Casos Practicos De Productividad En Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CASO PRÁCTICO – PROCESOS PRODUCTIVOS Punto 4 (2.0 punto): De acuerdo al siguiente proceso productivo, usted deberá identificar según las tablas presentadas los elementos de dicha PROCESO así: ENTRADAS, TRANSFORMACIÓN Y SALIDAS |El proceso dentro de G&L consiste básicamente en manufactura y ensamble de gabinetes metálicos de distintas dimensiones y | |características, donde se utilizan como materiales productivos lámina de acero...

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CASO PRACTICO MATERIA: TRANSPORTACIÓN INTERNACIONAL PRODUCTOS PUERTO AZUL SALSA LA SIRENA MAZATLAN SINALOA A 5 DE JUNIO DEL 2013 INTRODUCCION El siguiente documento, justifica, de manera escrita la exposición que se efectuó en la fecha pactada por maestro y alumnos del aula 1-03 de la Lic. En Comercio Internacional, de la facultad de ciencias sociales, en la universidad autónoma de Sinaloa. INDICE CAPITLO 1: LA EMPRESA ANTECEDENTES...

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Casos prácticos de Empresas con sinergia y preguntas Celularizate", alianza BBVA Bancomer-Femsa BBVA Bancomer y Coca-Cola FEMSA lanzaron el programa “Celularízate”, basado en una plataforma electrónica de transacciones sin efectivo a través de un teléfono celular que en Puebla se concretará en el primer semestre del 2011. Utilizando Bancomer Móvil, se brinda a clientes de Coca-Cola FEMSA como pequeños comercios al detalle, un medio de pago tecnológicamente avanzado sin manejar efectivo...

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CASOS PRÁCTICOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA Joyce Haynes, recién graduada de la universidad, se unió a su padre Dudley Haynes, presidente de Haynes Fashion Stores, Incorporated, cadena de treinta tiendas de ropa para mujeres en el área de Nueva Inglaterra. La compañía fue fundada por el abuelo de la señorita Haynes hacía más de 50 años. Bajo la dirección de su abuelo y, durante los últimos 20 años, bajo la dirección de su padre (gran conocedor de la moda femenina y del arte de comprar y vender)...

985  Palabras | 4  Páginas

La empresa Macondo es fabricante de Automóviles y se verá seriamente afectada por el ingreso a Colombia de vehículos con precios bajos, incluso del costo de producción colombiano. La empresa le solicita su opinión para conocer qué solución ofrece el gobierno en virtud del TLC con Estados Unidos para hacerle frente a esta situación, puesto que está afectando la industria nacional automotriz. La empresa macondo debe recordar que tiene varias soluciones ante este problema puesto que el acuerdo de...

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EXAMEN ESTRATEGIA EJERCICIO 1 EMPRESA: PIKOLÍN a) Antigüedad: fundada en 1948 - Número de empleados: 1200 - Ventas anuales millones €: 2005__ 163,0 ▪ 2006__ 159,0 ▪ 2007__ 289,4 ▪ 2008__ 285,1 ▪ 2009__ 275,0 - Ámbito geográfico: Pikolin cuenta con la mayor fábrica de colchones de toda Europa, teniendo presencia en el mundo entero. - Tipo de actividad: Fabricación y distribución...

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limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? En el negocio individual la empresa es manejada por una sola persona, la cual es responsable del endeudamiento de la empresa, pero también puede disponer de los ingresos que generen en un ejercicio fiscal después de impuestos. En la sociedad la empresa puede estar en control de entre 2 y 20 personas, la ventaja es que puede reunir más capital y un mayor número de habilidades y todas las...

585  Palabras | 3  Páginas

La empresa Pinn SL se dedica a la fabricación de dos modelos de sofás: pequeños o de dos plazas y grandes o de tres plazas, que se venden ya tapizados. La dirección de la empresa ha solicitado su ayuda para planificar su producción para este mes de enero. Para ello, cuenta con la siguiente información. La fabricación de los sofás comienza con la construcción del armazón de madera del sofá. El proveedor de madera le ha entregado, este mes, 1.000 planchas de 12 m2 de madera a 600 euros cada...

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COMERCIANTE Y EMPRESA JOSE RIVERA, un colombiano en busca de oportunidades como todos nosotros se vio afectado por la crisis económica en la empresa en donde trabajaba, le liquidaron su contrato de trabajo; llevaba cinco meses buscando trabajo y de ninguna empresa a donde había enviado la hoja de vida lo llamaban. Un buen día José en vista de la situación en que vivía tomo la decisión de buscar asesoría para crear su propia empresa. JOSE acude al SENA y usted amigo aprendiz(a) como Asesor (rol...

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Caso 36 La ejecutiva de ventas Fuente: Ochenta Casos de Ética por Luis Francisco Gaviria, Centro de Ética Aplicada a los Negocios, Formación de Capital Humano (2008) 1. Los hechos Claudia trabaja como ejecutiva de ventas en un conocido Diario Nacional. Como era habitual este periódico lanzaba diferentes promociones para hacer más fácil la venta y específicamente la suscripción anual a éste. Una de esas promociones consistía en el pago anual de la suscripción: $99.000 pagado en seis cheques o...

906  Palabras | 4  Páginas

Mercadotecnia PRODUCTOS ODAN S.A. (Distribución de productos industriales) Productos Odan, S.A. es una empresa constituida en 1982 y con sede social en Oviedo. La actividad desarrollada se centra en la fabricación y comercialización de material médico-quirúrgico. La empresa ha optado por una estrategia de especialización de mercado (sanidad) donde trata de consolidar su posición mediante la satisfacción de una amplia variedad de necesidades con toda una serie de productos complementarios...

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FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA. 2010-2011 TEMA 4: El subsistema de operaciones. CASO PRÁCTICO: “Mantecados Cardenal” La empresa “Mantecados Cardenal” había contratado a un consultor externo para que analizara la marcha de la empresa y le aclarase ciertas dudas. En primer lugar le informó sobre el proceso de elaboración: 1. En primer lugar se tuesta la harina a fuego suave, sin dejar de mover con palas de madera. Este proceso se realiza sartenes industriales. 2. Cuando la harina obtiene...

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Nombre: Edgar Oswaldo Rey Ladino Edad: 39 años Formación profesional: Ingeniera Mecánico Master en Administración y Dirección de Empresas. Análisis de la Información Financiera Desarrollo Caso Práctico ANÁLISIS DE LA EMPRESA "DULCEBIEN" A la vista de la información disponible en el Balance y la Cuenta de resultados para los ejercicios de 2011, 2012 y 2013, se pide calcular e interpretar los valores de los ratios señalados en la tabla siguiente para cada uno de los dos periodos (2012 y 2013), además...

804  Palabras | 4  Páginas

CASO PRÁCTICO Una firma de auditoría examina por primera vez los estados financieros de la sociedad Júpiter S.A. al 31 de diciembre del 2005. El Balance de Situación cerrado al 31 de diciembre del 2005 es el siguiente: El movimiento de la cuenta maquinaria desde la fecha de su fundación, en el 2001, ha sido el siguiente: El movimiento de la cuenta “Amortización de Maquinaria” es el siguiente: Información adicional: 1. Los intereses de financiación contabilizadas en el ejercicio...

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 UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y OPERACIONAL APORTACION SEM2 CASO DE ESTUDIO VISIONCART ALUMNO MIGUEL ELIAS COBÁ ROSAS DOCENTE MARISOL CARO GUTIERREZ. 9° Cuatrimestre LICENCIATURA LIC. PSICOLOGÍA INDUSTRIAL INTRODUCCIÓN El siguiente constituye un caso de estudio sencillo, elaborado con la finalidad de evaluar las funciones administrativas de Planeación y Control en la organización presentada. Se presentan al final las preguntas que pueden...

519  Palabras | 3  Páginas

PROPUESTA UTOGRE – DILEMA ÉTICO 1 Antecedentes del problema: La empresa internacional Grupo Togre, está realizando una diversificación de sus servicios, a través de la creación de su filial Utogre, la cual brindará servicios educativos a profesionistas. De su personal de confianza, la Lic. Beatriz Martínez fue promovida al puesto de Directora de Utogre, para liderar el proyecto. Debido a que su propuesta inicial fue rechazada, la Lic. Martínez se encuentra ante un dilema ético debido a que, el...

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CASO EMPRESA PRODUCTOS ALIMENTICIOS CELESTE PREGUNTAS: 1. De acuerdo con las teorías de la Administración, ¿Qué otros factores deberían contemplarse en el diagnóstico elaborado?. Cite al menos cuatro y sustente su respuesta. En la organización no se tienen contemplado el equilibrio entre autoridad y responsabilidad lo que ocasiona en muchas partes de la organización desconcierto y confusión por ejemplo en el caso de los supervisores si bien es cierto tienen un grupo bajo su cargo la autoridad...

996  Palabras | 4  Páginas

Caso Práctico Dirección Estratégica de la Empresa -LA RIOJA- Pregunta 1 ¿Cumple la DOCa Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un distrito industrial? En líneas generales Denominación de Origen Calificada Rioja cumple con las condiciones necesarias para considerarlo como distrito industrial. Para analizarlo voy a ir paso por paso: - Lo primero es comprobar que la definición de distrito coincide con lo que es la DOCa...

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1.- Explique en qué consiste la visión de la empresa como una “caja negra”. Consiste en ver la empresa como un agente económico cuyo funcionamiento interno es desconocido y que se autorregula de forma automática a semejanza del mercado, supuestamente en competencia perfecta. 2.- ¿Cómo se presenta la relación de la empresa con su entorno desde la perspectiva neoclásica? La teoría neoclásica niega cualquier posibilidad de influencia de la empresa sobre su entorno, al reducirla a un mecanismo de...

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Empresas Productivas del Estado Una empresa productiva del estado es una empresa cuyo dueño es el Estado y participa en el mercado como el resto de las empresas privadas. Tiene como objetivo generar valor económico. Las ganancias que se obtienen de sus actividades se entregan al estado mexicano y sirven para re-invertir en la propia empresa. Actualmente CFE es una comisión que tiene como objetivo un bien social: el de otorgar a la sociedad mexicana el servicio de energía. En palabras simplificadas...

760  Palabras | 4  Páginas

PERSONAL Y LA PRODUCTIVIDAD • Seleccionar adecuadamente el personal: Perfil • Plan formativo anual. Para ser competitivo • Evaluación del rendimiento • Valoración de puestos.(empleado, actitudes, sus acciones, etc) • Determinar planes salariales. De acuerdo al puesto de trabajo, y responsabilidades • Seguridad e higiene: Peligrosidad de determinadas tareas, minimizar riesgo a través de un plan preventivo. • Diseñar o rediseñar el puesto • Elaborar manuales...

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metas. Nuestro producto se llama ICE-LICOR no solo por el hecho de ponerle licor a un hielito sino, porque no verlo desde el mundo empresarial no solo es un hielo con alcohol sino una nueva forma de refrescarte rescatando nuestras bebidas mexicanas ya que nuestros hielitos contienen sabores a nuestros antepasados como el mexcal, pulque, tequila; encontrando así una nueva forma de ver un bolis. 1° ETAPA.- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 1.- PROCESO CREATIVO Elaborar productos de alta calidad con...

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¿POR QUE NO ES PRODUCTIVA MI EMPRESA? ¿Por qué vemos tantas empresas iniciar el proceso y de un momento a otro quebrar?, ¿cómo puedo prevenirlo en mi empresa? Uno de los objetivos de toda empresa es la elaboración y la distribución de algún producto o la prestación de algún servicio. Paralelos a los objetivos de la organización, la Gerencia de Recursos Humanos debe considerar los objetivos individuales de sus miembros, de allí nuestro tema, pues una de las grandes razones por las que muchos...

682  Palabras | 3  Páginas

EMPRESA PRODUCTIVA : ENTORNO GENERAL ENTORNO ESPECIFICO ENTORNO INTERNO EMPRESA DE SERVICIOS Empresa Mc`Donals ENTORNO GENERAL ENTORNO ESPECIFICO ENTORNO INTERNO EMPRESA COMERCIAL (Mac’Donals) ENTORNO GENERAL ENTORNO ESPECIFICO ENTORNO INTERNO Politicos y legislativos: Nuevas leyes y normativas sobre la alimentación infantil. Preocupacion por parte del consumidor. Desfavorable legislación...

687  Palabras | 3  Páginas

dos años la empresa PANTICOR nos come terreno sin parar, y eso que tiene un catálogo reducidísimo que se repite casi sin variación todos los años, y además enfocado a un público muy determinado". Estamos hablando de un problema de cartera de productos, dando a entender que la empresa “Maxifal” tiene uno muy amplio frente a sus competidores. Por ello podemos decir que el problema de productividad ante el que nos encontramos es el “contenido de trabajo suplementario debido al producto”. "Creo...

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¿Qué es productividad? Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado...

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Productividad: el alma de la empresa Una empresa es definida como una unidad económica de producción pero desde el punto de vista de la economía de la empresa es un ente compuesto por elementos y factores humanos técnicos y financieros que están combinados para alcanzar objetivos y localizarlos en una o varias unidades o centros de producción va encaminado junto la actividad productiva que se refiere a la transformación de bienes o materias primas en productos manufacturados o en bienes finales...

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EMPRESA Aida Huyke Definición de Empresa La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Desde el punto de vista económico: "Es una unidad de producción encargada de combinar recursos productivos para transformarlos en bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las unidades de consumo". Desde el punto de vista económico y social: “Es una unidad...

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Caso de Estudio Suplento A Empresa: Medicamentos Confiables S.A Se Pide: Objetivo General: Utilizar la Medición de la Productividad como un Medio de Diagnostico, Capaz de Identificar el Insumo Critico. Objetivos Específicos: Determinar las Productividades Parcial y la Productividad Total de la Empresa. Analizar los Cambios en el Índice de Productividad en el Tiempo y Graficarlos. Determinar y Analizar los Factores que Afectan la Productividad de la Empresa. Proponer Soluciones para...

711  Palabras | 3  Páginas

AGUASCALIENTES. AGUASCALIENTES A VIERNES 22 DE MARZO DE 2013 INTRODUCCIÓN: En el presente caso práctico, veremos como la mercadotecnia es esencial para que una PyME crezca más como empresa. Entenderemos la importancia que la mercadotecnia tiene en la economía y crecimiento de cualquier fuente de empleo. Se analizaran diferentes puntos que son la base de la mercadotecnia. JUSTIFICACIÒN: Este caso se realizó para analizar los diferentes problemas que tiene una PyME. Esta hecho con el objetivo...

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CASO PRACTICO 1: ¿PERSONAJES PRINCIPALES? Giovanna Sánchez Garza El Señor Ramón Sánchez Garza La Señora Victoria Garza de Sánchez HECHOS RELEVANTES: Los hechos relevantes dentro de esta historia es la positividad de Giovanna al querer aportar los conocimientos mercadológicos que a adquirido dentro de sus estudios, de esta manera la aportación que ella brindara a los negocios de sus padre serán de gran apoyo para el incremento de ingresos a los negocios familiares. A pesar de que sus padre...

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MIGUEL HERNANDEZ FECHA: 26/ MAYO /2012 TITULO: “CASO PRACTICO 2” CASO PRACTICO 2 Antecedentes La empresa Pastas Cora S.A de C.V es dueña de la empresa Tres Estrellas, la cual fabrica los siguientes productos: (Harinas para pastel, Harinas para hot cakes, Harinas de trigo San Antonio, Galletas Marias, Harinas de arroz etc) quien actualmente es responsable de su fabricación y comercialización, empresa perteneciente al grupo LA MODERNA, empresa orgullosamente mexicana y son los fabricantes de...

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CASO PRÁCTICO PARA SEGUNDO DEPARTAMENTAL DE ADMON. INTEGRAL NOMBRE DEL ALUMNO: FECHA: SECUENCIA: I. COMPLETE CORRECTAMENTE LOS ESPACIOS EN BLANCO 1. Los representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines a alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurridos un tiempo. 2. Un es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. 3. Las ...

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CASO PRÁCTICO: ¿Qué es un caso práctico? Los casos prácticos son escenarios diseñados como una herramienta de evaluación para el análisis y discusión de situaciones complejas. Se basan en eventos actuales, e involucran una situación problemática con un sentido de urgencia; son una herramienta útil al evaluar las habilidades necesarias, mínimas e indispensables para el profesionista, a saber: la calidad de investigación, redacción, capacidad de análisis, actualización de sus conocimientos, estructura...

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Monique de Laet Harbin Arrieche EVALUACIÓN GRUPAL PARTE II GERENCIA DE MERCADEO Caso práctico. Las relaciones con la competencia 3- Usted participa en un equipo de gestión de una línea de detergente de una empresa competidora de P&G, que se plantea como objetivo retar a la línea de detergente de P&G para alcanzar el liderazgo en el mercado, pero no tiene seguro de cómo actuar para lograrlo. Analice...

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Caso: perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene en el tiempo a pesar de las competencias que han sido desde el principio hasta hoy...

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CASO PRÁCTICO 1 En la ciudad de Guadalajara el mercado de cemento esta abastecido por 4 empresas: dos locales, cemento rex , y cemento anahuac, y dos foráneos, cemento malteca y cemento atlas. Cemento malteca, el principal productor, empleaba 30 personas y tenia una capacidad de producción de 800 000 ton mensuales. Era líder y marcaba los lineamientos dentro de la cámara nacional de la industria del cemento. Cementos atlas, la mas pequeña de las fabricas foráneas producía 120 000 ton al mes...

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CASO PRÁCTICO EMPRESA RELACIONADO CON ACTIVIDADES DE COMERCIO Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES A manera de apoyo para la revisión de este módulo, se ha desarrollado el siguiente caso práctico de una empresa de Castilla-La Mancha, fabricante y exportadora de calzado. Utilizando este ejemplo, profundizaremos en cada uno de los pasos a recorrer en el proceso de internacionalización. La venta de calzado de calidad requiere de una estrategia bien definida en cuanto...

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EJEMPLO PRÁCTICO (I) Una empresa Mexicana, suministra y ofrece elementos de impermeabilización fabricados con productos tecnológicamente avanzados que son garantizados por más de 20 años el evitar fisuras y goteras. El problema esta en conseguir que el material, importado de Alemania, y que se acepte en su especificación por arquitectos y constructores de la industria. Se creará una red de distribuidores a nivel nacional que además de trabajar en apoyo de la estrategia de marketing industrial...

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CASO PRÁCTICO 2 PLANEACIÓN: FEMSA COMERCIO a) DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CASO DE ESTUDIO ¿Qué hace FEMSA? FEMSA es la empresa integrada de bebidas más grande de América Latina. A través de la subsidiaria Coca-Cola FEMSA embotellamos, comercializamos y distribuimos productos de la marca Coca-Cola en México, Guatemala, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina. Coca-Cola FEMSA es el segundo embotellador de productos Coca-Cola más grande a nivel mundial y el más grande de América...

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UNIDAD I Caso Práctico 1, Página #20 “Como dirigir a los Cazadores de Virus” Desarrollo 1. Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado y caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podría utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación y el profesionalismo entre los cazadores de virus? R// Utilizaría estas distintas habilidades para poder hacer que mi personal pudiera trabajar...

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CASO PRÁCTICO 1.3 CUESTIONES 1. En el caso de VALEO Iluminación como un sistema que a su vez pertenece a otro sistema de orden superior (el grupo internacional). También muestra que es un sistema abierto, pues interactúa con su entorno. Reflexione sobre la hipótesis de que la empresa fuera un sistema cerrado, esto es, que no tuviera contacto con el exterior, ¿le sería posible alcanzar sus objetivos? 2. Identifique los agentes del entorno de VALEO Iluminación que se citan en el caso y ponga...

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| NOMBRE MAESTRA: Sandra Rubí RiveraMATERIA: Evaluación del Desempeño por ObjetivosNOMBRE ALUMNA: Ximena SanchezTEMA: Analizar el caso práctico desarrollando los elementos fundamentales de la APO (Administración por objetivos). | | INTRODUCCION A continuación se analizaran una serie de 4 preguntas acerca de un tema en especifico, mejor llamada caso practico, que se contestaran con las lecturas proporcionadas, y también conociendo la opinión propia del alumno. Observaremos preguntas acerca...

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CASO PRÁCTICO GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 1.- Descripción de la empresa (rubro, facturación aproximada anual, competencia, productos y/servicios). La empresa elegida es Yuejin la cual importa camiones y los comercializa en el Perú, esta marca esta representada por Global Motors del Perú . 1.1. HISTORIA: Desde el año 2008, YUEJIN bajo la representación y el respaldo de Axur, empresa del Grupo Sandoval, está presente en el Perú contribuyendo al desarrollo...

675  Palabras | 3  Páginas

Presentación………………………………………………………………1 Indice………………………………………………………………………..2 Empresa productiva………………………………………………………3 Elementos en el proceso de producción……………………………..4 La función de producción………………………………………..……...5 Coste de la producción y punto muerto………………………..……..6 Función a largo plazo………………………………………………..……7 La empresa y la distribución……………………………………….……8 Bibliografia…………………………………………………………….……9 Preguntas…………………………………………………………………..10 EMPRESA PRODUCTIVA Una empresa productiva socialmente responsable no sólo es aquella...

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desconocimiento para usted de lo que es la Investigación de mercados y en una actividad de saberes previos, responda a las siguientes preguntas: 1- Explique de manera amplia que es una Oportunidad y un problema de mercado para una empresa, cite 3 ejemplos de 3 empresas en Semana 2 sectores diferentes, cite las fuentes de consulta. ( Junio 28 a Julio 04 ) 2- Como se distingue un problema de mercadeo de un problema de investigación de mercados? Explique de manera amplia citando las fuentes de...

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Estudios Generales Caso practico LEA CUIDADOSAMENTE EL CASO Y RESPONDA: CASO PRACTICO: ALFA SA ALFA SA es una reconocida empresa metalúrgica que fabrica tanques y calderas de acero para la industria. Produce sólo por encargo, según las especificaciones y necesidades de los clientes. En consecuencia, cada producto presenta especificaciones diferentes y debe ser diseñado por el Dpto. Técnico, compuesto por ingenieros y proyectistas, antes de iniciar la fabricación y el montaje. La Dirección...

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ADMINISTRACIÓN II (FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN) CAZO PRÁCTICO (CONTROL) CASO PRÁCTICO Distribuidora de Alimentos, S. A. La empresa Distribuidora de Alimentos, S. A., se dedica a la producción y venta de sopas, pastas, galletas y aceites; se fundo en 1950 con un capital inicial de 30 mil pesos y en la actualidad tiene un capital de 30 millones de pesos y ventas anuales por cinco millones de pesos. Cuando la empresa inicio sus actividades contaba con oficinas y una...

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Sistemas de Información Gerencial utilizado en el curso de Sistema a la Toma de Decisiones , de los casos prácticos que se encuentran en los capítulos del libro citado anteriormente. Estas soluciones se dieron gracias al conocimiento brindado del autor y del titular del curso. Agradecemos de antemano su atención. Y Esperemos sea de su agrado. CAPITULO II, SECCIÓN II. Caso Práctico II El departamento de comercio de Estados Unidos: Uso de las TI para explotar el conocimiento (Know-how)...

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CASO PRACTICO PREGUNTAS DE ANALISIS 1.       ¿ La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio de la empresa es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración. ¿Cómo podría mejorar  la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectos en  un proceso formal de toma de decisiones? 2.       ¿Cómo caracterizaría el estilo de decisión de cada uno de los actores? ¿Qué aspectos positivos o negativos destaca en la postura de cada uno...

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CASOS PRÁCTICOS ADICIONALES ¿Quién usa información en un sistema de contabilidad? Los administradores internos que usan la información para tomar las decisiones operativas y estratégicas a largo plazo. Actores externos como inversionistas y autoridades gubernamentales. Explique la información: “El énfasis de la contabilidad financiera y el de la administrativa son diferentes”. Se refiere a que ambas producen información para diferentes actores, la contabilidad administrativa produce información...

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Caso práctico 1 Caso práctico 1 Dulces Rico, S.A. Asesoría de Dulces Rico, S.A. 1. para incrementar las utilidades en 50% anual: * Más publicidad * Tener mas promociones * El proceso de producción debe ser más eficaz (sin tiempos muertos de trabajo) * Innovación en productos y empaque * Tener enfoque en cierto público 2. Se recupere el mercado * Buscar que es lo que quiere el consumidor: producto de calidad, innovación más que eficiencia, de precio bajo. ...

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# 4 Caso Práctico Catedrático(a): Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos Tema: Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición Integrantes: 01 de agosto, 2015 Reinvención de la Dirección de RRHH en una Fundición FUNDICIA, S.A. Es una mediana empresa familiar del sector del metal, el proceso de su actividad consiste en la compra de materia prima, procedente exclusivamente de chatarra industrial, su fundición y la fabricación de diversos productos que...

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PACTICAS PROFESIONALES “CASOS PRACTICOS” CASO 1-1 EDWARD MARSHALL BOEHM, INC. 1.- ¿QUE ESTRATEGIAS DEBERIAN SEGUIR LOS BOEHM? * APLICAR UNA ESTRATEGIA COMERCIAL PARA PENETRAR EN LOS MERCADOS INTERNACIONLES. * BUSCAR ALTERNATIVAS DE MERCADOTECNIA VIRTUALES SOBRE TODO QUE ESTEN A LA VANGUARDIA YA QUE SON EFICACES Y SON DE BAJO COSTO. * MANEJAR PIEZAS DE ALTO Y BAJO COSTO PERO CON LA MISMA CALIDAD PARA EL ALCANCE DE CUALQUIER NIVEL SOCIO-ECONOMICO. * AL REALIZAR LAS ESTRATEGIAS...

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CASO PRÁCTICO VOLKSWAGEN VOLKSWAGEN (VW) es una de las mayores industrias automotrices del mundo. Su casa matriz se encuentra en Alemania y forma parte de un grupo integrado por otras marcas como Audi, Seat, Lamborghini, BugattiySkoda. El grupo dispone de 45 fábricas en 19 países y está presente en 150 países con organizaciones comerciales propias. Wolfsburg es actualmente sede principal del Grupo Volkswagen. En Argentina, VOLKSWAGEN está instalada desde 1981. Tiene una planta de producción...

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CASO PRÁCTICO N° 4 VENTAS I. PLANTEAMIENTO Usted, como auditor operacional, va a llevar a cabo la revisión de la función de ventas de la empresa “Industrial X S.A.”, cuyas características ya señaladas indican que se dedica a la manufactura y venta de productos farmacéuticos. La función de ventas implica en esta empresa: a) Coordinación con las funciones de producción, compras, finanzas. b) Coordinación con Ingeniería de Planta para planeación de mejoras u necesidades de nuevo equipo, así...

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 CASO PRÁCTICO Empresa “ARCO IRIS, S.A.” El señor Vinicio Gutiérrez, propietario y gerente general de la empresa Arco Iris, S.A., la cual tiene como principal actividad comercial la elaboración de Ropa para bebé, con experiencia en el mercado desde el año 1995, fecha en que inicia sus operaciones en Guatemala. En la actualidad, el señor Gutiérrez, esta consciente que ciertos aspectos relativos a la actividad comercial que no están funcionando de manera rentable; por lo cuál le ha contratado...

525  Palabras | 3  Páginas

Caso Práctico 1.3. Gama S.A. La empresa Gama, S.A., se dedica a la fabricación de equipos para uso industrial. Debido al crecimiento de la compañía y a la expansión de la línea de equipos se ha presentado el problema del control de calidad, ya que la empresa se esta preocupando por mantener las normas de calidad mínimas. Para llevar acabo esta actividad se requerido de un examen total de la organización en Pro de una inspección de calidad, así mismo se ha considerado la reorganización de las...

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CASOS PRÁCTICOS: Sobre el Impuesto General a las Ventas CASO Nº 1: EXONERACIÓN A LA PRIMERA VENTA DE INMUEBLES Con fecha 25 de setiembre de 2010, “INMOBILIARIA LUCAS” S.A.C. va a efectuar la primera venta de un (1) departamento ubicado en el distrito de Lince, cuyo valor de venta equivale a S/. 155,250. Nos consultan si esta venta goza de la exoneración del IGV. SOLUCIÓN: Como sabemos, una de las operaciones gravadas con el IGV es la primera venta de inmuebles efectuada por los constructores...

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CASO PRACTICO CURSO: CONTABILIDAD BASICA II PROFESORA : GLADYS ESPINOZA VASQUEZ 1.-En el mes de marzo se realiza una operación de venta al crédito por la que se emite comprobante de pago (factura) por un valor de S/. 230,000 más IGV, no obstante haberse entregado al cliente la mercadería en el mes de febrero. Además, se sabe que el costo de los bienes entregados en febrero asciende a S/. 111,000.Se solicita el tratamiento contable 2.- ¿Cómo se registrarían las entregas a rendir...

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