Chiavenato Elementos De Direccion ensayos y trabajos de investigación

Elementos de dirección: La comunicación La comunicación consiste en el intercambio de información, pensamientos, hechos, opiniones, ideas e incluso emociones, siendo la comunicación en la dirección esta comunicación con los empleados con el fin de transmitirles confianza, entendimiento, buenas relaciones y reciprocidad por medio de estas acciones comunicativas. Tags: comunicacion | direccion La comunicación es muy importante dentro de la empresa, pero también lo es como uno de los principales elementos...

511  Palabras | 3  Páginas

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN. INTEGRACIÓN. Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr...

1096  Palabras | 5  Páginas

ELEMENTOS DE DIRECCION: En la Empresa Accesorios Retro, S.A. se han planteado una serie de Objetivos a corto, Mediano y Largo plazo los cuales se deben cumplir a cabalidad para que la Organización logre tener Éxito y lograr el proposito para lo que fue creada, por lo que se ve en la obligacion de influir sobre sus colaboradores para que ellos tengan la disposicion de realizar lo que se les solicita y asi lograr lo que se ha previsto en la empresa, es decir, el cumplimiento de sus objetivos, para...

766  Palabras | 4  Páginas

Elementos de la dirección: Motivación: Es el trabajo que realiza un administrador para inspirarse, animarse a impulsar a sus subordinados. En su acepción más sencilla, motivar significa "mover, conducir, impulsar a la acción". La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Liderazgo: El liderazgo es parte...

515  Palabras | 3  Páginas

Elementos de la Dirección ♥ELEMENTOS IMPORTANTES PARA LA DIERECCIÓN Motivación La motivación es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realización de sus labores, consciente de que está obteniendo beneficios personales y al mismo tiempo está contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, así como al logro de los objetivos de la empresa. Sea la motivación intencional o no, es esencial y ayuda a realizar los objetivos y metas. La motivación...

536  Palabras | 3  Páginas

se comporta como un gran dipolo, vamos a demostrarlo construyendo brújulas caseras. Para ello, tomamos la aguja y la frotamos sobre un imán durante 30 segundos; luego, la situamos sobre un disco de corcho que flote sobre agua. La aguja señala la dirección N-S; podemos comprobarlo comparándola con una brújula convencional.  |   | | La jaula electromagnética | | | | |   |   |   Responsables: Francisco Barradas Solas María Teresa San José Balcaza Pedro Valera Arroyo Centro: ...

844  Palabras | 4  Páginas

Objetivo Elaborar un documento que incluya la descripción de los elementos de la dirección utilizados en una situación específica. Introducción. En el tema de dirección que es el tercer paso del proceso administrativo se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para dirigir las personas el administrador debe saber comunicar, liderar y motivar. Motivar: los tres elementos fundamentales de motivación son esfuerzo, objetivos organizacionales y necesidades individuales...

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Elementos de dirección La dirección es el elemento del proceso administrativo que tienen como finalidad coordinar los elementos humanos de las empresas. El medio en que operan las organizaciones es muy cambiante. El personal no puede ser programado totalmente por la empresa, por sus procesos productivos, normas y políticas. La dirección implica que un responsable con nivel de autoridad genere liderazgo, así como motivación, comunicación, cambio organizacional e individual y creatividad. Sus componentes...

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máxima calidad y productividad, para lo cual es importante conocer cómo es el comportamiento del hombre en las organizaciones. ÍNDICE. pág. 1. Dirección………………………………………………………………….3 2. Elementos del concepto………………………………………………...3 3. Importancia de la dirección…………………………………………….3 4. Principios de la Dirección:………………………………………………3 5. Etapas de Dirección……………………………………………….……4 6. Motivación…………………………………………………………….….6 7. Comunicación……………………………………………………………7 8. Supervisión……………………………………………………………....

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Elementos y etapas de la dirección 1. Toma de decisiones. Es la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia. Sea cual sea la decisión es necesario: 1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente...

730  Palabras | 3  Páginas

LA INGIENIERIA INDUSTRIAL COMO ELEMENTO DE DIRECCION Hay muchas y variadas oportunidades profesionales para los ingenieros industriales, ya sea en una disciplina específica ó en el campo de la DIRECCION. Muchos de los primeros ingenieros industriales están dirigiendo ahora grandes compañías y están contribuyendo grandemente al progreso de la industria. Los ingenieros industriales tienen la elección de continuar la práctica de su profesión en atractivas posiciones funcionales o dedicar su esfuerzo...

607  Palabras | 3  Páginas

Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un enfoque global...

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 GERENCIA DE TALENTO HUMANO SEGÚN IDALBERTO CHIAVENATO ASIGNATURA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CATEDRATICO: RICHARD ORANTES. INTRODUCCION La gestión del talento humano Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología...

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Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera edición. México.  McGraw-Hill. Relaciones con los empleados Estilos de Administración Las relaciones con los empleados estàn condicionadas por los estilos y paradigmas de gestiòn imperantes en la mente de los administradores Douglas McGregor: Teoría X,Y Principio de Lickert (Rensis Lickert) Estilos administrativos, según Rensis Lickert Sistema autoritario coercitivo Sistema autoritario benevolente Sistema consultivo Sistema participativo...

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| |NOMBRE DEL ARTICULO: |Administración de Recursos Humanos (2000), Ed.: 5ta edición Nomos SA. | |AUTOR: |Chiavenato, I. | |CAPÍTULO: |Entrenamiento y desarrollo de personal. | |FASE DE PRE-LECTURA: ...

583  Palabras | 3  Páginas

Introducción En éste trabajo se aborda el tema de la Dirección como parte del proceso administrativo y la relación que tiene con las otras etapas: Planeación, Organización y Control. Se definirán cada uno de los elementos y se describirá la forma en la que la dirección interviene con los otros tres elementos del proceso administrativo. Proceso Administrativo Se refiere a planear y a organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades...

915  Palabras | 4  Páginas

ELEMENTOS DEL CARTEL ENCUADRE Varios aspectos de interés se desprenden a partir de la conceptualización del encuadre. En primer lugar, este foco sobre la comunicación nos reenvía al aporte que pone la comunicación al centro de las actividades del gestor. Sin embargo, la definición funcionalista de comunicación, como simple transmisión de mensajes es remplazada, por una concepción interpretativa en la cual la comunicación se convierte en un proceso interaccional basado en el sentido. Se entiende...

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UNIVERSIDAD DON BOSCO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS GUIA DE TRABAJO ASIGNATURA ADMINISTRACION GENERAL II SECCION O4T CICLO 02/2015 CONTENIDO LA DIRECCION: PRINCIPIOS Y ELEMENTOS, RELACIONES ENTRE JEFES Y SUBORDINADOS, TOMA DE DECISIONES. OBJETIVO VERIFICAR LA APROPIACION DE LOS FUNDAMENTOS TEORICOS, APLICADOS A LA PRACTICA. FECHA ENTREGA JUEVES 27 DE AGOSTO DE 2015 INDICACION. Desarrolle de manera ordenada y de acuerdo...

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Chiavenato. Capítulo 4. Administración de Recursos Humanos.  Resumen.  La administración de Recursos Humanos (ARH) consiste en planear, organizar,  desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente  del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las  personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o  indirectamente con el trabajo.  Significa conquistar y mantener personas en la organización...

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Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o Professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e Presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais...

861  Palabras | 4  Páginas

Biografía Idalberto Chiavenato “Idalberto Chiavenato nació en Brasil en el estado de Sao Paulo en 1936, es autor de muchas obras en el área de Administración de Empresas y de Recursos Humanos, siendo sus libros utilizados por los administradores en Brasil, países de América Latina, Portugal y los países africanos de lengua portuguesa. En la actualidad, el profesor Chiavenato actúa como un consejero de la Administración Regional del Estado de Sao Paulo (CRA-SP) y Presidente del Instituto de Educación...

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entrevista, ambos con el ocupante del cargo. Cuestionario con el ocupante y entrevista con el supervisor. Cuestionario y entrevista, ambos con el supervisor. Observación directa con el ocupante y entrevista con el supervisor. BIBLIOGRAFIA: CHIAVENATO IDALBERTO. Administración de Recursos Humanos, 8va Edición, McGraw Hill, 2007....

657  Palabras | 3  Páginas

operacional compuesto de funciones: planeación, organización, dirección y control. -Dado que la administración abarca una variedad de situaciones empresariales, requiere fundamentarse en principios de valor explicativo y predictivo. -Estos principios pueden convertirse en puntos focales para la investigación útil, tanto para verificar su validez como para mejorar su aplicabilidad. -Estos principios pueden proporcionar elementos, en cuanto no sean invalidados y en la medida en que sean exactos...

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 Dirección Angel García ADMINISTRACIÓN GENERAL Instituto IACC 21-Dic-2014 CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL En los contenidos de esta semana se pudo apreciar la importancia de lo que significa la Dirección de una organización, Según Harold Koontz y Heinz Weihrich (2008) la dirección es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Para Idalberto Chiavenato (2001), la dirección se orienta al desempeño...

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sólo por éste. Los intereses internacionales hicieron que la guerra fuese posible, ya que le dieron el incentivo y el financiamiento. El Chaco nada representa para Bolivia, es apenas un medio de obtener una salida fluvial que la lleve al mar. Sin el elemento causal, representado por el petróleo, la salida al mar podría ser conseguida a través de esfuerzos del Brasil y la Argentina. Para desgracia de Bolivia y Paraguay, el Chaco es una región geográfica en que hay petróleo. Y es por esto que, al mismo...

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DIRECCIÓN. ALUMNO: MARQUEZ BOLAÑOS DIEGO GPE. MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO. GRUPO: 190202. PROFESOR: FELIPE DE JESUS SALAZAR CARDOSO. INDICE. 1.- DIRECCIÓN SEGÚN CHIAVENATO. 2.- COMPARACIÓN DE DIRECCION SEGÚN FAYOL. 3.- IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. 4.- BIBLIOGRAFIA. 1.- La dirección esta después de la planeación y de la organización, pues podemos decir que es la tercera función administrativa. Ya que establecimos la planeación y definimos la organización solo nos resta...

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grupos de 20 o 25 operarios • Análisis detallados del flujo de productos y de las actividades que deben realizar los supervisores. CAPÍTULO 6 IDENTIFIQUE LAS OPORTUNIDADES CUANDO SE PRESENTEN Y NO DESPUÉS, CUANDO SEA DEMASIADO TARDE Elementos clave del proyecto de productividad • Medición de la productividad. • Sistemas de programación a intervalos cortos • Supervisión activa / facilitadores para el mejoramiento personal • Sistemas de información de productividad para la gerencia ...

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CONDUCTA YA ANTES MENCIONADA. TIPICIDAD: adecuación de la acción al modelo descrito por el legislador (tipo) a) TIPO PENAL: Descripción de acción que hace el legislador tutelando una norma de cultura y previendo una sanción b) OBJETIVOS: son los elementos normales, de naturaleza descriptiva, referencias a personas, cosas y modos de obrar c) SUBJETIVOS: referencias a un determinado propósito o fin de la acción, o a un ánimo específico con que debe cometerse d) NORMATIVOS: hacen referencia a un juicio...

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Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" [1]. Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas" [2]. Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el...

673  Palabras | 3  Páginas

definir los objetivos para el futuro desempeño organizacional. Organización: busca los medios y recursos necesarios para que permitan llevar a cabo la planeación y refleja la manera de cómo la organización o empresa intenta cumplir los planes Dirección: es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de los diversos miembros del equipo o de la organización como un todo Control: es la función relacionada con el monitoreo de las actividades para mantener la organización...

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ALUMNA: ANA CELIA GUILLEN LOPEZ MAESTRIA EN EDUCACION 7MO SEMESTRE DIRECCION Y SUPERVISION ESCOLAR INTRODUCCIÓN La demanda en educación requiere nuevos cambios en el rol del directivo en instituciones educativos donde se busca cubrir un perfil como administrador y por lo tanto se debe mencionar que como líder debe contar con ciertas características que fomenten la integración de los elementos en un marco de calidad educativa. Si bien es importante que el directivo cuente con los conocimientos...

616  Palabras | 3  Páginas

DEFINICION DE DIRECCIÓN CLUESTER BORNOR, el considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo, se hace notar debido a que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. Implica mandar, influir, motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra...

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DIRECCIÓN Haga clic para editar subtítulo Dirección Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Elementos del concepto Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. 1. Motivación. 2. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 3. Comunicación. 4. Supervisión....

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3.- Dirección 3.1.- Definición La dirección es el desenvolvimiento de los recursos humanos y ponerlas en marcha, es decir imprimir la acción y eficacia de una empresa. Para esto se ubica y hace trabajar a los empleados con comodidad; capacitándolos, superándolos, instruyéndolos, para que se fijen una meta y aspiración, que sea remunerada. Es así, como se alcanzan objetivos, por medio de los trabajadores que compone la organización. Según Chiavenato (2006). La dirección es la forma directa con...

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DIRECCION DIRECCION Definición Es conducir a la empresa teniendo en cuenta los fines y buscando obtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados. Idalberto chiavenato SISTEMAS DE ADMINISTRACION La acción administrativa toma características diferentes...

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IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

840  Palabras | 4  Páginas

Definiciones y principios básicos de dirección 1. DEFINICIONES Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION. Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal. David r. Hampton Admón. Contemporánea Mc Graw Hill Dirección: puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas...

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Mas recientemente el nombrado teórico de la administración Peter Drucker afirmó q el trabajo de los administradores es dar dirección a sus organizaciones, proporcionar liderazgo y decidir como usar los recursos organizacionales para lograr las metas. El conseguir que las cosas se hagan a través de las personas y de otros recursos y el suministro de un liderazgo y de una dirección son lo que hacen los administradores. Estas actividades se aplican no solamente a los altos ejecutivos tales como Charles...

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 Según Chiavenato, una organización existe si se cumplen tres condiciones: a)            Hay personas capaces de comunicarse y que b)            Están dispuestas a actuar conjuntamente c)            Para obtener un objetivo común Estas condiciones se cumplen en Cruz del Sur.  En este caso las personas capaces de comunicarse serían todas las personas que laboran en la empresa, que son alrededor de 800, desde los integrantes del directorio hasta los choferes y obreros, pasando por los analistas, programadores...

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DIRECCION DIRECCION Paula Carolina Alcoholado Rendic ADMINISTRACION GENARAL Instituto IACC Domingo 15 de julio de 2012 Desarrollo La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de la planificación, se realiza por medio de la autoridad que posee el administrador y se ejerce a base de decisiones. Koontz y O`Donnell adoptan el término dirección como: “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”...

716  Palabras | 3  Páginas

Dirección Según Gómez y otros (ob.cit) define la dirección como: “La función de la administración que activa y anima a las personas a contribuir con lo mejor que tienen tanto individualmente como en cooperación con otras personas”. (p. 6). Asimismo, Bateman (2001) señala que: Consiste en estimular a las personas a desempeñarse bien. Se trata de dirigir y motivar a los empleados, y de comunicarse con ellos, en forma individual o en grupo. La dirección comprende el contacto cotidiano...

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la integración de las otras cinco funciones de la dirección. 2. Concepto de administración Fayol define el acto de administrar como: 1. Planeación 2. Organización 3. Dirección 4. Coordinación 5. Control 3. Proporcionalidad de las funciones administrativas Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de alta dirección 4. Diferencia entre administración y organización ...

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MODELO | ETAPA | APORTES | LIMITACIONES | ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANOIdalberto Chiavenato | La Administración del Recurso Humano como modelo pertenece a la etapa de responsabilización estratégica debido a los siguientes aspectos: * Considera pertinente la movilización de los recursos humanos de la empresa para alcanzar los resultados deseados. * En la fijación de los objetivos de la empresa y en la selección de la estrategia global se considera la información referente a las capacidades...

521  Palabras | 3  Páginas

CONCEPTO DE DIRECCION Al hablar de la dirección y toma de decisiones nos referimos a que las distintas variables que podemos asociar a sus partes sufren cambios a lo largo del tiempo, como consecuencia de las interacciones que se producen entre ellas. Su comportamientovendrá dado por el conjunto de las trayectorias de todas las variables, que suministra algo así como una narración de lo acaecido al sistema Esta obra se propone introducir al lector en los fundamentos de la dirección y toma de decisiones...

1136  Palabras | 5  Páginas

organización adapta las personas adaptan ------------------------------------------------- A las personas a sus la organización a sus ------------------------------------------------- Connivencias. Conveniencias. FUENTE: Idalberto Chiavenato, figura extremos del continuum de la adaptación mutua entre personas y organización, 2000. Fases que abarcan la socialización: A. Planificación del proceso selectivo: es una entrevista donde el candidato puede conocer el futuro ambiente...

806  Palabras | 4  Páginas

 UNIVERSIDAD DEL CARIBE Nombre de la Asignatura: Administración de Personal II Acompañante: Andrés Brito Rodríguez EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información...

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Administración de Personal – IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Administración de Personal – tiene la desventaja de la heterogeneidad y diferencia de criterios que se presentan al adaptarlos a las necesidades locales. En otras organizaciones, el órgano de recursos humanos se sitúa en el nivel intermedio y, por tanto, sin capacidad de decisión; por lo general, está sometido a una dependencia extraña a las actividades de recursos humanos. Las decisiones...

1492  Palabras | 6  Páginas

¿Cuál es la definición de Dirección? La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. ¿Cuál es la importancia de la Dirección? Notemos que la dirección es la parte “esencial” y “central”...

538  Palabras | 3  Páginas

Dirección Dirección significa conducción hacia un rumbo concreto con un objetivo por lograr. Sin embargo, administrativamente es un nivel jerárquico en la estructura, con funciones concretas. Todos los ocupantes de los niveles jerárquicos requieren habilidad directiva, matizada según el nivel de responsabilidad. Cuando hablamos de dirección dentro del proceso administrativo, analizamos los elementos de liderazgo que requiere quien ocupa la gerencia general, una gerencia de área o una jefatura...

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La Dirección y Control La Dirección Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Dirección: Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. La direccion y Control Elementos de la dirección Ejecución de...

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DIRECCION Definiciones. Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando la función de planificación, organización, gestión, control, integración de personal. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización...

840  Palabras | 4  Páginas

DIRECCION, EJECUCION Y SUPERVICION (NAELENIA) La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. SUPERVISON Supervisión es un término que se usa en dos sentidos de la terminología administrativa y de gestión...

711  Palabras | 3  Páginas

Cuando se habla de dirección se ha de tener en cuenta que aspecto como comunicación, capacitación y motivación al recurso humano de una empresa, son las bases para que este recurso, desempeñe con entusiasmo y efectividad su trabajo, contribuyendo de esa forma al logro de los objetivos propuesto por la empresa. Sopesando los diferentes conceptos que hablan de dirección, de cualquier índole es relevante la necesidad de mirar su estrecha relación, con el concepto de liderazgo y la preponderancia del...

801  Palabras | 4  Páginas

LA DIRECCIÓN DENTRO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO La dirección constituye el tercer elemento dentro del proceso administrativo, siendo el primero y el segundo respectivamente la planeación y la organización. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. Es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Si el individuo no sabe dirigir...

1044  Palabras | 5  Páginas

DIRECCION ENRIQUE B ARRIOS ROSANA BE DOYA EDWIN GUZ MÁN LILIANA CR UZ DEFINICIONES DE DIRECCIÓN 0 Es influir en los individuos para que contribuyan a favor del comportamiento de las metas organizacionales y grupales. Incluye el liderazgo y la comunicación. Harold Koontz 0 Dirigir es el arte de manejar a las personas. Hacer funcionar el cuerpo social constitutivo. Conocer los recursos de la empresa, inspeccionar periódicamente al cuerpo social. Henri Fayol 0 Dirección es llevar acabo actividades...

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encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. DIRECCIÓN La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, tomadas directamente con frecuencia; delegando dicha autoridad, vigilando simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION La dirección es la parte esencial y central de la administración...

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LA DIRECCION En función a la administracion concepto de dirección según:  Burt K. Scanlan  Leonard J. Kazmie  Robert B. Buchele  Joel  J. Lerner y H.A. Baker Elementos:       Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización. Concepto de Dirección Importancia Forma la conducta más deseable en los miembros de la estructura...

514  Palabras | 3  Páginas

poder de la dirección…………….………………………………3 Cobertura de la dirección………………………….……………………………..3 Coordinación………………………………………………….…………………………4 CONCEPTO DE DIRECCION Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. La dirección es aquel elemento de la administración en...

1258  Palabras | 6  Páginas

Resumen Capítulos 16 y 17 En este capítulo se desarrolla conceptos como datos, sistemas de información, banco de recurso humano, sistemas de recursos humanos y administración del conocimiento: información y conocimiento. Un dato es un elemento que sirve de base para la formación de juicios o para la solución de problemas. Se puede decir que, es un índice, registro, manifestación objetiva, que es sujeto de análisis subjetivo, por lo que, la manipulación de éste requiere sea interpretado por un...

863  Palabras | 4  Páginas

DIRECCION Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. IMPORTANCIA a) Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la Planeación y la Organización. b) A través de ella se logran las formas de conducta...

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