Unidad 1: Motivación. 1.1 Diagnóstico de problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación. Cuando no se cumplen las expectativas de desempeño del empleado, los supervisores suelen considerar que este resultado se debe a un esfuerzo insuficiente, que muchas veces se manifiesta en términos de falta de interés o compromiso. La tendencia a hacer suposiciones acerca de las causas o hechos, sin efectuar escrutinio, es un ejemplo de lo que los psicólogos denominan atribución. Lo que muchos...
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Leer documento completoELEMENTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACIÓN 1) El proceso de la motivación: La motivación tiene lugar en el marco de una cultura,refleja un modelo de comportamiento organizacional y requiere de habilidades decomunicación.Entenderemos la motivación como un proceso complejo en el cual, no basta saber lasnecesidades del individuo para predecir su comportamiento, optimizar el trabajo enequipo y conducir eficazmente al grupo. Además de las necesidades, deberemos conocer los valores, expectativas, metas,intenciones...
983 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoELEMENTOS BÁSICOS DE LA MOTIVACIÓN Todo el individuo está motivado y no sólo una parte de él, supongamos que una persona tiene hambre, todo su cuerpo tiene hambre y no solamente su estómago. Por tanto se entiende por motivación a las fuerzas que actúan sobre un individuo o en su interior, y originan que se comporte de cierta forma, dirigida hacia las metas, y esta conducta a su vez está condicionada por la satisfacción de alguna necesidad individual. Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo...
705 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo ALUMNA: bayron raya PROFESOR: CARLOS MENDOZA MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS II CARRERA: ING. GESTION EMPRESARIAL GRUPO: 4C TAREA 2 UNIDAD 2: ENSAYO CON LAS CARACTRISTICAS, CONCEPTOS Y DEFINICONES SOBRE LOS MECANISMOS PARA LA RESOLUCION DE CONFLICTOS A) NEGOCIACION. B) MEDICACION. C) ARBITRAJE. Negociación. Es una de las formas más factibles de poder solucionar un conflicto. Como ya habíamos mencionado anteriormente un conflicto suele ser o más bien dicho es una serie de disgusto...
915 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoreceptivo y escuche otras alternativas y esté preparado a explorar esas alternativas para poder encontrar una solución exitosa. Hay que concentrarse en los hechos: Separe los hechos de la ficción y de las emociones. Defina el grupo de realidades básicas que son relevantes en el conflicto. Utilizar la razón: Resuelva las disputas pidiendo que se aclare el significado de las cosas, resolviendo los problemas, recurriendo a la mediación o el arbitraje. Sencillamente haga lo que es razonable según un...
1577 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoCuestionario de habilidades directivas II Segundo parcial - Unidad 1 Define ¿Qué es el conflicto? R= Es una diferencia de opiniones en la cual intervienen 2 o más partes. ¿Se puede tener una vida sin conflicto y explica porque? R=No, porque si existiera una vida sin conflicto estaríamos privados de las oportunidades para desarrollar nuestras habilidades. ¿Cuál es el objetivo de la prevención del conflicto? R=que los participantes reflexionen en la necesidad del manejo adecuado de los conflictos...
962 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoCapitulo 2: Motivación, habilidad y oportunidad Motivación del consumidor y sus efectos La motivación se define como un estado interno de excitación que ofrece la energía necesaria para alcanzar una meta. La mayor parte de la investigación sobre el comportamiento del consumidor se ha encontrado en la motivación de los consumidores para procesar la información de manera precisa, como se acaba de describir. No obstante, las investigaciones recientes se han enfocado en un tipo diferente de motivación...
904 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoun ejercicio denominado "Supervivencia en una isla" en el que los compañeros de equipo deben imaginar cuáles son los elementos que necesitarían para sobrevivir en una isla desierta luego de un naufragio. Luego, deben realizar el mismo análisis de modo grupal. En general, los ranking grupales suelen ser más precisos que la mayoría de los individuales. Tener en cuenta estos elementos puede ser de gran utilidad para pensar actividades tendientes a promover un verdadero trabajo en equipo donde "el todo...
1533 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completopara que la organización permanezca flexible y se adapte a los cambios. Beneficios • Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal • Ayuda a superar sentimientos de impotencia • Vigoriza a las personas para que tomen acción • Crea motivación intrínseca 3.2 COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO Desarrollo del facultamiento • Articular una visión clara • Brindar oportunidades para fomentar la pericia personal • Modelar la conducta correcta • Proporcionar apoyo • Crear una activación...
1384 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoHABILIDAD Habilidad, la palabra que se define como una capacidad para ejecutar una acción. Según Guthie Knapp (2007) habilidad “es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendio de tiempo y economía y con el máximo de seguridad”. Las habilidades según su definición son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos con máxima certeza. HABILIDADES DIRECTIVAS Así como todos los...
1692 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoHabilidades directivas fundamentales para hacer crecer una compañía El entorno irregular en el que se desarrollan las organizaciones en la actualidad, con una competencia intensa, un desarrollo de la tecnología avanzado, una fuerte globalización y un alto grado de volatilidad en los mercados, está provocando que el valor de poseer directivos preparados cotice al alza. En los últimos tiempos, numerosas obras han abordado el liderazgo y otras capacidades que se relacionan con los directivos. Sin embargo...
829 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo360. Profesora: Evelyn Torrealba. Conceptos Básicos de Habilidades Directivas. La habilidad hace referencia al talento, pericia o actitud que tiene un individuo para realizar algunas tareas. La persona hábil, por lo tanto, logra realizar algo con éxito gracias a su destreza. En otras palabras, la habilidad es un cierto nivel de competencia de un sujeto para cumplir con una meta específica. Por otro lado se encuentra dirigir que también es una habilidad o capacidad de llevar algo hacia un término...
883 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo UNIDAD 1: MOTIVACIÓN. 1.1. Diagnóstico de problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación. 1.2. Incremento de la motivación y del desempeño. 1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales. 1.4. Técnicas de Motivación. 1.5. Elementos de un programa de Motivación para los trabajadores. 1. MOTIVACIÓN. La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir...
790 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completotanto de lo que sucede dentro de un contexto social ya que así podrán opinar acerca de algo y no solo dirán comentarios sin sentido sino que tendrán noción acerca del tema del que se este hablando o se valla a tratar. Desde mi punto de vista la motivación En la vida diaria a menudo nos referimos a la desmotivación, es decir, al hecho de no querer hacer algo. Sin embargo, cuando analizamos algo a fondo esas situaciones, casi siempre nos damos cuenta de que en realidad no estamos desmotivados (aunque...
1372 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo introduccion la motivacion es un concepto muy importante en nuestra vida diaria ya sea en el entorno laboral, social o familiar . en reste caso estaremos enfocandonos en el entorno laboral ya que es muy importante que el rendimiento de un trabajador casi siempre depende de la motivacion que la empresa o institucion les de para que ellos puedan desarrollar el trabajo o tareas encomendadas a realizar ya que tambien es muy importante tocar el punto que el trabajo nos permite que desarrollemos y...
1165 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoLic. ADMINISTRACIÓN. HABILIDADES DIRECTIVAS PROFESORA: MTRA EN ADMON. DE N. ANA NOELIA PEREZ DAVALOS ALUMNO: MARCO ANTONIO CORTEZ TORRES 13 DE OCTUBRE DE 2013 Motivación en las personas en la organización ¿Que es la Motivación? Se asocia con el sistema de cognición de las personas en el cual esta involucrada la representación de lo que estas saben de si mismas y del ambiente que las rodea ¿Qué es la satisfacción? Se refiere al placer que experimenta el individuo cuando satisface...
1512 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completo“DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS” CLEOPATRA DE JESÚS BONIFAZ VILLAR. Introducción. Las habilidades directivas son la capacidad de una persona para manejarse socialmente dentro de su entorno y con las personas que lo rodean. Estas también forman parte de la capacidad que tiene la persona como líder ya sea dentro de una empresa, en la vida diaria y dentro de un entorno de trabajo, comprometiéndose a un esfuerzo profesional y personal. Algunas de las cualidades que debe tener el director...
1545 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completo1. ¿Qué son las habilidades directivas? 2. Importancia de las habilidades directivas. 3. Clasificación de las habilidades en la dirección. 3.1 Habilidades personales. 3.2 Habilidades interpersonales. 3.3 Habilidades de comunicación. 3.4 Habilidades de grupo. 4. Mejora de las habilidades esenciales. 5. Bibliografía. ¿Que son las habilidades directivas? La palabra habilidad por si misma remite la capacidad, gracia y destreza para ejecutar. Según Guthie Knapp; habilidad es la capacidad...
1223 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo“Habilidades Directivas” 02/09/2011 Lesly Jasbel Rodríguez Gallegos Ingeniería En Gestión Empresarial 3 “A” Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta Jalisco. Actividad 1.1. Habilidades Directivas Índice Introducción 3 Habilidades Directivas 4 Concepto de habilidad 4 Habilidades Directivas 4 Clasificación de las habilidades directivas. 4 Habilidad Personal 4 Las habilidades personales a desarrollar son: 5 Habilidades Interpersonales 5 Empatía 5 Emociones...
1320 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoÍNDICE HABILIDADES DIRECTIVAS 2 Habilidad: 2 Habilidades: 2 Clasificación de las habilidades: 2 1) Habilidades conceptuales de la organización: 2 2) Habilidades técnicas y profesionales: 2 3) Habilidades interpersonales: 2 4) Habilidades sociales: 3 Importancia del desarrollo de las habilidades directivas 3 Fuentes de poder 4 Globalización: 4 Internacionalización: 4 Habilidades para la internacionalización: 4 Desarrollar habilidades de interacción bicultural e internacional:...
1045 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN Ingeniería en Gestión Empresarial Unidad 3 Administración del tiempo Elaboró: Daniela Rubí Chávez Nava Fuentes Asesoró: Lic. Morfin Lomelí Martha Leticia Habilidades Directivas I León Guanajuato, 22 de Septiembre de 2014. Introducción “El que no es capaz de administrar el tiempo, no es capaz de administrar nada”. Peter Drucker. La administración del tiempo; es uno de los recursos más apreciados. Sin embargo, se trata de un bien que...
815 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoDIPLOMADO EN HABILIDADES DIRECTIVAS Plan de Trabajo del 21 de Febrero al 25 de marzo OBJETIVO GENERAL.- QUE EL ALUMNO INFIERA Y DIAGNOSTIQUE SU ESTILO DE LIDERAZGO Y PUEDA TOMAR ACCIONES PARA ADECUARLO A LOS DIFERENTES GRUPOS Y PERSONAS QUE INTEGRAN LA ORGANIZACIÓN Y A LA ETAPA DEL CICLO DE VIDA DE LA MISMA, CON EL FIN DE DIRIGIRLA AL LOGRO ETICO DE LOS OBJETIVOS, ASÍ MISMO SER UN LIDER QUE PERMANEZCA EN LAS TENDENCIAS ACTUALES DE LA DIRECCION, IDENTIFICANDO COMO PRINCIPAL ACTIVO AL CAPITAL INTELECTUAL...
909 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo18/8/2015 Formulación de Académias Regresar... Habilidades Directivas Datos Generales 1. Nombre de la Asignatura Habilidades Directivas 2. Nivel de formación 3. Clave de la Asignatura Licenciatura AD131 4. Prerrequisitos 5. Area de Formación 6. Departamento Administración I Especializante Obligatoria Departamento de Administración 7. Academia 8. Modalidad 9. Tipo de Asignatura Administración Estratégica Presencial CursoTaller 10. Carga Horaria Teoría Práctica Total Créditos...
861 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo INDICE. PAG. Presentación. 3 Definiciones de desarrollo de habilidades directivas. -Definiciones 4 La organización y la necesidad para administrar. -Misión organizacional. -Visión organizacional. -Objetivos organizacionales. 5 Niveles organizacionales. -Nivel institucional. -Nivel intermedio. -Nivel operativo. -Eficiencia y Eficacia. 6 Empresa. ...
1068 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoA LAS HABILIDADES DIRECTIVAS En lo que fue la unidad 1 para abrir la materia de Habilidades Directivas presenta lo que son, de qué manera se clasifican y como se mejoran éstas. Incluso que características debe tener un directivo competente. Todo esto se trabajado con exposiciones, acompañadas de actividades, y el análisis una película que iba muy relacionada con el tema, Con el fin de que todo quedara claro. Al final de las exposiciones he logrado concluir que las habilidades directivas son el...
621 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoLas habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso: Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica...
1547 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoUniversidad Autónoma del Estado de México Centro Universitario UAEM Texcoco Licenciatura en Informática Administrativa Habilidades Directivas Ensayo “Habilidades Directivas” 3er Semestre Grupo 04 Planteamiento: Dentro de una organización o empresa, las formas de dirección empresarial son herramientas que facilitan la organización y el correcto control de esta, ya que que las hace más fuertes y competitivas en el mercado en que actúan. Los modos de dirección empresarial...
1288 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo Habilidades directivas Ensayo Nombre del alumno: María Sandra Hernández Padilla. Nombre del facilitador: Laura Erika Calvo Gutiérrez. Asignatura: Habilidades Directivas Séptimo cuatrimestre Lic. Administración y Gestión de PyMES UnADM. 08-Septiembre-2013. Introducción En la actualidad todas las empresas, sin importar su tamaño, deben establecer programas y proyectos para estar preparadas ante el cambio inminente del entorno. El cambio representa el...
1371 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoHabilidades de dirección del servidor público A través de los años el dirigir ha ido evolucionando para poder transformar los deseos en acciones logrando una mejor eficiencia y éxito. Una de las más importantes es el liderazgo, ya que tiene como objetivo inspirar a los demás, tomando decisiones y delegando autoridad para llegar a un fin beneficiario. La dirección como tal y como ahora la conocemos lleva un auge de muy poco tiempo. Todo esto se debe a las distintas teorías administrativas, psicológicas...
585 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoDEFINICION DE MOTIVACION Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la...
533 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoUNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES ADMINISTRACIÓN VI (HABILIDADES DIRECTIVAS) CUARTO SEMESTRE ASESOR: LCP. ERIC CURIEL DELGADO ACTIVIDAD 1 Ejercicio de Reforzamiento de la Sesión 1 ALUMNA: ERIKA JOVITA DÍAZ HARO 300507946 Jueves 03 de Noviembre del 2011 Concepto de Administración. Es una técnica por medio de la cual los propósitos y objetivos de un grupo humano son determinados, clasificados y efectuados. Es la disciplina que se encarga del manejo científico...
597 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo1.- ¿Cómo se le llama a las características de los líderes sobresalientes, al comienzo de la humanidad? Carismático o liderazgo natural 2.- ¿Cuál es el esquema en el ejercicio del poder en el liderazgo tradicional? Dios…gobernante…pueblo 3.- ¿Cuál es el esquema en el ejercicio del poder en el liderazgo moderno? Dios…pueblo…gobernante 4.- ¿Cuál es el esquema en el ejercicio del poder en el liderazgo racional-burocrático? Pueblo…gobernante 5.- Basado en el esquema racional-burocrático, ¿a qué...
1289 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo1.1 DEFINIR QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS La palabra habilidad por sí misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. El Diccionario de la Lengua Española la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de la habilidad directiva, adoptando lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo...
1205 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoENSAYO HABILIDADES DIRECTIVAS Como veremos enseguida, las habilidades directivas son destrezas con las que contamos los seres humanos, los conceptos expresados se fundamentan atravez de varios autores. Veamos a continuación la definición de habilidades y sus tipos, existen un tipo de habilidades donde debemos centrar nuestra atención, según katz los directivos deben de tener tres tipos de destrezas o las igual llamadas habilidades: La técnica como capacidad de utilizar herramientas, procedimientos...
1177 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES DIRECTIVAS Comunicación Las habilidades de comunicación son básicas. El directivo debe ser un excelente comunicador y gran parte de su trabajo va a ser comunicar de forma constante el rumbo de la organización. Por supuesto, debe dominar como nadie las técnicas de presentación eficaces. El impacto de un mensaje un 93% corresponde a la comunicación no verbal y sólo un 7% a la verbal. De ese 93%, la parte más importante la constituyen los gestos, las posturas o las miradas, etc. y la...
1596 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoHabilidades personales A medida que crece física y psico-socialmente, adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y extraordinarias en la vida como: * Conocerse uno mismo * Desarrollar la creatividad * Desarrollar sentido del humor * Manejar emociones * Manejar tensiones * Establecer y mantener relaciones personales * Establecer empatía * Resolver problemas * Tomar decisiones * Comunicarse asertiva o efectivamente ...
918 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoHabilidades Directivas Verano de 2010 Objetivo • Identificar las condiciones propias de la función directiva en las organizaciones a través del manejo estratégico, el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, el acompañamiento y desarrollo de la inteligencia emocional para la optimización de su potencial de gestión. • • • • • • • • • • • • 1.1. Proceso estratégico 1.1.1 Elementos de Nivel Estratégico 1.1.2 Elementos de Nivel Táctico 1.1.3 Elementos de Nivel Operativo 1.1.4 Evaluación...
577 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoHabilidades directivas Habilidad La palabra habilidad por sí misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo, el Diccionario de la Lengua Española la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de la habilidad directiva, y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guthie Knapp (2007) señala con relación al término habilidad: Habilidad es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados...
1266 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES DIRECTIVAS DEFINICIÓN Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Entre estas habilidades se encuentran: * Manejo de recursos humanos y materiales * Gestión de tiempo * Capacidad de análisis del entorno * Capacidad de negociación * Toma de decisiones * Trabajo...
734 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo10 Habilidades Directivas El presente trabajo constituye las habilidades que todo directivo que esté al frente de una empresa debe de tener y cómo desarrollarlas para llevar a cabo la toma de decisiones, la motivación hacia su equipo de trabajo, la creación de estrategias, el manejo de conflictos y así poder alcanzar el desarrollo, tanto personal como el de la organización. El artículo nos define tres tipos de habilidades que todo ser humano debe contar para alcanzar el desarrollo personal...
1441 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES DIRECTIVAS EL LIDERAZGO EN LOS CENTROS ESCOLARES: es una labor difícil que requiere mucho compromiso del directivo, pues impone las necesidades de dirigir un proyecto educativo definido y coherente, conducido con convicción y capacidad, en un ambiente de armonía y participación comprometida. RETOS: desarrollar un equilibrio entre objetivos y tareas educativas y las necesidades grupales, busca un balance entre las necesidades institucionales y las personales, armoniza la construcción...
711 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoINSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHILPANCINGO INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL HABILIDADES DIRECTIVAS 2 Investigación: Resistencias San Marino S.A de C.V. DOCENTE: Celestino Bailón Guerrero Integrantes del equipo: Jessica Villanueva García Rene Gilberto Ramírez Caballero Sayra Cecilia Uriostegui Torres Chilpancingo gro. 06 de septiembre del 2014. R e s i s t e n c i a s S a n M a r i n o S.A d e C.V. ...
1713 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completo Gestión Empresarial Mixta Habilidades Directivas I Silvia Guerrero Conceptos Nallely Jazmín Colín Hurtado HABILIDADES PERSONALES Desarrollo de autoconocimiento Es el proceso reflexivo por el cual la persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características. Como todo proceso, puede ser desglosado en diversas fases, como: autopercepción, autoobservación, memoria autobiográfica, autoestima, auto aceptación. No puede haber, pues, autoestima sin...
1391 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo1.- VISÓN HISTÓRICA DEL LIDERAZGO. COMIENZO DE LIDERAZGO LIDERAZGO TRADICIONAL LIDERAZGO MODERNO LIDERAZGO RACIONAL-BUROCRÁTICO 2.- TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO ANTIGÜEDAD CLÁSICA T EDAD MEDIA RENACIMIENTO Y BARROCO LA ILUSTRACIÓN Y LA REVOLUCIÓN FRANCESA SIGLOS XIX Y XX ALGUNAS TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO a) FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) b) HERNRY FAYOL (1841-1925) c) ELTON MAYO (1927-1938) d) DOUGLAS MAC GREGOR (1960) e) WILLIAM OUCHI (1981) f) RENSIS LIKERT...
1188 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoUnidad II “Autoconocimiento” "La Tierra será como sean los hombres" UNIDAD 2 “AUTOCONOCIMIENTO” INTRODUCCION: El autoconocimiento es un componente clave de la inteligencia emocional y una inteligencia emocional elevada es un requisito previo para unas habilidades directivas exitosas. El conocimiento personal nos permite reconocer nuestros propios dones y fortalezas especiales para capitalizar nuestros talentos. El reconocimiento personal lleva al reconocimiento y comprensión...
1010 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completocomunicación asertiva es un tipo de comunicación que tiene como objetivo evitar o disuadir el conflicto, mantener una posición sin generar grandes cargas emocionales y acercar a las diferentes partes implicadas en la conversación. La asertividad es una habilidad social que nos permite defender nuestros derechos sin dañar ni ser dañados. Es un estado de balance entre lo pasivo y lo agresivo, además es la mejor forma de comportarse frente a problemas y comunicarnos. ¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN? Es el proceso...
1678 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES DIRECTIVAS Las habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y cumplimiento de los objetivos de una organización. Estas habilidades implican un buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicación. Tabla 1.1. | Clasificación de las habilidades directivas | Habilidades | Alcance | Técnicas | Desarrollar técnicas específicas | Interpersonales...
1178 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo1. Habilidades directivas: Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente olíder de un grupo de trabajo u organización. 2. Imágenes de habilidades directivas: 3. Unidad I. introducción a las habilidades directivas. 4. Habilidades directivas descuadre. Introducción Gestionar eficazmente el tiempo es vital para ejercer...
1534 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoInvestigacion Habilidades directivas Dentro del mundo empresarial se conocen como habilidades directivas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional. Entre las cualidades que a menudo son mencionadas como habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para motivar...
1621 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoINTRODUCCIÓN En esta unidad se busca conocer el concepto de la motivación en el ambiente laboral y personal; con el fin de desarrollar ambientes laborales buenos y eficaces. Al igual se busca identificar las razones de o causas de falta de motivación para trabajar sobre ello y de esa forma generar ideas para solucionar la misma. Debemos desarrollar y aplicar las habilidades directivas de motivación, manejo de conflictos, formación de equipos de trabajo, buena comunicación y toma de decisiones...
1479 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoaparato telefónico, piensa que su competencia lanzará un mejor producto y cree que defraudará la opinión de su jefa. Presiona a su equipo de trabajo a esfuerzos adicionales lo que va generando cansancio y no saber que es realmente lo que quiere. 2.- ¿Cuáles son las emociones por las que pasa Clyde desde que se siente presionado a realizar el modelo mejorado del K-1000? R) La primera es miedo al fracaso, esto es porque piensa que su competidor podría salir al mercado con algunas...
835 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completopersonas con las que se interactúa. Se ha comprobado que la eficacia de un individuo como directivo está muy relacionada con su capacidad de reconocer, apreciar y utilizar las diferencias fundamentales y claves entre los demás. Se toma en cuenta género, edad, cultura y etnia, estatus, herencia genética El diagnóstico de las diferencias fundamentales en los demás es una parte importante de ser un directivo eficaz. Estar consciente y tener empatía hacia las distintas perspectivas, necesidades e inclinaciones...
622 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo1. INTRODUCCIÓN A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS INDICE 1.1 Que son las habilidades directivas 1.2 Importancia de los directivos competentes 1.3 Clasificación de las habilidades directivas 1.3.1 Habilidades personales 1.3.2 Habilidades interpersonales e intrapersonales 1.3.3 Habilidades de grupo 1.3.4 Habilidades de comunicación 1.1 QUE SON LAS HABILIDADES DIRECTIVAS Son todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones...
1485 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES DIRECTIVAS Hace algún tiempo tras tratar de definir las cualidades y destrezas que debe tener un buen líder, realice una investigación y finalmente genere la siguiente lista de lo que UN BUEN LIDER DEBE CONTAR YS ER CAPAZ: * Temer habilidad de comunicación * Tener capacidad para motivar a los empleados para que rindan al máximo * Tener maestría en la actividad que desempeña * Actualizarse constantemente * Ser capaz de estar al tanto de las diferencias individuales...
687 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completocuatro habilidades básicas que emplean los directivos en la búsqueda de sus logros. Una habilidad es una capacidad adquirida, para tratar con éxito problemas que se pueden repetir en el tiempo. Así, la habilidad de montar en bicicleta se aprende con el tiempo y la práctica y se puede repetir incluso años más tarde. Estas habilidades identificadas por Katz son: 1. Técnicas: Habilidades desarrolladas para crear competencias en una tarea determinada, por ejemplo finanzas o producción. 2. Humanas:...
519 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoEquipo 6: Para el mejoramiento de las habilidades directivas esenciales se deben considerar las habilidades personales que comprenden el desarrollo del autoconocimiento, el manejo de estrés, la solución analítica y creativa de los problemas, además de las interpersonales que incluye el manejo del conflicto, la motivación y liderazgo, enfoque estratégico, trabajo en equipo, Diagnóstico de problemas y toma de decisiones, Estrategias...
1162 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES DIRECTIVAS O GERENCIALES (ENSAYO) Introducción.- Desde los albores de la humanidad, el ser humano ha tenido la apremiante necesidad unir esfuerzos, talentos, conocimientos y creatividad en aras de conseguir los objetivos predeterminados. Un ejemplo de ello; es la unión de dichas características humanas con el objeto de cazar mamuts. Pero no solo basta dicha unión, es menester implementar la división del trabajo, para así obtener lo mejor de cada uno de los integrantes de la organización...
1557 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoDesarrollo de habilidades directivas Habilidades Directivas, Ética y Cambio en las Organizaciones Objetivo del Aprendizaje: Examinarás cuáles son las habilidades directivas que se necesitan desarrollar para adaptarse a los procesos de cambio, con base a la ética en las organizaciones. Alumna: María Alejandra Ramírez Méndez Fecha: 27/02/2012 Habilidades Directivas, Ética y Cambio en las Organizaciones El autor Antonio Valls, menciona...
927 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoAnálisis: Habilidades directivas De acuerdo a cada individuo con el paso del tiempo vamos recopilando ciertos momentos que nos prevén de habilidades para manejar nuestra propia vida, así como también las interrelaciones que tenemos con otras personas. Las cuales desde el punto de vista de nuestra ingeniería, es muy importante ya que cada uno de los integrantes de una corporación tiene que contar con dichas habilidades en su mínima expresión para el desempeño de tareas. Podemos encontrar lo que...
699 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoINGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL HABILIDADES DIRECTIVAS ENSAYO DE CLASIFICACION DE HABILIDADES DIRECTIVAS Nombre de la profesora: Palmira Bonilla silva Nombre del alumno: Galindo flores yani azael Numero de control: 10520356 Horario: 2:00 a 3:00 En este ensayo usted el lector conocerá como se clasifica y que significa cada una.se empieza que el humano cuando crece física y psico-socialmente, adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar rutinas extraordinaria...
895 Palabras | 4 Páginas
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