Por Que Suele Decirse Que La Experiencia Es No Solo Una Base Costosa Si No Tambien Riesgosa Para La Toma De Decisiones ensayos y trabajos de investigación

BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES Desde   el   punto de vista práctico NO EXISTE UNA TÉCNICA que sea mejor o una combinación que deba emplearse en todas las circunstancias. La selección es individual y por lo general está dictada por el criterio y conocimientos del gerente así como de los medios de que disponga. Distinguir las bases cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones La gama de técnicas se extiende desde las corazonadas en un extremo hasta los análisis matemáticos...

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pública científica, o de manera más específicamente en forma numérica, generalmente con ayuda de herramientas del campo de la Estadística. Para que exista Metodología Cuantitativa se requiere que entre los elementos del problema de investigación exista una relación cuya naturaleza sea representable por algún modelo numérico ya sea lineal, exponencial o similar. Es decir, que haya claridad entre los elementos de investigación que conforman el problema, que sea posible definirlo, limitarlos y saber exactamente...

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LA EXPERIENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES En la toma de decisiones la experiencia es un elemento clave puesto que las decisiones deben tomarse sobre una realidad altamente compleja debido al enorme nùmero de variables que entran en juego. La acumulación de experiencia es larga y costosa. Si consideramos que cuando mas se aprende es como consecuencia de los propios errores, el alcanzar un elevado nivel de experiencia en el mundo empresarial puede llegar a tener un coste terriblemente alto. La consecuencia...

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LA CONTABILIDAD PARA LA PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS "Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se  puede mejorar"  Dr. Pedro Mendoza A. La contabilidad se dice ha evolucionado paralelamente con los cambios que se presentan en el mundo, ésta se debe adaptar a las modificaciones de la realidad económica, social, política y ambiental. Los hechos cada vez ratifican que esta afirmación...

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BASE DE LA TOMA DE DECIDIONES Bases para la toma de decisiones • La intuición • Hay dos tipos de intuiciones: la intuición como “sospecha” y la intuición como “juicio experimentado”. • La intuición como sospecha es el presentimiento de que un curso de acción es el más adecuado en una determinada situación. Este tipo de intuición es muy válida para generar alternativas. Es la intuición propia de los creativos. El problema es que esta sospecha no garantiza que lo que se intuye sea correcto. Hay...

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La utilidad como base para la toma de decisiones Utilidad: Las decisiones se tomaban para maximizar la utilidad esperada en vez del valor monetario esperado. Si una persona selecciona A en lugar de B, entonces llegaríamos a la conclusión de que la alternativa A tiene mas utilidad que la B. Si es indiferente ante las dos alternativas C y D, la conclusión seria que cada una le ofrece la misma utilidad esperada. La indiferencia puede definirse como su aceptación de cualquier resultado al azar...

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tecnicas y metodos para la toma de decisiones Técnicas para conocer las características personales   TÉCNICA | DESCRIPCIÓN | 1. Autobiografía. | Escribir, narrar oralmente las situaciones, experiencias, etc., significativas de la propia vida.Ayuda al sujeto a pensar en sí mismo y a enfrentarse con los mecanismos de defensa. | 2. Desiderativo. | Expresar verbalmente las identificaciones en las elecciones académicas, vocacionales, ocupacionales, etc.Ayuda al sujeto a proyectar "su yo ideal"...

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Costo para la Toma De Decisiones Estefanía Herrera Zegers Ingeniería en Administración Introducción Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los...

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT” PROYECTO: ADMINISTRACION. MENCIÓN: ADUANAS. INFORME DE TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES. INTEGRANTES: ALTAGRACIA, 4 DE NOVIEMBRE DE 2013 1.- Características de los problemas de decisiones en condiciones de riesgo o incertidumbre parcial. Bajo condiciones de riesgo El riesgo es la condición en la que los...

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Sección 4 Métodos para toma de decisiones Métodos para toma de decisiones 1 - Fijar Objetivos. Identificar los objetivos es el paso más importante de todos. Una vez que pudo centrarse en su meta, decidir sobre cómo alcanzarla será mucho más fácil. 2 - Reunir Información El segundo paso del procedimiento de toma de decisiones es reunir la información que sirva para lograr los objetivos que se buscan alcanzar. Para que la información sirva tiene que ser: Relevante (Si dado que es irrelevante...

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desarrollan los costos que tienen para su producción o desarrollo y que relación tiene con esos mismos costos que generan con su producción. Al hablar de comportamiento de los costos nos referimos específicamente a sus orígenes (Salarios, alquiler de planta, materia prima, publicidad, etc.), al determinar su causa es necesario clasificarlos en costos fijos y variables, porque esto permite tomar decisiones que afectan el volumen de producción. 2. Menciones 2 reglas prácticas para analizar el comportamiento...

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2. INFORMACION DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 2.1 LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES ¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES? La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción. Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con...

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Heurística para la toma de decisiones Definición de Heurística: Es la estrategia sistémica para realizar de forma inmediata innovaciones positivas. La facultad de heurística es un rasgo característico de los visionarios, se define como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invención, amén de cómo resolver problemas a través del pensamiento lateral o pensamiento divergente, los cuales constituyen la creatividad. La investigación ha identificado una serie de heurísticos comunes que la...

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ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES. Curso: Administracion y gerencia en enfermeria INTRODUCCIÓN El proceso de toma de dicciones se caracteriza por tratar de conseguir la máxima efectividad en la solución de problemas. En el presente trabajo se indicara por que es importante las técnicas en la toma de decisiones para así solucionar los problemas de manera rápida y efectiva. La toma de decisión...

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TOMA DE DECISIONES BASADA EN COSTOS Supongamos que usted en su caridad de profesional de Contaduría dedicada a las asesorías de empresas, se le acerca una persona cuya pretensión es ser un empresario. Desea iniciar su propia empresa y hacerla exitosa. En vez de trabajar para alguien más quiere ser su propio jefe. No se hace ilusiones: Sabe que lograrlo requeriría trabajo duro y sacrificio. La persona es un ingeniero electricista experto en el diseño de los componentes eléctricos para cajeros...

630  Palabras | 3  Páginas

La Participación en la Toma de Decisiones publicado por Central Pedagógica Nitzán, Chile     Objetivo: Ejecutar un modo de participar en la toma de decisiones. Técnica: Juego “Sobrevivir” Materiales: Pautas, lápices, papelógrafos, plumones.   Desarrollo: 1.- Preparar con anterioridad los materiales de la sesión. Fotocopiar la pauta del juego Sobrevivir. 2.-  Se forman grupos de 5 a 10 personas. 3.- Cada participante recibe una pauta con las instrucciones del juego "Sobrevivir" y realiza...

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Concepto de Toma de Decisiones: La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a...

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EL USO DE DATOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. ¿Que son los datos? Del latín datum (“lo que se da”), un dato es un documento, una información o un testimonio que permite llegar al conocimiento de algo o deducir las consecuencias legítimas de un hecho; o también se pueda decir, que un dato es una representación simbólica (numérica, alfabética, algorítmica, espacial, etc) de un atributo o variable cuantitativa o cualitativa. Los datos describen hechos empíricos, sucesos y entidades. Los datos aisladamente...

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Creatividad en la toma de decisiones Es un proceso de maduración de ideas que posteriormente se resolverán posiblemente bajo dos vías, una creativa y una racionalizadora. Las alternativas de solución dependerán de la naturaleza del problema al que se enfrente el decisor, su afinidad al riesgo . Creatividad en la Toma de Decisiones La toma de decisiones es un tema de interés no sólo para los ejecutivos y empresarios sino para todos los seres humanos. Algunas veces estas decisiones tendrán una trascendencia...

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LA TOMA DE DECISION BASADA EN VIRTUDES Autor: Guillermo González Pérez CFE LAGUNA VERDE MAESTRIA EN LIDERAZGO GENERADOR DE PROYECTOS MATERIA DE POSGRADO “ ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES” INSTITUTO DE COMUNICACIÓN Y ESTUDIOS ESPECIALES Todos nosotros, tomamos Decisiones todos los días, desde las más sencilla s y ordinarias hasta las más...

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[pic][pic][pic] ----------------------- TOMA DE DECISIONES Atributo A.- CALIDAD (Consecuente con los objetivos de la organización. Más calidad, otras cualidades críticas. Atributo B.- INFORMACIÓN (= Datos técnicos relevantes) ( Si hay un requisito de calidad, se precisa información que poemita crear y evaluar alternativas inteligentes. Atributo C.- ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA ( Los no estructurados requieren dirección más participativa. Atributo D.- NECESIDAD DE ACEPTACIÓN ( Cuando se precisa...

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Grettel Chavarría Pérez TOMA DE DESICIONES BASADA EN LA SIMULACIÓN INTERACTIVA ENSAYO "Dadme un punto de apoyo y levantaré el Mundo". Arquímedes (científico griego, alumno de Euclides, 287-212 a.C.) La industria se ha cimentado como la pieza fundamental del desarrollo de las sociedades “civilizadas”. Ha experimentado quizá la más compleja y vertiginosa de las evoluciones que cualquier creación humana haya presentado. Esa transformación ha sido constante, expansiva como una onda impacta sin...

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TOMA DE DECISIONES MARCO TEORICO Es un proceso sistemático, un método racional que ayuda a determinar el curso de acción mejor equilibrado entre la satisfacción de los objetivos perseguidos y los riesgos inherentes a la alternativa. La toma de decisiones puede ser posterior a un análisis del problema, donde una vez conocida la causa, se quiere escoger alguna acción, o en cualquier otra situación, exista o no problema previo, donde se requiera tomar una decisión, y los caminos a elegir sean...

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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Como bien sabemos, las técnicas o herramientas para tomar decisiones pueden ser de dos tipos, cualitativas y cuantitativas. TÉCNICAS CUALITATIVAS O HEURÍSTICAS: Éstas dependerán de la opinión o la experiencia de las personas que las toman. Aun así, son métodos formales no matemáticos que se apoyan en datos históricos y estadísticos, y en sistemas de información. Las técnicas cualitativas más comunes son: tormenta de ideas, mesas redondas, Delphi,...

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METODOLOGÍA PARA TOMA DE DECISIONES El presente documento tiene la finalidad de servir como guía para la toma de decisiones y que la organización pueda volverse más decidida (e implemente su Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral más rápidamente) despejando cuellos de bodega. Nos brinda una visión para que la empresa este impulsada por las decisiones que se toman en el día a día y hacerlas de la mejor forma posible para seguir su Misión y Visión. Esta basado en una...

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Introducción La inteligencia de negocios (también conocida como BI Business Intelligence) es una disciplina que nos ayuda a la mejor toma de decisiones y cuya aplicación se encuentra en proceso de crecimiento en un gran número de organizaciones que han optado por aprovechar de mejor manera la información que tiene a su disposición producto de sus procesos de negocios. El BI esta soportado por sistemas informáticos que valiéndose de la posibilidad de almacenar grandes volúmenes de información y la...

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Criterios para la Toma de Decisiones Las situaciones, ambientes o contextos en los cuales se toman las decisiones, se pueden clasificar según el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen o influencian el problema, ya que la decisión final o la solución que se tome va a estar condicionada por dichas variables. Dichos ambientes pueden ser: bajo riesgo, bajo incertidumbre, certidumbre y conflicto de los cuales se desprenden algunos criterios que nos permitirán evaluar...

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Los costos fijos no son parar siempre, tan solo son fijos a lo largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un año. Mas allá de esos plazos los arrendamientos pueden terminarse y los trabajadores pueden ser despedidos . Para ser mas específicos cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo ejm, arrendamiento de las instalaciones , sueldos, depreciación de activos fijos, publicidad y propaganda, intereses sobre prestamos hipotecarios obtenidos por...

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CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES 1.- INTRODUCCIÓN Los procesos de análisis cuantitativo ayudan a analizar racionalmente los problemas, a determinar racionalmente las alternativas más relevantes, de modo que en áreas como la administración de la producción, la administración financiera, el análisis cuantitativo sea indispensable. Los procesos estadísticos, manejando la teoría de las probabilidades, el muestreo, los diseños experimentales, son base de muchas decisiones en todos los campos...

955  Palabras | 4  Páginas

REFLEXIÓN SOBRE LO QUE HARÉ EN EL FUTURO ¿Voy a continuar estudiando? ¿Por qué? Si, por que quiero superarme para ser alguien en la vida y apoyar económicamente a mi familia. ¿Qué profesión o empleo me gustaría ejercer? Maestro ¿Estoy informado y me he documentado acerca del campo laboral para la profesión que escogí? ¿Cuáles son? Si, la escuela, los alumnos, padres de familia, conserjes, y los demás maestros. ¿En qué instituciones públicas o privadas puedo realizar mis estudios? ¿Existen...

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Existen cinco sistemas para la determinación de los costos Costo Directo o Variable Costo Absorbente o Tradicional Costo por Áreas y Niveles de responsabilidad Costo del ciclo de vida de los productos Costo Integral-Conjunto EL COSTEO DIRECTO CONCEPTO.- Es un metodo de la contabilidad de costos que se basa en el analisis del comportamiento de los costos de produccion y operacion, para clasificarlos en costos fijos y costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacion relevante...

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Proceso para la Toma de Decisiones La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega...

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Herramienta para la toma de decisiones empresariales 1. Resumen 2. ¿Cómo construir un sistema que nos sirva para tomar decisiones? 3. Cómo diseñar un sistema eficaz de Toma de Decisiones 4. Cómo valorar las Opciones Resumen Conjunto de técnicas y planes de acción para ayudar a crear un sistema personal de apoyo a la toma de decisiones en el ámbito empresarial. Se combinan herramientas de auto coaching con las mejores prácticas que utilizan los líderes eficaces en el día a día. El enfoque...

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Características Para La Toma De Decisiones Características para la toma de decisiones.   1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectarán el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.   2. Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad...

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 SISTEMAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Los DSS (Decision Support System) son sistemas de información interactivos que ayudan al tomador de decisiones a utilizar datos y modelos para resolver problemas de decisión no estructurados o semi-estructurados. Un DSS tiene como finalidad apoyar a la toma de decisiones mediante la generación y evaluación sistemática de diferentes alternativas o escenarios de decisión, todo esto utilizando modelos y herramientas computacionales. Un DSS no soluciona problemas...

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Caso Vintage El ejercicio debe responder las siguientes preguntas: ¿Es escalable la estrategia? ¿Es sostenible el crecimiento? Para tomar la decisión vamos a tomar en cuenta 4 factores: TECNOLOGICO.- Vintage ya cuenta con experiencia en la red, actualmente afronta el mercado a través de redes sociales, una página web y un blog. Una de las ventajas de entrar a competir en internet es que las diferencias a nivel de tamaño empresarial son minimizadas por la tecnología, Vintage contratando un...

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PROCESO PARA TOMA DE DECISIONES “La toma de decisiones es la esencia de la administración.” R. Stephen (2010) Pasos para la solución de problemas. 1. Diagnostico del problema: Si está bien organizada la empresa tiene que contar con indicadores de desempeño en cada departamento para medir su eficacia, si una empresa no cuenta con estos controles o registros de indicadores de desempeño no podrá diagnosticarse el problema, por lo tanto es necesario definir las causas del problema. Tres elementos...

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BARRERAS PARA LA TOMA DE DECICIONES EFECTIVAS En la toma de una decisión es aconsejable seguir 6 pasos básicos que son: 1.-Identificación del problema y determinación de la necesidad de la toma de una decisión. 2.-Identificar los criterios de una decisión. 3.-Asignar peso o validez a los criterios. 4.-Desarrollar todas las alternativas. 5.-Evaluar las alternativas. 6.-Seleccionar la mejor alternativa. Pero estos no son la norma o la regla para tomar una decisión, cada persona toma una decisión...

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Caracteristicas para la toma de decisinoes. 1. Efectos futuros. Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior. 2. Reversibilidad. Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir...

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Introducción. TECNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES En el presente se presenta una técnica que se utiliza en la toma de decisiones para aumentar el grado de aciertos dentro de una organización. Lleva a la persona o grupo de personas a descubrir la situación en la que se encuentra y su potencial, dándole seguridad para resolver situaciones Es algo que se tiene que integrar a la propia persona y a la forma de tomar decisiones que toma, cuando se sigue al pie de la letra alguna...

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diario tomamos decisiones, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, todas ellas a lo largo del día. A veces hacemos planes a corto plazo: hoy, mañana, en una semana, el próximo mes o incluso el siguiente año. Y vamos pensando en aquello que iremos a hacer, eso en todos los aconteceres de la vida cotidiana. Existen situaciones o proyectos a realizar, ya sean a largo o corto plazo y tiene cierto peso decisivo para toda la vida. Si nos equivocamos hay consecuencias, si acertamos también podremos...

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MODELO DE TOMA DE DECISIONES  La teoría de toma de decisiones proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Se supondrá que se ha definido el problema, que se tienen todos los datos y que se han identificado los cursos de acción alternativos. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa. TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción, entonces se tiene una tarea de toma de decisiones...

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TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye la esencia de la planeación. Los administradores conciben la toma decisiones como su actividad primordial, ya que deben determinar qué hacer, quién lo hará, cuándo y dónde lo hará, y como lo hará. En el proceso dirigido a la toma decisiones pueden concebirse como: 1. Establecimiento de premisas. 2. Identificación de alternativas. 3. Evaluación de alternativas en términos...

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Estrategias para la toma de decisiones: Maxmax: Método optimista o agresivo (criterio maxmax), en contraste con un pesimista que toma decisiones, un optimista piensa que la suerte siempre brilla y que, sea cual sea la decisión que tome, ocurrirá el mejor resultado posible correspondiente a esa decisión. Si vemos una tabla de rentabilidad que representa utilidades, un optimista que tome decisiones usaría el criterio maxmax que determine la rentabilidad máxima para cada alternativa de decisión y selecciona...

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la condición deseada, es decir encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este. El problema puede ser actual, porque existe una brecha entre la condición presente real y la deseado, o potencial, porque se estima que dicha brecha existirá en el futuro. -Identificar los criterios de decisión y ponderarlos. Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisión, es decir aquellas pautas de las cuales...

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Elementos para la toma de decisiones peronales. La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos. La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deberá ser capaz de resolverlo...

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INGENIERIA EN INFORMATICA ASIGNATGURA: SOPORTE A SISTEMAS DE TOMA DE DECISIONES PRIMER PARCIAL SECCION: No. 95 FECHA DE ENTREGA: 28 DE JULIO DEL 2013 CATEDRATICA: ING. LOURDES LORENA MENDOZA MEJIA Realice una investigación para identificar en que áreas de la organización están siendo utilizados los DSS y para qué propósitos, de ser posible identifique también cuales son los indicadores más comunes que involucran en cada área. Agregue además dos sitios web de proveedores de DSS...

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(metodología) | Cuándo (oportunidad o necesidad) | Dónde (áreas) | Para qué (ventajas) | Investigación de operaciones | Consiste en reunir datos sobre un problema especifico, procesarlo y elaborar un reporte cuantitativo acerca de los cursos de acción o las alternativas que se tienes para solucionar un problema. | * Enunciar con precisión el problema * Reunir los datos pertinentes * Crear un modelo matemático valido para las fuerzas o los valores pertinentes involucrados * Sustituir los...

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* TOMA DE DECISIÓN BAJO MODELOS DE CERTIDUMBRE En los procesos de decisión bajo certidumbre se supone que el verdadero estado de la naturaleza es conocido por el decisor antes de realizar su elección, es decir, puede predecir con certeza total las consecuencias de sus acciones. Esto es equivalente a considerar n =1 en la descripción de la tabla de decisión, dando lugar a la siguiente tabla trivial:   | Estado de la Naturaleza | Alternativas | e1 | a1 | x11 | a2 | x21 | . . . | . ...

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Metodología Del Proceso De Decisión Durante esta etapa de la toma de decisiones ponemos en práctica varios de los recursos que posee el ser humano por naturaleza, así como métodos que se aplican para llegar a la toma de decisión correcta. Al igual que en el pensamiento crítico en la toma de decisiones se utilizan ciertos procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones como: * Observación: se examina cuidadosamente la situación y al observar se aplica atentamente los sentidos a un objeto...

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• La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación. • El proceso de una toma de decisión: 1. Establecimiento de premisas 2. Identificación de alternativas 3. Evaluación de alternativas en términos de la meta propuesta 4. Elección de una alternativa • Los administradores deben tomar decisiones sobre la base de la racionalidad limitada o acotada. Esto es, deben tomarlas a la luz de todo lo que puedan saber...

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PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA Y PRODUCCIÓN 1.C.3.P 1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA. SUSANA. MARIA FERNANDA. U.V. ¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES? • La  selección de la mejor opción tomando en cuenta  dos o más posibilidades . 1.C.3.P. AGOST. 27. 2015. EQUIPO 1. EST. PRO. MKT. DIAPOSITIVAS PROC. PARA LA TOMA DE DECISIONES. ALBERTO. MELINA. AARON .RAFAEL. YOMIRA...

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1 CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES Mg. Nelson Cotrina García CPCC ncotrinag@yahoo.com 2 ¿QUE ES LA CONTABILIDAD? • La contabilidad se define como un sistema de información encargado de registrar operaciones o transacciones económicas, ya sea de una empresa, negocio o persona en particular, y procesar esta información, convirtiéndola en informes financieros, entre los que se destacan los estados financieros. 3 LA CONTABILIDAD COMO INFORMACIÓN • La contabilidad...

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 Herramientas para a toma de deciciones Herramientas para a toma de deciciones El trabajo que hemos elaborado va dedicado exclusivamente a la persona más importante del universo. . . DIOS, pues gracias a él existimos y tenemos todo lo que nos rodea, e inspira nuestros esfuerzos día a día. . . HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES ESPINA DE PESCADO: Este método es usado para analizar problemas centrales y hallar...

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 Objetivo: Realizar el proyecto final de la materia con base a lo aprendido en todo el curso, y realizar los problemas. Introducción: La materia de pronósticos para la toma de decisiones fue útil para poder realizar pronósticos en base a datos del pasado, asi como líneas de tiempo e intervalos o estaciones, es necesario saber sacar pronósticos para tener un acierto a futuro lo mas acertado posible y estar preparado para el resultado del siguiente periodo ya sea en periodo de un mes, una...

699  Palabras | 3  Páginas

A quien escoger? Valores y toma de decisiones OBJETIVOS: I. Examinar y escoger los valores de uno mismo. II. Saber hasta que punto los miembros de un grupo tienen valores comunes y el impacto de estos en un grupo de toma de decisiones. III. Observar las estrategias y resolver problemas en un grupo. TAMAÑO DEL GRUPO: Cualquier número de grupos de cinco a siete miembros cada uno. TIEMPO REQUERIDO: De cuarenta y cinco minutos a una hora. MATERIAL: I. Una copia de la Hoja...

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VARIABLES Y CONCEPTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES  DECISIONES EMPRESARIALES Y SUS COMPLEJIDADES La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). TIPOS DE DECISIONES Decisiones programadas Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas...

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Nombre: Susana Guevara Cazadero |Matrícula: 2552107 | | |Nombre del curso: Pronóstico para la toma de decisiones |Nombre del profesor: | | |Roberto Benítez | |Módulo: I. Conceptos generales de pronóstico y el proceso de selección|Actividad: 1. Objetivo y proceso de selección de un pronóstico | |Fecha:...

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 Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Pedro Herrera Ruiz Módulo: Módulo 3 Actividad: Actividad Integradora 3 Fecha: 11/09/13 Bibliografía: Hanke, J. E., Wichern, D. (2006). Pronósticos en los negocios. (8ª ed.). México: Pearson Educación.  ISBN: 9702607590 Bowerman B., O’Connell R., Koehler A. (2007). Pronósticos, series de tiempo y regresión. (4ª ed.). México: Cengage Learning. ISBN: 9789706866066 Objetivo: ...

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BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES Desde el punto de vista práctico NO EXISTE UNA TÉCNICA que sea mejor o una combinación que deba emplearse en todas las circunstancias. La selección es individual y por lo general está dictada por el criterio y conocimientos del gerente así como de los medios de que disponga. Existen varias técnicas: Unas son no cuantitativas 1. Intuición 2. Hechos 3. Experiencia 4. Opiniones consideradas Otras cuantitativas 5. Investigación de operaciones ...

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