• Lamaignere
    poder de decisión sobre los objetivos a cumplir; con lo que éstos son determinados por la alta dirección. Por lo que podemos decir, que la autoridad está centralizada. La preparación de los operadores se desarrolla principalmente dentro de la empresa, ya que llegan a ella con un nivel mínimo de FP...
    3226 Palabras 13 Páginas
  • estructura organizacional
    ¿QUE ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo...
    1779 Palabras 8 Páginas
  • Tipos De Analogias
    de la empresa para su degustación. Ahí, el producto fue probado por los Ejecutivos Divisionales de la empresa. Las reacciones de los Divisionales fueron registradas y remitidas a la gente de desarrollo del producto, quienes a su vez adecuaron el producto en función de los comentarios recibidos. El...
    1916 Palabras 8 Páginas
  • c.sociales
    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades Licenciatura en Ciencia Política Título: Licenciado o Licenciada en Ciencia Política PLAN DE ESTUDIOS I. OBJETIVOS GENERALES 1. Formar profesionales capaces de analizar y...
    1243 Palabras 5 Páginas
  • ensayo 1
    y los objetivos de la organización. Si la estructura funcional ofrece las ventajas de la especialización y si la divisional se concentra en la obtención de los resultados finales, se podría intentar alguna combinación de ambas para así lograr una mejora de la eficiencia de la organización, sin caer...
    1721 Palabras 7 Páginas
  • Organizando La Empresa Para Implementar La Diversificación Corporativa
    ). Personal Corporativo: su principal objetivo es proveer al director ejecutivo de información sobre el entorno externo (temas legales y regulatorios, financiamiento, etc.) e interno (contabilidad, recursos humanos, etc.) de la empresa. Personal Corporativo y Divisional: Generalmente, los...
    1639 Palabras 7 Páginas
  • Organigramas
    centralizada empresarial, porque todos los puestos están centralizados por el presidente o director general de la empresa.  DISPOSICION DIVISIONAL O POR PRODUCTOS En este caso la distribución del trabajo se realiza agrupando las funciones relativas a un producto o conjunto de productos con...
    339 Palabras 2 Páginas
  • Contacto Electrico
    o Co nt ro la da Ejemplar Vigente en Biblioteca Electrónica ¡Copia Impresa es documento no Controlado! -Página Código : GSSO-DS-RE-001 REGLAMENTO DIVISIONAL BLOQUEO DE EQUIPOS Fecha : 14 Abril 2012 Versión : 01 Página : 2 de 18 1. OBJETIVOS El siguiente...
    5418 Palabras 22 Páginas
  • Centro De Computo
    importante dentro de una organización pues su principal objetivo consiste en satisfacer las necesidades de información en la empresa, compañía, etc., su función principal consiste en apoyar labores administrativas para hacer de la información un insumo más seguro y ágil en su velocidad de respuesta. Por eso...
    692 Palabras 3 Páginas
  • Modelos básicos de organización
    fijación de objetivos, razón por la que lo normal es que se actúe con una dirección por objetivos. En la figura 12, se recoge un ejemplo resumido de organigrama de una empresa industrial. Figura 12. Modelo divisional de organización 5.6. EL MODELO MATRICIAL Hay autores que no...
    1721 Palabras 7 Páginas
  • Recursos humanos
    organizacional desde tres perspectivas diferentes: |Organización Funcional | |Organización Divisional o de Negocios y | |Organización Matricial...
    1333 Palabras 6 Páginas
  • tipos de organizacion
    organizacional desde tres perspectivas diferentes: Organización Funcional Organización Divisional o de Negocios y Organización Matricial 2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que...
    1324 Palabras 6 Páginas
  • organizacion
    requeridas del personal para cada puestos. ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN • “La organización es el proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera...
    3086 Palabras 13 Páginas
  • Fuerzas y debilidades de la estructura organizativa divisional
    Fuerzas y debilidades de la Estructura organizativa divisional La forma divisional es más que una organización integrada una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa central (Por ejemplo El Corte Inglés). Pero estas entidades acopladas que en el caso de...
    1387 Palabras 6 Páginas
  • Administracion
    conflictos derivados de los distintos intereses de cada una de las áreas funcionales. Los departamentos se definen con base en la similitud de los puestos y su contribución al logro de un objetivo común. Estructura divisional o estructura basada en el mercado Cuando las empresas son más...
    2054 Palabras 9 Páginas
  • Proceso Administrativo La Organizacion.
    divisiones con base en los objetivos que pretendan lograr con el mercado al que se dirigen sus productos y/o servicios. Estructura divisional por productos o servicios: Con base a productos o servicios que comercializara la empresa Estructura divisional por zona geográfica: Cuando las empresas...
    962 Palabras 4 Páginas
  • Teoria de la organizacion
    autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas. Este grupo de elementos se dispone en forma consciente y minuciosa a fin de que los responsables de la empresa puedan trabajar juntos más efectivamente para alcanzar los objetivos definidos de antemano. La Organización Formal debe estar bien...
    5957 Palabras 24 Páginas
  • Universitario
    PROCESO ADMINISTRATIVO La Planificación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente. La Organización comprende el...
    825 Palabras 4 Páginas
  • economia
    Matricial o Aprovecha ventajas de las dos anteriores o Corporaciones multinacionales o nacionales complejas o Flexibilidad para adaptarse al entorno o No cumple el principio de mandato único o Aconsejable para objetivos estratégicos complejos MODELOS DE DIRECCIÓN • • • Divisional...
    961 Palabras 4 Páginas
  • Resumen De Organización Y Métodos
    |Debilidades | |Adaptabilidad, Coordinación entre Divisiones y Funciones |Costos Administrativos Indirectos para Mantener Control | |Mejor Alineamiento entre Objetivos Corporativos y Divisionales |Corporativo...
    1108 Palabras 5 Páginas