Reglas Y Tecnicas De Direccion ensayos y trabajos de investigación

de la empresa los principios de dirección que se deben implantar urgentemente son especialmente; el principio de motivación porque para los integrantes de la compañía es muy frustrante ver como todas las de cisiones se centran en una sola persona y ellos quedan relegados a hacer lo que les ordenan, por ello se deben tomar medidas contundentes que lleven a que los empleados se sientan bien en lo que hacen y en la forma en que lo realizan. Otro principio de dirección que debemos tener muy en cuenta...

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TÉCNICAS DE DIRECCIÓN. CUALITATIVAS. Tormenta de ideas. Análisis de problemas. Delphi. FODA. Técnica de grupo nominal. Análisis del entorno. Análisis del campo de fuerzas. Circulo de calidad. Equipos de mejoras. CUANTITATIVAS. Investigación de operaciones. Ingeniería económica. Modelos matemáticos. Simulación. Métodos estadísticos. CUALITATIVAS. TORMENTA DE IDEAS. También llamado lluvia de ideas, es un método muy común de estimular el pensamiento creativo. Su principal ventaja...

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Reglas para la dirección del espíritu René Descartes I El fin de los estudios debe ser la dirección del espíritu para que emita juicios sólidos y verdaderos de todo lo que se le presente. II Conviene ocuparse tan sólo de aquellos objetos sobre los que nuestros espíritus parezcan ser suficientes para obtener un conocimiento cierto e indudable. III Acerca de los objetos propuestos se ha de buscar no lo que otros hayan pensado o lo que nosotros mismos conjeturemos, sino lo que podamos intuir clara y...

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Universidad de Nariño Facultad de ciencias humanas Filosofía y literatura Reglas para la dirección del espíritu Para entender más abiertamente este texto que descartes escribió en su juventud, debemos trasladarnos a la época en la cual lo realizo, una época donde la verdad y la actividad intelectual eran manipuladas por los eruditos que manejaba la iglesia como lo eran, San Agustín, Santo Tomas, San Anselmo entre otros. Donde ponen a Dios como una garantía y una explicación a todas las...

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2.8 Etapas y técnicas de dirección. Toma de decisiones “Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas” y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar Decisiones es necesario: 1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. 2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los...

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Reglas y Técnicas de la comunicación telefónica La atención de una llamada telefónica, es uno de los valores más importantes a la hora de comunicarse, en donde su correcta realización es vital. Saber escuchar al que llama es un valor fundamental, pero más importante es hacerlo sin arrogancia. Es importante recordar, que el teléfono es para muchas personas la primera impresión que se lleva de una empresa o individuo, es por lo tanto, un aspecto muy importante a tener en cuenta. Al contestar una...

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Etapas y técnicas de Dirección. TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo. Indiscutiblemente, tomar decisiones es una función inherente a los directivos y de ella depende el adecuado funcionamiento de la organizacion La toma de decisiones es de gran importancia porque tiene repercusiones internas en la organización en cuanto a las utilidades, el producto, el personal, etc., y externas ya...

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REGLAS TECNICAS DEL PROCEDIEMIENTO Las reglas técnicas del procedimiento son aquellas que se aplican de acuerdo con las condiciones sociales, económicas y culturales y que vienen a otorgar individualidad al respectivo sistema procesal porque, a diferencia de los principios que son comunes a todos, las reglas técnicas, que también se denominan subprincipios o principios técnicos, se adoptan por conveniencia, empleando las que sean adecuadas en el momento para el logro de la buena justicia . Las...

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REGLAS TENCNICAS PROCESALES Todo proceso debe llevarse a cabo de acuerdo a sus principios y reglas técnicas procesales, así mismo debe respetarlas e inspirar sus actuaciones en estas. El buen desarrollo del debido proceso es garantizado ya que dichas reglas además de ser directrices que respaldan un eficaz avance del proceso, también son herramientas que el legislador pone a disposición para que el juicio o proceso pueda operar adecuadamente. Las reglas técnicas son todas aquellas normas...

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confundidas: norma técnicas, de trato social y morales. Reglas técnicas . Prescripción de conducta humana basada en el conocimiento científico que determina los medios necesarios para alcanzar el fin propuesto. Todo conocimiento científico se puede convertir efectivamente en una norma técnica: supuesto que a cierta causa sigue naturalmente un determinado efecto, dedúcese la regla de que para alcanzar aquel efecto es necesario poner en acción tal causa. La validez de la regla técnica se encuentra...

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NORMA JURIDICA Y REGLA TECNICA NORMA JURIDICA IMPERATIVO CAETEGORICO E IMPERATIVO HIPOTETICO.- Los principios de la conciencia moral suelen dividirse en categóricos e hipotéticos. Imperativo hipotético, es el que supedita su exigencia a una condición: “si tal cosa, haz tal otra”. Ejemplo: Sí eres católico, ve a la iglesia. Imperativo categórico, es aquel cuya orden no está sujeta a ninguna condición, prescribe una conducta por sí misma, como objetivamente válida. Ejemplo: ¡Ama a tus padres...

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funcionalización: Reglas y técnicas Reglas sobre la división de funciones La división en el primer nivel jerárquico, es casi funcional. Para hacer esta división del modo más adecuado, se debe partir de la consideración de los objetivos y planes aprobados. La división de la actividad general para fijar funciones primarias, y la subdivisión de éstas en otras de menor amplitud, debe realizarse del modo más lógico, y en forma que más favorezca la eficiencia. Existen innumerables reglas para realizar...

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Reglas y técnicas de la integración de personas El objetivo de la integración es el de ingresar a individuos totalmente ajenos a la organización, con el único objetivo del de ser miembros articulados de la estructura. Es esencial seguir cuatro pasos: 1) Reclutamiento. Tiene como objetivo el atraer candidatos para la posible integración dentro de la organización. Se sustenta al dar a conocer a la organización así como también despierta un interés dentro de los postulantes a ejercer algún cargo...

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DIRECCION TECNICA DEL PRESUPUESTO ATRIBUCIONES La Dirección Técnica  del Presupuesto es el  órgano rector  del  Sistema Presupuestario  del  Sector Público,  responsable  de dictar  las  normas presupuestarias  para los  procesos  de formulación,  ejecución y evaluación del  presupuesto de las  entidades del Sector Público, coordinar con la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia, la formulación de los  lineamientos para elaborar los proyectos de presupuesto;  así como, en...

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 La Ortografía Parte de la gramatical que estudia las reglas de uso de las letras y los signos auxiliares de la escritura. Reglas de la acentuación ortográfica Hemos dicho que el acento tónico se representa gráficamente en la escritura por medio de una tilde o acento ortográfico, que se coloca sobre la vocal de la silaba acentuada. El empleo de la tilde se rige por las siguientes reglas: Las palabras agudas de mas de una silaba llevan tilde si terminan en vocal, “n” o “s”: sofá, cajón, jamás...

699  Palabras | 3  Páginas

constituyen la dirección IP y el nombre de dominio. Así también piensa José María Rives, anota que buena parte de la economía de América latina está regida, impulsada por pequeñas, micro y famiempresas, sin embargo esta razón por sí sola no impide que puedan participar de los mercados electrónicos. El perfil de las pequeñas empresas indica que son expertos o muy buenos conocedores y ejecutores de procesos productivos y creativos, sin embargo a la hora de vender, se quedan cortos en técnicas, estrategia...

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Técnicas de Facilitación y Dirección de Grupos Parte I - La visualización Dr. Martin Carnap, Costa Rica mcarnap@neuland-alca.com Introduccion Las técnicas para el trabajo grupal interactivo se basan en una visión sistémica humanista y en la confianza en las capacidades creativas de las personas. Sus objetivos consisten en lograr que el diálogo entre personas y grupos sea eficiente, eficaz, significativo, productivo, integrador, formativo, motivante, creativo y placentero. Además...

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Reglas y técnicas de la integración de personas Advertencia previa La integración hace, de personas totalmente extrañas a la empresa, deben ser articulados en jerarquías, para esto se requiere de cuatro pasos importantes: Reclutamiento: hacer de personas totalmente extrañas candidatos a ocupar un puesto haciéndolos conocidos despertando en ellos el interés necesario. Selección: escoger entre distintos candidatos para cada puesto sean aptos. Introducción: articular y armonizar al nuevo elemento...

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consiste en la forma en que, en muy pocos planos y de forma fluida, muestra los dos conflictos principales de la película, que son los dos triángulos amorosos anteriormente descritos,  en un solo lugar y al mismo tiempo. Bajo la lupa de un análisis más técnico de la escena ya descrita anteriormente, vemos que comienza con un plano secuencia, que dura alrededor de 40 segundos, este plano parte con un picado sobre el piano que toca de manera automática, y como los personajes lo miran detalladamente. Luego...

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serial para symbol "PPT2700/PPT2800 Kit" table pc " Sinor M5 " MOTION CL900 NEW PANASONIC TOUGHBOOK CF-P1 P1CDE62 RUGGED PDA NIB (Panasonic Genuine Original CF-AA1527 AC Adapter Power Supply 15.1V 2.6A 40W For Toughbook CF-P1 PDA )fuente-direccion de pagina para comprar fuente directamente(http://www.unitedsale.com/Panasonic-Genuine-Original-CF-AA1527-AC-Adapter-Power-Supply-151V-26A-40W-For-Toughbook-CF-P1-PDA-_p_825.html) (Panasonic Toughbook CF-P1 PDA Serial Cable Cord)cable serial (Replace...

922  Palabras | 4  Páginas

utilizados en las plantas de tratamiento de gas natural en H2S producción de petróleo y gas natural y que contienen ambientes, cuyo fallo podría suponer un riesgo para la salud y seguridad del público y del personal o para el propio equipo. Dos circulares técnicas se incluyen con la compra de esta norma. Palabras clave: aleaciones de aluminio, aceros inoxidables auténticos, pernos, aceros al carbono, hierro fundido, revestimientos cerámicos, aleaciones de cobalto, el trabajo en frío, aleaciones de cobre, fabricación...

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Reglas y técnicas para la integración de las personas Cuatro pasos para la integración Se ha dicho que la integración hace de personas totalmente extrañas a la empresa, miembros debidamente artículados en su jerarquía. Para ello se requiere cuatro pasos: 1. Reclutamiento.- Se distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento. La distinción es dificil, a veces de aplicar, porque puede ocurrir que una fuente es buena, pero el medio de reclutar en ella sea malo...

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página 38. Roberto Arlt presenta una imagen de los estudios y academias locales como una copia grotesca de Hollywood, presenta a un público hipnotizado por la industria sin que se reproduzca una cultura a nivel local en cuanto al conocimiento técnico. ...

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Ejercicios de Reflexión Técnica de Dirección de Equipos de Trabajo 1. Legitimizar las percepciones es un aspecto sumamente capital en la conformación de los equipos de trabajo. Explique y argumente esta afirmación. Medularmente es el respeto total a la forma en que los demás ven el mundo y debemos respetar las ideas de cada persona, no atacar ni agredir, no interrumpir, no debatir criterios o despersonificar planteamientos, todo ello tiene que ver con el proceso en el que las personas modifican...

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sobre 1 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuáles son los pasos claves de la de la llamada Dirección por Objetivos y Resultados (DPOR)? b. Clique aquí para ver la respuesta. CORRECTA. Los pasos claves de la DPOR son el proceso de elaboración de los objetivos y criterios de media sobre la base de la planeación estratégica. Posteriormente se negocian y se concilian entre todos los niveles de dirección, para posteriormente introducirlos, o sea implantarlos a través de planes de acción en la práctica...

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como deporte de competición reglado ya se realizaba en la antigua Grecia, incluida dentro de la prueba de pentatlón, en los Juegos Olímpicos de la antigüedad y en los Juegos Panhelénicos. El pentatlón era la competencia por excelencia de los Juegos Olímpicos; se incorporó en el año 708 a. C. y consistía en las cinco pruebas siguientes: Estadio (stadion), una carrera de 180 metros a pie Lucha Salto de longitud Lanzamiento de jabalina Lanzamiento de disco La técnica para lanzar la jabalina se...

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Reglas sobre los cursos alternativos de acción Las reglas del objetivo se refieren a la determinación del fin buscado, los factores o medios positivos o negativos. En la moderna administración que esta será mejor cuando se cuente con diversos caminos en los que se pueda escoger, cambiar o alternar. Algunas reglas auxiliares 1.-Esforzarse por pensar cómo se podría lograr el mismo fin puesto, pero con diversos medios. 2.-Analizar si la investigación de los medios no indica alguna precisión, ampliación...

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Reglas y técnicas de la propaganda política 1. Regla de simplificación y del enemigo único: La simplificación nos habla de la simplificación que es esencial en la propaganda, es un mensaje persuasivo que se dirige a las masas, esto lo asociaremos con el presidente de Venezuela Hugo Chávez, el cual tiene un mensaje que dice “PATRIA, SOCIALISMO O MUERTE JUNTOS VENCEREMOS” Además de tener un mensaje persuasivo también tiene su símbolo el cual es una C y una H de CHAVEZ en un círculo y los colores...

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Trabajo Social I AÑO - 2012 “Introducción a la Sociología” Ficha Técnica “Las reglas del Método Sociológico” Emile Durkheim Docente: F. Castillo Estudiantes: M. Gálvez D. Molina. Ficha Técnica N° 1 Fecha|04 de Abril del 2012.| Libro|Las reglas del Método Sociológico.| Autor|Emile Durkheim.| Edición|Primera Edición en Español, 1986.| Páginas|38 a 124| Concepto o Idea|Desarrollo de un Concepto o Idea|Página/ Párrafo| Hecho social Capitulo 1|Todo en la vida de un individuo...

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de recursos. Tres problemas: Cambio que vivimos no se da solo en el exterior, tambien afecta el interior de las personas y concretamente, a lo que esperan de su trabajo y a lo que estan dispuestas a dar a cambio de la empresa. Instrumentos de direccion son pobres: Desarrollos excesivamente teoricos Basados en entornos muy diferentes (modelo americano) o empresas muy distintas (miles de empleados) Soluciones que se han aportado no tienen contenido real sino semantico. Dos caminos para abordar...

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Nombre del alumno: Lizandro Pedroza Blanquet Maestra: Ofelia Carlos Viveros Materia: Informática II Grado: 3 Grupo: ´´E´´ Ciclo Escolar: 2011-2012 Introducción.......................................... pag.1 Las propiedades y reglas de operaciones de un sistema técnico en informática….. pag.2 Personal………………………………………... pag.3 Académicos………………………………….pag.5 Informativo…………………………………pag.6 Administrativo…………………………………pag.7 Negocios……………………………………pag.8 Aquí les enseñaremos las tecnologías de la...

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gerentes de niveles inferiores están más conectados con lo que pasa día a día en la área de acción de la empresa con lo que tienen un conocimiento más detallado sobre los problemas y como resolverlos, que los gerentes de niveles más altos. Técnicas de organización Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional; son indispensables en el proceso de organización y deben aplicarse de acuerdo a las necesidades de cada grupo social. Organigramas Representaciones graficas...

683  Palabras | 3  Páginas

Caso Práctico - Técnicas de dirección y liderazgo organizacional 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Considero que la forma en que maneja la U.S. Army War College el desarrollo de las habilidades directivas son las idóneas, ya que les enseñan “cómo pensar” en lugar de “qué debe pensar”. Esto está muy alineado a las teorías y practicas actuales, ya que el mundo es muy cambiante y se necesitan...

985  Palabras | 4  Páginas

NORMA JURÍDICA Y REGLA TÉCNICA CONTENIDO: 1 NORMA JURÍDICA 1.1 IMPERATIVO CATEGÓRICO E IMPERATIVO HIPOTETICO.- 1.2 EL DEBER JURÍDICO ES CONDICIONADO.- 1.3 ESTRUCTURA HIPOTÉTICA DE LAS NORMAS.- 1.4 COROLARIO – Conclusión de lo demostrado antes -.- 1.5 ESQUEMA DE LA NORMA JURÍDICA.- 1.6 EL ESTUDIO DE LOS ELEMENTOS ESENCIALES DEL DERECHO.- 2 REGLA TÉCNICA 2.1 ¿QUÉ SON LAS REGLAS TÉCNICAS?.- 2.2 LAS REGLAS TÉCNICAS NO SON NORMAS.- 2.3 ÉTICA Y REGLA TÉCNICA.-   1 JURÍDICA 1.1 IMPERATIVO...

3947  Palabras | 16  Páginas

cooperación, en proporciones variablesy a menudo indiscernibles.El comportamiento de los negociadores, así como el resultado de la negociación tienen mucha relación con ciertos modelos estratégicos en que la informaciónes incompleta, y en que las reglas del juegoy las estructuras de incentivos, generalmente predefinidos o impuestosa priori, juegan un papel que acostumbra a ser más importante y decisivo que la propia negociación expresada. La negociación es una herramienta importante para lograr...

2426  Palabras | 10  Páginas

René Descartes: Reglas para la dirección dei espíritu „ // Introducción, traducción y notas de Juan Manuel Navarro Cordón El Libro de Bolsillo Alianza Editorial Madrid Título original: Regulae ad directionem ingenii Traductor: Juan Manuel Navarro Cordón Primera edición en «El Libro de Bolsillo»; 1984 Tercera reimpresión en «El Libro de Bolsillo»: 1996 Reservados todos los derechos. De conformidad con lo dispuesto en el art. 534-bis del Código Penal vigente, podrán ser castigados...

5304  Palabras | 22  Páginas

Regla I.- Se dice que las ciencias conforman la sabiduría, una sabiduría universal y humana. Hablamos de éstas como un todo porque son un conjunto de distintos elementos, que llamamos conocimientos o verdades, los cuales están íntimamente ligados entre sí. Regla II.-Para llegar a la sabiduría y al verdadero conocimiento es necesario tomar aquellos objetos conocidos y simples, con los cuales podremos obtener la ciencia perfecta y la seguridad de la verdad acerca de esos temas. Por consiguiente, debemos...

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 DIRECCIÓN Manejo del proceso administrativo *-DIRECCIÓN-* Objetivo general: Que el alumno comprenda los componentes físicos básicos de la dirección y sea capaz de aplicarlos en una situación real Objetivos específicos: Al término del estudio de ésta unidad, el alumno: Definirá el concepto de dirección, con base en los elementos del concepto estudiados en el texto Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social...

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Cuando se habla de dirección se ha de tener en cuenta que aspecto como comunicación, capacitación y motivación al recurso humano de una empresa, son las bases para que este recurso, desempeñe con entusiasmo y efectividad su trabajo, contribuyendo de esa forma al logro de los objetivos propuesto por la empresa. Sopesando los diferentes conceptos que hablan de dirección, de cualquier índole es relevante la necesidad de mirar su estrecha relación, con el concepto de liderazgo y la preponderancia del...

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oficial de equipo o jugador que actúe en representación del “oficial responsable de equipo”. 17:5 En principio, todo el encuentro lo dirigirán los mismos árbitros. Es responsabilidad de los árbitros asegurar que el partido se juegue de acuerdo a las reglas. Los árbitros deberán sancionar cualquier infracción. Si uno de los árbitros no pudiera finalizar el encuentro, el otro árbitro deberá continuar el encuentro solo. 17:6 Si ambos árbitros pitan una infracción y coinciden sobre el equipo que deberá...

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Dirección La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Concepto de Dirección: * Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. * Leonard J. Kazmie La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la ...

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han de aplicarse en una serie de casos idénticos o similares, que se presentarán en forma repetida. Las instrucciones conllevan mayor importancia que las ordenes, y por regla general éstas deben darse por escrito. De los medios más usuales para transmitirlas tenemos las circulares o instructivos de trabajo. Reglas para las órdenes e instrucciones 1. Deben planearse las órdenes e instrucciones y para ello revisarse, la persona adecuada, el momento oportuno y la forma apropiada para...

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DIRECCIÓN Es una fase de la administración mediante la cual logramos hacer efectivo todo lo que se ha planeado, razón por la cual es conocida también como “fase de ejecución”. Consiste en guiar y supervisar las distintas labores que realice el personal de manera que coordinen sus funciones y asegurarse que estén totalmente motivados y entregados en sus trabajos para garantizar el éxito de la organización. Dentro de la dirección se establecen algunos parámetros que deben ser tomados en consideración...

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Dirección Dirigir. Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Concepto de Dirección Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados...

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DIRECCION Leve introducción……… La dirección, que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, sólo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción –cómo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa...

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DIRECCIÓN Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro deseado, surge de los pasos de la planificación y la organización. CONCEPTO...

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DIRECCIÓN OBJETIVO GENERAL Que el alumno comprenda los componentes básicos de la dirección, y sea capaz de aplicarlos en una situación real. OBJETIVOS ESPECIFICOS Al término del estudio de esta unidad, el alumno: ✓ Con base en los elementos del concepto, estudiados en el texto, definirá el concepto de dirección. ✓ Explicara en que consisten cada uno de los principios de dirección enunciados en el texto y los aplicara en situaciones prácticas. ✓ Elaborara un diagrama...

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Dirección Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Elementos del concepto -ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional -motivación -guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados ...

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INSTITUTO TECNICO PROFESIONAL DE TOLUCA Administración Fases del proceso administrativo INTRUCCION En este trabajo presentamos el proceso administrativo conformado por una fase mecánica y una fase dinámica es para aquellas personas con gran interés en administración y en aprovechar verdaderamente todos los beneficios que trae consigo la administración. En su primer parte veremos los conceptos principales como es el proceso administrativo y sus elementos que lo compone de este modo dar...

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DIRECCION ORIENTADOR MGS:ADRIAN MAGIN INTEGRANTES: ELIZABETH HERNANDEZ YOLIMAR ZABALA HILDA GARCIA LUIS MARI MUÑOZ NEZLY RAMÍREZ FRANK BELISARIO DIRECCION. Definiciones. Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio...

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Titulo: Subnetting BSCI 8 - 5 © 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 1 •Introducción • Dirección IP • Clases de direcciones IP • Calculando la mascara de subred • Qué es subnetting? • Ejercicio BSCI 8 - 5 © 2006 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Confidential 2 Introducción  Con un bit cuantos valores tenemos y cuales?  Con dos bits cuantos valores tenemos y cuales?  Etc. 0 0 0 0 1 1 1 1 BSCI 8 - 5 ©...

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ESTE TEMA MUY IMPORTANTE PARA EL DESEMPEÑO COMO ADMINISTADORES. INTRODUCCIÓN Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se...

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 FUNCIONES DE LA DIRECCION: Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo...

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PROCESO ADMINISTRATIVO – LA DIRECCIÓN Ms ANGEL E. CORVERA U DIRECCIÓN    Proceso que influye sobre las personas con la finalidad de alcanzar las metas organizacionales y de grupo. Mediante este proceso se pone en práctica lo propuesto en la planeación y organización. Para llevar una buena dirección deben intervenir los siguientes pasos: FACTOR HUMANO Y MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN DIRECCIÓN TOMA DE DECISIONES LIDERAZGO FACTOR HUMANO Y MOTIVACIÓN FACTOR HUMANO: Son la razón de una empresa...

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DIRECCION Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer políticas empresariales de planificación, organización, gestión y...

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DIRECCIÓN: es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión de todo el personal. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN 1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. 2. A través de ella se logra las formas de conducta más detalladas en los miembros de la organización. 3. La dirección eficiente es determinante elaborar...

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El proceso de dirección que utilizará la empresa va a consistir en agrupar actividades de la empresa en unidades operativas (departamentos, divisiones, secciones) y de ordenar las relaciones entre dichas unidades, tanto para formalizar los niveles de autoridad entre los distintos niveles jerárquicos y delegar responsabilidades, como para lograr la adecuada comunicación y coordinación entre los componentes de la empresa para que las funciones desarrolladas respondan al plan común que persigue. ...

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Alumno: Vanessa Lemoine C. I N° 18.440.571 En este trabajo les daremos a conocer la dirección y la función de esta la cual es de vital importancia para la buena administración, ya que por medio de ella se guían o concentran los esfuerzos de los individuos que componen la organización en el logro de los objetivos deseados. La función de dirección está íntimamente vinculada con la motivación individual, el liderazgo, la comunicación y la coordinación de los diferentes...

1436  Palabras | 6  Páginas

Direccion Administración, ->definición nominal: se refiere al conjunto de funciones que desarrolla una persona. ->definición real: “administrar es planear, organizar, mandar, coordinar y controlar”- Henry Fayol “ el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”-J.D. Money ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION * Objetivo común * Recursos(humanos, materiales y técnicos * Coordinación PROCESO ADMINISTRATIVO ...

1657  Palabras | 7  Páginas

LA DIRECCION ANGELICA ORTIZ PAJARO LUIS HERNANDO AGREDO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS OCTUBRE DE 2007 INTRODUCCION Es importante que el futuro administrador conozca los aspectos mas importantes de la dirección, con el fin de imprimirle mas agilidad y calidad a las metas trazadas, igualmente debe tenerse en cuenta aspectos relevantes que influyen en el proceso, tales como la motivación, el liderazgo...

1199  Palabras | 5  Páginas