• Estructuras Organizacionales
    organización funcional, ventaja y desventaja……………………………………..…………………………...04 Productos medios, Características, ventajas y desventajas………………………………………………………………....05 Por territorio, Características, ventajas y desventajas …………………06 Por cliente, Características, ventajas y desventajas……………..…06,07 Matricial...
    2045 Palabras 9 Páginas
  • etapa de organizacion
    de Organización. TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas. Ventajas: Desventajas: Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. La disciplina...
    558 Palabras 3 Páginas
  • Economia Femenina
    lo cual constituiría la excelencia. Principios básicos de la organización formal son: 1. División del trabajo 2. Especialización 3. Jerarquía 4. Amplitud administrativa 1.-División del trabajo: consiste en descomponer un proceso complejo en...
    2980 Palabras 12 Páginas
  • Implicaciones Del Enfoque Neoclasico. Tipos De Organizacion
    NEOCLÁSICO: TIPOS DE ORGANIZACIÓN La organización formal presenta cinco características básicas, a saber: la división del trabajo, la especialización, la jerarquización, la distribución de la autoridad y la responsabilidad y la racionalidad de la organización formal. Para atender esas características...
    696 Palabras 3 Páginas
  • fernando
    centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas. Ventajas: Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. La disciplina es fácil de mantener.  Desventajas: Es rígida e inflexible. La organización depende de hombres...
    782 Palabras 4 Páginas
  • tipos de organizacion
    autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados, la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal. Ventajas • 1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador...
    918 Palabras 4 Páginas
  • enfique neoclasico
    organización (división del trabajo, especialización, jerarquía, distribución de la autoridad y la responsabilidad). Centralización Vs. Descentralización: definición, características, ventajas y desventajas. La organización lineal: definición, características, ventajas y desventajas. La organización funcional:...
    6306 Palabras 26 Páginas
  • Cuek
    organización (división del trabajo, especialización, jerarquía, distribución de la autoridad y la responsabilidad). Centralización Vs. Descentralización: definición, características, ventajas y desventajas. La organización lineal: definición, características, ventajas y desventajas. La organización funcional:...
    6503 Palabras 27 Páginas
  • TIPOS DE ORGANIZACION
    responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe Ventajas Desventajas a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad...
    1119 Palabras 5 Páginas
  • LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN COMO FASES FUNDAMENTALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
    íntegramente por una sola línea. Ventajas: Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas, No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad,Es claro y sencillo, Útil en pequeñas empresas yLa disciplina es fácil de mantener. Desventajas: Es rígida e inflexible, La organización...
    787 Palabras 4 Páginas
  • Implicaciones de la teoria neoclasica
    DE ORGANIZACIÓN Como dar forma a la empresa. • La organización formal presenta cinco características básicas, que son: división del trabajo, especialización, jerarquía, amplitud administrativa y racionalismo de la organización formal. La organización formal puede ser estructurada en tres tipos: lineal...
    524 Palabras 3 Páginas
  • Escuelas de Administracion
    de lograr los objetivos que están propuestos con el menor gasto posible de recursos. 2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización versus descentralización? Las ventajas de la centralización son: 1. Las decisiones que se toman en la presa son hechas por personas que logran tener...
    1454 Palabras 6 Páginas
  • Organizacion
    organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. 3.4.1 Ventajas e importancia. Organización Lineal o Militar.     Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas...
    523 Palabras 3 Páginas
  • Tecnologia
    Características de la tecnología La tecnología tiene ciertas características generales, como lo son: la especialización, la integración, la discontinuidad y el cambio. Como la tecnología aumenta la especialización tiende a aumentar. La integración es mucho más difícil en una sociedad de alta tecnología que en...
    609 Palabras 3 Páginas
  • admistracion
    íntegramente por una sola línea. VENTAJAS Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. Es claro y sencillo Util en pequeñas empresas La disciplina es fácil de mantener. DESVENTAJAS Es rigida e inflexible La organización...
    1028 Palabras 5 Páginas
  • Documento
    proceso complejo en una serie de peque tareas) esto llevo a que la emp se desdoblara en 3 niv adm. Niv institucional, intermedio y operacional. Especialización es consecuencia de lo anterior: cada órgano o cargo tiene fun y tareas espe y especializadas. Jerarquía es otra consec de la div del trab y de...
    2318 Palabras 10 Páginas
  • Tipologia organziacional
    * Establecen relaciones previstas * Según Taylor (defensor de este tipo de organización) Organización división del trabajo especialización del obrero organización funcional superespecializada. SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN LINEAL Es la estructura más simple...
    1414 Palabras 6 Páginas
  • Modelos organizacionales
    transmite íntegramente por una sola línea. Ventajas: • Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. • No hay conflictos de autoridad. • Es claro y sencillo. • Útil en pequeñas empresas. • La disciplina es fácil de mantener. Desventajas: • Es rígida e inflexible. • La organización...
    930 Palabras 4 Páginas
  • Administracion
    cargos directamente subordinados y representa su autoridad sobre el nivel más bajo. Y tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados. - Ventajas de la Estructura Lineal: * Es sencilla y de fácil comprensión: debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo representa...
    1634 Palabras 7 Páginas
  • Teoria neolcaisca departamentalizacion
    departamentalización es una unión que la Teoría Neoclásica hace de las contribuciones de la teoría clásica (división del trabajo) y la administración científica (especialización del trabajo). La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan actividades o funciones similares, lógicamente, relacionadas, es genérica...
    924 Palabras 4 Páginas