Tecnicas De Chiavenato ensayos y trabajos de investigación

 GERENCIA DE TALENTO HUMANO SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CATEDRATICO: RICHARD ORANTES. INTRODUCCION La gestión del talento humano Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología...

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Chiavenato. Capítulo 4. Administración de Recursos Humanos.  Resumen.  La administración de Recursos Humanos (ARH) consiste en planear, organizar,  desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente  del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las  personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o  indirectamente con el trabajo.  Significa conquistar y mantener personas en la organización...

1279  Palabras | 6  Páginas

| |NOMBRE DEL ARTICULO: |Administración de Recursos Humanos (2000), Ed.: 5ta edición Nomos SA. | |AUTOR: |Chiavenato, I. | |CAPÍTULO: |Entrenamiento y desarrollo de personal. | |FASE DE PRE-LECTURA: ...

583  Palabras | 3  Páginas

Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e Presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais...

861  Palabras | 4  Páginas

Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera edición. México.  McGraw-Hill. Relaciones con los empleados Estilos de Administración Las relaciones con los empleados estàn condicionadas por los estilos y paradigmas de gestiòn imperantes en la mente de los administradores Douglas McGregor: Teoría X,Y Principio de Lickert (Rensis Lickert) Estilos administrativos, según Rensis Lickert Sistema autoritario coercitivo Sistema autoritario benevolente Sistema consultivo Sistema participativo...

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Biografía Idalberto Chiavenato “Idalberto Chiavenato nació en Brasil en el estado de Sao Paulo en 1936, es autor de muchas obras en el área de Administración de Empresas y de Recursos Humanos, siendo sus libros utilizados por los administradores en Brasil, países de América Latina, Portugal y los países africanos de lengua portuguesa. En la actualidad, el profesor Chiavenato actúa como un consejero de la Administración Regional del Estado de Sao Paulo (CRA-SP) y Presidente del Instituto de Educación...

783  Palabras | 4  Páginas

entrevista, ambos con el ocupante del cargo. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el supervisor. Cuestionario y entrevista, ambos con el supervisor. Observación directa con el ocupante y entrevista con el supervisor. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO IDALBERTO. Administración de Recursos Humanos, 8va Edición, McGraw Hill, 2007....

657  Palabras | 3  Páginas

Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global...

581  Palabras | 3  Páginas

estructurada deliberadamente en el porcentaje de trabajo para alcanzar un objetivo común. Sociedad en miniatura donde coexisten dos tipos de personas: Líderes y subordinados. Habilidades del Administrador Según Kate, existen 3: *Habilidades técnicas: se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo objeto como procesos materiales físicos y completos *Habilidades Humanas: se relacionan con la interacción de las personas *Habilidades Conceptuales: se relacionan con el pensamiento, el...

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este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy. 6. La administración como técnica social. Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensión administrativa común. Al formular una teoría de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes El enfoque neoclásico se basa en los...

736  Palabras | 3  Páginas

MODELO | ETAPA | APORTES | LIMITACIONES | ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANOIdalberto Chiavenato | La Administración del Recurso Humano como modelo pertenece a la etapa de responsabilización estratégica debido a los siguientes aspectos: * Considera pertinente la movilización de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los resultados deseados. * En la fijación de los objetivos de la empresa y en la selección de la estrategia global se considera la información referente a las capacidades...

521  Palabras | 3  Páginas

Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" [1]. Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas" [2]. Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el...

673  Palabras | 3  Páginas

organización adapta las personas adaptan ------------------------------------------------- A las personas a sus la organización a sus ------------------------------------------------- Connivencias. Conveniencias. FUENTE: Idalberto Chiavenato, figura extremos del continuum de la adaptación mutua entre personas y organización, 2000. Fases que abarcan la socialización: A. Planificación del proceso selectivo: es una entrevista donde el candidato puede conocer el futuro ambiente...

806  Palabras | 4  Páginas

IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

840  Palabras | 4  Páginas

| Modelo de Idalberto Chiavenato - Document Transcript 1. Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo...

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 UNIVERSIDAD DEL CARIBE Nombre de la Asignatura: Administración de Personal II Acompañante: Andrés Brito Rodríguez EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información...

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Fayol creador de la Teoría clásica nació en Constantinopla y falleció en París. Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générate. 1. Las seis funciones básicas de la empresa 1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes y servicios 2. Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta o intercambio 3. Funciones financieras: búsqueda y gestión de capitales 4. Funciones de seguridad: protección y preservación...

1224  Palabras | 5  Páginas

RESUMEN CAPITULO 15 CHIAVENATO – HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA Higiene Laboral: condiciones de trabajo que garanticen la salud física y mental, y con las condiciones de bienestar de las personas. • El sitio de trabajo constituye el área de acción de la higiene laboral e implica aspectos ligados a la exposición del organismo humano a agentes externos como ruido, aire, temperatura, humedad, iluminación y equipos de trabajo • Un ambiente saludable de trabajo debe brindar...

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 Según Chiavenato, una organización existe si se cumplen tres condiciones: a)            Hay personas capaces de comunicarse y que b)            Están dispuestas a actuar conjuntamente c)            Para obtener un objetivo común Estas condiciones se cumplen en Cruz del Sur.  En este caso las personas capaces de comunicarse serían todas las personas que laboran en la empresa, que son alrededor de 800, desde los integrantes del directorio hasta los choferes y obreros, pasando por los analistas, programadores...

1694  Palabras | 7  Páginas

resultados de la evaluación de desempeño podemos definir que el promedio se enfoca en los niveles A y B, con lo cual concluimos que como base del talento humano el nivel es bueno dado que cumple con los niveles esperados, en los cargos de ingeniero/técnico biomédico, auxiliar contable, almacenista y mensajero que presentaron niveles en “C” por lo cual se les impondrá plan de mejoramiento con el fin de mejorar los niveles de calidad y efectividad en su labor, elevando así la calidad de su trabajo...

1394  Palabras | 6  Páginas

administrar con las personas (Chiavenato, 2001). Con este nuevo concepto, las organizaciones consideran a las personas por su inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales, como seres diferentes entre sí y como elementos clave impulsores de la organización para llevarla a la excelencia y al éxito. Desde un enfoque sistémico, Chiavenato (2201) lo divide en tres niveles de análisis, basándose en el comportamiento social, organizacional e individual. Chiavenato (2001) define al ser humano eminentemente...

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Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 22 de abril de 2014 Universidad Tecnológica del Sur Campus Tuxtla, Central. Síntesis: “Interacción entre las personas de Idalberto Chiavenato” Alumno: Guillermo Alfonso Galdámez Gómez Materia: Capacitación de Recursos Humanos Asesor(a): Anayenci Tacias Grado y Grupo: 6to. “B” Carrera: Pedagogía Turno: Matutino/ Sábados. Teorías sobre liderazgo A lo largo de la historia la búsqueda del concepto de liderazgo ha sido objeto...

878  Palabras | 4  Páginas

Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Administración de Personal – tiene la desventaja de la heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan al adaptarlos a las necesidades locales. En otras organizaciones, el órgano de recursos humanos se sitúa en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisión; por lo general, está sometido a una dependencia extraña a las actividades de recursos humanos. Las decisiones...

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Gestión de Talento Humano Idalberto Chiavenato CAPITULO I Parte I !"#$%&'(#&)*+%&'(#',)'-#&./01'(#,'.),#1.%'2"3)1% Varios factores han contribuido a este fenómeno los cambios económicos, tecnológicos, sociales, culturales, jurídicos, políticos, de-mográficos y ecológicos que actúan de manera conjunta y sistémica en un campo dinámico de fuerzas para producir resultados inimaginables, que originan imprevisibilidad e incertidumbre en las organizaciones. En este contexto, el área de recursos...

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El texto Chiavenato hace referencia a la importancia de las personas de dar lugar a su aspecto social, agrupándose en Organizaciones, debido a que de manera individual tienen limitaciones para la consecución de sus objetivos. A medidas que las organizaciones crecen se vuelven más complejas en cuanto sus niveles jerárquicos, la disparidad de los intereses individuales y los grupales, la especialización, etc. Dentro de las mismas se producen cambios que impactan a las personas que forman parte de...

710  Palabras | 3  Páginas

empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y en principio a elaborar planes de mejora. Para Chiavenato [1995], es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y su potencial de desarrollo. Este autor plantea la evaluación de despeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Harper & Lynch [1992], plantean que es una técnica o procedimiento que pretenden apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de...

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|Stephen P. Robbins | Idalberto Chiavenato |J ohn W. Newstrom | | | |Nivel de sistemas de la organización. |Establece variables independientes |Filosofía, valores, visión, misión y metas | |Elementos |Nivel de grupo |Dependientes | | | ...

534  Palabras | 3  Páginas

funciones básicas de las empresas son: * Funciones técnicas * Funciones comerciales * Funciones financieras * Funciones de seguridad * Funciones contables * Funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar Henry Fayol enumera las actividades o funciones que se dan en una organización, sean grandes, simples o complejas y clasifica sus actividades en seis grupos: A. Actividades técnicas: producción, transformación y fabricación B. Actividades...

673  Palabras | 3  Páginas

seguridad, productividad del personal, disfunciones y las relaciones laborales. Se desarrollan tres etapas: Etapa Política: la dirección adquiere conciencia respecto de la necesidad de balance social como un instrumento de relaciones. Etapa Técnica: surge la exigencia de contar con un sistema de información social y cuando el balance se convierte en instrumento sirve para tal efecto. Etapa de integración de objetivos sociales: cuando el proceso de decisión parte de la idea de responsabilidad...

863  Palabras | 4  Páginas

una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica. LIDERAZGO Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes.  Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". Persona a la que un grupo...

1276  Palabras | 6  Páginas

evaluado. Ventajas. Evita el efecto de generalización, elimina influencia personal del evaluador, no requiere entrenar a los evaluadores. Desventajas. Planificación de instrumento complejo, no proporciona visión global, no provoca retroalimentación, técnica contundente en cuanto a resultados, el evaluado no participa. Investigación de campo. Requiere de entrevistas entre una especialista en evaluación (staff) y los gerentes (línea) para, en conjunto, evaluar el desempeño de los trabajadores. El especialista...

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Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN Bolilla N° 4 1 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS El carácter múltiple de la administración de recursos humanos La administración de recursos humanos es un área en la que confluyen varias disciplinas; incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc. Los asuntos...

1817  Palabras | 8  Páginas

seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos es decir si les interesa aceptarlos o no, El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Para que el reclutamiento sea eficaz debe traer un contingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el...

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subordinados que un administrador puede supervisar Delegar responsabilidad y autoridad Proporcionar información adecuada Mantener retroalimentacion Delegar en la persona adecuada Evaluar y recompensar el desempeño Delegar la tarea completa Técnicas de delegación de autoridad Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía Delegación El desempeñar la tarea o actividad para la que fue designada la persona Responsabilidad Descansa...

816  Palabras | 4  Páginas

Que es una técnica? es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos, que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la tecnología, del arte, del deporte, de la educación o en cualquier otra actividad Que son habilidades y destrezas?   Son muy parecidas y en algunos casos pueden ser sinónimos.Pero sí existen diferencias.Capacidad son posibilidades que tiene la persona para realizar una acción, lashaya llevado a cabo o no, es como...

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analíticas, que utilizan el razonamiento matemático que el razonamiento lógico, sean cuales sean los elementos que los constituyen. Se trata por consiguiente de la evaluación de una aptitud analítica y sintética, absolutamente necesaria, para tareas técnico-superiores, económicas, de planificación y previsión tanto sociales como naturales. MATRICES: Los test de matrices incompletas constituyen una de las pruebas más clásicas y tradicionales de la evaluación psicológica. Su objetivo es la evaluación...

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la entrada. es por tanto una actividad positiva y de invitación. • Actividad de comparación o confrontación, elección, opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y restrictiva. • Corresponde a atraer de manera selectiva, mediante técnicas de comunicación, candidatos de requisitosmínimos que el cargo exige. • Corresponde a escoger a los candidatos que mejor puedan adaptarse al cargo y desarrollarlo adecuadamente. • u objetivo es suministrar las materias primas para la selección de...

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Clasificación: varios candidatos para varias vacantes. Recolección de información acerca del cargo - Descripción y análisis del cargo - Aplicación de la técnica de los incidentes críticos - Requerimiento de personal - Análisis del cargo en el mercado - Hipótesis de trabajo Elección de las técnicas de selección Proceso de selección Etapas de la entrevista de selección 1. Preparación: La...

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* Taylor (1856-1915) * Carl Barth ( 1860-1939) * Henry L Gantt (1861-1919) * Harrington Emerson (1853-1931) * Frank Gilbreth (1868-1924) * Lilian Gilbreth (1878-1961) * Primer periodo de Taylor Publica Shop Management: Técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos; buscaba perfeccionar los procesos de trabajo de operarios. Así mismo, surge la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario más productivo. ...

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propósito, el para que se lee. Si se han fijado propósitos, por ejemplo a través de preguntas que debe responder al terminar la lectura de las secciones, tendrá guías para subrayar ideas nuevas, ideas principales, detalles importantes y términos técnicos o científicos. Pero no subraye a medida que vaya leyendo si no al finalizar uno o más párrafos porque solo entonces sabrá qué puntos son dignos de resaltar. IV Preguntar y predecir Formule preguntas que de acuerdo con el propósito de la lectura...

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individuo asciende en los niveles de organización y disminuye su necesidad de habilidad técnicas y aumental la de habilidades conceptuales. En los niveles inferiores los supervisores requieren considerable la habilidad técnica para enfrentar problemas operacionales concretos y cotidianos de la organización. La TGA por ejemplo propone desarrollar la habilidad conceptual sin dejar de lado las habilidades humanas y técnicas. En otros términos pretende desarrollar la capacidad de pensar, de definir situaciones...

595  Palabras | 3  Páginas

organización y mantener el statu quo. Basado en competencias: Por otra parte, se puede concentrar en la adquisición de competencias necesarias para el éxito de la organización y para aumentarla competitividad del negocio. 9. ¿Cuáles con las principales técnicas de reclutamiento externo? Avisos en periódicos y revistas especializadas. Agencias de reclutamiento. Contactos con escuelas o universidades. Carteles o anuncios en lugares visibles. Presentación de candidatos por recomendación de empleados. Consulta...

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talento humano dentro de una organización y que comprende dos fases sumamente importantes: el reclutamiento y selección de personas. En el proceso de admisión de personas varía de organización en organización. Sin embargo, el autor IDALBERTO CHIAVENATO señala que se pueden distinguir básicamente dos: el método tradicional y el enfoque moderno. El método tradicional tiene la particularidad de que es vegetativo, pues se enfoca en el cargo que sale vacante y no en la organización misma, de manera...

3448  Palabras | 14  Páginas

el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época. Al comienzo esta es¬cuela se propuso eliminar el desperdicio y las pérdi¬das sufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial. Principios de la administración científica, según Taylor 1. Principio de planeación: sustituir el criterio indivi¬dual, la improvisación y la actuación empírico-práctica del operario en el trabajo por los métodos basados...

1193  Palabras | 5  Páginas

a. Nació en Constantinopla y falleció en Paris. 3. Teoría de administración. b. Se encuentra en su libro: Administration Industrielle et Générale (1916) 4. Las seis funciones básicas de la empresa: c. Funciones técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa. d. Funciones comerciales: compra, venta o intercambio. e. Funciones financieras: búsqueda y gestión de capitales. f. Funciones de seguridad: protección de los bienes y...

811  Palabras | 4  Páginas

UNIVERSIDAD TECNICA NACIONAL DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS CURSO: Introducción a la Administración de Recursos Humanos ESTUDIANTE: Marta Ramírez Rojas Resolución de preguntas capítulo 2 “Las Personas” Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones, Idalberto Chiavenato 1. Explique la teoría de campo Es el modo en que un individuo se comporta de acuerdo a una situación o en torno a un ambiente que, en cierta medida, se ve influenciado...

762  Palabras | 4  Páginas

Apreciación Critica del libro introducción a la teoría general de la administración (capítulos 1, 2 y 3) Introducción. Idalberto Chiavenato nacido en 1936 en Sao Paulo Brasil, es un conocido autor de importantes libros del área de la administración y recursos humanos, consultor de empresas y Presidente del Instituto de Educación Chiavenato, al cual en este trabajo desarrollaremos una apreciación critica a uno de sus famosos libro del estudio de la administración, “Introducción a la teoría...

2535  Palabras | 11  Páginas

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION – IDALBERTO CHIAVENATO En Francia se desarrolló la teoría de administración clásica, que se distinguía en el énfasis de la estructura que debe de tener una organización para lograr la eficiencia, persiguiendo el mismo objetivo de la teoría científica. En esta teoría se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Fayol fundador de la teoría clásica de la administración planteo...

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 LIMA, 2014 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Idalberto Chiavenato 1) Resumen del libro Parte I: Fundamentos de la estrategia y de la competencia El proceso de planeación estratégica guiará a la organización en su desarrollo y en la formulación de las estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible. Es por ello, que la estrategia, fruto del proceso estratégico, es el camino que utilizan las organizaciones para alcanzar con éxito los objetivos que previamente...

6116  Palabras | 25  Páginas

Fundamentos de la estrategia y la competencia 1/25 Parte I Material didáctico como apoyo para el libro: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES Idalberto Chiavenato – Arão Sapiro Evolución del pensamiento estratégico 2/25 Capítulo 1 ¿Qué significa competir? 3 ¿Cómo puede ser competitiva y exitosa una organización durante mucho tiempo en un mundo de 22/05/2013 negocios donde todo cambia constante y  Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes,...

1387  Palabras | 6  Páginas

 TEMA 3 Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo Al comenzar a leer el tercer tema del libro de Idalberto Chiavenato podemos En primera instancia podemos ver cuales son las características de un buen administrador, este debe ser responsable del desempeño de una o mas personas de una determinada organización, para conseguir determinados objetivos. Existen diferentes definiciones de la administración entre la mas destacadas encontramos la de Certo el cual dice: “Proceso...

634  Palabras | 3  Páginas

grupo Bases para la selección de personas Para iniciar el proceso de selección se tiene que reunir toda la información acerca del cargo, y para esto existen estas técnicas: Descripción y análisis del cargo, que consiste en un estudio de los requisitos de las personas a ocuparlo, y el contenido en sí de la vacante disponible; la técnica de incidentes críticos, donde se hace un proceso de analizar que se necesita de la persona ante situaciones emergentes en dicho cargo; la solicitud de personal, enviada...

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HACIA UNA NUEVA ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS IDALBERTO CHIAVENATO PREGUNTAS DEL CAPITULO 9: 1.-Explique el proceso de toma de decisiones de BOEING. Su restructuración tiene un proceso: apelando a la reingeniería identifico que el problema era el retraso de la entrega de aviones; entonces decidió reducir trabajadores y mejorar el tiempo de pedido y entrega del avión y esta toma de decisión se baso en corregir los errores del pasado destinada a aumentar la eficacia a largo plazo. 2.-...

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FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN La diferenciación y definición de funciones del proceso administrativo, tiene por principal objeto estructurar y sistematizar la labor administrativa. Chiavenato (1998) señala que "Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, organizar, dirigir, coordinar y controlar", más adelante señala " que las funciones universales de la administración son: 1. Planeación: implica la evaluación de futuro y la previsión en función de él. Unidad continuidad, flexibilidad...

952  Palabras | 4  Páginas

Más allá de la técnica El motivo por el cual se ha visto necesario redactar un escrito alusivo a la importancia de la técnica en los distintos ambientes de la vida humana, es porque paralelamente a estos avances técnicos o tecnológicos se encuentra el desarrollo integral del ser humano. La persona humana dotada de inteligencia y voluntad, de aspectos sensitivos y motores, tiene la capacidad de perfeccionarse con el tiempo, de hacer nuevas las cosas, de inventar, de generar ideas de cambio...

981  Palabras | 4  Páginas

Capítulo VII – Chiavenato Diseño de cargos Concepto de cargo La posición del cargo en el organigrama define su nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división en que está situado. Los cargos se representan en los organigramas mediante rectángulos que tienen dos terminales de comunicación; el superior, que lo liga al cargo de arriba y defina la subordinación, y el inferior, que lo liga a los cargos inferiores y define sus subordinados. Desde...

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Sistema financiero * El sistema financiero mayormente se varia en diversas empresas en las cuales les brindan servicios a sus clientes de una manera en la que el cliente este satisfecho con el trabajo que hace la empresa. * Las diversas empresas que tiene el sistema financiero tienen que tener la autorización para que así puedan dirigir en créditos e inversiones. Empresas del sistema financiero Empresas de operaciones múltiples | Empresas especializadas | Banco de inversión...

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TECNICA Una técnica (del griego, τέχνη [tékne] 'arte, técnica, oficio') es un procedimiento o conjunto de reglas, normas o protocolos que tiene como objetivo obtener un resultado determinado y efectivo, ya sea en el campo de las ciencias, de la tecnología, del arte, del deporte, de la educación o en cualquier otra actividad. Es el conjunto de procedimientos que se usan para un arte, ciencia o actividad determinada, en general se adquieren por medio de su práctica y requieren determinadas habilidades...

767  Palabras | 4  Páginas

INFORME TÉCNICO BIEN: PLANCHA DE ACERO ESTRUCTURAL LAC I. ANTECEDENTES Mediante Oficio N.º GLOG-1053-2007, del 03 de Abril de 2007, la Gerencia General de Petróleos del Perú – PETROPERU S. A., en su calidad de Organismo Nacional competente en el ámbito de hidrocarburos, solicitó la inclusión dentro del Listado de Bienes Comunes del Sistema Electrónico de Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE), de la PLANCHA DE ACERO ESTRUCTURAL LAC, adjuntando la descripción y especificaciones...

684  Palabras | 3  Páginas

Técnicas de Investigación y su glosario Hacer una investigación requiere, como ya se ha mencionado, de una selección adecuada del tema objeto del estudio, de un buen planteamiento de la problemática a solucionar y de la definición del método científico que se utilizará para llevar a cabo dicha investigación. Aunado a esto se requiere de técnicas y herramientas que auxilien al alumno a la realización de su investigación, en este caso al desarrollo de su tesis. Entre las técnicas más utilizadas...

1300  Palabras | 6  Páginas