Henry Mintzberg Estructura Organizacional ensayos y trabajos de investigación

HENRY MINTZBERG Este hombre, es un pensador, un moderno sabio renacentista, curioso, inquieto, original y certero; y hoy por hoy ha influido en nuestro mundo cotidiano, pues se ha convertido en uno de los académicos más prolíficos y aplicados del siglo XX. Canadiense, posee catorce doctorados de los cuales trece son honoríficos. Hace unos años se creía que a nivel gerencial todo era predecible; todo transcurría en un ambiente casi perfecto, sin sobresaltos. El siglo XX ve nacer organizaciones...

1308  Palabras | 6  Páginas

Henry Mintzberg fue un canadiense, profesor y licenciado en Administración, quien desde 1979 ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Él señala que toda actividad humana organizada implica dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estas tareas, para llevar a cabo la labor colectiva. El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones...

1541  Palabras | 7  Páginas

Henry Mintzberg, el hombre que descubrió cómo realmente piensan y actúan los gerentes Antes, las teorías de la organización describían un mundo perfecto, previsible y ordenado. Mintzberg revolucionó el management al demostrar que el universo corporativo real es caótico, imprevisible, frenético y confuso. Un verdadero baño de realidad... Por Pablo Martín de Holan (Instituto de Empresa) Una de las características definitorias del siglo XX fue la irrupción de las organizaciones como actores...

846  Palabras | 4  Páginas

Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente. En The...

1215  Palabras | 5  Páginas

Administración H. Mintzberg, Lampbel, Quinn, etc. TEORÍA CLÁSICA • PRINCIPAL EXPONENTE: H. FAYOL • CONTEXTO HISTÓRICO: (1.840 – 1.925) Segunda Revolución Industrial: Progreso científico; Aumento de la población, Crecimiento industrial, Aumento del número de asalariados. TEORÍA CLÁSICA (CONT.) • CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es un conjunto de FUNCIONES ligadas por medio de la comunicación y la autoridad. Análisis FORMAL sobre el nivel superior de la pirámide Estructura formal, piramidal...

734  Palabras | 3  Páginas

HENRY MINTZBERG ADMINISTRACION DE PROYECTOS Biografía ∗ Nació en Montreal, el 2 de septiembre de 1939. ∗ Profesor de estudios empresariales en la Universidad de McGill en Canadá y profesor de Organizaciones en INSEAD en Francia. ∗ Está considerado entre los más distinguidos autores contemporáneos sobre temas de administración y dirección de empresas con más de cien artículos y más de quince libros publicados sobre management, organización empresarial y estrategia, y está reconocido en todo...

837  Palabras | 4  Páginas

contacto fuera de la cadena de mando. Contactos personales fuera de la organización que serán fuente de información. B)Las funciones de información. En virtud de sus contactos, los administradores representan los centros nerviosos de sus unidades organizacionales. En sus carácter de líderes, tienen acceso directo a cada componente de su unidad, manejando mucha información, es por ello que tienden a saber mas acerca de su propia unidad que cualquiera de sus integrantes. Por otra parte sus contactos de...

744  Palabras | 3  Páginas

Proceso Estratégico – Henry Mintzberg y James B. Quinn Aurora Montes 1. El concepto de estrategia se va transformado desde sus inicios en la antigua Grecia, refiriéndose primero a un nombramiento, mas tarde a las habilidades psicológicas y el carácter con los que asumía el papel asignado, después a habilidades administrativas y finalmente a la habilidad para aplicar fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema de unificado de gobierno global. Mintzberg se refiere a la estrategia como...

1356  Palabras | 6  Páginas

INTERVENCIONES EN ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES (HENRY MINTZBERG) 1. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS - Cada actividad humana organizada da origen a 2 requerimientos fundamentales y opuestos: 1. La división del trabajo entre varias tareas a desempeñar 2. La coordinación de estas tareas para consumar la actitivdad - La estructura de una organización es la suma total de las formas en que su trabajo es dividido entre diferentes tareas y...

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Henry Mintzberg – Safari a la estrategia La escuela de planificación: La escuela de planificación se originó al mismo tiempo que la de diseño; su libro mas influyente, “Corporate Strategy”, de Ansoff, fue publicado en 1965. El modelo básico de planificación estratégica: 1) Etapa de fijación de objetivos: En lugar de pensar en los valores, como hace la escuela de diseño, quienes proponen la escuela de planificación elaboran extensos procedimientos para explicar y, siempre que fuera posible, cuantificar...

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BIOGRAFIA HENRY MINTZBERG Nació en Canadá en 1939. Ingeniero mecánico por la universidad de Mc Gill, Máster en Management y Doctorado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), a lo largo de múltiples artículos y libros, se ha dedicado a la estrategia y el análisis de las organizaciones. Es un pensador, quizá la versión moderna de los sabios renacentistas. Curioso, inquieto, trabajador, original y certero, su trabajo ha influido tanto en nuestro mundo cotidiano que se ha...

1689  Palabras | 7  Páginas

Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.1 En The...

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Libros de Gerencia: Gerenciar por Henry Mintzberg RESUMEN EJECUTIVO La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo. Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes. Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos...

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Modelos de Mintzberg y la estructura en 5 En la visión de Mintzberg (1989) mucho de su trabajo estuvo enfocado tratando de clasificar las organizaciones, primero desde una perspectiva de estructura y después desde una perspectiva de poder. Para efectos del presente trabajo de investigación, se utiliza la visión de Henry Mintzberg (1989), únicamente para comprender las características que mejor describen la estructura organizacional de la Universidad de San Carlos, siguiendo el enfoque de configuraciones...

1433  Palabras | 6  Páginas

El Proceso Estratégico – Mintzberg, Henry 1. Definir en función del autor los conceptos de estrategia, meta, políticos y programa. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia ayuda a poner orden y a asignar tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios...

1485  Palabras | 6  Páginas

DISENO ORGANIZACIONAL Henry Mintzberg El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa. Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados. No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componentes que se pueden...

2025  Palabras | 9  Páginas

Ética y Responsabilidad social Velocidad de la capacidad de respuesta El ámbito digital de trabajo Diversidad Xerox Corporation Fracaso Éxito DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN Es una entidad social dirigida al logro de objetivos, diseñada como estructuras predeterminadas y sistemas de trabajo coordinados y relacionados con el entorno. Daft Es una herramienta utilizada por las personas para lograr objetivos y añadir valor, a través de acciones coordinadas. Jones Las organizaciones son entidades...

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 Introducción Toda empresa cuenta necesariamente con una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y el funcionamiento en general de esta Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que intereses persiguen cada una de ellas y así se acomodan a las necesidades...

1340  Palabras | 6  Páginas

 Para Mintzberg existen fundamentalmente seis configuraciones puras que se pueden adoptar (o pueden surgir) para ajustarse al contexto al que se enfrentan los distintos tipos de organización, pero antes de describir las configuraciones, es necesario señalar los elementos que conforman todo tipo de configuración, los cuales son seis elementos constituyentes básicos de toda organización. 1. El núcleo de operaciones: Es donde se fabrican los productos o los servicios, es decir, donde se realizan...

705  Palabras | 3  Páginas

 Universidad Latina de Panamá Facultad de Negocios Lic. En Comercio Internacional y Logística Planificación estratégica Celine Moros Aguilar Prof Sugeys Zapata 14 de Julio 2015 Conceptos de la herradura conceptual de Mintzberg NACIONALÍCESE Cuando la gente piensa que la propiedad estatal conduce a la interferencia, la politización y la ineficiencia puede ser que ella misma provoque que tales casos sucedan. Sin embargo cuando se piensa que la nacionalización tiene que funcionar, empresas...

624  Palabras | 3  Páginas

La estructura es la base de la organización, ya que nos menciona la manera en que se organiza desde los canales de comunicación, hasta la forma de dirigir al personal. Actualmente existen diversas normas que se toman para regular correctamente dicha estructura, por ejemplo la forma en la que organizamos las herramientas de trabajo, las líneas de producción, y hasta la basura repercuten directamente en la empresa. La clasificación del trabajo siempre ha sido un tema muy importante, desde la administración...

876  Palabras | 4  Páginas

Estructura organizacional. En estos tiempos en que la tecnología nos ofrece un mundo globalizado, los procesos que las empresas mantienen para realizar sus diferencias actividades sean estas de carácter ordinario o en cierto momento específicas y de gran índole como puede ser la realización de un proyecto, cambian nuestra forma de ver la cultura organizacional de las empresas y las formas de administración que planteen los altos mandos para realizar proyectos que garanticen sustentabilidad, concluir...

753  Palabras | 4  Páginas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL En las empresas el capital más importante, son las personas que trabajan en ella; por lo tanto el saber cómo organizarlas es fundamental para poder obtener resultados en la misma. La estructura organizacional se define como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos (Mintzberg, 2001). La estructura organizacional es interdependiente con otras...

855  Palabras | 4  Páginas

planeación debe organizar, dotar, motivar y controlar. Luego de formulado el diseño es necesario evaluarlo a través de análisis de impactos de recursos humanos (alinear esos recursos con la estrategia), un análisis interno (determina empleados y estructuras estratégicas disponibles para desarrollar el diseño) y un análisis externo (tendencias que facilitan o perjudican la ejecución del diseño). La concepción del sistema está determinada por la capacidad (actitudes y habilidades) y la motivación...

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UNIDAD 1. 2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. INTRODUCCIÓN En este punto veremos lo referente a la estructura de las empresas, así como el análisis de los factores externos e internos que pueden crear eventos que sean favorables o no para la empresa. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional es la columna vertebral de la entidad económica ya que en ella se basan las responsabilidades, la jerarquía, cadena de mando, los organigramas de cada área, se establecen los objetivos a los que se desea...

1077  Palabras | 5  Páginas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura es el conjunto de elementos que conforman a las escuelas, implica el establecimiento de políticas, reglas, organización, organigramas, definición de tareas, relaciones entre los elementos, así como el lugar físico. (Hall, Owens y 20 Scott citados por González, 2003) menciona que los aspectos a los que concierne una estructura son los recursos humanos, materiales y la actividad. ″ (Mintzberg, 1984) menciona que la estructura organizacional como una de las diferentes...

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Estructura Organizacional La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Segun Strategor (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. • Mintzberg (1984) Estructura...

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Estructuras Organizacionales La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Existen cinco mecanismos coordinadores que explican las maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo. Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control. 1) Ajuste...

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LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CARLOS FERNANDO MEJIA RINCON LUIS EDUARDO BOLAÑOS ARBOLEDA DOCENTE: EMILSE QUIÑONES CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON INGENIERIA EN SISTEMAS ORGANIZACIONES PALMIRA 2015 LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Como podemos explicar este ensayo nace con la necesidad de poder conocer y saber la influencia de la estructura organizacional como un medio para la creación de una...

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GUIA ANALISIS Y DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. 1 – ¿Quien fue el percusor de los principios generales de la administración? R= Henry Fayol. 2- Da los 14 puntos del proceso administrativo. R= 1) División del trabajo, 2) Autoridad-Responsabilidad, 3) Disciplina, 4) Unidad de Mando, 5) Unidad de Dirección, 6) Iniciativa, 7) Subordinación, 8) Remuneración, 9) Centralización, 10) Cadena Escalar, 11) Equidad, 12) Estabilidad, 13) Espíritu de grupo, 14) Unión del personal. 3- ¿Quiénes son...

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La estructura según Mintzberg ¿Qué es? Mintzberg define la estructura como “división de tareas + coordinación”, en otras palabras, la división del trabajo, en distintas tareas que deben desempeñarse y la coordinación de los mismos. La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. ¿Cómo se construye? Está constituida por mecanismos básicos de...

506  Palabras | 3  Páginas

informales, donde las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, basada en grandes organizaciones formales, ya que por eso los grupos y organizaciones son fundamentales, porque tienen una estructura especial para nuestra existencia. En la actualidad, la estructura organizativa en el mundo es una situación de estrategia que tienen todas las empresas para lograr su objetivo y tener un buen control de los recursos para garantizar el éxito. Para poder lograr el objetivo y control...

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Mintzberg ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS Las SEIS partes básicas de la ORGANIZACIÓN: - Núcleo de las operaciones: Operadores. Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios. Base de la organización. - Ápice estratégico: Gerente General. Se “vigila” la totalidad del sistema. - Línea intermedia: conforme al crecimiento de la organización, administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones...

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DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Un error muy frecuente que cometen algunos emprendedores y empresarios cuando están organizando su negocio es comenzar dibujando un organigrama, en la creencia de que el bonito diagrama resultante ES la representación exacta de la organización. Este error también lo cometen, aunque forzadamente, la mayoría de los líderes que acometen la misión de formalizar algún tipo de organización social, impelidos legalmente por la casi obligación de usar un "estatuto...

872  Palabras | 4  Páginas

entiende por Estructura Organizacional?  2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?  3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?  4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?  5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Desde que existe una humanidad pensante, existe una sociedad exigente en una buena organización estructurada, en los...

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Medrano Alcántara Abigail Carrera de Psicología 10550319 Estructuras Organizacionales Ing. Javier C. González “Ensayo de las teorías de los sistemas” 18 de octubre de 2011 Teorías de los sistemas Para comprender la teoría de los sistemas, habrá primero que identificar claramente la definición de un sistema. Un sistema es un conjunto de elementos que interactúan para llegar a un mismo fin. El cuerpo humano es un sistema, así como nuestro ecosistema que consiste en la contribución de...

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Estructura Organizacional La estructura organizacional hace referencia a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de organización en la empresa, en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera...

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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MARYURI ZAPATA MARIN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SENA VIRTUAL MARZO 2013 INTRODUCCIÓN La organizaciones emprenden proyectos para transformarse en más competitivas, para reducir costos, para aumentar sus ventas. Muchas veces no se trata de qué proyecto implementar, sino de cuándo estará finalizado exitosamente y con qué probabilidad. La estructura organizacional...

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Hoy en día la mayoría de las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables, ya sea orgánica o mecánica. La estructura orgánica permite que las empresas sean flexibles, que estén innovando día a día y por lo tanto que sean adaptables a los cambios en el entorno .La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. Cada persona tiene una descripción de las funciones...

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La Estructura Organizacional En este trabajo práctico se busca dar una explicación sobre que entendemos por Estructura Organizacional. Para comenzar proporcionaremos una pequeña introducción sobre la Organización en su conjunto. La misma puede ser definida como un grupo compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un contexto...

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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SUS FORMAS Y RESULTADOS Se considera a la estructura organizacional como el arreglo de las partes de la organización. Estas estructuras están cambiando continuamente según se ven influenciadas por las olas sucesivas de miembros, las interacciones entre estos y las presiones ambientales incesantes. Por estructura organizacional se hace referencia a la distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones...

833  Palabras | 4  Páginas

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SENA 2014 ALEXANDER SARMIENTO INTRODUCCION El presente documento tiene como finalidad el dar a conocer algunos modelos de estructura organizacional, las características y aspectos relevantes de los mismos, se desarrolló por medio de investigación de documentos y visualización de videos referentes al tema. CONTENIDO 1. Que es estructura organizacional 2. Aspectos generales...

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estructura organizacional "la distribución de las personas. en diferentes líneas. entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones" Ranson, Hinings y Greenwood (1980) tienen una perspectiva ligeramente diferente de lo que es la estructura organizacional. Conciben la estructura como "un medio complejo de control que se produce y se recrea continuamente por la interacción pero que determina, al mismo tiempo, esa interacción: las estructuras son constituídas y constitutivas"...

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Estructura Organizacional y la Comunicación Capitulo 6 Prof. Francisco Sepúlveda REHU 4409 Introducción La Estructura Organizacional determina quien trabaja junto. * Es la manera que los gerentes diseñan sus empresas para alcanzar la misión y objetivos de su organización. Comunicación Organizacional fluye a través de la estructura, que afecta a: comportamiento las relaciones humanas rendimiento La transición de una economía basada en materiales a una economía basada en los flujos...

897  Palabras | 4  Páginas

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.   Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrón establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organización. Sin embargo, la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un sistema biológico o mecánico. No puede ser vista pero se infiere de las...

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direcciones adecuadas, de forma clara y con la máxima rapidez. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La palabra estructura significa disposición u ordenación de las partes que constituyen un ser vivo o un edificio o libro, etc. También significa la disposición u ordenación de los órganos o cargos que componen una empresa.   Existen dos tipos básicos de estructura: estructura formal y estructura informal. Estructura Formal: Es la estructura oficialmente aceptada por la dirección de la empresa, compuesta...

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UNIDAD I ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos ESTRUCTURA FORMAL: Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan. ESTRUCTURA INFORMAL: Conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización ELEMENTOS CLAVES DE UNA ORGANIZACIÓN ...

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD SEMANA 2 Nombre estudiante: Karen Zamora Programa: Capacitación Sena Curso: Administración de Recursos Humanos Unidad didáctica: Estructura Organizacional Nombre de la actividad: Conceptos       |Desarrollo de la actividad | | ...

524  Palabras | 3  Páginas

5.1 Conceptualización de Estructura Organizacional La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo...

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Estructura Organizacional Estructura Organizacional Elementos de la Estructura        Autoridad Especialización Departamentalización Cadena de Mando Tramo de Control Centralización / Descentralización Formalización Cuatro Piedras Angulares para Organizar     División del Trabajo Departamentalización Jerarquía Coordinación Departamentalización Departamentalización     Identificación y clasificación de las actividades. Agrupación...

575  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCION Mediante el siguiente ensayo se abordara el tema sobre la estructura organizacional, que va desde el marco donde se desenvuelve la organización mediante la jerarquización de puestos, la división del trabajo y la asignación de las tareas o actividades. La estructura organizativa, es la configuración de un esquema formal, en el que se toman en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano, considerando para ello todos...

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Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos. En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente. Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los...

658  Palabras | 3  Páginas

Estructura organizacional El ser humano es social por naturaleza. Su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus nómadas; luego se establecieron las villas permanentes y las comunidades tribales. Más tarde se crearon el sistema feudal y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos...

1011  Palabras | 5  Páginas

Conceptualización de estructura organizacional. 5.2- Ventajas de las estructuras organizativas en las empresas. 5.3- Los seis propósitos claves del diseño organizacional. 5.4- La cadena de mando y los tramos de control. 5.5- Tipos de departamentalización. 5.6- Diferencias entre centralización y descentralización. 5.7- Estructuras mecanicistas y orgánicas. TEMA V La Estructura Organizacional en la Empresa: Mecanismos de Coordinación 5.1 Conceptualización de estructura organizacional...

1439  Palabras | 6  Páginas

INTRODUCCIÓN En esta tarea de Estructura Organizacional se trabajara el tema V que trata del Fundamento de la Estructura Organizacional que no es más que la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma formal las tareas del trabajo. Se pueden considerar seis elementos básicos en los que es necesario enfocarse para diseñar la estructura de la organización. Tales son: División del Trabajo Este término es empleado para describir el nivel en que se encuentran divididas o fragmentadas...

1613  Palabras | 7  Páginas

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Dentro del caso podemos destacar la estructura organizacional ya que es el sistema formal de cómo se relaciona la autoridad y como las personas son coordinadas para maximizar los recursos y así lograr los objetivos, por lo que debe de fortalecerse un diseño y una cultura organizacional que integre a los miembros para que puedan compartir valores. Para poder adquirir un eterno confiable deben establecerse los principios de la organización como lo es la división del trabajo...

946  Palabras | 4  Páginas

Estructura Organizacional La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. Ejemplo: El propósito de una estructura organizacional es definir las guías...

1030  Palabras | 5  Páginas

FUNCION ORGANIZACIONAL Consiste en integrar y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de que se dispone, con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia NATURALEZA  ESTRUCTURA: - Determinar los niveles de organización; jerarquía entre mandos, es decir, definir quien controla y ejecuta las tareas dentro de la empresa.  AGRUPACION: - Definir las funciones y objetivos de cada nivel de mando y de cada persona.  JERARQUIA: - Definir los grados...

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CI:21.021443 Sección: 1106 Materia: Comportamiento Organizacional Concepto Las empresas se forman por la agrupación de personas y recursos en órganos. La composición de los diversos órganos se denomina estructura organizacional, que es la manera en que la empresa agrupa y reúne personas y organismos dentro de escalones jerárquicos (niveles de autoridad) y de áreas de actividad (departamentos, por ejemplo).Así, la estructura organizacional puede ser vista bajo dos aspectos diferentes: el vertical...

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conformada la estructura organizacional de una institución pública o empresa privada. 1. Mencione y describa cada posición dentro de la estructura. 2. Esta perfectamente claro para todos los que hay laboran cuales el tipo de tarea que deben realizar. 3. Analice la estructura organizacional, en términos de su formalización, centralización y complejidad, y explique la departamentalización que existe. 4. Presente un organigrama de la organización. I. La estructura organizacional...

1187  Palabras | 5  Páginas