• Metodología De Desarrollo De Software
    (UML) 5.Verificar Continuamente la Calidad 6.Administrar el Cambio ¿Qué es el Proceso Unificado? Define: Quién está haciendo, Qué es lo que está haciendo, Cuándo debe hacerlo, y Cómo obtener un cierto objetivo. trabajadores artefactos fases del proceso encadenamiento de actividades Características ...
    2086 Palabras 9 Páginas
  • Gerencia De Proyecto
    GERENCIA DE PROYECTOS Presentación Personal y Expectativas Nombre Cargo actual Experiencia en Gerencia de Proyectos Expectativas para este curso Ejercicio REVISIÓN DE FUNDAMENTOS ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es un conjunto de fases, eventos, actividades y tareas de naturaleza concreta...
    3768 Palabras 16 Páginas
  • karin
    Gerencia para Proyecto, Aplicación de los proyectos, Características, Manejo Introducción:La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados...
    4349 Palabras 18 Páginas
  • Proyectos De Ingenieria
    Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI® Cambio Organizacional – UDELAR Agenda Concepto de Proyecto ¿Qué es la dirección de proyectos? es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK® Procesos de Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Cambio Organizacional – Gerenciamiento...
    1540 Palabras 7 Páginas
  • Proyect
    Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI® Cambio Organizacional – UDELAR Agenda Concepto de Proyecto ¿Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK® Procesos de Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Cambio Organizacional – Gerenciamiento de Proyectos Definición...
    1565 Palabras 7 Páginas
  • Desarrollo En Ing Software
    GERENCIA Y DESARROLLO SE SOFTWARE Fascículo I FECHA: 18 /08/2010 1) ¿QUE DISTINGUEN UN PROYECTO DE OTRAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN? 2) ¿CUALES SON LOS...
    672 Palabras 3 Páginas
  • Gerencia De Proyectos.
    Gerencia de proyectos Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste...
    2204 Palabras 9 Páginas
  • Higiene En El Trabajo
    Espirales: MSF – Microsoft Solution Framework Modelos Ágiles „ XP – eXtreme Programming „ Feature Driven Development  Especialización en Gerencia de Sistemas de Información INTRODUCCION Los modelos de proceso modernos son llamado así por su reciente aparición, los cuales tratan de reunir...
    6673 Palabras 27 Páginas
  • Gerencia Basada En Valores
    tendencias nos vienen advirtiendo que el mundo que conocemos no es sustentable, y que a menos que actuemos a tiempo y deprisa, corremos el riesgo de los cambios que se produzcan peor del que se está causando. En Venezuela no se escapa de la realidad, de hecho estamos en circunstancias delicadas que pueden significar...
    2349 Palabras 10 Páginas
  • estrategia
    Centro de Extensión de La Universidad de Ingeniería Introducción a la Gerencia de Proyectos con el MS-Project INDICE INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I DEFINICIONES Y MARCO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Qué es el PMI? Qué es el PMP? Qué es el PMBOK? 1.0 Introducción al (PMBOK) 1.1 1.2 1.3 1.4 Propósito...
    44893 Palabras 180 Páginas
  • Caso de estudio(redactado y resuelto por rosamaria belsito ucv)
    Principal de la compañía se encarga de establecer ciertos códigos formales a seguir por las demás gerencias en varios procedimientos importantes, principalmente la forma de comunicación entre gerencias debía hacerse estrictamente por escrito vía email y vía memorándum, guardando siempre una copia en...
    7426 Palabras 30 Páginas
  • Trabajo virtual
    TITULO: PROYECTO SUCURSAL DE FARMACIA FASA EN NUEVO CHIMBOTE Ing. Arnulfo Moreno Corales Ing. William Galicia Guarniz Ing. José Hernández Plasencia I. ANTECEDENTES a. RESUMEN DE LA EMPRESA. Un trabajo dedicado y comprometido, es el resultado de estos 36 años de historia que nos han...
    3020 Palabras 13 Páginas
  • Gerencia estrategica
    La gerencia estratégica es un proceso que se determina si una organización sobresale, sobrevive, o muere. Todas las organizaciones enganchan al proceso estratégico de la gerencia formalmente o informal. La gerencia estratégica es igualmente aplicable al público, privado, no-para-se beneficia, y las...
    8769 Palabras 36 Páginas
  • Teoría de la contingencia de lawrence y lorsch
    Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran otras dimensiones...
    4077 Palabras 17 Páginas
  • Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch
    Lawrence y Lorsch Lawrence y Lorsch, primeros abogados de la contingencia, no especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Empero, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Consideran...
    3926 Palabras 16 Páginas
  • Ciclo De Vida En El Desarrollo De Un Sistema
    un pedido escrito llamado “system request”, que identifica el sistema de información y los cambios deseados. Pueden ser cambios mayores (un nuevo sistema) o cambios menores (un reporte). El propósito de la fase de planificación es identificar claramente la naturaleza y el alcance del problema. Se requiere...
    887 Palabras 4 Páginas
  • seleccion de equipos
    Generalidades de los proyectos Objetivos generales  Que el alumno conozca y comprenda todos los aspectos generales de los proyectos: su definición, tipos, fases y etapas. Objetivos específicos  Definir qué es un proyecto, los elementos involucrados en su ejecución y sus características  Reconocer la tipología...
    7857 Palabras 32 Páginas
  • HISTORIA
    entrenado). "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren cambiar sus métodos, 4.- Cooperación entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre...
    4159 Palabras 17 Páginas
  • Foda
    8 (Gerencias en las Ultimas Tecnologias) UNIDAD 4: Ciclo de vida del desarrollo de sistemas.(2) UNIDAD 5: Gerencia del área de equipos y tecnología. 3 UNIDAD 6: Aspectos fundamentales en la gerencia del área de operaciones y producción de un centro de informática.4 UNIDAD 7: La gerencia del...
    533 Palabras 3 Páginas
  • Introduccion a la gerencia de proyectos
    de la Gerencia de Proyectos. • Proveer a los participantes un marco de referencia donde encajen todos los temas tratados en la especialización. • Suministrar una terminología común que permita la comunicación entre implicados en los proyectos. • Sentar las bases para comenzar a aplicar la gerencia de proyectos...
    5379 Palabras 22 Páginas