13 Errores De Un Gerente ensayos y trabajos de investigación

  • 13 ERRORES DE UN GERENTE

    la incompetencia. 12-Reconocerles los meritos únicamente a los máximos realizadores. 13-Tratar de manipular a la gente. Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario los seguimos haciendo. el primer error Rehusar Responsabilizarse, todos debemos de cambiar nuestra mentalidad y dejar de echarle las...

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  • 13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES

    13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES A continuación enumeraré, según W. Steven Brown y el Grupo Fortune, los 13 errores fatales en que incurren los gerentes dentro de las organizaciones o en su ámbito laboral. 1.- REHUSAR RESPONSABILIZARSE. 2.- FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE. 3.- TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO. 4.- JUNTARSE CON EL GRUPO INAPROPIADO. 5.- DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LA MISMA MANERA. 6.- OLVIDAR LA...

    623  Palabras | 3  Páginas

  • 13 Errores fatales en que incurren los gerentes

    13 Errores fatales en que incurren* los Gerentes  (* y como evitarlos)   En el libro "13 errores fatales en que incurren los gerentes, y cómo evitarlos" de Steven W. Brown se resume el fruto de la experiencia de muchos años vivida por un miembro del equipo Fortune, a quien su constante desempeño de asesor de empresas en todo el mundo y su permanente contacto con el mundo empresarial le confieren autoridad para citar los errores que, a su criterio, comenten los gerentes y que, obviamente, debemos...

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  • 13 Errores Fatales En Que Incurren Los Gerentes

    Investigación TEMA 13 Errores Fatales en que Incurren los Gerentes PROFESOR Cristofer SECCION 0403 SUSTENTANTES 1. Lourdes Mª. Frías S. 07-ECTT-1-138 2. Milka S. Paula Tineo 11-SCTN-1-056 FECHA DE ENTREGA Del 30 De Oct. Al 09 De Nov. del 2012 Santo Domingo, D.N. 13 errores fatales en que incurren los gerentes y cómo evitarlos Introducción En este trabajo vamos a hacer un análisis sobre el libro los 13 Errores Fatales en que Incurren...

    1295  Palabras | 6  Páginas

  • 13 errores fatales que incurren los gerentes

    El libro Los 13 errores Fatales en que incurren los gerentes y como evitarlos del autor W. Steven Brown, es muy enriquecedor y sirve como guía y retroalimentación para muchos gerentes y futuros administradores, por lo que a continuación comentare los 13 errores y las principales enseñanzas que nos deja el libro. Primero que nada mencionare los 13 errores para poder analizarlos posteriormente en forma general. 1. Rehusar responsabilizarse. 2. Fallar en promover el desarrollo de la...

    989  Palabras | 4  Páginas

  • Los 13 Errores Fatales Que Incurren Los Gerentes

    INTRODUCCION En esta oportunidad hablaremos sobre las formas de ejercer la gerencia y la administración, y los 13 errores más comunes que cometen los gerentes con el manejo del personal bajo su cargo, que pueden resultar fatales en el manejo de la operación del día a día. *Rehusar responsabilizarse *Fallar en promover el desarrollo de la gente *Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento *Juntarse con el grupo inapropiado *Dirigir a todas...

    1299  Palabras | 6  Páginas

  • Lectura Complementaria 13 Errores Fatales En Que Incurren Los Gerentes

    LOS 13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES Y COMO SOLUCIONARLOS W. STEVEN BROWN CONTROL DE LECTURA INTRODUCCION Tratar de mejorar o perfeccionar la apariencia y su acción laboral en la empresa tiene que ser parte de su crecimiento en las organizaciones, tome en cuenta los siguientes puntos para no cometerlos y lograr una buena administración gerencial en las organizaciones y departamentos a su cargo. Aquí se desarrollaremos 13 errores en que comúnmente incurren los...

    1495  Palabras | 6  Páginas

  • 13 Errores fatales en que incurren los gerentes y como evitarlos

    Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario los seguimos haciendo. Por ejemplo con el primer error Rehusar Responsabilizarse, todos debemos de cambiar nuestra mentalidad y dejar de echarle las culpas a los demás por cualquier problema que se presente en la organización, ya que si somos administradores...

    853  Palabras | 4  Páginas

  • 13 Errores fatales en que incurren los gerentes resumen

    del Código de Ética 5 8. Principios del código de Ética 5 9. Código de ética del Contador Público Autorizado 5 10. Independencia, integridad y Objetividad 5 11. Responsabilidades con los clientes 6 12. Responsabilidad civil y penal 6 13. Responsabilidad con los colegas 7 14. Otras responsabilidades 7 Bibliografía 8 1. Requisitos y Cualidades del Contador Publico Autorizado El Contador Público es un profesionista y, como tal, debe ser poseedor de un alto grado de habilidad...

    1181  Palabras | 5  Páginas

  • 13 Errores

    Análisis: 13 errores en que incurren los gerentes y cómo evitarlos El libro "13 errores fatales en que incurren los gerentes y cómo evitarlos" de W. Steven Brown hace referencia a las malas prácticas que han venido realizando durante años la mayoría de los gerentes. En este se resume la experiencia del autor como miembro del Grupo Fortune, a quien su constante desempeño como asesor de empresas en todo el mundo y su permanente contacto con el campo empresarial le confieren autoridad para...

    1065  Palabras | 5  Páginas

  • 13 Errores En Que Incurren Los Gerentes

    Los 13 Errores Error número 1: REHUSAR RESPONSABILIZARSE. Error número 2: FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE. Error número 3: TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO. Error número 4: JUNTARSE CON EL GRUPO INAPROPIADO. Error número 5: DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LA MISMA MANERA. Error número 6: OLVIDAR LA IMPORTANCIA DE LAS UTILIDADES. Error número 7: CONCENTRARSE EN LOS PROBLEMAS, MÁS BIEN QUE EN LOS OBJETIVOS. Error número...

    6982  Palabras | 28  Páginas

  • Los Gerentes Cometen Muchos Errores

    Los gerentes cometen muchos errores. Algunos se deben a la inexperiencia, otros reflejan falta de conocimientos. Y otros sencillamente son equivocaciones. Pero pocos errores pueden ser tan incomprensibles como el que cometieron los gerentes de la compañía de seguridad para el hogar Alarm One, Inc. Como parte de un ejercicio de “formación de equipos”, los empleados usaron como estandartes señalamientos de instalaciones de compañías rivales, en un concurso en el que se enfrentaban equipos de ventas...

    989  Palabras | 4  Páginas

  • SIETE ERRORES DE LOS GERENTES

     TEMA: SIETE ERRORES DE LOS GERENTES INTRODUCCION Las expectativas que tienen las áreas gerenciales sobre los departamentos encargados de que la organización funcione de manera correcta son enormes. Quizá de ahí se deriven las frustraciones que muchos directivos de negocios sufren frente a los resultados obtenidos de sus inversiones en tecnologías de información. Algo siguen haciendo mal los CIO para que, años después, sigamos hablando de la mala comunicación que existe entre las distintas áreas...

    725  Palabras | 3  Páginas

  • 10 Errores De Los Gerentes

    10 Principales ERRORES que cometen Los gerentes. A continuación, se desglosan los diez errores gerenciales más frecuentes en las empresas identificados por el Confe, en Cali, por medio del modelo de medición de resultados que es utilizado por la entidad. 1 -No tener una estrategia definida La principal debilidad que tienen muchas de las empresas colombianas es la falta de planeación estratégica. Para que una organización funcione de manera correcta es necesario definir objetivos, metas...

    765  Palabras | 4  Páginas

  • 13 Errores fatales en los que incurre un gerente

    DISTRIBUCION DE TRABAJO LOS TRECE ERRORES VICTORIA ERROR FATAL No. 1 “REHUSAR RESPONSABILIDADES” Los cinco prerrequisitos para el éxito en los negocios: Un producto de calidad o único, Elección del momento oportuno, Capital adecuado, Recursos Humanos y Administración eficaz. Pero si usted no dispone del quinto elemento, tampoco dispondrá de los otros cuartos ya que todo depende de la administración. Si usted no detiene la irresponsabilidad ella lo detendrá a usted En los negocios, todo...

    4957  Palabras | 20  Páginas

  • 13 errores fatales en que incurren los gerentes

    trabajador la tarea que realice mejor. Tener en cuenta la seguridad, el desarrollo personal, los posibles efectos en otros grupos o departamentos, las posibilidades futuras y la resistencia de cada trabajador al stress físico, emocional y mental. 13.- Dirigir las Operaciones de Trabajo. Para lograr este punto, es necesario que cada trabajador realice su tarea con la eficacia requerida. Esto implica dar órdenes, instrucciones y sugerencias al mismo tiempo que se brinda asistencia o ayuda personal...

    5023  Palabras | 21  Páginas

  • Los 13 errores fatales que cometen los gerentes

    El agua mineral se encuentra en el subsuelo de la tierra y posee en sí grandes cantidades de calcio, magnesio, potasio,… que son muy buenos para nuestro organismo. Sin embargo, también tiene una serie de contaminantes (por el hecho de provenir de la tierra) que podrían ser perjudiciales para el cuerpo humano y provocarnos incluso la muerte. Es por eso que se hacen necesarias las plantas procesadoras donde el agua mineral se analiza, normaliza y trata para que sea envasada y llegue a nuestros hogares...

    555  Palabras | 3  Páginas

  • Resumen del libro "13 errores fatales en que incurren los gerentes"

    13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES (Y CÓMO EVITARLOS) Error número 1: REHUSAR RESPONSABILIZARSE. Error número 2: FALLAR EN PROMOVER EL DESARROLLO DE LA GENTE. Error número 3: TRATAR DE CONTROLAR LOS RESULTADOS EN LUGAR DE INFLUIR EN EL PENSAMIENTO. Error número 4: JUNTARSE CON EL GRUPO INAPROPIADO. Error número 5: DIRIGIR A TODAS LAS PERSONAS DE LA MISMA MANERA. Error número 6: OLVIDAR LA IMPORTANCIA DE LAS UTILIDADES. Error número 7: CONCENTRARSE EN LOS PROBLEMAS...

    2713  Palabras | 11  Páginas

  • Resumen: 13 errores en los que incurre un gerente y como evitarlos

    Matos Castillo Introducción Este libro esta destinado a ensenar a cualquier persona como evitar los errores comunes que cometen los gerentes y como utilizar su propio estilo, su personalidad y su talento para inducir a otros a que utilicen los suyos para alcanzar una meta en común. Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los...

    4657  Palabras | 19  Páginas

  • Los 13 errores fatales de los gerentes y como evitarlos

    organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber como organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuando ni donde se desvían del camino....

    2563  Palabras | 11  Páginas

  • 13 Errores Fatales En Que Incurren Los Gerentes Y Como Evitarlos

    Descripción de puestos: Gerente: Tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos Entre sus funciones pueden estar: 1. Designar todas las posiciones gerenciales. 2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. 3. Planear y desarrollar metas a corto...

    2238  Palabras | 9  Páginas

  • 13 Errores en que incurre un gerente y como evitarlos

    ORIGEN Y EVOLUCION DEL CONOCIMIENTO. HISTORIA. La teoría del conocimiento es una doctrina filosófica. Para precisar su ubicación en el todo que es la filosofía, es necesario que antes aparezca una definición esencial de esta. Una definición esencial de la filosofía se podría obtener atendiendo el significado de la palabra. El termino filosofía deriva del griego y quiere decir amor a la sabiduría o, lo que es lo mismo, deseo de saber, de conocer. Inmediatamente se nota que no se puede de...

    1389  Palabras | 6  Páginas

  • 13 errores ma s comunes que comenten los padres

    13 errores más comunes que comenten los padres "No vamos a caer en los mismos errores que nuestros padres" ¿Cuántas optimistas parejas han dicho esto? Sin embargo, en la crianza no todo pueden ser buenas intenciones, la realidad es que ¡no existen papás perfectos! Por eso te preparamos algunos ejemplos con los errores en los que hasta los mejores caen. 1. El principal error No predicar con el ejemplo - Los niños necesitan buenos modelos a seguir y es imposible pretender imponer reglas, límites...

    1103  Palabras | 5  Páginas

  • 10 Errores mas comunes que comete un gerente

    día los supervisores se enfrentan a nuevos retos en el ambiente laboral. Con todos los cambios que están afectando las organizaciones tales como; la globalización y la diversidad en la fuerza laboral el supervisor debe estar al tanto de no cometer errores al momento de supervisar a un subalterno. Globalización es un proceso económico que consiste en la integración de las distintas economías nacionales en un único mercado capitalista mundial. Todos los negocios, sus gerenciales y supervisores deben...

    1408  Palabras | 6  Páginas

  • 13 Errores

    Qué hacer ante un interlocutor hostil En una relación con nuestros hijos, pareja, alumnos, amigos, vecinos, compañeros o jefes, clientes o pacientes y cualquier persona en general, con frecuencia ocurre que por los motivos que sean, nuestro interlocutor pierde la compostura y se comporta con nosotros de forma francamente hostil. ¿Qué debemos saber y cómo debemos reaccionar para controlar la situación? Habría que dar algunos pasos para acercarnos a la solución de este problema, para que la situación...

    665  Palabras | 3  Páginas

  • Trece errores fatales de un gerente

    13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES (Y CÓMO EVITARLOS) Error número 1: REHUSAR RESPONSABILIZARSE. Este error nos propone que el gerente no debe descuidar la responsabilidad que le atañe cada una de las funciones operativas con que cuenta una empresa, y obviamente su cargo. El negar la procedencia de una falta puede acarrear malas consecuencias, sobre todo si no se le da el debido seguimiento de lugar. De igual manera el gerente debe detener toda aquella irresponsabilidad y tomar...

    2510  Palabras | 11  Páginas

  • 13 herrores fatales de un gerente

    IntroducciónEste libro esta destinado a ensenar a cualquier persona como evitar los errores comunes que cometen los gerentes y como utilizar su propio estilo, su personalidad y su talento para inducir a otros a que utilicen los suyos para alcanzar una meta en común.Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor es que muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario...

    4484  Palabras | 18  Páginas

  • los 13 errores que cometen los gerentes

    Nombre CASO T E N N E S S E E F U R N I T U R E COMPANY E n el verano de 2006, John Fairbanks se encontraba en una s i t u a c i ó n p r o b l e m á t i c a . H a c í a un mes que se h a b í a incorporado a la dirección de la Tennessee F u m i t u r e Company, empresa dedicada a la f a b r i c a c i ó n de muebles tapizados cuya c o m e r c i a l i z a c i ó n se realizaba fundamentalmente en la costa este de los Estados Unidos, y ya se encontraba con serias dificultades m á s de t i p...

    2183  Palabras | 9  Páginas

  • Errores

    _ 2) ¿Cuáles son los errores que se cometen en los documentos de soporte contable?__________________________________________________________________ 3) Explique que es error en auditoria. ______________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4) Menciones tres errores que se cometen en los registros...

    1416  Palabras | 6  Páginas

  • Errores de los gerentes y coching

    Cada gerente tiene su propia característica, estilo y filosofía de cómo manejar un negocio y a sus empleados. Pero, en general, hay ciertos errores administrativos que son comunes a los gerentes. 1. Anteponer las políticas a las personas. Entre menor sea la empresa mayor será éste error. Las políticas son hechas para ser acatadas y con razón. Aún así, es necesario ser flexible en algunos temas. Una equivocación más grave aún es el de anteponer las políticas a expensas de perder la fidelidad de...

    3367  Palabras | 14  Páginas

  • Los Gerentes

    LOS GERENTES Los Gerentes desarrollan Funciones Administrativas, Roles Funcionales y aportes por sus habilidades, resaltándose la capacidad de reflexión (pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas) y la acción (Capacidad de actuar, participar y desempeñarse adecuadamente). ¿Qué hacen los Gerentes? Es difícil generalizar, porque no hay dos organizaciones ni dos puestos administrativos iguales, cada gestión Gerencial tiene sus propias particularidades, para entender este tema, lo...

    1099  Palabras | 5  Páginas

  • quienes son los gerentes???

    ¿Quiénes son los gerentes? Proceso de toma de decisiones Etapa 1 : identificación del problema Toda decisión inicia con un problema, una discrepancia entre 1 condicion existente y una deseada . ¿Cómo identifican los gerentes un problema? En realidad la mayoría de los problemas no se presentan como luces de neon señalando que hay un problema . los gerentes también deben ser cautelosos para no confundir los problemas con los síntomas de un problema Etapa 2 : identificación de los criterios...

    670  Palabras | 3  Páginas

  • Gerentes

    CALIDAD LA GENERACIÓN DE LOS GERENTES "P" POR: ING. ALBERTO RIGAIL CEDEÑO Experto en temas de calidad Cuando las empresas de Japón y otros países del Sudeste asiático como Corea, Taiwán, Singapur en el siglo pasado tuvieron que superarse para alcanzar y superar a las potencias industriales de Occidente, surgió una nueva generación de gerentes a los que Ishikawa llamó gerentes P - con enfoque al Proceso-. 1. Preocupación por definir, identificar y trabajar los factores claves de...

    1226  Palabras | 5  Páginas

  • Que es el gerente

    Que es el Gerente? ¿QUIÉNES SON LOS GERENTES? Gerente Es el encargado de designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar ordenes, por lo cual el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. No debemos confundir gerencia que es un proceso, de gerente que es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. El Gerente es el jefe administrativo en él se concentra la unidad y la continuidad del mando ejecutivo. Se deben considerar...

    1119  Palabras | 5  Páginas

  • Gerentes

    investigación esta basada acera de los gerentes, de los tipos de gerentes, de sus habilidades y roles, de la Administración, de las funciones de la administración y de la organización. Los gerentes son las personas encargadas de coordinar todas las actividades de una empresa. Es la persona que orienta a los demás empleados a llevar a cabo los trabajos pendientes y controlar si es que se cumplen como debe ser. Existen gerentes de primera línea, gerentes medios y gerentes directivos. La Administración...

    1040  Palabras | 5  Páginas

  • Gerente

    EL GERENTE Al hablar de Gerentes, nos referimos a aquellas personas que se encargan de coordinar, organizar y dirigir a una empresa, institución o comercio. Los gerentes son los encargados de que la empresa funcione de forma globalizada y sistematizada, para que así la industria labore de forma estructurada, estos son los que tienen el control principal de guiar y que la empresa se desempeñe de forma correcta. En el caso de restaurantes el gerente debe tener la capacidad y amplitud de conocimientos...

    614  Palabras | 3  Páginas

  • GERENTES

    gerentes; son coordinadores y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que logren los objetivos de la organización. Los empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte. GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y...

    685  Palabras | 3  Páginas

  • Los gerentes

    Los gerentes de la abundancia Los ejecutivos expertos en resolver situaciones conflictivas mantienen su frialdad concentrándose más en crear mercados para sus productos que en proteger su territorio, promover sus “cosas” y obtener sus “porciones del pastel”. Esta es la característica principal de los gerentes de la abundancia. El ejemplo de los dos granjeros que eran sembradores de patatas nos muestra la verdadera personalidad de los gerentes de la abundancia ya que estos dos granjeros no se...

    1371  Palabras | 6  Páginas

  • El gerente

    EL GERENTE: ¿OMNIPOTENTE Y SIMBÓLICO? La visión dominante de la teoría de la administración y de la sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito y fracaso de la organización. A esta perspectiva le llamaremos visión omnipotente de la administración. Por otra parte, otros han dicho que parte del éxito o fracaso de la organización se debe a factores externos que están fuera del control de los gerentes. A esta perspectiva se le llama visión simbólica de la administración...

    1481  Palabras | 6  Páginas

  • gerente

      Conclusión Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación...

    1049  Palabras | 5  Páginas

  • gerente

    Gerente Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que están bajo su mando. Los buenos gerentes hacen las actividades con eficacia y eficiencia. Eficacia: lograr las metas organizacionales Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz. ...

    1277  Palabras | 6  Páginas

  • Quienes son los gerentes

    CONTENIDO 3.1. Quienes son los Gerentes 3.2.1. La Gerencia 3.2.2. Gerente como líder 3.2.3. Tipos de Gerentes 3. CONCLUSIÓN 4. RECOMENDACIONES 5. ERIGRAFIA 6. ANEXOS 1. INTRODUCCION A continuación se nos presenta una investigacion sintetizada y evaluada a cerca del interesante mundo de la gerencia, el tema principal que se aborda en el presente trabajo es sobre quienes son los gerentes, que función realizan, cual es su importancia...

    1664  Palabras | 7  Páginas

  • el gerente

    tiempo, maximizando la rentabilidad de los accionistas, estabilidad contractual de la empresa garantizando bienestar a sus colaboradores, y satisfaciendo las necesidades de los clientes en todo, por intermedio de los Gerentes de Administración Corporativa, Gerentes de Operaciones y Gerentes zonales en sus respectivas sucursales. Tener cero accidentes e incidentes laborales y alimentarios. Cumplir con las normas de calidad y alinearse a la política gerencial. Implementar de manera permanente el control...

    1016  Palabras | 5  Páginas

  • el gerente

      Conclusión Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente cuando se selecciona una técnica para tomarla. La representación...

    1049  Palabras | 5  Páginas

  • Gerentes

    notar que los días lunes los clientes se quejaban del servicio y la comida, al preocuparse por esta situación el gerente decidió buscar la causa especifica del porque ocurría esto justo ese día de la semana; al analizar todos los factores observo que en la cocina del restaurant las mujeres llegaban de mal genio estos días y ocurrían muchas peleas entre ellas y malos tratos, ya el gerente había observado algo inusual y al indagar por qué estas señoras llegaban de mal genio se dio cuenta que los días...

    898  Palabras | 4  Páginas

  • Gerentes

    Gerente como líder: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos gerentes son los que dirigen y administran las empresas de otras personas y tienen responsabilidades operativas La Gerencia El Gerente es el jefe administrativo en él se concentra la...

    705  Palabras | 3  Páginas

  • gerente

    ¿Que significa ser Gerente? Las responsabilidades gerenciales, la forma en que se realiza la función gerencial y el modo de evaluar la efectividad de un gerente Por Edgardo Frigo   En muchas organizaciones, particularmente en las pequeñas y medianas, con frecuencia encontramos un denominador común: tareas gerenciales que no son desarrolladas adecuadamente, directivos disconformes con los resultados obtenidos por sus gerentes, y gerentes que no comprenden claramente cuál es su trabajo.   ...

    1543  Palabras | 7  Páginas

  • 3 errores fatales para gerentes

    13 Errores fatales en que incurren* los Gerentes (* y como evitarlos) En el libro "13 errores fatales en que incurren los gerentes, y cómo evitarlos" de Steven W. Brown se resume el fruto de la experiencia de muchos años vivida por un miembro del equipo Fortune, a quien su constante desempeño de asesor de empresas en todo el mundo y su permanente contacto con el mundo empresarial le confieren autoridad para citar los errores que, a su criterio, comenten los gerentes y que, obviamente, debemos tratar...

    1825  Palabras | 8  Páginas

  • gerente

    ESPECIFICA DEL PUESTO Este proporciona las facilidades para lograr los estándares de calidad y eficiencia establecidos y mantiene un liderazgo en los diferentes departamentos. En los gerentes generales existen 3 niveles. a)    Gerente general. b)    Subgerente c)    Supervisor. Las responsabilidades básicas del gerente: ·        Es responsable de las metas del presupuesto. ·        Asegura que la calidad estándar de los alimentos y bebidas de la producción del servicio en los comensales se mantenga...

    1101  Palabras | 5  Páginas

  • ¿Que Es Un Gerente?

    Que es un gerente El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección de alguna organización, institución o empresa o parte de ella, como seria de un grupo de trabajo o departamento . Por ejemplo, un gerente general o un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de sección, gerente de turno, etc. (ver: puestos en una empresa). El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el...

    1593  Palabras | 7  Páginas

  • 13 errores gerenicales

    usted. Si usted no le gusta el volumen de negocios de su empresa, mírese usted mismo, no solamente al mercado. Si usted no le gusta su porcentaje de utilidad, culpe a la inflación; haga un examen severo de la forma en que usted está operando. El gerente eficiente acepta responsabilizarse personalmente de todos los resultados. Esencialmente existen dos acciones en la vida: la ejecución y las excusas. Decida cuál de ellas aceptara de usted mismo y de las personas que usted dirige. Las internas listas...

    3371  Palabras | 14  Páginas

  • Gerente

    Gerencia Financiera FINANZAS CORPORATIVAS  Analista financiero  Gerencia de presupuesto de capital  Gerencia de proyectos  Gerencia de administración de efectivo  Gerente o analista de crédito  Gerente del fondo de pensiones. Prof Carlos Cuello S. 5 RELACION DE LAS FINANZAS  CON LA ECONOMIA. Los gerentes de finanzas deben conocer los principios económicos fundamentales.  El funcionamiento de la economía.  La política económica  Los tipos de cambios  Las tasas de interés ...

    1099  Palabras | 5  Páginas

  • gerente

    comunidad universitaria. •Los subtítulos precedidos de tres números, o más, separados por punto se escribirán en cursiva. Ejemplo: Servicios de atención Odontológica. •Se debe evitar hacer subdivisiones que sólo tengan una parte, pues es un error de lógica elemental. Ejemplo: Después de 3.1. Debe ir 3.2. y no,4. •Ni los títulos ni los subtítulos llevan punto final. USO DE LAS LETRAS MAYÚSCULAS Y DE LETRAS MINÚSCULAS Siempre que se escriba...

    1071  Palabras | 5  Páginas

  • gerentes

    6/10/13 Como Dirigir A Los Cazadores De Virus - Ensayos Gratis Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis BÚSQUEDA Buscar Ensayos... Temas Variados / Como Dirigir A Los Cazadores De Virus Como Dirigir A Los Cazadores De Virus Ensayos Gratis: Como Dirigir A Los Cazadores De Virus Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias ­ busque más de 818.000+ documentos. Enviado por:  mariamerrypy  27 mayo 2013 Tags:  Palabras: 674   |   Páginas: 3 ...

    853  Palabras | 4  Páginas

  • 13 Errores Fatales

    | PRODUCTO INTERNO BRUTO MEDIDO POR EL DESTINO DEL GASTO | AÑOS:  2001 - 2011 | (Millones de quetzales de cada año) | | | | | | | | | | | | | C O N C E P T O | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 p/ | 2010 p/ | 2011 e/ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |   1.  Gastos en consumo final de los hogares e instituciones | | | | | | | | | | | |        sin fines de lucro que sirven a los hogares | 122...

    830  Palabras | 4  Páginas

  • Gerentes

    Yuliana Tascón Tascón, de 9 años, al salir por una ventana de la ambulancia. "La menor era trasladada hacia Bogotá donde debía cumplir una cita médica pues presentaba graves quebrantos de salud por un caso de cáncer", afirmó el médico Rodolfo Yepez, gerente del Hospital Santa Lucía de Cajamarca.  "Yuliana Tascón llegó sin signos vitales al centro asistencial", agregó el galeno.  Resultaron con heridas leves el joven Eudiver Jiupa y la señora Marialina Mengarebe, abuela de la niña. Todos hacen parte...

    1331  Palabras | 6  Páginas

  • los gerentes

    (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementación final hasta este punto. 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos. Diferencias entre teorías Según McGregor, La teoría X, como él la describe, enfatiza el control administrativo...

    840  Palabras | 4  Páginas

  • Error

    ¿Cómo obtienes el error sistemático en una medición? Este error ocurre cuando hay una insuficiencia que puede ocurrir normalmente en el proceso de medición, además surgen de la mala calibración de los aparatos de medición, los cuales generan una incertidumbre que puede llegar a afectar mucho o poco los datos que estamos teniendo. Estos errores se obtienen cuando medimos algún objeto con cualquier tipo de instrumento que mida, pero mantienen una incertidumbre que no podemos ver. ¿Cuál es la mínima...

    675  Palabras | 3  Páginas

  • el gerente

    (interprete) Inversión inicial. S/. 5,400 Flujo anual constante: S/. 2250 Valor residual: S/. 1,000 Año1 Año2 Año3 Año4 Año5 Flujo caja 2250 2250 2250 2250 2250+1000 VAN= BNA-INVERSION VAN = ()-5400 VAN = 3278.17 13. Calcule el VAN del siguiente flujo de caja considerando una tasa de descuento del 10%, vida útil del proyecto 4 años (interprete) Inversión inicial. S/. 15,500 Flujo anual constante: S/. 8,250 Valor residual: S/. 12,000 Año1 Año2 Año3 ...

    910  Palabras | 4  Páginas

  • Errores

    MONTERREY ERRORES EN LA ADMINISTRACION DE MEDICAMENTOS INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY Monterrey, México HECHOS El Instituto de Medicina en Estados Unidos, reportó en 1999 que cada año mueren en los hospitales de todo el país, hasta 98,000 personas por errores médicos, con un costo de $29,000,000,000.00 de dólares. Los errores médicos son la octava causa de muerte en Estados Unidos. Una de las más frecuentes causas de error médico, es el error en la administración...

    1274  Palabras | 6  Páginas

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