Gerry Johnson Gestion Del Cambio Estrategico ensayos y trabajos de investigación

distintos papeles para gestionar el cambio Agente de cambio: es un individuo o grupo que ayuda a aplicar cambios estratégicos en una organización. El creador de una estrategia puede ser o no un agente de cambio. Puede que tenga que recurrir a otros individuos para que asuman el liderazgo de llevar a la práctica los cambios estratégicos. También es posible que un directivo intermedio sea también un agente de cambio en determinado contexto. Liderazgo estratégico Liderazgo: es el proceso...

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Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica. Introducción. La planificación estratégica puede definirse como un proceso formalizado de planeación a largo plazo que permite definir y alcanzar las metas de la organización. Es una actividad de alto nivel directivo que da coherencia a todas las decisiones a lo largo del tiempo, a la vez que ofrece un marco de referencia para planes detallados y decisiones cotidianas. La planificación estratégica incorpora la realidad cambiante y es considerada como...

1735  Palabras | 7  Páginas

EL CONTROL Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES ÍNDICE 1.1. LA ESTRATEGIA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO BASE DE LOS SISTEMAS DE CONTROL ESTRATÉGICO 1.2. El control de gestión y el control estratégico 1.2.1. Los Sistemas de Control de Gestión. Su estructura y Funcionamiento 1.2.2. El control estratégico 1.3. El Cuadro de Mando Integral como base del control de gestión 1.3.1. Las perspectivas básicas del Cuadro de Mando Integral como vínculo entre la estrategia...

997  Palabras | 4  Páginas

DIRECCION DE CAMBIO ESTRATEGICO 1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN DE CAMBIO Antes de empezar es importante comprender los siguientes puntos: * Porque e s necesario el cambio estratégico. * La base de la estrategia en cuanto al propósito estratégico. * Las direcciones y métodos de desarrollo de la estrategia * Los cambios de las estructuras, relaciones, recursos y actividades necesarios para llevar la reflexión estratégica a la acción. 2.1. Tipos de Cambio estratégico La naturaleza...

969  Palabras | 4  Páginas

La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las incubadoras. Objetivo - Función LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO GLOBAL QUE APUNTA A LA EFICACIA, INTEGRANDO LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MÁS COMPROMETIDA CON LA EFICIENCIA) CON OTROS SISTEMAS...

879  Palabras | 4  Páginas

Una herramienta para el desarrollo institucional Gestión estratégica del proyecto No responde a los problemas. Se anticipa a los problemas. No es reactiva. Es proactiva. El proceso de gestión estratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje: predecir un futuro deseado y moverse hacia él. Uso del modelo de Planificación estratégica  Primera Fase: Formulación de la Misión. a) b) Construir una visión común del futuro que deseamos para la institución y traducirla en compromisos...

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Gestión Estratégica Por: Ever Uzcátegui En esta oportunidad asumimos la idea de presentarles algunas consideraciones sobre la Gestion Estrategica, entendida ésta, como un proceso armónico que procura la eficacia, concertando la planificación estratégica con otros sistemas de gestión, que involucra a todos los responsables por el desarrollo e implementación de dichos sistemas. Antes de iniciarnos en el contenido como tal , es importante recordar que la Gestion, de acuerdo a La Real Academia...

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Inspirando Valor Gestión Estratégica Desarrollo de nuestra metodología de Cuadro de Mando Integral, que busca alcanzar los objetivos estratégicos de una compañía a través del establecimiento de metas específicas, iniciativas para lograrlas, e indicadores de gestión para medir el avance y el resultado, todo dentro de un plan global dentro de la empresa que abarque a todas las personas. Palmtree Consulting Cl 57 No. 6-35 Piso 12 +571 347 8150 Bogotá, Colombia info@palmtree.cc PALMTREECONSULTING ...

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de trabajo y libertad” MATERIA: GESTIÓN ESTRATEGICA TITULAR DE LA MATERIA: LIC. JOSE ALVARADO GIRON PRESENTAN: JUAN ALBERTO VILLALOBOS MARTINEZ MISAEL VERA MATUZ JOSE ANDRES JIMENEZ HERNANDEZ EDGARDO BLAS CAZORLA CARRERA: ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL. SEMESTRE: VI GRUPO:”A” SAN PEDRO COMITANCILLO, OAXACA A 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014. INTRODUCCIÓN En este presente trabajo hablaremos sobre la gestión estratégica de como interactúa como sistema, como...

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institución depende de un adecuado manejo en los procesos de gestión. Ello se da a nivel institucional, pedagógico y administrativo, por ello, los directivos, docentes y padres de familia juegan un rol importante en el desarrollo de esas dimensiones. Sin embargo, muchos estudios están demostrando que existen limitaciones en la gestión actual debido a las formas tradicionales de gestión que aún se presentan obsoletas ante los cambios y retos del mundo, y que, están sujetos a normas y reglamentos...

537  Palabras | 3  Páginas

GESTION ESTRATEGICA La gestión estratégica es un proceso a través que los gerentes formulan e implementan estrategias dirigidas a optimizar el logro de metas estratégicas. La parte del proceso de gestión estratégica que incluye la identificación de los objetivos de la misión y estratégica, conduciendo a análisis de la competencia, y el desarrollo de estrategias específicas es a menudo referido como estrategia de formulación. La parte del proceso que se centra en llevar acabo planes de estrategia...

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Unidad I. * 1.1 ¿Que es la gestión estratégica? la Gestión Estratégica, el eje central de su concepción está ubicado en la acción. Basa su forma de hacer y de entender las organizaciones, en el supuesto de que, como nos plantea la dialéctica, lo único permanente es el cambio y por lo tanto, no vale la pena hacer definiciones de lo que es, puesto que en el mismo minuto en que estamos haciendo la definición esta, seguramente, ya se ha dejado de representar a la realidad y se ha convertido en...

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Gestión Estratégica Y Perfeccionamiento Empresarial La gestión estratégica en la empresa consiste en la razón de ser de la organización, que se ve reflejado en la misión, visión y los valores que se buscan para desempeño. La gestión estratégica se divide en 3 partes las cuales son : análisis estratégico, formulación e implementación. Innovación En definición es el triunfo de lo nuevo, se ensalza la originalidad, pero también invención y su valorización económica, o sea que intercede...

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Caso DOFA.- Ejercicio Estratégico Enunciado En uno de los hoteles de una cadena, de un alto prestigio y fama mundial reconocida, que opera en varios países y especialmente en América Latina, se vienen realizando ingentes esfuerzos por realizar cambios significativos, que redunden en un mayor beneficio, a partir de una mayor satisfacción y fidelización de los clientes. Incluso existe la disposición de comenzar a realizar ejercicios estratégicos que posibiliten esa gestión de transformación. Las...

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PLANEACION DEL CURSO Y AVANCE PROGRAMÁTICO DEL PERIODO: Agosto Diciembre 2011 MATERIA Gestión Estratégica HT (2) HP (3) CR (5) No. DE UNIDADES (6) OBJETIVO DE LA MATERIA: : Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas sostenibles, en un entorno cambiante y globalizado, considerando criterios de sustentabilidad. | GRUPO: (7G1) CARRERA: (INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL) AULA: (22 A) HORARIO: (LUNES DE 14:00 A 15:00 JUEVES DE 15:00 A 17:00 VIERNES...

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Gestion estrategicaUnidad 3 Analisis estrategico interno. 3.1 Diagnostico interno de la empresa. 3.2 Cadena de valor (del sector industrial y de la empresa). 3.3 Tecnicas de analisis interno Matriz de Factores Internos (MEFI), [Matriz DAFO, Entre otros. 3.4 Analisis de recursos y capacidades 3.5 Establecimiento de objetivos organizacionales. – Unidad 4 Seleccion de estrategias. 4.1 Modelos y herramientas para la formulacion de estrategias. 4.2 Tipos de estrategias. 4.3 Estrategias...

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ADMINISTRACION ESPECIALIDAD EN FINANZAS GESTION ESTRATEGICA PRESENTA: LAE JORGE ALBERTO SOLORZANO MARIN GESTION ESTRATEGICA 1.1 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización...

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GESTION ESTRATEGICA. CARACTERISTICAS: * La planificación estratégica. planificar significa prepararse para la acción, o sea, definir qué se quiere hacer, cómo hacerlo, dónde y cuándo hacerlo, con qué y con quiénes hacerlo y cuánto hacer. Como puede verse, incluye la elección de los medios y los tiempos para hacerlo. en la planificación con enfoque estratégico se constituye en la “visión – misión” institucionales. Características del enfoque estratégico. a. Análisis situacional ...

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Educación Universitaria Instituto Universitario de Tecnología Agro-Industrial Región los Andes PNF Agroalimentaria Delicias- Estado Táchira GESTION ESTRATEGICA (ENSAYO) Autor: María de los Ángeles Pereira M. 3° año de agroalimentaria Profesor Asesor: Sonia Rico Delicias, Marzo de 2013 La Gestión son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades...

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GESTION ESTRATEGICA NAVEGANDO HACIA LA EXCELENCIA ASPECTOS CONCEPTUALES ESTE CURSO ESTA DEDICADO A TODOS AQUELLOS QUE DE UNA FORMA U OTRA, ME HAN HECHO VER LA IMPORTANCIA DE SER COMPETITIVOS Y EXCELENTES EN TODO LO QUE UNO HACE. SI UD. NO ESTÁ INTERESADO EN HACER CAMBIAR SU ORGANIZACIÓN NO NECESITA TOMAR ESTE CURSO; CON ESA ACTITUD ES MUY PROBABLE QUE UD. PASE A LA HISTORIA. LA HISTORIA ESTÁ LLENA DE EMPRESARIOS QUE HAN FRACASADO Y TODOS NOS HEMOS BENEFICIADO DE ELLOS, AL HABER...

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1.1 ¿QUÉ ES LA GESTION ESTRATEGICA? Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITE (ENFOQUE DE LIDERAZGO INTELIGENCIA TRASCENDENTE Y ESTRATEGICO) La verdadera ventaja competitiva y sostenible de una organización, radica en potenciar estratégicamente su Capital Humano y Organizacional.  Problemas más comunes :  Son conceptos complejos, con diversos significados.  No existe una definición universal aceptada  Se han empleado con ligereza como sinónimos de muchos otros (capital...

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Gestión Estratégica Análisis Estratégico Entorno Universidad del Bío Bío ANÁLISIS estratégico “Análisis es la división y separación de las partes que forman un todo para llegar a conocer sus principios o elementos...”. Justo Fernández, (2007) ANÁLISIS estratégico Esta fase es el punto de arranque y condiciona todo el proceso restante. Etapas: • Visión, Misión y objetivos • Análisis externo • Análisis interno ANÁLISIS estratégico El punto de partida de la estrategia...

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GESTIÓN ESTRATEGICA DE “LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO (PÚBLICA). 1. Plan para desarrollar una planificación estratégica de la secretaria de educación pública y tránsito. Lo que se planea implementar en el modelo de gestión estratégica para la secretaría de educación pública y tránsito, es lo siguiente: Se identifica cual es el la misión de la empresa. Como concretar la misión ya identificada de la empresa. Determinar cuáles serán las dificultades y facilidades para llegar...

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Gestión en Salud ¿Qué es Gestión? Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planificación), según los objetivos institucionales, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la forma como se realizarán estas acciones (estrategias, acción) y los resultados que se lograrán. Gestión PLANIFICACIÓN Normativa  Estratégica     Objetivos Decisiones ...

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EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICA INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD VALLES INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL GESTIÓN ESTRATÉGICA Profesor: Belzabet Rueda Chávez “Ensayo Unidad 2” Cd. Valles, S.L.P. A 27 de Septiembre del 2013 Hoy en día, la consolidación de una empresa en el mercado global se ha tornado un poco difícil, esto es debido a la falta de la aplicación de la gestión estratégica y principales indicadores económicos del mercado mundial. En este ensayo se te hablara...

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DIFERENCIAS ENTRE GESTION OPERATIVA Y GESTION ESTRATEGICA GESTION OPERATIVA: Tiene una visión funcional( por depatamentos: suministros,almacen..) Diaria c/p Reactiva responde por inercia ante el cambio La toma de DECISIONES REPETITIVAS La informacion es CUANTITATIVA GESTION ESTRATEGICA: Tiene una VISIÓN GLOBAL de la empresa,, respecto de su entorno sabe a donde tiene que ir. GESTION L/P PROACTIVA preveé el cambio y toma la iniciativa La toma de DECISIONES NO SON REPETITIVAS ...

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GESTIÓN DEL CAMBIO un desafío del hoy. Lic. Laura Halo ¿Cuándo es necesario el cambio en una organización? Nunca se trata de cambiar “por cambiar”, ni porque está de moda, sino porque se deben aprovechar las nuevas oportunidades que constantemente brinda el entorno. Los cambios se producen a partir de: 1) la imaginación de personas, que las lleva desde el presente a extrapolar e identificar el futuro. 2) El contraste, la comparación con otras situaciones o modelos, que nos impulsan a la búsqueda...

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Todos estamos de acuerdo en que el cambio se ha convertido en una constante en las organizaciones: globalización, organizaciones centradas en el cliente, Internet y nuevas tecnologías, Gestión de relaciones con los clientes (CRM), cambios en la gestión de recursos humanos, gestión de la cadena de aprovisionamiento (Supply Chain Management), etc., pero los problemas vienen cuando, tras haber definido qué se necesita cambiar, se ha de gestionar ese cambio. Es habitual que los directivos de una organización...

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Gestión del Cambio Por José Solano Solano. La Innovación Tecnológica En la actualidad las empresas deben estar en constante innovación, esto debido a la creciente competencia de los mercados y al acelerado cambio que se presenta en la tecnología y el acortamiento del ciclo de vida de los productos. Las empresas deben de gestionar los cambios de una forma adecuada, saber la forma y el corresponde al acto frecuente repetido de aplicar cambios técnicos nuevos la empresa, para lograr ...

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 FUNDAMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA EN LA COOPERATIVA Ensayo Crítico Por: Juan Pablo Riveros Ruiz PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA Facultad de Estudios Ambientales Especialización en Gestion de Empresas del Sector Solidario. Bogotá., Febrero 25 de 2012. Antes de comenzar este ensayo, considero pertinente hacer una pequeña introducción tendiente a dar a conocer la organización de la cual me ocuparé para resolver...

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 Universidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Materia: Gestión Estratégica Maestro: Enrique Guzmán Nieves TRABAJO FINAL Consultores en DXN S.A de C.V Julieta Romero 229488 Luis F. García 236502 Carlos I. Trujillo 236511 CONSULTORES EN SEGUROS tiene como objetivo brindar a sus clientes la certeza de los beneficios que distintos seguros aportan a sus vidas. Mediante nuestros seguros de vida, de hogar, médicos, educacionales, automovilísticos...

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Conceptos básicos Gestor de Cambios: es el responsable del proceso del cambio y como tal debe ser el último responsable de todas las tareas asignadas a la Gestión de Cambios. En grandes organizaciones el Gestor de Cambios puede disponer de un equipo de asesores específicos para cada una de las diferentes áreas. Consejo Asesor de Cambios (CAB): es un órgano interno, presidido por el Gestor de Cambios, formado principalmente por representantes de las principales áreas de la gestión de servicios TI. Sin embargo...

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GESTION ESRTRATEGICA DE COSTOS 1. RESEÑA SITUACIONAL Dirección: Alto de la alianza #306 - Miraflores Pequeña empresa que pertenece al sector Industrial de Arequipa. “Don Toto’s” es una pequeña empresa Arequipeña que desde 2002 se dedica a la producción de panes, pasteles y tortas, entre otros. “Don Toto’s” cuenta con 2 panaderos y 1 vendedor. MISION Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad; productos panadería y pastelería en general. Manteniendo liderazgo...

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Esquema para Gestión del Cambio 1 01 Misión y Objetivos de Gestión del Cambio Misión Objetivos claves  “Garantizar la transformación positiva de la organización con la ejecución de los proyectos estratégicos que cumplan los plazos establecidos y los indicadores de calidad esperados” Garantizar el avance de los planes de trabajo asegurando el éxito de cada proyecto. Comunicar el estado de avance de los proyectos, a todos los niveles de la organización, local y regionalmente. Rentabilizar...

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“Como se relacionan la Gestión del cambio y la Gestión de procesos en una organización” Con la aceleración del cambio la sociedad, la tecnología, las ciencias, la economía y las comunicaciones se han empezado a transformar muy de prisa, y todo indica que para la segunda década entre el 2010 y el 2020 las transformaciones serán mas intensas, el ritmo y frecuencia de los cambios se van a intensificar mucho más. Por esta razón las organizaciones de hoy en día no funcionan ya con la lógica...

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Gestion del Cambio Integrantes Cristina Acosta Noemis Leon La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje.  Día a día las empresas enfrentan nuevos retos, ya sea una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas está empezando  siempre se presentan eventualidades que inciden en su comportamiento y en su desempeño.  Liderar el cambio    Para que cualquier proceso de cambio tenga...

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suficientemente rápidos para responder con la agilidad que pide el mercado?  ¿Cómo afecta la entrada de marcas internacionales al mercado Colombiano?  ¿Estamos aprovechando la evolución del mercado nacional?  ¿Qué hacen las empresas para seguir los cambios de los consumidores? ¿Qué es estrategia? Estrategia del Negocio de la Moda • ¿Qué hará diferente mi empresa? • ¿Cómo identificar en dónde puedo competir y obtener mejores márgenes? RECORDEMOS UN POCO… ¿Qué es estrategia? ¿Qué...

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Gestionar el Cambio Para que el cambio tenga lugar en cualquier organización, cada uno de sus miembros debe empezar a pensar, sentir o hacer algo de forma diferente. El desafío consiste en innovar el trabajo mental, no en repetir el trabajo realizado en el mundo material. El objetivo consiste en enseñar a miles de personas a pensar de manera estratégica, a que aprendan a reconocer las pautas y a anticiparse a los problemas y oportunidades antes de que ocurran. A la hora de gestionar el cambio...

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“MAESTRIA EN ADMINISTRACION EN SISTEMAS DE CALIDAD” SISTEMAS DE DIRECCION DE ALTO DESEMPEÑO HARVARD BUSINESS ESSENTIALS GESTIONAR EL CAMBIO Y LA TRANSICION Lic. Gustavo Escobedo Espíndola Cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar……………… En la actualidad para obtener una posición competitiva, las empresas necesitan orientarse hacia un cambio organizacional, dirigido hacia el mejoramiento continuo en todos los niveles de la estructura organizativa, requiriéndose...

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Gestión Estratégica La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las incubadoras. Objetivo - Función La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia)...

580  Palabras | 3  Páginas

EN LA GESTIÓN ESTRATEGICA. PROFESORA: ALUMNA: Puerto cabello, Noviembre 2015 INTRODUCCIÓN La gestión estrategica es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes. A tal efecto comenzamos desarrollando En base al concepto antes expuesto la importancia que tienes los fatores tecnológicos, producto, servicios y mercados en la gestión estrategica:...

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Curso: Gestión Estratégica Diplomado en Finanzas Aplicadas para no Especialistas 2013-III Profesora: Giuliana Leguía SÍLABO I. Descripción del curso La planificación estratégica y la adecuada alineación de las operaciones e iniciativas de la empresa con los objetivos estratégicos de la misma, permite maximizar la creación de valor y lo vuelve un proceso continuo. En este curso se revisarán tópicos básicos del análisis estratégico: declaración de la misión, visión y valores...

748  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCION El presente trabajo se realiza con el fin de conocer de manera práctica el proceso de planeación estratégica, la cual desarrolla y mantiene una dirección estratégica, que alinea las metas y los recursos de una organización. Mediante nuestro proyecto Hospital de Cubarral se aplican las herramientas para la realización del plan estratégico, incluyendo: misión, visión , objetivos, portafolio, segmentación del mercado, análisis DOFA, entre otros, con acciones concretas y comprensión...

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apasionadamente comprometidos con nuestra gente, su seguridad y salud, el medio ambiente y las comunidades donde trabajamos. Lo hacemos en asociaciones tranparentes con todos los interesados, con el fin de crear valor perdurable. Nuestros objetivos estratégicos • Ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones. • Demostrado liderazgo en la protección del medio ambiente. • Prestigio en términos de responsabilidad social. • Desarrollo de todo el potencial de nuestros empleados. • Maximización...

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Realizamos encuestas y sondeos para conocer tus gustos y necesidades, porque eres la razón de nuestro trabajo. Respeto Estamos comprometidos con la conservación de las buenas costumbres y las tradiciones regionales. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Lograr la identificación de un 70%, para de esta manera lograr ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estén totalmente identificados con nuestro local y lograr que se sientan parte de ella, así como tomarla como una necesidad. Estar...

854  Palabras | 4  Páginas

* Según su amplitud: Estratégicos, Tácticos, Operativos y Normativos. Planeamiento Estratégico: El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio y largo plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto...

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Control de Gestión Unidad 4 Gestión Estratégica DEFINICIONES 1. Proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. 2. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Luego, se empieza haciendo una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia. PENETRACION DE LA TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones...

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TEORICO La matriz “PEYEA” (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y en cada uno determinaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno. La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)...

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desarrollado: Gestión del Cambio o Change Management Autor/res: David Brojt ¿Cuáles son las ideas más interesantes de la lectura? Enumérelas. Concepto de gestión del cambio Gestión del cambio en el marco de un proyecto  es conjunto de actividades estructuradas, destinadas a dar cobertura a los aspectos vinculados con la gente cuya consideración contribuye el éxito en forma significativa. Con el término “estructuradas” señalamos que las actividades de gestión del cambio requieren un equipo...

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Gestión del Cambio en tiempos de Cambio GESTIÓN, CAMBIO Y ORGANIZACION GESTIÓN: Es administración y dirección de una empresa atendiendo a una serie de procedimientos y reglas que mediante la coordinación y organización de los recursos disponibles. CAMBIO: Es la adquisición de nuevas ideas y prácticas de reflexión, razonamiento y desempeño ORGANIZACIÓN: Estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo...

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| Título: “ITIL Gestión de Cambios TI” Introducción: Dentro de la Gestión de Servicios de TI, la Gestión de Cambios es encargada de la evaluación y planificación del proceso de cambio para asegurar que, si éste se lleva a cabo, se haga de la forma más eficiente, mediante procedimientos establecidos, se debe tener en cuenta que para que se lleve el proceso correcto, debe de existir ciertas gestiones dentro de TI, como son la de incidentes, problemas, versiones...

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veinte años sean menos turbulentos que los últimos veinte? Dados los cambios que se esperan en tecnología, biología, medicina, valores sociales, demografía, en el medio ambiente y en las relaciones internacionales, ¿cómo será el mundo que va a tener la humanidad ante si? P. Senge La administración eficiente del cambio es la competencia de mayor exigencia requerida a las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos organizacionales, para garantizar el éxito de dicha empresa, ¿Por...

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Afrontar Cambios Puede Generar Miedos La "gestión del cambio" es una disciplina reciente que ha empezado a tomar cuerpo durante los años 90 y que, actualmente, se encuentra en fuerte expansión. La gestión de cambio en las organizaciones debe ser acompañada de una coordinación planificada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos o propósitos comunes. en la mayoría de las ocasiones (casi siempre ) o siempre al dirigir un grupo de personas se han visto en la necesidad de manejar...

555  Palabras | 3  Páginas

Importancia de la gestión del cambio en la implantación de un ERP El vertiginoso cambio de las estructuras de negocio en los últimos tiempos ha llevado a las organizaciones a reinventar muchos de sus procesos y a maximizar sus recursos y esfuerzos en pro de la nueva generación de consumidores y clientes Éstos esperan respuestas rápidas y eficientes en el intercambio comercial diario que colma las relaciones empresariales a nivel mundial. No es una tarea fácil adaptarse a estas nuevas realidades...

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Gestión de cambio. La gestión de cambio es un proceso deliberadamente diseñado que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las posibilidades de crear futuro en la organización su gente y su contexto. Niveles de cambio: * Quiebres. Interviene la ruptura de ciertos comportamientos y/o metodologías. * Transformación. emerge de los sujetos actores en pos de un futuro mejor, implican estructuras profundas de los sistemas. * Cambio. Responde a un proceso de adaptación...

619  Palabras | 3  Páginas

UNIDAD 5 Gestión de Cambios de Base de Datos Gestión de Cambios de Base de Datos El cambio es lo único constante en el ambiente de negocios. Por otra parte, los individuos dentro de la empresa por lo general tienen dificultades para hacer frente al cambio. Cambiar por lo general implica funciones y responsabilidades adicionales que, casi inevitablemente, hacen nuestro trabajo más difícil. Gestión de Cambios de Base de Datos Factores para el cambio de las BDD: Porque las aplicaciones cambian y necesitan...

1709  Palabras | 7  Páginas

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE LA CIUDAD DE MÉXICO LIC. GASTRONOMÍA GESTIÓN ESTRETEGÍCA PORF: Carlos Raymundo Fuentes Rosete. ALUMNA: Marisol Zúñiga Gutiérrez. TAREA #1 TAREA #1 * 3 Asignaturas de carácter administrativo. * Gestión de Menús.- esta materia a mi parecer es una muy eficaz ya que nos enseña tanto administrativamente a ver como es el costeo de las cosas o de los platillos que vamos a tener en el restaurante, además de que nos enseñan como poder...

834  Palabras | 4  Páginas

GESTION DEL CAMBIO SEMINARIO DE GERENCIA Profesor: Carlos Marulanda Valentina Delgado Martinez Jose Alexander Valencia Luis Miguel Hernandez Ossa Universidad Nacional de Colombia Manizales, enero de 2012. GESTION DEL CAMBIO “Successful change is 70 to 90 percent leadership and only 10 to 30 percent management. Yet for historical reasons, many organizations today don't have much leadership”. John P. Kotter (Leading Change, Harvard Business Press, 1995) El mundo, en su identidad...

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GESTION DEL CAMBIO. ¿Que significa gestión de cambio? Para dar respuesta a esta interrogante se debe definir primero y por separado el significado de cada una de estas palabras que aportan un significado especial al proceso de liderazgo en cualquier organización humana. Según de The free dictionary Gestión es:”Acción o trámite que hay que llevar a cabo para conseguir o resolver una cosa” o “Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa”, por otra parte...

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“Gestión de Cambio” ¿Cómo se hace una gestión de cambio? La gestión de cambios (a veces llamada capacitación para lograr cambios) sirve para que las personas acepten los cambios que resultan de la implementación de un nuevo proyecto y para reducir los factores de rechazo. El término gestión de cambios a veces tiene una connotación peyorativa y se lo puede reemplazar por el término "control de la innovación". La gestión de cambios incluye la anticipación de riesgos, la definición y el diseño...

978  Palabras | 4  Páginas