Preguntas A Un Gerente Administrativo ensayos y trabajos de investigación

GERENTE ADMINISTRATIVO AREAS A SU CARGO COMPRADOR SR. Recepción y revisión de requisiciones Cotización de la mercancía (por lo menos 3 proveedores) Autorización de requisiciones y órdenes de compra Realización de la compra Recepción de material, facturas e ingreso al sistema Evaluación de proveedores SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD Y NOMINAS Recepción de facturas del periodo correspondiente (supervisa correcta captura en SAE, genera reporte de ventas y registra póliza en COI) Recepción...

1288  Palabras | 6  Páginas

Gerentes y la Administración Nombre Clase Fecha 1.Introducción.- La administración de una Empresa el gerente a cargo de ella debe hacer que sobresalga sobre las demás, es necesario tener un gerente capaz no importa si se trata de una de las mejores empresas a nivel mundial o una empresa que nace, el progreso; “La Capacidad de Atraer, Formar, y Mantener a Personas con talento” en la empresa. Para obtener la victoria entre una competencia de empresas, depende de las capacidades, conocimientos...

799  Palabras | 4  Páginas

CÓDIGO: C-PRO-003 FECHA: 30/10/2010 PERFIL DE PUESTO: GERENTE ADMINISTRATIVO Objetivo del puesto: Administrar los recursos humanos, materiales (logística) y financieros relacionados con los procesos de negocio, diseñando las políticas y procedimientos a seguir en materia presupuestal, flujos de efectivo, análisis financiero, movilidad del personal y control del gasto administrativo; garantizando el suministro oportuno de los recursos necesariamente requeridos en la implementación de los proyectos...

1129  Palabras | 5  Páginas

Gerentes … o administradores ¿Qué es lo que ejercen? ¿Qué es lo que hacen? Diplomado en Gestión de la Calidad Educativa INICE-EducAcción 12/2014 Aclaremos y tomemos la opción… ¿GERENTE O ADMINISTRADOR? ¿Gerente o aministrador? Un gerente es una persona encargada de dirigir las actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignación óptima de recursos. Un administrador en cambio, posee la autoridad formal, la tiene por decisión de un gobernante, un Consejo, el...

632  Palabras | 3  Páginas

DESCRIPCIÓN DE PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO NOMBRE: GERENTE ADMINISTRATIVO ÁREA / DEPARTAMENTO: ADMINISTRACIÓN OTRO NOMBRE CON EL QUE SE CONOCE EL PUESTO: GERENTE DE ADMINISTRACION PUESTO AL QUE REPORTA: DIRECTOR GENERAL PUESTOS QUE LE REPORTAN: VENTAS, COMPRAS, ALMACÉN 1. OBJETIVOS • Dirigir y coordinar los recursos de la tienda, agilizando nuestras ventas, previendo nuestras compras y manteniendo nuestros almacenes en un nivel optimo. 2. PRINCIPALES FUNCIONES • Definir y elaborar...

516  Palabras | 3  Páginas

DATOS GENERALES |Nombre del Puesto |Gerente Administrativo |Titular |C.P. Víctor Manuel González Romero | |Puesto al que le reporta |Director de Comercialización y Operaciones |Titular |Ing. Sergio Francisco Labra Gómez | | | | | | | ...

1526  Palabras | 7  Páginas

SECRETARIA I. NATURALEZA DEL TRABAJO Ejecutar labores técnicas relacionadas con las actividades administrativas de la empresa Acobaleno Innovaciones. II. TAREAS TÍPICAS • Asignar, coordinar, supervisar, controlar y ejecutar las actividades que se desarrollan en la secretaria general de Arcobaleno. • Revisar y distribuir toda la documentación que ingresa a la Secretaría de la empresa según el tramite q corresponda. • Realizar la búsqueda de antecedentes o la investigación...

646  Palabras | 3  Páginas

RELACION QUE EXISTE ENTRE UN GERENTE, ADMINISTRADOR, Y UN LIDER. Las tareas o las funciones que un Gerente debe cumplir inicialmente son: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo. Es por ello que un gerente efectivo debe compartir con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización; utilizar el consenso para llegar a acuerdos...

1223  Palabras | 5  Páginas

 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA TEMA: DIRECCION ADMINISTRATIVA LOS GERENTES Y LA COMUNICACION JOHANNA CASTILLO 12-3200 ASIGNATURA: PACTICA DE ADMINISTRACION ll PROF: JULIO ANGEL GARCIA SANTO DOMINGO 1-Elaboración de un reporte escrito no más de cinco páginas acerca de la importancia y beneficios de la tecnología de la información y la comunicación en las organizaciones y sus oportunidades de negocios. Ejemplificar con casos de empresas dominicanas...

889  Palabras | 4  Páginas

Preguntas a un gerente La presencia de un gerente es de vital importancia para el buen desempeño de una empresa, este eje central al cual gira a su entorno la responsabilidad de lograr la misión y la visión de la empresa, sirviendo de líder mas que jefe para orientar a un equipo de trabajo con eficiencia y eficacia enfocados hacia un mismo horizonte que muchas veces se ve irrumpido por problemas que generalmente se le atribuyen al gerente por ser cabeza de grupo; entre este tipo de problemas podemos...

663  Palabras | 3  Páginas

¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos en un nuevo mercado? Los gerentes pueden basar la diversificación o los nuevos inicios en definiciones vagas de sus negocios en lugar de en un análisis sistemático de lo que los separa de los competidores actuales o potenciales. Siempre se debe manejar una política importante de estudio de competencias, existen gerentes que buscan ver lo errores del competidor y con esto buscar obtener resultados apoyándose en sus debilidades, resultados...

543  Palabras | 3  Páginas

Preguntas Para Estudio 1. Explique por que hay una carencia constante de vendedores calificados? R/ Existe una carencia porque, a pesar de las muchas necesidades y las elevadas compensaciones que las ventas ofrecen siempre parece haber una escasez de vendedores calificados los adquieren las compañías grandes, por eso hay una carencia en vendedores calificados ya que las empresas buscan esos vendedores que le generen muchos ingresos a la compañía, las empresas cuidan a los vendedores calificados...

1036  Palabras | 5  Páginas

6. ¿Por qué los costos de logística, y especialmente los costos de transporte son los más importantes en el desarrollo de los convenios para incentivar la fijación de precios? La fijación de precios no es tema que no le compete del todo al gerente de logística, pero su opinión y precisión interviene y es indispensable junto con los demás costos para fijar dicho precio, en especial el costo de transporte, porque sabemos que la distribución es una pieza clave para la generación de utilidades...

1247  Palabras | 5  Páginas

y acciones laborales. CONTENIDO: La vía gubernativa articula los derechos laborales para su satisfacción. Su contenido se halla comprendido en las normas jurídicas que deben de cumplirse por la Administración. Las pretensiones en la petición administrativa vienen a ser el motivo y fundamento del reclamo del trabajador oficial, que necesita de una pronta satisfacción de sus derechos laborales. Cuando se habla de la via gubernativa no solamente se trata de un procedimiento para la obtención de un...

1724  Palabras | 7  Páginas

carácter de universal, trataría la siguiente agenda: 1. Renuncia del Gerente Administrativo y elección de la nueva Gerente Administrativo de la Sociedad. 2. Otros asuntos de interés En este estado, se acordó por unanimidad celebrar la Junta General de Accionistas y declararla válidamente constituida para tratar los asuntos propuestos. III. AGENDA 1. RENUNCIA DEL GERENTE ADMINISTRATIVO Y ELECCIÓN DE LA NUEVA GERENTE ADMINISTRATIVO DE LA SOCIEDAD Instalada la sesión de acuerdo a lo estipulado por...

569  Palabras | 3  Páginas

Funciones de un GERENTE DE administrador Representación.  Esta función tiene que ver con la definición pura de la autoridad formal. Liderazgo.  El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se lo responsabiliza por la conducción de un grupo de hombres. Planificador.  Este es un rol fundamental dentro de la organización, por consiguiente...

1623  Palabras | 7  Páginas

de la teoría administrativa, ha existido discrepancia entre las definiciones de lo que es ser un administrador y lo que es ser un gerente, en este trabajo de discusión, se presentaran algunas de las diferencias para establecer bien los conceptos de cada uno de ellos. DIFERENCIA ENTRE GERENTE Y ADMINISTRADOR Un gerente o administrador es una persona encargada de dirigir las actividades de otros al logro de un objetivo, mediante la asignación óptima de recursos. Un administrador en cambio, posee...

750  Palabras | 3  Páginas

MANUAL DE FUNCIONES GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA Jefe Inmediato: Gerente General Supervisa a: Asistente administrativo, contabilidad, asistente contable. Delegaciones: En caso de vacaciones, enfermedad, viaje o cualquier tipo de ausencia temporal, será reemplazado por el Gerente General y las personas que se designen para tareas operativas específicas. Cualquier delegación específica se hará a través de un memorándum. Funciones y Autoridad El gerente administrativo financiero tiene varias áreas...

701  Palabras | 3  Páginas

DGI: ¿Cómo administrar los riesgos fiscales de gerentes, socios y contadores? A propósito del nuevo Código Penal ¿Cómo administrar los riesgos fiscales de gerentes, socios y contadores? CPA. Benjamín Hernández Bojorge El 9 de julio de 2008 --60 días después de su publicación en los números 84 a 87 de La Gaceta, Diario Oficial-- entró en vigencia el nuevo Código Penal de la República de Nicaragua (Ley No. 641). En atención al principio universal que advierte la imposibilidad de alegar ignorancia...

1283  Palabras | 6  Páginas

CARNET 15001447 HABILIDADES QUE DEBE TENER UN ADMINISTRADOR Y UN GERENTE El concepto de habilidad proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. La persona hábil, por lo tanto, logra realizar algo con éxito gracias a su destreza. A continuación se describen las habilidades que caracterizan la labor de un Administrador y un Gerente. HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR Humanas Están relacionadas con el trabajo con las...

1120  Palabras | 5  Páginas

 PERFIL DE PUESTO: DIRECTOR ADMINISTRATIVO Objetivo del puesto: Administrar los recursos humanos, materiales (logística) y financieros relacionados con los procesos de negocio, diseñando las políticas y procedimientos a seguir en materia presupuestal, flujos de efectivo, análisis financiero, movilidad del personal y control del gasto administrativo; garantizando el suministro oportuno de los recursos necesariamente requeridos en la implementación de los proyectos operativos y operación de las unidades...

693  Palabras | 3  Páginas

DEL ADMINISTRADOR AL GERENTE PUBLICO Hoy en dia se tiene una nueva concepcion de administracion pública, como un aparato mas agil y legitimo , un aparato permeable ala sociedad sintonizado con sus expectativas ideales, sin embargo para poder obtener un aparato administrativo moderno se requiere de una capacidad de incursion de racionalidades aparentemente contrapuestas como la politica y la tecnica. Para darle una eficacia en la gestión se requiere de nuevas estructuras técnicas y enfoques de...

1369  Palabras | 6  Páginas

GERENTES – ADMINISTRADORES “QUE NO SABEN OÍR” De todas las virtudes administrativas, una de las más importantes y, tal vez, la menos abordada y practicada en las Organizaciones por sus más expresivos líderes es aquella que trata de la habilidad de los individuos de oír atenta y activamente. La displicencia de las Organizaciones en el tratamiento de esta rara cualidad gerencial y administrativa es fruto de nuestro sistema educacional y de la cultura empresarial secular. Ambos han sistemáticamente...

875  Palabras | 4  Páginas

de la empresa en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales Planear , ejecutar y dirigir la gestión administrativa y operativa de la empresa para el manejo de las relaciones con los clientes Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones de la organización Analizar todos los aspectos financieros para la toma de decisiones. Controlar administrativa y disciplinariamente a todo el personal. Evaluar el rendimiento de todos los procesos de la empresa y del personal...

581  Palabras | 3  Páginas

IDENTIFICACIÓN Nombre del Puesto: Gerente Administrativo Departamento: Administración Jefe inmediato: Gerente General Subordinados: Secretaria, Recursos Humanos y Contabilidad Contactos permanentes: Con todas las áreas, clientes y proveedores. Sección: Administración Ubicación 2° nivel jerárquico Elaboro: AAS/ 10 de Diciembre 2014 Fecha de revisión ASE/ 10 de Diciembre 2014 II. DESCRIPCIÓN GENERICA Es el encargado de administrar los recursos humanos, materiales...

736  Palabras | 3  Páginas

CARTA COMPROMISO (DESCRIPCION DE PUESTO) GERENTE ADMINISTRATIVO * Áreas de Contacto * Tiene interacción, influencia y decisión con todas las áreas *Rendición de Cuentas - Rinde cuentas a Gerencia General *Coordina y Supervisa a: * Contabilidad, Tesorería, Compras, Almacén, Cuentas por cobrar, Cuentas por pagar, Caja *Compromisos y Responsabilidades del Puesto - Garantiza establecer controles eficientes a las áreas de la empresa, especialmente a los Ingresos, a...

662  Palabras | 3  Páginas

Planeamiento Táctico y Operativo del Gerente Administrativo. Misión: Proveer a la empresa de recursos financieros, materiales e informáticos que garanticen la custodia de su patrimonio y el cumplimiento de sus objetivos. Funciones y objetivos: Definir, administrar y mantener el sistema de información de la compañía Confeccionar, analizar y presentar e interpretar los estados contables ante la presidencia Realización, coordinación y administración del presupuesto general de la compañía...

575  Palabras | 3  Páginas

suministro, esta tiende a mejorar el desempeño y reducir los costos. 1.6) “La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta. No. Porque esta maneja información tanto financiera como no financiera, la cual ayuda a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización. 1.7) ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas? Obteniendo el mejor...

993  Palabras | 4  Páginas

ENTREVISTA A UN GERENTE: 1.- ¿Cuál es su nombre? Saúl Pereda Vázquez 2.- ¿Qué estudió? Ingeniería Química Industrial 3.- ¿Dónde estudio esa carrera? Universidad Nacional Autónoma de México 4.- ¿Por qué escogió esa carrera? Porque era mi favorita y se me facilitaba 5.- ¿En dónde trabaja? Sociedad de Producción Rural MANUEL PEREDA 6.- ¿Cuál es su puesto o cargo? Gerente General 7.- ¿Cuántos años tiene trabajando? 30 años 8.- ¿qué es lo que realiza en su trabajo? Me encargo de los proyectos...

801  Palabras | 4  Páginas

solución. Un gerente debe tener buen juicio para saber que tanta información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se requiere cuando esta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la responsabilidad de una decisión (sea buena o mala) separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes. La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como Gerente. Habilidades...

607  Palabras | 3  Páginas

1.- ¿Cuál es el propósito de la auditoria administrativa? EL propósito de la auditoria administrativa es establecer las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que tienen que prevalecer para lograr en tiempo y forma los objetivos establecidos. 2.- ¿Qué es el proceso administrativo y cuáles son sus componentes? El proceso administrativo es planeación, organización, dirección y control, los cuales permiten...

797  Palabras | 4  Páginas

de la Universalidad del proceso administrativo EL PROCESO ADMINISTRATIVO TIENE APLICACIÓN UNIVERSAL ESTO ES DE IMPORTANCIA: SIGNIFICA QUE LAS FUNCIONES FUNDAMENTALES DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRECCIÓN Y CONTROL SON BÁSICAS Y ESTÁN DESEMPEÑADAS POR EL GERENTE, SIN IMPORTAR EL TIPO DE EMPRESA, LA ACTIVIDAD PRINCIPAL O EL NIVEL EN EL CUAL TRABAJA EL GERENTE. EL PROCESO ADMINISTRATIVO REPRESENTA LA TELA COMÚN DE LOS GERENTES Y FACILITA EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN...

718  Palabras | 3  Páginas

Anuncio 1: Gerente Administrativo (ADECCO) Requisitos: Profesional de las carreras de  Administración, Economía y/o Contabilidad, Ingeniería Industrial. - Experiencia mínima de tres años en puestos similares. Funciones: - Supervisar directamente las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorería, análisis financiero y logística. - Seguimiento constante a los procesos vinculados a la administración de personas. - Formulación, ejecución y control de presupuestos que muestren la...

1100  Palabras | 5  Páginas

| |05 |Henry Fayol |(considerado como el verdadero padre de la moderna |Parte de los Funciones | | | |Administración) Es prever, organizar, mandar, coordinar y |Administrativas los cuales son los | | | |controlar" |pilares o fundamentos de la | | | | ...

801  Palabras | 4  Páginas

 Identificación del Puesto: GER.A&F Denominación del Puesto: Gerente de Administración y Finanzas Fecha: Abril 2015 Reporta a: Gerente de Operaciones A. MISION: Establecer y ejecutar políticas estratégicas para la administración de los recursos económicos y financieros, como así también las operaciones contables de la Empresa, mediante la coordinación y la dirección de los recursos humanos a cargo y los colaboradores externos. Realizando seguimiento sobre las partidas...

1272  Palabras | 6  Páginas

oportunidades en la organización. Negociador: es responsable de representar a la organización en las principales negociaciones Conceptual: debe coordinar e integrar todas las actividades de una organización Habilidades que necesita poseer un gerente de “Nivel alto” Ejemplo: Director General Ejecutivo Puesto Gerencial: Nivel alto Habilidades que debe poseer: En mayor medida 1. Conceptuales debe coordinar e integrar todas las actividades de una organización en la que debe comprender la...

681  Palabras | 3  Páginas

Honorarios a administradores, gerentes y miembros del Consejo Directivo Uno de los conceptos de las deducciones que frecuentemente se encuentran en las empresas es el pago de los honorarios a consejeros, los cuales deben de reunir ciertos requisitos. C.P.C. Roberto Francisco Ávila Quiroga, Dirección General de Auditoría Fiscal 01/07/2010 En el presente artículo recordaremos los requisitos fiscales generales, requisitos fiscales específicos aplicables para la deducción del pago de honorarios...

866  Palabras | 4  Páginas

El chef como Ejecutivo, administrador y Gerente A la hora de la apertura de un restaurante muchas cosas son las que hay que tener en cuenta para hacer viable y fructífero su funcionamiento, aquí nos detendremos en una figura importante, la del Chef Ejecutivo. No es ni más ni menos que parte un equipo, nuestro equipo. Este aspecto algunas veces no es tenido en cuenta por los emprendedores a la hora de una apertura, con buena comida y ambientación no basta. En esta primera parte explicaremos sus...

683  Palabras | 3  Páginas

criterio la importancia del derecho administrativo? Pienso que tiene mucha importancia, ya que este derecho regula todas aquellas normas que se derivan de la actividad del estado en su función administrativa. Eso quiere decir quiere decir que cualquier actividad que el estado realice o los particulares en general siempre recaerá en la parte administrativa del derecho. Por ejemplo, considero que una de las funciones más importantes del derecho administrativo son todas aquellas concesiones, que...

689  Palabras | 3  Páginas

TALLER ADMINISTRATIVO II 1. ¿CUÁLES SON LAS FORMAS DEL ACTO ADMINISTRATIVO? RTA: Por forma se entiende el modo como se instrumenta y se da a conocer la voluntad administrativa, es decir, el modo de exteriorización de la voluntad administrativa. La omisión o incumplimiento parcial de las formas de instrumentación (escritura, fecha, firma, etc.) o de las formas de publicidad (notificación), puede afectar en distintos grados la validez del acto, según la importancia de la trasgresión. Los actos...

1279  Palabras | 6  Páginas

justifica una causa, debidamente? La constitución no enumera “causas” de remoción. Se refiere a “cualquier causa”, la que sea, que se debe justificar debidamente, en el sentido de que realmente exista y se documente por diversos medios; actas administrativas y notariales, y procedimientos que hagan constar faltas o delitos, negligencia o deficiencias, corrupción o cualquier otro hecho, imputable al Fiscal General, incluyendo oficios con requerimientos para la ejecución de trabajo que no se realizaron...

1387  Palabras | 6  Páginas

acciones a seguir * Tener políticas inflexibles ante cambios inesperados * Tener una inadecuada división de trabajo y responsabilidades de las partes para llevarlo a cabo. 18. ¿Que es la planeación estratégica? Como corriente y enfoque administrativo, trata sobre las decisiones de efecto duradero e invariables, en una planeación a largo plazo, previo análisis del contexto económico donde se desenvuelve. 19¿Qué diferencia existe entre estrategia, táctica y operación? La operación se diferencia...

1117  Palabras | 5  Páginas

DEL VIDEO PUEDE SERVIR A TU FORMACION PROFESIONAL? 16. ¿Qué comentarios realizan las personas de tu familia que invitaste? 17. ¿Cómo puedes tu ayudar AL CAMBIO? 18. ¿Cómo puede ayudar al cambio las personas que has invitado a ver el video?: Esta pregunta debe ser contestada por ellos. 19. Escribe el comentario de tu acompañante familiar, en torno al concepto del mensaje del video, es decir, dile que entendió respecto a lo que vio 20. Cuál sería el mensaje del video desde lo social, lo político...

715  Palabras | 3  Páginas

Owens­Corning se pregunta “¿quién necesita gerentes?”  1.    Hechos relevantes  ● El cambio de un sistema burocrático de ventas a un sistema automatizado.  ● Proporciona  a los gerentes capacidad para supervisar las actividades de la fuerza de   ventas más estrechas que antes.  ● La  compra  y   capacitación  costará  más  de  $300.000,  cada  computadora  tiene  un  valor de $5000.  ● La  tecnología  de  la  información  está  modificando el  trabajo del vendedor como el de  los clientes...

779  Palabras | 4  Páginas

Aspectos Prácticos PREGUNTA 3 1) Para la resolución del siguiente caso práctico usted deberá tener en cuenta los temas trabajados en el módulo Nº 2. Usted es Martillero y Corredor Público y viene un cliente a encomendarle diversas gestiones a realizar en el Registro Inmobiliario y le empieza a efectuar una serie de preguntas con respecto a ello. Responda el siguiente cuestionario: a)  ¿Quiénes son las personas autorizadas a peticionar ante el Registro de la Propiedad Inmueble? b)  Exprese, cuáles...

1179  Palabras | 5  Páginas

HERNÁN ALEJANDRO OLANO GARCIA / “Preguntas, respuestas y casos de Derecho Administrativo” Nacido en la Ciudad de Santiago de Tunja (Colombia) el 12 de octubre de 1968, Bachiller del Colegio de Boyacá de Tunja en 1984; Intercambio en el Gainesville High School de Gainesville, Florida, U.S.A., en 1986; Abogado, promedio general 419/500, graduado en abril 12 de 1991, en la Universidad La Gran  Colombia (fundada por mi abuelo materno), portador de la T.P.A. expedida por el Consejo Superior de la Judicatura y con los siguientes:  ...

1347  Palabras | 6  Páginas

RECOPILACIÓN PREGUNTAS EXÁMENES ADMINISTRATIVO IV Sept 2012 (R) 1. Embargabilidad/inembargabilidad de los bienes patrimoniales (T 1.6 y 3.9) 2. Utilización privativa del dominio público. La concesión demanial.(T 3.5) 3. Propiedad privada y demanio marítimo 4. Las clases y posiciones del suelo 5. Clases de planes o instrumentos de ordenación territorial y urbanística. Sept 2012 1. Inembargabilidad de los bienes públicos. (T 1.6 y 3.9) 2. Autotutela del dominio público: la recuperación...

1667  Palabras | 7  Páginas

ENSAYO SOBRE DIFERENCIAS ENTRE: GERENTE, ADMINISTRADOR Y LIDER Primero veamos que dice el diccionario respecto a cada término. GERENTE: (Del latín gerens, -entis < gerere, llevar a cabo) 1. Persona que dirige una empresa o sociedad mercantil. ADMINISTRADOR: 1. Que administra. 2. Persona que administra bienes ajenos. ADMINISTRAR: (Del latín administrare < ad, a + ministrare, servir) 1. Dirigir, gobernar, ejercer la autoridad sobre un territorio y sus habitantes. 2. Dirigir una institución...

1259  Palabras | 6  Páginas

saber un Gerente para Administrar con éxito una empresa de hoy? Algunas de las áreas más importantes en que todo empresario, administrador o gerente debe capacitarse para dirigir con éxito una empresa o negocio. Ser gerente de una empresa pequeña es muy diferente a ser el administrador de una gran empresa, porque por lo general estas últimas cuentan con mandos intermedios que apoyan el trabajo de los gerentes generales, mientras en las pequeñas y medianas empresas los administradores deben ser...

1097  Palabras | 5  Páginas

2-1 AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA. A.- DESCRIPCION Aunque tradicionalmente la auditoría se ha orientado hacia los aspectos financieros y de registros contables, su orientación ha venido cambiando según las nuevas necesidades de las empresas. Cada día se le da más importancia a la calidad de la administración, a juzgar los resultados de las operaciones de la empresa y sus directivos. Surge así el concepto de auditoría operativa y auditoría administrativa, que aunque utilizan...

689  Palabras | 3  Páginas

Lectura 1. El gerente en la organización. a. Definición de gerente Quizás te has preguntado: ¿Qué es un gerente? y ¿Cuáles son las funciones de un gerente? Vamos a responder la primera pregunta. Un gerente es la persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Como recordarás, las funciones del gerente las analizaste en el módulo anterior, descubriste que se encarga de dar cumplimiento a los objetivos de la organización mediante la aplicación...

1692  Palabras | 7  Páginas

¿Quiénes son los gerentes? Gerente Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. ¿Qué es la administración? Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. Cuestiones de la administración Eficiencia “Hacer bien las cosas” Obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos. Eficacia “Hacer las cosas correctas” ...

521  Palabras | 3  Páginas

Si bien sabemos se le denomina gerente a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Para la realización de este trabajo hemos decidido indagar sobre las responsabilidades de un gerente hotelero. Los gerentes de hotel planifican, dirigen o coordinan todas las actividades del hotel. Son responsables de todos...

585  Palabras | 3  Páginas

que lleva a cabo un gerente. Procedimiento: Para llevar a cabo el siguiente reporte se realizaron los siguientes pasos: 1.- Como punto número uno investigué lo que es un gerente para conocer a fondo cuáles son sus tareas. 2.- Así sucesivamente con las demás preguntas que a continuación se presentan. 3.- Al final de este reporte se muestra una conclusión de acuerdo a tema mencionado. Resultados: ¿QUÉ ES UN GERENTE? En RH se trata de una persona encargada de administrar el capital humano...

752  Palabras | 4  Páginas

Gerente Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que están bajo su mando. Los buenos gerentes hacen las actividades con eficacia y eficiencia. Eficacia: lograr las metas organizacionales Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz. ...

1277  Palabras | 6  Páginas

ESPECIFICA DEL PUESTO Este proporciona las facilidades para lograr los estándares de calidad y eficiencia establecidos y mantiene un liderazgo en los diferentes departamentos. En los gerentes generales existen 3 niveles. a)    Gerente general. b)    Subgerente c)    Supervisor. Las responsabilidades básicas del gerente: ·        Es responsable de las metas del presupuesto. ·        Asegura que la calidad estándar de los alimentos y bebidas de la producción del servicio en los comensales se mantenga...

1101  Palabras | 5  Páginas

TIPOS DE GERENTE Mg. Fredy Ayala GERENTE ESTRATEGA Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando y no contemplando las relaciones entre la empresa y su entorno.  Se pregunta: “¿Dónde estamos y a dónde vamos así como estamos encaminados?”  Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo diseña.  Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta...

1345  Palabras | 6  Páginas

¿QUE ES UN GERENTE ? Al hacer su entrada al salón de conferencias, el señor Rivera, gerente de división de una compañía de gas que sirve a alrededor de 200 pueblos, noto que todos los miembros de su equipo gerencial están presentes. La reunión especial fue convocada con el propósito de organizar un club de gerentes. Sentados en la mesa estaban la supervisora de contabilidad de la división, el supervisor de ingeniería, el superintendente de construcción, el gerente de ventas, el gerente de relaciones...

1345  Palabras | 6  Páginas

TEMA 1: LOS ADMINISTRADORES Y LA ADMINISTRACIÓN La administración es el proceso de aprovechar los recursos de la organización para alcanzar metas de manera eficaz y eficiente. Habla de las cuatro principales funciones gerenciales que son planear, organizar, dirigir y controlar. También se refiere a que las organizaciones tienen 3 niveles de administración, los gerentes de primera línea, gerentes medios y gerentes de alto nivel y las dificultades para los gerentes. TEMA 2: GERENTES Y ORGANIZACIONES ...

635  Palabras | 3  Páginas

Ejercicios del Capítulo 11 Aplicación 1. Elabora un folleto en el que promuevas el Museo del Positivismo con la información de este capítulo. El contenido de este folleto deberá ser breve y preciso. El Museo del Positivismo El Iniciador del positivismo fue el filosofo francés Auguste Comte. El positivismo que fue propuesto por el filósofo tiene las siguientes características: * Atención a los hechos * Aversión a la metafísica * Hostilidad hacia los grandes sistemas * Reducción...

1156  Palabras | 5  Páginas