Planeacion Estrategica Idalberto Chiavenato ensayos y trabajos de investigación

IDALBERTO CHIAVENATO nació en 1936 en Viradouro, el estado de São Paulo , es el autor de Singapur en el área de administración de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados por los gerentes en Brasil , los países de América Latina , Portugal , España y los países africanos de habla Portugués. Actualmente, el profesor actúa como consejero en Chiavenato (CRA-SP) Junta Regional del Estado de São Paulo y Presidente de Chiavenato Instituto de Educación. Es uno de los más conocidos y respetados...

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 UNIVERSIDAD DEL CARIBE Nombre de la Asignatura: Administración de Personal II Acompañante: Andrés Brito Rodríguez EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437. El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y su relación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse. De esto se desprende que la información...

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Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a 22 de abril de 2014 Universidad Tecnológica del Sur Campus Tuxtla, Central. Síntesis: “Interacción entre las personas de Idalberto Chiavenato” Alumno: Guillermo Alfonso Galdámez Gómez Materia: Capacitación de Recursos Humanos Asesor(a): Anayenci Tacias Grado y Grupo: 6to. “B” Carrera: Pedagogía Turno: Matutino/ Sábados. Teorías sobre liderazgo A lo largo de la historia la búsqueda del concepto de liderazgo ha sido objeto...

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| Modelo de Idalberto Chiavenato - Document Transcript 1. Modelo de Idalberto Chiavenato (2002).- Chiavenato plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes: en la admisión de personas relacionado directamente con el reclutamiento y selección, en la aplicación de personas (diseño y evaluación del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo...

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cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de la organización, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. 5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN TÁCTICA PLANEACIÓN OPERATIVA 6 Michael Hitt Don Hellriegel Stephen Robbins •Centra su atención en el futuro de la organización e integran las demandas del ambiente externo y los recursos internos con...

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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA JESIKA ALEXANDRA GARCIA ROBLES SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGO EN GESTION FINANCIERA Y DE TESORERIA BOGOTA 2015 ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE 3.1 Actividades de Reflexión inicial. Invitamos al aprendiz a realizar una reflexión sobre sus metas propuestas en el campo profesional, con los cuales alcanzará su proyecto de vida; elabore un esquema combinado...

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INDICE. INTRODUCCION…………………………………………………………2 NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA …………………………………………………………3 ¿Qué es la planeación estratégica?........................................3 Programa de planeacion……………………………………...….3 Dirección y planeación estratégica…………………………….4 Base para otras funciones directivas………………………….6 CONCLUSION…………………………………………………………..8 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………....…9 INTRODUCCION. Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor...

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“manejen” 5. Que las decisiones que se tomen sobre las bases de las fuentes de información y no de las funciones organizacionales. Etapas 1. Diagnostico: Es la primera etapa del DO y se inicia con un inventario de la situación. 2. Planeación de la acción: Constituye la planeación de la acción de cambio que permitirá implementar la modificación requerida. A que se diseñan los métodos de cambio, las secuencias necesarias capaces de enrumbar el desempeño del sistema asía la dirección deseada. Educativa:...

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Rosa Nuvia Peralta Alvarado Varinia Bedolla Reyes GRUPO: 5510LA 15/AGOSTO/2014 INTRODUCCIÓN En este tema de Planeación Estratégica podremos comprender su significado, como nos a ayudado en las empresas Planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas...

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administrar con las personas (Chiavenato, 2001). Con este nuevo concepto, las organizaciones consideran a las personas por su inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales, como seres diferentes entre sí y como elementos clave impulsores de la organización para llevarla a la excelencia y al éxito. Desde un enfoque sistémico, Chiavenato (2201) lo divide en tres niveles de análisis, basándose en el comportamiento social, organizacional e individual. Chiavenato (2001) define al ser humano eminentemente...

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 INTRODUCCIÓN CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Proceso que comienza con la identificación sistemática de fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cuál permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a elegir, capacitar, desarrollar, motivar, mejor a su personal, hacer los cambios pertinentes e implantar los...

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 TEMA 3 Administración en un contexto globalizado, dinámico y competitivo Al comenzar a leer el tercer tema del libro de Idalberto Chiavenato podemos En primera instancia podemos ver cuales son las características de un buen administrador, este debe ser responsable del desempeño de una o mas personas de una determinada organización, para conseguir determinados objetivos. Existen diferentes definiciones de la administración entre la mas destacadas encontramos la de Certo el cual dice: “Proceso...

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INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION – IDALBERTO CHIAVENATO En Francia se desarrolló la teoría de administración clásica, que se distinguía en el énfasis de la estructura que debe de tener una organización para lograr la eficiencia, persiguiendo el mismo objetivo de la teoría científica. En esta teoría se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas. Fayol fundador de la teoría clásica de la administración planteo...

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HACIA UNA NUEVA ADMINISTRACION DE LOS NUEVOS TIEMPOS IDALBERTO CHIAVENATO PREGUNTAS DEL CAPITULO 9: 1.-Explique el proceso de toma de decisiones de BOEING. Su restructuración tiene un proceso: apelando a la reingeniería identifico que el problema era el retraso de la entrega de aviones; entonces decidió reducir trabajadores y mejorar el tiempo de pedido y entrega del avión y esta toma de decisión se baso en corregir los errores del pasado destinada a aumentar la eficacia a largo plazo. 2.-...

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UNIEMPRESARIAL Negocios Internacionales Principios de Administración IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA Preparada por Daniela Rodríguez Rosero Bogotá, Colombia 2011 LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA “La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la misión y la visión de una empresa, en el cual se establecen unas metas generales y se formulan planes de estrategia para alcanzar dichos objetivos, la cual debe estar proyectada a largo...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta...

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dinámico y competitivo (Chiavenato y mascaró, 2009). La estrategia organizacional se verá condicionada por tres elementos claves: La misión de la organización, su visión de futuro, y sus principales objetivos (Chiavenato y Mascaró, 2009). Tal como lo afirman Chiavenato y Mascaró (2009) la misión y la visión proporcionan los elementos básicos para la definición de los objetivos globales y la formulación de la estrategia organizacional. Derivando el primer desafío de la planeación estrategia de recursos...

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PROGRAMA DE ESTUDIO OFICIAL 2016 PLAN DE ESTUDIOS: 2013 – dècimo TRIMESTRE CURSO: planeaciòn esrtratègica Versión vigente para los ciclos: Enero-Marzo/16, ABRIL-JUNIO/16, JULIO-SEPTIEMBRE/16 Y Octubre-Diciembre/16. Última fecha de revisión: Enero-Marzo/16. Descripción: Este curso presenta un marco de referencia sobre los cambios en las empresas y la función de la planeación, se enfocan las generalidades de la planeación y se describen detalladamente las estrategias de la empresa. Se tratan los cambios...

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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION INTRODUCCION En el siguiente trabajo se muestra un resumen del tema de planeación estratégica de la gestión del talento humano donde se indicara cada uno de sus componentes y la importancia de tener cada uno de ellos. El resumen se divide en subtemas donde se menciona lo mas importante de cada uno de ellos y lo cual nos ayudara a tener un buen manejo de lo que son los recursos humanos y que la oranizacion...

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Tema 12. Planeación estratégica de la compensación. Planeación estratégica de la compensación  La compensación se da a los empleados en formas que aumenten la motivación y el crecimiento.  Unir los niveles de retribución con los de mercados laborales. Es un aspecto de la política estratégica, ya que afecta el nivel de la fuerza de trabajo y los costos de nomina.  Balance entre el pago organización competitiva. equitativo y 1- Identificación y estudio de los puestos ...

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Gestión del talento humano según Idalberto Chiavenato HACIA LA GLOBALIZACIÓN Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor...

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CARO BLANCO Tutor PLANEACION ESTRATEGICA 102002_4 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN PROGRAMADE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD – JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ Junio, 2012 MAPA CONCEPTUAL Qué es y qué no es Planeación Estratégica. Importancia de la Planeación Estratégica. Importancia de la Planeación Estratégica dentro de la empresa. Qué es y qué no es Planeación Estratégica. Importancia de la...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN La presente investigación trata sobre la planeación estratégica e investigar cuál es el papel que desempeña la mercadotecnia en una organización, se ha visto que son muchas las compañías que operan sin planes formales. En las nuevas, a menudo los administradores están tan ocupados, que no tienen tiempo de planear, y en la maduras, muchos de ellos argumentan que han llevado bien las cosas sin planeación formal, por lo cual no debe ser tan importante. Algunos...

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DE CONTENIDO. INTRODUCCIÓN. 1.- FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 1.1 PLANEACION 1.2 ESTRATEGIA 1.3 TACTICA 1.4 OPERATIVA 1.5 DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA 1.6 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 2. – CLASIFICACION DE LOS PLANES 2.1 ESTRATÉGICOS 2.2 TÁCTICOS O FUNCIONALES 2.3 OPERATIVOS 3.- PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA 3.1 PROCESO DE LA PLANEACION 3.2 ETAPAS DE LA PLANEACION 3.3 ELMENTOS DE LA PLANEACION CONCLUCION. ...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la planeación realizada en el nivel institucional, en donde se definen los objetivos empresariales y las estrategias necesarias para alcanzarlos. CARACTERÍSTICAS: 1. Está proyectada a largo plazo. 2.Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea. 3. Abarca la empresa en su totalidad. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES. ¿Cuál es el camino? Se establecen en función de la misión y la...

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Introducción. Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador moderno debe, básicamente administrar las oportunidades coyunturales para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la...

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PLANEACION ESTRATEGICA (GIL, 2006) Para la elaboración de una planeación estratégica debemos tener en cuenta que primero que todo se debe presentar el deseo de crear empresa o formar un proyecto a través de una identificación de ideas y oportunidades de negocios, viables ambientales y políticos, así mismo, factores andrógenos como son la capacidad de talento humano, recursos físicos y financieros, que permiten al empresario una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio...

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PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar...

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Planeación Estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar...

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la nueva concepción de la empresa y de la administración, la cual se inicia con la planeación estratégica Partiendo de una evaluación del entorno detectamos las oportunidades y amenazas que este nos brinda, así mismo diagnosticamos las fortalezas y debilidades encontradas hacia el interior de la organización Planeación Estratégica Diapositiva No.1 de 23 Podemos decir entonces que la planeación estratégica “es el proceso mediante el cual los miembros de una organización con base en su experiencia...

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PLANEACION ESTRATEGICA La planeación sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través se pretende entender en primer término los aspectos cruciales de una realidad presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente el mayor provecho. De ahí que el carácter estratégico de la planeación no se trata solo, de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si es posible cambiar su destino. El objetivo...

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DOCENTE PLANEACION ESTRATEGICA FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE LAS AMERICAS YONDÓ ANTIOQUIA OCTUBRE 14 DE 2012 Esta actividad consiste en averiguar la evolución de la Planeación Estratégica y su relación con el concepto de Cadena de Valor, ¿cómo ha sido esta relación? ¿En qué consiste?, involucrar la Cadena de Valor para la Planeación Estratégica, qué ventajas y desventajas, ha traído, entre otras que usted quiera indagar . PROCESO DE EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 1-RAÍCES...

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 GESTION DE MERCADEO PLANEACION ESTRATÉGICA UNIMINUTO FEBRERO 2014 PLANEACION ESTRATÉGICA Como futuros profesionales y empresarios es necesario tener claro los procesos de planeación estratégica; para nuestros proyectos en empresa, es necesario salir un poco de lo académico estipulado y revisar mas a fondo este tema que en definitiva nos otorgara el éxito buscado. Por lo general siempre se hace énfasis en las acciones...

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Planeación estratégica: Conceptos vinculados ¿Qué significan y cómo se vinculan estos conceptos? Eficacia Eficiencia Planeación Estratégica Planeación estratégica “el elemento de luz para penetrar en la oscuridad de la incertidumbre con la iluminación de la probabilidad y de la posibilidad para lograr lo que más deseamos.” Anónimo. Situación deseada Misión Visión RECURSOS: • • • • • Maximizar oportunidades Disminuir amenazas Aumentar fortalezas Minimizar debilidades ...

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Planeación Estratégica, ¿Para Qué? La Estrategia La estrategia es una fórmula amplia para orientar qué se va a lograr, cómo se va a competir, en qué mercado se va a participar y con qué elementos se va a luchar. En consecuencia, una estrategia viene a ser una combinación de fines y de medios, las orientaciones de cómo llegar a esos fines. Toda estrategia debe contener un conjunto de decisiones congruentes, dirigidas a mejorar y fortalecer la posición que una organización tiene en relación a su...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Igor Ansoff...

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PLANEACION ESTRATEGICA Cuando hablamos de Planeacion Estrategica nos referimos a aquellas actividades que fortalecen a una marca y que la encaminan a lograr objetivos. Sin embargo, existen tres tipos de Planeacion Estrategica que, dependiendo del momento de la marca y de las necesidades del consumidor, debemos de tomar en cuenta para poder ofrecer la mejor estrategia y tomar decisiones más acertadas. Trabajamos entonces, con tres tipos de Planeacion Estrategica: Planeacion Estrategica, Planeacion...

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TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 3 2. Objetivos Específicos 4 3. Objetivo general 5 4. Planeación Estratégica 6 5.1 Propósito Básico 5.2 Diagnósticos y Escenarios 5. Pensamiento Estratégico 6. Escuelas del Pensamiento Estratégico 8 7.3 ESCUELAS DE NATURALEZA PRESCRIPTIVA 6.2ESCUELAS DE NATURALEZA DESCRIPTIVA 6.3ESCUELA DE VISIÓN DESCRIPTIVA Y COLECTIVA 6.4 ESCUELAS DE VISIÓN COLECTIVA 6.5 ESCUELA DE LA CONFIGURACIÓN...

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 ADMINISTRACION MERCADOLOGICA PLANEACION ESTRATEGICA Por Lourdes Munch Docente: PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión, de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos dentro de una organización; y el propósito general de la planeación estratégica es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las fortalezas...

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…………………………………………………………………...6 Unidad 1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA Concepto. Para empezar es importante entender que no existe un sistema de planeación estratégica, el cual cada organización debe adoptar, sino que deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa. Primero la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales, esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante...

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|PLANEACIÓN ESTRATEGICA | |. | |“Conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los | |problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos...

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de la Planeación Estratégica como herramienta de crecimiento y desarrollo. Según Kotler, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. Con base a lo anterior y considero que es relevante la finalidad de analizar los elementos básicos para empezar a aplicar la planeación estratégica, aprovechar y conocer cada elemento de la planeación para...

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GALILEO FISICC-IDEA. Nombre de la Carrera: LIANE. Curso: Planeacion estratégica. Horario: 8am a 9am CEI: Santa Cruz Del Quiche. Tutor: Gary flores Primer Avance del Proyecto PEA Cáp. 5 y6 Velásquez López Julio Miguel Carne: 08246003 Santa Cruz del Quiche del 2010 NOMBRE DE LA EMPRESA LA EMPRESA CON LA QUE SE VA A TRABAJAR LA APLICACIÓN DE LA PLANEACION ESTRATEGICA TIENE COMO NOMBRE SPORT BODY EN LA CUAL ESTA RELACIONADO...

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Planeación Estratégica – Táctica – Operativa. La necesidad de una complicada red de decisiones para el funcionamiento desde el tipo general a las específicas da surgimiento a la planeación, ya que toda área funcional, departamento, sección de casi todo tipo de empresa y factor ambiental, están sujetas a la planeación. Pero para entrar en materia acerca de la planeación deberemos de realizar una definición para lograr su aplicación, deberemos de diferenciar si estamos gerenciando un negocio o una...

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Planeación Estratégica Para conocer todo acerca de la planeación estratégica primero se debe conocer y entender perfectamente lo que son sus conceptos básicos lo que es una planeación y una estrategia. Una planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realizarlo. Una estrategia es un conjunto de acciones que...

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Unidad IV.- Planeación estratégica 1. Planeación: 1.1. Qué implica planear. 1.2. Razones por lo cual es importante planear. 1.3. Las características de la planeación. 2. Diagnóstico estratégico: 2.1. Propósito. 2.2. Identificación de nuestros clientes y servicios. 2.3. Manera de acercarse al cliente para conocerlo. 2.4. Investigación de las necesidades. 2.5. Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). 2.6. Tipos de estrategias del FODA. 3. Planeación estratégica. 3.1. Puntos...

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DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica está entrelazada de forma inseparable al telar de la dirección; asimismo no se le puede separar ni difiere del proceso directivo. El deber de la Dirección y la Planeación. Años atrás, “vendían” lo que en aquel entonces se llamaba planeación a largo plazo y lo que ahora se denomina planeación estratégica, la consideraban como una herramienta nueva y valiosa para la dirección; como una nueva técnica importante para ayudar a los ejecutivos...

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pertenecen propiamente a la Planeación Estratégica y que nos ayudaran a conducirnos al éxito como Profesionales y como organización a través de un buen desarrollo y sobre todo aplicación de la Planeación Estratégica. Es de gran importancia enfatizar que en la actualidad cada organización busca la innovación, generación de ideas y búsqueda de alternativas de solución y desarrollo en el ámbito empresarial en el que nos movemos, es por eso que la Planeación Estratégica cumple un papel muy importante...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Presentado por: OSCAR JAVIER PARRA RONCANCIO COD: 60810086 PRESENTADO A: DR. FERNANDO QUINTERO BOHORQUEZ DOCENTE ADMINISTRACIÓN EN SALUD UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES U.D.C.A. FACULTAD DE MEDICINA VII SEMESTRE ADMINISTRACIÓN EN SALUD BOGOTÁ 2.012 PLANEACIÓN ESTRATEGICA Hoy en día en el mundo, cualquier tipo de empresa y en especial las del área de la salud, no se pueden desarrollar sin primero saber quiénes son, hacia donde...

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planeacion estrategica universidad la salle morelia morelia michaacan la planeacion estrategica se basa en los planes a lago plazo de una organizacion, su estructura organizacional y el control que lleva diche empresa. en este caso hablaremos de bimbo una empresa de antaño que se a dedicado ala produccion de Pan, siendo la numero uno y sin competencia para su producto. esta empresa mantiene el liderato en el mercado por que busca la innovacion de sus productos asi como el desarrollo de...

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la aplicación de una planeación estratégica; ya que puede inferirse que toda compañía o empresa que no cuenta con un programa formal para implementar la planeación estratégica se expone inevitablemente a un desastre y a una disminución de su competitividad ante otras empresas. ANTECEDENTES Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia...

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La Planeación Estratégica La presente actividad consta de dos partes en su elaboración: 1. Redacta un ensayo en el cual incluyas 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. El ensayo debe cumplir los requisitos que describe la siguiente liga * Primero se debe planear porque debemos centrarnos en lo que queremos lograr, en cuento tiempo y de qué manera lo vamos a lograr, y después organizar para asignar tareas o actividades...

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CUESTIONARIO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.- ¿Qué es la Planeación Estratégica? La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa...

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1 Planeación Estratégica Planeación en laOrganización Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La Organización Pensamiento Estratégico Pensamiento Estratégico El pensamiento estratégico individual involucra la aplicación de un juicio experimentado para determinar la dirección futura. CONCEPTO...

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Rodolfo Caldera Mejía   INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1. DEFINICIÓN La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo afrontar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles?, ¿cuáles son su misión, visión y objetivos perseguidos?, ¿cómo afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a estas preguntas es la planeación estratégica.  La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo...

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SÁNCHEZ MÓNICA DEL PILAR BERNAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN 106054_8 ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO ESTRATEGICO PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA DE MARKETING BOGOTÁ D. C. 12 OCTUBRE DE 2013. ACTIVIDAD 5. TRABAJO COLABORATIVO 1 MARIA ANGELICA SALCEDO REYNIS PAOLA MONTAÑO JEFERSON ARBOLEDA MARCELA SÁNCHEZ MÓNICA DEL PILAR BERNAL ...

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 INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL “ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS” MACROECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN PROF: EDGAR HUERFANO LARA TAREA: PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS ETAPAS ALUMNO: ORDOÑEZ PROCOPIO MARA GRUPO: 2IM54 ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? La planeación estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los...

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PLANEACION ESTRATEGICA En la actualidad nos hemos topado con lo que es la planeaciones estratégica, pero no la vemos como lo que es; la cuál nos lleva a conocer el proceso de la cual declara la visión y la misión, donde a través de ventajas que le permitirán alcanzar así como mejorarlos para si mismo alcanzar sus objetivos así como tomando encuenta que todo esto es a largo plazo. “Es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los...

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INTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar. En el siguiente trabajo presento el significado, las características y la clasificación de la planificación estratégica de una empresa. ANTECEDENTES: Fue introducida por primera vez a mediados...

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