Las 5S De Ishikawa ensayos y trabajos de investigación

El legado de Ishikawa A Kaoru Ishikawa (Japón, 1915 - 1989) se le reconoce su importante contribución al desarrollo económico de su país, estableciendo una estrategia propia en el desarrollo de la calidad. Contribuyó significativamente en su difusión, capacitación en todos los niveles, e implementación para cambiar la economía japonesa de la posguerra. Ishikawa enfatizó la necesidad de un tratamiento y alcance integral de la calidad en una empresa, comprometiendo junto con el componente productivo...

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Kaoru Ishikawa Nace en 1915 en Japón y se gradúa en 1939 en el Departamento de Ingeniería de la Universidad de Tokio. En 1947 labora como profesor asistente de la misma universidad y en 1960 obtiene el doctorado en ingeniería, con lo cual es promovido a profesor. Durante su larga carrera obtiene el Premio Deming, el Nihon Keizai de la prensa, el de la Normalización industrial y el gran premio de la ASQC por su programa de educación en control de calidad. Ishikawa fue líder indiscutido del movimiento...

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FACULTAD DE MATEMATICAS. ADMINISTRACION. LA PIRATERIA DE LOS SOFWARE. METODO DE ISHIKAWA. CRITERIO DEL 20/80. PROF: FERNANDO COBA ARIAS. ALUMNO: J. ALBERTO ACOSTA SAURI. FECHA: 4/NOV/09 I.- RESUELVE EL SIGUIENTE PROBLEMA POR EL METODO DE ISHIKAWA (20/80). Problema: Una empresa de software a nivel internacional se ha dado cuenta que sus ventas han disminuido ya que las facultades no cuentan con licencias originales. LLUVIA DE IDEAS. CAUSAS: 1.- Altos costos de la licencia ...

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Biografía Nació en 1915. Educado en una familia con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en 1939. De 1939 a 1947 trabajó en la industria y en el ejército. A partir de 1949, participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra. Obtuvo su doctorado en ingeniería en la Universidad de Tokio y fue promovido...

717  Palabras | 3  Páginas

|Las 5's | | | |Las 5S | | | El primer paso de la Mejora en cualquier tipo de Empresas es el Orden y la Limpieza, Si deseamos Mejorar primero tenemos que estandarizar,  imagínense un lugar en donde no podamos encontrar lo que buscamos, que el exceso de material terminado y materia prima nos impida ver las áreas de oportunidad, es hay en donde el Programa de las 5S inicial,  la relación trabajador-gerencia y que permita que todo el personal participe activamente...

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Biografía: Kaoru Ishikawa nació en Japón en 1915 y se graduó en el departamento de Ingeniería de la Universidad de Tokio, en 1939 donde obtuvo un titulo de química aplicada. Obtuvo el doctorado en Ingeniería en dicha Universidad y fue promovido a profesor en 1960.   Después de la guerra, llegó a estar comprometido con los primeros esfuerzos de la JUSE para promover la calidad. Más tarde llegó a ser presidente del Instituto Tecnológico de Musashi. Hasta su muerte, en 1989, el doctor Ishikawa fue la figura...

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DIAGRAMA DE ISHIKAWA Según Humberto Gutiérrez Pulido – 1997 “Es un método grafico que refleja la relación entre una característica de calidad (muchas veces un área problemática) y los factores que posiblemente contribuyen a que exista”. En otras palabras, es una gráfica que relaciona el efecto con sus causas potenciales. Su concepción conceptual al concebir su Diagrama Causa-Efecto (Espina de Pescado de Ishikawa) se puede resumir en que cuando se realiza el análisis de un problema de cualquier...

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simples: * Seiri: Organización. Separar innecesarios * Seiton: Orden. Situar necesarios * Seiso: Limpieza. Suprimir suciedad * Seiketsu: Estandarizar. Señalizar anomalías * Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada ‘S’ tiene un objetivo particular: * Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil * Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz * Mejorar el nivel de limpieza de los lugares * Prevenir la aparición...

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Aplicación de las 5S Si ha leído en alguna ocasión sobre el gerenciamiento de la calidad total, le habrá sucedido como a mí, que comprender e implementar la calidad total parece demasiado complejo. En cambio, el verdadero significado del manejo y aplicación de la calidad total se basa en principios y prácticas que son parte de una manera de hacer las cosas para convertirlas en hábitos eficaces que facilitan el quehacer rutinario. El inicio de cualquier programa de calidad comienza con la implementación...

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 Kauru Ishikawa La visión de Ishikawa se apoya en el control de aseguramiento de la calidad, por lo que podría considerarse tradicionalista y básica. Señala que la calidad total es una nueva filosofía de la administración que se debe convertir en uno de los principales objetivos de la compañía, y para ello se deben fijar las metas a largo plazo y anteponer la calidad en todas las decisiones empezado por el área de compras. Señala que el Control de Calidad es responsabilidad de todas...

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Diagrama de Ishikawa Armando Mejía Alberto Sanchez Daniel Mijangos Jannai Sanchez Kristian Lizarraga Definición  Un diagrama de Causa y Efecto es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que pueden contribuir a un problema (efecto). Fue desarrollado en 1943 por el Profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. Algunas veces es denominado Diagrama Ishikawa o Diagrama Espina de Pescado por su parecido con el esqueleto de un pescado. Es una herramienta efectiva para estudiar procesos y situaciones...

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Kaoru Ishikawa (石川馨? Japón, 1915 – 1989), era un japonés de química industrial, administración de empresas y verdaderamente experto en el control de calidad, Cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor del proceso en la empresa, el sistema de calidad de este téorico incluía dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan...

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RESUMEN ISHIKAWUA BIOGRAFIA Nació en 1915. Educado en una familia con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en 1939. De 1939 a 1947 trabajó en la industria y en el ejército. A partir de 1949, participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra. Obtuvo su doctorado en ingeniería en la Universidad...

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Nació en 1915, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en 1939. De 1939 a1947 trabajó en la industria y en el ejército. Obtuvo su doctorado en ingeniería en la Universidad de Tokio. En 1952 Japón entró en la ISO Ishikawa se incorporó a ella en 1960 y desde 1977 fue el presidente de la delegación del Japón. Fue además presidente del Instituto de Tecnología Musashi de Japón. Llegó a obtener el Premio Deming y un reconocimiento de la ASQC (American Society for Quality Control)....

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forma que tiene o bien con el nombre de Ishikawa por su creador, fue desarrollado para facilitar el análisis de problemas mediante la representación de la relación entre un efecto y todas sus causas o factores que originan dicho efecto, por este motivo recibe el nombre de “Diagrama de causa – efecto” o diagrama causal. Este diagrama fue desarrollado por K. Ishikawa y por su forma recuerda a una espina de pescado (de ahí su otro nombre), el objeto de Ishikawa era obtener un gráfico de fácil interpretación...

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Kaoru Ishikawa Kaoru Ishikawa (石川馨?) (13 de julio de 1915 - 16 de abril de 1989), fue un químico industrial japones,administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor de procesos empresariales. El sistema de calidad de este teórico incluyen dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesosindustriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan...

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Centro Universitario de los Altos Licenciatura en Nutrición 6to Semestre Alimentación Institucional Ana Lizette Chávez Sánchez Brenda Carolina Herrera Padilla Modelo Ishikawa 23 de Mayo del 2013 Introducción El Diagrama de Causa Efecto de Ishikawa, o diagrama de “espina de pescado”, ideado por Kaoru Ishikawa, fue aplicado por primera vez (en todos sus procesos) por la Kawasaki Iron Fukiai Works, en 1952. De las siete herramientas básicas de la calidad, es la única de naturaleza...

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Ishikawa Kaoru Ishikawa (石川馨?) (13 de julio de 1915 - 16 de abril de 1989), fue un químico industrial japonés, administrador de empresas y experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al valor de procesos empresariales. El sistema de calidad de este teórico incluyen dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al diagrama Ishikawa, cuyos gráficos...

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EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO RICAURTE” ISHIKAWA Mario Toro 18.942.535 Victoria Ratti 20.755.261 Maracay, Diciembre de 2011 El primer diagrama causa-efecto fue desarrollado por  Kaoru Ishikawa, en 1943, cuando explicaba a algunos ingenieros de una empresa japonesa cómo ordenar variados factores de una forma lógica. También se llama de “Diagrama de Ishikawa” o “Diagrama Espina de Pescado”. Es una de las herramientas más eficaces y más utilizadas...

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Introducción Nacimiento del circulo de CC La experiencia japonesa VS occidental Características del control de calidad Japonés. Filosofía CC Fundamentos del control total de calidad Objetivos de CC Bibliografia BIOGRAFIA Kaoru Ishikawa nació en Japón en 1915. Se graduó en el Departamento de Ingeniería de la Universidad de Tokio. Obtuvo el Doctorado en Ingeniería en dicha Universidad y fue promovido a Profesor en 1960. Obtuvo el premio Deming y un reconocimiento de la Asociación...

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diferentes a las demás personas son: Lealtad, respeto, responsabilidad, honestidad y tolerancia entre otros valores. Sección V "Conclusiones". Escriba las acciones a realizar dentro de la técnica 5S', a fin de alcanzar la misión personal señalada en la sección II. Aplicar conscientemente las 5s en mi vida personal, laboral con las personas con las tengo contacto, aplicar otros métodos que pueden llegarme a ser útiles. Llevar un orden que me permita lograr mi objetivo der ser magistrada pero...

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Análisis pareto(clasificación de problemas, identificación y resolución). 5. Análisis de causa y efecto o diagrama Ishikawa (busca el factor principal de los problemas a analizar). Diagramas de dispersión (definición de relaciones). 6. Gráficas de control (medición y control de la variación). Es importante que el diagrama de Ishikawa sea explicado un poco: El 'Diagrama de Ishikawa', también llamado diagrama de causa-efecto, es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en...

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 CLIMA ORGANIZACIONAL DIAGRAMA DE ISHIKAWA 10 PREGUNTAS Nombre: Karen Rojas Matrícula: 203847 Profesor: Luis Adolfo Natera Fecha: 25/06/13 Diagrama de Ishikawa También llamado diagrama de espina de pescado, consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. Sirve para facilitar el análisis de...

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Kaoru Ishikawa define a la calidad como: "Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más útil y siempre satisfactorio para el consumidor” El control de calidad es: “ desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad.” Algunos efectos dentro de empresas que se logran implementando el control de calidad son: * la reducción de precios, * bajan los costos, * se establece y mejora las técnicas de producción ...

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CAUSAS de Primer Nivel: “FAMILIA DE CAUSAS” (5M/7M/Otras) (Identificad las Causas de primer nivel, también llamadas “FAMILIAS de CAUSAS”. Describid que tipo de CAUSAS encontrais en cada una de esas “FAMILIAS”) Diagrama de ISHIKAWA (Trazad el Diagrama de ISHIKAWA con ayuda del programa EXCEL o manualmente. Pegadlo aquí) Causas “RAICES” y análisis de su EFICACIA/FACTIBILIDAD (Para cada Causa RAIZ debeis de analizar si su erradicación influye MUCHO/MEDIO/POCO en la resolución del Problema...

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Nombre del proyecto Objetivos del proyecto Lugar del proyecto Beneficiarios Duracion Metodologia del problema Tema a desarrolar Justificacion del proyecto SUMITEC "SUMIN Generales Establecer el sistema de 5S, en una unidad operativa piloto, como base para la implementacion de mantener un mejor orden y limpieza en cada una de las areas de trabajo para evitar las perdidas de tiempo. Bodeg Ing. Eva Ferrera Para la elaboracion del proyecto se tiene un tiempo determinado de 1 mes. El La bodega...

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El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que...

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FACULTAD DE CIENCIA EMPRESARIALES INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA TEMA: ISHIKAWA INTEGRANTES: ALBAN OCHOA CRISTHIAN ALFONSO CEPEDA CARRANZA OSCAR JAVIER LUCAS GANCHOZO GENESIS DAYANA NAVARRETE SABANDO STEFANIA MARIELA MATERIA: DOCENTE: ABRAHÁN MOISÉS AUHING TRIVIÑO MSc. MODULO 8vo SEMESTRE “B” QUEVEDO – LOS RIOS – ECUADOR Ishikawa El diagrama de Ishikawa se conoce también por los nombres de diagrama de espina de pescado o diagrama de causa-efecto...

1712  Palabras | 7  Páginas

Las 5s “Cinco eses” es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia en el día a día. El programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor su trabajo. Las “Cinco Eses” son las iniciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción fonética empieza por la letra S. Cada palabra contiene una recomendación muy concreta sobre la organización del trabajo. Las cinco palabras son: SEIRI: Eliminar lo innecesario. SEITON: Establecer orden, o más explícitamente, cada cosa en su sitio. ...

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Gestión Integral de La Calidad DIAGRAMA CAUSA – EFECTO – ISHIKAWA (METODO DE LAS 5M) Elizabeth Montano Vega Paso 1: Identificación del Problema En una empresa de proyectos de instalaciones eléctricas, sanitarias y mecánicas se tiene una organización por proyectos, de modo tal que el equipo varia de un proyecto a otro y así también se rota la responsabilidad de cada proyecto. La empresa no cuenta con un procedimiento estándar para gestionar los proyectos y la gestión de ellos que...

575  Palabras | 3  Páginas

inspección Eliminar la anomalía en origen Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías [editar] Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda: Hacer evidentes las consignas...

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KAORU ISHIKAWA. El doctor Ishikawa obtuvo la licenciatura en Química Aplicada en 1939, en el Departamento de Ingeniería de la Universidad de Tokio, Fue profesor asistente y profesor de dicha universidad, en la cual obtuvo su Doctorado en Ingeniería en 1960. Ha sido reconocido con diversos premios: el Deming, el Nihon Keizai Press, el Industries Standardisation por sus escritos de control de calidad. Se le atribuye ser pionero del movimiento de los círculos a principios de los sesenta. APORTACIONES ...

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Una letra. Cinco palabras. (sobre la aplicación de la Técnica de las 5S) En la actualidad, muchas organizaciones con el deseo de mejorar sus operaciones invierten grandes sumas de dinero en equipos y maquinarias a fin de aumentar su productividad y acelerar los procesos de fabricación. Es decir, ven las mejoras como una cuestión tecnológica porque relacionan la tecnología con algo cuantificable, con números, con estadísticas y es más fácil hacer ese tipo de lecturas que otras un poco más subjetivas...

813  Palabras | 4  Páginas

enfocar los esfuerzos en las problematicas mas importantes de la empresa, primero se realizara diagramas de Ishikawa para identificar las causas de las ineficiencias en los tiempos de cada proceso y posteriormente se procedera a realizar un gráfico de Pareto para identificar cual de todas las problematicas requiere el planteamiento de alternativas de solucion con mayor urgencia. DIAGRAMA DE ISHIKAWA: Los Diagramas Causa-Efecto que se presentaran ayudaran a analizar las causas reales y potenciales...

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5s: El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole...

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Ishikawa Ishikawa fue conocido por su contribución a la gestión de la calidad a través del control estadístico. Su desarrollo del diagrama de Ishikawa (de espina de pescado) y el empleo de las siete antiguas herramientas de la calidad, proporcionaron las capacidades básicas para el uso de las técnicas de resolución de problemas. Ishikawa desarrolló una simple clasificación de Herramientas Estadísticas de la calidad, de naturaleza jerárquica, en el sentido de que requieren un experto en estadística...

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¿Qué son las 5S? Las 5S son una de las partes fundamentales, y uno de los primeros pasos a dar, en la implementación de un sistema de Mantenimiento Productivo Integral. En este caso, las mejoras no se aplican a la infraestructura o equipos de trabajo, sino al propio entorno de trabajo. Mediante prácticas sencillas y efectivas se logra, por un lado asentar las bases para la Mejora Continua de procesos y por otro optimizar la calidad, costes y tiempos no productivos. El nombre procede del origen...

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Kaoru Ishikawa, un maestro de la Calidad Total Kaoru Ishikawa (1915-1989), uno de los gurúes más influyentes en la calidad total en las organizaciones Nacido en Japón, en 1915, graduado de Ingeniero Químico en la Universidad de Tokio en 1939, Ishikawa es ampliamente reconocido en su país por sus contribuciones al desarrollo después de la posguerra. Entre sus aportes al management, pueden destacarse tres aspectos: 1) el desarrollo del concepto de Control Total de Calidad, 2) la defensa de los...

566  Palabras | 3  Páginas

Las principales ideas de Ishikawa se encuentran en su libro  ¿Qué es el control total de calidad?: la modalidad japonesa. En él indica que el CTC (Control Total de Calidad) en Japón se caracteriza por la participación de todos, desde los más altos directivos hasta los empleados más bajos. Puso especial atención en el desarrollo del uso de métodos estadísticos En 1943 desarrolló el primer diagrama para asesorar a un grupo de ingenieros de una industria japonesa. Muestra las interrelaciones...

951  Palabras | 4  Páginas

* Seguridad en el trabajo.TRA Objetivo principal de las 5s: Sus objetivos principales son eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral lo que trajo también una sustantiva mejora de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Justificación: Las 5S forman parte de una metodología que integra 5 conceptos fundamentales...

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de trabajo sucios Falta de conocimiento de posibles amenazas Al notar estas actitudes en la empresa se decidió proponer la implementación del método de las 5S. Con la intención de poder generar un cambio en el departamento de producción y a su vez, poder generar una propagación de esta cultura a toda la empresa. El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios...

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 “Reporte de la aplicación de las 5s en La Cabaña de Laura” Grupo: 10-11 horas. Admón. Salud e higiene. Ingeniería en Gestión Empresarial Equipo: Elda Damaris Flores #8 Olga Lidia Obregón Ríos. #2 Ana Lucía Bautista Sánchez #14 Luz Ávila de Zamora #20 Janneth Salcedo #29 16 Febrero de 2015 Introducción Este trabajo presenta la implementación de las 5”s” dentro del negocio La Cabaña de Laura. Las "5 S" se refieren a las iniciales de otras tantas...

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condiciones * Facilitar la limpieza y la inspección * Eliminar la anomalía en origen ESTANDARIZACION Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda: * Hacer evidentes las consignas «cantidades...

1349  Palabras | 6  Páginas

Kaoru Ishikawa Enviado por Henry Campos Castilla Anuncios Google OrgPlus para Organigramas Útil para Recursos Humanos y Gerentes. Descarga gratis! www.OrgPlus.mx AdWords de Google Publica tus anuncios de manera siemple y rápida. Paga por clic! adwords.google.com Nueva Inversión en México WSI-Franquicia Líder de Internet Brinde Consultoría a las PyMES www.wsicorporate.com/mexico.asp . Partes: 1, 2 1.Aporte a la administración 2.Principios de calidad de Ishikawa ...

630  Palabras | 3  Páginas

qualityprogress.com,  titula su portada del mes de enero 2009.  Revisando el articulo podemos notar la vigencia que hoy por hoy  tienen estas herramientas de calidad que han sido diseñadas por grandes maestros tales como: Walter Shewart, Joseph Juran, Kaoru Ishikawa y Edwards Deming.                              [pic]  Existen Siete Herramientas Básicas que han sido ampliamente adoptadas en las actividades de mejora de la Calidad y utilizadas como soporte para el análisis y solución de problemas operativos...

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Las 5´S: herramientas básicas de mejora de la calidad de vida Presentado por: Natalia Cancellara y Claudia Orozco ¿Qué son las 5S? Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. Las Iniciales de las 5 S JAPONÉS ESPAÑOL Seiri Clasificación...

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IMPLEMANTACION DE LAS 5S Para implementar seiri (clasificar): se debe identificar los elementos innecesarios utilizando herramientas como: Lista de elementos innecesarios: lista que permite registrar un elemento innecesario. Tarjetas de color:dispositivo que permiten marcar un elemento innecesario, también existen algunos criterios para la asignación de estas como por ejemplo utilidad del elemento frecuencia de uso, etc. Además en ellas se pueda registrar por ejemplo, nombre del elemento innecesario...

738  Palabras | 3  Páginas

una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.  Su aplicación mejora los niveles de: •Calidad. •Eliminación de Tiempos Muertos. •Reducción de Costos. ¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? 1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. 2. Los trabajadores se comprometen. 3. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. 4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: •Menos productos...

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Como elaborar un diagrama de Ishikawa El diagrama de Ishikawa conocido también como causa-efecto, es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Nos permite, por tanto, lograr un conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Los Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los síntomas, limitar las teorías propuestas enmascarando involuntariamente la causa raíz, o cometer...

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KAORU ISHIKAWA Características del control de calidad japonés  Control de calidad es hacer lo que se debe hacer en todas las industrias.  El control de calidad que no muestra resultados no es control de calidad.  Hagamos un CC que traiga tantas ganancias a la empresa ¡ que no sepamos que hacer con ellas !  El CC empieza con educación y termina con educación. Características del control de calidad japonés  Para aplicar el CC tenemos que ofrecer educación continua para...

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5S El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas...

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 Las 5s La técnica Japonesa de las 5 “S” Sirve para organizar y mantener limpio el área de trabajo, además proporciona bienestar al trabajador. Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar. Estas cinco palabras son: · Clasificar. (Seiri) · Orden...

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 Informe sobre: Las 5S Catedrático: Guillermo Perdomo Alumno: Gustavo Adolfo López Guzmán No. De Cuenta: 1140205 San Pedro Sula, Noviembre 2014 Introducción En el presente informe se dará a conocer la importancia de las 5S, su significado y las ventajas de implementarlas en nuestra empresa o lugar de trabajo donde nos desempeñamos, así mismo demostrar los beneficios de utilizar las mismas. Como en toda área es importante dar lo mejor de nosotros y también...

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Ishikawa • Denomino las 7 herramientas basicas de la administracion de calidad • 1. Hojas de control. • 2. Histogramas. • 3. Análisis Pareto. • 4. Diagrama de Ishikawa. • 5. Diagramas de dispersión. • 6. Gráficas de control. • 7. Análisis de Estratificación. Principios de calidad • Hojas de control (implican la frecuencia utilizada en el proceso, así como las variables y los defectos que atribuyen). • Histogramas (visión gráfica de las variables). • Análisis Pareto (clasificación de problemas...

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normas sencillas y visibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): “Seguir mejorando” Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA (Planificar...

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encargada de mantener la estabilidad y el óptimo funcionamiento de las áreas de trabajo, por ende es una tarea que debemos realizarla a diario. Es por eso que como grupo pensamos en el proyecto de implementar y dar a conocer la técnica de las 5S. Las 5S Es una metodología de Calidad, ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” o “Mejora continua” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Debido a esto...

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KAORU ISHIKAWA A) Fundamentaciòn teórica - El Control de calidad es un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes[->0] o servicios de calidad, acordes con los requisitos de los consumidores. - Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más útil y siempre satisfactorio para el consumidor[->1]. - Para alcanzar esta meta, es preciso que en la empresa de todos promuevan y participen en el...

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eliminando todos aquellos que no sean imprescindibles. Papeles, herramientas que no se usan habitualmente,… cualquier cosa que no se usa, debe ser eliminada del puesto, dejando sólo lo imprescindible para la ejecución de las tareas. Aplicación de las 5s en Costa Rica. “Manejo adecuado de los desechos en pequeños viveros del cantón de Moravia de la provincia de San José” Este proyecto se realizó en la Asociación de las Fuerzas vivas de Moravia. Conformada por pequeños productores de hortalizas...

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forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Basada en palabras japonesas que comienzan con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. 5S simplifica el ambiente de trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad. Seiri (Ordenamiento o Acomodo) La primera S se refiere a eliminar del área de trabajo todo...

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El método de las 5S Así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. El objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales...

568  Palabras | 3  Páginas