Aspectos Organizacionales De La Planificacion De La Produccion ensayos y trabajos de investigación

apítulo III. Aspectos organizacionales de Gestión de Riesgos Materias asociadas:Administración de Riesgo Una buena gestión de riesgos en las entidades fiscalizadas se manifiesta en una estructura organizacional apta para la definición, administración y el control de todos los riesgos pertinentes derivados del desarrollo de sus actividades. Resulta aconsejable que la estructura organizacional sea la adecuada en relación al tamaño y actividades de la entidad, debiendo considerar el número y tipo de...

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UNIDAD IV PLANIFICACION DE LA PRODUCCION 1. TIPO DE PRODUCCIÓN. Todas estas empresas se emplean corrientemente en el mundo del trabajo. 1. - Productora de bienes o de servicios. 2. - Por sectores económicos. 3. - Por actividades económicas. 1. - Productoras de bienes o servicios. Las empresas productoras de bienes pueden clasificarse a su vez en: • Empresas extractivas, cuando los bienes proceden directamente de la naturaleza. • Empresas transformadoras, cuando...

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Ventas: arte y ciencia En mercados complejos y competitivos, las empresas exitosas son aquellas que concentran susesfuerzos en las actividades fundamentales de su negocio. Para una organización, la productividad desus fuerzas de ventas es uno de los aspectos esenciales, así como también el principal "driver" de losresultados.Sin embargo, estudios de Sales Benchmark Index señalan que el 40% de los vendedores no alcanza lacuota anual. Más aún: un alto porcentaje no vende lo suficiente como para pagarse...

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ASPECTOS ORGANIZACIONALES, LEGALES Y ADMINISTRATIVOS. CONCEPTO: LA Organización es considerada como uno de los pilares de la Administración de Empresas. Es parte fundamental en el planeamiento y desarrollo de las actividades que conlleva un proyecto de inversión. En términos más concretos, la organización participa en cada fase o etapa de un proyecto ADMINISTRACIÓN: Analizando su naturaleza y propósitos, la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas...

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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION: INVENTARIOS DE PRODUCCION EN PROCESOS Y ARTICULOS TERMINADOSPROPOSITOEl presupuesto de manufactura comprende subpresupuestos para producción, inventarios de artículos terminados y producción en proceso y gastos indirectos de fabricación. Muchos de los conceptos de la planificación son también aplicables a empresas no fabricantes.VISION DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACION DE PRODUCCIONEl plan de producción es una importante herramienta de la planificación, coordinación...

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Aspectos de producción Características. La leche de búfalo tiene un sabor peculiar, levemente endulzado y color muy blanco, debido a la ausencia de caroteno en la grasa, es un excelente suplemento de proteína, vitamina, sales minerales, y otros valiosos nutrientes así como las calorías. Al compararla con la vacuna y humana, la bufalina presenta mayor valor energético. 9. Producción de leche: La leche de búfala. En el mundo representa mas del 7% de la leche total producida mundialmente, en la...

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Materia: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PROD. CÓDIGO: AÑO: 2009 Régimen: Anual PLAN: 2003 Adecuación 2006 PROGRAMA ANALÍTICO: Tema 1: Naturaleza y contexto de la Administración de Operaciones El campo de la administración de operaciones. Sistemas de producción. Diferencias entre prestación de servicios y producción de bienes. La administración de operaciones en el organigrama. Desarrollo histórico de la Administración de operaciones. Tema 2: Estrategia de operaciones y competitividad ...

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PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1. Definición La planificación de la producción consiste en definir el volumen y el momento de fabricación de los productos, establecimientos un equilibrio entre la producción y la capacidad a los distintos niveles, en busca de la competitividad deseada. También comprende la fijación de los objetivos a alcanzar y las actividades a realizar en la función de producción, es decir, el establecimiento de las actividades a desarrollar para obtener un volumen de producción...

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Planificación de la Producción Introducción: Son muy importantes las funciones de planificación y control de la producción en cualquier sistema de dirección de una empresa debido a que presentan un contenido versado y acreditado. Son la herramienta para el planteamiento de objetivos y la disposición de la eficacia en los sistemas de dirección de una empresa. La planificación se suele utilizar como marco de referencia para la toma de decisiones y como producto de esto se utiliza como medio de conexión...

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Planificación de la producción y la programación Esta actividad consiste en determinar el nivel agregado de la producción para una familia de productos con una duración de las fases, el calendario detallado de la producción. Mientras que el plan de producción no es un pronóstico de ventas, se basa en las previsiones de comercialización para estimar el volumen de los materiales que se requieren en el corto plazo. Dado que las operaciones se en carga de llevar a cabo el plan de producción y para la...

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PLANIFICACION POLVOS Ezegab Introducción La planificación de la producción de polvos de Ezegab se llevara adelante utilizando planillas de Excel. Estas planillas estarán divididas en distintas solapas detalladas a continuación: Pendientes, Pesadas, MZC 007, MZC 011 y Etiquetado. Cada una de estas solapas indicara la posición y/o estado en la que se encuentran las ordenes de producción (OP) dentro del programa del día. Posición y/o estado Pendientes: son aquellas OP que fueron emitidas...

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04/05/2015 Planificación de la Producción Introducción a diseños y sistemas productivos Todos estamos asociados con numerosos sistemas productivos. En algunos somos parte del sistema y en otros somos consumidores de bienes y servicios. Producción  Aumentar el valor o utilidad de bienes materiales. Actividad organizada con que se proveen servicios. 1 04/05/2015 Introducción a diseños y sistemas productivos Renacimiento  Estudio de las leyes de la naturaleza. Revolución Industrial El hombre...

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Catering: El proceso de producción y servicio de banquetes y eventos especiales Administración y Costos, Alimentos y Bebidas, Destacado-InferiorPrint Un gerente de banquetes debe controlar todas las actividades de producción y servicio, y el menú es el punto de inicio. Él, junto al chef y el capitán de banquetes, deben reunirse periódicamente en un equipo de planificación, para discutir los puntos clave en la programación de cada evento. El previo conocimiento de la cantidad de asistentes facilita...

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Planificación anual 2014 Escuela: E.E.M. Nº 3 Bartolomé Mitre. Docente: Marchiano, Gabriela. Espacio curricular: Gestión Organizacional. Curso: 5 año Ciclo Superior Objetivos de enseñanza El docente, a través del análisis de situaciones organizacionales, reales o ficticias, buscará: . promover la resolución de situaciones problemáticas utilizando los conceptos relevantes de la gestión organizacional; • promover la búsqueda y utilización de distintas fuentes de información que permitan analizar...

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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION PLANIFICACION DE LA PRODUCCION INTRODUCCION Para el sistema de dirección de la empresa las funciones de planificación y control representan su verdadero contenido científico y practico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación proporciona un marco de referencia a la toma de decisiones y resulta el proceso de conexión entre estrategia empresariales y las estrategias de operaciones (misión, competencia...

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Aspectos generales de la planificación: Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algúnmétodo, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y...

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La Planificación como un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Aspectos importancia de la planificación Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que...

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ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ASPECTOS LEGALES (V) OSCAR DAVID OSPINO JULIO ALEXANDER CARABALLO PAYARES UNIVERSIDAD DE CARTAGENA ADMINISTRACION FINANCIERA VI SEMESTRE CARTAGENA DT Y C, SEPTIEMBRE DE 2011 ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y ASPECTOS LEGALES Este trabajo es muy importante para nosotros como administradores financieros ya que aquí enfocamos la gestion de proyectos en un punto fundamental como es el estudio organizacional que es...

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Actividad 6 Nombre del proyecto: “semillas de renovación: introducción el maíz sin reconocimiento en áfrica” 1.1Estrategia Organizacional 1.1.1 Análisis DOFA: debilidades oportunidades fortalezas amenazas Infraestructura vial en mal estado, Interna y externa. Altos costos en el transporte Fumigación indiscriminada a cultivos lícitos Transporte inseguro Poco apoyo estatal al desarrollo local Diálogos de paz Transporte fluvial por el amazonas Presencia en el territorio de...

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ESCUELA EDUCACION MEDIA NRO. 2 – LANUS MODALIDAD: ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN MATERIA: PROYECTOS ORGANIZACIONALES CURSO: 6 TO. 1RA. PROF.: DIMARTINO MARÍA EXPECTATIVAS DE LOGRO: Se espera que el estudiante logre integrar conocimientos adquiridos para llevar a cabo pasos a seguir en la planificación, ejecución y evaluación del proyecto organizacional: • Definir detalladamente los contenidos para el desarrollo de un proyecto empresarial. • Reconocer las herramientas que se aplicaran...

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ASPECTOS OPERATIVOS, ORGANIZACIONALES Y FINANCIEROS 1. BALANCE GENERAL: Estado financiero que refleja lo que la empresa tiene en un determinado momento; Los activos, los que la empresa debe los pasivos, y lo que pertenece a los propietarios patrimonio. Los activos son los que permiten el desarrollo de las actividades de la empresa y estos a su vez se dividen en tres categorías:  Activos: Es todo lo que la empresa posee. Activos corrientes: Son aquellos que se pueden convertir fácilmente...

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PLANIFICACIÓN GESTIÓN ORGANIZACIONAL FUNDAMENTACIÓN Las transformaciones económicas, sociales, culturales, políticas y tecnológicas del último siglo han repercutido en las organizaciones. La aceleración de los tiempos y la reducción relativa de las distancias, así como el peso de la creciente globalización de la economía, han supuesto grandes transformaciones en materia de gestión organizacional. La adopción de los preceptos del neoliberalismo marcaron los lineamientos de buena parte de la...

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ESCUELA DE COMERCIO Nº 10 SANTA ANA MISIONES PLANIFICACION DEL MODULO COMUNICACIÓN Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Directora: Profesora Barnasthpol Estela. Vice-Directora: Profesora Acosta Cristina Jefa Departamento Jurídico Contable: Profesora Dutto Sonia. Profesor: Potschka Rubén. Cursos: 2º “A” y “B” POLIMODAL. AÑO: 2010 ACTIVIDADES DEL PERFIL • Simulación de organizaciones comerciales, su inscripción en los distintos organismos del Estado y realización de operaciones...

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REPUBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FUERZA ARMADA NUCLEO BETIJOQUE ESTADO TRUJILLO CAMBIO ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION EN LA GESTION DEL MANTENIMIENTO INGENIERO HENRRY MOGOTOCORO CI: 12540590 Cambio organizacional , según los autores; Katz y Kalin en el año 1983 en donde las organizaciones cumplen en las funciones de un ámbito cambiante, de tal manera todo cambio ambiental se corresponde a una obligación...

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productivo. La figura 1, resume las principales fases mencionadas junto con los planes que de ellos se derivan, relacionando por un lado, los niveles de planificación empresarial y por otro la planificación y gestión de la capacidad. Teniendo en cuenta los aspectos que se deben considerar en el proceso de planificación, programación y control de la producción y en aras de su importancia en las acciones de mejoramiento de la capacidad competitiva de una organización, a continuación se procederá a analizar...

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EFECTOS ECONOMICOS DE LOS ASPECTOS ORGANIZACIONALES. Introducción. El estudio organizacional en un proyecto de inversión debe ser los sufrientemente analizado para lograr una cuantificación mas exacta en cuanto a las cuantificaciones de inversión y costos de operación inmersos en la administración del proyecto cuando este ya este establecido. Cada proyecto presenta características únicas que obligan a definir una estructura organizativa de acuerdo a los requerimientos exigidos por este para...

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Comisión N°9. CASO TUCMETAL - 2013 PRACTICO 1 Desempeño Organizacional y Planificación 1) Medio ambiente general – Sector metalmecánico en Argentina: La actividad metalmecánica en argentina desde el 2002 tiene una evolución positiva. Esta actividad ha cobrado mayor participación dentro de la industria manufacturera lo que demuestra el dinamismo de esta actividad. A pesar de haber tenido una caída en el 2002 y una contracción en el 2009, las cifras de los distintos estimadores reflejan...

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Ensayo 1: Planificación Estratégica de la Producción. David A. Garvin Cuando David A. Garvin se acerca a la definición de las iniciativas estratégicas de producción, lo hace de la siguiente forma: “Al tratar el tema de la planificación, normalmente se presta una gran atención al proceso en sí mismo, a la forma de definir los objetivos, políticas y planes y a cómo estos se coordinan en los distintos niveles de la organización. En la estrategia de producción, puede utilizarse un enfoque similar”....

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 PROYECTO: Planificación y control de la producción Objetivo: Analizar la importancia de la implementación de la planificación y control dentro de los procesos de una organización manufacturera y/o de servicios. Conclusión: De acuerdo con lo plasmado en el primer capítulo de los libros planeación y control de la producción de Stephen Chapman y Carlos Alberto Zuluaga Castro, se puede establecer que el logro de los objetivos y metas de una organización son el resultado de llevar...

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 LA PLANIFICACION AGREGADA DE LA PRODUCCION La jerarquía de planes de producción Deben seguir un enfoque jerárquico para que exista coordinación entre los distintos niveles de la empresa. 1. Planificación estratégica o a largo plazo. Parte de los objetivos estratégicos y junto con la previsión de la demanda a largo plazo va a dar lugar al plan de ventas a largo plazo, el cual deberá recoger, la cifra de demanda que la empresa debería alcanzar para poder lograr sus metas. Con esto vamos...

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BARINAS MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL LAPSO ACADEMICO 2011-I EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO BASE PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Informe sobre diversas acepciones de desarrollo organizacional y planificación estratégica. Barinas; Marzo 2011-03-09 Informe sobre diversas acepciones de Desarrollo Organizacional y Planificación Estratégica. I. DESARROLLO ORGANIZACIONAL. El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios...

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 10 aspectos de planificación de eventos Aspectos que se deben de tener en una planificación de eventos: 1. En cada planificación deben de estar claras las responsabilidades: • Organizador profesional: se encarga de la planificación del evento y de la Organización técnica de los recursos necesarios para cumplir dicho plan. • Alta dirección (y/o persona designada): se encarga de la toma de decisiones Relacionadas con este proceso, así como de la definición de...

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Desarrollo Organizacional Y Planificación de los Recursos Humanos Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones: Vivimos en un mundo turbulento, que impone cambios frecuentes a las organizaciones. Ahora bien, si se han de producir cambios organizacionales, interesa identificar en primer lugar los factores que lo motivan. Sin entrar en enumeraciones exhaustivas, nos limitaremos a señalara los que más corrientemente los causan en la realidad y que son mencionados también con mayor frecuencia por...

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MOVIMIENTO DE MERCANCIAS: ASPECTOS DE LA PRODUCCIÓN Una de las formas básicas de integración económica es la unión aduanera, la cual según el GATT debe cumplir los siguientes requisitos: a) la eliminación sustancial de las tarifas y otras formas de restricción al comercio entre los países participantes, y b) el establecimiento de tarifas uniformes y otros reglamentos relativos al comercio exterior, en relación con las economías que no son participantes. Mediante la abolición de tarifas, una unión...

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LA PRODUCCIÓN La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor ,mas específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado. La capacidad de producción es el nivel de actividad máximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad...

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Aspectos Técnicos de Producción Nuestro proyecto consiste en ser una empresa nueva que sea una de las mejores posicionadas en la ciudad, con alta calidad en sus servicios y así obtener mayor cantidad de clientes. Para ello debemos ser competentes en el mercado haciendo lo mejor posible nuestro producto para ser la empresa de preferencia del cliente. El desarrollo de nuestro producto será primeramente en la ciudad de Hermosillo, y después será proyectado a nivel nacional, dándonos a conocer...

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL NORTE Materia: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Maestro: Ing. Valentín Medina Alumno: Arturo Quilantán Miranda Tema: Planificación Agregada de la Producción San Nicolás de los Garza, 08 de Octubre de 2011 CONTENIDO INTRODUCCIÓN CONCEPTO PLANIFICACIÓN AGREGADA REQUISITOS DE LA PLANIFICACIÓN AGREGADA PROCESO HORIZONTE DIAGRAMA DE FLUJO ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN AGREGADA OBJETIVOS ESTRATEGIAS CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCIÓN La planeación...

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN Producción y Operaciones Estrategia de operaciones Definición “La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una...

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intuitivas maneras de dirigir las empresas se han vuelto muy alejadas de la dinámica actual de los mercados. Dentro de la planeación de la produccion están vinculados elementos, como la demanda, las disponibilidades, y las capacidades, siendo ellos los mas relevantes en este proceso continuo, que gestionados eficientemente se puede obtener un planificación acertada que permita incrementar la productividad. Ante lo expuesto anteriormente se considera importante realizar un diagnostico en la...

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PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD La planificación de la producción por unidad. Cuando se habla de “unidades”, se hace referencia a productos complejos que pueden producirse solamente a razón de uno a la vez y requieren operaciones y recursos variados. Este sistema se encuentra en la industria naval, la aeronáutica y de la construcción, para realizar todas las operaciones es necesario establecer un programa especial que tenga como finalidad racionalizar la ejecución de los...

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Planificación del costo en el proceso de producción   RESUMEN   La   presente   investigación     se   realizó   en   la   Unidad   de   Clavos  perteneciente   a   la   Empresa ´´Conformadora 30 de Noviembre integrada al  Grupo Industrial Acinox y subordinada al Ministerio dela Industria  Sidero­Mecánica, con el objetivo de valorar de manera cuidadosa y detallada la  fase de Planificación del costo de producción: efectuando propuesta de  perfeccionamiento corroborando de esta manera que el costo es uno de los ...

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Público: Este es un producto para pelo seco y maltratado para el género femenino. Edad: A partir de los 13 años para el tipo de pelo: grado, seco, normal y procesado. En lo socio-cultural: es para la clase baja y media Desarrollar la Planificación Estratégica de Dicho Producto (Producto Precio y Condiciones, Canal de Distribución, Organización Comercial y Campaña de Comunicación.) Producto: trabaja como tratamiento profundo, calidad eficiente, el producto cubrirá las necesidades del cliente...

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Planificación de la producción con sistema MRP. Escrito por Bertho Pena, el 4 Mayo 2011 en Productividad Planificación de la producción con sistema MRP. AUTOR(A): Bertho PenaVenezuela Competitiva TEMA: ProductividadOperaciones y Logística PUBLICADO: 04/05/2011 Recomendación Establezca un equipo y un proceso de planificación de la producción. En este proceso se determina para cada período (dependiendo de su industria puede ser año, mes, semana, día o turno): qué se va a producir, cuánto...

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¿Qué es la Planificación Agregada? ¿Por qué en la empresa se elabora un plan agregado?, ¿Con que frecuencia? 2. ¿Qué es el Programa maestro de producción? ¿Cómo se desarrolla y para que se utiliza? 3. ¿En qué se diferencia la planificación agregada en servicios de la planificación agregada en empresas manufactureras? 4. Explique los tipos de estrategias de planificación agregada existentes. 5. ¿Cuáles son los costos que intervienen en la planificación de la producción? 6. ¿Cuáles...

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ADMINISTRATIVAS CÁTEDRA DE PRODUCCIÓN Y ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN ASIGNATURA: Administración de la Producción y las Operaciones II TEMA N° 2 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN (2DA PARTE) Facilitador: Lic. Esp. Miguel A. Oliveros V. Planificación de la Producción ¿Cómo pasamos del plan de producción a L/P a la ejecución? A través de la jerarquía de planes de producción y del despliegue de los mismos pasamos del L/P al C/P. Horizonte de planificación Unidad de planificación Varios años Líneas de productos...

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Caso de estudio: Planificación Agregada y Planificación Maestra de la Producción A principio de diciembre Heinz debe generar un plan agregado para la familia de Kétchup de producción mensual para el semestre Enero - Junio. La demanda o Forecast de estos productos es generada por el responsable de pronósticos Mercadeo y la gerencias de ventas, luego analizada con planificación y logística concluyendo que dicho forecast no tiene restricciones de capacidad para producir en las líneas. Dicha demanda...

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TEMA 7 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y TIPOS DE PROPIEDAD La economia se nacionaliza de tal modo que el estado la condusca hasta las empresas y la producción este planificada. La economia esta basada en una "ley del desarrollo planificado", que busca la proporcionalidad en la producción y la distribución, tanto del consumo como de los medios de producción y la mano de obra, hay un equilibrio entre la producción y el consumo. El estado tiene la obligación de orientar en todas las actividades...

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Carrera: Profesorado para EGB 3 y Polimodal en tecnología Espacio: Educación Tecnológica Hoy TEMA: Planificación Anual “PRODUCION DE SERVICIOS” Planificación Anual Tecnología: Producción de Servicios Para: Polimodal 2º Año Cantidad de horas Cátedras: 125 Anual: 9 de marzo al 25 de noviembre Fundamentación La modalidad de bienes y servicios es uno de los componentes de innovación más significativos; por su notoria influencia; debido a que las grandes empresas ya no generan sus...

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de Administración de Empresa –Plan Sábado- Curso: Administración de Costos de Producción Tema: Elementos del Costo de Producción Documento I Introducción La administración de costos nace de la necesidad de los industriales de conocer con precisión el costo en que se incurre en la fabricación de sus productos. Aproximadamente en el año 1910, se inicia a llevar control de los costos de producción por artículo elaborado. Objetivos El objetivo es obtener el conocimiento y control...

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del proyecto para una probabilidad de: • 45% • 55% • 80% • 98% PROGRAMAS MAESTROS 1.-La tabla adjunta muestra un plan de producción para el primer semestre de 2012. a) Interpretar el plan en relación a la estrategia usada, programa maestro y costos relevantes. b) Formular el modelo de planificación agregada de la producción, utilizando la técnica de Programación lineal según tabla. c) Obtener plan agregado mediante programación lineal. |MES |ENE ...

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IMPORTANCIA DELCONTROL DE PRODUCCION El control de producción hace referencia a la cantidad de artículos fabricados en una industria y su respectiva verificación para que se cumpla con todas las exigencias planteadas. Básicamente se trata de hacer que el plan de materiales que arriban a la industria salgan de la misma sufriendo una regulación que alcance una posición óptima dentro del mercado dejando una utilidad razonable a la empresa. El control de produccion debe establecer diferentes medios...

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1. Emont y Mariel hacen tartas de manzana que venden a supermercados. Ellas y sus tres empleados invierten 50 horas diarias para producir 150 tartas. 1. ¿Cuál es su productividad? 2. La empresa aumenta su producción a 155 tartas por día. ¿Cuál es ahora su productividad? 3. ¿Cuál ha sido la variación porcentual de la productividad? Teniendo en cuenta que: Sustituímos en la fórmula utilizando los datos del enunciado: Productividad1 = 150 tartas / 50 horas = 3 tartas/hora Productividad2...

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Asignatura: Edición de sonido Fecha: 12/05/2014 ¿Qué mecanismos perceptivos ponemos en funcionamiento cuando escuchamos un sonido? El libro “Audiovisión” escrito por Michel Chion, presenta una parte crucial que pretende ayudarnos a entender un aspecto constitutivo del oído humano y hace referencia al comportamiento funcional que desarrolla este aparato auditivo durante sus funciones diarias. Y aunque este capítulo se presenta de forma casi desapercibida dentro del libro, el mismo no deja de ser...

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL FACULTAD REGIONAL CÓRDOBA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN TRABAJO PRACTICO N°2: “Estructura de producto” Curso: 4D1 Profesores: Ing. Mauricio Coggiola Ing. Daniel Spahr Ing. Luis González Integrantes: Borsini Marcelo Leg. 50796 Abatedaga...

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Maestro de Producción PMP, MPS ( *Master* *production* *schedule*) Plan maestro detallado de producción, que nos dice en base a los pedidos de los clientes y los pronósticos de demanda, qué productos finales hay que fabricar y en qué plazos debe tenerse terminados. El cual contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto). El otro aspecto básico...

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Aspectos Fundamentales para la Administración de la Producción Production & Operations Management Que es lo que nuestros clientes Esperan? Altos niveles de Calidad? Entregas a Tiempo? Precios Bajos? Production & Operations Management Administración de la producción Eficiente Almacen: 1.-Recibos 2.- Embarques 3.- Compras 4.-Planeación 5.- Inventarios Mantenimiento: 1.- Mtto. Preventivo 2.- Mtto. Correctivo 3.- Reparación de Fallas Plan de Producción Ingenieria: 1.- Lean...

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La solución de Planificación y Pronóstico permite planificar claves de desempeño El conjunto de soluciones de Planificación y Pronóstico herramientas de planeación flexibles Planificación y Pronóstico le permite planificar medidas claves de desempeño a todos los niveles de su negocio – así sus negociantes, planificadores y analistas de inventario pueden colaborar de manera productiva para cumplir con las expectativas del cliente y de la compañía. Intuitivas y a la vez potentes para que...

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1. MATERIALES Son los principales recursos de la producción. Los materiales o suministros son los elementos básicos que se transforman en productos terminados a través del uso de la mano de obra y de los costos indirectos de fabricación en el proceso de producción. 1. COSTOS DE OS MATERIALES Los costos de los materiales puede ser directos o indirectos, los materiales directos son aquellos que pueden identificarse con la producción de un artículo terminado, que pueden asociarse fácilmente...

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CALIFICADA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION CASO: BICICLETAS PANASONIC 1.- Identifique las técnicas de automatización que ha utilizado PANASONIC en el diseño y fabricación de las bicicletas de personalización masiva. La planta de fabricación de bicicletas con marca PANASONIC de NBIC no esta totalmente automatizada, tiene taller artesanal para darle un acabado personalizado y la conexión del cableado; sin embargo, cuenta dentro de su sistema de producción procesos que utilizan las siguientes...

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Ejercicio 02 El Gerente de demanda de Maverick Jeans es responsable de asegurar suficiente espacio de almacén para los jeans terminados que vienen de las plantas de producción. Ha sido ocasionalmente necesario alquilar espacio en almacenes públicos, algo que la empresa desearía evitar. Para determinar los requerimientos de espacio, el administrador de demanda está evaluando pronósticos. La demanda (en unidades de cajas de 1000) para el año fiscal pasado se muestra a continuación |Periodo ...

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