• Matriz foda
    Matriz FODA |Visión |Fortalezas (F) |Debilidades (D) | | | | | |
    459 Palabras 2 Páginas
  • Análisis foda
     Escamilla Echegoyén María Alejandra Cta. 19252303 18 de mayo de 2009. “ANALISIS FODA” ANALISIS FODA El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico pre
    1330 Palabras 6 Páginas
  • Foda
    MATRIZ FODA MATRIZ DE APROVECHABILIDAD Permite relacionar las fortalezas de más alto impacto y las oportunidades más relevantes que ofrece el medio ambiente, para entregar a la institución una herramienta de gestión que permita determinar acciones estratégicas. MATRIZ DE APROVECHABIL
    294 Palabras 2 Páginas
  • Foda de argentina
    Introducción……..……………………………………………… Pág. 3 Resumen………….. …………………………………………… Pág. 4 Conceptos en torno a la Metodología FODA……………….. Pág. 5 Análisis FODA de Argentina……………………………â
    2202 Palabras 9 Páginas
  • Imagen
    UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DEPARTAMENTO DE AREA COMUN CURSO: ADMINISTRACIàN I (4421) UNIDAD I: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION CLAVE GUIA DE APRENDIZAJE 1. Harold Koontz y Cyril O'Donnell definen a la administración como la dirección
    6697 Palabras 27 Páginas
  • Ensayo planeacion estrategica
    [pic] APORTE INDIVIDUAL A TRABAJO COLABORATIVO No 1 PLANEACION ESTRATEGICA 102002 ENSAYO UNIDADES 1 Y 2 PRESENTADO POR. SHIRLEY LOPEZ MORALES CODIGO 49739030 PRESENTADO A LA TUTORA CARMEN SOFIA GOMEZ SILVA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS ECAEN UNIVERSIDAD
    10198 Palabras 41 Páginas
  • Como desarrolla un proyecto de ecoturismo
    Fascículo 2 Serie Turismo Alternativo COMO DESARROLLAR UN PROYECTO DE ECOTURISMO México, D.F. 2004 Secretaría de Turismo Subsecretaría de Operación Turística Dirección General de Desarrollo de Productos Turísticos Dirección de Desarrollo de Turismo Alternativo Directorio Lic.
    22472 Palabras 90 Páginas
  • Antologia administracion estrategica
    Programa de Administracin Estratgica Qu es la administracin? 3 Niveles Administrativos 6 Gerente de nivel superior (gerente estratgico): 7 Gerentes de Nivel Medio (Gerentes Tcticos) 8 Gerentes de Nivel Bsico (Gerente operativo) 8 Aspectos tradicionales y cambiantes de los distintos n
    25185 Palabras 101 Páginas
  • Marco teorico plan de marketing
     Mercado Son las personas u organizaciones con necesidades por satisfacer, con dinero para gastarlo, poder adquisitivo y con un determinado comportamiento de compra. O bien “Son todos los consumidores potenciales con deseos, capacidad y poder de comprar un producto específico” (Kerin, Berk
    9581 Palabras 39 Páginas
  • Acciones para la conservacion y el mantenimiento de los espacios deportivos de la u.e.n. batalla de carabobo.
    INTRODUCCION El deterioro progresivo del ambiente escolar, aunado con la grave crisis que vive el país, ha hecho del mantenimiento en los últimos años, una alternativa válida para ayudar a lo solución de los graves problemas que confronta el estado venezolano para dotar a las institucione
    12683 Palabras 51 Páginas
  • Ser y deber ser
    Acondicionamiento del salón de usos múltiples del C.E.I.S José Antonio Páez, ubicado en la UD – 102, Senda Mérida, Parroquia Simón Bolívar, San Félix, afín de capacitar, adiestrar, informar a la población y contribuir al fortalecimiento y enriquecimiento de las relaciones comunidad – e
    1520 Palabras 7 Páginas
  • Modelo de gestion empresarial
    GESTION EMPRESARIAL Se cubren 5 áreas funcionales de la empresa 1. ADMINISTRACIÓN 1.1 Estructura Organizacional [pic]1.2 Planeación Estratégica [pic]1.3 Toma de Decisiones 1.4 Políticas y Procedimientos 2. MERCADO 2.1 Comportamiento de las Ventas [pic]2.2
    8002 Palabras 33 Páginas
  • Clasificacion de empresas
    INTEGRANTES RICARDO ANDRES CALDERON 63835 HECTOR WILLIAM MONTAÑA 64021 ANGELICA MARIA MALAVER 63881 GRUPO CONSULTOR DE BOSTON: Se repres
    2463 Palabras 10 Páginas
  • Erio
    www.invesca.com COLECCIÓN MI NEGOCIO MI NEGOCIO Guía para la Creación y Administración de tu Negocio en el Perú Guía IDEAS DE NEGOCIO Edwin Escalante Ramos Catherine Escalante Ramos 2006 www.invesca.com Productos y servicios para las micro, pequeñas y medianas empres
    3549 Palabras 15 Páginas
  • Planeacion estrategica
    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - CNAD WILLIAM DEL TORO DIAZ BOGOTA – COLOMBIA 2006 COMITÉ DIRECTI VO JAIME ALBERTO LEAL AFAN ADOR Rector GLORI
    27894 Palabras 112 Páginas
  • Planeacion extrategica
    1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ej
    6451 Palabras 26 Páginas
  • Manual de administracion
    Administración I COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE SONORA Director General Lic. Bulmaro Pacheco Moreno Director Académico Lic. Jorge Alberto Ponce Salazar Director de Administración y Finanzas Lic. Oscar Rascón Acuña Director de Planeación Dr. Jorge Ángel Gastélum Islas ADMINISTRACIÓ
    13323 Palabras 54 Páginas
  • Mattel
    ← ANTECEDENTES MATTEL Mattel fue fundada en 1945 en California, Estados Unidos, por los esposos Ruth y Elliot Handler, con la colaboración de Harold “Matt” Matson. El perfil de esta empresa en aquel año era la producción de marcos para fotografía, pero poco tiempo después Elliot desarr
    6327 Palabras 26 Páginas
  • Elogio de la dificultad
    COMPAÑÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL, S.A. AUDITORIA OPERACIONAL POR ANALISIS MATRIZ FODA (FORTALEZAS-OPORTUNIDADES-DEBILIDADES-AMENAZAS) INDICE |NOMBRE DEL MODULO |PAGINAS | |ANÁLISIS MAT
    6286 Palabras 26 Páginas
  • Los estados financieros y las decisiones estrategicas
    Para el análisis estrategico de cualquier empresa se debe de tomar en cuenta tanto los factores externos así como los factores internos. Las organizaciones se plantean en base a su visión estrategica objetivos tanto de corto plazo como de largo plazo que les ayudan a establecer el horizonte desea
    798 Palabras 4 Páginas