Planificacion Y Control De Desembolsos De Capital ensayos y trabajos de investigación

Decisiones de desembolsos de capital en dos proyectos mayores La BIG Manufacturing Company utiliza un programa integral de planificación y control de utilidades. El plan estratégico de largo alcance cubre diez años en el futuro. Este plan se revalúa cada año y se extiende por un año más, eliminándose el más antiguo. El plan táctico de utilidades es por un año, el cual termina el 31 de diciembre. El presupuesto de desembolsos de capital es un elemento importante en la planificación y el control, porque...

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Planificación y Control de Desembolsos de Capital. Contenido Contenido II INTRODUCCION III Presupuesto 1 Presupuesto Fijo 1 Presupuesto Flexible 1 - Ventajas 2 - Desventajas 2 - Objetivos 2 Diferencias entre presupuesto fijo y flexible 2 Uso en la evaluación del desempeño. 3 Planificación y Control de desembolsos de capital 4 Que es la planificación?. 4 Tipos de Planes 4 Definicion de desembolsos de capital. 4 Características de un presupuesto de desembolsos de capital 4 Metodos...

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Planificación y control de desembolsos de capital. INTRODUCCIÓN Y PROPÓSITO. En el capitulo anterior se comentaron las características el desarrollo de un plan integral de utilidades; en este continuaran esos comentarios y explicaciones, enfocándolos hacia un importante elemento: los desembolsos estratégicos (de largo plazo), para la ampliación y la contracción de las investigaciones en activos operacionales (fijos). El propósito de este capítulo es comentar e ilustrar la importancia de un ...

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1.  Un desembolso de capital es el uso de los fondos (esto es, de efectivo) para adquirir activos operacionales que: a) ayuden a generar futuros ingresos o b) reduzcan futuros costos. Los desembolsos de capital comprenden activos fijos (es decir, operacionales) tales como propiedades inmuebles, planta, equipo, renovaciones mayores y patentes. Normalmente, los proyectos de desembolsos de capital involucran fuertes sumas de dinero, así como otros recursos y deuda, que se inmovilizan durante periodos...

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 La presupuestación de capital es el proceso de planificar y controlar los desembolsos estratégicos (de largo plazo) y tácticos (de corto plazo) para la ampliación y contracción de las inversiones en activos operacionales (fijos). El desembolso de capital es el uso de fondos (efectivo) para adquirir activos operacionales que ayuden a : a) Generar futuros ingresos b) Reducir futuros costos Normalmente los proyectos de desembolsos de capital involucran fuertes sumas de dinero, así como otros...

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Planificación y control de desembolso de capital 2. Describa las características principales de un presupuesto de desembolsos de capital Características: El presupuesto de desembolsos de capital es parte importante de un plan integral de utilidades. Se relaciona directamente con los activos operacionales y el propio efectivo. En general, los desembolsos de capital se clasifican en un presupuesto de desembolsos de capital, como sigue:  Desembolsos menores, o pequeños...

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CONTROL DE DESEMBOLSOS/ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO CONTROL DE DESEMBOLSOS: En relación con las cuentas por Pagar, la empresa no sólo desea pagar sus cuentas tan tarde como sea posible, sino que también demorar la disponibilidad de fondos para los proveedores y empleados, una vez se ha expedido el pago, en otras palabras, Maximizar la flotación de desembolso. TÉCNICAS DE DESEMBOLSO 1. El uso estratégico de oficinas de correo y cuentas bancarias para aumentar la flotación postal y la flotación...

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONTROL DE COSTOS II CASOS PRACTICOS VERONICA TOAPANTA AE6-3 PRACTICOS VERONICA TOAPANTA AE6-3 Planificación y Control de COstos Indirectos de Fabricación Caso 4.12: Desarrollo de un sistema de contabilidad de costos indirectos de fabricación La Barden...

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL INTRODUCCIÓN.- La presupuestación de capital es el proceso de planificar y controlar los desembolsos estratégicos (largo plazo) y tácticos (corto plazo), para la ampliación y la contracción de las inversiones en activos operacionales (fijos). DESEMBOLSOS DE CAPITAL.- Es el uso de fondos para adquirir activos operacionales que ayuden a generar futuros ingresos o reduzcan futuros costos. Los desembolsos de capital comprenden activos fijos...

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PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL Y PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO. DESEMBOLSO DE CAPITAL. Un desembolso de capital es el uso de fondos para adquirir activos operacionales que: a. Ayuden a generar futuros ingresos. b. Reduzcan futuros costos. Por lo tanto los desembolsos de capital se efectúan en dos fases de la planificación y el control: 1. Las inversiones. 2. Los gastos. Dimensiones de tiempo en el presupuesto de desembolso de capital Debido a las dimensiones estratégicas...

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PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES La planificación y control integral de utilidades se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar. El modelo de PCU comprende el desarrollo de la aplicación objetivos generales y de largo alcance de la empresa, la especificación de las metas de loa compañía, el desarrollo en términos generales, de un plan táctico de utilidades de corto plazo, detallado por...

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Las dos funciones primordiales de los gerentes de una entidad son las operaciones de planificación y control. La planificación y control integral de utilidades comprende: 1. 1. El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa. 2. 2. La especificación de las metas de la empresa. 3. 3. Un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales. 4. 4. Un plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades...

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PLANIFICACION Y CONTROL DE FLUJOS DE EFECTIVO EL CENTRO DE LA PLANIFICACION DEL EFECTIVO Un presupuesto de efectivo muestra los flujos de entradas y salidas de efectivo, así como la posición final de subperiodos para un lapso específico. Un presupuesto de efectivo consta básicamente de dos partes: Los ingresos de efectivo. Los desembolsos de efectivos planificados. MÉTODOS DE LOS INGRESOS Y LOS DESEMBOLSOS DE EFECTIVOS PARA CALCULAR LOS INGRESOS Los flujos de entrada de efectivo se derivan...

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Universidad nacional de misiones Facultad de Ingeniería Ingeniería Industrial Asignatura: Planificación y Control de la Producción Tema: El Sistema Empresa y Subsistema de Operaciones Alumno: Navarro Diego Amado Docentes: Dr. Mgter Ing Juan Carlos MICHALUS Ing. Erardo SCHMIDT Ing. Oscar Hugo BATISTA Año: 2014 EL SISTEMA EMPRESA Y EL SUBSISTEMA DE OPERACIONES 1-Defina y presente las principales ventajas y desventajas de las siguientes corrientes del pensamiento empresarial: ...

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Planificación de Escenarios Empresariales I 1 Pronósticos.  Estimación de un acontecimiento futuro que se obtiene proyectando datos del pasado que se combinan.  Requieren:   Técnicas estadísticas Ciencia administrativa. 2 Lic. Martha Portaro Incháustegui 1 Necesidad de pronosticar  Entorno altamente incierto  La intuición no necesariamente da los mejores resultados  Mejorar la planeación  Competitividad y cambio Pronósticos.  Pronósticos  Cuantitativos ...

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PLANIFICACION FINANCIERA Y PRESUPUESTO DE CAPITAL Evaluación Económica de Presupuesto Financiero 1. Planeación Financiera: Busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. Por ello las organizaciones y empresas trazan planes donde detallan las acciones requeridas en el proceso de elaboración, puesta en marcha y seguimiento para cumplir con sus metas. 2. Presupuesto de Capital: Es una herramienta...

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ASIGNATURA: PLANIFICACION Y CONTROL TEMA: CADENA DE VALORES INTRODUCCION La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor  , que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están...

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su movilidad. Otras compañías combinaron varias herramientas de higiene bucal en un cepillo de dientes con otras herramientas para limpiar la lengua, las encías, etc. Calentamiento global: se deben de implementar leyes a las empresas para que controlen la cantidad de gases que producen. Otra cosa es que se debe de reciclar más, dar otros usos a las cosas antes de tirarlas. También se debe de concienciar a la gente para que no contamine tanto, la ecuación es esencial en este tipo de asuntos. Asimismo...

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LA PLANIFIFICACIÓN SOCIALISTA Y CAPITALISTA El sistema de planificación en un reflejo de la forma en que se distribuye el poder económico y político en un país. El carácter universal de la planificación como fase del proceso de dirección brinda la base para que los logros en cuanto a técnicas de planificación que han sido alcanzados en economías capitalistas puedan ser utilizados en una economía socialista, habida cuenta de las transformaciones que siempre resultan necesarias para su aplicación...

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La planificación capitalista están intervencionista como la planificación en el mundo socialista. Explique. La planificación capitalista se caracteriza por ser autoritaria, su objetivo principal es controlar y dirigir las actividades encargadas del desarrollo económico, social y político de un país, incrementan su poder y autonomia en cuanto a sus decisiones e intereses. A diferencia de un mundo socialista. Que va dirigido a una democracia representativa, con contenidos politicos, economicos...

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características de la PCU. Comentar las ventajas y problemas de aplicación de PCU. Panorama general de la PCU Es un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar, comprende: Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa Especificación de las metas de la compañía Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance. Especificación de un plan táctico de...

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MÉTODOS DE MEDICIÓN DEL VALOR ECONÓMICO DE UN DESEMBOLSO DE CAPITAL * Métodos del flujo de efectivo descontado (FED): 1. El valor actual neto 2. El de la tasa interna de rendimiento * Métodos abreviados y simples: 3. El del periodo de recuperación 4. El de la tasa contable de rendimiento Métodos del flujo de efectivo descontado para medir el valor económico La esencia de las decisiones relativas a adiciones de capital consiste en que el valor de inversión (o valor...

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Administración Catedra: Presupuesto de Empresa DESEMBOLSO DE CAPITAL Alumna: Maria Discipio C.I 24701230 Puerto Ordaz, Enero 2015 Introducción Las decisiones de presupuesto de capital deben relacionarse con la planeación estratégica general de la compañía, la estrategia implica una planeación de la empresa hacia el futuro. Inherentemente, el presupuesto de capital requiere de un compromiso hacia el futuro. El presupuesto de capital debe estar integrado a la planeación estratégica...

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Rodríguez PRESUPUESTO DE GASTOS DE CAPITAL DEFINICIÓN DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL Un desembolso de capital es el uso de los fondos (esto es, de efectivo) para adquirir activos operacionales que: a) ayuden a generar futuros ingresos o b) reduzcan futuros costos. Los desembolsos de capital comprenden activos fijos (es decir, operacionales) tales como propiedades inmuebles, planta, equipo, renovaciones mayores y patentes. Normalmente, los proyectos de desembolsos de capital involucran fuertes sumas de dinero...

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838 La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la...

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IMPORTANCIA DELCONTROL DE PRODUCCION El control de producción hace referencia a la cantidad de artículos fabricados en una industria y su respectiva verificación para que se cumpla con todas las exigencias planteadas. Básicamente se trata de hacer que el plan de materiales que arriban a la industria salgan de la misma sufriendo una regulación que alcance una posición óptima dentro del mercado dejando una utilidad razonable a la empresa. El control de produccion debe establecer diferentes medios...

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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES Es el proceso para ayudar a la administración a ejecutar eficazmente las funciones de planificar, organizar y controlar. El modelo de planificación y control de utilidades comprende: a. b. c. d. e. f. Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance a la entidad. Especialización de las metas de la entidad. Desarrollo de un plan estratégico de utilidades a largo alcance. Especificación de un plan de utilidades de corto plazo...

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Planificación y Control de Proyectos Tema 14 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por lo que requiere un largo período de tiempo para su finalización. DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO Determinación de objetivos Definición del proyecto Determinar los recursos necesarios Organización...

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Proceso que ayuda a la administración a realizar las fases de las funciones de planificar y controlar. Y lo comprende: El desarrollo de aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa La especificación de las metas de la compañía El desarrollo, en términos generales, de un plan estratégico de utilidades, de largo alcance La especificación de un plan táctico de utilidades, de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas El establecimiento de un sistema de informes...

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Materia: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PROD. CÓDIGO: AÑO: 2009 Régimen: Anual PLAN: 2003 Adecuación 2006 PROGRAMA ANALÍTICO: Tema 1: Naturaleza y contexto de la Administración de Operaciones El campo de la administración de operaciones. Sistemas de producción. Diferencias entre prestación de servicios y producción de bienes. La administración de operaciones en el organigrama. Desarrollo histórico de la Administración de operaciones. Tema 2: Estrategia de operaciones y competitividad ...

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FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES    Es  el  proceso para ayudar a  la administración a ejecutar eficazmente  las funciones de planificar,  organizar y controlar.  El modelo de planificación y  control de utilidades comprende:  a. b. c. d. e. f. Desarrollo  y aplicación de objetivos generales  y de largo alcance a la entidad.  Especialización de las metas de la entidad.  Desarrollo de un plan estratégico  de utilidades a largo alcance.  Especificación  de un plan  de  utilidades de ...

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sistemas de control Comunicación= Funcionamiento Planificacion: La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste...

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 FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES Es el proceso para ayudar a la administración a ejecutar eficazmente las funciones de planificar, organizar y controlar. El modelo de planificación y control de utilidades comprende: Desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance a la entidad. Especialización de las metas de la entidad. Desarrollo de un plan estratégico de utilidades a largo alcance. Especificación de un plan de utilidades de corto plazo...

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Seboruco - Estado Táchira. CONTROL Y PLANIFICACION DE LA MATERIA PRIMA INTRODUCCIÓN En la Segunda Guerra Mundial, el gobierno estadounidense empleó programas especializados que se ejecutaban en las enormes y complejas computadoras recién surgidas al principio de la década de los años 40 para controlar la logística u organización de sus unidades en acciones bélicas. Estas soluciones tecnológicas, son conocidas como los primeros sistemas para la planificación del requerimiento de materiales...

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Gerencia de Planificación y Control de Gestión Programación 2013 Gerencia de Planificación y Control de Gestión Objetivos de la Gerencia de Planificación y Control de Gestión • Determinar los grandes objetivos de MELKIM y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para conseguir tales objetivos. • Establecer y aplicar el proceso de control que permita a MELKIM regular, medir y rectificar las actividades de la empresa, para asegurar que se...

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Planificación, Programación y Control de Proyecto Índice: • Introducción a la Dirección de Proyectos • Planificación del Proyecto • La Programación del Proyecto: Diagrama de Gant • La Técnica PERT versus el Método CPM • Principios y Construcción de un Grafo PERT Introducción a la Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos: Es una forma eficaz de agrupar a las personas y recursos físicos necesarios durante un tiempo limitado, de modo que se complete eficientemente un proyecto especifico. Proyecto:...

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CAPITAL CONTABLE DESPACHO "X" CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO C.P. ASOCIADOS S.C. EMPRESA AUDITADA SA DE CV Responsable: AUDITOR SENIOR Capital Contable SI NO N/A COMENTARIOS 1.- ¿Existen registros de la emisión de títulos que amparen las partes del capital social? 2.- ¿Es adecuada la custodia de títulos no...

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* Introducción a la Planificación. La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos...

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PLANIFICACIÓN, CONTROL Y SISTEMA DE INFORMACIÓN OBJETIVO El objetivo de ésta lectura es darnos a conocer los aspectos más relevantes de la planificación, del control y de los sistemas de información; tomando como principal componente a dichos sistemas de información y como un todo que envuelve a la planificación y el control. A su vez se menciona la importancia que tiene el mantener actualizado los tres componentes para una mejora continua de la organización, dando detalle de los rubros específicos...

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 PROYECTO: Planificación y control de la producción Objetivo: Analizar la importancia de la implementación de la planificación y control dentro de los procesos de una organización manufacturera y/o de servicios. Conclusión: De acuerdo con lo plasmado en el primer capítulo de los libros planeación y control de la producción de Stephen Chapman y Carlos Alberto Zuluaga Castro, se puede establecer que el logro de los objetivos y metas de una organización son el resultado de llevar...

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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA CAPACIDAD Objetivo: Establecer la capacidad adicional requerida para responder a las demandas de la sociedad y del mercado, y determinar cuándo se requiere de capacidad adicional para atender a las demandas de los clientes y consumidores. Análisis: La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado, tratando de evitar la sobrecapacidad del sector industrial. La planeación de la capacidad es el proceso mediante el...

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programar y controlar de manera estratégica cumple un papel fundamental dentro de la dirección de las empresas, debido a que las intuitivas maneras de dirigir las empresas se han vuelto muy alejadas de la dinámica actual de los mercados. Dentro de la planeación de la produccion están vinculados elementos, como la demanda, las disponibilidades, y las capacidades, siendo ellos los mas relevantes en este proceso continuo, que gestionados eficientemente se puede obtener un planificación acertada que...

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La planificación estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice (gerente), su gestión a futuro tendrá un comportamiento excelente o deficiente: Planificación Estratégica Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros. Everett Adams. La Planificación Estratégica...

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Alumno: Rodrigo Oscar Laumann.- Materia: Planificación y Control de Gestión.- Aula: 101.- Profesor: Lic. Eva Avellaneda.- Actividad: TP N° 1.- Caso: Matsushita Electric Industrial Company.- Desarrollo: 1) Misión: “Contribuir al bienestar de la humanidad proporcionándole productos y servicios a precios razonables, en cantidad suficiente para lograr paz, felicidad, y prosperidad para todos”.- Visión: “Ser líderes en el mercado de la electrónica, poniendo especial énfasis en la calidad de los...

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Control Natal y Planificación Familiar El control de la natalidad, también conocido como anticoncepción, está diseñado para prevenir el embarazo. Los métodos para el control de la natalidad pueden funcionar de varias formas distintas. Entre ellas: Impedir el paso de los espermatozoides hacia los óvulos: los preservativos (condones), los diafragmas y los dispositivos intrauterinos operan de esta manera Impedir que los ovarios de la mujer liberen óvulos que pueden ser fertilizados: las píldoras anticonceptivas...

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TEMA 4: SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS Y MATERIALES Si se fabrica grandes lotes es debido a los enormes costes de preparación de la maquinaria que es utilizada para la fabricación de varios componentes. Por este motivo podemos considerar que ésta es una ventaja de la fabricación de grandes lotes, si solo tenemos en cuenta la capacidad de la máquina. Aunque por otro lado, la preparación de la maquinaria requiere demasiado tiempo y recursos financieros que además de incluir...

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AÑO A, B, EGB2 RESPONSABLE: González Fabiana Alejandra. Tiempo estimado: Tres clases de 2 horas cada una. Denominación de la Unidad Didáctica: Sistemas de Control Sistema de Control Manual Sistema de Control Automático Clase Nº 1 Características del grupo de alumnos: El grupo de alumnos es de 30 en total, los niños tienen edades de entre 11 y 12 años, cave aclarar...

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Tema-9 Planificación y control de producción Largo plazo: -En el largo plazo ser va a intentar afianzar a la clientela tanto diurno como nocturna y conseguir una cantidad mínima de 45 comidas de media por la mañana y 40 cenas. Así como vender 100 copas de media de jueves a domingo. -Se tendrá ya una cultura arraigada en los trabajadores, en la que se creará un compromiso con la empresa. Se les enseñarán los valores que la empresa quieren que destaque y que los trabajadores transmitan a los...

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un año y su deterioro o contribución al proceso productivo se materializará a través de las amortizaciones anuales (a excepción de los terrenos). Dentro de este capítulo estarían: Terrenos Edificaciones y construcciones: - Trabajos de planificación, ingeniería del proyecto y dirección facultativo - Traídas y acometidas de servicios - Urbanización y obras exteriores - Oficinas y laboratorios - Servicios sociales y sanitarios del personal - Almacenes de materias primas - Edificios de...

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Capital 1. Personal independiente debe llevar los registros de acciones o títulos. Objeto: Normalmente los abogados son quienes llevan tales registros, robustece el control al segregar las transacciones de la empresa con los accionistas respecto de las operaciones normales. 1. a) Los certificados no suscritos ni pagados (en el caso de sociedades anónimas) debe estar bajo la custodia del secretario (normalmente los abogados). b) Los certificados deben estar impresos en formas especiales...

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL FACULTAD REGIONAL CÓRDOBA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN TRABAJO PRACTICO N°2: “Estructura de producto” Curso: 4D1 Profesores: Ing. Mauricio Coggiola Ing. Daniel Spahr Ing. Luis González Integrantes: Borsini Marcelo Leg. 50796 Abatedaga...

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40000 | 70000 | 110000 | 76000 | 34000 | TOTAL | 380000 | 70000 | 450000 | 96000 | 354000 | 3. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales. Consideramos que el principal inconveniente de esta compañía está en la planificación de las unidades que se estiman para la producción anual, ya que para la producción mensual lo hacen exitosamente, por lo tanto nuestra recomendación es que verifiquen bien...

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término LEGITIMACION DE CAPITALES, dependiendo unas de otras sobre el propósito de las regulaciones dictadas para prevenirlo o evitarlo; de una manera sencilla podemos definirlo, como un proceso mediante el cual dinero obtenido por medios delictivos, se transforma y convierte en dinero supuestamente adquirido honestamente, optando mediante esto accesar al circuito de circulación legal. Conscientes de la importancia del problema generado por la legitimación de capitales, provenientes de operaciones...

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asignación de recursos, diferenciación de tareas y roles dentro de la organización. Teniendo claro estos objetivos podemos realizar una planificación estratégica de la organización para poder saber claramente para donde vamos como empresa, cual es nuestro entorno nuestra competencia, y que haremos para lograr los objetivos propuestos. Según lo estudiado la planificación estratégica para que sea exitosa tiene que pasar por el proceso de autoevaluación, el tomar decisiones difíciles, establecer prioridades...

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sería un buen control directivo, jerarquizar los diferentes puestos para paliar los conflictos internos entre los trabajadores. Una estrategia competitiva en cuánto a los competidores que surjan en otros países o intenten copiarse de los modelos ya existentes. Una estrategia de reciclaje de materias primas, ya que son muy caras y así podría ahorrarse dinero para emplearlo en otras cuestiones. 5. De las estrategias antes mencionadas, la más recomendable sería la primera, un control directivo...

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Indice Introduccion 1. Definicion 2. Importancia 3. Tipos de control 4. Propósito y función del control 5. Etapas del control 6. Control como sistema de retroalimentación 7. Conclusión 8. Anexos 9. Bibliografía INTRODUCCION La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación. La tarea actual...

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matrimonios y reuniones especiales. CAPITULO ll GESTION DE COMPRAS. 2.1 Organización interna del departamento de compras La empresa Sogno D’ Amore consta de un administrador el cual es encargado de planificar, realizar la compra de insumos y controlar la producción y los objetivos cumplidos. Organigrama Nota: Todo lo que abarca el departamento de compras es manejado por el mismo administrador. 2.2 Objetivos del departamento de compras La responsabilidad del departamento de compras consiste...

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TEMA 11: EL DISEÑO, EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PLAN DE MARKETING. 11.1. EL PLAN DE MARKETING: CONCEPTO, UTILIDAD Y HORIZONTE TEMPORAL. El plan de marketing es un documento escrito y formal que va a recoger todas las decisiones de marketing de la empresa. [pic] DEFINICIÓN Un plan de marketing es un documento escrito y formal en el que a partir de los objetivos generales de la organización y de un análisis interno y externo de la empresa se establecen unos objetivos de marketing...

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Monterrey, Nuevo León. México a 25 de 0ctubre de 2011 Planificación y control de la producción: Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados. Visión de conjunto de la planificación de producción. El plan de comercialización especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares) para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación. El siguiente paso es una empresa manufacturera es desarrollar un plan de...

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INTRODUCCION 2 I. DEFINICIÓN DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL 3 A. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL 4 B. CARACTERÍSTICAS DE UN PRESUPUESTO DE DESEMBOLSO DE CAPITAL 4 C. PASOS PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL 7 D. ORIENTACIÓN HACIA LOS PROYECTOS EN EL PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL 8 E. DIMENSIONES DE TIEMPO EN EL PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL 9 F. BENEFICIOS DE UN PRESUPUESTO DE DESEMBOLSOS DE CAPITAL 10 II. RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO...

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