Estructura De La Organizacion Departamentalizacion Koontz ensayos y trabajos de investigación

Estructura de la organización: departamentalización Agrupar actividades y personas hace posible que la organización se extienda, al menos en teoría, a un grado definido. No hay forma única para crear departamentos que sea aplicable a todas las organizaciones. La guía utilizada dependerá de las situaciones dadas. Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas. La departamentalización funcional es la base del más amplio uso para organizar...

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1) Departamentalización por Tiempo: Es una de las modalidades más antiguas, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. El modo operandum de esta departamentalización es el “trabajo por turnos” debido a razones económicas, tecnológicas, etc. Ventajas * Es posible prestar servicio más allá de 8 horas y en muchos casos durante las 24 horas del día. * Es factible poner en marcha procesos que requieran ciclo continuo. * Los costosos bienes de capital pueden utilizarse más de...

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Estructura de la organización departamentalización (Departamento área división o sucursal especifica de una organización sobre la que en gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas) La limitación en cuanto al número de subordinados que se pueden administrar directamente, restringiría el tamaño de las empresa si no fuera por la aplicación de la departamentalización agrupar actividades y personas en departamentos hace posible que la organización se extienda, al menos...

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GENERALIDADES SOBRE ORGANIZACIÓN, DISENO ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACION, DISENO DE CARGOS Y TAREAS. PRESENTADO POR: BELSY RODRIGUEZ JIMENEZ COD: 63530870 CAROLINA MACIAS COD: ALEXANDER DE JESUS COD: A: CARLOS DAZA DOCENTE DE ADMINISTRACION GENERAL FUNDACION UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA COMPENSAR TECNICO PROFESIONAL EN CONTABILIDAD COMERCIAL-ALIANZA SED SUBA ADMINISTRACION GENERAL MAYO 29 DE 2012 BOGOTA INTRODUCCION ...

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ORGANIZACIÓN Es la función administrativa que consiste en agrupar actividades necesarias para alcanzar los objetivos. Así, debe estar claro para todos, es decir, quién debe realizar qué tareas y quién es responsable de qué resultados. CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN Fayol (1961:198). “…Organizar una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su funcionamiento: materias, herramientas, capitales y personal”. Mooney y Reiley. “La organización comienza cuando las personas, aunque...

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Estructura por Departamentalización: Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos. El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor contribuiría al logro de los objetivos de la organización...

717  Palabras | 3  Páginas

Estructura organizacional: departamentalización. La agrupación de actividades y personas en departamentos, permite, en teoría, que las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Departamentalización por función empresarial. Se refiere a la agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Las funciones empresariales básicas son: la producción (creación de algún bien o servicio), venta (hallazgo de clientes, cobro, resguardo...

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DEPARTAMENTALIZACION ¿QUÉ ES? Es el agrupamiento de actividades y personas en departamentos que nos permite ampliar las organizaciones. ¿PARA QUE SIRVE? Nos sirve para desarrollar actividades y asignar tareas a ciertos grupos de personas por departamentos para facilitar el trabajo. Permite que una empresa crezca sin que la limite el numero de subordinados que se pueden manejar directamente. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN, CUENTA CON VARIOS TIPOS LOS CUALES SON: DEPARTAMENTALIZACION...

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Estructura de la Organización “Las Organizaciones tienen diferentes estructuras que repercuten en las actitudes y el comportamiento” Bergstram y Hamilton Curso Gestión de Negocios- Docente Miguel Piaggo Canivillo UNJBG Qué es la Estructura Organizacional? Una estructura Organizacional define cómo se dividen agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. O indicado de otra manera es la división formal, agrupamiento y coordinación de las tareas del trabajo. Existen seis elementos...

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Estructura Organizacional Estructura Organizacional Elementos de la Estructura Autoridad Especialización Departamentalización Cadena de Mando Tramo de Control Centralización / Descentralización Formalización Autoridad Derechos y deberes inherentes a una posición de jefe para dar órdenes y esperar que sean obedecidas. Especialización Grado en que las tareas en la organización se subdividen en puestos separados Cuatro Piedras Angulares para Organizar División del Trabajo Departamentalización...

613  Palabras | 3  Páginas

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa –departamentalización funcional- incluye lo que las empresas hacen por lo común. Dado que todas las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA La departamentalización basada en...

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BASES DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Conjunto de elementos, compuestos principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. La estructura organizacional Es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar...

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Administración II Tema IV Estructura de la Organización Organización: es un conjunto social formal (personas) que se unen en propósito de alcanzar metas comunes. Conjunto social: Unión de dos o más personas Propósito: Objeto, mira, cosa que se pretende conseguir. Meta: Fin a que se dirigen las acciones o deseos de alguien. Administración II - Tema IV: La Organización / Profesor: Miguel A. Puente H. Organigrama: Representación gráfica de la estructura de una organización. Jerarquía Niveles...

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-112395281305“ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN” VIDAL EDUARDO LOZANO ESPINOZA ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓNDependiendo de las características y requerimientos de cada empresa, es posible utilizar diversos modelos de organización aplicables a la estructuración de departamentos o áreas; las más usuales son: FUNCIONAL. Consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia de personal. Este tipo de organización más usual 2280285250825DIRECCIÓN...

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TIPOS DE ORGANIZACIÓN: FORMAL: Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia INFORMAL: Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si...

789  Palabras | 4  Páginas

Henry Dutton “organización es el arte de emplear eficientemente los recursos disponibles a fin de alcanzar un determinado objetivo”. Lic. Miguel Duarte - FP UNA Martín Flor La organización es el proceso que consiste en identificar o agrupar ordenadamente las actividades y/o procesos de una empresa, particular o pública, organismos no gubernamentales y otros; definir los sectores o áreas y las interrelaciones e interacciones entre éstos; delimitar escalonar la autoridad y responsabilidad de...

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Estructura de la Organización La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima, llevar cuentas, planeación del...

683  Palabras | 3  Páginas

Estructura de la organización El objetivo que se pretende al diseñar una estructura organizacional es obtener el mayor beneficio al menor costo, lo que se logra a través de la simplicidad de la estructura y el mínimo de personal para operarla, con un diseño de interacciones adecuado para que se logre la máxima eficiencia. ¿Qué es la estructura organizacional? Es el conjunto de todas las formas en cómo se divide el trabajo en tareas distintas y la coordinación de éstas. Es una estructura intencional...

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Concepto de estructura de la organización Una organización es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a tareas comunes y en función de la obtención de objetivos específicos. Para poder alcanzar los objetivos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construcción de un esquema o modelo, que permita la interrelación e interacción de sus elementos. La estructura será entonces, la herramienta que le permita a la organización alcanzar...

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Tema 7. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 1. Los mecanismos de coordinación 2. Las cinco partes fundamentales de la organización 3. La organización como un sistema de flujos 4. La organización como sistema de comunicación informal. Introducción a la economía y la hacienda pública. Curso 2009-2010. J. Rodolfo Hernández Carrión. Vicente Jaime Pastor Tema 7. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 1. Los mecanismos de coordinación Actividad humana en equipo División del trabajo ...

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Elementos basicos de la estructura La division del trabajo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y que constituye la estructura puede tomar dos caminos. En este punto vamos a citar a Herbert A. Simon, quien estudio el tema de la division del trabajo y las estructuras organizacionales correspondientes, y fue el primero en sostener que las organizaciones se estructuran sobre la base de dos divisiones de trabajo. * Division horizontal: es la que se refiere a particionar el trabajo...

670  Palabras | 3  Páginas

Junio del 2009 Introducción El presente informe contiene información que describe la estructura organizacional, y los niveles jerárquicos de la empresa, así como cada uno de las actividades que comprenden el proceso de Gerencia de recursos Humanos y de cómo se desarrolla la comunicación interna respectivamente en Serfinco S. de R.L. Objetivos ➢ Identificar el diseño estructural de la organización. ➢ Conocer cómo se desarrolla el proceso de comunicación interna en la empresa. ...

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La Departamentalización Objetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones. Antecedentes Un aspecto de la actividad de organizar...

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Introducción a los Enfoques Administrativos Nombre: Díaz Prado Luis Armando Grupo: 1162 Tema: La Organización y su Estructura Profesor: Rojas Tovar Rodolfo 4. La Organización y su Estructura. Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente...

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DE LA ORGANIZACION Fecha: Nombre de la organización/red: Dirección: Ciudad/Municipio/Depto.: Correo-e: Tel: Fax: Página web: Clasificación formal (o jurídica) de la organización: p.ej. asociación, organización indígena, etc. Nro. de personería jurídica: Presidente: Responsable ejecutivo: Miembros de la directiva (nombres): Empleados (nombres): Nro. de miembros/personas organizadas (edad y sexo): Miembros/bases ¿Quiénes son los miembros de la organización/las bases...

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN   Se trata de crear una organización que responda de la mejor manera a las condiciones del grupo de base y a los requerimientos de un mundo tecnificado y globalizado, con la filosofía de propiedad del trabajador en su empresa y participación de éste en ella en la medida de la capacitación que vaya adquiriendo y procurando que las necesidades y dimensiones de la misma puedan absorber el nivel de capacitación de su personal.   Se pretende la mayor simplicidad en la...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades administrativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas (Harold Koontz y Heinz Weihrich). La departamentalización consiste en dividir a la empresa en departamentos principales,...

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“ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN”Aportaciones de la Estructura *Mientras las organizaciones se vuelven más grandes y realizan actividades más diversas,se hace necesario dividir las tareas fundamentales en responsabilidades departamentales.Dividir el trabajo de la organización en responsabilidades departamentales contribuye a: •Definir y aclarar responsabilidades y autoridades, definir los trabajos a quiencorrespondan, crear cadenas o jerarquías. •Facilitar comunicación y control •Mejorar toma...

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 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS FACULTAD DE CONTABILIDAD TEMA: ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN PROFESOR: RODRIGUEZ VASQUEZ ALEJANDRO INTEGRANTES: YAULI PEREZ CINTIA CARRERA: CONTABILIDAD ASIGNATURA: ADMINISTRACION GRUPO: “D” CICLO: II AYACUCHO-2014 INDICE Dedicatoria----------------------------------------------------------------------------------3 Introducción--------------------------------------------------------------------------------4 ...

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Estructura y Diseño de la Organización LIGIA ESPINOZA CUBILLO CAROLINA GONZALEZ MATARRITA KATHERINE NUÑEZ CARBALLO PAOLA VALERIN CUBILLO MARIA FERNANDA ARROYO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan. DISEÑO ORGANIZACIONAL • Es un proceso que implica tomar decisiones acerca de seis elementos claves:  Especialización del trabajo  Departamentalización  Cadena de mando  Amplitud del control  Centralización y Descentralización...

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LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA. Organización: la organización es un ente social , creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales tecnología , equipos , maquinarias , instalaciones físicas etc. Importancia de la organización. La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización. La función organizadora crea líneas definidas de autoridad...

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Estructura organizacional 1. ¿Qué entiende por Estructura Organizacional? Explique con sus propias palabras. Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, como la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí, para lograr un óptimo desempeño tanto de las actividades como de la misma empresa. 2. Realice un Acróstico con las palabras “Estructura Organizacional”. El estudio organizacional...

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Estructura organizacional Los principales modelos organizativos permiten establecer niveles jerárquicos puestos, funciones, canales y medios de comunicación establecidos de forma oficial por quienes detentan el poder estratégico dentro de una empresa o entidad. Dentro de cualquier estructura organizativa se puede distinguir entre unidades de línea unidades staff; ambos tipos están formados por departamentos o, en los supuestos más sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo. Las...

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Estructura y organización del estado Se compone de1. Régimen 1político electoral. Comprende a todo lo concerniente a la libertad de formación u funcionamiento de las organizaciones políticas garantizada en el articulo 223 2. Régimen administrativo. Para fines de administración el territorio esta conformado por 22 departamentos 335 municipios. 3. Régimen de control y fiscalización. Está a cargo de la contraloría general de cuentas q fiscaliza los ingresos y egresos. 4. Régimen financiero. Los...

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LECCION CINCO: DEPARTAMENTALIZACIÓN. . DEFINICION DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. A medida que la organización crece en el número de sus integrantes, se dificulta de manera directamente proporcional el manejo de estos integrantes o subordinados. A esto sobreviene la departamentalización, como una manera de agrupar actividades y personas en departamentos -división definida como una organización en la que un administrador tiene autoridad para la realización de actividades específicas- 1 con objeto de cumplir...

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Principios que estructuran la organización Los principios de la Organización formal: los principios de la Organización formal son necesarios para definir y delegar la autoridad y la responsabilidad de modo tal que se puedan establecer relaciones con el fin de hacer posible el trabajo cooperativo entre las personas. La división del trabajo: es necesaria para formar la estructura de la Organización. La autoridad: es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice una tarea...

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INTRODUCCION: Según Koontz lo define como la palabra departamento designa un área bien delimitada, o una división, o sucursal de una organización sobre la cual un Gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas. La departamentalización se divide Por función, Por producto, Por territorio, Por Geografía, Por cliente, por Proceso, Por Equipo y más esto solo para darle al lector una referencia de cómo se divide la departamentalización conforme la lectura Hablaremos de...

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amDEPARTAMENTALIZACION: La limitación del número de subordinados que se pueden dirigir directamente restringirá el tamaño de las empresas si no fuera por e dispositivo de la departamentalización. Al agrupar las actividades y a las personas en departamentos se hace posible ampliar las organizaciones. La departamentalización por proceso o equipos: Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el área de una planta,...

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Tp unidad 6: Estructura y procesos de la organización 1) Defina estructura organizacional. Es la adecuada relación entre tareas y sus agrupamientos con el fin de cumplir con los objetivos de la organización, es la suma total de las formas en que su trabajo es dividido en diferentes tareas y luego es lograda su coordinación entre estas tareas . Para ello fija un plan de acción y se encuentra representada en el organigrama. 2) Explique las cinco partes de la organización El núcleo operativo es...

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DIAPOSITIVA #1 BASES DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION DIAPOSITIVA #2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Una estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en el trabajo. DIAPOSITIVA #3 Seis elementos fundamentales que define la estructura de una organización |La pregunta clave |La respuesta la proporciona | |1. ¿Hasta qué grado están las tareas subdivididos en puestos ...

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 Departamentalización Estructura de empresas Erik Alejandro Martínez Tabares Grupo: 2020 No registro: 2760544 Departamentalización Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich ,la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa...

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Concepto de Departamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente. El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se...

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Las estrategias y las estructuras de la Organización. Según la teoría neoclásica la división del trabajo es la base fundamental de la organización, existe la departamentalización horizontal y la vertical considero que son formas adecuadas y funcionales para realizar el trabajo, dentro de mi entorno laboral se encuentra funcionando la departamentalización por funciones ya que las actividades son agrupadas por actividades y tareas, existe las ventajas de agrupar a los especialistas bajo una jefatura...

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La estructura organizacional define las líneas de autoridad, relaciones de supervisión, agrupación de empleados, y el flujo del trabajo operacional de una compañía. Una cantidad de factores vitales de éxito, incluyendo la cultura de lugar de trabajo y eficiencia operacional, están directamente influenciados por la estructuraorganizacional. Una estructura efectiva y bien diseñada es importante para el éxito de cualquier tipo de negocio. Otras personas están leyendo Ventajas y desventajas de las...

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ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE NESTLÉ EN ESPAÑA. Organigrama de la empresa 1. Especialización del trabajo Como se puede mirar a simple vista en el organigrama, Nestlé España tiene mucha especialización del trabajo. Ejemplo de ellos es que las divisiones de las distintas gerencias se hace de acuerdo a un área muy específica como servicios jurídicos, ventas corporativas, producción, etc. Además, otro punto que evidencia la especialización del trabajo en Nestlé es lo que se encuentra en su...

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1. CONCEPTOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN 2.1. “La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente”. Según Paulo Nunes - Economista y Profesor...

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Objetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental como física. Su objetivo es conforme y vino a incrementar la eficiencia en la ejecución de las funciones. Antecedentes Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de...

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Departamentalización. Estructuras Tipo Mayo 2007 Departamentalización. ✓ La departamentalización permite ampliar las organizaciones hasta un grado indefinido (al menos en teoría) vs. La limitación que provoca el tramo de dirección. ✓ No existe una forma perfecta de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o a todas las situaciones. El patrón utilizado dependerá de las situaciones en particular y de lo que los directivos crean que producirá los mejores resultados...

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DEPARTAMENTALIZACIÓN Es la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades administrativas y puestos de trabajo. Según el autor Harold Koontz y Heinz Welhrich, Un departamento es un área, división o sucursal de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de las actividades específicas. La departamentalización es un proceso que consiste en dividir la empresa en departamentos principales y asignación de tareas. ...

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Organización Funcional La organización funcional: Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Ventajas...

579  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCION La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente la organización nació de la necesidad humana de cooperar, los hombres se han viso obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva...

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TEORIA DE HAROLD KOONTZ TEORÍA  NEOCLÁSICA. La Teoría Neoclásica surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la Teoría Clásica.  El punto fundamental de la Teoría Neoclásica es definir la administración como una técnica social básica, lo que conlleva a conocer los aspectos técnicos y específicos del trabajo como también los aspectos relacionados con la dirección de personas dentro de una organización. Entre las características más importantes de la Teoría Neoclásica...

541  Palabras | 3  Páginas

TEMA 5: LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA: DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. 5.1. FACTORES PARA EL DISEÑO DE LOS PUESTOS ORGANIZATIVOS. A la hora de diseñar los puestos de trabajo, diferenciamos: 1. ESPECIALIZACIÓN: Es la destreza que se consigue para realizar unas tareas. Produce ventajas como: - Mayor dominio de trabajo. - Eliminación de pérdidas de tiempo. - Dependencia mínima de las habilidades que poseen las personas. - El trabajo se puede enseñar y aprender en menos tiempo. - Asignación...

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FUNCIONES: También denominada como departamentalización funcional, la cual consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa. La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas  por la misma clasificación funcional, como por ejemplo tenemos: producción, ventas y finanzas. La departamentalización por funciones es el  criterio más utilizado...

1252  Palabras | 6  Páginas

INTRODUCCIÓN------------------------------------------------------------------------------ 3 CONTENIDO. 1) DEPARTAMENTALIZACIÓN Y SUS MÉTODOS.----------------------------------4 2) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.--------------5 3) RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES.---------------------------------------7 4) ASPECTOS BÁSICOS DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA.----------------8 5) DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN.----------------------------------------------10 CONCLUSIÓN.--------------------...

1866  Palabras | 8  Páginas

Organización Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la "organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito" ...

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ECUADOR SEDE-IBARRA TRABAJO DE ORGANIZACIONES INTEGRANTES: * Amira Faz * Olga Granda * Lissette Montenegro * Jessica Rosero CURSO: 5to. Administración. FECHA: 18/10/2011 DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA * Este modo de estructurar la empresa es muy común en entidades que prestan servicios en distintas áreas geográficas y que, por tanto, tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente. Se trata por lo general de compañías comerciales y de...

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(Op. Cit: 50-91) podemos decir que la estructura organizacional implica tener de referencia, entre otros, tres elementos: El primero indica que las estructuras organizacionales tienen la intención de alcanzar objetivos y fines organizacionales a partir del impulso ciertos servicios, que en la mayoría de los casos en las OFCC fue inicialmente bajo la modalidad multiactiva y posteriormente ofreciendo solo servicios financieros. En segundo elemento las estructuras se diseñan para minimizar, o por lo...

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DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Un sistema organizacional hace referencia a la acción de establecer o agrupar las actividades y recursos necesarios para el cumplimiento de las metas de una empresa, estos recursos interactúan entre sí a través de una coordinación horizontal y vertical por medio de una estructura organizacional. El objetivo de diseñar una estructura organizacional es el de tener claro la asignación de tareas y actividades de la empresa y sus responsabilidades. Definido el...

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Dimensiones del ambiente y estructura organizacional La identificación de dimensiones que resulten útiles para definir los múltiples tipos de ambiente. En su desarrollo han surgido una serie de dificultades: 1. La falta de claridad conceptual al delimitar las diferentes dimensiones. 2. El empleo de medidas subjetivas para establecer la dimensiones del ambiente. Dimensiones ambientales más relevantes las dos dimensiones más elaboradas son: la estabilidad, la complejidad, la aleatoriedad...

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