Proceso Seleccion Y Convocatoria Talento Humano ensayos y trabajos de investigación

reclutamiento. 2. ALCANCE: Aplica a todos los procesos que se realicen para vincular personas que desempeñen los cargos establecidos en la estructura organizacional tanto de carrera administrativa, como los requeridos por las diferentes unidades y que vayan a ser vinculados a nivel departamental. 3. RESPONSABILIDAD: La responsabilidad del desarrollo del proceso de preselección en condiciones técnicas es del área de Gestión del Talento Humano de la compañía N Construcciones, en lo que corresponde...

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la eficacia del proceso de Atracción y Selección de Talento Un modelo de evaluación que muestre la eficacia de la atracción de talento es de suma importancia para el departamento que controla el capital humano, debido indica parámetros que necesita saber para poder lograr los objetivos de la empresa. De tal manera la atracción de talento se basa en la constante lucha por descubrir individuos que cubran perfiles idóneos para la empresa. Para poder medir como eficaz el proceso de atracción este...

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DIPLOMADO EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACIÓN, PLANIFICACION Y RECLUTAMIENTO DE RECURSO HUMANO PROFESOR ÁNGEL JIMÉNEZ PONENTE LICDO. TRIANA ALVAREZ LEONARDO DE JESÚS C.I.V- 10.827.301 CANTAURA 23 DE AGOSTO DE 2.014 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR ENKA SISTEMS DIRECCIÓN DE DIPLOMADOS JIMÉNEZ PONENTE...

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MODULO GESTION DE TALENTO HUMANO FORMACIÓN DE EMPRESARIOS INTEGRALES Gestión de Talento Humano INTRODUCCIÓN 1. Concepto 3. Importancia FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 2. Responsabilidades 4. Funciones FORMACIÓN DE EMPRESARIOS INTEGRALES Gestión de Talento Humano INTRODUCCIÓN 1. Concepto La gestión del talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: • • • Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer...

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Procesos de gestión del talento humano: R/ El personal de talento humano se encarga de las siguientes funciones; y estas son sus características y principales actividades que desarrollan dentro de la organización. Diagnostico de Necesidades de Capacitación. Análisis: Proceso mediante el cual se separa las diversas partes componentes de un todo, con miras a establecer la interrogación entre ellas y de cada una con el todo. Planeación: es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro...

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PROCESO DE VINCULACION DEL TALENTO HUMANO RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. En el proceso de reclutamiento empieza por la emisión de la solicitud del empleado, donde el área de RRHH toma la decisión de reclutar los candidatos, por los medios que tiene la organización, estos medios son el reclutamiento interno, externo y mixto. Reclutamiento interno: El...

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PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO 1.- RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAS: es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento buscan los candidatos ya que estos pueden ser internos o externos o ambos. La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo algunas personas puedan ingresar en la organización: las que presentan características deseadas por la organización. La selección busca los candidatos entre varios reclutados,...

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PROCESO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO VALORES CORPORATIVOS * Tolerancia * Respeto * Honestidad * Liderazgo * Trabajo en equipo ANALISIS OCUPACIONAL CARGO: gerente general 1. ¿QUE HACE EL TRABAJADOR? * Realizar evaluaciones periódicamente acerca del cumplimento de las tareas de las diferentes áreas de la empresa. * Planear metas a corto y largo plazo contando con la aprobación de estos por los jefes de cada área de la organización. * Mantener una buena...

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ENSAYO Tema: INTEGRACIÓN DEL TALENTO HUMANO, DESAFÍOS Y PROCESOS Fecha: 28 de Noviembre del 2013 INTEGRACION DEL TALENTO HUMANO “Es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá.”1 Consiste en la elaboración de un formato oficial y formal que contenga toda la información completa de cada personal que labora, el análisis del puesto, la elaboración...

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS PRESENGTADO A: PAOLA ANDREA POSADA HENAO TUTORA VIRTUAL – SENA REGIONAL QUINDIO REALIZADO POR: RINA RODRIGUEZ CABALLERO APRENDIZ TEMA SEMANA 3 IDENTIFICAR LOS PROCESOS DE TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA CURSO VIRTUAL 2013 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 3 IDENTIFICAR LOS PROCESOS DE TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN INTRODUCION Para toda organización el Talento Humano es un principal...

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PROCESOS BASICOS DE LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Trata de determinar por una parte las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas delpersonal partiendo de los objetivos y estrategias de la organización se integran recursos: Humanos, materiales, tecnológicos, técnicos, financieros, etc. Se considera que no sólo son aspectos prácticos conlos que cuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente, estos elementos...

820  Palabras | 4  Páginas

al factor humano como el recurso más importante de las organizaciones. El imperativo de la actualidad es entonces encontrar las mejores estrategias para captar y desarrollar en forma efectiva a los colaboradores de una organización, en base a la estructuración e implementación de sistemas especializados para gestionar el talento humano con miras al alineamiento estratégico entre la organización y sus colaboradores Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa...

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“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD” CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA REPÚBLICA - OFICINA DE CONTROL DE LA MAGISTRATURA SEÑORES: COMISIÓN PERMANENTE DE SELECCIÓN DE PERSONAL - OCMA Presente.- MARIA ELENA CONDORHUAMÁN BALTAZAR, con código de postulación N° 000711-030401-1507-2012, identificada con DNI Nº 44181625, con domicilio real y fiscal en: Avenida Circunvalación N° 1265 Urbanización San Pablo Distrito de San Luis, Departamento...

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Primera Parte ACTIVIDADES A DESARROLLAR LA EMPRESA EN PROCESO DE REINGENIERIA La editorial XYZ, dedicada a la producción te textos académicos y cultura general, líder en el mercado por más de 20 años, se está viendo afectada por el tema de la producción de textos y libros digitales, que están invadiendo el mercado, contexto que se da tanto en el campo académico, industrial y de entretenimiento. El uso nomas de la internet ha desplazado los libros en Administración de Empresas de Economía Solidaria...

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MÓDULO: COORDINACION DEL TALENTO HUMANO Actividad 1: 1. Concepto de convocatoria y reclutamiento El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del reclutamiento es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento...

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EL TALENTO HUMANO El talento es actualmente la variable más competitiva de las organizaciones, La mayoría de las compañías que buscan un mayor desempeño productivo despliegan su inversión en los recursos tangibles como maquinaria, infraestructura, logística y marketing. Piensa que estos factores son los que realmente pueden incrementar las ventas de la empresa. Pero muchas veces, no se logra el resultado esperado, entonces resultan ciertas interrogantes como ¿en qué se debe invertir...

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internacional del capital humano, globalización, tendencias de cambio, competencia laboral, NTCL, perfil del talento globalizado, los beneficios para la política laboral, expatriados, etapas internacionales, planteamientos para dirigir una filial internacional, diferencias culturales entre el país de origen y el país de acogida, ¿porqué fracasan las asignaciones?, dificultades de regreso, dirección eficaz de las asignaciones de los expatriados con políticas y practicas de recursos humanos y por ultimo mejorar...

852  Palabras | 4  Páginas

administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. CAPACITACION Y DESARROLLO Las personas constituyen el recurso eminentemente dinámico de las organizaciones. El Recurso Humano presenta una...

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DISEÑO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL REQUISICIÓN DE PERSONAL El departamento de JEFATURA DE SUELDOS Y SALARIOS tiene la necesidad de reclutar personal para satisfacer las necesidades de la organización. ACEPTACIÓN DE LA REQUISICIÓN DE PERSONAL POR PARTE DEL DEPARTAMENTO DE R.R.H.H. Nota de aceptación Mediante la presente propongo la aceptación de la requisición de personal por parte del Departamento R.E.H.H., para una selección interna en la organización. Con el...

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CRONOGRAMA DE PROCESO DE SELECCIÓN APRENDIZ: LUDWING ISABEL REALES JIMENEZ INSTRUCTORA MARIA CRISTINA ESPITIA MANGONES SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS REGIONAL BOLIVAR TECNOLOGIA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO 259588 CARTAGENA DE INDIAS, MARZO 11 DE 2013 INSTRUCCIONES GENERALES DE TODAS LA VACANTES EXPERIENCIA LABORAL: Las certificaciones deben contener nombre y razón social de la entidad, fecha de inicio y terminación de trabajo, funciones...

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1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMAMO 1.1 DESCRPCION DE LA ORGANIZACIÓN La NOTARIA 37 DEL CIRCULO DE BOGOTÁ D.C. es una entidad de CREACION LEGAL, por competencia corresponde al Gobierno Nacional tal creación (Presidente de la República y Ministro del Interior y de Justicia). La Notaria 37 del Círculo de Bogotá D.C. fue creada mediante Decreto número 1608 de fecha 28 de junio de 1.984, expedido por el Presidente de la República, Doctor Belisario Betancur Cuartas y el Ministro...

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GESTIÓN POR COMPETENCIA EN EL PROCESO DE TALENTO HUMANO Uno de los temas de gestión de recursos humanos en las organizaciones en las últimas décadas más debatidos es el enfoque de administración del recurso humano por competencias y por consiguiente la preocupación en las organizaciones ha sido el cómo aplicar la gestión por competencias en los distintos procesos de gestión de recursos humanos. Las competencias pueden ser técnicas o de conocimiento y competencias de gestión. Las competencias de...

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SELECCIÓN DE TALENTOS Se considera a los individuos los bienes intangibles de una empresa, y como casi todos los bienes, son escasos. Su escasez se determina por la dificultad que generan las búsquedas de puestos de trabajo calificados, y por las políticas de retención que es necesario implementar, para que las búsquedas no se repitan indefinidamente por reemplazos de puestos. Por lo que, hoy por hoy es preocupación primordial de las gerencias de recursos humanos las correctas políticas...

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Selección/Competencias Descubra el candidato apropiado Se necesita escoger a la persona ideal para el trabajo indicado. Las pruebas para evaluar competencias perfeccionan al máximo el proceso de selección de candidatos a un cargo. Por gestionhumana.com 24 de octubre de 2002 La selección de personal, como respuesta a la necesidad de la organización por cubrir el desequilibrio existente para la realización de ciertas funciones y tareas, ha experimentado un proceso de modernización...

1181  Palabras | 5  Páginas

Selección/Competencias Descubra el candidato apropiado Se necesita escoger a la persona ideal para el trabajo indicado. Las pruebas para evaluar competencias perfeccionan al máximo el proceso de selección de candidatos a un cargo. Por gestionhumana.com 24 de octubre de 2002 La selección de personal, como respuesta a la necesidad de la organización por cubrir el desequilibrio existente para la realización de ciertas funciones y tareas, ha experimentado un proceso de modernización...

1181  Palabras | 5  Páginas

Proceso de Reclutamiento de La Cerveceria Hondureña El proceso de reclutamiento y selección de personal se lleva a cabo con el objetivo de incorporar el talento que Cervecería Hondureña requiere en todas sus áreas de trabajo. Cada posición es un pilar clave para nuestra meta de satisfacer continuamente a nuestros clientes y consumidores; generar nuestra contribución para el desarrollo sostenible de la comunidad y continuar nuestro crecimiento conjunto, bajo los principios de colaboración. Desde...

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Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia y Liderazgo en la Educación ENSAYO Barinas, Junio 2015 INTRODUCCIÓN Este ensayo tiene como objeto dar a conocer la importancia de la gestión de mantenimiento del talento humano. Las organizaciones dependen de las personas, para operar, promover bienes y servicios, atender a los clientes, competir y alcanzar sus metas. Las personas dependen de las organizaciones para alcanzar sus objetivos personales. Es difícil establecer...

991  Palabras | 4  Páginas

CODIGO INFORME AUDITORIA INTERNA IN-ADI-HSEQ-0 1 VERSIÓN 1 FECHA OBJETIVO INFORMAR DE LAS HALLAZGOS ENCONTRADOS LOS PROCESO DE CONTRATACIÒN Y TALENTO HUMANO, DURANTE LA AUDITORIA. PROCESO(S) CONTRATACION Y TALENTO HUMANO REALIZADO POR REPRESENTANTE DE LA GERENCIA BRAYAN VARGAS TATIANA MORENO RUBEN MATAMOROS ANGIEE GOMEZ AUDITORES ACOMPAÑANTES : DOCUMENTOS DE REFRENCIA 1 AUDITORIA Nº A QUIEN VA DIRIGIDO EL INFORME EQUIPO AUDITOR : AUDITOR LIDER 2/27/2014 Día Fecha de elaboración...

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PROCESOS BASICOS DE LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Trata de determinar por una parte las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal partiendo de los objetivos y estrategias de la organización se integran recursos: Humanos, materiales, tecnológicos, técnicos, financieros, etc. Se considera que no sólo son aspectos prácticos con los que cuenta la empresa, sino que son elementos que integran de un todo ordenado y coherente, estos...

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 1. Descripción Del Cargo RTA: GERENTE DE GESTIÓN HUMANA RESPONSABILIDADES: Es el responsable de la administración de los Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficaces para el mejoramiento continuo. Tiene como tarea principal controlar las políticas a seguir organizativamente, la planificación y organización de los programas capacitación y entrenamiento para los empleados, así como la supervisión de los procesos de reclutamiento, descripción de puestos y contratación del...

891  Palabras | 4  Páginas

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL CODIGO: GH-P-05 VERSION: 0 FECHA APROBACION: 14-04-2011 Página 1 de 6 1. OBJETIVO Describir los pasos para la selección del talento humano competente que cubra las vacantes, bien sea con el personal existente o por medio de personal de nuevo ingreso, con el fin de atender las necesidades de los procesos. 2. ALCANCE El proceso se inicia con la solicitud de de la Dirección Ejecutiva, Dirección Administrativa...

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA AVIACIÓN MILITAR BOLIVARIANA COMANDO AÉREO DE EDUCACIÓN CENTRO DE ADIESTRAMIENTO AERONÁUTICO CURSO GERENCIA TÉCNICA 03-2013 TALENTO HUMANO. AUDITORÍA DE TALENTO HUMANO FACILITADORA: ABOG. LORENA COLINA MENDOZA PARTICIPANTE: TCNEL. CEDY RAFAEL MEDINA TCNEL. DENYS REINALDO DÁVILA TCNEL. RODOLFO ELIECER RODRÍGUEZ NOVIEMBRE 2013 La auditoría: Constituye una herramienta de control...

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1. OBJETIVO Definir los lineamientos que se deben tener en cuenta para llevar a cabo de manera adecuada las actividades de Gestión de Talento Humano de la Organización. 2. ALCANCE Inicia con la identificación de las necesidades de personal, pasando por la selección, contratación, inducción, formación y evaluación de desempeño. 3. DEFINICIONES 3.1. Perfil: El perfil de cargos representa las definiciones que debe cumplir un empleado en cuanto a formación, habilidades, experiencia y educación...

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Talento humano Es la capacidad que tiene la persona, que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, y destreza, experiencia y oportunidades propias de la persona talentosa. El talento humano en la planificación Es le proceso por medio del cual se determinan las necesidades de recursos humanos de una organización y se garantiza la disponibilidad del personal calificado para los puestos adecuados y en los...

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 Departamento de talento humana Los Recursos Humanos de una empresa como al conjunto de empleados que la constituyen. Estos desempleados se caracterizan por desempeñar un determinado conjunto de tareas relacionadas con la producción de bienes y servicios. Dada la importancia que tienen los Recursos Humanos dentro de una organización muchas empresas optan por la creación de un departamento propio encargado de la gestión y administración del capital humano de la empresa. Como vamos a ver en el próximo...

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Primera Actividad del Taleno Humano ACTIVIDAD GESTION DEL TALENTO HUMANO Apreciado estudiante; En un documento de Word presente el análisis y la descripción de la organización adecuada, sistemática y coherente de todos los elementos físicos/tecnológicos y humanos para el desarrollo del proceso Gestión del  Talento Humano en su organización u empresa, el cual debe contener como mínimo los siguientes puntos: 1. Nombre de la Empresa 2. Actividad económica de la empresa 3. Identifique cual es...

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Planeación del Talento Humano en una Organización ¿Qué es Talento Humano? Es un potencial creativo, un talento, que se vincula con otros factores como conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. Que debemos desarrollar y utilizar adecuadamente en función de nuestro crecimiento personal y laboral. El talento humano se entiende como una combinación o mixtura de varios aspectos, características o cualidades de...

833  Palabras | 4  Páginas

UNO. LA MEDICIÓN DE LA GESTIÓN EN TALENTO HUMANO. Durante mucho tiempo se pensó que lo que hacían las personas al interior de las organizaciones era imposible de medir, sin embargo en la medida en que se fueron desarrollando los sistemas de información y se fue acreditando cada vez más la importancia del talento humano, se hizo indispensable conocer el valor financiero de la contribución de las personas a la empresa; esto lo podemos comprender como el capital humano, que ha sido definido como el conjunto...

965  Palabras | 4  Páginas

INDICES DE GESTIÓN Y FLUJO GRAMAS DE PROCESOS DEL TALENTO HUMANO INDICE Objetivos …………………………………………………………………………. 3 Indicadores de gestión del talento humano ………………………………….. 4 Flujo gramas de procesos del talento humano ………………………………. 5 Conclusiones …………………………………………………………………….. 7 Bibliografía ……………………………………………………………………….. 8 OBJETIVOS * Identificar el proceso de reclutamiento y selección de personal, para así, evitar riesgos que puedan afectar la calidad del servicio o la...

748  Palabras | 3  Páginas

SISTEMA DE TALENTO HUMANO SISTEMA DE TALENTO HUMANO • Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa. • Cabe destacar que el talento del recurso humano de las empresas...

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DEL TALENTO HUMANO La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. Leer más: http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestion-del-talento-humano2...

753  Palabras | 4  Páginas

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas Clasificado en: Gestión del talento RESUMEN Ante la realidad e una economía en crisis como la que actualmente afronta Venezuela, caso que nos concierne, en donde muchas empresas han cerrado, en donde el desempleo es cada vez mayor, la calidad de vida del venezolano se deteriora aceleradamente, consideramos muy importante el que los futuros gerentes, los licenciados en Administración que formamos en la Escuela...

1300  Palabras | 6  Páginas

EL TALENTO HUMANO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS Uno de los factores de éxito o de fracaso en la ejecución de un proyecto descansa en buena parte en la calidad e idoneidad del recurso humano incorporado, que se deriva del conjunto de políticas, procedimientos e instrumentos utilizados para su identificación, reclutamiento, vinculación, orientación y dirección necesarios para la ejecución del proyecto. El punto de partida de la ejecución del proyecto es el nombramiento y la asunción de responsabilidades...

568  Palabras | 3  Páginas

ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposición, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienen perspectiva de liderazgo. El objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales líderes debido a que ellos serán la base para el exitoso futuro de la empresa. Si se les brinda la motivaciónnecesaria y ellos saben asimilarla, los incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de...

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Introducción “Talento Humano” La definición de talento humano respecto a distintas corrientes teóricas podría en algún momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital humano, habilidades destrezas, entre otras. En esencia, se considera como referente una definición común que pretende resumir tal diversidad. Por ende la definición pretenderá abarcar todas las áreas que pueda contener el concepto. Por tanto, el talento, según la real academia española de la lengua...

1670  Palabras | 7  Páginas

Administración del talento humano en la empresa Administración del talento humano en la empresa Tema 1. Administración de recursos humanos Objetivo de aprendizaje del tema Al finalizar el tema serás capaz de: • • • • Definir la función y rol que desempeña Recursos Humanos dentro de la organización. Identificar el impacto de un departamento de Recursos Humanos en una organización. Identificar los efectos de la globalización y tecnologías de la información en la administración...

1071  Palabras | 5  Páginas

 Aspectos teóricos que contribuyen a fomentar el conocimiento en la temática del Talento Humano y del rol que este desempeña en el proceso de Innovación Tecnológica y el éxito Organizacional, proponiéndose un modelo de Gestión del Talento Humano que transita por varias etapas, donde cada una de ellas se relacionan entre sí para lograr la sinergia funcional del sistema. Las Organizaciones modernas se desarrollan en un entorno altamente cambiante, donde las tecnologías caducan rápidamente y con...

726  Palabras | 3  Páginas

TALENTO HUMANO Hoy en día bien llamada Talento Humano, la Administración de talento Humano, debe estudiar factores para que el esfuerzo o la actividad humana logre el mejor de los éxitos a la Organización; estos factores deben ser: Conocimientos, experiencia, motivación, interés vocacional, aptitudes, actitudes,, potencialidades, salud entre otros. “Es la disciplina que persigue la satisfacción de los objetivos organizacionales, contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo...

792  Palabras | 4  Páginas

Resumen y Análisis Crítico EL TALENTO HUMANO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS Participante: Caracas, Diciembre de 2014 El talento humano en la gerencia de proyectos Resumen Uno de los factores de éxito o de...

1272  Palabras | 6  Páginas

ALFONZO ESTRELLA Abogado talento humano nos comentó sobre su experiencia en la parte organizacional, en este caso él se encuentra trabajando en el área de talento humano en la Universidad de Córdoba. La universidad tiene como compromiso Proveer un Talento Humano idóneo mediante el desarrollo  eficaz de  los procedimientos de planeación, reclutamiento, selección, vinculación, evaluación, control, compensación, capacitación y entrenamiento, bienestar laboral y retiro de cada uno de los servidores...

745  Palabras | 3  Páginas

OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Las personas constituyen el principal activo de la organización; de ahí la necesidad de que ésta sea más consciente y esté más atenta de los empleados. Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. Cuando una organización está orientada hacia las personas, su filosofía general y su cultura organizacional...

1717  Palabras | 7  Páginas

TALENTO HUMANO INTRODUCCION En este trabajo queremos dar a conocer, las características que tienen los empleados de los negocios que conforman nuestro clouster, además de presentar los macro procesos ya que es una estructura la cual nos permite analizar, verificar, retroalimentar y evaluar, los diferentes empleados que laboran allí, y como estos aportan al negocio, para que este tenga una mayor concentración en ventas y como manejan sus diferentes habilidades al momento...

867  Palabras | 4  Páginas

ENSAYO EL RECURSO HUMANO AHORA LLAMADO EL TALENTO HUMANO. En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable"...

825  Palabras | 4  Páginas

 NATURALEZA DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO El hombre es indispensable para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, Las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración...

1076  Palabras | 5  Páginas

FODA lo importante y esencial de realizar el foda PRÁCTICAS DE SELECCIÓN El objetivo de la selección efectiva es integrar las características individuales (capacidad, experiencia y demás) a los requisitos del puesto. Cuando la administración no logra una buena integración, tanto el rendimiento como la satisfacción de los empleados se ven afectados. En esta búsqueda por lograr la debida integración entre el individuo y el puesto, ¿por donde empieza la administración?. La respuesta sería: en determinar...

1531  Palabras | 7  Páginas

1.-CONVOCATORIA: La convocatoria nace de un requerimiento de personal para un área o puesto determinado. El área de recursos humanos del BBVA Continental en esta etapa hará llegar mediante un documento administrativo,al área administrativa el detalle de cada uno los puestos o cargos que necesitan ser cubiertos. Una vez aprobado el documento por el área administrativa se procederá a realizar el anuncio con el perfil requerido para la vacante disponible indicando la descripción del puesto y los...

535  Palabras | 3  Páginas

Introducción Reclutamiento y Selección de Personal 1. Reclutamiento a. Levantamiento del Perfil b. Validación del Perfil c. Convocatoria y Búsqueda 2. Evaluación a. Pruebas Psicológicas b. Entrevista Laboral /Por Competencias c. Revisión de Antecedentes Laborales 3. Selección a. Entrega de Terna b. Entrenamiento para Entrevista con el Cliente c. Entrevistas con el Cliente d. Seguimiento de Contratación 4. Atención al Cliente y al Candidato a) Atención al Cliente b)...

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CAPITULO I MARCO GENERAL 1.1. INTRODUCCIÓN La Administración del Talento Humano es el conjunto de política y practica necesaria para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluida reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño. Su función es administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas...

856  Palabras | 4  Páginas

Con lo que hemos visto hasta aquí, diseña una premisa o lección relacionada con el tema, que puedas utilizar durante tu vida y que puedas tomar como clave en tu éxito profesional. Con respecto a la administración de personal y gestión del talento humano, hoy en día se trata es de adaptar a los trabajadores a las grandes situaciones presentadas en las empresas y en la sociedad, pues se quiere que la relación entre la persona y la organización se compatibilice lo más posible, con el fin de buscar...

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CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACIÓN, PARA VINCULARLOS A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO. TECNICO EN RECURSOS HUMANOS KRIS DAYANA ASPRILLA QUIROZ XIMENA CALDERON SENA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SANTIAGO DE CALI (06 DE JUNIO 2014) 1. El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto...

1181  Palabras | 5  Páginas