Ventaja Competitiva De Black And Decker ensayos y trabajos de investigación

Empresariales Escuela de Administración Políticas de Empresas Avanzadas I Caso: Black & Decker Corporation Estudiantes: Amarilys Abarca Sánchez Wendy Arias Solano Jessica Blanco Romero Michael Araya Chacón Octubre, 2013 Tabla de Contenido Tabla de Contenido 2 Reseñan Histórica 3 Definición del problema 3 Entorno interno 4 Entorno Externo 4 Análisis de Situación de Black & Decker 6 Análisis Financiero 7 Conclusiones 13 Recomendaciones 14 Bibliografía. 15 ...

1603  Palabras | 7  Páginas

ANALISIS FODA CORPORACIÓN BLACK AND DECKER FORTALEZAS 1. Posicionamiento de la marca y renombre de la compañía. 2. Diversificación de productos de consumo para el hogar e industriales. 3. Liderazgo e Internacionalización de la empresa. OPORTUNIDADES 1. Expansión hacia nuevos mercados externos. 2. La empresa podría incrementar el valor agregado de su portafolio con productos de aparatos electrodomésticos pequeños o con otros tipos de productos que no produce actualmente. DEBILIDADES ...

642  Palabras | 3  Páginas

marketing, necesita generar beneficios para en la división de herramientas eléctricas obteniendo la mayor rentabilidad de sus productos. Hoy los ingresos de la división no son los esperados. Debe mejorar el débil posicionamiento que tiene la marca Black and Decker en el segmento profesional-autónomo restándole participación de mercado a Makita, marca líder en este segmento. La alternativa es relanzar la marca DeWall con una propuesta de valor diferenciada en el segmento profesional-autónomo, que esté...

1338  Palabras | 6  Páginas

Black & Decker Corporation: División de Herramientas Eléctricas. 1. Resumen Ejecutivo Joseph Galli, vicepresidente de ventas y marketing, necesita generar beneficios para en la división de herramientas eléctricas obteniendo la mayor rentabilidad de sus productos. Hoy los ingresos de la división no son los esperados. Debe mejorar el débil posicionamiento que tiene la marca Black and Decker en el segmento profesional-autónomo restándole participación de mercado a Makita, marca líder en este segmento...

1450  Palabras | 6  Páginas

REPORTE DE ANALISIS CASO BLACK AND DECKER 1. RESUMEN EJECUTIVO El caso B&D aporta una oportunidad de hacer un análisis de como una empresa debe tomar decisiones respecto a que segmentos de mercado enfocar sus esfuerzos y como debe aprovechar las fortalezas de cada parte para tomar las mejores decisiones respecto a su Marketing operacional. 2. OBJETIVO. 1) Describir fundamentadamente los diferentes segmentos del mercado 2) Describir y fundamentar el atractivo de dichos segmentos y el posicionamiento...

772  Palabras | 4  Páginas

1.- Black & Decker Fue creada por Ducan Black y Alonzo Decker en 1910 inicialmente producía máquinas para hacer tapas para envases de leche y vitroleros para golosinas. B&D introdujo el primer desarmador portátil (1922), martillo eléctrico (1936) y la aspiradora de mano Dustbuster (1978). La compañía se extendió internacionalmente (Rusia, Japón y Australia) 1984 adquirió General Electric 1986 Nolan D. Archibald es director general, presidente y director ejecutivo. En 1989 B&D adquiere Emhart...

641  Palabras | 3  Páginas

Consignas: 1. How would you explain the considerable smaller B&D market share in the Professional-Tradesmen segment of the market as compared with its leadership or strong position in the other segments? 2. What pros and cons do you perceive in the proposed options? 3. What would you do if you were Joseph Galli? What changes, if any, would you recommend to make the product appealing to the Professional-Tradesmen segment? Respuestas: 1. La principal competidora de B&D, Makita Electric...

855  Palabras | 4  Páginas

SUPERIOR DE MISANTLA "MAPEO DE PROCESOS PARA PACK CELL Y PACK CELL CORDED EN STANLEY BLACK&DECKER DE REYNOSA, TAMAULIPAS, MEXICO”. PROPUESTA MEMORIA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL PARA OBTENER EL TITULO DE : INGENIERO INDUSTRIAL JESÚS ARTURO LÓPEZ JIMÉNEZ Misantla, Ver. 14/Diciembre/2010 INTRODUCCION El proyecto se llevo a cabo el corporativo de Stanley Black&Decker de Reynosa, el cual se dedica a la manufactura y distribución de herramientas eléctricas...

860  Palabras | 4  Páginas

ANALISIS FODA DE LA COMPANIA BLACK DECKER FORTALEZAS: 1. Precios competitivos. 2. Imagen poderosa de la marca y reputación de la compañía. 3. El sistema de distribución es de amplia cobertura. 4. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad. OPORTUNIDADES: Expansión hacia nuevos mercados externos. La empresa podría incrementar el valor agregado de su portafolio con nuevos productos...

1261  Palabras | 6  Páginas

Introducción Black & Decker es un fabricante y vendedor mundial de herramientas eléctricas, material y productos de mejoras del hogar de calidad, empleados dentro y en torno de la casa y para aplicaciones comerciales. Comercializa sus productos y servicios en más de 100 países y lleva a cabo operaciones industriales en 14 países. Black & Decker se ha ganado un merecido prestigio en materia de innovación, calidad, diseño y valor de productos. Sus poderosas marcas registradas y nuevas capacidades de...

1460  Palabras | 6  Páginas

INTRODUCCION Black & Decker, compañía de 5.000 millones de dólares (en 1990) con sede en los Estados Unidos, fabricante de herramientas manuales, es un buen ejemplo de una empresa que pasó a una estrategia global. Se veía amenazada por presiones externas e internas. En lo exterior, estaba enfrentada con una poderosa competidora japonesa, Makita, la cual, por su estrategia de producir y distribuir mundialmente productos estandarizados era una productora de bajos costos y podía aumentar continuamente...

1018  Palabras | 5  Páginas

2. De los ejemplos de Investigación de Mercados contenidos en el Capítulo I, realiza y presenta la síntesis del caso Black & Decker. Esta empresa ha tenido gran éxito llevando productos nuevo al mercado, mientras desarrollaba su línea De Walt técnicamente compleja, costosa orientada a profesionales; ellos descubrieron una brecha de mercado de herramientas de medio precio que ellos no cubrían ;se descubrió en su investigación que una gran cantidad de consumidores eran sensibles al precio cuando...

1565  Palabras | 7  Páginas

Caso: Black & Decker Corporation (A): División de Herramientas Eléctricas Por: Mónica Mieses Hechos: Black & Decker estaba dirigido a tres segmentos: Consumo, Industrial y Profesional. Estaban teniendo problemas en el sector Profesional, en el cual la marca Makita (japonesa) tenía un 80% del mercado del producto más importante que era TALADROS SIN CABLE y 50% del mercado. Cabe destacar que en los EU B&D fue el que creó el negocio de las herramientas eléctricas a principios del siglo XX. Pero en el...

553  Palabras | 3  Páginas

Resumen Ejecutivo Black & Decker Corporation (B&D) es una compañía con sede en Towson-Maryland Estados Unidos, pionero y mayor fabricante mundial de herramientas eléctricas portátiles, con ventas de 4,800 millones de dólares en 1990. Aunque es número uno en el mercado en los segmentos consumidor y profesional-industrial (marca fuerte), su cuota en el segmento de profesionales-autónomos relativamente nuevo es mínima (9%). Esto se debe, a una estrategia competitiva no diferenciada, la cual...

1021  Palabras | 5  Páginas

Gestión Informática (Análisis de la Corporación BLACK & DECKER) Escuela Empresarial de Harvard. Índice. Resumen Ejecutivo___________________________________________________ _ 3 Preguntas del caso ____________________________________________________4 Desarrollo__________________________________________________ _______ 5-10 Conclusión__________________________________________________ ________ 11 RESUMEN EJECUTIVO En este informe se hace mención al análisis de las...

1398  Palabras | 6  Páginas

 BLACK & DECKER CORPORATION (A): DIVISION DE HERRAMIENTAS ELECTRICAS BLACK & DECKER CORPORATION 1. Por qué Makita esta vendiendo 8 veces más que Black & Decker a pesar de tener el mismo espacio en el lineal? El problema consiste en la imagen o percepción que tienen los productos de Black & Decker en el segmento Profesional respecto a la competencia Makita. A pesar de que los clientes están conscientes de la calidad de la marca (B&D), prefieren otras marcas porque la asocian a productos...

1127  Palabras | 5  Páginas

BLACK & DECKER CORPORATION: DIVISIÓN DE HERRAMIENTAS MECÁNICAS En 1910, Ducan Black y Alonzo Decker, iniciaron un taller de maquinas el que llamaron Black & Decker Manufacturing Company, para 1917 Black and Becker (B&D) ya era el producto más grande del mundo en herramientas mecánicas, accesorios para las mismas, herramientas eléctricas para el jardín y productos de ferretería para seguridad residencial. Más adelante, trabajaron en lo que era artículos de casa comprando en 1984 la División de artículos...

1275  Palabras | 6  Páginas

BLACK AND DECKER INDICE 1. Antecedentes. 2.1. Cuestionario 2.2. Descripción básica de la organización. 2.3. Datos generales. 2.4.1. Nombre Comercial 2.4.2. Ubicación. 2.4.3. Teléfono. 2.4.4. Web. 2.4.5. Giro. 2.4.6. Tamaño. 2.4. Lineamientos estratégicos. 2.5.7. Misión. 2.5.8. Visión. 2.5.9. Valores. 2.5.10. Política de calidad. 2.5. Propiedades del producto...

2109  Palabras | 9  Páginas

502-S12 8 DE AUGUSTO, 2002 MINETTE E. DRUMWRIGHT JOHN A. QUELCH CYNTHIA BATES The Black & Decker Corporation. Grupo de productos para el hogar: traspaso de marca1 En abril de 1984, Black & Decker (B&D) adquirió la división de productos para el hogar de General Electric (GE). Al unirla a su propia línea de productos, formó el grupo de productos para el hogar. Las condiciones de la adquisición planteaban un gran reto. B&D sólo estaba autorizada a fabricar y comercializar electrodomésticos con...

6403  Palabras | 26  Páginas

INVESTIGACIÓN LONGITUDINAL PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS BLACK & DECKER A. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA Y LOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN - Problema: Determinar las preferencias de los consumidores no profesionales respecto a los productos de Black & Decaer. - Objetivo: Mejorar el nivel de aceptación de su mercado objetivo (consumidores no profesionales). B. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN DE...

1435  Palabras | 6  Páginas

La ventaja competitiva de Porter La ventaja competitiva de Porter En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición...

948  Palabras | 4  Páginas

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ Maestría en Administración de Recursos Humanos Centro Regional de Puerto Barrios Lic. Héctor Hugo Arreola Planeación Estratégica y Ventaja Competitiva José Rodolfo Sandoval Pineda 0928-01-5325 Puerto Barrios, 5 de Jumio del 2010. Introducción Para hacer frente a la competencia hay que planificar todas las acciones diseñando estrategias que nos permitan competir en ese mercado cada vez con más oferta y donde la demanda está estabilizada. Es imposible sacar un...

1624  Palabras | 7  Páginas

Caso “Black & Decker Corporation” Introducción: El caso B&D relata la historia de una corporación manufacturera que durante el periodo de los 80 y 90 se expandió al mercado global, logrando posesionándose como líder en diferentes mercados y áreas geográficas. Análisis del entorno: Tecnológico: Altamente dinámico y caracterizado por una constante innovación y desarrollo Económico: Constantemente afectado por shocks económicos externos, perjudicando la demanda de los productos...

850  Palabras | 4  Páginas

Ventaja competitiva 2 Enlaces externos Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o característica que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer más consumidores. • Competitive Advantage (en inglés) • Porter and Competitive Advantage (en inglés) Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: • Competitive Advantage (Porter) (en inglés) 1. Única-Legal 2. Posible de mantener. 3. Netamente superior a l • Orientación...

515  Palabras | 3  Páginas

ENTRE COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA COMPETITIVIDAD En su acepción más antigua y común, el término competitividad se refiere a la medida en que los precios de los bienes y servicios de un país pueden fijarse para competir con los de otros países. Un país no es competitivo si los precios de sus bienes terminados, o los costos de los salarios e insumos que inciden sobre ellos, son demasiado elevados con relación a los de los países competidores. Los debates sobre la competitividad, definida...

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"Ventajas competitivas & Ventajas competitivas transitorias” En este ensayo hablaré sobre las ventajas competitivas y ventajas competitivas transitorias. Para poder desarrollar bien este tema empezaré por definir lo que son las ventajas competitivas y así saber en qué consisten y algunos ejemplos en donde se pueden dar. Las ventajas competitivas son ventajas con las que cuenta una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar ante ellas, y tener una mejor posición...

580  Palabras | 3  Páginas

actos de una compañía inciden favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para sus clientes. Valor para el comprador Cuadro Estratégico Innovación en Valor – Industria del Circo 100 Alto 80 Ringling Bros. And Barnum & Bailey Circos Regionales 60 40 Cirque du Soleil Bajo 20 Concesiones en Pasillos Producciones Múltiples Peligro y Suspenso 0 Diversión Y Humor Precio Animales Múltiples Pistas Estrellas Escenario Unico Temático ...

1314  Palabras | 6  Páginas

Gestión  de  Productos  y  Marcas   1   Caso  Black&Decker    _  Grupo  A                                                    E  L      P  R  O  B  L  E  M  A         Keneth   Homa,   vicepresidente   de   marketing   de   B&D,   debe   transferir   el   nombre   de   B&D   a   las   líneas   de   General   Electric   (GE)   sin   perder   cuota...

2054  Palabras | 9  Páginas

La Corporación Black & Decker Grupo de Productos para el Hogar: Transición de marca En abril de 1984, Black & Decker Corp. (B + D) adquirió la División de Electrodomésticos de General Electric Co. (GE), combinando la línea de pequeños electrodomésticos de GE con su producto de la línea Household Products Group. Los términos de la adquisición era sentar las bases para un desafío de marketing único. B & D se le permitió la fabricación y el mercado de aparatos que llevan el nombre de GE, pero sólo...

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VENTAJA COMPETITIVA El objetivo de la estrategia es crear una ventaja competitiva que le permita a la empresa mejorar su posición competitiva. La estrategia se basa en las habilidades y capacidades (fortalezas) de la empresa y así también, la estrategia debe generar en la organización nuevas capacidades y habilidades distintivas que le permitan mantener sus ventajas competitivas en el tiempo. Es cierto, que una vez que una empresa lanza su estrategia y obtiene una ventaja competitiva, esta...

585  Palabras | 3  Páginas

| CAPITULO 1. Ventaja competitiva. Porter | Teoría | 26/05/2011 | Estrategia competitiva: conceptos básicos La competencia determina el éxito o el fracaso de las empresas. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable dentro de una industria. La selección de la estrategia competitiva se funda en dos aspectos centrales: el primero es el atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad y de los factores que depende; el segundo aspecto...

995  Palabras | 4  Páginas

 Ventaja Competitiva (Michael Porter) Michael Porter muestra en su libro Ventaja Competitiva (COMPETITIVE STRATEGY) las acciones que una empresa y/o industria de cualquier giro funcionara de acuerdo con distintos modelos expuestos por el autor para que la misma tenga un desarrollo favorable siendo este interno como exteriormente el éxito de la empresa ante su competencia en el entorno. Desarrollo: De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma...

626  Palabras | 3  Páginas

LA VENTAJA COMPETITIVA Autor:Daniel Cestau Liz (2011) Sería un gran error pensar que la batalla entre los productos (o servicios) se juega en las góndolas o detrás de la vidriera de un negocio. El "teatro de operaciones" es tremendamente más complicado: se juega en la mente de los consumidores, que parados en el supermercado, el shopping, la estación de servicio o ante las páginas de un diario deciden. Si usted se pone a pensar cuántas marcas de dentífrico recuerda, probablemente sean...

571  Palabras | 3  Páginas

Como crear ventaja Las empresas crean ventaja competitiva al innovar. La innovación incluye mejoras en la tecnología como los mejores métodos o formas de hacer las cosas. Puede manifestarse en cambios en los productos, cambios en los procesos, nuevos enfoques de marketing, nuevas formas de distribución y nuevos conceptos de ámbito. Las innovaciones cambian la ventaja competitiva cuando los rivales dejan de percibir la nueva forma de competir o no tienen ganas o forma de replicar. Sin un nuevo enfoque...

1503  Palabras | 7  Páginas

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN EMPRESARIAL” 1.2. Ventaja competitiva Para tener éxito al crear una ventaja competitiva, las compañías deben tratar de proporcionar lo que los compradores considerarán como “valor superior”, ya sea un buen producto a precio bajo o un “mejor” producto por el cual valga la pena pagar un producto. Las compañías con éxito invierten de manera agresiva en crear una ventaja competitiva duradera puesto que éste es el factor más seguro para lograr una rentabilidad...

1016  Palabras | 5  Páginas

Ventaja competitiva Para ser realmente efectiva, una [ventaja competitiva] debe ser: 1. difícil de igualar 2. única 3. posible de mantener 4. netamente superior a la competencia 5. aplicable a variadas situaciones La lista de ventajas competitivas potenciales es muy larga. Sin embargo, hay quien opina que en un [mercado tan cambiante] no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante mucho tiempo. Se dice que la única ventaja competitiva de largo recorrido...

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COMPETITIVIDAD Y VENTAJAS COMPETITIVAS En el entorno empresarial es común ver en la incubadora de proyectos que algunos de estos sobresalen y pasan de ser una idea de proyecto a algo más formal. Con una adecuada gestión para convertirse en un negocio. Pero ahora bien partiendo desde una buena idea e innovadora aplicada al negocio, esta no garantiza el éxito del mismo. Frecuentemente hemos visto negocios que se crean algunos Persisten y otros declinan su participación en el mercado todo esto por...

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VENTAJAS COMPETITIVAS La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas, cada empresa puede innovar a su manera. Sin embargo, estás ventajas competitivas no siempre se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los mercados cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que desarrollen.1 2 3 A través...

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QUE ES LA VENTAJA COMPETITIVA? Aplicación de una estrategia para la creación del valor de la cual otras compañías no pueden duplicar los beneficios o la consideran demasiado costosa para imitar. Se tiene la certeza de que es una ventaja competitiva sostenible cuando cesa o fracasa el intento por parte de otra empresa imitar su estrategia. COMO OBTENER VENTAJA COMPETITIVA? La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización. Según la Teoría de Recursos y Capacidades...

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VENTAJA COMPETITIVA: RECURSOS, CAPACIDADES Y HABILIDADES Se puede concluir que ventaja competitiva proviene de la habilidad para disminuir costos mediante alta eficiencia, el firme suministro de productos de alta calidad y la correcta respuesta a las necesidades del cliente. También se puede argumentar que el éxito se puede reconocer si se tiene un carácter innovador estratégico en la industria. 1. VENTAJA COMPETITIVA: BAJO COSTO Y DIFERENCIACION: Se dice que una compañía posee una...

677  Palabras | 3  Páginas

universidad... *La ventaja absoluta es el termino que se utiliza para decir que un pais tiene la ventaja total en bienes o servicios con respecto a los demas. Por ejemplo. Un pais "A" puede tener una ventaja absoulta en bienes tecnologicos con respecto a otros paises "B" (como los que se enfocan en la agricultura) que no se han especializado en technologia y que por tanto no cuentan ni con los instrumentos fisicos e intelectuales para poder negociar con el pais "A". *La ventaja comparativa Si el...

642  Palabras | 3  Páginas

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CREA UNA VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ORGANIZACIONES La mayoría de las organizaciones, o se podría decir que todas hoy en día diseñan planes estratégicos, ya que esto hace que la empresa pueda lograr sus objetivos y metas planteadas con mayor eficiencia. Generalmente la planeación estratégica debería formularse a largo plazo, es decir, en un periodo de cinco a diez años; pero hoy en día debido a los cambios constantes en el mercado se establece para un periodo no mayor a...

1325  Palabras | 6  Páginas

¿Qué es Ventaja Competitiva? La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que puede contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una posición...

1267  Palabras | 6  Páginas

presente ensayo, hablaré sobre el tema de la ventaja competitiva apoyándome en los libros de Michael Porter ““Estrategia competitiva” y “Ventaja competitiva”. Hoy en día, resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el único productor de los mismos, éste es debido a la reñida competencia que existe entre las empresas del mismo sector industrial, por lo cual se debe buscar tener siempre una ventaja competitiva. Toda empresa que compite en una industria...

947  Palabras | 4  Páginas

es la Ventaja Competitiva? Concepto.- Es el conjunto de características únicas de una empresa y sus productos, que el mercado percibe como dignas de atención y superiores a las de la competencia. Según Michael E. Porter “la Ventaja Competitiva busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo”. “Es una ventaja que una compañía tiene respecto de otras compañías competidoras”. TIPOS BÁSICOS DE VENTAJA COMPETITIVA 1...

687  Palabras | 3  Páginas

VENTAJAS COMPETITIVAS Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION Existen muchos autores que se han dedicado a estudiar y escribir acerca de los SIS (strategic information systems en español SIE: sistemas de información estratégicos ) algunos de los cuales se encuentran en la bibliografía final del capítulo muchos de ellos han definido este concepto de diversas maneras. Es importante entender el marco conceptual que hace que las tecnologías de información ayuden a las empresas en el desarrollo de ventajas...

860  Palabras | 4  Páginas

 ADMINISTRACION INTERNACIONAL. Lic. Administración Presenta: “La ventaja competitiva de las naciones.” Grado y grupo. La ventaja competitiva de las naciones. La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los países para distinguirse de los demás, cada país aprovecha sus ventajas competitivas para acaparar los mercados. Las ventajas varían entre los países como pueden ser capital humano calificado, abundancia de recursos naturales, mano de obra barata...

769  Palabras | 4  Páginas

Ventaja Competitiva Definición Las diferencias de ganancias entre empresas dependen tanto de la industria como de factores internos de cada empresa. Se clasifican a las empresas en 3 categorías según su rendimiento: 1) Inferiores: Renta menor que su costo de oportunidad. 2) Normales: Igual que su costo. 3) Superiores: Superiores a una alternativa de igual riesgo de los recursos empleados (Costo Oportunidad). Una empresa obtiene una ventaja competitiva cuando obtiene rendimientos superiores...

974  Palabras | 4  Páginas

1. ¿Cuál es la ventaja competitiva de las organizaciones? Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal,...

670  Palabras | 3  Páginas

VENTAJAS COMPETITIVAS En la actualidad vivimos en un mundo de constantes cambios, en el cual es necesario estar siempre a la vanguardia, la sociedad actual revela un ambiente de competitividad creciente. Así pues todas las empresas, regiones y naciones tienen que responder a este fuerte impacto de la competitividad, para poder mejoras su posición en el mercado mundial. Las condiciones actuales exigen una transformación de los sistemas productivos que permitan hacer frente a los retos de la...

812  Palabras | 4  Páginas

Ventajas competitivas. Sinopsis: Este trabajo que se presenta tiene como finalidad exponer conceptos clave del conjunto de estrategias que constituyen las ventajas competitivas, además se expondrá sobre la importancia de que la organización compita y de lo provechoso que puede ser esto, ofreciendo como principal ventaja el crecimiento de la organización y la ganancia del mercado. Conceptos clave. Ventaja competitiva: es una característica que diferencia a un producto, servicio o empresa de sus...

1050  Palabras | 5  Páginas

en costos fijos. Volumen comprador. Costos o facilidades del cliente (economía). Disponibilidad de información para el comprador. Capacidad de integrarse hacia atrás. Existencia de productos sustitutos. Sensibilidad del comprador al precio. Ventajas diferencial del producto. Análisis del cliente (compra recientemente, frecuentemente, margen de ingresos que deja). Calidad de la atención ( ineficiente, muy profesional) (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores[editar] El “poder...

1382  Palabras | 6  Páginas

 La ventaja Competitiva RESUMEN La estrategia competitiva es un elemento esencial para la rentabilidad y supervivencia de una compañía, la cual se determina por el costo, diferenciación y enfoque. La ventaja competitiva depende de las actividades interconectadas en la cadena de valor, la cual debe ser examinada por los directivos para identificar los productos o servicios que satisfagan de mejor manera las necesidades del cliente, así también se deben seleccionar las actividades que se...

740  Palabras | 3  Páginas

 ¿Cuál es la diferencia entre la ventaja competitiva y la ventaja comparativa? Ventaja comparativa: se da cuando un país o una organización produce, en comparación con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el café que se produce en Colombia se realiza a menor costo en comparación a que si se produjera en México con la misma calidad de granos. Ventaja competitiva: es cuando una compañía le “agrega valor” al producto, lo que hace que tenga un plus en comparación a las demás compañías...

755  Palabras | 4  Páginas

VENTAJAS COMPETITIVAS: Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura...

648  Palabras | 3  Páginas

Ventaja competitiva En mercadotecnia y dirección estratégica, la ventaja competitiva es toda aquella ventaja, que la compañía tiene respecto a otras empresas competidoras, las cuales le confieren la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo. La ventaja competitiva consiste en una o más características únicas de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas.  En el momento en que los competidores la posean, esta deja de ser...

576  Palabras | 3  Páginas

Ventaja Competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo. Porter considera tres estrategias que se pueden seguir para conseguir una ventaja competitiva: - Liderazgo en costes: Tener el menor coste de producción, nos permitirá mayor margen sobre el precio de venta. - Enfoque: Busca una ventaja competitiva centrándose únicamente en producir para...

605  Palabras | 3  Páginas

Ventajas competitivas. Suelen denominarse así a las ventajas comparativas que no provienen de la dotación específica de recursos naturales de un país o de otros factores semejantes, sino de las habilidades y la tecnología que se incorporan a los procesos productivos. El término sirve para destacar, en particular, la diferencia entre las exportaciones tradicionales de materias primas y productos poco elaborados con respecto a las exportaciones que incorporan mayor tecnología y un tipo de gerencia...

1353  Palabras | 6  Páginas

Ventaja competitive Se denomina ventaja competitiva a una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: Única-Legal Posible de mantener. Netamente superior a la competencia. Aplicable a variadas situaciones del mercado. Ejemplos de las características de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva: Orientación al cliente. Cualidad superior del producto. Contratos...

695  Palabras | 3  Páginas

VENTAJA COMPETITIVA Una forma sistemática de examinar todas las actividades que una empresa desempeña y como interactúan, es necesario para analizar las fuentes de la ventaja competitiva: La cadena de valor: disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo...

1749  Palabras | 7  Páginas