Ejemplo De Direccion De Una Empresa ensayos y trabajos de investigación

realiza el direccionamiento primario, secundario y final de los centros de costo de servicios (CCS) a los centros de costos de producción (CCP), de acuerdo a lo que se indica a continuación.
 La empresa La Mañana, S.A., cuenta con cuatro centros de costo productivos y tres de servicio: almacén de materias primas, el centro de mantenimiento y la gerencia de producción. El total de costos acumulados correspondientes al mes de junio de 2012, que proporcionan sus bases de datos de direccionamiento de origen...

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FACTORES INTERNOS: Costes de la empresa y del producto: los costes fijan el umbral inferior del precio que puede cobrar la empresa. Desempeñan un papel básico pero no deberían determinar nunca los precios. Los costes de la empresa adoptan dos formas: costes fijos y variables. Los costes fijos son costes que no varían con el nivel de producción y los costes variables varían en función del nivel de producción. Para fijar los precios de forma inteligente, la dirección tiene que saber cómo variaran los...

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PROCESO DE DIRECCION A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante es el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar recursos humanos y técnicas lo mejor posible para poder conseguir los recursos deseados. El proceso de dirección va a afectar a todos...

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LA DIRECCIÓN 2- PARTE 2° SEMESTRE DE CONTADURÍA PUBLICA INTEGRANTES: SHAYLIN AMAYA MARIA JOSE LAGUNA ADRIANA ATENCIO GENARO SIJONA KEINER REDONDO Fundamentos del liderazgo El liderazgo es una estructura especial de dirección, en la cual interactúan íntimamente un líder y un grupo de seguidores, existe un vínculo estrecho entre líder y grupo, la cual se refleja en una comunicación más abundante, bilateral, informal y personal que en el caso de una estructura de dirección.  El Liderazgo Gerencial...

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administración se orienta hacia la supervisión y la asignación eficiente de los recursos de la empresa (las personas no son recursos, de allí que echamos por tierra lo que se solía llamar “recursos humanos”); por recursos nos referimos a todo lo que son cosas, por ejemplo: dinero, maquinaria, mobiliario, equipos de cómputo, tecnología, infraestructura, audiovisuales, entre otros; sabemos que las diferentes áreas de una empresa u organización los demandan  con mucho apremio y todos se sienten con el derecho a...

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información. 3. V F La Empresa Mixta: aquella en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares. 4. V F El ambiente interno es relevante en la toma de decisiones. 5. V F La comunicación es un aspecto irrelevante para el entorno interno. 6. V F Un trabajador tiene el mismo comportamiento dentro y fuera del grupo. 7. V F La Empresas del Sector primario se...

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PRÁCTICA Nº 3. DE ATEIN A ATSE: LA HISTORIA DE UNA REESTRUCTURACIÓN 1 OBJETIVO: Al presentar una empresa que recientemente ha culminado un importante proceso de reestructuración, pretendemos destacar la idea de que ésta está compuesta por distintos subsistemas, y que la solución a los problemas de un área concreta de la empresa no tiene por qué limitarse a la actuación sobre la misma, sino que la empresa debe ser considerada como un conjunto en el que la interrelación entre las partes es determinante...

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contando sólo conto con un corto periodo de inducción, y sin mayor apoyo de la alta gerencia, sin embargo se les presentaron ofertas de apoyo de la gerencia de RRHH y de su superior, las que fueron tardías. Goldstone no siguió ningún modelo de dirección para poder enfocar su gestión de manera clara y correcta, pese a tener un tiempo razonable para enterarse del negocio, las personas y de los objetivos y planes de la compañía. En conclusión, si según los antecedentes estudiados en este caso, podemos...

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Actividades Trabajo: La dirección comercial en el sector de las telecomunicaciones La orientación al mercado es un requisito para que la dirección comercial se identifique con una efectiva dirección de marketing. Supón que eres el director comercial de una empresa de móviles y tienes que diseñar el marketing mix de un nuevo móvil. ¿A qué mercados te dirigirías? ¿Quiénes serían sus competidores? ¿Qué beneficios resaltarías del producto? ¿Qué estrategias de precio seguirías? ¿Cómo lo...

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MATERIAL DE APOYO PARA ILUMINAR EL BUEN DIRECCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA DESCRIBÍA SU VISIÓN DEL IMPERIO ASÍ: “A cada uno su senda; y también su meta, su ambición si se quiere, su gusto más secreto y su más claro ideal. El mío está centrado en la palabra "belleza", tan difícil de definir a pesar de todas las evidencias de los sentidos y los ojos. Me siento responsable de la belleza del mundo. Quiero que las ciudades sean espléndidas, ventiladas, regadas por aguas limpias, pobladas por seres...

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La dirección de empresas consiste en combinar la parte más importante de la empresa que son los recursos humanos y claro los conocimientos técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones. El desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y requiere establecer...

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DIRECCIÓN Dentro del proceso administrativo encontramos la etapa de dirección, considerada en la fase dinámica, la cual, reviste gran importancia debido a su ejercicio en cualquier organización. La función de dirección está íntimamente ligada con la propia administración; motivo por el cual algunos autores la consideran el corazón o esencia de la administración. La dirección es parte medular de la administración, porque cuando dirigimos se aplican en mayor porcentaje las funciones inherentes...

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Dirección en la empresa En nuestra empresa de artes graficas pro-offset editorial S.A, la dirección de recursos, a niveles gerenciales, es un compromiso que requiere de una gran diversidad de herramientas tanto de la alta gerencia como del talento humano de los empleados que permitan alcanzar las metas y objetivos planteados por la organización. Un gerente tiene la obligación de contar con los medios necesarios para hacer frente a las necesidades que requiere su área de responsabilidad, con...

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LA DIRECCIÓN GREY KARINA CORDERO MAZO JOSÉ MANUEL DE LA OSSA BARRIOS UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD. ADMINISTRACIÓN EN SALUD. PLANETA RICA-CÓRDOBA. 2014 INTRODUCCIÓN. Las empresas...

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Dirección de Empresas El  papel  de  la  Dirección  en  el   quehacer  administra4vo  y   empresarial   ¿De que se trata?......   Son muchas las acepciones que se pueden encontrar del término dirigir, pero parece claro que se trata de desarrollar todas las actividades necesarias para conseguir unos objetivos previamente establecidos.   Aplicado el concepto al ámbito empresarial, se trataría de alcanzar los fines de la empresa a través de cuatro funciones básicas:...

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EL PROCESO DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA. El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos; ha de dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la empresa. Los principios directivos son de aplicación general. No solo útiles para las empresas que tratan de conseguir beneficios, sino también para las entidades no lucrativas. Los diversos niveles directivos forman una pirámide jerárquica dividida en tres partes: 1. La...

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brevemente lo que entienda por Dirección. La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa, para que juntos desempeñen efectivamente con entusiasmo y confianza su trabajo, y contribuir asi al logro de los objetivos de la empresa. 2. ¿Qué entiende por Dirección de Empresas? Es la ciencia que trata de la dirección organización y coordinación de las empresas orientada a la satisfacción de necesidades humanas. La empresa debe dar un servicio a la sociedad...

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definició i components 1.3. El procés de direcció estratègica 1.4. Nivells d’estratègia i unitats estratègiques de negoci BIBLIOGRAFIA Guerras, L.A. i Navas, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thompson-Cívitas, Madrid, 4a edició. Cap 1. Johnson, G., Scholes, K. i Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica, Prentice Hall, Madrid, 7a edició. Cap 1. 2 1.1. Origen de la direcció estratègica i de l'actitud estratègica La direcció estratègica és el paradigma (i...

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DIRECCION DIRECCION Paula Carolina Alcoholado Rendic ADMINISTRACION GENARAL Instituto IACC Domingo 15 de julio de 2012 Desarrollo La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de la planificación, se realiza por medio de la autoridad que posee el administrador y se ejerce a base de decisiones. Koontz y O`Donnell adoptan el término dirección como: “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”...

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DIRECCION. Definición de dirección. -Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele. -Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan. -La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar la metas de la organización. Leonard...

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Extensión Maracaibo. Carrera: Administración de Empresas. La Dirección de Empresas. Autor: Agustín F. de Pool U. Maracaibo; 17 de Enero de 2014. Concepto de Dirección Esta etapa del proceso administrativo que comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Elementos de Dirección son: Ejecución de los planes de acuerdo con la...

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Escuela de Ingeniería DIRECCIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA DR. MARIO LUIS CORTÉS MENCÍA ¿Tienes problemas con la estrategia de tu empresa? Realidad • Desafortunadamente muchos altos ejecutivos tratan de hacer eso. • Cuando tratan de implementar en sus negocios las estrategias, ellos solo dan descripciones de los trabajos a realizar sin tomar en cuenta los objetivos que realmente importan, sin dar información detallada y clara. • Es decir la gente...

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INTRODUCCION En este trabajo se verá lo que es una dirección y para que nos sirva en esta materia que se refiere al proceso administrativo. Lo que se necesita o que se debe de cumplir para lograr una buena organización en nuestra empresa. Las funciones de la dirección seria para que se necesitas y cuando lo podemos utilizar dependiendo de nuestra empresa. Ya por ultimo seria el principio de la dirección que sería lo necesario para cumplir con nuestro objetivo esto quiere decir que necesitamos...

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Actividad N°3 Capítulo 5 dirección Equipo 5 Objetivo específico al término del estudio de esta unidad, el alumno: 1-. Con base a los elementos del concepto, estudiados en el texto definirá el concepto de dirección: Es una función de tal transcendencia que algunos autores consideraran que la administración y la dirección son la misma cosa. Esto es debido que al dirigir es cuando se ejerce más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos pueden considerarse administradores...

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TEMA1. LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS 1.1 Concepto de empresa y organización. No todas las organizaciones son empresas, sin embargo, todas las organizaciones son empresas. 1.1.1Concepto de organización. Es una unidad coordinada de un mínimo de dos personas que persiguen un objetivo o conjunto de objetivos comunes. Si las personas no identifican el objetivo común o no existe una estructura, no se le puede denominar organización. Existen diferentes tipos de organizaciones, diferenciándose...

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS Guadalupe de Atocha Moo Chin wadalupemoxiin@hotmail.com11-junio-2014 RESUMEN 1 – 10 renglones PALABRAS CLAVE Dirección, Empresa, Dirección Organizacional, INTRODUCCIÓN La presente investigación se refiere al tema de la “Dirección de empresas” recordando que no es una tarea fácil para quienes ocupan ese puesto, que para muchos es de un nivel superior, ya que deben de contar con habilidades, como también para poderse relacionar con las demás personas, así como el buen...

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Integrantes: Cordero Beltrán Israel Esquer Cota Daniela Guerrero Silva Estrella Esmeralda Márquez Domínguez Jazmín Arely Dirección y motivación de los recursos humanos de la empresa. Gilbert considera que el tiempo libre es una oportunidad que se puede aprovechar por estar exento de obligaciones. Gilbert estableció tres teoremas del ocio: * Primer teorema del ocio.- Mide la efectividad o la valía humana. Lo que importa no son las horas que trabaja, sino lo que consigue como resultado...

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CASO Nº 2: PRODUCCIÓN Dirección de empresas II. Grupo U. Curso 2010-2011 Alumnos grupo de trabajo: -Natalia Puig Román -Carlos Gómez Talón -Denisa Bolonyi -Martin Daniel Chiellutti 1. Analice el producto o productos y los aspectos generales de la función de operaciones de cada empresa. -Accesorios La Ribera: Es una empresa situada en la localidad valenciana de Corbera que se dedica a la fabricación de alfombrillas de goma para automóviles. En esta empresa la producción es totalmente...

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Dirección de la Empresa Programa de Motivación Introducción Nos basamos en tres años porque creemos que es el tiempo optimo en el que veremos el impacto hacia la motivación de los empleados. Así también se escogió este lapso de tiempo por que como todo debe de haber innovación para que no se vuelva rutinario u obsoleto y los empleados no pierden el interés, las ganas y sobre todo la motivación de esforzase para conseguir sus objetivos y al final ser recompensados. Tendrá una vigencia del primero...

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DIRECCIÓN DE EMPRESAS PRÁCTICA Nº3 DE ATEIN A ATSE: LA HISTORIA DE UNA REESTRUCTURACIÓN 1. ¿Cuáles son las diferencias entre ATEIN y ATSE teniendo en cuenta los tipos de empresas estudiados? Se podría diferenciar a ATEIN de ATSE desde el sector económico al que pertenece cada empresa, ATEIN pertenecía al sector secundario, ya que su única función era la fabricación de materiales para la industria ferroviaria. Mientras que ATSE no solo pertenece al sector secundario con la fabricación...

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hacer esperar a los demás”, me decía mi madre pendiente del reloj. La Sra. Domínguez me recibió con amabilidad. sin parar y preparando el proyecto de investigación ¡en inglés! Con lo mal que se me dan los idiomas. - ¿Qué sabe de nuestra empresa? Ahora es cuando tenía que hablar de mi motivación, de mi entusiasmo por el trabajo en - Luís Fernández, ¿verdad? Preparación de la entrevista. equipo y del gusto por la labor Foto Flickr.com Siéntese, por favor. bien hecha. Las primeras...

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misma mayoría, el proyecto regresa al presidente para su promulgación. 6. Promulgación y publicación En la doctrina constitucional mexicana existen opiniones diferentes en cuanto a precisar el significado de estos términos. Felipe Tena Ramírez, por ejemplo, considera que promulgar una ley quiere decir "que el Ejecutivo autentifica la existencia y regularidad de la ley" y "ordena su publicación".17 Para Jorge Carpizo no existe diferencia entre estos términos y considera que nuestra carta constitucional...

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Economía? Es la ciencia social que trata de los medios por los cuales la escasez de recursos se utiliza para satisfacer fines competitivos. La economía se ocupa de las decisiones de asignación tomadas por los individuos, las unidades familiares, las empresas y otros agentes económicos, y también de la cuestión más amplia de la asignación de recursos por la sociedad en conjunto. (Ferguson & Gould). La economía es la ciencia que estudia el comportamiento individual y colectivo de los agentes económicos:...

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La empresa y la dirección de empresa I- Concepto de empresa y organización Def empresa = institución en la que un conjunto de personas transforman diversos recursos (inputs) en bienes y servicios (outputs) : - que satisfacen necesidades humanas. - con la finalidad de obtener beneficios (VA) para distribuir entre sus propietarios. OUTPUTS – INPUTS = VALOR AÑADIDO Las empresas son unidades: - técnico-económicas (el fin es de proporcionar valor añadido, usando tecnología para transformar...

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TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS. 1.1 CONCEPTO DE EMPRESA Y DE ORGANIZACIÓN. 1.1.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. La organización es una unidad coordinada formada por un mínimo de 2 personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes. Cabe destacar dos conceptos claves; estructura deliberada y objetivos comunes, si no existe alguna de las dos cosas no podrá ser considerada una organización. Las organizaciones sin ánimo de lucro son aquellas en las que el...

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CUEST TIONARIO DE AUTOE EVALUACIÓ TEMA 6 ÓN DIREC CCIÓN DE E EMPRESAS – CURSO 2011/2012 S O 2 1. Una em mpresa establ lece que en la selección y promoció del personal se atend n ón derá a criterios de forma ación, mérito, capacidad y experiencia para elegir e entre los can ndidatos a la persona que vaya a ocup un puesto ¿Es p par o. esto una estrategia o una política ¿Por qué? a a? ? 2. “Este m puedes comprar el litro de leche “La vaca gallega” por 10 cts. meno Esta actu mes, l e 1 os”. uación comercial...

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importado o producido a nivel nacional, exceptuando alimentos o productos no aptos para menores o que atenten contra la moral o leyes de Costa Rica. Ubicación: Dentro de la Nave de Ladrillo. Solo la empresa que paga el stand tiene derecho de su uso, se prohíbe subarrendar parte del stand a otra empresa. Precios y modo de pago: Valor: 250.000 colones. Espacio de 1.8m extra: 70.000 colones. (Incluye: mesa extra una silla extra y un pase de staff) El pago puede ser hecho directamente en una reunión...

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OBJETIVOS POR ÁREA ESTRATEGIAS (PRIORIDADES) E METAS CLARAS OMEM: Qué es? Es un marco de planificación estratégica que utiliza un enfoque de arriba hacia abajo para definir los objetivos, metas, estrategias y medidas (OMEM) de la empresa. El resultado es una clara, sencilla y concisa (una página) del plan estratégico: O OBJETIVOS M METAS E ESTRATEGIAS M MEDIDAS Es la visión. Definición de lo que queremos ser o lograr, hacia donde queremos llegar. Son medidas...

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Capitulo de Dirección Las juntas de trabajo Para las juntas de trabajo es necesario escuchar opiniones el punto de vista de los demás por insignificante que parezca es definitivo por lo tanto las juntas son indispensables. Desafortunadamente este tipo de juntas se vuelve un rutina y termina en consumir todo el tempo de las reuniones así como no llegar a una toma de decisiones apropiada en mucho casos se convierten en reuniones sociales. Pare evitar este tipo de casos someteremos a consideración...

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observar que existe un proyecto de empresa claro, que ha ido desde la idea de innovar sobre el producto de lo dulce, del caramelo, sobre una idea que fue copiada y llevada a cabo de una manera exponencial más elevada. Esa idea se debe a la experiencia ajena que tuvo su fundador, el que decidió innovar e ir más allá, imitando a la empresa asturiana de las ferias en este caso. Todo ello con el objetivo de dar una nueva oportunidad de negocio y competencia con otras empresas del sector, porque dicho empresario...

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Externo. ENTORNOS ORGANIZACIONALES Ambiente Externo Todos los elementos externos a la organización que son relevantes para su funcionamiento ENTORNOS ORGANIZACIONALES Elementos de Acción Directa Elementos de Acción Indirecta Empresa ENTORNOS ORGANIZACIONALES VARIABLES TECONOLOGICAS VARIABLES SOCIALES COMPETIDORES CLIENTES INSTITUCIONES FINANCIERAS PROVEEDORES EMPLEADOS ORGANIZACION MEDIOS GOBIERNO ACCIONISTAS CONSUMIDORES GRUPOS DE INTERES...

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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ANGIE TATIANA MILONA MILLARES ANGIE KATHERIN VARGAS OSPINA SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA BOGOTA 2012 INDICE INTRODUCCIÓN………………………………………………………………. 3 OBJETIVO…………………………………………………………………..….. 3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO…………………….……………….. 4 INTRODUCCIÓN Este informe dará a conocer los elementos de direccionamiento estratégico, considerando las áreas misionales y de apoyo de la empresa CALZADO ALVINE’S...

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PERH para la empresa muebles rústicos Análisis del puesto 1. Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible. 2. Identificar los puestos que es necesario analizar. 3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos 4. Reunir y organizar la información obtenida 5. Revisar la información con los participantes 6. Desarrollar una descripción y especificación de puesto Descripción del puesto Una descripción de puesto es un documento conciso de...

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235” Administración II “Desarrollo De Ejemplos Por Su Clasificación” Alumno: Josué Raúl González Robles Asesor: Aquileo Rey García Sexto semestre INDUSTRIALES La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y extracción de materias primas. Extractivas: son las que se dedican a la extracción de recursos naturales ya sean renovables o no renovables. Ejemplo: La empresa Industrias Peñoles, fundada en 1887 en Torreón...

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PRIMER EJEMPLO: Un ejemplo claro seria los hospitales privados y las clínicas del IMSS ya que ambas ofrecen el mismo servicio, pero lo que los diferencia seria que en los hospitales privados cobran altas tarifas por el servicio y en las clínicas del IMSS el servicio es gratuitito para los derechohabientes y en dado caso de que no fuese derechohabiente solo pagaría una cantidad razonable deacuerdo a la investigación que se realiza sobre sus ingresos. SEGUNDO EJEMPLO: Por ejemplo las aerolínea...

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diagnostico y análisis organizacional. 2. ¿Qué es un plan de negocios? Beneficios de un plan de negocios: 6. Definición misional y estratégica de la organización. 7. Definición de fortalezas y debilidades. 8. Definición de riesgos y oportunidades. 9. Direcciona la operación y actuación social de la organización. 10. Aumenta la credibilidad de la organización . 3. ¿Para qué sirve un plan de negocios? Financiamiento Operatividad 3. ¿Para qué sirve un plan de negocios? Claves para iniciar:...

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para abrir nuestra empresa son: Nuestra Visión como empresa Smart-Cup es llegar a ser un empresa competitiva y sustentable y lo mas importante ser una empresa que no dañe al medio ambiente, logrando expandirnos a nivel local, nacional e internacional Nuestra Misión como empresa Smart-Cup es proporcionar a nuestros clientes la información de la temperatura de sus bebidas para evitar molestias y accidentes cuando se ingiera dicha bebida. Nuestro Objetivo General como empresa Smart-Cup es llegar...

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EJEMPLO DE EMPRESA INTRODUCCION.- El crecimiento industrial en Cd. del Carmen ha sido muy grande en los últimos años, la introducción de compañías petroleras tales como Halliburton, Schlumberger, Pemex, entre las de mayor renombre nos ha llevado a concebir la idea de crear una empresa “Halcón”. Esta empresa que se dedica a la distribución de equipos de seguridad industrial propone precios accesibles, Excelente calidad y una durabilidad impresionante; “Halcón” pretende entrar al mercado...

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INTRODUCCION. En el siguiente bloque nosotras tratamos de especificar nuestra empresa detalladamente de acuerdo al giro en el que se encuentra. En este proyecto se presenta tal cual es la idea que nosotros tenemos hacia lo que queremos innovar en este caso son los cosméticos de belleza. También en el transcurso se mostraran investigaciones, temas que nos ayudaran a resolver problemas con los cuales nos aviamos atrasado. Les recomendamos que no se pierdan ningún detalle durante el proyecto...

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EJEMPLOS DE DIRECCIÓN (TOMA DE DECISIONES): Caso # 1 En El Departamento De Diseño Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, se construyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido. VARIABLE: Las ventas han disminuido como consecuencia de utilizar un material muy pesado en el cuadro de las bicicletas. Alternativa # 1: Diseñar un cuadro...

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diferente, S.A.B. de C.V., mejor conocida como AMD es una empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en Reynosa, Tamaulipas. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en México, entre los que se incluyen una extensa red de telefonía e Internet. AMD fue fundado en 2010 cuando el entonces presidente mexicano Miguel Ángel Moreno  fusionó a las empresas AXTEL en México, formando una empresa del estado de Tamaulipas, la cual se convirtió en la...

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Marycruz * Olmedo Yudico Sánchez Mariana Daniela * Vega Vesanilla Rosaura * Zendejas Rosas Stephanie Janet Docente: Edith García Carrasco México, D.F; a 24 De Septiembre 2012 Descripción del negocio: Giro de la empresa: Industrial-Manufacturera ya que transformamos materia prima en producto terminado y de consumo final. Sector al que pertenecemos Sector de Productos químicos o mejor conocido como Perfumería-Cosmética. Tipo de proyecto: Como es conocido el perfume...

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Propiedad Industrial. 5 3. Contratos 5 4. Obligaciones Federales, Estatales y Municipales. 6 5. Puntos importantes a considerarse en la Constitución. 7 1. Tipo de Sociedad Mercantil a. Nombre de la Empresa: Constructora Zamudio, S.A. de C.V. b. Misión de la Constructora Zamudio, S.A de C.V. “Somos una empresa que garantiza los servicios de construcciones en general, compra y fabricación de todo tipo de material para la construcción, reconstrucción, material pétreo y derivados de mantenimiento y apoyar...

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INTRODUCCIÓN Para comenzar a darle forma a esta empresa, es necesario redactar cual fue el proceso que sufrió antes de plantear su objetivo. En primera instancia hubo una reunión por parte de 5 personas que tenían la necesidad de desarrollar y dar a conocer un producto que no sólo fuera del agrado del público, sino que también tuviera un estudio detallado y analizado para beneficios en la salud. NATRALLY, es una empresa comprometida con el público consumidor al presentar este innovador...

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1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el grupo prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar. La estrategia de dirección seguida por el grupo prisa es la de estrategia de diversificación relacionada ya que se ve claramente la similitud de los recursos utilizados en los diversos negocios del grupo, mostrándonos un linked diversificación o diversificación encadenada. El grupo prisa desarrolla actividades relacionadas con diarios de información...

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MÁSTER MBA EXECUTIVE Escuela Internacional de Formación Evaluación 4: Dirección y empresa 1. ¿Qué cuatro etapas se suelen identificar como las más relevantes en la evolución de la Dirección Estratégica? Coméntelas brevemente. Las cuatro etapas más relevantes identificadas en la evolución de la dirección estratégica son:  Dirección por control   Es una forma de dirigir en entornos estables. Centra su atención en el corto plazo y en la eficiencia. Sus resultados dependen de una...

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función de la dirección dentro de una organización La dirección como proceso administrativo, según Harold Koontz y Heinz Weihrich es el proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. La dirección dentro del proceso administrativo, es la etapa de ejecución de las tareas necesarias para cumplir los objetivos y lineamientos establecidos en los procesos de planificación y organización, a través de la dirección se moldean...

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otras organizaciones FUSIÓN: Transacción en la que dos o más empresas acuerdan integrar sus operaciones en forma relativamente equitativa porque cuentan con recursos y capacidades que combinadas generan una ventaja competitiva mayor. Tipos de fusiones Verticales: Proveedores, Distribuidores o clientes Horizontales: Combinación de dos o más compañías que producen el mismo tipo de bienes o servicios Conglomerada: Fusión de empresas de industrias totalmente diferentes Congenérica: Fusión de compañías...

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DESCRIBE LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA (YA SEA DE FORMA GENERALIZADA O POR SEPARADO) EXPLIQUE COMO SE DIRIGE SU COMPAÑÍA Como bien sabemos, la dirección corresponde al proceso de influir, mandar y motivar a las personas para que realicen de manera entusiasta el logro de las metas de la organización y al mismo tiempo los empleados o colaboradores satisfagan sus propias necesidades. La dirección es un punto fundamental de la administración de la organización, puesto que para lograr un correcto manejo...

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Dirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada...

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