Plan De Acogida De Mercadona ensayos y trabajos de investigación

Plan de acogida El departamento de Recursos Humanos, es importante que el jefe e incluso los compañeros sean fundamentales a la hora de recibir a un nuevo compañero en la empresa. Muchos han sentido incertidumbre y presión a la hora de acceder a un nuevo puesto de trabajo. El desconocimiento sobre los procedimientos en la empresa, los compañeros o la relación con el jefe marcan el inicio de cualquier empleado en una compañía. Por eso, las empresas dan cada vez más importancia a la acogida...

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Un plan de acogida debe ser algo vivo, dinámico, cambiante que permita adaptaciones y modificaciones en función de los cambios en la empresa o el perfil de la persona que se incorpora. Uno de los medios más efectivos para facilitar la incorporación es la asignación del mentor. El mentor debe ser una persona de igual o superior nivel con experiencia suficiente y buen conocimiento de la compañía. La asignación de un mentor ayuda a superar la incertidumbre que un nuevo entorno genera, promueve...

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PLAN DE ACOGIDA DE NUEVOS TRABAJADORES A LA EMPRESA Página 1. DAR LA BIENVENIDA AL TRABAJADOR………………………………………………………………....PÁG 3 2. DAR A CONOCER LA EMPRESA Y LOS LUGARES MÁS EMBLEMÁTICOS DE ELLA…….PÁG 3 3. FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE LOS EMPLEADOS A SU PUESTO DE TRABAJO….PÁG 3 4. EXPONER LA POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES…………………………PÁG 3 5. IDENTIFICARLE LOS ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL NECESARIOS EN SU PUESTO DE TRABAJO………………………………………………………………………………………….PÁG 3 6. INDICARLE...

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ACOGIDA AL NUEVO PROFESORADO EN EL CENTRO Recibimiento Todas las personas pasamos en algún momento de nuestra vida laboral por la situación de ser “el nuevo” o “la nueva”. Es un momento en el que se producen una gran cantidad de sensaciones. Cuando tiempo después hacemos un ejercicio de memoria, especialmente con la llegada de otro/a nuevo que viene a ocupar el lugar que hemos dejado, podemos recordar las inseguridades que tuvimos en aquellos momentos especialmente sensibles a las emociones que...

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PLAN DE ACOGIDA EMPRESA XXX El plan de acogida persigue los siguientes beneficios para los trabajadores: o Facilitar y acelerar su integración a partir de recibir información, formación y asesoramiento o Convertirse con rapidez en un colaborador valioso dentro de la oragnización o Disminuir su ansiedad en el período de adaptación o Comprender qué se espera de él y cómo está realizando su trabajo o Favorecer su socialización en su equipo y la inmersión en la cultura o Fomentar su motivación ...

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PLAN DE ACOGIDA: 1.- Qué tipo de información suministrara a los nuevos empleados Introducción sobre la historia de la empresa y cultura de la misma. La familia Llopis es dueña desde 1960 de un negocio cuya actividad se centra desde su inicio en la realización de actividades lúdicas para el ocio de las familias en periodos vacacionales. Su fundador y primer presidente, D. Juan Llopis empezó el negocio en unos terrenos de más de 2000 m2. Previo pago de una entrada los visitantes podrían hacer...

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personales sobre la importancia de los planes de acogida en la empresa Afirmar que el plan de acogida de una empresa es importante para un adecuado funcionamiento de la misma es una obviedad que, sin embargo, requiere del acompañamiento de un mínimo análisis para poder determinar cual pueda ser su importancia efectiva en la actividad de una empresa. En ese sentido, tras un buen rato de pensar en el tema, he ordenado mis reflexiones sobre los planes de acogida en torno a tres ejes de análisis: ...

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PLAN DE ACOGIDA COMO INSTRUMENTO DE EFICIENCIA El Plan de Acogida consiste en la serie de acciones que lleva a cabo una empresa con el fin de facilitar la incorporación y la socialización de nuevos empleados. Este plan pretende facilitar la integración en la organización de los empleados recientemente incorporados y es fundamental para su rendimiento ya que mientras más pronto tenga una visión global de la empresa y se adapte, antes comenzará a producir más y mejor. Cada empresa deberá establecer...

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PERSONALES SOBRE LA IMPORTANCIA DEL PLAN DE ACOGIDA En los últimos años se le ha dado mucha importancia a los procesos de acogida, empresas como el BBVA, Repsol YPF, La Caixa se encargan de hacer sentir a su recién incorporado integrado desde el principio. No hablaré sobre las empresas privadas, ya que existe bastante literatura al principio. Sino que hablaré de algo que ha llamado positivamente mi atención y se trata de la implantación de los Planes de Acogida en Corporaciones Locales. En concreto...

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PLAN DE ACOGIDA. 1.- Justificación: El I.E.S Sierra de Guadarrama, situado la población de Soto del Real, es el único centro de Educación Secundaria y Bachillerato de carácter público, que se encuentra en la zona, por lo que es referencia para la población de este mismo municipio y, además, para Miraflores de la Sierra, Manzanares del Real y Guadalix de la Sierra. Como centro educativo inmerso en la sociedad, no está ajeno a aquellos movimientos y cambios que afectan a la misma, por lo que a lo...

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PLAN DE ACOGIDA NECESIDAD DE UN PLAN DE ACOGIDA El plan de acogida no debe ser aislado ni paralelo al trabajo con el alumnado, debe formar parte del Plan de Acción Tutorial, relacionado y coordinado con los proyectos Escuela: Espacio de Paz y Coeducación, coherente con los Objetivos Generales del P.A.C., finalidades educativas, estar inmerso en el R.O.F. en cuanto a derechos y deberes del alumnado, elaboración de normas de convivencia, … La importancia del plan de acogida radica en sentar...

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Mercadona : la compañía que mima a sus trabajadores 1.¿Qué procesos de las gestión de los Recursos Humanos aparecen en el caso? Los procesos de gestión que aparecen en el caso son: -Procesos afectación: Mercadona posee un plan de aceptación llamado “Plan de Acogida” el cual garantiza un proceso de comunicación empresa-trabajador. Las nuevas incorporaciones reciben todo tipo de información detallada sobre las funciones que desempeñarán en su puesto de trabajo y la formación que recibirán para...

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SUPERMERCADOS MERCADONA Mercadona es una compañía de distribución comercial de productos de alimentación e higiene integrada dentro del segmento de supermercados de gran tamaño que responde a un modelo de comercio urbano de proximidad. La denominación social Mercadona S.A. aparece en 1977, pero la compañía tiene su origen en Cárnicas Roig, empresa familiar especializada en el despiece y venta de carnes. En 1981, uno de sus hijos, Juan Roig, asume la dirección de la compañía junto con su esposa...

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Carolina Medina Elías Grupo 134. Supermercados Mercadona 1º) ¿Cuál fue la estrategia de expansión utilizada por Mercadona en los años 80? ¿En la actualidad sigue siendo la misma? Mercadona tuvo su origen en 1977 con Cárnigas Roig, que se trataba de una empresa familiar de carne. Con la llegada de los 80, Juan Roig, uno de los hijos de la empresa constituyente, funda una pequeña cadena comercial que poco a poco fue creciendo en la Comunidad Valenciana...

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CRISTINA DE LEÓN GOMÉZ, 134 SUPERMERCADOS   MERCADONA 1. ¿Cuál fue la estrategia utilizada por Mercadona en los años 80? ¿En la actualidad sigue utilizando la misma? La estrategia utilizada por Mercadona en los años 80 fue la adquisición de cadenas de supermercados y numerosos establecimientos, primero en la comunidad de Valencia y más tarde por el resto de comunidades. En la actualidad la estrategia no sigue siendo la misma que en los años 80. La actual se basa en la gestión de la calidad...

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Plan de acogida para estudiantes de primer año de ingreso ________________________________________________________________________________________________________ Intervención Psicosocial y Organizacional 1. Definición Un plan de acogida es un conjunto de actividades cuyo objetivo es conseguir que la universidad sea un lugar seguro, cálido y agradable para sus alumnos, facilitando también de esta manera, en las mejores condiciones posibles, el complejo proceso de adaptación...

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ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA INTERVENCION: Millaray Walesca Liempi Fuentes. OBJETIVO GENERAL: Asegurar una atención de calidad bajo condiciones fundamentales de protección, afecto, contención y desarrollo en una familia de acogida, a niños, niñas y adolescentes que han debido ser separados de su medio familiar mientras se restablece su derecho a vivir en una situación familiar estable. DIMENSION OBJETIVOS ESTRATEGIAS RESULTADOS ESPERADOS INDIVIDUAL Determinar daño emocional producto...

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 1. Enuncie la misión, visión y valores de Mercadona. ¿Han cambiado en los últimos años? ¿Por qué? En las memorias anuales de la empresa en el año 2014, la misión de Mercadona era “ser prescriptores totales de las soluciones necesarias para que `El Jefe ́ se fabrique su Compra Total (Frescos y Secos) dentro de una Cadena Agroalimentaria Sostenible”. La visión de Mercadona es “Conseguir una Cadena Agroalimentaria Sostenible de Mercadona que la Sociedad quiera que exista y sienta orgullo de ella,...

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española, dónde Mercadona es el líder de la distribución, con su 22% cuota, seguido de un 12,4% del Carrefour y un 9,3 % de Eroski. Dada dichas fuentes, Mercadona es líder en el sector de la distribución gracias a la competividad de la marca blanca y a la oferta de la proximidad que dispone como política. En estos nuevos tiempos, los fabricantes de marcas deben de adaptarse a ese nuevo poder que dispone Mercadona, a través de nuevas estrategias que deben de incurrir, para que sus productos, bien...

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articulo llamado “Calidad Total”, acerca de Mercadona nos relata la evolución transcurrida de esta empresa. Este artículo empieza situándonos en el año 1993, cuando los supermercados Mercadona amanecieron abarrotados de carteles con las iniciales SPB, referente a sus precios bajos. Habían desaparecido sus fabulosas ofertas, a cambio de la aparición de precios bajos, en muchos lugares, como en Valencia, no gustaron las nuevas innovaciones a los “jefes”. En Mercadona, adoptan el nombre de “jefes” los clientes...

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Caso práctico 3: Mercadona. 1. Objetivos. Los principales objetivos de mercadona parten de la misión de esta empresa, la cual está basada en proporcionar las soluciones necesarias para que “el jefe” (en este caso los consumidores) pueda conseguir una compra total (productos frescos +secos). Entre otros objetivos, podemos destacar como prioritarios, la construcción de un proyecto de crecimiento sostenible y compartido para satisfacer a los cinco componentes de la cadena agroalimentaria...

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INFORME: MERCADONA En 1977, una empresa familiar de supermercados nace en España, su nombre proviene de la palabra “Mercat”, que significa mercado y de “Dona” que hace referencia a la mujer. Con la unión de las dos, surge Mercadona bajo la presidencia de Juan Roig. Su política fundamental consiste en la fórmula SPB ( Siempre precios bajos ), tratando además a los clientes como jefes y ayudando a que los mismos realicen una “Compra total” con la mayor calidad y el menor precio...

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ANÁLISIS SOBRE MERCADONA GESTIÓN DE EMPRESAS INDICE 1.-Origen e Historia de la empresa   Mercadona en la actualidad (datos 2012) Misión, visión y objetivos 2.-Capitalizacion, estructura de capital  Balance de situación al 31 de diciembre de 2012(miles de euros) 3.-Datos de ventas, evolución, ventas anuales Y beneficios  Evolución económica de Mercadona  Evolución de la empresa  Evolución unidades de venta (Kilitros)  Evolución de las ventas  Evolución del...

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El panorama actual ha supuesto a MERCADONA la toma de decisiones estratégicas para poder seguir el ritmo de la sociedad. Cierto que ni todas han dado los resultados positivos que de ellas se esperaban, ni tampoco han sido actuaciones de marcado carácter negativo. Una de las primeras actuaciones fue la incorporación de políticas de conciliación vida personal-vida laboral. A pesar de que la mayoría de supermercados han optado por abrir en festivos, MERCADONA por el contrario, prefiere mantenerse al...

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 Criterios de agrupación que se usan y razón Mercadona presenta un tipo de agrupación de mercado, basado en la agrupación de producto u output, clientes y áreas geográficas. Dicha agrupación presenta una homogeneidad en sus objetivos, los cuales se llevan a cabo con las distintas actividades. Algunas de las ventajas que presenta Mercadona al llevar a cabo este tipo de agrupación, es una mayor coordinación, mejor atención al cliente y tiene una toma de decisión descentralizada. Como inconveniente...

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que, en muchos casos, resulta doloroso. No tienen amigos. Deben empezar de nuevo. Deben conseguir ser aceptados. Deben agradar. Deben aceptar... Se trata de un proceso de adaptación mutua, de comprensión y aceptación, entre el que llega y el que acoge. Los horarios de las clases, las formas de educar, los contenidos curriculares, las instalaciones, las normas... son muchos cambios. El proceso de conocimiento mutuo... la integración... Las leyes que rigen actualmente el sistema educativo prevén...

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1. ¿QUE TIPOS DE ACUERDOS DE COOPERACIÓN IDENTIFICA ENTRE MERCADONA Y SUS PROVEEDORES? ¿CÚALES SON LAS RAZONES, BENEFICIOS E INCONVENIENTES DE LA RELACIÓN DE COOPPERACIÓN ENTRE MERCADONA Y SUS INTERPROVEEDORES? ¿SON SIMILARES PARA AMBOS SOCIOS? En primer lugar vamos a analizar las razones para establecer este sistema de cooperación: Motivos económicos: • Reducir los costes de transacción, estableciendo una relación de confianza duradera en el tiempo. • Obtener una mayor eficiencia de cada...

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1.- ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? R1. Mercadona como empresa perteneciente al mercado de la distribución, su principal objetivo es el de mantenerse como líder en el sector, para ello tiene como objetivos específicos: - Distribución de una amplia variedad de productos de calidad a precios bajos. - Satisfacer tanto al cliente como al trabajador, proveedor sociedad y capital. - Innovación constante en productos y servicios. - Asegurar poseer precios...

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SUPERMERCADOS MERCADONA 1. ¿Cuál fue la estrategia de expansión utilizada por Mercadona en los años 80? ¿En la actualidad sigue siendo la misma? Mercadona S.A. nace en 1977 como Cárnicas Roig, empresa familiar que se dedica al despiece y venta de carnes. En 1981 el hijo, Juan Roig, hereda el negocio y constituye una pequeña cadena comercial que irá creciendo dentro de la Comunidad Valenciana. Al final de la década, como estrategia de crecimiento, comienza a adquirir varias cadenas de supermercados...

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Mercadona: las claves de su éxito. Mercadona es una compañía de supermercados de capital español y familiar cuyo objetivo es satisfacer plenamente todas las necesidades de alimentación, limpieza del hogar e higiene de sus clientes. Para ello, cuenta con 1.050 tiendas de barrio, con una media de 1.300 metros cuadrados de sala de ventas, que permiten que su amplio y diverso surtido, con más de 9.200 referencias, se encuentre fácilmente al alcance de los más de 3,5 millones de hogares que anualmente...

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1. Marketing Estratégico 1.1. Análisis de la situación: Macro-Entorno -Entorno demográfico: Mercadona tiene en cuenta y sigue de cerca las tendencias demográficas y la evolución de los mercados. Sitúa sus supermercados en lugares estratégicos, teniendo en cuenta variables como la renta, edad, raza y demás. -Entorno económico: Viene marcado por la situación económica actual del país, es decir, período de recisión económica que conlleva poner a cabo una estrategia de precios bajos o precios “anti-crisis”...

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Preparar Caso Mercadona a modo individual: El alumno ha de buscar información en la web para responder a las siguientes preguntas a)     ¿Cuál es la estrategia de negocio de Mercadona: Orientación al cliente, tipos de formato comercial, política de surtidos y promociones, marca blanca y gestión promocional, etc.? b)     ¿Cuál es su estrategia de Supply Chain: gestión de proveedores y red logística principalmente? c)     ¿De qué manera se alinea la segunda con la primera? d)     En relación a su...

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I NTROD U C C I Ó N Mercadona es una compañía de distribución, integrada dentro del segmento de supermercados, de capital 100% español. Su presidente ejecutivo es Juan Roig. A nivel nacional, está presente en 43 provincias de 14 comunidades autónomas con una red de 875 supermercados (18/4/05). Durante el 2004, alcanzó una facturación de 8.770 millones de euros, cifra que la convierten en la primera cadena española de supermercados. Sus instalaciones y clientes son atendidos por más de 51.000 personas en...

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MERCADONA RODRIGO RAMIREZ TRUJILLO C.C. 1077438549 MODULO 04 CASO 01 EUDE ESCUELA EUROPEA DE DIRECCION Y EMPRESA PEREIRA ¿Cuáles crees que son los objetivos de MERCADONA? ¿Cuál es su estrategia? Hacer sostenible...

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- Análisis DAFO de Mercadona (para ello haced un análisis del entorno general y específico así como un análisis a nivel interno). El objeto de este análisis es analizar el estado de la compañía valenciana. La primera parte de este análisis tendrá en cuenta las debilidades y fortalezas de la compañía. También considera las amenazas y oportunidades para la compañía. La próxima parte presenta información sobre el entorno general donde se encuentra la empresa, donde se analiza el clima político y...

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 Dichos de Juan Roig (2012) Publicado marzo 7th, 2012 por Javier Alfonso en Empresas, Mercadona, Política económica. Juan Roig ha cumplido este miércoles su compromiso anual de presentar los resultados de Mercadona, otra vez excelentes, y dar su opinión sobre asuntos de la economía y la empresa, cada vez más valorada. Igual que el año pasado, recojo aquí algunas de sus frases, que conviene tener muy en cuenta, viniendo de un empresario que el año del paro en España creó 6.500 puestos de trabajo: ...

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 MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA. • ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? Los principales objetivos de Mercadona son cuatro: • La obtención de la satisfacción del cliente, el cliente es considerado el verdadero “jefe” de Mercadona, por esto, es el principal objetivo.  • La obtención de la satisfacción empleado, que debía contar con las mejores condiciones laborales para consolidar una plantilla estable, satisfecha y comprometida con los objetivos. Los...

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 SEMINARIO 1: MERCADONA ¿En el caso Mercadona, cuál cree usted que ha sido, o han sido, las prioridades competitivas de operaciones? Costes, calidad, tiempo o flexibilidad. Mercadona se centra tanto en costes, ya que se centra en la estabilidad en los precios, reduce los costes eliminando las campañas publicitarias para así ofrecer a sus clientes precios siempre bajos, SPB. También se centra en la calidad, utiliza el modelo de gestión de la...

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CASO MERCADONA: Mercadona, empresa Valenciana de Distribución, capitaneada por Juan Roig, con un 20% de cuota de mercado, está haciendo frente al contexto económico, revolucionando la idea que hasta ahora se tenía sobre la distribución de alimentos en supermercados en cuanto a surtidos, marcas blancas y gestión de lineales. El contexto económico se ve caracterizado por un estancamiento y, según regiones y productos hasta un notable descenso del consumo de las familias, que no es ajeno al sector...

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Mercadona Trabajo realizado por: Rocío Hernández Cotera Israel García García María José Martín Fandiño 3º A 1 Índice -Introducción a mercadona…………. Página 3 - Fuerzas competitivas de Porter….....Página 3-6 - Análisis DAFO……………………..Pagina 6-7 - Bibliografía…………………………Página 8 2 Mercadona La empresa sobre la cual vamos a desarrollar el análisis externo es la cadena de distribución de alimentos MERCADONA, con sede en Valencia y con actuación a nivel nacional. En la primera parte...

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 ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? Y ¿Cuál es su estrategia? De acuerdo a la lectura pienso que los objetivos de Mercadona se distribuyen de acuerdo a lo que se refieren en la lectura como: “que internamente es conocido con el apelativo de "El Jefe", Trabajador, Proveedor, Sociedad y Capital, sin embargo su objetivo principal es mantener una calidad alta en sus productos manteniendo unos precios bajos para el alcance de sus clientes. Por ello, en cuanto a los objetivos dirigidos...

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estrategia de expansión utilizada por Mercadona en los años 80?¿En la actualidad sigue siendo la misma? En la década de los 80 la estrategia de expansión utilizado por Mercadona fue que Juan Roig, su esposa y su hermano asumen la dirección de la empresa y se dedican a comprar cadenas de supermercados en la región de la Comunidad Valenciana y de otras CCAA. para crecer y adquirir cierta dimensión . La estrategia de expansión actual no es la misma porque aunque Mercadona sigue cada año creciendo con más...

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Mercadona S. A. nace en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig, propiedad de Francisco Roig Ballester y su esposa Trinidad Alfonso Mocholi, con el objetivo de ampliar la comercialización de carnes y expandirse al negocio de ultramarinos. En 1981 Juan Roig, uno de los hijos del anterior, compra a sus padres la empresa, que en ese momento cuenta con 8 tiendas de ultramarinos en Valencia, con el apoyo de su esposa y de sus hermanos Francisco, Amparo y Trinidad. Siendo nombrado su presidente ejecutivo...

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EMPRESA. MERCADONA (2011) ANÀLISI DE LA SITUACIÓ PATRIMONIAL I FINANCERA DE MERCADONA, SA. 1. Agrupar els conceptes del balanç de situació en masses patrimonials 2. Càlcul dels percentatges ANC –> 2.562.140 44% Existències  558.503 9,6% Actiu / 5.788.293 Realitzable  78.470 1,3% Disponible  1.501.051 + 1.088.129 44,7% P.Net  2.672.886 46% Passiu P.NC  253.263 / 5.788.293 4,3% PC  2.862.144 49,4% ...

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ENCARNA PÉREZ MÁRQUEZ Prova d'avaluació continuada 4. Debat INFORME FINAL: EL CAS DE MERCADONA L'estratègia de l'empresa Mercadona està basada en el model de gestió de la QUALITAT TOTAL. Això ha estat una de les aportacions més ha sortit en el debat realitzat durant aquests dies. Per mitjà d'aquest model, Mercadona té com a objectiu satisfer amb la mateixa intensitat als cincs components que formen part de l'empresa: "jefe" (millor dit client), els treballadors, els proveïdors,...

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1. EL NEGOCIO Actividad y ubicaciones físicas Mercadona es una compañía de distribución integrada en el segmento de supermercados. Es 100% capital español y familiar, cuyo presidente es Juan Roig. El objetivo de Mercadona desde hace tres décadas es satisfacer plenamente todas las necesidades de alimentación, limpieza del hogar e higiene personal de sus clientes, así como las necesidades relacionadas con el cuidado de sus mascotas. Además, siempre ha tenido como objetivo ser una empresa reconocida...

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1. ¿Que tipos de acuerdos de cooperación identifica entre Mercadona y sus proveedores? Mercadona cuenta con distintos tipos de proveedores, clásicos, al coll, intermediarios e interproveedores, pero, con todos ellos mantiene los siguientes tipos de acuerdo: - Atendiendo a las actividades implicadas, establece alianzas complejas, porque el proveedor realiza la actividad de aprovisionamiento, producción e I+D principalmente. La relación establecida proveedor cliente es mas cercana que en...

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Dirección estratégica de la empresa [ 5º C 1.-¿Qué tipos de acuerdos de cooperación identifica entre mercadona y sus proveedores? Según el esquema estudiado en clase con respecto a las distintas tipologías de alianzas en mercadona podemos encontrar la siguiente clasificación • Respecto a las actividades implicadas: si nos referimos a los interproveedores con quienes mercadona tiene sus alianzas podemos decir que es compleja porque hay acuerdos de cooperación tanto comerciales, de...

1194  Palabras | 5  Páginas

INTRODUCCIÓN Mercadona S.A es una compañía de supermercados, liderada por su presidente ejecutivo Juan Roig, que distribuye y comercializa productos de alimentación, droguería, perfumería y complementos. Mercadona es una cadena de supermercados que se financia exclusivamente de capital español y los puntos de venda sólo se encuentran dentro del país. Su modelo de gestión y administración ha supuesto un modelo de éxito al darse un crecimiento y expansión del 25% en el volumen anual de sus ventas...

537  Palabras | 3  Páginas

CORPORATIVA SUPUESTO MERCADONA Según el presidente de Mercadona Juan Roig deberían de existir 2 frases fundamentes en toda organización: “hay que pagar muy bien a los trabajadores” y “hay que tratar bien a la gente”. En Mercadona el suelo neto mensual mínimo de un trabajador de base con cuatro años en la compañía no baja de 1.400 euros y en 2013, los trabajadores recibieron 257 millones de euros en primas, según Roig. Juan Roig afirma que trabajar en Mercadona puede ser el paraíso de los...

539  Palabras | 3  Páginas

Leer el artículo y comentar si creéis que los trabajadores de mercadona están motivados y buscar en Internet datos sobre cómo ha mejorado la productividad en la empresa con estas políticas. -Opinión: La política de Mercadona me parece muy positiva ya que su finalidad es vender y su vendedor real es el trabajador. Y puesto que cada trabajador es el vendedor directo al consumidor nada mejor que hacerlo partícipe de su productividad. De esta manera, el empleado/a se considera jefe de su propia parcela...

750  Palabras | 3  Páginas

dependencia del cliente de un proveedor por su materia prima, de la no existencia de productos sustitutivos, de que el proveedor pueda ser una amenaza para el cliente Ejemplo de Mercadona Mercadona tiene poder de negociación con sus proveedores, o lo que es lo mismo. Los proveedores tienen poca capacidad de negociación con Mercadona Entorno General y Entorno Específico de una Empresa Factores que afectan al entorno especifico PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES También los compradores pueden...

914  Palabras | 4  Páginas

 CASO MERCADONA 1. ¿Cuales crees que son los objetivos de Mercadona? y ¿cual es su estrategia?. El objetivo de Mercadona se puede resumir en la distribución de productos de calidad que satisfagan las necesidades de sus grupos de interés a, basados en la confianza y credibilidad de los productos de la marca del distribuidor . Principales objetivos: Cliente: servicio y enfoque al cliente. El cliente es el “jefe” Recursos humano: Atención al empleado Proveedores: mantenimiento de relaciones...

537  Palabras | 3  Páginas

"Mira en Mercadona, que está contratando mucha gente". Cualquier parado que pida consejo entre sus allegados habrá escuchado esta frase (o similar). Y no es de extrañar, pues en estos tiempos de crisis destaca que haya una empresa que cree empleo con cierta solvencia. A las positivas noticias que rodean a Mercadona (también ha sido seleccionada como una de las mejores empresas para trabajar) también se suma el prestigio de su dueño, Juan Roig, que ha dejado varias frases polémicas mientras su fama...

667  Palabras | 3  Páginas

¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? Los objetivos de Mercadona son satisfacer las necesidades de sus clientes, sostener y contribuir al buen estado de sus empleados, cooperar de forma óptima con sus proveedores manteniendo una relación beneficiosa para ambas partes, mantener una relación cercana de servicio a la sociedad y así ser una empresa rentable. Su estrategia es satisfacer a las entidades con las que interactúa en su entorno para satisfacerse a si...

567  Palabras | 3  Páginas

La aplicación del modelo estratégico de Mercadona, está basado por una parte en el control de sus inter-proveedores con los que tiene acuerdos de compromiso mutuo a largo plazo, a los que asegura un volumen de ventas elevado con bajos márgenes. Dichos inter-proveedores son examinados exhaustivamente por Mercadona para comprobar que cumplen los estándares de calidad y costes que su modelo de negocio lidera. En dichos contratos existe el vínculo emocional entre el proveedor y el distribuidor y en...

777  Palabras | 4  Páginas

1) Mercadona distingue cuatro categorías entre sus proveedores: a los primeros los denomina clásicos, manteniendo con los mismos una relación convencional. Otros son los” All coll”, los cuales su supervivencia depende de Mercadona porque son empresas en dificultad que le venden toda su producción. También están los que llaman los intermediarios, queriendo minimizarlos al máximo. Los mas interesantes y sobre los cuales Mercadona basa su ventaja competitiva son los...

894  Palabras | 4  Páginas

MERCADONA. ESTRATEGIA, OBJETIVOS Y RELACIÓN PROVEEDOR/FABRICANTE: A mi entender, el principal objetivo de Mercadona está en incrementar cuota de mercado mejorando la relación calidad/precio a base de optimizar continuamente su proceso productivo. Prueba de ello está el elevado porcentaje de sus beneficios que dedica a I+D+i. En base a los mencionados objetivos, entiendo que su estrategia responde a un liderazgo de costos con matices de una alta segmentación. Digo esto último basándome en la dedicación...

784  Palabras | 4  Páginas

Clientes de Mercadona Mercadona recibe una grandísima cantidad de clientes al año. Esta enorme cantidad de clientes se debe, en gran parte, a sus precios bajos y a la buena relación calidad-precio. Este supermercado tiene una gran variedad de productos de todo tipo (alimentación, droguería, cuidado personal…). Al lado de las marcas más conocidas siempre se pueden encontrar las marcas blancas y mucho más económicas de Mercadona (Hacendado, Deliplus…). A continuación se ha realizado...

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SWOT ANALYSIS Debilidades: * Mercadona no ofrece un servicio específico a clientes industriales como hoteles restaurantes, asociaciones… Dejaron a este tipo de cliente para centrarse más en los pequeños clientes que realizan sus compras a diario. Pensamos que Mercadona podría cambiar esta política y ofrecer un servicio concreto a los consumidores a nivel industrial. * Poca variedad de marcas. Una de las principales características de Mercadona es la poca variedad de marcas que ofrece...

1133  Palabras | 5  Páginas