Empresas Que Aplican Las Estrategias De Porter En El Peru ensayos y trabajos de investigación

  • Estrategias De Porter En Empresas Peruanas

    Universidad Privada del Norte ENFORQUE DEL MANAGEMENT Estrategias de Porter Lucero, María Claudia, Rolando, Junior, Bruno “Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” EMPRESAS PRINCIPALES EN EL PERU DOCENTE: RAMOS, JANETT CURSO: ENFOQUES MODERNOS DEL MANAGEMENT FACULTAD: NEGOCIOS INTEGRANTES: - CONTRERAS VILLALOBOS, LUCERO - ROJAS CÁRDENAS, BRUNNO - SOMOZA MOYA, MARIA...

    1183  Palabras | 5  Páginas

  • Estrategias GEnericas De Porter Aplicadas En Honduras

    Estrategias Genéricas de Porter” | abril 14 2012 | Lic. Sandra Lucio Lic. Sandra Lucio IntegranteChristhian Rolando Cruz 200660511075MERCADOTECNIA II MERCADOTECNIA II | | El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria: * Rivalidad entre competidores ...

    964  Palabras | 4  Páginas

  • La Importancia de Aplicar la estrategia CRM en la empresa

    Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje). Redacte en un pequeño párrafo de 10 líneas, cual es la información básica y relevante que requiere una empresa de sus clientes: Respuesta: La información más relevante que requiere una empresa de sus clientes es básicamente el comportamiento y calidad de la relación comercial, ya que en un mundo cada vez más competitivo no solo es importante captar nuevos clientes, sino saber mantener interesados...

    1108  Palabras | 5  Páginas

  • IMORTANCIA DE APLICAR LA ESTRATEGIA DE CRM EN LA EMPRESA

    IMORTANCIA DE APLICAR LA ESTRATEGIA DE CRM EN LA EMPRESA FIDELIZAR CLIENTES UN OBJETIVO DEL CRM La administración de la relación con los clientes tiene como objetivo principal lograr la lealtad y fidelidad de los consumidores que finalmente se refleja en mayores utilidades y mejor rentabilidad para las organizaciones. Para lograr un adecuado CRM (administrar de manera óptima la relación con los clientes), es necesario lograr que todas las personas que componen la organización tengan claro que...

    756  Palabras | 4  Páginas

  • Porter En El Perú

    Michael Porter volvió recargado El gurú de la competitividad, Michael Porter, arribó, en una avioneta privada, al Cusco el viernes 12. Ese mismo día se trasladó en helicóptero al Valle de Urubamba para dar su conferencia magistral en la CADE 2010. El domingo retornó a Lima y partió a Boston, EE.UU. Esta vez su ponencia no generó mucha polémica, pero dejó una hoja de ruta para mejorar la competitividad del país, de la que poco se comenta. El año pasado, cuando estuvo en Lima dijo: el Perú no tiene...

    1269  Palabras | 6  Páginas

  • 5 Fuerzas de Porter aplicadas en la Empresa Coca

    5 Fuerzas de Porter aplicadas en la Empresa Coca – Cola. 1. Rivalidad entre competidores La industria de gaseosas es casi dominada por Coca- Cola. Esta industria es conocida por el monopolio entre Coca- Cola y Pepsi. Alcance de la Competencia: el alcance de estaindustria es global, Coca Cola y Pepsi están presentes en aproximadamente 200 países. Costo fijo de Almacenamiento: esta industria necesita inmensas plantas de manufactura y contratos con compañías embotelladoras. Estos contratos aseguran...

    754  Palabras | 4  Páginas

  • Fuerzas competitivas de porter aplicadas a una empresa de alimentos

    Alimentos La Excelencia” Materia: Formulación de Estrategias Empresariales M.A. Ana María García Martínez ELABORADO POR: Rocío Ramos Pérez Claudia Elena Gallardo Rodríguez María Alejandra Martínez Martínez Jorge Ulises Mujica Pérez. Yesenia Lizbeth Torres Ramos NUEVOS ACTORES POTENCIALES PROVEEDORESDE MATERIAS PRIMAS, PARTES, COMPONENTES U OTROS RECURSOS E INSUMOS COMPRADORES RIVALIDAD ENTRE LOS VENDEDORES EN COMPETENCIA EMPRESAS EN OTRAS INDUSTRIAS QUE OFREZCAN PRODUCTOS SUSTITUTOS ...

    884  Palabras | 4  Páginas

  • Las estrategias de porter

    Strategy is about competitive advantage? Resumen. De acuerdo a Michael Porter (2008), en la actualidad “Strategy” es una disciplina fundamental en la gestión de las empresas que ha tomado fuerza y ha sido reconocida como base en el crecimiento de las empresas. Porter, recomienda no confundir el término “strategy” que se refiere a perseguir prácticas aplicables, adaptables y suficientemente buenas para diversas compañías; con el término “operational effectiveness” que si bien busca tener las mejores...

    991  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategias de Porter

    Estrategias de Porter Ingeniería de Costos Que son las estrategias de Porter? • Son un conjunto de estrategias competitivas(estrategias que buscan el desarrollo general de una empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael Porter. • Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través de un liderazgo en costos, una diferenciación o un enfoque. s o t s o c n e o g z Lid era • La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta...

    610  Palabras | 3  Páginas

  • ESTRATEGIAS PORTER

    CUÁLES SON LAS TRES ESTRATEGIAS DE PORTER Y CÓMO SE PUEDEN APLICAR EN UNA EMPRESA? Las tres estrategias genéricas son: 1. El liderazgo en costos totales bajos: Consiste en mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas. 2. La diferenciación: Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo la premisa de que el producto debería ser único o debe poseer características que lo diferencien de la competencia. 3. El enfoque o la focalización:...

    505  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategia Porter

    MBA ENTORNO, ESTRATEGIA Y COMPETENCIA Las cinco fuerzas de Porter en el sector de los hipermercados ALUMNO : Bernardo González Villalón Fecha : 07 de Junio de 2015 Profesor : Gustavo Mata Fernández ENTORNO, ESTRATEGIA Y COMPETENCIA BERNARDO GONZALEZ VILLALON Tabla de contenido INTRODUCION ................................................................................................................................................. 3 OBJETIVO ............................................

    1230  Palabras | 5  Páginas

  • estrategia porter

    LA ESTRATEGIA – MICHAEL PORTER PRESENTADO A: JOSE REINEL BERMEO MUÑOZ PRESENTADO POR: MARIO FERNANDO FAJARDO ARTEAGA GERENCIA ESTRATÉGICA SEPTIEMBRE DE 2015 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS POPAYAN-CAUCA SINTESIS - ¿QUÉ ES ESTRATEGIA? La estrategia no es eficacia operativa Las empresas deben tener flexibilidad ante los cambios de la competencia y del mercado, además deben compararse continuamente con las mejores empresas...

    1386  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias de Porter

     Estrategias de porter Business – Empresa y Gestión Contenido Estrategias de Porter………………………………….…………………………....1 Liderazgo en costos………………………………………………………………...1 Estrategia de diferenciación………………………………………………………..4 Estrategia de enfoque………………………………………………………………6 Bibliografía………………………………………………………..…………………10 Estrategias de Porter La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva en un sector industrial. Michael Porter estableció las estrategia...

    1026  Palabras | 5  Páginas

  • estrategias de porter

    Estrategia: diferenciación Diferenciación Esta estrategia consiste en producir o vender un producto que sea único y original, que logre distinguirse de la competencia, y que no sea fácilmente imitable por ésta. Puede haber diferenciación, por ejemplo, en el diseño del producto, en sus atributos o características, en la marca, en la calidad, en brindar un buen servicio o atención al cliente, en ofrecer servicios adicionales, en la rapidez en la entrega, etc. A través de la estrategia de diferenciación...

    709  Palabras | 3  Páginas

  • 20 estrategias para posicionar seo aplicables a una empresa

    20 estrategias para posicionar SEO aplicables a NOVITAT 1. Las palabras claves dentro del dominio.- en el nombre de dominio se recomienda utilizar palabras, sería de mayor relevancia si el dominio de Novitat tuviera alguna palabra clave, sin embargo hay que trabajar más en el contenido del sitio usando correctamente las keywords. 2. Edad del dominio.- Nuestro dominio lleva 5 años por lo cual influiría eso en el posicionamiento a diferencia de otras más nuevos. 3. La duración del tiempo de registro...

    592  Palabras | 3  Páginas

  • ¿Qué es la estrategia? (porter)

    ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? (Porter) La eficacia operativa no es estrategia Existe confusión entre los términos de estrategia y eficacia operativa, que en realidad están bien diferenciados. Muchas veces se producen mejoras operativas (mediante herramientas de calidad total, evaluación comparativa, subcontratación…), pero no es posible convertirlas en rentabilidad sostenible. Una empresa sólo puede obtener mejores resultados que la competencia si consigue diferenciarse y que dicha diferencia se...

    823  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia de Porter

    QUÉ ES ESTRATEGIAPORTER Eficiencia operacional no es estrategia Eficiencia operacional: necesaria pero no suficiente La eficiencia operacional y la estrategia son esenciales para un mejor desempeño lo que, después de todo, es la principal meta de una firma. Pero ambos funcionan en formas muy diferentes. Una empresa puede tener una ventaja respecto a su competencia solo si puede establecer una diferencia que pueda perdurar. Las actividades son la unidad básica de la ventaja competitiva ...

    796  Palabras | 4  Páginas

  • Michael porter y peru

    Porter: El Perú no tiene una política, ni una estrategia de largo plazo en temas de competitividad El gurú mundial de la estrategia y competitividad estuvo en Lima invitado por Interbank y la Universidad del Pacífico “El Perú ha crecido mucho en los últimos años, pero ese crecimiento no se ha reflejado en la mayoría de la población. Hemos vivido una ilusión exportadora en los últimos años, porque esta variable se ha incrementado principalmente por el aumento de precios de las materias primas...

    782  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategias De Porter

    el liderazgo en costes se fundamenta en la necesidad de vender más que nuestros competidores y de esta manera, aunque los márgenes puedan ser más pequeños, conseguir una posición competitiva sostenible. Esta estrategia fue muy popular en la década de los setenta en la que las grandes empresas utilizaban con profusión los conceptos derivados de la curva de experiencia y el efecto aprendizaje, como consecuencia de la influencia que ejercían en ellas determinadas consultoras como la Boston Consulting...

    1675  Palabras | 7  Páginas

  • Declaraciones de Porter sobre el Perú

    Michael Porter volvió recargado El gurú empezó con algunas llamadas de atención: . El país ha firmado varios TLC (EE.UU., China, etc), sin embargo, los flujos de inversión (hacia adentro y hacia afuera) siguen siendo bajos. . Perú ha incrementado la inversión en infraestructura (caminos, generación eléctrica, líneas telefónicas, etc), pero los servicios siguen siendo caros. . El sistema educativo produce pocos graduados en áreas técnicas y de ingeniería. El gasto en educación está entre los...

    998  Palabras | 4  Páginas

  • MICHAEL PORTER DIAGNOSTICO DEL PERU

    MICHAEL PORTER Y SU DIAGNÓSTICO SOBRE EL PERÚ El hecho de que el Perú haya mejorado su rendimiento económico resulta indiscutible y alentador. Con la implementación de sólidas políticas macroeconómicas, el país ha dado grandes pasos durante la década pasada hacia la superación de su larga historia de inestabilidad económica. Esto le ha permitido capear la crisis global actual y convertir su economía en una de las más resistentes del hemisferio occidental en los últimos años. Sería fácil...

    1414  Palabras | 6  Páginas

  • Empresas en el peru

    24/02/2012 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS Definición  La empresa es la unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. LAS EMPRESAS EN EL PERÚ Metodología de la Investigación Científica INTEGRANTES: MILLONES SALAS, FERNANDO JUAN MIO TIMANA, ANTHONY MANUEL RAMOS LLANO, DIEGO ARMANDO REYNO LUME, JOSE GABRIEL 20071135K 20071121J 20071062C 20071029F 2008 -...

    1313  Palabras | 6  Páginas

  • ESTRATEGIAS DE PORTER

    suposiciones y declaraciones que avalan las bases soibre las que esta apoyada la ley o norma se le conoce como respaldo. 6 TECNICAS Y ESTRATEGIAS ARGUMENTATIVAS Cada tipo de argumentación corresponde a una pregunta especifica es esta la que orienta y organiza la estructura temática del debateo al menos debiera serlo Los Principios de no-contradiccion coherencia y aplicabilidad La pregunta central en el tipo de discurso teorico-cognitivo e instrumental es acerca de la validez y la eficacia de lo que se...

    1205  Palabras | 5  Páginas

  • FUERZAS DE PORTER APLICADAS

    realizado de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica que fue elaborada por uno de los grandes del marketing, Michael Porter. El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores / pymes en el mismo. Se trata de una herramienta de marketing estratégico especialmente útil para analizar el mercado del proyecto empresarial y definir una estrategia adecuada para poder abordarlo. Para aquellos...

    1526  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias genericas de porter

    ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER El liderazgo en costos totales bajos Mantener el costo más bajo frente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas es el tema central de la estrategia. Los clientes de rendimiento marginal buscan la minimización de costos en las áreas de investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad, personal y en general en cada área de la operación de la empresa. Si la empresa tiene una posición de costos bajos, se espera que esto la conduzca obtener utilidades...

    1301  Palabras | 6  Páginas

  • estrategias genericas de michael porter

     ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER En 1980, Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Las estrategias son consideradas como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria...

    914  Palabras | 4  Páginas

  • Que Es Estrategia De Michael Porter

    ENSAYO: ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?, DE MICHAEL PORTER. La efectividad operacional según Michael Porter es de gran ayuda, tanto para el mejoramiento de la calidad y al mismo tiempo dándole continuidad a ésta. Para asegurarse una posición en el mercado no es suficiente nada mas con la aplicación de la efectividad operacional, ya que los beneficios solo serán visibles por un periodo determinado de tiempo, esto se debe a la competencia puede imitar con facilidad las practicas de las compañías exitosas, adoptan...

    1510  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategia Según Porter

    es el de Estrategia. Desde el punto de vista teórico, se trata de uno de los conceptos más discutidos, y sobre el cual ha habido multiplicidad de enfoques de diversas disciplinas académicas. Desde una mirada práctica, la estrategia es un pilar que se nutre de múltiples factores internos y externos a cada organización; que toma en cuenta la misión y visión organizacionales, los objetivos de la misma, así como la cultura organizacional, sus valores y modos de operar. A su vez, la estrategia es el elemento...

    1530  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias genéricas de porter

    Estrategias genéricas de Porter * Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares. * Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibida como única para justificar un precio superior. En...

    867  Palabras | 4  Páginas

  • Las estrategias competitivas por michael porter

    LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS POR MICHAEL PORTER El economista Michael Porter conceptualizo las bases de la gestión estratégica con sus propuestas de como una empresa pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del...

    1477  Palabras | 6  Páginas

  • SLs Porter Estrategia Competitiva

    M1-HO-1 El concepto de Estrategia competitiva en Michel Porter Por Julio Marolla 1. La Estrategia Competitiva Con el propósito de orientar nuestro análisis del Caso, realizaremos esta preparación basada en la comprensión de la “Estrategia Competitiva”1. Para comprender la estrategia competitiva de una empresa es fundamental relacionarla con su medio ambiente, y en particular con el sector industrial2 dentro del cual compite. Si bien existen fuera del sector industrial importantes fuerzas que actúan...

    863  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategias de porter aplicacion

    trabajando sobre la estrategia genérica de Porter, estrategia de crecimiento, estrategia competitiva, estrategia marketing. Al analizar por separado cada estrategia, luego hacer una aplicación hacia la Universidad Católica Boliviana, viendo en tiempo real cual es la que convendría usar para la mejor productividad de la Universidad. Analizando la estrategia de Porter, tenemos que concentrarnos en vender a precios bajos para ganar más participación en el mercado. La estrategia de crecimiento consiste...

    1727  Palabras | 7  Páginas

  • Que Es Estrategia Michael Porter

    ¿QUE ES ESTRATEGIA? Las compañías actualmente confunden el termino efectividad operacional con estrategia, ya que al tratar de encontrar la búsqueda de mayor productividad, calidad y de oportunidad, las empresas desarrollaron herramientas gerenciales como el benchmarking, outsourcing, mejorar tiempos de respuestas a clientes y entre otros. Estas herramientas lograron mejoras las empresas en términos de operación, pero al no saberlas cuantificar ni interpretarlas poco a poco las empresas perdieron...

    1158  Palabras | 5  Páginas

  • Estrategia aplicada

    Aplicación de La Estrategia Caso Dashman Construir una organización capaz No se puede alcanzar metas o lograr objetivos si no existe coordinación entre todos los miembros de la organización. Es necesario empezar con la cabeza. Cada uno de los 20 directores de compra de cada una de las fábricas de Dashman debe estar en completa sintonía con los objetivos. Es decir, se iniciaría capacitando a estos empleados y motivándolos a seguir en pro del desarrollo de la organización. Si bien es cierto, se había...

    614  Palabras | 3  Páginas

  • APLICAICO NDE MATRIZ DE PORTER Y FODA

    APLICAICON DE MATRIZ DE PORTER Y FODA Caso 1. Empresa: Apolos Juan. Análisis de las 5 fuerzas de Porter para la empresa Apolos Juan que se dedica a la fabricación de camisas polo con motivos peruanos. Poder de negociación de los compradores o clientes. El poder de negociación de los compradores o clientes es alto. Dado que la mayoría del mercado se da para exportación y que sus Polos se venden en tiendas especializadas, son estas las que en ultimas, impulsadas por los consumidores finales,...

    731  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias genericas de michael porter

    Estrategias genéricas de Michael Porter. Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos: Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción...

    773  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia Genérica de Michael Porter

    ESTRATEGIA GENERICA DE MICHAEL PORTER Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una...

    604  Palabras | 3  Páginas

  • Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter

    Administración de Empresas Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter  En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.  Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una...

    1225  Palabras | 5  Páginas

  • Estrategias Competitivas Michael Porter

    ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Según Porter, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Porter llama a estas tres bases estrategias genéricas. Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación...

    1209  Palabras | 5  Páginas

  • estrategias de michael porter

    Estrategias genéricas de Michael Porter Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción...

    613  Palabras | 3  Páginas

  • Michael Porter “Estrategias Competitivas”

    Marketing y Ventas Michael PorterEstrategias Competitivas” Realizado por: José Antonio Martínez Gómez C.I 21.028.065 San Diego, 7 de diciembre de 2013 Estrategias Competitivas Las estrategias competitivas es un campo amplio de mucho interés para los gerentes y dueños, su objetivo principal es el conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio que prestan la competencia y todo el entorno. Para diseñar una estrategia se necesita entender su industria y...

    1425  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias genericas de porter

    Las Estrategias Genéricas de Porter En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores. Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria...

    901  Palabras | 4  Páginas

  • Resumen analítico ¿Que es estrategia? de Porter

    Autor: MICHAEL E. PORTER Lectura: ¿QUÉ ES ESTRATEGIA? Idea Principal: En el mundo actual nos enfrentamos diariamente a un entorno altamente competitivo entre las empresas que están en el mercado, sabemos muy bien que los clientes cada vez exigen mejores condiciones para poder adquirir los productos, es así como las empresas se han vuelto flexibles ante los cambios competitivos y los cambios en el mercado con mucha mayor rapidez que sus competidores, muchas de estas empresas implementan en sus...

    1561  Palabras | 7  Páginas

  • Que Es Estrategia Por Michael Porter

    Michael Eugene Porter , es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad. Porter es bachiller en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973). Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo...

    729  Palabras | 3  Páginas

  • Las estrategias de michael porter

    LAS ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER Según Porter, las estrategias permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva por tres motivos: liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque. Porter las llama “ESTRATEGIAS GENERICAS” El liderazgo en costos gira entorno de la producción de productos estándar, a precios unitarios muy bajos para los consumidores. La diferenciación es una estrategia que busca la producción de productos y servicios que se consideren únicos en la industria...

    830  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategias De Una Empresa

    Materia: Administración Financiera ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA Fecha: 13/04/2015 Clave: 11 Sección: “A” Punteo: INDICE Contenido INTRODUCCION 3 Estrategias de una Empresa 4 CONCLUSION 9 ANEXOS 10 Egrafía 11 INTRODUCCION La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados...

    1320  Palabras | 6  Páginas

  • Factores De Porter Y Otras Estrategias

    Factores de porter Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue: | | | | | | | 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento...

    884  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia empresa

    CASO PRÁCTICO NESTLE 1.-ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL: Para a analizar el entorno empresarial de la empresa NESTLÉ ESPAÑA dentro del mercado español, nos vamos a basar en las cinco fuerzas de Porter. Nestlé España dentro de los productos que comercializa nos encontramos con el café, producto que tiene otros competidores como: • SARA LEE, que comercializa café MARCILLA. • KRAFT JACOBS SUCHARD, con café SAIMAZA. • Además de las marcas blancas, muy frecuentes...

    1412  Palabras | 6  Páginas

  • Las Estrategias De Una Empresa

    Las estrategias de una empresa Por Arturo K.  Gestión de negocios  77 comentarios Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos. Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por los dueños o altos directivos de ésta)...

    922  Palabras | 4  Páginas

  • libro estrategia michael porter

    1. Cuáles son los postulados fundamentales del texto '''ventaja competitiva'' de Michael Porter (5 pts) CAPITULO 1 El libro se apoya en los siguientes postulados: La elección de la estrategia competitiva depende de dos factores: el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los determinantes de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial. El modelo de las cinco fuerzas competitivas (competidores potenciales, sustitutos, proveedores, compradores...

    1141  Palabras | 5  Páginas

  • Ques es estrategia?. porter

    Que es estrategia? Michael Porter (2008) Porter en el artículo, busca definir ¿qué es estrategia? y la define como: tomar determinaciones en la competencia. Significa cambiar las actividades que hace la empresa, para hacerlas diferentes a las de los rivales y con ello, evitar que puedan ser copiadas, pero no se refiere a cuestiones administrativas u operacionales, el cambio es profundo, derivado de una selección y determinación de una posición única valiosas. La estrategia es la integración de las...

    505  Palabras | 3  Páginas

  • ESTRATEGIAS GENERICAS PORTER

    ESTRATEGIAS GENERICAS Las estrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que tienen como principal objetivo el desarrollo general de una empresa. Estas estrategias propuestas por Michael Porter buscan obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a del liderazgo en costos, la diferenciación o el enfoque. través Liderazgo en costos Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos...

    601  Palabras | 3  Páginas

  • ¿Qué es la estrategia? Según Michael Porter

    ¿QUE ES LA ESTRATEGIA? Michael Porter Resumen I - LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA Por casi dos décadas, los gerentes han estado aprendiendo nuevas maneras de competir antes sus adversarios, de forma de no afectar su integridad como empresa: flexibilidad para responder a los cambios, calidad total, benchmark (medir el rendimiento interno de la empresa), etc. El posicionamiento, que alguna vez fue el centro de la estrategia, se ha venido apartando ya que es muy poco efectivo para...

    798  Palabras | 4  Páginas

  • Michael Porter definiendo estrategia

    De la Lista: 4 Lo que me dio a entender según Michael Porter sobre que abarca en sí estrategia y que no es que: Estrategia es una característica más que hace que se diferencia una empresa de otra, es una manera de encontrar la mejor forma en que esta se vea con una ventaja competitiva y que le brinde en si un valor agregado a la misma para poder prosperar y tener mayor rentabilidad. Mientras por otro lado nos comenta que no es estrategia el implementar la mejores prácticas, el usar la mejor...

    594  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias genericas de porter

    KOLA REAL DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA o Kola Real inició sus operaciones en el año 1988 la familia Añaños, propietaria de la empresa, financió su primera planta embotelladora artesanal, a través de un pequeño crédito y capital propio. La empresa inició sus operaciones con 15 trabajadores y 30 mil dólares de capital inicial. PROBLEMÁTICA DETECTADA o Con el ingreso a Lima en el año 1997, se contribuyó al crecimiento explosivo del mercado de bebidas gaseosas en el Perú. El consumo per cápita creció...

    846  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia de empresa

    Antes de hablar sobre la Dirección Estratégica debemos de reseñar la importancia que tiene la actividad emprendedora y creación de empresas, ya que la empresa debe contribuir con sus bienes o servicios a la mejora de la sociedad con la que se relaciona. Las organizaciones más sostenibles serán aquellas que más logran beneficiar a la sociedad La creación de empresas es escasa debida, en parte, a la falta de financiación y la fuerte competencia. Aunque por otro lado, a día de hoy existen muchas...

    1113  Palabras | 5  Páginas

  • Estrategia de empresa y estrategia de marketing

    Estrategia de Empresa y Estrategia de Marketing Revisión de Conceptos: Las empresas deben miran hacia el futuro y planear a largo plazo las estrategias que resulten más adecuadas para cada situación, oportunidad, objetivo y recursos específicos. La ardua tarea de seleccionar una estrategia general para la supervivencia y el crecimiento de la empresa se denomina planificación estratégica. Con la planificación estratégica se sientan las bases para la planificación del resto de los sistemas de la...

    1464  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias segun Kotler y Porter

    perdure en el tiempo debemos estar constantemente en el desarrollo de estrategias para enfrentar las diferentes eventualidades, ya sean internas como externas o ya sean amenazas o desventajas. Por lo mismo presentaré dos posiciones de dos autores expertos en el área, para así poder hacer una comparación y llegar a una conclusión. Grandes exponentes con ideas parecidas pero con enfoques diferentes. Porter Presenta tres estrategias; una basada en los costos más bajos de producción en la industria,...

    653  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategia segun Michael Porter

    ¿Qué es estrategia? Según Michael Porter La eficacia operativa no es estrategia A pesar de las herramientas y técnicas desarrolladas por causa de la búsqueda de productividad, calidad y rapidez, con el paso del tiempo se han desarrollado problemas para los gerentes por la incapacidad de distinguir eficacia operativa y estrategia. Muchas compañías se han visto frustradas por su incapacidad de convertir las ganancias en rentabilidad sostenible. Eficacia Operativa: necesaria, pero insuficiente ...

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  • Estrategias genericas Porter

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