Concepto De Linea Y Staff ensayos y trabajos de investigación

  • Linea y staff

    CONCEPTO Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y...

    771  Palabras | 4  Páginas

  • Linea staff

    CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados. Organización De Tipo Línea-Staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización...

    1469  Palabras | 6  Páginas

  • Linea Y Staff

    ENSAYO LINEA - STAFF APRENDIZ: ANA CATALINA CORREA LONDOÑO INSTRUCTOR(A): LINA HURTADO FICHA: 351282 El Departamento de Talento Humano es en un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera al departamento de Talento Humano, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla. Administrar personas...

    852  Palabras | 4  Páginas

  • Linea o staff

    emoción. Cada vez mas el conocimiento constituye un punto de apoyo para la supervivencia de los individuos, de las sociedades y de las empresas. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff) Existe un principio básico en la ARH: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente o supervisor, al cual esta subordinadas. El tiene la responsabilidad lineal y directa...

    1157  Palabras | 5  Páginas

  • Linea y staff

    Concepto de línea y de staff Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de: * Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo. * Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización. * Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la...

    641  Palabras | 3  Páginas

  • Linea Staff

    aspectos más resaltantes de la línea Staff y también veremos la diferencia entre “Línea” y “Staff”. Cabe destacar, que tienen relación con los objetos de la organización, ya que las actividades de línea están directa e indirectamente conectadas a los objetivos básicos de la organización, mientras que las actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente a un tipo de autoridad. Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar. Los órganos de staff, por su lado, tienen autoridad...

    740  Palabras | 3  Páginas

  • Linea-Staff

    LÍNEA-STAFF El tipo de organización de Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. La organización de Línea-Staff comparte características lineales y funcionales, que al complementarse crean un tipo de organización más completo y complejo. La organización línea-staff se caracteriza por la existencia de órganos de línea y órganos de staff. Los órganos...

    596  Palabras | 3  Páginas

  • Linea-staff

    ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar...

    1060  Palabras | 5  Páginas

  • Conceptops linea staff

    CONCEPTOS DE LINEA Y STAFFLÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. • STAFF: se refiere directamente...

    1170  Palabras | 5  Páginas

  • Autoridad De Linea y Staff

    AUTORIDAD DE LINEA / “STAFF” Y DESCENTRALIZACION Antes de estudiar la autoridad es útil distinguir entre autoridad y poder. PODER: Es un concepto mucho más ámplio que autoridad, es la capacidad que tienen las personas o grupos de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o grupos. BASES DE PODER: Se refiere a la forma en que el poder es otorgado a una persona, o bien a la forma en que el poder es asumido. Hay poder legítimo que es el más importante en nuestro estudio...

    1206  Palabras | 5  Páginas

  • Gestión De Linea O Staff

    ¿El departamento de RH se puede considerar de línea o staff? El departamento de recursos humanos, puede ser considerado como una parte muy importante dentro de las organizaciones, la pregunta que surge por muchos directivos y encargados de este departamento, es si su área como tal, puede generar una importancia relevante en la organización, tanto como para tomar decisiones pertinentes y apropiadas, esto ha sido índole de gran discusión dentro de este mundo laboral, pues administradores y jefes...

    871  Palabras | 4  Páginas

  • Conceptops Linea Staff

    Conceptops Linea Staff CONCEPTOS DE LINEA Y STAFFLÍNEA: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...

    1177  Palabras | 5  Páginas

  • Ventajas Y Desventajas De Linea Staff

    CONCEPTO DE LINEA STAFF El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existenórganos de decisión en la asesoría.Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras quelos órganos staff prestan asesoría o servicios especializados Línea - staff Características:fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas decomunicación.Separación...

    525  Palabras | 3  Páginas

  • organizacion linea y staff

    Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría...

    1279  Palabras | 6  Páginas

  • conflictos entre linea y staff

    Dentro de cualquier estructura organizativa se puede distinguir entre unidades de línea y unidades staff; ambos tipos están formados por departamentos o, en los supuestos más sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo.La clave para resolver el conflicto entre la línea y el staff es el CONSENSO para lograrlo los integrantes del staff tienen que construir un sistema de metas en conformidad con sus colegas de línea, así lograremos: 1) REAL COMPROMISO DE LAS PARTES: ambos son responsables...

    725  Palabras | 3  Páginas

  • Conflictos Entre La Linea Y El Staff

    DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL “RODOLFO LOERO ARISMENDI” CONFLICTOS ENTRE LA LINEA Y EL STAFF CARACAS, MAYO 2012 Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de Línea y función de asesoría (Staff) Existe un principio básico en la administración de recursos humanos: administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. ¿Qué significa esto? Muy sencillo: quien debe administrar las personas es el propio gerente...

    605  Palabras | 3  Páginas

  • LA ORGANIZACION LINEA STAFF

    LA ORGANIZACION LINEA STAFF Esta organización resulta del acompañamiento de la organización lineal  y funcional y busca aumentar las ventajas y disminuir las desventajas. 1. Funciones de Staff: Servicio: como contabilidad, compras, personal, informática. Consultoría: parte jurídica, asuntos laborales, asesor legal. Monitorear: Reportes, investigaciones. Planeamiento y Control: P.C. de equipos y P.C. de maquinaria. 2. Características: Función de la organización lineal-funcional. Coexistencia de...

    883  Palabras | 4  Páginas

  • CONCEPTOS DE L NEA Y STAFF

    CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...

    1341  Palabras | 6  Páginas

  • personal de linea y staff

    efectivo el trabajo del personal de apoyo. El problema de línea y staff no solo es uno de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidad gerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto...

    1277  Palabras | 6  Páginas

  • organizacion de linea staff

    ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF 1. Planteamiento del Trabajo Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados...

    664  Palabras | 3  Páginas

  • Autoridad de linea y Staff

    **AUTORIDAD DE LINEA Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”. Por ejemplo, en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas. *Característica: 1. Autoridad...

    796  Palabras | 4  Páginas

  • responsabilidad de linea y staff

    RESPONSABILIDAD DE LINEA Y DE STAFF La administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus...

    824  Palabras | 4  Páginas

  • HACER QUE LA LINEA ESCCHE AL STAFF

    Hacer que la línea escuche al staff Debe alentarse u obligarse a los gerentes de línea o consultar al personal del staff. Las empresas harían bien en adoptar la práctica de asistencia de staff. Mantener informado al personal del staff. Las críticas comunes al personal de staff son que los especialistas operan en el vacío. Los asesores no ´pueden trabajar de manera adecuada si los gerentes de línea dejan de informar a su personal de staff sobre las decisiones que afectan su trabajo o no preparan...

    568  Palabras | 3  Páginas

  • Administración lineal, funcional, linea - staff

    la estructura lineal con la estructura funcional En la organización líneastaff, existen características lineales y funcionales * Cada órgano se reporta a un órgano superior. * Además cada órgano recibe también asesoría y servicios especializados de diversos órganos de staff. 2. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación En la organización líneastaff, existen líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados...

    1428  Palabras | 6  Páginas

  • Conceptos del staff de cocina

    trabajo dificil, aprenden su comercio y perfeccionar sus habilidades. They assure the establishment is sending out the best quality food they can. Aseguran el establecimiento está enviando la comida de la mejor calidad posible. They also help manage the staff and are responsible for food and labor costs associated with running the kitchen. También ayudan a gestionar el personal y son responsables de los alimentos y los costos laborales asociados con el funcionamiento de la cocina. Productos de ECO LAB ...

    936  Palabras | 4  Páginas

  • Aspectos De Linea Y Staff De La Administracion De Personal

    LINEA Y STAFF Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos. Quienes...

    906  Palabras | 4  Páginas

  • La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y staff.

    La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de staff constituye el principio básico, quien debe administrar a las personas es el gerente mismo (o supervisor, líder de equipo) al que ellas están subordinadas. La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide...

    606  Palabras | 3  Páginas

  • Ventajas y desventajas de la organización tipo linea-staff

    Ventajas y desventajas de la organización Linea-Staff (Administración) Ventajas de la organización línea-staff La organización línea-staff presenta una serie de ventajas importantes:  Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única. Los órganos de staff presentan servicios especializados, factor importante de una era de intensa especialización. Como los especialistas de staf no pueden interferir en la autoridad de los órganos los cuales prestan servicio...

    544  Palabras | 3  Páginas

  • staff

    ¿Cuáles son los conceptos de línea y staff? Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. Staff: se refiere...

    1127  Palabras | 5  Páginas

  • linea staff

    asignándoles, por ejemplo, tareas más complejas. LINEA Y STAFF Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Las funciones de staff son aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento...

    3332  Palabras | 14  Páginas

  • linea y staff

    3. Autoridad de Línea, "STAFF" y Descentralización Las diferentes relaciones de autoridad, tanto si son verticales como horizontales, son los factores que hacen posible la organización, facilitan las actividades departamentales y proporcionan coordinación a la empresa. [KOO95]3.1 Autoridad y Poder El poder es la capacidad que tienen las personas o grupos de hacer cambiar el comportamiento o de actitud a otros individuos. La autoridad en un puesto es la facultad para tomar decisiones que afecten...

    2125  Palabras | 9  Páginas

  • staff

    CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo...

    525  Palabras | 3  Páginas

  • Linea del tiempo concepto poder.

    el poder es un instrumento para conseguirlos. CONCLUSION Como hemos visto cada autor tiene una manera muy particular de mostrar su concepto acerca de la palabra poder, pero, vemos que la mayoría desembocan en lo mismo y terminan dando vueltas al concepto pero con diferentes palabras de lo que para ellos es en si la palabra. A través del tiempo el concepto ha ido cambiando de la mano con la civilización del hombre en mi punto de vista. Cuando antes se consideraba que el poder consistía únicamente...

    1401  Palabras | 6  Páginas

  • Linea Del Tiempo Del Concepto ''Democracia''

    Introducción El trabajo que a continuación se presenta, está basado fundamentalmente de manera resumida lo que piensan diferentes autores sobre el concepto de democracia relevantes en el desarrollo del pensamiento democrático, Se intentará recoger de manera esencial el aspecto conceptual de la democracia actual según el estudio de los autores indicados, como asimismo los supuestos de la democracia que estos analizan. En sentido amplio, democracia es una forma de convivencia social en la que los...

    924  Palabras | 4  Páginas

  • Staff

    UNIVERSIARIO SAN ÁNGEL ACUÑA LÓPEZ JOSÉ ALFREDO 5ANP STAFF INTRODUCCIÓN. El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa. El empleo del término staff en las estructuras de organización puede deberse a la...

    626  Palabras | 3  Páginas

  • linea y staff

    HUMANOS LINEA Y STAFF VIDEO… En línea el gerente de Recursos humanos está autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización. En staff el gerente de Recursos Humanos asiste y asesora a los gerentes de línea. La autoridad staff ejerce gran presión y posee mucha importancia. Cuando un gerente de recursos humanos asesora a un gerente de línea sobre un asunto relacionado con el personal, el gerente de línea tiene la...

    3008  Palabras | 13  Páginas

  • staff

    EL STAFF Y LA LINEA MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Teniendo en cuenta la división del trabajo, las formas de relacionarse y la existencia de una relación de autoridad y jerarquía entre las personas que forman parte de la empresa, los directivos de ésta deben decidir sobre el modelo de estructura organizativa que resulte más ventajoso para la empresa. Estos modelos se pueden clasificar atendiendo a los tipos de comunicación. -Modelo funcional -Modelo lineal o jerárquico ...

    1666  Palabras | 7  Páginas

  • La administración de los recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff

    definir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización. En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas. Dessler hace referencia a la ubicación del área de Recursos Humanos en el organigrama de una empresa relacionándola con las funciones de línea y de staff de la misma...

    516  Palabras | 3  Páginas

  • El entrenamiento, la capacitacion y el desarrollo como responsabilidad de linea y funcion de staff

    administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño. El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir...

    1018  Palabras | 5  Páginas

  • staff

    Programa: Sistemas de Información Curso: Control y Seguridad Informática Unidad didáctica: Controles Administrativos y Controles de Aplicación Nombre de la actividad: Ensayo sobre Organización y Staff Presentado por: Javier Yamir Rincón Bermúdez Septiembre 11 del 2014 INTRODUCCIÓN La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que tenga a su mano, es conveniente...

    1597  Palabras | 7  Páginas

  • El entrenamiento, la capacitación y el desarrollo como responsabilidad de línea y función de staff

    EL ENTRENAMIENTO, LA CAPACITACION Y EL DESARROLLO COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF. Existe una serie de roles concretos que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo, vigilante, comparte información, es vocero, toma iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos, negocia. Henri Fayol identificó tres tipos de habilidades básicas que desarrollan los diferentes gerentes: La habilidad...

    968  Palabras | 4  Páginas

  • Concepto De Linea-Gramatica Del Arte Visual

    Linea: es la huella continua que se produce cuando deslisamos un objeto,sea un lapiz,una pluma,una rama en el suelo o arena. La linea se dibuja partiendo de un punto que al desplazarlo aparece como resultado una linea. Caracter y función de la linea: la linea es un elemento fundamental,con ella representamos imagenes e ideas creando un lenguaje que no necesita palabras,esta presente en cada uno de los objetos que nos rodean. Ej: silla,mesa,etc. Tiene una gran expresividad que puede variar segun...

    648  Palabras | 3  Páginas

  • autoridad de linea y staff

     PODER: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. FUENTES DE PODER: PODER DE EXPERTO Es aquella influencia que uno obtiene como resultado de su experiencia, habilidad especial o conocimiento. PODER REFERENTE O DE REFERENCIA ...

    3139  Palabras | 13  Páginas

  • Organizacion linea staff

    Tabla de contenido ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF1 DEFINICIÓN2 CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LÍNEA Y STAFF………………………………………………………………..4 a) Relación con los objetivos de la Organización b) Tipo de Autoridad FUNCIONES DEL STAFF ………………………………………………………………………………………………….6 a) Servicios b) Consultoría y Asesoría c) Monitoria d) Planeación Y Control CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF…………………………………………………7 a) Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional...

    5708  Palabras | 23  Páginas

  • Liínea de staff

    1.- QUÉ ES LA LÍNEA DE STAFF Conceptos: La línea de staff se comprende por.-  Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la...

    751  Palabras | 4  Páginas

  • Linea de staff henry mintzberg

    tratar con el mismo. La línea media Es la cadena de altos gerentes hasta supervisores de contacto, como capataces que van desde la cumbre estratégica hasta el núcleo operativo y que se forma a medida que la organización crece y aumenta la necesidad de ejercer supervisión directa. La tecnoestructura A medida que la organización continua su proceso de elaboración, puede buscar más la estandarización para coordinar su trabajo, y aquí aparecen las asesorías a staff, que son grupos de personas...

    2419  Palabras | 10  Páginas

  • Line y staff

    CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFF Conceptos: Se comprende por • Línea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder...

    1719  Palabras | 7  Páginas

  • Organizacion y staff

    formal. CONCEPTOS DE LÍNEA Y STAFFLínea: a la sucesión de puntos en una sola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. • Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo. • Staff : se...

    652  Palabras | 3  Páginas

  • organizacion staff

     organizacion staff CONTENIDO Introducción Marco teórico: Relaciones en la organización: Poder, Autoridad Linea Staff y Centralización Conclusiones Bibliografía INTRODUCCION En términos sociales, las organizaciones son conjuntos de personas y recursos que se relacionan entre sí para alcanzar un fin común. Son formaciones sociales complejas y plurales con múltiples aspectos, para su funcionamiento se requiere delegar las actividades y decisiones...

    1263  Palabras | 6  Páginas

  • Capitulo n° 9 autoridad de línea / personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización.

    Capitulo N° 9 Autoridad de línea / personal de staff, delegación de facultades de decisión y descentralización. Autoridad y poder Debemos distinguir entre Autoridad y poder. Poder es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. ...

    1341  Palabras | 6  Páginas

  • AUTORIDADES DE LINEA/ STAFF, EMPOWERMENT Y DESENTRALIZACION

     INTRODUCCION Qué tipo de autoridad existe en una estructura organizacional? Esta pregunta tiene que ver con la naturaleza de la relaciones de autoridad, el problema de línea y staff, también abordaremos otra pregunta como ¿Cuánta autoridad se debe delegar? la respuesta concierne a la descentralización de la autoridad si a los administradores no se les concede autoridad, la facultad de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones en una medida adecuada, es imposible que los diversos...

    3247  Palabras | 13  Páginas

  • Staff

    de información • Se tenía la necesidad de un intercambio constante de información con los proveedores que se hacia vía Excel y correo electrónico: ventas, existencias, pedidos fincados, análisis de mercancía •El comprador requería de información en línea durante las negociaciones en el extranjero •Los proveedores de Store in Store y Consignación requerían información para el mejor manejo de sus inventarios y traslados de mercancía Necesidades PH vs B.O. - La Solución - > Business Objects • Es...

    1708  Palabras | 7  Páginas

  • “Línea del tiempo historia del concepto de desarrollo sustentable”

     Historia del concepto de desarrollo sustentable Introducción A continuación se presenta una línea del tiempo con los acontecimientos principales de “Historia del desarrollo sustentable” 1. En 1853- 1861-La primera reserva natural creada en el mundo en Francia. 2. En 1864 el gobierno cede, con ese fin , el valle de Yosemite y el Mariposa Grove , en California 3. En 1872, se crea el primer parque nacional del país y del mundo, el de Yellowstone. 4. Estados Unidos se funda la asociación ...

    1235  Palabras | 5  Páginas

  • Linea del tiempo sobre conceptos y fines de la educacion

    comprensión y la relación entre conceptos. - Sugerencias sobre cómo propiciar el aprendizaje de conceptos entre los alumnos de secundaria. A manera de ejemplo, a continuación se presenta una secuencia de actividades a partir del concepto “imperio”. El profesor y los estudiantes pueden acordar el desarrollo de la misma secuencia con otro concepto que se estudie en la secundaria. • Por equipo, escribir una definición de “imperio”. • Comentar en grupo el concepto “imperio” elaborado por los equipos...

    608  Palabras | 3  Páginas

  • Administración Lineal, Funcional, Linea-Staff.

    (ejemplo). Características De La Organización Funcional. * Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. * Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. * Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados. ...

    2385  Palabras | 10  Páginas

  • Organizacion staff

    • Organización de tipo línea-staff Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para formar la llamada organización jerárquica-consultiva. Criterios para diferenciar línea y staff: • Relación con los objetivos de la organización: las actividades se relacionan directa e íntimamente con los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las...

    1007  Palabras | 5  Páginas

  • organizacion y staff

    Si el líder da el ejemplo y realiza la tarea junto a su grupo estimula a sus seguidores. La función del staff es asesorar y apoyar, así mismo realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea. Apoyan a los miembros de la línea sobre aspectos de su especialidad y sin responsabilidad directa sobre los programas de la línea. Las principales funciones del staff son: Servicios, consultoría y asesoría.   Conclusiones Toda organización debe de llevar a cabo el proceso...

    540  Palabras | 3  Páginas

  • organizcion y staff

    ENSAYO ACTIVIDAD 2: CONTROLES ADMINISTRATIVOS CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA Daniel Giovanni Díaz Silva Sistemas de Información ORGANIZACIÓN Y STAFF ORGANIZACIÓN: La dinámica del negocio de las tecnologías informáticas implica que la organización moderna acompañe esos cambios con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los mismos. Por esta razón, nuestro esquema organizacional refleja las necesidades del servicio, de forma tal que, cada unidad de servicios tenga sus propios coordinadores...

    950  Palabras | 4  Páginas

  • Staff De Vendedores

    CARTAGENA, BOLIVAR 1. STAFF DE VENDEDORES ¿Qué es? Es asesor de la línea. Puede ser un individuo o una unidad. No tiene autoridad sobre línea. El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. El staff de ventas o equipo de ventas como una...

    1070  Palabras | 5  Páginas

  • Autoridad De Línea/Staff, Empowerment y Descentralización

    Autoridad de línea/staff, empowerment y descentralización ADMINISTRACIÓN Autoridad y Poder El poder es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. La autoridad es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas; el poder legítimo se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, en el cual un “puesto” es aceptado como “legitimo” por los individuos...

    2071  Palabras | 9  Páginas