7 Herramientas Del Control De La Produccion ensayos y trabajos de investigación

Las herramientas del Control de Calidad * Diagrama Ishikawa * Histogramas * Diagrama de Pareto * Diagramas de flujo * Diagramas de dispersión * Estratificación * Gráficos de Control * Hojas de Verificación o comprobación * Diagrama espina pescado (Causa/efecto) (Ishikawa) -No hay estadística involucrada. -Nos prepara para entender a través de unmodo visual el proceso/problema -Hace que la mejora sea más fácil. -Se asemeja a un “Esqueleto...

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siete herramientas Las del Control de Calidad UMSA 2008 “Tanto como el 95% de los problemas de calidad en una fábrica pueden ser corregidos con las siete herramientas fundamentales del control de calidad." - Kaoru Ishikawa Cuáles son las 7 herramientas Cu fundamentales del Control de Calidad? • Diagrama espina pescado (Causa/ efecto) (Ishikawa) • Histogramas • Análisis dePareto • Diagramas de flujo • Diagramas de dispersión • Gráfico de tendencias • Gráficos de Control ¿Cuál...

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7 herramientas de control de calidad 1. Diagrama de Ishikawa: también llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. CARACTERISTICAS: Muestra las interrelaciones...

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Las 7 Herramientas Básicas del control de calidad. También se les conoce como herramientas de calidad, de estadística, de administración, de la mejora contínua, etc. Y son: La lista de chequeo (verificación) - Checklist Pareto Histograma Gráfica de corrida - Run Chart Diagrama de Correlación - Scattergram Diagrama de Control Diagrama de Ishikawa La lista de chequeo (verificación) - Checklist La hoja de verificación es una forma...

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HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCION Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricación de artículos y vigilar que se haga como se planeó, es decir, el control se refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, reduciendo a un mínimo las diferencias del plan original, por los resultados y práctica obtenidos. El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad...

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LAS 7 HERRAMIENTAS BASICAS DEL CONTROL DE CALIDAD La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refería al control final. Para separar los productos malos de los productos buenos, a una etapa de Control de Calidad en el proceso, con el lema: "La Calidad no se controla, se fabrica". Finalmente llegamos a una Calidad de Diseño que significa no solo corregir o reducir defectos sino prevenir que estos sucedan...

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"herramientas para asegurar la calidad de una fábrica" , esta son las siguientes: 1. Hoja de control (Hoja de recogida de datos) 2. Histograma 3. Diagrama de pareto 4. Diagrama de causa efecto 5. Estratificación (Análisis por Estratificación) 6. Diagrama de scadter (Diagrama de Dispersión) 7. Gráfica de control 1.- Hoja de control La Hoja de Control u hoja de recogida de datos, también llamada de Registro, sirve para reunir y clasificar las informaciones según determinadas...

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LAS 7 HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización. El ama de casa posee ciertas herramientas básicas por medio de las cuales puede identificar y resolver problemas de calidad en su hogar, estas pueden ser algunas, tijeras, agujas, corta uñas y otros. Así...

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 LAS 7 HERRAMIENTAS BÁSICAS DE CALIDAD. (SPC CONSULTING GROUP) Es una denominación dada a un conjunto de técnicas gráficas identificadas como las más útiles en la solución de problemas enfocados a la calidad de los productos. Se conocen como “herramientas básicas” ya que son adecuadas para personas con poca formación en materia de estadísticas. 1.- DIAGRAMA DE ISHIKAWA. Diagrama de causa-efecto o diagrama causal...

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HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Francisco Javier Miranda González INTRODUCCIÓN GUÍAS DE USO Definir claramente el objetivo antes de emplear una técnica Analizar las opciones y elegir la técnica que más se adapte a nuestras necesidades Simplificar la utilización de la técnica de acuerdo a la complejidad del problema Adaptar la técnica a nuestras necesidades Si la herramienta no funciona, dejar de utilizarla inmediatamente 1.- HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS BÁSICAS DIAGRAMA...

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UNIDAD I “Las siete Herramientas” En esta unidad se detalla una serie de herramientas básicas de particular utilidad tanto en el control estadístico de procesos como en un proyecto Seis Sigma. Estas herramientas son: Histograma, diagrama de Pareto, estratificación, hoja de verificación, diagrama de causa-efecto (diagrama de Ishikawa), diagrama de dispersión y gráficos de control. Tablas de Frecuencia e Histogramas A parte de los cálculos de los cuartiles, la media, mediana, varianza y desviación...

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7 Herramientas básicas para el control de calidad ► El camino hacia la Calidad Total además de requerir el establecimiento de una filosofía de calidad, crear una nueva cultura, mantener un liderazgo, desarrollar al personal y trabajar un equipo, desarrollar a los proveedores, tener un enfoque al cliente y planificar la calidad. Demanda vencer una serie de dificultades en el trabajo que se realiza día a día. Se requiere resolver las variaciones que van surgiendo en los diferentes procesos de producción...

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1. Introducción 2. Hoja de control 3. Histogramas 4. Diagrama de pareto 5. Diagrama de causa efecto 6. La estratificación 7. Bibliografía 1. Introducción La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refería al control final. Para separar los productos malos de los productos buenos, a una etapa de Control de Calidad en el proceso, con el lema: "La Calidad no se controla, se fabrica". Finalmente llegamos...

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2.3 LAS 7 HERRAMIENTAS BASICAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD El control de calidad es visto como parte de todas las fases de los procesos de producción en la industria, desde la especificación del cliente hasta la venta del producto mismo, pasando por el diseño, ingeniería y ensamble, terminando con el empaque y embarque del producto al cliente, y la satisfacción de éste con el servicio. En la década de los 50 se comenzaron a aplicar en japon las herramientas estadísticas de control de calidad, desarrolladas...

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Hoja de control La Hoja de Control u hoja de recogida de datos, también llamada de Registro, sirve para reunir y clasificar las informaciones según determinadas categorías, mediante la anotación y registro de sus frecuencias bajo la forma de datos. Una vez que se ha establecido el fenómeno que se requiere estudiar e identificadas las categorías que los caracterizan, se registran estas en una hoja, indicando la frecuencia de observación. Lo esencial de los datos es que el propósito este claro y...

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Las 7 herramientas básicas del control de calidad 1. Diagrama de Ishikawa: también llamado diagrama de causa-efecto o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas...

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                                7  HERRAMIENTAS  ESTADISTICAS  BASICAS   DE  LA  CALIDAD.                                 Producción  textil  y  costos   Andrea  Sarquís.     México  D.F.,  A  3  de  octubre  del  2012.   7  Herramientas  estadisticas  basicas     de  la  calidad.     Entre ...

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LAS SIETE HERRAMIENTAS BASICAS Las Siete Herramientas Básicas, a pesar de su antigüedad, siguen siendo el conjunto de técnicas estadísticas de mayor uso. Las herramientas de la calidad suponen una importantísima información de aplicación para determinar la competitividad de las organizaciones siempre que se lleve a cabo su correcta utilización. Existe multitud de herramientas, y destacaremos las más importantes. LOS OBJETIVOS DE LAS HERRAMIENTAS ES: Descubrir qué problema será tratado...

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resultados. El KAIZEN no requiere de técnicas sofisticadas o de tecnologías avanzadas. Para implantar KAIZEN sólo se necesitan técnicas sencillas como las SIETE HERRAMIENTAS DE MEJORA. 1. Lluvia de ideas 2. Diagrama de Causa Efecto 3. Hoja de Verificación 4. Diagrama de Pareto 5. Histograma 6. Diagrama de Dispersión 7. Gráficas de Control. LLUVIA DE IDEAS: Son sesiones de análisis en las que se alienta la exposición de idas, sin importar cuán extrañas sean; posterior a eso se apuntan...

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Las Siete Herramientas de la Calidad 1. Introducción 2. Diagramas de Causa-Efecto 3. Planillas de Inspección 4. Gráficos de Control 5. Diagramas de Flujo 6. Histogramas 7. Diagramas de Dispersión Introducción Todo proceso productivo es un sistemaformado por personas, equipos y procedimientos de trabajo. El proceso genera una salida (output), que es el producto que se quiere fabricar. La calidaddel producto fabricado está determinada por sus características de calidad...

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Las siete herramientas 1. Hoja de verificación La hoja de verificación es una forma que se usa para registrar la información en el momento en que se está recabando. Esta forma puede consistir de una tabla o gráfica, donde se registre, analice y presente resultados de una manera sencilla y directa. ¿Para qué sirven? Proporciona un medio para registrar de manera eficiente los datos que servirán de base para subsecuentes análisis. Proporciona registros históricos, que ayudan a percibir los...

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Control de Producción o Administración. de la Producción Objetivo: Existe fundamentalmente para planear y controlar el trabajo de los empleados y el flujo de los materiales dentro de la organización. Definición: Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización. Introducción a los Conceptos Básicos Mtra. Carmen Peralta Abarca OBJETIVO DE LA UNIDAD EL PARTICIPANTE DEL CURSO, CONOCERA LOS CONCEPTOS...

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CONTROL DE PRODUCCION EXAMEN PARCIAL CP1. Control de producción.- " Es la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado" 1.- Funciones del control de producción.-1.1- Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en función del tiempo. 1.2- Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los planes si fuere necesario. 1.3- Establecer volúmenes económicos de partidas de los...

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satisfacción del cliente. ¿qué actividades y secuencia debe tener el programa de trabajo? Es decir, ¿cuáles son los pasos que propones a la empresa deben darse para lograr la satisfacción del cliente? 5. ¿Le sugerirías a una empresa utilizar las 7 herramientas básicas de la estadística para lograr calidad en sus procesos? ¿Por qué? Modulo 3. Calidad de producto y el servicio Tema 8. Calidad total en las empresas de servicios. Todas las empresas, sin importar su giro, sin importar si son empresas...

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1. Diagrama de flujo Una empresa que se dedica a la recolección de olivo y producción de aceite de oliva, en uno de sus procesos de producción se da a conocer que existe un problema al revisar la planilla de registro. Ya que en ella se dice que en el proceso del batido del olivo la temperatura especificada debe estar asociadas a las siguientes temperaturas de 25ºC a 30ºC (Con estas temperaturas el proceso esta conforme). Y si las temperaturas varían de estas especificaciones nos indica que hay...

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los proyectos a realizarse en las organizaciones; incluidos los proyectos informáticos. 5. ¿Le sugerirías a una empresa utilizar las 7 herramientas básicas de la estadística para lograr calidad en sus procesos? ¿Por qué? Si, por que ayudan a resolver problemas con la calidad de tipo estratégico principalmente y problemas operativos, las nuevas 7 herramientas apoyan la función de liderazgo de calidad....

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actuamos y no vemos la gravedad de nuestros actos. Cuando intentamos ver la imagen general e intentamos solucionarlo ya es tarde porque no podemos volver a organizar las cosas y después de un tiempo vemos las consecuencias de nuestros actos. Las herramientas e ideas presentadas en este libro están destinadas a destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos la ilusión podemos construir organizaciones inteligentes, son aquellas donde la gente...

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considerada una herramienta de gestión “Porter propuso la cadena valor como herramienta para identificar formas mas valor a los clientes” (iacc 4) Es considerada una herramienta de gestión diseñada ya que nos permite hacer análisis internos de las empresas, la cadena de valor las principales actividades realizadas dentro de una organización ejemplo, promoción, venta, distribución del producto, estas le agregan un valor a cada producto La finalidad de esta cadena de producción es generar un...

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[pic] Control de la Producción | |  | |[pic] | | OBJETIVO Al finalizar esta sección el participante estará en capacidad de realizar un control de la producción en su empresa. INFORMACION El control de la producción es verificar si la empresa...

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PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION Antecedentes A principios del siglo XIX los niños de 5 a 12 años de edad laboraban jornadas diarias de 12 a 13 horas, seis veces a la semana. El trabajo se realizaba en lugares oscuros e inseguros. g Las actitudes de trabajo era tratar a los j hombres como si fueran maquinas e implantar políticas de reducción de costos por medio de la fuerza bruta bruta. Precursores A principios del siglo XX se afianzaron los estudios sobre l producción. t di b la d...

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Introducción Control de la producción y de la prestación del servicio Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio Identificación y trazabilidad Propiedad del cliente Preservación del producto INTRODUCCIÓN Continuando con la serie de artículos dirigidos a mostrar a los empresarios caminos sencillos para implementar un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la norma ISO 9.001 versión 2.000, presentamos en esta ocasión el tema que la norma titula como PRODUCCION Y PRESTACIÓN...

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CONTROL DE LA PRODUCCIÓN El control de la producción es verificar si la empresa está cumpliendo con las metas propuestas en la planeación y programación. Este control se realiza a través de herramientas como son: Ordenes de producción, Reportes de trabajo y Control de materias primas. VENTAJAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCION: - Organización en la producción - Se controla el consumo de materias primas. - Se controla en tiempo trabajado por operario. - Se verifican las...

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introdujo el proceso de producción de múltiples etapas y fue necesario determinar el costo de cualquier producto en cada fase, y medir el desempeño de los trabajadores y gerentes en cada una de las etapas. La medida común de eficiencia era el costo por unidad producida. Fue entonces necesario introducir un sistema contable que suministrara la información para medir los costos de un producto y el control de las operaciones, surge entonces, la contabilidad de costos como herramienta para que la gerencia...

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Control de Producción Función administrativa la cual tiene por objetivo planear programar y ejecutar y controlar los procesos en una producción para que no existan desviaciones con respecto al plan de trabajo que se hace al principio de la producción. El control de la producción es verificar si la empresa esta cumpliendo con las metas propuestas en la planeación y programación. Ordenes de producción Reportes de trabajo Control de materias primas El control de la producción trae algunas...

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Control de la Producción La coordinación y el control de producción se encuentran entre las responsabilidades más importantes de la dirección. Las contribuciones de Frederick W. Taylor a la ciencia administrativa fueron más notables en la producción. Se introdujeron controles de producción en muchas industrias de esa época. Actualmente, la práctica que prevalece contrasta notablemente con los antiguos métodos empleados en la producción en masa. En las industrias modernas las funciones del control...

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTADES DE ECONOMÍA E INGENIERÍA LICENCIATURA EN ECONOMÍA Y NEGOCIOS PROGRAMA DE ESTUDIO Planeación y Control de la Producción (L) Asignatura Clave P87°/P76°/P98° 10 Créditos Semestre Ingeniería Mecánica e Industrial División Ingeniería Industrial Departamento Asignatura: Obligatoria Optativa Área de conocimiento: Planeación Modalidad: Curso, laboratorio X Horas: Teóricas Prácticas 4.0 2.0 Total (horas): Semana 16 Semanas 6.0 96...

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siguen patron alguno -Produccion es cualquier tipo de actividad destinada ala fabrica cion, elaboración u obten vienes de bienes y servicios -factores de la producción -la tierra es aquel fact productivo que engloba a los recursos nat -el trabajo es el esfuerzo humano destinadoala cracion de beneficio -el capital es un derivado de los otros datos y representa al conjunto de bienes que ademas de poder ser consumido de modo directo , tambien sive para aumentar la producción de otros bienes ...

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Práctica 1: Planeación de la Producción Objetivo: Que el alumno aplique la información expuesta en clase y aplique los conceptos de planeación de la producción. A.    Información La planeación de la producción es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener  mejores resultados en esta área. Básicamente se refiere a realizar actividades de planeación, programación y control en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las...

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CONTROL DE PRODUCCION El objetivo es hacer el plan de la corriente de materiales que llegan a la fábrica, pasan y salen en forma de productos, regulándola para alcanzar la posición óptima, en cuanto a beneficios. FUNCIONES DEL CONTROL DE PRODUCCION a) Pronosticar la demanda del producto. b) Comprobar la demanda real c) Establecer las cantidades de los artículos que se han de comprar o fabricar. d) Determinar las necesidades de producción y los niveles de existencia (inventarios en...

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Rafael Cepeda Pérez CONTROL # 7 1. Jackson Custom Shop máquina tiene un contrato de 130.000 unidades de un producto nuevo. Sam Jumper, el propietario, ha calculado el costo de tres alternativas de proceso. Los costos fijos serán: para equipos de uso general (GPE), $ 150.000; fabricación flexible (FMS), $ 350.000; y automatización dedicada (DA), $ 950.000. Los costos variables serán: GPE, $ 10; FMS, $ 8, y DA, $ 6. ¿Qué habría de elegir? Debajo de 100.000 y 300.000 las 100.000 unidades utilizan...

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 Título de la tarea Elaboración de estrategias Nombre Alumno Danilo Tellez Nombre Asignatura Administración de la producción Instituto IACC Ponga la fecha aquí 10/11/2014 Teniendo presente que la estrategia es un plan de acción concreto, preciso y aterrizado, definido para cumplir con las metas y objetivos trazados y que NO es un deseo o una intención, o una definición general y vaga. Se le solicita la identificación, definición y formulación de a lo menos 2...

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO ESCUELA DE POSTGRADO Y EDUCACIÓN CONTÍNUA MAESTRÍA EN GESTIÓN INDUSTRIAL Y SISTEMAS PRODUCTIVOS PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN TAREAS Realizado por: Ing. Freddy Guananga Ing. Fabián Chugñay Ing. José Pérez Noviembre 2014 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN TAREA 1 CAPITULO 1 INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Y SUS PROCESOS 1. Describa la relación de entrada – transformación – salida en los siguientes sistemas: ...

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SISTEMAS DE PRODUCCIÓN • Aquello que toma un insumo y lo transforma en una salida o producto con valor agregado o inherente. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN • Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano, con el fin de procesar algo que se denomina insumo y que se convierte en un producto por efecto de una transformación FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN Video SISTEMA DE INFORMACIÓN Pronóstico Orden de clientes Compras y recepción Costo Programa producción BASE DE DATOS...

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disponible proyectado es igual a (Producción+Inventario) –(Pronóstico+pedidos) V       El takt time es el tiempo que se tarda una operación de manufactura V       Las rutas son la secuencia de operaciones considerando solo los tiempos de cada operación. V    3. Si el volumen global de ventas esperado para el producto x es de 5,000 unidades al año,       Distribuidos para los 3 modelos en un 25%, 40% y 35% respectivamente, determine los       Volúmenes de producción para cada línea. R= modelo...

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El citado trabajo de producción orgánica a gran escala se logró con la organización familiar, y viene a demostrar que se pueden obtener productos de gran calidad, los cuales actualmente se están comercializando en la ciudad de Villarrica, y a su vez, con su buen desarrollo, demuestran que están listos para competir con los productos que ingresan del Brasil y de la Argentina. PRODUCCION Este trabajo de producción orgánica se ha desarrollado a partir de 5.000 plantas de tomate variedad kompas...

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1 BIG MAGIC v3.0 Catálogo de Procesos Cadena de Suministro Versión 1.1 Elaborado por: Equipo de Gestión del Proyecto Julio, 2013 Catálogo de Procesos BIG MAGIC v3.0 CONTROL DE VERSIONES PARTES QUE DESCRIPCIÓN DEL FECHA DE MODIFICADO REVISADO APROBADO CAMBIAN CAMBIO CAMBIO POR POR POR VERSIÓN Equipo de 1.0 Versión Inicial 01/07/2013 Gestión del Alex Jururo Proyecto 1.1 Portada, Encabezado, Pie de Página ...

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Control Estadístico de procesos. Cualquier proceso de transformación, incluido el industrial, la responsabilidad por la calidad tiene que recaer en los operadores, para ello se les deben proporcionar las herramientas necesarias para: -Conocer si el proceso es capaz de cumplir con los requisitos -Conocer si el proceso esta cumpliendo con los requisitos en cualquier momento en el tiempo -Hacer el ajuste correcto del proceso o a sus insumos cuando no cumple. Los insumos que intervienen en los procesos...

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  LAS 7 HERRAMIENTAS DE ISIKAWA Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización, y hay que señalar, que no solo en las empresas de manufactura, tal como se entendía al principio, son aplicables estas herramientas. Cada organización adopta y utiliza lasque más les puedan ayudar a mejorar su gestión. El...

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Las 7 Herramientas para la Calidad A través de la historia se han creado diversas herramientas para la medición de la calidad, pero entro todas estas destacan 7, las cuales son consideradas las de mayor uso e importancia. Dichas herramientas son: Hoja de verificación, Histograma, Gráficos de Control Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa-Efecto, Diagrama de Dispersión y Estratificación. Estas 7 herramientas a su vez se pueden clasificar en 2 grupos: 1) Herramientas para medir, conocer y...

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 SIETE HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD PRESENTADO A: VÍCTOR JULIO VILLAMIZAR RODRÍGUEZ UNIVIVERSIDAD DE LOS LLANOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PROGRAMA DE MERCADEO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION VILLAVICENCIO/ META INTRODUCCIÓN Durante toda la evolución la definición de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de una etapa donde la calidad solamente se refería al control final, con el fin de...

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7 HERRAMIENTAS BASICAS DE CALIDAD 1. DIAGRAMA DE PARETO: Se utiliza para visualizar rápidamente qué factores de un problema, que causas o qué valores en una situación determinada son los más importantes. 2. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO Expresa gráficamente el conjunto de factores causales que interviene en una determinada característica de calidad. Identificando todas las variables o causas que intervienen en el proceso y la interacción de dichas causas se puede comprender su efecto y proponer...

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SIETE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CALIDAD Diagrama de Pareto Se utiliza para visualizar rápidamente qué factores de un problema, que causas o qué valores en una situación determinada son los más importantes. 2. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO Expresa gráficamente el conjunto de factores causales que interviene en una determinada característica de calidad. Identificando todas las variables o causas que intervienen en el proceso y la interacción de dichas...

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LAS 7 HERRAMIENTAS BASICAS DE CONTROL DE CALIDAD Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización. Para la industria existen controles o registros que podrían llamarse "herramientas para asegurar la calidad de una fábrica", esta son las siguientes: 1. Hoja de control (Hoja de recogida de datos) ...

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Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización. El Dr. Kaoru Ishikawa fue quien estableció las siete herramientas. Tanto en la industria como en los servicios existen controles o registros que podrían llamarse ‘‘herramientas para asegurar la calidad de una empresa’’, y son las siguientes: 1. Diagrama...

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7 HERRAMIENTAS BASICAS DE LA CALIDAD Introducción Las herramientas de la calidad suponen una importantísima información de aplicación para determinar la competitividad de las organizaciones, siempre que se lleve a cabo su correcta utilización. Deming en los años 60 ya sabía que los nuevos tiempos necesitarían de liderazgos claros y que el presidente de una corporación o de una PYME deberá poner la cabeza en la mejora de la calidad del rendimiento de la empresa, si no es así; cualquier actividad...

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SIETE HERRAMIENTAS BÁSICAS DE CALIDAD Como norma general, existen algunas características que se denominan críticas para establecer la calidad de un producto o servicio. Lo más común es efectuar mediciones de estas características, obteniendo así datos numéricos. Si se mide cualquier característica de calidad de un producto o servicio, se observará que los valores numéricos presentan una fluctuación o variabilidad entre las distintas unidades del producto fabricado o servicio prestado. Para...

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Las 7 herramientas de la calidad. Nitzia Alvarado. Diagrama de Pareto. El diagrama de Pareto es una herramienta de análisis que ayuda a tomar decisiones en función de prioridades, el diagrama se basa en el principio enunciado por Vilfredo Pareto que dice: "El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las causas que los originan". Este tipo de diagrama, es utilizado básicamente para:  Conocer cuál es el factor o factores más importantes en un problema.  Determinar...

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Importancia y Finalidad del Control de Producción  Para lograr que el control de producción sea eficiente, la gerencia de la empresa debe estar informada acerca de cómo se van desarrollando los trabajos a realizar, el tiempo utilizado y la cantidad producida, para así poder realizar alguna modificación en los planes establecidos, respondiendo a las posibles situaciones cambiantes que se pueden presentar. De todas formas debemos tener en cuenta que el control de producción es mucho más que simplemente...

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LICENCIATURA EN INGENIERIA INDUSTRIAL PRESENTADO POR: LUIS ALBERTO DOMIGUEZ ASESOR: LUIS MANUEL SANTIAGO HERNANDEZ TEMA: 7 HERRAMIENTAS BÁSICAS DE LA CALIDAD GRUPO “2 A” INFORME EJECUTIVO El análisis de un problema es común que el primer paso sea recolectar información que sirva de evidencia para cuantificar dicho problema. Un conjunto de datos sin orden suele no proporcionar suficiente información sobre la gravedad del problema, e incluso pasarlo por alto. Por otro lado, un conjunto...

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TECNOLOGICA INDUSTRIAL | LAS 7 HERRAMIENTAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION | ALUMNO: JESUS FERNANDO CASTRO MORA | | PROFESOR: JUAN G. HARO | 14 DE MARZO DEL 2010 | INTRODUCCION Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisis y solución de problemas operativos en los más distintos contextos de una organización. El ama de casa posee ciertas herramientas básicas por medio de las...

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