Carta De No Familiares En La Misma Empresa ensayos y trabajos de investigación

Empresas familiares Los artículos hablan sobre empresas familiares, sobre su cultura y aplicación, Cuando nosotros pensamos en empresas familiares generalmente la idea que se nos viene a la mente es que son empresas pequeñas donde trabajan por su mayoría puros miembros de una determinada familia, pero otros piensan en una imagen de desempeño superior, por lo menos relativo a corporaciones grandes, mientras que a otros cuantos, se les viene una imagen menos positiva, y con grandes problemas capitales...

516  Palabras | 3  Páginas

EMPRESAS FAMILIARES=PYMES CONCEPTO LAS PYMES SON CONSIDERADAS ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, CON RASGOS SOCIALES O DE NATURALEZA FAMILIAR, QUE TIENE COMO OBJETIVO ECONÓMICO SOSTENERSE EN EL MERCADO, CON EL FIN SOCIAL DE MANTENER Y DAR PROSPERIDAD A LA FAMILIA. LAS PYMES SON ENTES SOCIALES SEMI.ESTRUCTURADOS CON UNA EMERGENTE LÓGICA A PARTIR DE UN ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y CON INTERESES DEFINIDOS Y DETERMINADOS POR SU CREADOR. MERCADO ENFOQUE DE MERCADOLOGÍA: CONJUNTO DE DEMANDANTES QUE REQUIEREN DE...

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Reflexiona y contesta las siguientes preguntas: ¿Qué podemos entender por empresa familiar?, ¿por qué es importante revisar lo que sucede en torno a la gestión de la empresa familiar?, ¿qué aportaciones teóricas se han generado en la última década?, ¿cuáles son las características y cómo funcionan las pequeñas y medianas empresas procesadores de queso en Chiapas?, y ¿qué representa para la gestión de las empresas familiares procesadoras de queso, su afiliación al Comité Estatal del Sistema Producto...

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de Febrero trató sobre las empresas familiares, sus ventajas, análisis FODA y algunos consejos para llevar de una manera adecuada su control. Una empresa familiar es una propiedad en manos de un fundador o familia, siempre y cuando ésta conserve la mayoría de las acciones para tener su control efectivo. Es indiferente para la empresa en esta definición el nivel generacional de la empresa, el volumen de facturación de la misma, es decir si son PYMES o grandes empresas o la separación gestión propiedad...

789  Palabras | 4  Páginas

Las empresas familiares Los negocios familiares, constituyen entre un 80 y 90% del total de los negocios en un país. Son las principales creadoras de fuentes de trabajo y generalmente son muy problemáticas, ya que hay varios aspectos de la empresa que no se logran resolver a lo largo del tiempo. Sin embargo, cuando todo funciona correctamente, tienen ventajas como la totalidad de confianza entre los empelados o miembros que la integran, confianza mutua, ideal compartido y autoridad reconocida;...

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LAS REGLAS DE JUEGO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES La familia es considerada la institución social mas importante, ya que en ella se forja nuestra personalidad y nuestro desarrollo individual. Los psicólogos, sociólogos, historiadores y economistas la consideran la estructura fundamental de los sistemas que estudian . En México también se considera que la familia es la unidad básica de la organización social y que a partir de ella se estructuran organizaciones mas complejas. Por lo que la familia...

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EMPRESAS FAMILIARES En la actualidad puedo decir que en Colombia, las Pyme (pequeñas y medianas empresas) están representando más del 90 por ciento de las industrias en el país, ya que varias familias han tomado una actitud emprendedora en este proyecto, esto proveen tres de cada cuatro puestos de trabajo y son las encargadas de disminuir la brecha entre tecnología y desempleo, sin embargo, y pese a ser la base de la industria nacional, se caracterizan también por presentar una dirección centralizada...

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Empresas Familiares: Características 1 Conceptos 1.1 Familia Grupo de personas que emparentadas entre si que viven juntas Conjunto de ascendientes, descendientes, colaterales y afines de un linaje. Conjunto de personas que tienen alguna condición, opinión o tendencia común. Objetivos: Lograr la felicidad de sus integrantes 1.2 Empresa Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. Acción o tarea que entraña dificultad...

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Empresas familiares. INTRODUCCION Las empresas familiares se han convertido en la actualidad en un importante motor de la economía mundial, se estima que el 90% de las empresas establecidas están bajo control y propiedad de una familia. Por tanto a continuación trataremos su estudio de las mismas, así como la búsqueda de su profesionalización y crecimiento, ya que resulta un constante ante los nuevos retos de un país como México. DESARROLLO Entendemos por empresa familiar aquel negocio cuya...

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Resumen Las empresas familiares deben prepararse para el cambio generacional y esa preparación requiere de todo un proceso tanto alrededor de la familia, como alrededor de la empresa. Es casi imposible evitar conflictos familiares que puedan incidir en el buen manejo de la empresa y viceversa; pero si es posible establecer métodos y procedimientos para evitar que dichos conflictos puedan deteriorar la unidad familiar y afectar de manera significativa a la organización empresarial. La nueva generación...

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EMPRESAS FAMILIARES Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través de la creación de una empresa. Se estima que un 80% de las empresas en el mundo son Empresas Familiares.  ¿QUÉ ES UNA EMPRESA FAMILIAR? Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa...

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UNIVERSIDAD JAVERIANA ADMINISTRACION DE EMPRESAS EMPRESAS FAMILIARES PRESENTADO A: Rubén Salazar PRESENTADO POR: Norma Corrales de León FECHA: Noviembre 27 de 2009 ENSAYO FINAL A lo largo de este curso nos hemos encontrado que gran número de las empresas más grandes son o fueron de carácter familiar. Podemos deducir de esto, que montar una empresa familiar puede ser un gran éxito. Esto se puede dar si la empresa es bien manejada, manejar una empresa familiar es mucho mas difícil que manejar...

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EMPRESAS FAMILIARES En Colombia, el 30% de las empresas familiares llegan a la segunda generación, bajo la conducción de los creadores. No quiere decir que el 70% desaparezcan, sino que los fundadores ya no hacen parte de la estructura propietaria. Y menos del 10% llegan a la tercera.[1] Existe la creencia que la gran mayoría de las empresas familiares son del corte de un negocio pequeño o mediano y que por tanto su desaparición en el tiempo no resulta trascendental para la economía de un país...

949  Palabras | 4  Páginas

05 DE Noviembre del 2012 CONFERENCIA EL ÉXITO EN LA SUCESION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Roberto Bazán Consulting Córdoba, Argentina -Presidente de la Comisión Directiva de la AFEF (Asociación pata el Fortalecimiento de la Empresa Familiar) -Director Ejecutivo del IDEC de la Federación Comercial de Córdoba -Director Ejecutivo del IDEC de la Federación Comercial de Córdoba Intereses: Consultoría a empresas familiares para administrar procesos de cambios generacionales y de protocolización...

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(2013), en “¿CUÁNDO PUEDE DECIRSE QUE UNA EMPRESA FAMILIAR ESTÁ BIEN ADMINISTRADA O DIRIGIDA?”, empieza por mencionar datos del porcentaje de empresas familiares a nivel mundial, entre otras estadísticas para recalcar la importancia de éstas en la actualidad. Después muestra la diferencia en cuanto ciertas tomas de decisiones de estas empresas comparadas con las no familiares y la razón por la que estas decisiones impactan de forma positiva a las familiares y restringe el crecimiento potencial de las...

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uiopasdfghjklzxcvbnm EMPRESAS FAMILIARESMARIA CATALINA BARAHONA SABOGAL(Código d103722)EnsayoDRA. YOLANDA HERNANDEZTUTORUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADAFACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS DISTANCIABOGOTA D.C.FEBRERO DE 2011 | INTRODUCION Con la realización de este trabajo, buscamos conocer que es una empresa familiar, sus características, historia y funcionamiento. Para realizar un análisis, de la situación actual de nuestro país frente a este tipo de empresas, generación de empleo y beneficios...

904  Palabras | 4  Páginas

 EMPRESA: HIJAS DE FELICIANA DE FARIÑA Hijas de Feliciana de Fariña. El producto estrella de Hijas de Feliciana de Fariña, la chipita o chipa pirú, puede encontrarse hasta en lejanos lugares como en Washington Dc. U.S.A. Con 53 años de existencia en el mercado. Y las sabrosas chipas producidas por Doña Feliciana han mantenido la calidad y el liderazgo. En la fábrica trabajan 26 empleados en tres turnos. Desde 1970, sus cuatro hijas: Andresa...

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Jhair Zúñiga Paola Proyecto: III Congreso AEF Perú “La Empresa Familiar como clave para lograr el milagro peruano” Curso: Enfoque modernos del Management Docente: Maza Chumpitaz Ángela 2015 Las empresas familiares en el Perú y Latinoamérica Empresas familiares en el Perú En el mundo el 90% de las empresas son familiares, en el Perú el 70% de las empresas son familiares, considerándose como el país con más empresas familiares que publicas a nivel de Latinoamérica, ya sea grandes o chicas...

519  Palabras | 3  Páginas

LA EMPRESA FAMILIAR Es aquella empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. * Una o varias familias accionistas. * Representantes de las familias en los órganos de dirección y administración. * Interés y derechos sucesorales...

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EMPRESAS FAMILIARES La transmisión de una empresa de una generación a otra, ha sido estudiada en diferentes culturas, o sea, en diferentes grupos étnicos, y desde diferentes teorías. No voy a desarrollar estos conceptos, por no considerarlos medular, en el tema que convoca. La transferencia de Empresas Familiares de una generación a otra, se remonta a varias generaciones, y se ha dado en diferentes culturas: ej. Japón, China, India, Europa, América. Remitiéndonos solo a este siglo se pueden distinguir...

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EMPRESAS FAMILIARES Estamos acostumbrados a pensar en la empresa familiar como ese tallercito donde trabajan mamá y papá, o papá solo y algún hijo, con la posibilidad de que después venga algún sobrino o algún amigo de afuera. "Se trata de un error conceptual que carece totalmente de fundamento. Una empresa familiar puede ser una pequeña empresa puede ser una mediana empresa o puede incluso ser una multinacional. Las empresas familiares no tienen un techo predeterminado para su expansión. Lo importante...

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LA FINANCIACION DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Es importante la existencia de una instancia que se encargue de las finanzas y planeación, en especial para la evaluación de la estrategia de largo plazo del negocio y de las principales políticas de inversión y financiamiento, así como del seguimiento en la aplicación del presupuesto y la identificación de los factores de riesgo. Toda empresa para poder realizar sus actividades requiere de recursos financieros, ya sea para desarrollar sus funciones actuales...

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HERRAMIENTAS DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA Ante las crecientes inquietudes relacionadas con las Empresas de Familia (EF), quiere darles a conocer brevemente las Herramientas con que éstas cuentan para armonizar las esferas de la Familia, la Propiedad y la Gestión en ellas involucradas, de conformidad con el apoyo que hemos venido prestando en estos temas a múltiples EF en países como Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú, entre otros. Las EF tienen, en razón de su naturaleza, aspectos que las benefician...

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LA EMPRESA FAMILIAR: LA PRINCIPAL FORMA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÒMICO, Y LA NECESIDAD DE PROMOVERLA EN LA FORMACIÒN ACADÈMICA Desde la existencia de las primeras familias, se puede afirmar el paralelo surgimiento de las Empresas Familiares, no como las conocidas hoy en día, las cuales son organizaciones debidamente legales y con el fin de producir y vender un producto o servicio específico, sino que constituían el trabajo del cual dependía la subsistencia de las familias y su forma de vida...

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 “Las empresas familiares” . Solicitado por Tabla de contenido Portada. 0  Introducción. 2  Ciclo de vida. 3  Particulares. 3  Rol de las mujeres. 3  Sucesión. 4  Profesionalización. 4  Ejemplo. 5  Conclusión: 7  Bibliografía: 8 Introducción: Aquí está la investigación sobre qué es una empresa familiar, cómo está conformada, sus ventajas y desventajas, entre otras. Ciclo de vida. Cada empresa familiar posee un ciclo de vida, el cual pretende explicar las...

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Las empresas familiares son el principal motor de crecimiento y vitalidad de las economías libres del mundo, constituyen espectro completo de empresas en las que un emprendedor o director de la actual generación y uno de los mas integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la compañía y lo hacen por medio a su relación de los miembros de la familia con la empresa, control alude a los derechos y las responsabilidades que se derivan para los miembros de la familia, el rumbo que...

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Empresas Familiares EMPRESA FAMILIAR Las empresas familiares son el tipo predominante de empresa en todo el mundo. Están tan ligadas a nuestra vida económica y social que casi ya no reparamos de su presencia No hay una definición de empresa familiar que esté generalmente aceptada. Entre los autores hay quienes piensan que ser o no empresa familiar es una cuestión de distribución de la propiedad de la compañía, otras opinan que depende de quién ejerce el control, y para otros también influye la...

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| Empresa FamiliarHay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través de la creación de una empresa.Está controlada por los miembros de la familia en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle...

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LAS EMPRESAS FAMILIARES O FAMIEMPRESAS Por Crystal Ascencio Flores Definición Una empresa familiar es aquélla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de una o más familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. (1) Es aquella que cumple con dos requisitos fundamentales: en la parte...

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                  LAS EMPRESAS FAMILIARES Contextualización: Empresa: es una acción dificultosa que se acomete con resolución. Empresa familiar: es una acción dificultosa que una familia acomete con resolución y para ello compromete su patrimonio para alcanzar el éxito. Las empresas familiares con el gran motor de la economía, sin embargo para prosperar enfrentan enormes retos y una gran mortalidad. En México como en el resto del mundo las empresas familiares con el gran generador de riqueza...

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Capitales de las Empresas Familiares ¿QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR? UNICO PROPIETARIO EQUIPO DE SOCIOS COEMPRESAS ESTRUCTURAS GRUPO DE PRIMOS EQUIPO DE HERMANOS VEAMOS DONDE COMIENZA EL PROBLEMA Mirando la EF EMPRESA 1 3 PROPIEDAD 2 EMPRESA 1 6 3 PROPIEDAD 2 7 4 5 FAMILIA EMPRESA NO FAMILIAR EMPRESA FAMILIAR NORMAS – VALORES - CONDUCTAS el empresario de una EF es un director de orquesta que debe articular la diversidad La “Empresa” es el ...

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PENSAMIENTO EMPRESARIAL Y SU IMPACTO GENERACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Preparado por: MARIA ISABEL CASTAÑEDA ESTRADA Se dice que el 90% de los negocios en el mundo son de familia. En Colombia según la Superintendencia de Sociedades el factor de propiedad es el criterio para identificar empresas familiares, con base en esta información, indica que el 68% de las empresas del país son de familia. A pesar de la importancia de estas empresas en el desarrollo económico de un país, son bastante...

960  Palabras | 4  Páginas

Las empresas familiares un eje comercial Elcy Tatiana Ramírez Varón Carlos López Universidad de la Amazonia Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración de Empresas 18 de Marzo de 2014 En la sociedad existe un amplio y favorable eje comercial llamado el mercadeo, por tanto debemos reflexionar y pensar desde ahora como empresarios que seremos en un futuro, es importante tener...

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Una empresa familiar es aquella que está controlada por los miembros de una misma familia en la que el capital y la gestión están en manos de la misma, que tienen el poder de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla y cuya estrategia incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. Este tipo de empresa tiene un gran número de ventajas y desventajas. Alguna de las ventajas que tiene este tipo de empresa es el hecho de que al ser familiar...

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ECONOMÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR Introducción La Empresa Familiar es una figura dominante empresarial en la economía de la mayoría de los pises occidentales. En países tanto europeos como americanos, las Empresas Familiares, suponen entre el 70 y el 90% del total de las empresas de un país. En México, el 87% de los propietarios que planifican su sucesión, esperan que tanto la propiedad de la empresa como su dirección se mantenga dentro de la familia. Sólo el 13% restante se plantea venderla....

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Empresas Familiares, su dinámica, equilibrio y consolidación La empresa familiar es una organización controlada por los miembros de una familia, los cuales interactúan entre ellos en todos los ámbitos, volviéndose además de miembros, compañeros, lo cual permite una interacción positiva para un bien común. Según la definición de Ward; “que pasará a la siguiente generación para su dirección y control” Acerca del modelo de equilibrio entre empresa y familia, tomando como ejemplo un barco, en...

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EMPRESAS FAMILIARES Empezando por definir Empresas Familiares, es un negocio donde los miembros de una familia se unen para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de manera justa; la empresa familiar es uno de los modelos de la organización más antiguos de todas las civilizaciones y es que además, es el desarrollo y acumulación de experiencias vividas que son transmitidas de padres a hijos. Se sabe que las empresas familiares comienzan desde cero, es...

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El MITO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Las empresas familiares más grandes y exitosas del mundo han sabido diferenciar los problemas de origen familiar de los comerciales. Es este un camino recomendable para evitar los conflictos que la interacción entre estas dos organizaciones puede provocar. Estamos acostumbrados a pensar en la empresa familiar como ese tallercito donde trabajan mamá y papá, o papá solo y algún hijo, con la posibilidad de que después venga algún sobrino o algún amigo de afuera...

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Actividad de Aprendizaje 4 La Administración en micro, pequeñas y medianas empresas comerciales Materia: Administración de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Alumno: Asesor: Mtro. Juan Carlos Carballo Meléndez Junio de 2012 Realiza una lista de 5 opciones de micro empresas o empresas familiares que podrías desarrollar, de las cuales debe mencionar. a) Nombre. b) Producto o servicio...

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EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES INDICE I. Introducción II. Desarrollo III. Conclusión IV. Bibliografía INTRODUCCION En este tiempo es importante para el buen funcionamiento de una empresa, sobre todo de una empresa familiar que el trabajar en grupo sea un requisito indispensable para alcanzar las metas que se requieren para lograr que esta sea exitosa. El principal...

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 Trabajo Final Empresas Familiares Sucesión de la empresa familiar IMAISA Maestra: Leticia Guadalupe Martínez Flores Omar garza #186975 José Pablo Barrera #279226 Marcelo García #171626 Carlos Vela Introducción: Hemos estudiado sobre los efectos que hay en las empresas familiares cuando existe una sucesión o está por venir, en este trabajo veremos una empresa la cual pudiera cuenta con la opción de sucesión por parte de un miembro de la familia, lo que...

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II. DE LOS FUNDADORES El fundador es el principal elemento de las empresas familiares puesto que es el punto de partida de la organización. En este capítulo más que la importancia que tiene el fundador en una empresa familiar se habla de las características que abordan su conducta y su forma de ser frente a la empresa y frente a la familia. Es importante reconocer como el autor intenta aclarar por qué los fundadores se comportan como se comportan, actúan como actúan, piensan como piensan, y son...

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Empresas Familiares y Responsabilidad Social en México Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius Director del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar (ITAM) INTRODUCCIÓN Los valores fundamentales de empresa tradicionalmente se han centrado en la generación de valor económico. Podríamos citar entre ellos a la rentabilidad, la productividad, la eficiencia y la eficacia. En el caso de las empresas familiares estos valores corresponden tan sólo a una mitad de la ecuación, y corresponden a la dimensión...

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Trabajo Final Empresa Familiar: Caso Familia Rodríguez 11/28/2009 ITESM Contenido Introducción 2 Antecedentes 3 Organigrama Familiar 4 Organigrama de la empresa 4 Situación Actual 5 Solución propuesta por el equipo. 6 Recomendaciones del equipo para prevenir futuros conflictos. 6 Introducción En este trabajo vamos a analizar la historia de la familia Beltrán, como se desarrolla su empresa familiar, los problemas que tienen y la mejor forma de solucionarlos. El objetivo de este trabajo...

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SUCESORIO o DE LA 1ª A LA 2ª GENERACIÓN o DE LA 2ª A LA 3ª GENERACIÓN o DE LA 3ª A LA 4ª GENERACIÓN o ETC. PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA FAMILIA (I) • ETAPAS: o FUNDADOR O FUNDADORES o HERMANOS O PRIMOS SOCIOS ENTRE SÍ o DISTINTOS FAMILIARES SON ACCIONISTAS PROBLEMAS EN LA EVOLUCIÓN DE LA EF: LA FAMILIA (II) • 1ª ETAPA: FUNDADOR O FUNDADORES o SEGURIDAD DE LA/S ESPOSA/S O MARIDO/S o PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN ENTRE LOS DISTINTOS CANDIDATOS o PLANIFICACIÓN DE LA TRANSMISIÓN PATRIMONIAL ...

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EMPRESAS FAMILIARES En un ambiente laboral existe un sentido de diversidad de personalidades tangible, por ende ¿qué medidas se deben tomar a fin de preparar mejor a los subordinados para el trabajo en equipo y ayudarlos a superar las diferencias y los conflictos que le son inherentes al trabajo?; ¿cómo resolver en un grupo conflictos debidos a estilos de vida, religiones y culturas divergentes, de un modo que permita el ejercicio del derecho de toda persona a desarrollar sus ideas al máximo? ...

915  Palabras | 4  Páginas

mundo empresarial se encuentra una tipología organizacional denominada Empresa Familiar. Este tipo de organización muestra características particulares que se considera importante conocer, no sólo por su singular estilo gerencial, sino también por la importante participación que este tipo de negocio tiene en la economía de algunos países del mundo. Existen diversos aspectos que destacan la importancia de las Empresas Familiares y su contribución a la dinámica de la economía mundial, tales como...

560  Palabras | 3  Páginas

Las Empresas Familiares y su naturaleza. 2 La familia, la empresa y la siguiente generación. 4 Conclusiones. 6 Bibliografía y cibergrafía. 7 Introducción. En años recientes ha tenido una gran popularidad las empresas familiares, ya que estas empresas muestran una clara diferencia con las compañías que no están conformadas por familiares y por lo tanto tienen una discrepancia en la estructura administrativa. Sin embargo en cuestiones económicas tienen algunas ventajas las empresas familiares...

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inimaginable y que vale la pena escalar. ¿Dudas?, ¿sueños?, ¿ilusiones? Todas estas preguntas que ya están y las muchas otras que surgirán tienen respuestas, pero no trates que te las digan ya que para que las comprendas debes encontrarlas por ti misma. Ahí entenderás que lo maravilloso de buscar las respuestas no es encontrarlas si no pasar por ese proceso de búsqueda. La vida se encargará de guiarte no te preocupes, pero ten mucho cuidado y nunca olvides que tú eres la dueña de esa vida y aunque...

584  Palabras | 3  Páginas

en el desarrollo de las empresas familiares: un modelo estratégico de recursos humanos. Para tomar una decisión, los valores de la familia y la cultura tienen un papel muy importante. La capacidad organizacional está limitada en función a la gestión complicada de los recursos humanos. En el planeamiento estratégico, hay tres temas fundamentales que son las finanzas, la tecnología, y los recursos humanos. La gran diferencia entre las empresas regulares y las familiares, está en la gestión de los...

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EMPRESAS FAMILIARES DIEGO ANDRES MORA Buena relación de las variables de articulación (Compromiso, liderazgo, control) y balance entre los subsistemas Armonía Control Se busca que la empresa familiar siga en manos de la familia y por ende sus decisiones también lo sean, esto se hace mediante candados legales y otros mecanismos cuando entran terceros. El control depende de la propiedad (Si es de propietario único, sociedad de hermanos o consorcio de primos) Ejemplo: El empresario (fundador)...

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EMPRESAS FAMILIARES CINCO IDEAS RELEVANTES DE LA ENTREVISTA, LA VINCULACION CON EL CONCEPTO DE PROFESIONALIZACION Y LAS CON CLUSIONES. 1. Una idea relevante visto en el video es que nos habla de que la mayoría de la propiedad de las empresas son familiares.la familia están involucrados claramente en el gobierno de la empresa ya sea de forma directa (directorios, gerente general o accionista). 2. Otra idea relevante es que hay que tener en cuenta la continuidad de la empresa. El fundador...

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¡Empresas familiares parte de la economía mundial! La empresa familiar “Hay quienes prefieren que todo quede en familia. En el mundo de los negocios, existe la posibilidad de que los miembros de un grupo familiar puedan unirse a través de la creación de una empresa”. http://www.degerencia.com/tema/empresas_familiares “La empresa familiar es un legado, donde todas las decisiones administrativas o de negocios se toman por el afecto”. CACEF Las personas piensan o asocian a las empresas familiares...

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 Sociedades: Para las Empresas Familiares ya integradas como Sociedades tendrán las obligaciones fiscales de acuerdo al régimen en el que tributan en relación a sus ingresos, pues como ya se mencionó una Empresa Familiar no es precisamente un negocio pequeño; existen grandes empresas en donde los socios principales son los hijos miembros de una familia. El acto de crear una sociedad y ponerla a trabajar consiste en que dos o más personas van a dedicarle muchas horas de trabajo, unir recursos...

545  Palabras | 3  Páginas

GERENCIA Semana 1 El concepto de Gerencia y la Administración de Negocios Familiares TEMAS A TRATAR 1. Negocios de familia y gerencia familiar en Perú y Latinoamérica. 2. Concepto de Gerencia. 3. Teoría del Negocio. 4. La Gerencia Integral. Las Empresas Familiares  En países como México, Paraguay, Argentina, Brasil, Perú entre otros aportan mas del 50% del PBI.  Son la fuente mas relevante de generación de empleo.  Son organizaciones que llaman la atención por su volatilidad...

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Las empresas familiares como bien sabemos son las que son controladas por una familia, pero tambien “no familiares” laboran en ellas, a lo largo del tiempo hemos visto que esto se hace mas común cada vez. Algunas veces se emprende una empresa familiar sin una estructura organizacional que ayude principalmente a reducir y de preferencia eliminar los problemas familiares que se pudieran dar a futuro, se debe contemplar la elaboración de una planeación estratégica, por lo tanto al profesionalizar...

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Empresas familiares: cuáles son las cuatro fuentes de conflicto que las llevan a desaparecer Solo el 30% sobrevive el traspaso a la segunda generación. En el 61% de los casos, la muerte de este tipo de organizaciones en el momento del cambio se debe a conflictos de relaciones personales y no financieros. Expertos revelan dos aspectos que posibilitan su profesionalización y posterior éxito "Las empresas familiares generan problemas por naturaleza y siempre se las asocia con conflictos. Por eso,...

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                         Carta a mi mismo    Leonardo Rabago    Clase de Sr. Reyes    Leonardo, mi intencion en esta carta es dirigirte algunas palabras para  ayudarte a reconocer que necesitas un cambio de rumbo y un cambio de  actitud hacia tu situacion de vida. Espero que esta carta pueda ayudarte a  acercarte a ese cambio y te de una direccion en tu vida.  Primeramente me gustaria empezar por el lado de tu familia espero que  puedas valorar a cada miembro de ella y que puedas motivarte a salir ...

809  Palabras | 4  Páginas

mediados de los 90´s. Raúl llegó a ocupar un puesto Gerencial y siendo un hombre de gran visión, estableció una sociedad con un amigo suyo, Sergio A. Díaz y juntos en 1994, crearon CODIFLEX, empresa ubicada en Chihuahua orientada a la distribución/comercialización de sistemas de identificación y codificación. La empresa nació sin declarar una estructura organizacional y en los primeros meses, Raúl, Sergio y un hermano de Raúl, aportaban trabajo a CODIFLEX según se los permitieran sus tiempos y no tenían...

719  Palabras | 3  Páginas

Ocho errores de las empresas familiares El 60% de estas firmas no sobrevive a la primera generación, y menos del 20% llega a la tercera; el principal error es su falta de institucionalización y procesos acordados por los familiares. Uno de los retos de una empresa familiar es asignar puestos a partir de la capacidad de sus empleados. (Foto: ThinkStock) CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Nueve de cada 10 compañías en México son empresas familiares, que padecen problemas como falta de institucionalización...

802  Palabras | 4  Páginas