Hofer Y Schendel ensayos y trabajos de investigación

HOFER CH, W. Charles Hofer es el profesor de los administradores de la Estrategia y el espíritu empresarial en Coles Kennesaw State University College of Business. Sus áreas de especialización son la gestión estratégica, gestión de entrega, y desarrollo de nuevas empresas. Anteriormente, el doctor Hofer enseñó en el noroeste, Stanford, Columbia, NYU, y Georgia, así como en programas de desarrollo ejecutivo en todo el mundo. Él recibió un reconocimiento en la física teórica de la Universidad...

2499  Palabras | 10  Páginas

Colegio cristiano Guillermo Delgadillo Trabajo documental Tema: Vida y obras SOCIALES del padre José Schendel BergfeldAutores Leana Eloisa Hernández. Mariel Cecilia Siles Herrera. Jennifer Vanessa Martínez ArgeñalWilmar Cristóbal Fonseca Altamirano. Cindy Tatiana Huete Santana. Kenneth Alberto Flores Hernández. Índice Tema:…………………………………………………………………. Dedicatoria:………………………………………………………..... Agradecimiento:...

4844  Palabras | 20  Páginas

conocimiento mas profundo de la empresa y de esta manera lograr identificarlas Hofer Ch. y Schendel D., surgieron un enfoque: “la administración estratégica”, basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que...

1402  Palabras | 6  Páginas

RESUMEN 6. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA. Según Hoffer Charles Hoffer y Schendel (1979) señalan que estrategia son: las características básicas del match que una organización realiza con su entorno y que surgió de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo estratégico de la gerencia, un planeamiento que incorporaba y funciones de control. Su modelo consiste en varios pasos básicos: (1) formulación de la meta,...

1507  Palabras | 7  Páginas

como utopía social: el caso de las höfe. Plano de Viena con la situación de algunas höfe 1. Karl-Marx-Hof 2. Sandleiten-Hof 3. Bebel-Hof, Liebknecht-Hof, Lorenz-Hof, Frölich-Hof 4. Fuschsenfeld-Hof, Am Fuchsenfeld 5. Metzleinstaler-Hof, Jacob-Reumann-Hof, Julius Popp-Hof, Herwegh-Hof, Matteotti-Hof 6. Geroge Washington-Hof 7. Raben-Hof 8. Beer-Hof, Janacek-Hof 9. Otto-Haas-Hof, Winarsky-Hof, Gerl-Hof 10. Am Engels-Platz 11. Paul Speiser-Hof 12. Karl Seitz-Hof. Con el final de la Primera Guerra...

2563  Palabras | 11  Páginas

principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel) Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades). A partir de estos conceptos se...

963  Palabras | 4  Páginas

tiempo. Estas decisiones estratégicas atienden a diferentes niveles o jerarquías de formulación estratégica, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones, tal y como han identificado autores como Hofer y Schendel (1978), Lorange (1980), Hrebiniak y Joyce (1984), Wheelright (1984), Hax y Majluf (1984) y Wheelen y Hunger (1990), entre otros. Estos niveles son el institucional, el corporativo, el de negocio y el funcional, debiendo formar las decisiones...

723  Palabras | 3  Páginas

general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel) Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades). A partir de estos conceptos se...

556  Palabras | 3  Páginas

mencionados anteriormente, en la tabla 1 se presentan otros modelos que describen el proceso de planeación estratégica (Hofer & Schendel, 1985; Ansoff, 1986; Ogliastri, 1992). Los aspectos que se muestran como comunes en los modelos presentados son: La misión de la organización (Ogliastri, 1992) como la primera actividad para hacer planeación estratégica. Autores como Hofer & Schendel (1985) la llaman también fijación de metas, y aunque no la incluyen en su modelo, afirman que esta acción debe preceder...

665  Palabras | 3  Páginas

actividad que tiene sentido. Esto comprende tanto el proceso para establecer metas como aquél para formular estrategias, según los diferenciaron Hofer y Schendel. • Implantación de la estrategia es el nombre que solemos usar para las acciones basadas en ese tipo de planificación. Esta etapa incluye los pasos de administración y control estratégico de Hofer y Schendel. 6.- ¿Cuáles son los tres tipos de Niveles de Estrategia? La estrategia a nivel corporativo es formulada por la alta dirección para vigilar...

720  Palabras | 3  Páginas

práctica de la estrategia. El Modelo De Schendel Y De Hofer Dan Schendel y Charles Hofer desarrolló un modelo estratégico de la gerencia, un planeamiento que incorporaba y funciones de control. Su modelo consiste en varios pasos básicos: (1) formulación de la meta, (2) análisis ambiental, (3) formulación de la estrategia, (4) evaluación de la estrategia, (5) puesta en práctica de la estrategia, y (6) control estratégico. Según Schendel y Hofer, la porción de la formulación de la gerencia...

1297  Palabras | 6  Páginas

principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel). Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades). A partir de estos conceptos se...

652  Palabras | 3  Páginas

indicadores de desempeño claves, adecuados a la naturaleza de la empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos y a los roles que éstos deben desempeñar. [pic] 7. MARCOS TEÓRICOS Según los autores: Schendel y Hofer (1979) Afirman que el control estratégico se centra en la cuestión dual de si la estrategia se está implementando como se planificó y si los resultados generados por la estrategia son los deseados. Horavitz (1979) Quien sostiene que el control...

1182  Palabras | 5  Páginas

•Posición de mercado •Posición económica y tecnológica •Posición de capacidades propias Hofer considera limitada la matriz GE, al no contemplar la etapa del ciclo de producto tanto propia como de la competencia. De este modo Hofer elabora la matriz del ciclo vital. Hofer desarrolló la matriz de la lista de la evolución de Product/Market, o la matriz del ciclo vital. Para Hofer y Schendel, la adaptación a los entornos, para mantener la aceptabilidad de los bienes y servicios producidos...

1349  Palabras | 6  Páginas

repetitivo de todo lo planificado. ¿Qué es Estratégica? * Tabatorny y Jarniu (1975) plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno. * Charles Hoffer y Schendel (1978) señalan que estrategia es: "Las características básicas del match que una organización realiza con su entorno". * Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones...

1498  Palabras | 6  Páginas

principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (hofer y schendel) Hofer y schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades). El proceso de la administración...

914  Palabras | 4  Páginas

presenta el segundo enfoque de la administración estratégica a cargo de Hofer Ch. y Schendel D., donde la "administración estratégica", estaba basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. La teoría de Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que...

970  Palabras | 4  Páginas

Planificación estratégica, que comprende tanto el proceso para establecer metas como aquel para formular estrategias, según los diferenciaron Hofer y Schendel, así como la Implantación de la estrategia es el nombre que solemos usar para las acciones basadas en ese tipo de planificación. Esta etapa incluye los pasos de administración y control estratégico de Hofer y Schendel. En muchas corporaciones policiales se ha intentado realizar manuales de organización pero no de planeación los cuales proporcionarían...

1085  Palabras | 5  Páginas

principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel) Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la administración (actividades). A partir de estos conceptos se...

1094  Palabras | 5  Páginas

la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro. Hofer Ch. Y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica,...

1418  Palabras | 6  Páginas

(Segunda Guerra Mundial). Enfoque de la administración estratégica (1974-1990) Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica,...

1318  Palabras | 6  Páginas

a cabo.  Enfoque de la administración estratégica (1974-1990) Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica,...

1317  Palabras | 6  Páginas

muy claro. Enfoque de la administración estratégica (1974-1990) Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica...

1660  Palabras | 7  Páginas

Arnoldo C., and Nicolas S. Majluf, "The Use of the Industry AttractivenessBusiness Strength Matrix in Strategic Planning," Interfaces, Vol. 13, No. 2, April 1983, pp. 54-71 Hofer, Charles W., and Merritt J. Davoust, Successful Strategic Management, A. T. Kearney, Inc., Chicago, 1977. Hofer, Charles W., and Dan Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing Co., St. Paul, MN, 1978. Rothschild, William E., "How to Ensure the Continued Growth of Strategic Planning," The...

755  Palabras | 4  Páginas

(página 12) encontrará diferentes argumentos Entre los representantes más importantes y sus contribuciones a la visión ortodoxa de la planeación estratégica, entre ellos Ansoff, el Boston Consulting Group, Henderson, y Zakon, Porter, Sutton, Hofer y Schendel, A. Seleccione dos propuestas que considere importante y argumente el porqué de su elección Ventaja competitiva en los sectores mundiales: Considero que es primordial buscar una especialización en un área con el fin de otorgar “algo mejor” que...

541  Palabras | 3  Páginas

Resendiz Chávez Daniel de Jesús Rosales Manríquez Joaquín Alberto  Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", y se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:       1. El establecimiento de objetivos 2. La actividad de la formulación de la estrategia 3. La implantación de la estrategia 4. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados. ...

510  Palabras | 3  Páginas

peligro. • Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales. • Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla. Dan Schendel y Charles Hofer: • El modelo PROE. • Es un modelo formal de planeación estratégica que se basa en una serie de pasos, es un proceso que toma diversos esquemas de otros modelos propuestos. Sus siglas indican los pasos que abarca este modelo • P-...

573  Palabras | 3  Páginas

considerado por Van de Ven y Poole (1995) como la diferencia de forma, cualidad o estado, a lo largo del tiempo, del encaje, adaptación o ajuste de una organización con su entorno. Este ajuste de la organización con su entorno es definido a su vez por Hofer y Schendel (1978) como el modelo fundamental del despliegue de recursos presente y planificado y las interacciones ambientales que indican cómo consigue la organización sus objetivos. Los cambios en este ajuste abarcan (Rajagopalan y Spreitzer, 1997): ...

657  Palabras | 3  Páginas

nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. . Hofer y Schendel surgió el enfoque de la administración estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de...

636  Palabras | 3  Páginas

Enfoque de la administración estratégica (1974−1990) Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. Dicho enfoque se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica: 1. El establecimiento...

582  Palabras | 3  Páginas

la corrección de aquellas variables que interese modificar para mejorar la eficacia de la empresa. Control estratégico El control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la Dirección Estratégica. Para Schendel y Hofer, el control estratégico se centra en dos puntos: si la estrategia se está implementando como se planificó, y si los resultados producidos por la estrategia son los esperados. Los criterios básicos para responder a estas cuestiones se derivan...

781  Palabras | 4  Páginas

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE ACREDITACION Para la acreditación de esta asignatura se necesita como mínimo 85% de asistencias a las sesiones presenciales. BIBLIOGRAFÍA TITULO AUTOR EDITORIAL AÑO Strategy Formulation: HOFER, Ch. y West Publishing, 1978 Analytical Concepts. SCHENDEL, D. Los Angeles. Strategic Management, HITT, M.; IRELAND, D.; Western College South and HOSKISSON, R. Publishing, EE.UU., Administración y Estrategia Hermida J. y otros Macchi, B.A 1992 Cómo aplicar la planeación...

523  Palabras | 3  Páginas

siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la Administración estratégica. Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la estrategia (formulación e implementación) y cambios y logros de la administración (actividad). A partir de estos conceptos se moldea la...

867  Palabras | 4  Páginas

científica. El enfoque de la administración estratégica. En 1978, Dan Schandel y Charles Hofer crearon una definición compuesta de la administración estratégica. Esto estaba basado en el principio de que el diseño general de una organización puede describirse solo si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia como factores clave en el proceso de la planeación estratégica. Hofer y Schendel, en sus síntesis, se concentraron en cuatro factores fundamentales de la administración estratégica...

1292  Palabras | 6  Páginas

principio: el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la “estrategia” como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y Schendel). SESION 4 2 La Administración Estratégica implica tener conciencia del Cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo ...

971  Palabras | 4  Páginas

una posición, en particular, un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos de la organización suelen llamar un "medio ambiente". De acuerdo a esta definición, la estrategia viene a ser la fuerza mediadora, o "acoplamiento" según Hofer y Schendel (1978: 4), entre organización y medio ambiente, o sea, entre el contexto interno y el externo. En términos ecológicos, la estrategia representa un "nicho"; en términos económicos, un lugar que genera "rentas", esto es, ingresos [surgidos de]...

823  Palabras | 4  Páginas

Trillas, México. Goodstein L., Nolan T. Y Pfeiffer. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Editorial Mc Graw Hill. Colombia. GUERIN, Guilles. (1992). Planeación Estratégica de los Recursos Humanos. Fondo Editorial Legis. Colombia. Hofer y Schendel. (1985). Planeación Estratégica: Conceptos Analíticos. Editorial Norma. Colombia. HOFSTEDE, G., B. NEUIJEN, D.D. OHAYV y G. SANDERS. (1990). Measuring organizational cultures: a qualitative and quantitative study across twenty cases,...

907  Palabras | 4  Páginas

los recursos internos, distinguiendo entre ventajas y desventajas. Evaluar cada recurso usando criterios definidos tales como: comparación contra competidores y/o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria. En 1980 Schendel y Hofer escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico. Muchas de las conclusiones...

750  Palabras | 3  Páginas

siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel) La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos...

995  Palabras | 4  Páginas

siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel) PLANIFICACION ESTRATEGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se...

778  Palabras | 4  Páginas

CAMBIO ESTRATEGICO Es como la diferencia de forma, cualidad o estado, a lo largo del tiempo, del encaje, adaptación o ajuste de una organización con su entorno. Este ajuste de la organización con su entorno es definido a su vez por Hofer y Schendel (1978) como el modelo fundamental del despliegue de recursos presente y planificado y las interacciones ambientales que indican cómo consigue la organización sus objetivos. Los cambios en este ajuste abarcan -       cambios en el contenido...

1091  Palabras | 5  Páginas

Czinkota Machael R., Kotabe Masaaki, Administración de la Mercadotecnia, segunda edición, Ed. Thomson. 2001, México. Kotler Philip, Keller Kevin. Dirección de Mercadotecnia, décima edición, Ed. PEARSON Prentice Ha11.2006, Edo. De México. Hofer; Schendel en Thompson; Stricland, 2003: 263 Thompson, A.; Stricland, A. J. (2003). Administración estratégica. México: McGraw-Hill. ...

1094  Palabras | 5  Páginas

sector público como en el privado.  1. ¿Qué tenemos?  2. ¿Qué vamos a hacer?  3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?  El control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la Dirección Estratégica. Para Schendel y Hofer, el control estratégico se centra en dos puntos: si la estrategia se está implementando como se planificó, y si los resultados producidos por la estrategia son los esperados. Los criterios básicos para responder a estas cuestiones se derivan...

956  Palabras | 4  Páginas

VOLUNTAD como un medio o fuerza que se materializa en el conceptode LIBRE ALBEDRÍO Strategy and Structure de Chandler (1962), Corporate strategy de Ansoff (1965), The concept of strategy de Andrews (1971), y Strategic Management, editado por Schendel y Hofer (1979) entre otros. Las corrientes prescriptivas En general la razón para la toma de decisiones y resolución de problemas es la premisa básica. • La escuela del diseño o década del sesenta o profesores de la Harvard Business School (Learned...

1487  Palabras | 6  Páginas

es que la ineficiencia puede afectar seriamente el rendimiento de la organización. De hecho, la organización fracasará si no se dedican al mantenimiento y mejora de la eficiencia suficiente tiempo y atención. Sintetizando los argumentos de Hofer y Schendel, estos afirman que en general las organizaciones dependen mucho más para su supervivencia y éxito a largo plazo de las mejora en su eficacia (esto es, de lo bien que se relacionan con su entorno) que de las mejoras de su eficiencia. Peter...

1685  Palabras | 7  Páginas

la organización. • Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas. • El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. • El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de implantar reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional...

1731  Palabras | 7  Páginas

en el siguiente principio El diseo general de una organizacin puede ser descrito nicamente si el logro de los objetivos se agrega a las polticas y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administracin estratgica. (Hofer y Schendel) Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de...

1660  Palabras | 7  Páginas

una posición, en particular, un medio para ubicar una organización en lo que los teóricos de la organización suelen llamar un “medio ambiente”. De acuerdo a esta definición, la estrategia viene a ser la fuerza mediadora, o “acoplamiento” según Hofer y Schendel entre organización y medio ambiente, o sea, entre el contexto interno y el externo. En términos ecológicos, la estrategia representa un “nicho”; en términos económicos, un lugar que genera “rentas”, esto es, ingresos un lugar “único” en términos...

1653  Palabras | 7  Páginas

planteados por la organización. Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas. El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de implantar reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional...

1739  Palabras | 7  Páginas

siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel) Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar...

1649  Palabras | 7  Páginas

planteados por la organización. Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas. El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de implantar reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional...

1517  Palabras | 7  Páginas

asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso." Stoner J. La define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos." Hofer Ch. Y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia...

1239  Palabras | 5  Páginas

presentan otras definiciones que se tomaron para el desarrollo de este trabajo: 1. Se caracteriza por la adquisición de otros activos y el desarrollo de mercados (Estrategia de “Diversificación” de Ansoff, 1965; Estrategia de “Beneficio” de Hofer y Schendel, 1978; Estrategia de “Ampliación” de Mintzberg, 1988) 2. Añadir nuevos productos pero complementarios a los existentes (Estrategia de "Diversificación relacionada" de Rumelt, 1974; Estrategia de “Diversificación Concéntrica” de Kotler, 1992;...

1393  Palabras | 6  Páginas

para formular una estrategia? R.- Los enfoques son: • Enfoque de la formulación de las políticas • Enfoques de estrategia inicial • Enfoque de la administración 11.- ¿Cuáles son los aspectos claves de la administración estratégica, según Hofer y Schendel? R.-Los aspectos claves son: El diseño general de la organización puede ser descrito únicamente si el l logro de los objetivos se agrega a las políticas y a la estructura como uno de los factores claves de los procesos de la administración estratégica...

1696  Palabras | 7  Páginas

por la organización. Las Estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, nos ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas. El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. El enfoque de la Formulación de políticas, se refiere al concepto de implantar reglas que establecen límites y alcances sobre la unidad funcional...

1536  Palabras | 7  Páginas

planteados por la organización. Las estrategias técnica y adecuadamente diseñadas, ayudan a maximizar competitivamente las condiciones internas y externas. El desarrollo de la estrategia no surgió de la noche a la mañana. Como demuestra Dan Schendel y Charles Hofer, apareció de los antiguos enfoques para la formulación de políticas y la estrategia inicial. Importancia Es de suma importancia que las empresas manejen bien el término de administración estratégica, para que de esta manera sea posible...

1229  Palabras | 5  Páginas

si es posible, o al menos reducir al máximo la variabilidad del proceso (dirección). CONTROL ESTRATÉGICO DE LA CALIDAD El control estratégico supone la adaptación del sistema de control a los requerimientos de la Dirección Estratégica. Para Schendel y Hofer, el control estratégico se centra en dos puntos: si la estrategia se está implementando como se planificó, y si los resultados producidos por la estrategia son los esperados. Los criterios básicos para responder a estas cuestiones se derivan...

1574  Palabras | 7  Páginas

la compañía y de medios (políticas) con que trata de alcanzarlos. 14. Porter, Michael E. Estrategia Competitiva. Técnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia. CECSA, 34 reimpresión, México, 2004.p.12 15. Schendel, D.E., y Hofer, C.H., eds, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning .Boston, EEUU, 1979 16. Mintzberg, Henry/Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph. Safari a la estrategia. Granica, Argentina, 1999.p.134 17. Shumpeter, J.A. The Creative...

1620  Palabras | 7  Páginas

Ansoff (1965) Buzzell, Gale y Sultan (1975)   Construir Mantener Cosechar Utterback y Abernathy (1975)   Maximizador de rendimiento Maximizador de ventas Minimizador de costes Miles y Snow (1978)   Exploradora Defensora Analizadora Reactiva Hofer y Schendel (1978)   Incremento de la participación Crecimiento Beneficio Concentración y reducción de activos Reconversión Liquidación o desinversión Kotler y Singh (1981)   Líder Retador Seguidor Especialista Wissema et al. (1980)   Explosión Expansión...

1618  Palabras | 7  Páginas

trabajos de investigación posteriores. Las clasificaciones estudiadas han sido: Ansoff (1965), Rumelt (1974), Buzell, Gale y Sultan (1975), Hofer y Schendel (1978), Miles y Snow (1978), Miller y Friesen (1978), Vesper (1979), Abell (1980) Wissema Van Der Pol y Messer (1980), Porter (1982), Galbraith y Schendel (1983), Herbert y Deresky (1987), Chrisman, Hofer y Boulton (1988), Mintzberg (1988), Simmond (1990), Menguzzato y Renau (1991), Morrison y Roth (1992), Mundet y Paturel (1995), Bueno (1996)...

7248  Palabras | 29  Páginas