico. Proporcione ejemplos. 3) Cuáles son las bases de la planificación estratégica del recurso humano 4) Cuáles son las alternativas para la fusión de la panificación estratégica del recurso humano 5) Explique el modelo con base en la producción estimada del producto/servicio ...

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ESTRATEGIAS CORPORATIVAS - Presentation Transcript 1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Planeamiento Estrategico 2. Introducción La estrategia muestra los pasos Las estrategias existen en fundamentales que una diferentes niveles, y se clasifican organización debe seguir para de acuerdo con el ambito de su alcanzar un objetivo o establecer campo de acción. Las estrategias de las empresas mononegocios estos objetivos. La directiva y multinegocios, destinadas a desarrolla una estrategia definir...

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Que es una estrategia? hector_munozmar@yahoo.com Que hacer? (Objetivo ) Como hacerlo? (Estrategi a) En la administración “Un plan unificado, amplio de integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos bàsicos de la empresa” William F. Glueck “Es un plan de acción mediante la cual una Organización intenta desarrollar sus objetivos” NUESTRA DEFINICION? Es el programa general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos siendo un proceso interactivo entre la empresa...

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1. TEMA: Qu es Estrategia Corporativa? 2. INTRODUCCIÓN 3. PROBLEMÁTICA 4. PREGUNTA: 5. TESIS: 6. CONFIRMACIÓN: a. ARGUMENTO 1: RESPALDO: b. ARGUMENTO 2: RESPALDO: Cada uno de los conceptos de los restaurantes o los negocios de la empresa Brinker utiliza una estrategia de negocios basada en la diferenciación. c. ARGUMENTO 3: El valor de una estrategia corporativa a final de cuentas s...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios...

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MASTER EN MARKETING Y DIRECCION COMERCIAL MODULO II CASO 1 ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IBERDROLA YUDY LEANA ZULUAGA VARON 46 AÑOS ACTUALMENTE LABORO COMO DIRECTORA DE VENTAS DE CONSTRUCTORA BOLIVAR BOGOTA COLOMBIA COMO DIRECTORA DE VENTAS HACE 15 AÑOS ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IBERDROLA 1. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Parte de la estrategia de IBERDROLA es aumentar la cifra de negocio comprando otras empresas extranjeras y así introducirse en la producción de otros países y conocer...

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Estrategia corporativa La estrategia corporativa del grupo IKEA consiste en integrar toda la cadena de producción desde los proveedores, diseñadores, fabricantes, tiendas y clientes con el fin de reducir al máximo los costos de operación, para tal fin IKEA selecciona sus diseños con base en estudios de mercado y observación a nivel mundial de las tendencias de decoración y fabricación de muebles para el hogar, una vez seleccionados los diseños a producir, se determina si la fabricación se realiza...

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Visión. 3. Estructura organizacional 4. Estrategia Corporativa 5. Estrategia de la logística 6. Planeación de la logística 7. Objetivos de Servicio al Cliente a) El producto b) Servicio de logística c) Procesamiento de pedidos y sistemas de información. 8. Conclusiones y recomendaciones 1. ESTRATEGIA CORPORATIVA La estrategia corporativa es uno de los niveles más altos de las estrategias en una organización, consiste en definir los negocios...

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Estrategias corporativas. Las estrategias corporativas son las medidas que se toman a nivel corporativo que cubren todas las áreas operativas de administración y negocios que pueden tener efectos positivos, neutrales y negativos. Formulación de estrategia. El proceso de dirección estratégica es una metodología de 7 pasos que involucra la planificación estratégica, la implantación estratégica y la evaluación y control de la misma. Estos paso son: 1. Identificación de la misión, objetivo y estrategias...

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Estrategia corporativa Para comenzar hay que subrayar algo es muy importante y básico, las estrategias corporativas son usadas por empresas diversificadas, que aprovechan todas las opciones que da el mercado, manejan grandes carteras de negocios, pero a la vez se enfrentan a muchos riesgos, por eso las estrategias deben de adaptarse con fluidez al entorno y con flexibilidad a los cambios tanto internos como externos. El campo de actividad de la empresa significa en que negocio esta y en que mercado...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA FUNDAMENTOS Especialización en Mercados de Energía FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA • Buscar mejores futuros • Aprovechar imperfecciones de los mercados MERCADOS ENERGÉTICOS Desregulación de Mercados de Electricidad – Incertidumbre – Riesgo – Intensa Rivalidad ESTRATEGIA Competencia: centro del pensamiento estratégico Las empresas buscan incrementar la competitividad mejorando su eficiencia operacional PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA “Es tanto la determinación...

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ESTRATEGIAS La estrategia son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones óptimas. A través de las estrategias se plantea el como lograr específicamente y de la mejor manera los objetivos específicos por ello existen tantas estrategias como objetivos se planteen en una organización. Sin embargo a nivel corporativo se determinan 4 tipos de estrategias básicas, que se refieren al rumbo que pueden tomar...

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PRÁCTICA 8: ESTRATEGIAS CORPORATIVAS II “EL GRUPO VIRGIN”: La estrategia corporativa que lleva a cabo el grupo Virgin es una integración vertical de tipo conglomerado, ya que los distintos negocios que lleva a cabo no tienen nada que ver unos con otros, es decir, no están relacionados por que pertenecen a distintos sectores. Además podríamos destacar la expansión geográfica del grupo mediante la internacionalización. Hoy en día, tiene negocios en casi todo el mundo. El motivo principal...

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Estrategia Corporativa En los actuales mercados dinámicos y competitivos, en constante desarrollo tecnológico, con clientes cada vez más exigentes, se hace preponderante incorporar estrategias que den los alineamientos en función de los objetivos corporativos, de manera de optimizar eficientemente los resultados, con el fin de obtener alta rentabilidad, generar valor y como consecuencia; posicionamiento y cuota de mercado. El grupo Ocean Business con el afán de posicionarse y potenciarse en...

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Que es estrategia Es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr las metas, define la esfera de negocios a la que aspira una compañía, establece las clases de organización económica y humana que es o pretende ser y también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades…...

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ANÁLISIS DE LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS EL ÁMBITO VERTICAL 1. El ámbito vertical 2. El ámbito producto: la diversificación empresarial 3. El ámbito geográfico: la internacionalización de la empresa INTEGRACIÓN VERTICAL Supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con elciclo de producción completo de un producto o servicio, convirtiéndose en su propio proveedor(integraciónh aciaatrás)o cliente (integraciónh aciadelante). GRADO DE INTEGRACIÓN L a integración verticalexiste...

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cual consistirá en un estudio acerca de su Empresa, en el que destacaremos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y amenazas para tener como finalidad la propuesta de un estrategia futura para su Empresa. Le ofrecemos este recurso para determinar las ventajas competitivas de la empresa y bajo la estrategia genérica a emplear la que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. CONTRATACION LABORAL: Contratar el número de trabajadores...

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encuentran por ejemplo el café en grano sin tostar, el cacao en grano, el tabaco, bebidas alcohólicas, jugos congelados de frutas. | 2 | El arancel se elimina en 4 etapas hasta quedar liberado totalmente en enero de 2003. Se cubre el 75% del arancel al inicio del Acuerdo. Un año después se cobra el 50%; dos años después, el 25%, hasta quedar en 0% tres años después. En esta categoría se encuentran productos como aceitunas, hortalizas congeladas, frutas en conserva, vinos, por ejemplo. | 3 | El arancel...

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socio-cultural del contexto, su desarrollo tiene carácter transversal e interdisiplinario. Puntos necesarios para el PEA           Título del Proyecto. Problema priorizado. Justificación del proyecto. Marco teórico. Objetivos. Actividades. Estrategias. Recursos. Mecanismos de sostenibilidad. Evaluación. RUTA DE LA DIVERSIFICACIÓN CURRICULAR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborar el diagnóstico ambiental de la I.E. con participación de la comunidad educativa e incorporarlo como parte del diagnóstico...

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PRÁCTICO: TELEFÓNICA, EJEMPLO DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO Pérsida Pineda Vázquez CASO PRÁCTICO: TELEFÓNICA, EJEMPLO DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO La asignación correspondiente al Módulo N°1 (M1) consiste en desarrollar las siguientes cuestiones: 1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa? 2.- ¿Considera que la composición del Consejo de Administración es adecuada a las actuales exigencias de buen gobierno corporativo? 3.- ¿Qué niveles directivos...

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Estrategia Corporativa y Prioridades Competitivas: apuntes introductorios El siguiente material ha sido tomado y adaptado del libro escrito por Lee J. Krajewski, el profesor de la Universidad de Notre Dame y Larry P. Ritzman, profesor del Boston College, titulado “Administración de Operaciones: estrategia y análisis”, 5ª. Edición, editorial Prentice Hall, 2000. Ello, con fines exclusivamente didácticos. Competencia mundial: Las empresas de hoy admiten que, para prosperar, deben visualizar...

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ESTRATEGIAS TIPOS: 1) SEGÚN EL CICLO DE VIDA: * CRECIMIENTO: * ESTABLE: Un ejemplo de crecimiento estable es el Black Jack Scotch Whisky ya que mantiene los objetivos que tenía, compitiendo en los mismos mercados y con los mismos productos, manteniendo así la cuota de mercado con el mismo producto. * OFENSIVO: * EXPANSIÓN Una estrategia de expansión es la empresa Samsung aumentando su beneficio al 75% y sus ventas ascendieron hasta los 114.410 millones...

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¿Qué es Exactamente el Concepto de Estrategia Corporativa? n dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la estrategia operativa. La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición...

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 INFORME 3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ESTRATEGIA CORPORATIVA 1 ESTRATEGIA EMPRENDIDA Expansión de Mallorca a Baleares y la Península Ibérica. Descripción Inicialmente sólo se encontraba en Mallorca (Hoteles Mallorquines) y fue expandiéndose por Baleares y la Península Ibérica desde el Levante. Periodo En 1956 se inició y a partir de la década de los 60 comenzó su expansión. DIRECCIÓN DEL DESARROLLO SÍ EXPANSIÓN Expansión. Se trata de una penetración de mercado, ya que tanto el...

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Ken lee Herazo ESTRATEGIA CORPORATIVA Las empresas buscan engendran variedades de tácticas que ayudan a incrementar resultados para un buen desempeño, aplicando estrategias con el fin de evaluar medidas y cumplir objetivos, pero si una empresa no planifica y no crea estrategias para su organización no cumple su imparcialidad. Sin embargo, existe un marco donde podemos cumplir las metas de la organización y defina el rango que va a dedicar. Primero definamos que es estrategia, está se compone de una...

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Estrategia Corporativa Parte I 1. ¿Qué es la estrategia a nivel corporativo? ¿Por qué es importante ser una firma diversificada? La estrategia corporativa son las acciones que realiza la empresa para obtener una ventaja competitiva a través de la diversificación, vale decir, la elección y administración de un grupo de negocios distintos que compiten en distintos mercados de productos o servicios. Por lo tanto, es lo que hace que la empresa sume más que las sumas separadas de sus unidades de...

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mundialmente conocido como uno de los pensadores más influyentes en el tema de Estrategia Corporativa. Fue profesor de la Universidad Harvey C. Fruehauf y profesor de la Universidad de Michigan. Sus investigaciones y publicaciones estuvieron enfocadas principalmente en estrategia corporativa, en el rol y valor agregado de la alta dirección, en la diversificación y en las empresas multinacionales. ¿Por qué la estrategia como objeto de estudio? ¿Cómo mantener el control estratégico de las multinacionales...

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Estrategias: Se puede definir como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, buscando obtener un importante rendimiento sobre la inversión. Estrategia: tiene muchos usos. Algunos autores consideran parte de ellas tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos) como los medios para alcanzarlos (política, planes). Pero esta no es más que la determinación de propósito (misión) y de los objetivos básicos a largo...

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Tipos básicos de estrategias corporativas Las organizaciones tienen dos direcciones fundamentales hacia las cuales encaminarse cuando seleccionan una estrategia corporativa: crecimiento o consolidación. En esencia una estrategia de crecimiento es aquella en la cual el crecimiento de las ventas se convierte en un vehículo para alcanzar estabilidad o el aumento de la rentabilidad. Para afrontar las innumerables complejidades que encierran los diferentes tipos de mercado, los mercadólogos necesitan...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA Y COMPARATIVA DE NESTLÉ La Société des Produits Nestlé S.A., conocida internacionalmente como Nestlé, es, en 2005, la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. La compañía fue fundada en 1866 por Henri Nestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse...

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2. La dirección y la estrategia corporativa Las características de la decisiones estratégicas • Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con y que afectan la dirección a largo plazo de una organización. IKEA estableció hace mucho una trayectoria que resultaba difícil revertir. En las décadas de 1950 y 1960 la empresa podía haber sido definida, esencialmente, como una empresa minorista escandinava de ventas de mobiliario. A finales de la década de los noventa, toda la inercia...

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 La estrategia corporativa y su evaluación Cada organización tiene su propio acercamiento a la evaluación. No hay respuestas absolutas en cuanto a los estándares apropiados de la evaluación. Sin embargo, hay tres preguntas básicas a pedir en la evaluación de la estrategia: 1.¿Es la estrategia existente bueno? 2.¿La estrategia existente será buena en el futuro? 3.¿Hay una necesidad de cambiar una estrategia? La primera pregunta puede necesitar detallar adicional para indicar si la estrategia...

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Posicionamiento Publicitario: Gracias a los esfuerzos publicitarios, el Estéreo picnic, se ha dado a conocer en distintas partes de Latinoamérica y del mundo, haciendo que su reconocimiento sea cada vez mas grande. 5. GUIAS DE EJECUCION Corporativas: toda publicidad hecha para el estéreo picnic, debe mostrar su logo. Comunicacionales: la comunicación se hará de forma distinguida pero con un pequeño toque humorístico ...

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mercados viables 5.2.1. Geográfico-Demográfico 5.2.2. Psicográfico-Generacional 5.3. Tendencias del comportamiento de compra en los segmentos objetivo en el futuro de largo plazo 5.4. Modelo de las 4 o’s del mercado 6. Establecimiento de objetivos corporativos acordes con la problemática del sector y del mercado 6.1. De desempeño financiero 6.1.1. Al primer año de arranque 6.1.2. Al tercer año de operación 6.1.3. Al quinto año de operación 6.2. De desempeño estratégico 6.2.1. Al primer año de arranque...

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Máster en Diseño de la Identidad Corporativa Diploma de Postgrado en Estrategia y Gestión de la Identidad Corporativa Diploma de Postgrado en Diseño y Aplicación de la Identidad Corporativa Briefing Anton Pinyol & Marc Lite C/Consell de cent 159, Estudio F - 08015 - Barcelona T +34 93 451 31 36 - marc@firmabcn.com // anton@firmabcn.com 01. El proceso de diseño CLIENTES Empresas industriales, de servicios, de gran consumo, de retail... ONG’s Países Instituciones Partidos Artistas Personas...

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Estrategia de Diversificación Corporativa Randall Ovares Rojas. William Lanzas Carballo. Estrategia de Diversificación Corporativa  Se refiere a la selección de las unidades de negocios y a la definición de las relaciones entre ellas.  Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y diferente a las del resto de actividades de la empresa.  Componentes de la Estrategia de Diversificación...

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ESTRATEGIA CORPORATIVA Es importante tener en cuenta que toda entidad sin importar a que se dedique, sea grande, pequeña o mediana, siempre deberá tener en cuenta en donde está y esto implica hacer análisis tanto interna como externamente la empresa, haciendo uso de la matriz DOFA; hacia dónde quiere llegar, queriendo decir con esto que se debe tener una misión, visión, principios, metas u objetivos; como va a lograr esto, es decir teniendo en cuenta un plan estratégico que a través de qué medios...

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Estrategia Es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto, la estrategia dará cuenta de una serie de procedimientos que tendrán como finalidad derrotar a un enemigo. Por extensión, el término puede emplearse en distintos ámbitos como sinónimo de un proceso basado en una serie de premisas que...

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estratégica ESTRATEGIA La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en que clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.  NIVELES DE LA ESTRATEGIA La estrategia tiene tres niveles:  Nivel 1: Estrategia corporativa: es la de nivel más alto. Es la que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar.  Nivel 2: Estrategia de negocio:...

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Capitulo 2 “Estrategia Corporativa, empresarial y de mkt” Las estrategias de mkt y empresariales están siendo renovadas, para sobrevivir y prosperar en un mundo cada vez más complejo y exigente. Para este entorno cambiante se requiere visión, lógica estratégica y compromiso. Los factores importantes en las elecciones estratégicas son: Revolución: los revolucionarios son los que han creado la mayor parte de la riqueza. Renovación: las Empresas deben innovar sus modelos de negocios tradicionales ...

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PAPEL DE LAS ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS EN LA ELABORACION DE PRONÓSTICO Formulación de estrategias corporativas El diagnóstico estratégico determina fundamentalmente las posibilidades de crecimiento de la empresa o la consolidación de su prestigio. Estrategias de crecimiento Estas estrategias se conciben para atender las exigencias de los mercados actuales o para cubrir la demanda prevista en nuevos mercados, según los criterios de clasificación señalados a continuación. Para mercados actuales ...

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el programa de giras del equipo se redujo a la mitad y solo una de sus dos escuadras viajaba. Aún con su gran renombre y reconocimiento del producto y juego agradable, los Globetrotters necesitaban un giro con la desesperación. Los propietarios corporativos de los Globetrotters habían tratado al equipo con “una vaca de efectivo” más que como un negocio en el cual invertir. El equipo estaba tan anticuado “como un tiro libre a la canasta tirado con ambas manos desde abajo”. De pronto llegó Mannie Jackson...

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