Grupo Cerveza Corona Planeacion Control Organizacion Y Direccion ensayos y trabajos de investigación

Administrativo 1.1.1. Planeación 1.1.2. Organización 1.1.3. Dirección 1.1.4. Control Tarea: Administración Materia: L. A. Erika Mariana Ortiz Domínguez Catedrático: Tenosique, Tab. A 14 de Febrero de 2012 Procesos Gerenciales Las perspectivas tradicional de la administración ve en ella un conjunto común de procesos que, cuando se efectúan debidamente, favorecen la eficacia y eficiencia organizacionales. Los procesos básicos son Planeación, Organización, Dirección y Control. A continuación...

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innovación y visión de futuro. • Es fundamental para determinar y alcanzar los objetivos y metas de la organización. • Es la tarea más importante de los directivos de la empresa. • Es aplicable a todas las funciones desarrolladas en la organización. • Es fundamental para alcanzar objetivos en forma efectiva • Disminuye los riesgos de la improvisación * . Etapas de la Planeación: 1.- De acuerdo a la Misión de la empresa, determinar las oportunidades que se tienen en el mercado. Se...

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Planeación: La planeación es la primera fase de una empresa y consiste en prever y planear donde fundaran o harán su empresa, viendo todo previniendo para que la empresa sea un éxito Principios de la Planeación Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca En opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo...

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. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL EN UNA EMPRESA 2. ORGANIZACION PLANEACION DIRECCION CONTROL RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANOS Y CARGOS ATRIBUCION DE AUTORIDADES Y RESPONSABILIDA DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACION DESIGNACION DE CARGOS COMUNICACION, LIDERAZGO Y MOTIVACION PERSONAL DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS DECISIÓN SOBRE LOS OBJETIVOS DEFINICION DE PLANES PARA ALCANZARLOS PROGRAMACION...

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Planeación Administrativa: Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".4 Va de lo...

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éste trabajo se aborda el tema de la Dirección como parte del proceso administrativo y la relación que tiene con las otras etapas: Planeación, Organización y Control. Se definirán cada uno de los elementos y se describirá la forma en la que la dirección interviene con los otros tres elementos del proceso administrativo. Proceso Administrativo Se refiere a planear y a organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Desde finales del...

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PLANEACION HOTEL RUIZ Cárdenas, Michoacán SLOGAN “Un tesoro de valor incalculable” LEMA “Su comodidad es nuestro compromiso” HISTORIA Es una empresa familiar construido en 1960 con el único fin de darle al visitante una estancia lo mas agradable posible, y la mejor cocina, mejorando año tras años en sus instalaciones. A mediados del año 2000 la nueva generación decide dar un giro hacia la máxima calidad en todo el hotel, la cual en la actualidad continúa. Misión: Nuestra misión...

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ORGANIZACIÓN La organización forma parte del proceso administrativo. Cuando una empresa se encuentra bien organizada hay más posibilidad de que esta empresa sea competitiva y pueda lograr las metas que se hayan planteado desde un principio. Las empresas se encuentran organizadas por personas, por materiales o por otros medios. Organizar quiere decir tener todo en orden, de tal manera que a la hora que nos toque hacer algún trabajo o tarea nos resulte mucho más fácil porque ya tenemos todo ordenado...

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ORGANIZACIÓN Se define como proceso de estructurar formalmente las funciones dentro de un organismo Hay 10 principios fundamentales de organización que son considerados como guías para establecer una adecuada organización 1.    La estructura facilita la contribución de las personas para el logro del objetivo 2.    La asignación de actividades, mediante la división del trabajo debe de conducir a la especialización de los individuos 3.    La coordinación de personas y actividades es un propósito...

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Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada...

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PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN  Del objetivo. Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.  Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza...

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buena administración es: 1. Planeación 2. Organización 3. Control En el primer punto se habla de la planeación ya que es la primera función que se debe hacer a la hora del proceso administrativo; planear implica proyectar en forma consciente la acción futura, por tanto, es un proceso intelectual que requiere tiempo, atención y dedicación suficiente para establecerlos resultados que se esperan y la forma en que se pretende lograrlos. A pesar de que la planeación se orienta hacia el futuro...

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Centro de Estudios Tecnológicos Industrial Y de Servicios No. 32 b. Investiga cuál es su misión, visión, estrategia y objetivos. c. ¿Qué te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Complementa el siguiente cuadro. Elementos de la planeación Descripción Misión Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo Visión En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días Estrategia Trabajamos...

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NORMAL URBANA FEDERAL DEL ISTMO ANTOLOGIA: CONOCIMIENTO DEL MEDIO NATURAL Y SOCIAL II ALUMNA: NATALY DE JESÚS BLASI MOYA PROFESOR: GASPAR VILLALOBOZ LÓPEZ GRADO: 3° GRUPO: “B” No. Lista: 4 Semestre: Quinto. PLAN DE ESTUDIOS 1999 CICLO ESCOLAR 2013-2014 HABILIDADES DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DEL AULA. “Y los llame y los llame y no sabía qué hacer”, no saber cómo actuar ante situaciones de caos en la cual los niños no hacen lo que se les pide, donde tu voz y autoridad ha...

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Planeación 1. Qué es la planeación? R:/ La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. ...

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CERVEZA CORONA EXTRA La historia de la Cerveza Corona Extra, nace en 1925, como la segunda marca de cerveza producida por el Grupo Modelo, de México. Grupo Modelo cuenta con nueve fábricas, todas ubicadas en México, concretamente en Ciudad de México, en Zacatecas, que es la planta más moderna, también en Mazatlán, en Sonora, en Guadalajara, en Sinaloa, en Coahuila y en Oaxaca y actualmente se está construyendo una nueva fábrica en la ciudad de Piedras Negras, a 50 km de la frontera con Estados Unidos...

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“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.” VISION _ Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro Elementos de una visión...

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clasificarlas, formular premisas, planes alternativos, plan estratégico que usted considera como el mejor para obtener el éxito en el tiempo. 2.- Organización: Proponer una estructura organizacional para que el caso sea sustentable a corto, mediano y largo plazo, describiendo las funciones de los cargos y la forma en la cual debe fluir la información. 3.- Dirección: Realice una evaluación completa respecto de como debe ser el Liderazgo aplicado al caso, indicando en forma clara y precisa las características...

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Valores: Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Cough...

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LA CERVEZA CORONA A. IDENTIFICA CUAL ES EL PROBLEMA 1. EL PROBLEMA A NIVEL REGIONAL: El problema a nivel regional que había era sobre las guerras que había entre las otras compañías por el precio y las ventas que se generaban y se disparaban para competir cada una de ellas. La Cervecera Modelo creció un 44%, y fue la líder en ese momento. 2. EL PROBLEMA A NIVEL MUNDIAL: Modelo intento introducir la Corona a Estados Unidos sabiendo que ya habían cerveceras que alcanzaban el...

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Case Title: Cerveza Corona: From a local mexican player to a Global Brand |SHORT CYCLE PROCESS | |Who |Grupo Modelo. | |What |La historia de Corona y su teoría de éxito. ...

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COMPARACIÓN CORONA VS. ISHIK-WAMA CORONA Descripción Corona extra es la marca líder en el mercado nacional y la cerveza importada número uno en Estados Unidos y la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, es una cerveza tipo pilsener. La marca Corona extra se enfoca en la gente que busca relajarse y refrescarse. Es la única cerveza que hace sentir el orgullo mexicano en todo el mundo. Actualmente se vende en 159 países en los cinco continentes y es líder en el segmento de importadas...

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 Planeación………………………………………..……….…3 Principios elementos y aplicaciones de la planeación……………………………………………………4 Organización…………………………………………………8 Principios elementos y aplicaciones de la organización…………………………………………………9 Integración………………………………………………….11 Principios elementos y aplicaciones de la integración…………………………………….……………12 Dirección…………………………………………………...14 Principios elementos y aplicaciones de la Dirección…………………………………….……………..15 Control……………………………………………………...16 Referencias Informáticas………………………………...

6290  Palabras | 26  Páginas

ISBN:970-10-2036-7 Reyes Ponce, Agustín. Administración moderna. México: Limusa, 2005. ISBN:968-18-42 14-6 Objetivo: El objetivo de esta investigación es conocer, entender y explicar los conceptos y derivaciones de los temas de planeación, organización y control, temas del modulo II Procedimiento: Para realizar este reporte se realizo la investigación del tema revisando locales de la comunidad, Se reflexiono y analizo la información encontrada para comparar y De acuerdo a la información...

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Estudio de ca Cerveza Coro Antecedentes • Grupo Modelo fue fundada en 1925 en la ciudad de México comercializando las marcas de cerveza modelo y Corona. • En el mercado mexicano se lo disputan dos grupos cerveceros, el Grupo Modelo, y el Grupo Cuauhtémoc – Moctezuma. • En la década de los 90s estos se vieron inmiscuidas en una guerra de precios para lograr el liderazgo en el mercado nacional. • Durante estos años diversas cerveceras norteamericanas fueron adquiriendo participaciones...

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compromiso, agregando valor para los grupos de interés de esta organización, generando la intención de que todo ciudadano Mexicano desee trabajar en esta organización. Además de mantener la esencia de la cerveza durante los años, solo innovando y adaptándose a la tecnología de punta para suplir con la excesiva producción mundial de este producto. 2.- La estrategia de capacidad del Grupo Modelo está enfocada principalmente en fabricar la mayor cantidad de cerveza dentro de la planta de Zacatecas...

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Organización Es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos en la realización de los fines de la propia empresa persigue. Elementos del concepto * Estructura * Coordinación * Agrupación Principios * Del objetivo * Especialización * Jerarquía * Paridad de autoridad * Unidad de mando * Difusión * Toma de control ...

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“Proceso de la cerveza Corona” 1. Cerveza y Corona Se denomina cerveza a una bebida alcohólica, no destilada, de sabor amargo que se fabrica con granos de cebada u otroscereales cuyo almidón es fermentado en agua con levadura y frecuentemente aromatizado con lúpulo, entre otras plantas Corona Extra, más conocida como Corona (o Coronita en España) es una marca de cerveza muy popular en México y en todo el mundo1 , elaborada por el Grupo Modelo. Es una bebida del tipo cerveza pilsener que comenzó...

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¿A QUE CLASIFICACION PERTENECE CORONA EXTRA? Corona Extra pertenece a la clasificación “Producto o bienes de especialidad”, ya que el consumidor se basa en la marca tan reconocida de la cerveza, sus atributos estéticos o imagen, es por eso que los consumidores consideran que son de difícil sustitución. ¿QUE TIPO DE PRODUCTO ES LA CERVEZA CORONA EXTRA? “Alta rotación”; se produce en una gran cantidad. ¿SE MANEJA EN UN MARKETING NACIONAL O INTEERNACIONAL? Internacional La Vicepresidencia Internacional...

600  Palabras | 3  Páginas

tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa. El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia ...

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DIRECCIÓN Concepto La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Importancia...

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La Dirección Dentro del proceso administrativo la dirección es el tercer paso a seguir después de la planeación y la organización. La dirección no es más que poner en marcha la empresa a través de la tutela del grupo social mediante la comunicación, la motivación y la supervisión. Y también podemos decir que la dirección es “La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.” Leonard J. Kazmie Importancia de la dirección Pone en marcha todos...

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para Grupo Modelo productor de Corona; aumentando su productividad a través de una Arquitectura Orientada a Servicio (SOA) 12/10/2006 10:23:00 IBM www.ibm.com Grupo Modelo, compañía líder en México en la producción, distribución y venta de cerveza ha logrado aumentar su productividad a través de SOA (arquitectura orientada a servicio), una solución amplia de tecnologías de la información basadas en software, hardware y servicios de IBM que ha sido implementada en su área de planeación de producción...

717  Palabras | 3  Páginas

Concepto de Dirección • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer...

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DIRECCIÓN Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados. Esta es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Para dirigir...

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 Control y Dirección Resumen Oliver Villegas Rómulo Cabrera Hervert Diana Laura TEMA: CONTROL El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. DEFINICIONES Burt K. Scanlan: El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con os planes establecidos Eckles, Carmichel:...

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Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho,...

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DIRECCION CONCEPTO: Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sean tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. IMPORTANCIA: La dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los...

1596  Palabras | 7  Páginas

RINCÓN S LAURA MÓNICA 1 DIRECCIÓN (PROCESO ADMINISTRATIVO)  Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización enteral, respecto de una tarea. 2 • En general, dirigir significa, por un lado, la elaboración de asignaciones de trabajo, ordenes, instrucciones y orientaciones que permiten a los trabajadores comprender que se espera de ellos en cada momento y, por otro lado, la guía y supervisión de los mismos trabajadores...

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El control Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. De todos los miembros de la organización, en fin el control es la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente. Los elementos básicos o esenciales del control 1. Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. 2. Debe existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones...

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DE EMPRESAS PLANEACION Y ORGANIZACION TRABAJO PRESENTADO A: JOSÉ SANTOS RIVERA SEMESTRE 3 Grupo 1 IBAGUE, COLOMBIA 2013 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS -UNIMINUTO- CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS PLANEACION Y ORGANIZACION PREPARADO POR: IVAN MONTEALEGRE MONTEALEGRE JEISSON ANDRES GONZALEZ URIBE ADELA TORRES FINO ANA MARIA JIMENEZ SEMESTRE 3 Grupo 1 IBAGUE,...

1030  Palabras | 5  Páginas

La Dirección y Control La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. La direccion y Control Elementos de la dirección Ejecución de...

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La DIRECCIÓN es uno de los elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, tomando decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando autoridad pero vigilando simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes dadas. Para que estas órdenes sean cumplidas cabalmente de haber una motivación. La MOTIVACIÓN que es el impulsos, deseos, necesidades, aspiraciones y fuerzas similares que tiene...

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Grupo Corona En esta empresa el trato que nos dieron fue buena, antes de comenzar nuestro recorrido, nos mostraron un video donde nos presentaron el inicio de esta empresa y los productos que ofrece, una vez terminado el video continuaron con una presentación, en la cual nos explicaban todo paso a paso desde la plantación del agave hasta el envasado, y en cada una también nos explicaban sus puntos de calidad de cada una de estas áreas. Una vez terminada la presentación nos regalaron una botella...

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 NUCLEO PROBLEMICO No. 1: Conocimientos Proceso administrativo: 1. Etapas del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control. Planeación: Consiste en elegir misiones y objetivos y en encaminar acciones para materializarlos. Requiere tomar decisiones, lo que significa elegir líneas de acción entre alternativas. Hay varios tipos de planes, desde los propósitos y objetivos generales hasta las medidas más detalladas, como pedir cierto tornillo especial de acero inoxidable...

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Dirección. 1.   ¿Cuál es el papel del gerente para inducir la motivación? 2.   ¿Un individuo con alta capacidad de logro sería un buen candidato para una posición gerencial? Explíquelo. 3.   Si usted acepta las premisas de la teoría Y, ¿Cómo motivaría a sus empleados? 4.   ¿Los gerentes podrían emplear cualquier teoría de la motivación para apoyar los esfuerzos de una fuerza de trabajo diversa? ¿Cómo? 5.   Cuales son algunos de los rasgos personales que consideran podrían ser útiles para un...

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del Valle de Toluca Ingeniería en Mecatrónica Planeación y Organización del Trabajo Determinación de objetivos con base a la planeación estratégica y sus etapas de implementación Contenido 1. Resumen Ejecutivo 2 Marco Teórico 2.1 Planeación Estratégica En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un...

1238  Palabras | 5  Páginas

Estructura corporativa Grupo Modelo produce parte de sus propios insumos desde la materia prima, envases, empaques y maquinaria a través de empresas subsidiarias y/o asociadas. Con ello se asegura el abastecimiento, la adecuada fabricación de maquinaria y la calidad de materiales, así como un eficiente proceso productivo, distribución y entrega oportuna del producto terminado. Grupo Modelo está ubicado en Avenida Javier Barros Sierra 555 Col. Zedec Santa Fe, México, D.F. 01210. ¿Cómo llegar...

707  Palabras | 3  Páginas

La planeación: Es un proceso metódico de toma de decisiones, diseñado para obtener un objetivo determinado, teniendo en cuenta la situación actual, los factores internos y externos, y los logros a conseguir, yendo de las acciones simples a las complejas. Etapas de la planeación: Por tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas: Identificación del problema. Desarrollo de alternativas de solución. Elección de la alternativa más conveniente. Ejecución del...

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es imprescindible saber que toda empresa requiere de un proceso de conformación. Así mismo se hacen necesarios unas condiciones tanto externas como internas y unos elementos para que funcione eficazmente. Estos elementos son: planeación, organización, dirección y control; todos y cada uno de ellos son completamente necesarios para la obtención de resultados y/o alcanzar los objetivos y metas trazadas. Carecer de estos preceptos, de principio quizás no sea tan impactante para la empresa, pero a...

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Dirección [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Toma de Decisiones [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Integración [pic] [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Motivación [pic] Publicado por Julio Carreto 3 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Comunicación [pic] Publicado por Julio Carreto 0 comentarios [pic] Etiquetas: Sesión 11 Liderazgo...

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las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Actúa como soporte de la organización a nivel general Conocimientos del área técnica y de aplicación de nuestros productos y servicios. Es la imagen de la empresa en el ámbito externo Provee de contactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local como nacional. Su objetivo principal...

515  Palabras | 3  Páginas

Etapas del proceso de planeación Investigación, objetivos, estrategias ¿Qué es la investigación? Es un proceso que mediante el método científico busca obtener información relevante para poder describir y predecir la conducta de los fenómenos ¿Qué representan los objetivos? Resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar en un determinado tiempo ¿Qué son estrategias? Son cursos de acción general o alternativa que muestran la dirección y empleo general de los recursos...

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PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS Planeación Es el diseño que siendo exacto y preciso sirve como herramienta principal para la toma de decisiones rápidas y acertadas, además proporciona dirección y enfoca los esfuerzos organizacionales. Presupuesto de Ventas Es un plan financiero de los gastos que se requieren para lograr las metas y objetivos proyectados. Sistema de Información Para la Gerencia de Ventas (SIGV) Es un sistema de información para la Gerencia de Ventas...

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1. Aspectos básicos del control en la organización. El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación, el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente. Podemos definirlo como: La función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida...

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económico, científico, tecnológico, social, político y cultural de la sociedad venezolana, ha basado su gestión en la instrumentación de un conjunto de objetivos, políticas y estrategias que buscan acompañar, apoyar y desarrollar nuevas formas de organización de las instituciones de educación universitaria, de manera que incidan en su pertinencia, calidad, equidad y financiamiento, de cara a su consolidación como efectivas organizaciones de democratización del conocimiento, de formación integral de...

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Desarrollo e Innovación Empresarial. Grupo: IDIE-21 Asignatura: Planeación y Organización del trabajo. Unidad temática: I. Planeación Estratégica. Profesor: L.A. Omar Jasiel Virgen Madrigal NOMBRE EMPRESA: John Deere TITULO PROYECTO: Planeación Estratégica John Deere Índice Título: Planeación Estratégica “John Deere” I. Introducción En el presente reporte se habla sobre la implementación de planeación estratégica dentro de la empresa John...

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UNIVERSIDAD DEL QUINDIO Programa: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS NOMBRE DE LA MATERIA: DIRECCIÓN Y CONTROL Primera tutoría Comportamiento organizacional Presentado a: Nancy Lorena castaño sanz Presentado por: Wilmar Antonio Murillo Menjura Johana Maritza López Cread Quimbaya Quimbaya Quindío 11 de agosto del 2012 1. Analice y solucione el CASO DE APOYO del capítulo 1. “Cultura Organizacional” que se encuentra en las páginas, 5, 8, 11, 16 y 18 del texto guía. Caso de...

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Dirección Concepto: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión. Principios: 1. De la armonía del objeto o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr...

715  Palabras | 3  Páginas