Resumen Del Libro Desarrollo Organizacional Faria Mello ensayos y trabajos de investigación

MODELO ORGANIZACIONAL DE FARIA MELLO Este modelo tiene como objetivos: la descripción breve del plan de trabajo, asi como tambien el desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse y sobre todo crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se "manejen". Sus caracteristicas son: ser un proceso dinámico y continuo de cambios planeados, a partir de diagnosticos y tiene valores de adaptación, evaluación y renovación. Para poder llevar acabo este método se requiere de siete pasos...

1196  Palabras | 5  Páginas

|[pic] | |DESARROLLO ORGANIZACIONAL | |PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE FARIA MELLO | PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE FARIA MELLO CONTACTO Es el conocimiento y reconocimiento que se tiene del cliente y el consultor durante los primeros acercamientos que se dan a manera de exploración. Algunos autores dicen que es una fase llamada...

503  Palabras | 3  Páginas

del cambio Planeado Según French y Bell (1996), el D.O trata del cambio en su totalidad. El D.O. esuna estrategia para mejorar la organización basándose en la dinámica de grupo, y en lateoría y practica relacionadas con el cambio planificado. De Faria Mello (1995),considera el D.O como un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicoabierto, tendiente a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar elcrecimiento mutuo de la organización y sus miembros."Cambio" significa que...

1735  Palabras | 7  Páginas

Resumen Desarrollo Organizacional. El desarrollo organizacional se enfoca específicamente en la cultura y los procesos que existen dentro de una organización, para que estos procesos se lleven a cabo de la mejor forma se debe contar con el compromiso de la alta gerencia y toda la administración relacionada con este, todas las áreas de la administración deben cumplir con tareas y objetivos muy importantes. El DO se basa en una investigación en donde se busca el mejoramiento de los individuos y de...

782  Palabras | 4  Páginas

Resumen de la historia del desarrollo organizacional El origen del desarrollo organizacional se logra situar en el año 1924 con la participación con un gran número de autores, partiendo de investigaciones en la fabrica Hawthorne de western Company EUA esta investigación logro descubrir la influencia del factor de comportamientos al momentos de obtener resultados en el trabajo garantizado, algunos autores en 1945 dicen que el D.O está encaminado a producir cambios interdependientes en el sistema...

840  Palabras | 4  Páginas

LIC. EN ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO 1 LIC. EN ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO 2 LIC. EN ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPITULO 3 Capitulo 1 Yo pienso despues de leer el capitulo uno que el desarrollo organizacional dentro de las empresas es de gran importancia ya que a partir del mismo la organización puede definir nuevas metas y nuevos objetivos para incrementar su alcance y sus utilidades. Los factores que pueden llegar...

1109  Palabras | 5  Páginas

UNIVERSIDAD DE SAN MIGUEL Materia: Desarrollo Organizacional Maestro: Sergio Castro Cárdenas Alumna: Marisol Villegas Armienta Grupo: LAN XIII Culiacán, Sinaloa, a 29 de marzo de 2012. INTRODUCCION El desarrollo organizacional es un instrumento de trabajo para toda organización con el fin de hacer todos los cambios necesarios en cada parte de la misma para obtener diferentes resultados a los obtenidos con anterioridad. El D.O. está ligado a conceptos tales como: ciencias del...

692  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCION. El presente trabajo está elaborado en base al área de Control Escolar de la Universidad Popular de la Chontalpa de la cual se realizó un Diagnóstico Organizacional el cual permite conocer las situación real de una organización en un momento determinado con el fin de descubrir y corregir problemas y al mismo tiempo aprovechar oportunidades; para esto se utiliza una gran variedad de herramientas dependiendo de la profundidad deseada y las variables que la situación requiera. Los...

1424  Palabras | 6  Páginas

empresas y otros tipos de instituciones, las personas ven limitada su desarrollo y operan muy por debajo de su potencial. En este juego diario aparecen distintos componentes de importancia: el individuo, la organización, y el grado de competencia interpersonal que demuestran en la acción los superiores con los subordinados en sus unidades de trabajo. Para Chris Argyris muchos de los comportamientos de los miembros organizacionales se ven como de adultez por la edad físicade las personas pero en realidad...

1452  Palabras | 6  Páginas

trabajo surge por la iniciativa de la asignatura de Desarrollo Organizacional para Pymes con la finalidad de incorporar los conocimientos teóricos derivados de la misma en un ambiente laboral real. Justificación. Desarrollo Organizacional es una nueva tendencia que ayuda a que las organizaciones mejoren en los aspectos enfocados al personal. Es por ello que se requiere formar profesionistas capaces de aplicar procesos de desarrollo eficiente que intervengan y mejoren las relaciones personales...

1066  Palabras | 5  Páginas

del presente trabajo de campo, en concordancia con el modelo de Propuesta de Gestión de Cambio Planeado, desde el enfoque de Desarrollo Organizacional de Faria Mello. Nos trasladamos a la Institución Educativa Fundación Regional “El Niño Simón”, Seccional Anzoátegui, Programa Casa de los niños; CER-José Antonio Anzoátegui; donde detectamos problemas con el clima organizacional, básicamente en el aspecto de la Comunicación eficaz, notando que no funcionan normalmente los canales de comunicación entre...

4014  Palabras | 17  Páginas

CEO 


 Consultoría Estratégica Organizacional 
 Edgardo Robledo R. ¿Qué
es
el
Desarrollo
Organizacional?
 
 Richard
Beckard
define
el
DO
como:
(un
esfuerzo
planificado
de
toda
la
organización,
y
 administrado
 desde
 la
 alta
 gerencia,
 para
 aumentar
 la
 efectividad
 y
 bienestar
 de
 la
 organización,
 por
 medio
 de
 intervenciones
 planificadas
 en
 los
 procesos
 de
 la
 entidad,
 las
cuales
aplican
los
conocimientos
de
las
ciencias
del
comportamiento).


 
 Para
 Warren
...

1101  Palabras | 5  Páginas

1.- Paradigmas organizacionales Es curioso que todas las ciencias aseguren que nacieron exactamente con el origen del hombre…en este caso, el autor describe la estrecha relación entre la Administración y el hombre a lo largo de su proceso evolutivo social: En la era primitiva, en el periodo agrícola, en la antigüedad grecolatina, en el feudalismo, la revolución industrial y hasta nuestros días. Precisamente desde la Revolución Industrial las organizaciones fueron permeadas por el modelo de ejecución...

1289  Palabras | 6  Páginas

a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. Capaz de desarrollar en la organización, acciones, actitudes y procesos que permitan realizar mejoras proactivamente en los diversos aspectos internos y externos. Es aquella persona responsable de iniciar o materializar cambios a escala grupal, departamental u organizacional. Debe mantener la búsqueda permanente de la mejora y eficacia organizacional, crear un clima favorable de cambio dentro de su equipo de trabajo y la organización...

1081  Palabras | 5  Páginas

MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Tiene siete pasos básicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación. 1.- IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.  Una persona clave en la organización siente que la empresa tiene uno o más problemas que pueden aliviados por un agente de cambio. El problema pudiera involucrar movimiento de empleados, pobre comunicación, inefectiva coordinación, o carencia de líderes de proyecto. Los esfuerzos de...

1653  Palabras | 7  Páginas

presionan y demandan transformaciones profundas y revolucionarias en todo tipo de organización, sean públicas o privadas. De lo anterior se deduce que con mucha certeza se puede deducir que lo único que permanece constante es el cambio El desarrollo organizacional es la disciplina de las ciencias de la conducta aplicadas, dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y práctica de un cambio planificado buscando la mejora de las empresas e...

1151  Palabras | 5  Páginas

¿Qué es el Desarrollo Organizacional? Es el conjunto de valores, visiones, conceptos y técnicas de índole psicosocial orientadas a apoyar el cambio planificado en las organizaciones. V.A: Es un método educativo cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos. 2.- Origen y evolución del Desarrollo Organizacional El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió...

1527  Palabras | 7  Páginas

Agente Del Desarrollo Organizacional EL AGENTE DEL DESARROLLO DEL CAMBIO ¿QUIEN ES? Agente significa aquel que practica la acción, autor, promotor, propulsor, impulsor, que se manifiesta en la acción. Se puede decir que es aquel capaz de desarrollar en la organización actitudes y permisos que le permitan transaccionar proactivamente con los aspectos de los medios. El agente impulsa el esfuerzo de D.O. actuando como facilitador, estimulador e inspirador de comportamientos y procesos que...

1286  Palabras | 6  Páginas

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. El Desarrollo Organizacional implica la integración del factor humano con su entorno socio económico y cultural en el que se desarrolla. El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización. Modelo de Cambio Planeado (Faria Mello) Igual que los modelos anteriores, este modelo...

589  Palabras | 3  Páginas

organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta". 2.-¿Por qué el DO involucra un cambio planeado? Porque el Desarrollo Organizacional pretende mejorar la efectividad de la organización y tener un desarrollo individual cada vez mayor de parte de los integrantes. Por lo tanto, si se busca mejorar en estos aspectos la organización tiene que planear un cambio, ya que es imposible que todas los sistemas de la...

509  Palabras | 3  Páginas

1) MODELO PLANEADO DE FARÍAS MELLO     Se define las etapas del cambio planeado a través de fases y es cíclico.     Los modelos de planeación y el de investigación acción utilizan herramientas como las ciencias del comportamiento, involucran técnicas de grupo. El modelo de investigación acción hace referencia a la utilización de las intervenciones para lograr el cambio planeado,     Pasos del Modelo planeado de Farías Mello      Metas. Considera alternativas, efectos, costos, rasgos, resistencia...

1588  Palabras | 7  Páginas

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRIMER CUATRIMESTRE PROCESOS ADMINISTRATIVOS SESIÓN 12 MARCELA DOMÍNGUEZ ARRIAGA Conflicto, cambio y desarrollo organizacional ◦ INTRODUCCION Lo único constante es el cambio, que podemos ver como oportunidad o como tragedia. La forma cómo reaccionan las empresas a los cambios determina su sobrevivencia y éxito. Las empresas que no reaccionan al cambio rápidamente o nunca, tienden a desaparecer del mercado...

577  Palabras | 3  Páginas

Desarrollo Organizacional: Faria Mello: Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio - técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. Beckhard define el Desarrollo Organizacional como Un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando...

1153  Palabras | 5  Páginas

{draw:frame} {draw:g} DEFINICIONES DEL D.O. El Desarrollo Organizacional (DO), busca instrumentar un cambio individual y organizacional para que una empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. Una de las más amplias definiciones de DO es la de Richard Beckhard: "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos...

1355  Palabras | 6  Páginas

Desarrollo organizacional En el presente ensayo se mencionaran las características del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, estrategia, filosofías, actores que lo ejecutan y otras características necesarias para su implementación. Para Richard Beckhard el desarrollo organizacional implica un esfuerzo planeado que requiere involucrar totalmente a la organización, se requiere también de una buna dirección para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización, aunado a...

1504  Palabras | 7  Páginas

Desarrollo organizacional. Alejandro Guzmán de la Garza Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objetivo de poder ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como grupo ya tomar medidas para optimizar la calidad de sus interacción, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de la tarea objetivo de la empresa. Bennis Una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar...

1191  Palabras | 5  Páginas

Desarrollo organizacional En el presente ensayo se mencionaran las características del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, estrategia, filosofías, actores que lo ejecutan y otras características necesarias para su implementación. Para Richard Beckhard el desarrollo organizacional implica un esfuerzo planeado que requiere involucrar totalmente a la organización, se requiere también de una buna dirección para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización, aunado a...

1504  Palabras | 7  Páginas

Resumen Liderazgo es algo que se puede enseñar porque es bueno desarrollar esta capacidad dirigir a alguien y que él te puede seguir son cuatro tipos de líderes: líder dirigente, líder que se ha formado, el líder latente y líder limitado. El líder prominente de cualquier grupo puede descubrirse muy fácilmente. Solo hay que observar cuando la gente se reúne siempre hay alguien que dirige o alguien que sobresale de todos los demás. Miller lo dijo muy bien: “Ha habido reuniones de sólo un momento...

857  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED Definición de Liderazgo: Influencia El liderazgo es la capacidad de tener seguidores. El liderazgo es influencia. Eso es todo. El que piensa que dirige y no tiene seguidores solo está dando un paseo. Como entender la influencia: • Todos influyen en alguien: Los sociólogos indican que aun el individuo más introvertido influirá en ¡diez mil personas durante toda la vida! • Nunca sabemos sobre quien influimos o cuánto influimos: La manera...

1049  Palabras | 5  Páginas

INTRODUCCION El Desarrollo Organizacional se ha formado como una herramienta muy útil para buscar el logro de una mayor eficiencia organizacional, que hoy en día es muy indispensable sobre todo con la intensa e inmensa competencia a nivel nacional e internacional. Hoy en día todos estamos en constante transformación, cambios que cada vez son de mayor alcance, lo que genera que las organizaciones, encuentren nuevas demandas y retos que exigen mayor agilidad y dinamismo en el desarrollo organizacional, esto...

1501  Palabras | 7  Páginas

Modelo de cambio planeado de Faria Mello Este autor presenta un modelo de cambio planeado, el cual divide en frases o etapas de consultoría. La fase de entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, por lo menos en parte, antes del establecimiento del contrato. Es una especie de subfase del contacto. Algunos autores la consideran como la fase entre el primer contacto y el contacto inicial. Por su parte Faria Mello dice que: “contacto, contrato y entrada, se funden en una gran fase...

5761  Palabras | 24  Páginas

Resumen del Libro: Desarrollo Organizacional de José Fredys Rivas Quinto Sergio Gelabert La Organización: es un sistema formal con elementos que interactúan para lograr objetivos y metas, en donde lo fundamental son las personas que lo conforman. Debe estar basada en los siguientes principios: ¿Por qué existe?, que debe hacer (Misión) y donde debe estar (Visión). Las organizaciones funcionan bajo cuatro causas: la material que nos indica sobre qué y con que trabaja la organización; la eficiente...

1124  Palabras | 5  Páginas

CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. El campo del Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución...

1719  Palabras | 7  Páginas

administrar el cambio. En este capítulo se analizaran cuatro modelos clásicos de ejemplo planeado: a) El modelo de cambio de Kurt Lewin b) El modelo de planeación c) El modelo de investigación d) El modelo de cambio planeado de Faria Mello. EL MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Por ello dicho comportamiento siempre es producto de dos tipos de fuerzas: las que ayudan...

1396  Palabras | 6  Páginas

Cuestionario 1 El DO y sus elementos Propósito: A través de este primer cuestionario el alumno reafirmará los conceptos aprendidos en los subtemas: ¿Qué es el Desarrollo Organizacional (DO)? y ¿Cuáles son los elementos de la definición del Desarrollo Organizacional? del capítulo “Desarrollo Organizacional”. Instrucciones: Lea las siguientes preguntas y conteste de manera concreta. 1 ¿Cuál es la definición que el autor Richard Beckhard sugiere en torno al DO? Esfuerzo planeado, que involucra...

553  Palabras | 3  Páginas

DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Richard Beckard define al D.O. como “un esfuerzo planificado de toda la organización, y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y bienestar de la organización., por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento". 2 Para Warren Bennis, el D.O. es “una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar...

1132  Palabras | 5  Páginas

Teoría contemporánea Teoría del desarrollo organizacional Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO. es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático. Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar las ciencias...

594  Palabras | 3  Páginas

las políticas administrativas, en las tecnologías y en las aptitudes de los empleados.  Funciones como trabajador  Objetivos  Políticas  Tecnología -El desarrollo organizacional es una mezcla de ciencia y arte, y a la vez es un área de acción social y un área de investigación científica. 2. ¿Qué es el desarrollo organizacional? Cinco definiciones de cinco autores: -Alejandro Guzmán.-Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con objeto de poder ayudar...

1149  Palabras | 5  Páginas

Objetivos Básicos del Desarrollo Organizacional Aunque cualquier esfuerzo del D.O deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desea modificar, existen objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones. Los objetivos de esfuerzo del D.O son principalmente los siguientes: - Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales, y asegurar la retroinformación...

1085  Palabras | 5  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes. Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando...

1649  Palabras | 7  Páginas

HISTÓRICA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN Se dice que toda la psicología y la psicología aplicada tienen una larga historia, pero un pasado breve, lo cual significa que, aunque la gente (por lo menos desde los antiguos griegos) ha analizado, debatido y descrito la forma en que se debería organizar el trabajo, no fue sino hasta los últimos 25 años del siglo XIX cuando esta disciplina se dignificó con departamentos académicos, profesores, libros y demás implementos de una disciplina...

1275  Palabras | 6  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL. EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema. como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización...

965  Palabras | 4  Páginas

“INSTITUTO TECNOLÓGICO TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS” León León Oliva Valencia González María de Montserrat Alumno (a) DESARROLLO ORGANIZACIONAL Asignatura ING. HERNÁNDEZ CHAN ATANACIO Catedrático PROPUESTA DEL MODELO DE CAMBIO FARIA MELLO PARA LA EMPRESA “AUTOMANIA” 24 de mayo del 2013 Tuxtla Gutiérrez Chiapas INDICE Contenido INTRODUCCIÓN En la actualidad las empresas tienen que competir no sólo con empresas de la misma región, sino...

7057  Palabras | 29  Páginas

Indice 1. Presentación 2. Conceptualización del desarrollo organizacional. 3. Fundamentos del cambio organizacional. 1. Presentación Todos poseemos un enorme potencial para desarrollar nuestras habilidades y destrezas. Pero dentro de nosotros se encuentran energías que poco utilizamos, que permanecen inertes, porque no existen mecanismos que nos ayuden a desprendernos de esas sobrecargas. Las exigencias operacionales de las empresas están dirigidas hacia el logro de metas, la conquista de resultados...

1290  Palabras | 6  Páginas

Desarrollo Organizacional y su relación con la Economía Desarrollo Organizacional y su relación con la Economía (Primera Parte) Abstract de Conferencia de Eric Gaynor Butterfield, Buenos Aires - 2002, organizada por The Organization Development Institute International en el marco de la Jornada: “Autores que vinculan el Desarrollo Organizacional con la Economía” (www.theodinstitute.org) En los últimos diez años muchos Clientes dentro del mundo corporativo y en especial propietarios de...

1746  Palabras | 7  Páginas

El concepto de desarrollo organizacional (D.O.) aparece en el mundo académico y profesional hacia el fin de los 60, siendo Richard Beckhard su principal impulsor. Para este autor el proceso de DO es un proceso planificado de cambio en una organización como un todo, que debe ser conducido por los directivos superiores con el fin de mejorar la efectividad y la salud de la organización, a través de intervenciones en los procesos organizacionales basadas en las ciencias del comportamiento (Grieves, 2003)...

1703  Palabras | 7  Páginas

Universidad del Desarrollo Facultad de Economía y Negocios Desarrollo Organizacional Trabajo N° 1 CASO CHUPA CHUPS Integrantes: Edmundo Bravo Macarena Garay Belén Solís Ignacio Otero Fecha: 6 de Abril de 2010 Chupa Chups Historia Empresa fundada en 1957, por Enric Benrat. Él ideó la idea del caramelo con base de palo especialmente para niños menores de 16 años, con el propósito de que no se ensuciaran las manos al sacarse el caramelo de la boca. Sus orígenes fueron en Asturias, España...

1241  Palabras | 5  Páginas

“El Desarrollo organizacional y desde un punto de vista materialista”. Por: González Hernández Iván A lo largo del tiempo el hombre ha buscado la forma de modificar su ambiente para sobrevivir, creando símbolos, significados, lenguaje, herramientas, costumbres. En resumen lo podemos llamar “cultura”, ya que como dice Marx y Engels (1848) en el en el manifiesto comunista “la cultura la crea el hombre al trabajar con la materia”. Esa necesidad de sobrevivir también ha llevado...

1047  Palabras | 5  Páginas

El Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración de un restaurante. Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de los restaurantes en el que se sostiene que los integrantes del Restaurante de comida rápida desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen...

1039  Palabras | 5  Páginas

Debido a que este trabajo trata de comparar la espiral publicitaria, el ciclo de vida del producto y el desarrollo organizacional, voy a indicar un pequeño resumen de cada tema para que a la hora de hacer la comparación tengamos ya una idea de lo que se está comparando. Empezando con la espiral publicitaria vamos a indicar que es básicamente las etapas por la cual va pasando un producto, y así brindarnos un punto de referencia que queremos alcanzar con el producto o donde estamos en el mismo para...

654  Palabras | 3  Páginas

Desarrollo Organizacional EsarrolloConcepto Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta“. (Richard Beckhard) Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad...

728  Palabras | 3  Páginas

 1.1 DEFINICION Y ANALISIS CONCEPTO: El desarrollo organizacional se define como aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, la teoría del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus...

951  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional es un proceso planeado y metódico de evolución organizacional apoyado en la buena investigación y la basándose también en el efecto que produce la cultura y el cambio continúo. La visión es crear organizaciones adaptables a cualquier circunstancia, capaces de transformarse en forma repetida, según sea necesario, para conservar la efectividad. Se basa en muchos principios bien establecidos, relacionados con la habilidad de cada individuo y...

683  Palabras | 3  Páginas

jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Actividad de Aprendizaje Preliminar Lavadores Sánchez, Miguel Ángel 18/03/2012 Lic. en Tecnología e Información Código: 212286376 | * Desarrollo Organizacional. * Es un método que evalúa los procesos sociales que surgen dentro de una organización. Es la capacidad de colaborar con las personas que integran las organizaciones para determinar si existen obstáculos que imposibiliten la productividad...

518  Palabras | 3  Páginas

Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración. Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización. El Desarrollo...

811  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento. El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan...

692  Palabras | 3  Páginas

El Desarrollo Organizacional Como Proceso De Cambio Recordando la definición de desarrollo organizacional, es un proceso planeado de cambio dentro de la cultura de una organización, mediante el empleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento. Se Basa en fragmento de varias teorías extraídas de las ciencias del comportamiento, no existe teoría alguna que abarque la totalidad del DO, este a su vez es muy joven como campo (aproximadamente de 1960), se puede ejemplificar en...

903  Palabras | 4  Páginas

uso cuando recibe feedback, lo que le da la oportunidad de desarrollar un plan que le permita reducir los comportamientos defensivos y adoptar en su lugar comportamientos orientados “hacia la confrontación”. Y hace una lista de ellos (literalmente y en inglés). El feedback que es dado en una forma abierta y basada en la confianza mutua puede ser una poderosa herramienta a disposición del consultor en cambio y desarrollo organizacional. Pero si el feedback no es recibido abiertamente por el receptor...

1683  Palabras | 7  Páginas

Desarrollo organizacional Definiciones Si bien se sabe que el desarrollo organizacional es una disciplina de reciente creación existen varios conceptos que se han venido desarrollando con la evolución de la misma. ‘‘El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tendencias, mercados retos así como al ritmo...

948  Palabras | 4  Páginas

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DORA ¿Qué es el desarrollo organizacional? DO Diversos autores Richard beckhard: es un esfuerzo planeado que involucra a la organización administrando desde la alta dirección para incrementar la efectividad y la salud de la organización mediante la intervención deliberada en los procesos de la misma utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta. Milan moravec es una estrategia de intervención que utiliza los procesos de grupo para un enfoque sobre toda...

1436  Palabras | 6  Páginas