Estrategias Cooperativas Y Competitivas De La Organizacion Respecto Del Ambiente ensayos y trabajos de investigación

  • Estrategia Y Competitividad

    Competitividad y Estrategia: el enfoque de las competencias esenciales y el enfoque basado en los recursos El término competitividad se aplica en la actualidad a una empresa, a un sector económico o a un país. En cuanto a la semántica del término, la palabra competitividad se asocia con el concepto de competencia y la acción de competir. La competitividad se analiza según la preferencia del sujeto en diferentes ámbitos: internacional, nacional, sectorial, y empresarial. Es en este último, en...

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  • Organizacion Y Estrategia

    ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA Organización: La etapa en la que se define la estructura organizacional. Organización de empresas: la manera de lograr que una entidad pueda reunir recursos para alcanzar resultados, generar bienes y servicios de calidad, utilizar eficazmente la tecnología de la información y manufactura, etc. DIMENSIONES: Permiten entender la fisonomía que una de ellas adopta y la dinámica con la que actúa, y estas se dividen en: * Dimensiones Estructurales * Dimensiones Contextuales ...

    1264  Palabras | 6  Páginas

  • Organización y estrategia

    ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA CONCEPTO La organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden, como parte del proceso administrativo es la etapa en la que de define la estructura organización, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional: como unidad productiva, una organización en una entidad social orientada hacia la consecución de metas con base en un sistema coordinado y estructurado...

    1432  Palabras | 6  Páginas

  • La estrategia competitiva

    La Estrategia Competitiva a) ¿Recuerda qué elementos deben considerarse en el armado de un esquema de competencia global? b) PORTER expuso un modelo de competencia ampliada. ¿Qué fuerzas intervenían en dicho modelo? c) ¿Cuáles son las estrategias genéricas expuestas por PORTER? d) Complementando a PORTER, GEORGE YIP expuso un modelo de avance competitivo: ¿Cuáles eran los fundamentos y las consecuencias que surgían del avance competitivo allí descripto? e) ¿Cuáles son las principales barreras...

    1362  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategia competitiva

    ESTRATEGIA COMPETITIVA: ANALISIS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES CONSISTE EN LA BUSQUEDA DE UNA POSICION COMPETITIVA FAVORABLE EN UN SECTOR INDUSTRIAL. DOS CUESTIONES SOSTIENEN LA ELECCION DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA: 1.-EL ATRACTIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES PARA LA UTILIDAD A LARGO PLAZO Y LOS FACTORES QUE LO DETERMINAN. 2.-LOS DETERMINANTES DE UNA POSICION COMPETITIVA RELATIVA DENTRO DE UN SECTOR INDUSTRIAL. TANTO LO ATRACTIVO DEL SECTOR INDUSTRIAL COMO LA POSICION COMPETITIVA PUEDEN...

    713  Palabras | 3  Páginas

  • estrategias competitivas

    ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñas a menudo compiten por el enfoque. Según este especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja competitiva de tres bases diferentes: liderazgo...

    909  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategias competitivas

    ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.8.1. Clases de estrategias competitivas.La estrategia competitiva será el conjunto de acciones ofensivas o defensivas que permitenmantener la posición competitiva de la empresa en el sector industrial, mejorarla según determinadapolítica de desarrollo o buscar una nueva posición dentro o fuera del sector de la actividad, paraobtener un mejor rendimiento del capital invertido.Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que sonlas siguientes:a)Liderazgo...

    1674  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias competitivas

    Estrategias competitivas Su objetivo es quitarle ventas a la competencia. Estrategias comparativas. Tratan de mostrar las ventajas de la marca frente a la competencia. Estrategias financieras. Se basan en una política de presencia en la mente de los destinatarios superior a la de la competencia, acaparando el espacio publicitario. Recurren a una publicidad muy convencional. Sus objetivos se expresan mediante porcentajes de notoriedad, cobertura de audiencia, etc. Estrategias de posicionamiento...

    1328  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    Estrategias Competitivas: Los mercadólogos deben estar en una constante adaptación de sus estrategias al ambiente competitivo en el que se desempeñan. Las empresas, por su lado, deben prestar atención a las ventajas así como a las desventajas de sus competidores y estar en un constante lanzamiento de ataques. El tamaño y la posición de la empresa determinan la estrategia que esta adoptara así como cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.La...

    1555  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias de competitividad

    lo mejor. Así tenemos que en la practica una organización que aplica el Benchmarketing, en realidad lo que hace es buscar organizaciones, sean o no competidores y analizar procesos de mejora. Se trata de aprender basándonos en la experiencia de los demás. No es precisamente un análisis comparativo de un producto de la competencia frente al nuestro, si no que va mucho mas allá, comparando los procesos de fabricación, lanzamiento, estrategia, organización, calidad, etc. El Benchmarking se divide en...

    581  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias competitivas

    Estrategias para lograr compras competitivas en el proceso de compras y abastecimiento El artículo inicia hablando sobre un estudio de Hackett Group en 2000 empresas de clase mundial, el que revela las siguientes características en el proceso de compra aplicables a ellas: Optimizan costos de compra al pago; Usan compras estratégicas, relaciones cercanas con proveedores; corto tiempo de atención en requisiciones de compra; aplican conocimientos empíricos-analíticos para generar políticas, negociar...

    790  Palabras | 4  Páginas

  • Ambiente organización

    Ambiente Es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. La organización al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurre externamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organización. A medida que este análisisorganizacional comenzó a ser fuertemente influido por los enfoques de sistemas abiertos, aumentó el énfasis en el estudio del medio ambiente comobase para la comprensión de la legitimidad y eficacia de las organizaciones...

    1602  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias competitivas

    Capítulo 3: Estrategia Competitiva *Estrategias Genéricas: modalidades estables que se fijan los negocios competir. No aplicables a las corporaciones en su conjunto. *Estrategias Competitivas: cursos de acción que pueden seguir la empresa ante situaciones coyunturales y pueden referirse a la corporación como un todo o una unidad de negocio. 1. Paradigma de Porter 1.1 Estrategias genéricas: Bajos costos Diferenciación General (Posición en todo el mercado) Liderazgo de costos Diferenciación ...

    1278  Palabras | 6  Páginas

  • organizacion de las cooperativas

    Organización de la Cooperativa: 1. Cooperativas de Primer Grado: Se refiere a las cooperativas base, cuyos socios son personas naturales.  2. Cooperativas de Segundo Grado: Se refiere a la asociación de dos o más cooperativas de primer grado, sus socios son personas jurídicas. También se conoce como federación.  3. Cooperativas de Tercer Grado: La asociación de dos o más cooperativas de segundo grado también se conoce como confederación.  Las cooperativas surgen como respuesta a las necesidades...

    866  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia Competitiva

    NESTLÉ ESTRATEGIA COMPETITIVA Nestlé se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de Nestlé, una organización global del negocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base. Creen que de consolidación de su dirección en este mercado es el elemento dominante de su estrategia corporativa. Se caracteriza este mercado como uno en el cual la motivación primaria del consumidor para una compra es...

    643  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias competitivas

    JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO | El propósito de esta materia es proveer a los estudiantes herramientas analíticas que permitan diseñar, evaluar e implementar estrategias y prácticas organizacionales. Para ello se combinan marcos conceptuales, ejercicios y casos docentes que permiten aplicar la teoría a la experiencia empresarial, directiva y gerencial. | COMPETENCIAS QUE SE BUSCA DESARROLLAR EN LA UNIDAD DE ESTUDIO | Competencia básica Desarrollar capacidades de pensamiento estratégico...

    1039  Palabras | 5  Páginas

  • Estrategia competitiva

    GERENCIA LOGÍSTICA MÓDULO: ESTRATEGIA COMPETITIVA Y LOGÍSTICA 1 Objetivos del módulo • Al terminar el módulo el participante articula la estrategia de la cadena de suministros con la cadena de valor Contenido • Estrategia competitiva de la empresa • Diagnóstico de las capacidades de la cadena • Ampliación del avance estratégico • Estrategias y alineamiento de la cadena • Planeamiento logístico y articulación estratégica de la cadena • Bussiness Intelligence para la logística 2 ...

    1304  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias competitivas

     “La competitividad de una Nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar” Michael Porter Recursos Naturales Tecnología Empresario Información Mano de Obra Capacitada Capital  Las PyMES como clave del éxito. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Se definen como las empresas que tienen menos de 500 trabajadores Hay un total de 22.9 millones de firmas en el país, el 75% no tienen empleados (son unipersonales o autoempleo) Las PEs representan el 99.7% de todas...

    1621  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategia competitiva

    Estrategia Competitiva RESUMEN La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente. La intensidad en una industria depende de las cinco fuerzas competitivas: competidores industriales, participantes potenciales, proveedores, compradores y sustitutos. Al encarar las cinco fuerzas o factores de la competencia, disponemos de tres estrategias genéricas de gran eficacia para lograr un mejor desempeño que los contrincantes en una industria:...

    838  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategia competitiva

    Joana. Sede Norte, Junio de 2010 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Las empresas emprenden acciones que les permitan aventajar a sus competidores en tratar de atraer a los clientes. Estas acciones van desde fabricar un producto al costo más bajo. Sean cuales fueren las acciones que elige la empresa para obtener una ventaja competitiva, los clientes deben percibir que se les ofrece un valor superior al que ofrecen los competidores. Una buena estrategia competitiva emprende acciones ofensivas y defensivas...

    1479  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SESIÓN 2 – MOMENTO 2 “Estrategia a nivel de negocios y el ambiente de la industria” Estrategias de oferta y distribución en industrias maduras El rápido crecimiento de la industria no es eterno, ya que la transición hacia un ambiente maduro de menor crecimiento no empieza con un programa que se pueda predecir fácilmente y puede verse dificultado por un flujo constante de avances tecnológicos, innovaciones en los productos u otras fuerzas motrices que continúan rejuveneciendo...

    1661  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    5 Ejemplos de estrategias competitivas Grado en Marketing e investigación de mercados Asignatura: Dirección estratégica Fecha: 24/04/2012 1º ¿Cuál es la estrategia competitiva que siguen las empresas anteriores?, costes o diferenciación y si es posible en que parece estar basada dicha estrategia competitiva. 1880: esta empresa sigue una estrategia de diferenciación ya que hay empresas que ofertan productos semejantes al suyo pero ésta en particular utiliza una estrategia en base a la calidad...

    609  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategia Y Competitividad

    Estrategia y competitividad. 1. La noción de estrategia es indisociable de un conjunto de conceptos que traducen las diferentes facetas de un proyecto para la organización. Dentro de la noción de estrategia de una empresa es necesario conocer diversos factores de su entorno como el político, tecnológico, y socio-económico para poder determinar los motivos de las acciones de la empresa a través del tiempo y entender mejor sus repercusiones. Para entender la estrategia es necesario entender dentro...

    590  Palabras | 3  Páginas

  • ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

      REPORTE:  ESTRATEGIAS   COMPETITIVAS  GENÉRICAS               05  DE  FEBRERO  DEL  2015                 INTRODUCCIÓN “Ser mejor que los demás”, es una meta que todos nos planteamos de forma personal; sin embargo la forma que se utiliza en el mundo de los negocios es realmente una sorpresa por los efectos que tiene en determinadas industrias. Retomando la teoría, esto es conocido como “estrategia competitiva” que se podría...

    1294  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias cooperativa

    ESTRATEGIA CORPORATIVA La estrategia es el conjunto de decisiones y acciones que, tras adaptar los recursos existentes a la evolución prevista del entorno, pretenden, a medio o largo plazo, alcanzar unos objetivos. Partiendo de la existencia de objetivos estratégicos a alcanzar a medio plazo, el proceso de elaboración de una estrategia o planificación estratégica incluye las siguientes actividades:   · Análisis de la información interna y externa para elaborar el DAFO.   ·...

    695  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategia de organización

    ESQUEMA * INTRODUCCIÓN. 1.- ESTRATEGÍA DE ORGANIZACIÓN: a) Estrategia de Innovación. b) Estrategia de Minimización de Costos. c) Estrategia de Imitación. 2.- TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN. 3.- AMBIENTE: 3.1) AMBIENTE COMPETITIVO ESPECÍFICO: 3.1.1) Competidores. 3.1.2) Proveedores. 3.1.3) Clientes. 3.2) AMBIENTE GENERAL: 3.2.1) Tecnología. 3.2.2) Economía. 3.2.3) Política. 3.2.4) Sociales...

    1600  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    Tuxpan Lic. Sistemas Computacionales Administrativos      Profesora: Blanca Vianey Hidalgo Barrios Alumnas: Nancy Natali Santiago Pérez María Isabel Administración de recursos humanos *Nuevo enfoque como fuente de la ventaja competitiva* Introducción:  ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento...

    798  Palabras | 4  Páginas

  • ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

    ESTRATEGIAS COMPETITIVAS MILES Y SNOW PORTER MILES Y SNOW • Los autores Miles y Snow consideran a la estrategia como un marco de decisiones y acciones, encaminadas a facilitar el alineamiento de la organización con el entorno. Según esto tenemos 4 estrategias: Prospectiva Defensiva Analítica Reactiva 1. PROSPECTIVA • Enfocadas en la investigación de oportunidades de • • • • mercado Innovadora Asume riesgos Busca nuevas oportunidades y crecimiento Suelen estar constituidas por estructuras...

    577  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategia competitiva

    ESTRATEGIA Y POSTURA COMPETITIVA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: ES EL PROCESO DE CREAR CONGRUENCIA ESTRATEGIA ENTRE LAS METAS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA SUS OPORTUNIDADES DE MRKT CAMBIANTES. IMPLICA DEFINIR UNA MISIÓN CLARA, ESTABLECER OBJETIVOS, CREAR UNA CARTERA DE NEGOCIOS SÓLIDA Y COORDINAR ESTRATEGIAS FUNCIONALES. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA: NIVELES LA CORPORACION UNIDADES DE NEGOCIO NIVEL OPERATIVO PLANO TACTICO MATRIZ BCG: ES UNA MATRIZ DE PORTAFOLIO QUE SIRVE PARA OBSERVAR COMO...

    841  Palabras | 4  Páginas

  • Ensayo sobre estrategias competitivas

    Ensayo sobre: Manufactura Ágil y Competitiva: Enfoque de Dirección por Competitividad En el presente ensayo, hablaré sobre el tema de la ventaja competitiva, esto demanda nuevas estrategias de organización enfocadas a la productividad y competitividad. Hoy en día resulta muy difícil lanzar al mercado productos nuevos e innovadores, y resulta casi imposible ser el único productor de los mismos, éste es debido a la reñida competencia que existe entre las empresas del mismo sector industrial, por...

    880  Palabras | 4  Páginas

  • El Clima Como Estrategia Competitiva

    El CLIMA LABORAL COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA Las primordiales características del clima laboral es que actúa en la conducta de los individuos, el nivel de compromiso en el cual establece un acuerdo y actitudes; perjudicado también por las distintas variables tales como el ambiente físico y muchos otros factores. Significa que el clima laboral es un grupo de requisitos que determinan a un suceso, situación o alguna circunstancia que envuelve al individuo en el trabajo. El clima laboral...

    1652  Palabras | 7  Páginas

  • Competitividad Y Estrategia Empresarial

    COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMPETITIVIDAD Es el conjunto de atributos que tiene un producto y/o servicio, que son superiores a los de los competidores, basados en la calidad precio, rapidez y entrega, en relación con un mercado objetivo. I. MISIÓN DE LA EMPRESA Y LA COMPETITIVIDAD ¿Para qué se forma una empresa? Para dar un servicio, para satisfacer una necesidad, para contribuir a la alimentación de la población o para ser útil a la sociedad. Empresa, que es la de generar ingresos...

    1153  Palabras | 5  Páginas

  • Estrategia y ventaja competitiva

    ¿QUE ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUE ES TAN IMPORTANTE? La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. Representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado. Al elegir una estrategia estamos decidiendo la combinación particular de planteamientos...

    621  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Carlos Madariaga Vásquez Administración Estratégica Instituto IACC 17-12-2012 Introducción En la actualidad, las empresas buscan elevar sus índices de producción, mejorar su eficiencia y complementar servicios de calidad, para ello se están adoptando distintas estrategias administrativas para alcanzar altos niveles de competitividad y así poder responder de forma idónea al aumento de la demanda en productos...

    1235  Palabras | 5  Páginas

  • la organización y la estrategia

    La Organización y la Estrategia. Los elementos que permiten relacionar la planificación con la estrategia son los siguientes: Ambiente: La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de esta depende que la empresa sobreviva y crezca. La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno. Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de elementos externos a...

    646  Palabras | 3  Páginas

  • SLs Porter Estrategia Competitiva

    M1-HO-1 El concepto de Estrategia competitiva en Michel Porter Por Julio Marolla 1. La Estrategia Competitiva Con el propósito de orientar nuestro análisis del Caso, realizaremos esta preparación basada en la comprensión de la “Estrategia Competitiva”1. Para comprender la estrategia competitiva de una empresa es fundamental relacionarla con su medio ambiente, y en particular con el sector industrial2 dentro del cual compite. Si bien existen fuera del sector industrial importantes fuerzas que actúan...

    863  Palabras | 4  Páginas

  • estrategia competitiva

    ESTRATEGIA COMPETITIVA Lic. Víctor Cader. Alumna: Gloria Stephany Álvarez Hernández Estrategia Competitiva • En 1980, Michael E. Porter, Profesor de la Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un hito en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.  Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas...

    583  Palabras | 3  Páginas

  • estrategia competitiva

    ESTRATEGIA COMPETITIVA La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. De la cual depende el éxito o el fracaso de la misma. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.  En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que...

    805  Palabras | 4  Páginas

  • Ambiente Competitivo

    de última generación y recursos humanos altamente capacitados. Ambiente Competitivo (100%) INDICADORES PESO RELATIVO EN EL MERCADO Competencia 40% Nuevos Participantes 20% Sustitutos 10% Clientes Proveedores Total: 100% Competencia: 50% La competencia equivale a un 50% del peso de nuestro ambiente competitivo. Ya que dentro del ámbito de Call Centers en Guatemala tenemos una fuerte competencia. Dentro del ambiente de call centers la competencia se dirige directamente hacia el trabajador...

    571  Palabras | 3  Páginas

  • Las estrategias competitivas por michael porter

    LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS POR MICHAEL PORTER El economista Michael Porter conceptualizo las bases de la gestión estratégica con sus propuestas de como una empresa pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del...

    1477  Palabras | 6  Páginas

  • estrategia competitiva

    Estrategia Competitiva Asignación individual 1 Resumen: What is Strategy? HBR Porter 1996 En este análisis Porter comienza hablándonos sobre que las empresas deben de tener la flexibilidad para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado. Estos deben compararse incesantemente con un benchmarking para lograr una mejor práctica. Deben tercerizar en forma agresiva con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ámbitos. Estas deben fomentar algunas competencias...

    1259  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias para mejorar la Competitividad

    Estrategias para mejorar la Competitividad Objetivo: Identificará las estrategias que se han aplicado en su organización para mejorar la competitividad. Introducción La zona Pachuca es a la que yo pertenezco y ellos nos difunden los programas operativos con los que se van a trabajar durante el año, enfocándolos a nuestra misión, visión, filosofía y política de calidad. MISIÓN Prestar el servicio público de energía eléctrica con criterios de suficiencia, competitividad y sustentabilidad...

    1469  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias competitivas

    Estrategia - una ventaja competitiva Ventaja Competitiva - Definición Una ventaja competitiva es una ventaja sobre los competidores obtenida por ofrecer a los consumidores un mayor valor, ya sea por medio de precios más bajos o proporcionando más beneficios y servicios que justifique los precios más altos. Estrategias Competitivas A raíz de su trabajo el análisis de las fuerzas competitivas en una industria, Michael Porter sugiere cuatro "genérico" estrategias de negocio que se podrían...

    637  Palabras | 3  Páginas

  • ESTRATEGIA COMPETITIVA

    Estrategia competitiva 1. Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, es la arena fundamental en la que ocurre la competencia. Esta estrategia trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las 5 fuerzas que determinan a competencia en el sector industrial. 2. Atractivo de los sectores industriales para la utilidad largo plazo y los factores que lo determinan. 3. La estrategia competitiva debe surgir de una comprensión dosificada de las reglas...

    651  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    REPORTE DE LECTURA, CAPÍTULO II: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS En el capítulo anterior, el autor dedica sus esfuerzos a describir la dinámica de comportamiento de las fuerzas competitivas, así como los efectos que tienen sobre los actores que integran un sector industrial determinado. En términos generales, este análisis tiene como finalidad generar estrategias competitivas, que permitan a una empresa obtener una posición ventajosa frente a iniciativas que están insertas en el mismo mercado...

    565  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategia Competitiva

    Estrategia Competitiva Teleondas es una empresa de Telecomunicación fundada en el país para el año 1953 por Richard Washman, la empresa busca ofrecer una señal de cobertura nacional tomando como factor principal la innovación acorde a los gustos y necesidades de los usuarios. Teleondas está formada por varias empresas filiales tales como: emisoras, productoras de música, producción de telenovelas y agencias de publicidad; con alto prestigio Nacional e Internacional. Aplicación de los paradigmas...

    1317  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzando la empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos. Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva. El Proceso para la Formulación...

    1723  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    del desempeño sobre el promedio a largo plazo es una ventaja competitiva sostenida” (M. Porter) Una ventaja competitiva sostenida es aquella que ha perdurado considerablemente a través del tiempo. No es una tarea fácil, ya que cuando una empresa comienza a obtener beneficios más altos que el promedio del segmento de mercado donde se ubica, provocará inevitablemente la aparición de competidores tratando de imitar o copiar la estrategia. Mantener la rentabilidad por un largo período sin duda es una...

    680  Palabras | 3  Páginas

  • Estrategias competitivas

    condiciones que determinan el poder de los proveedores no sólo están sujetas a cambio, sino a menudo fuera del control de la empresa. Sin embargo, como con el poder de los compradores, la empresa puede en ocasiones mejorar su situación mediante la estrategia. Puede intensificar su amenaza de integración hacia atrás, puede buscar la eliminación de los costos de cambio de proveedor, etc. 3. Rivalidad entre los competidores existentes. Esto da origen a manipular su posición. –utilizando tácticas como...

    1533  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategia Competitiva

    ESTRATEGIA COMPETITIVA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1 a) Responda las siguientes preguntas, relacionadas con el texto “Marketing de Experiencias” de Lewis P. Clairborne. ¿En qué consiste el “lazo de la experiencia”? y ¿cuáles son sus etapas? El lazo de la experiencia es el proceso por el cual atraviesa para formarse la experiencia; para lo cual pasa por tres etapas: 1) La percepción 2) El momento de la verdad 3) El recuerdo Estas tres etapas se funden en un proceso que nace...

    1675  Palabras | 7  Páginas

  • ¿Cuál es el aporte de la gerencia del talento humano al desarrollo de la estrategia y competitividad de la organización?y

    HUMANO AL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN? Elaborado por: DIEGO ALBERTO LOAIZA OSPINA. CANDIDATO A MAGISTER EN GERENCIA DEL TALENTO HUIMANO. 1 ¿CUÁL ES EL APORTE DE LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO AL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN? Fenómenos como la globalización, el cambio en el contexto y la valoración del conocimiento, son algunos de los paradigmas que ha impuesto el siglo XXI. La Organización de hoy no es la misma de...

    1640  Palabras | 7  Páginas

  • Estrategia Competitiva

    Estrategia Competitiva Coca-Cola busca brindar a sus accionistas un atractivo rendimiento sobre su inversión al incrementar la rentabilidad. Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar los ingresos por medio de: 1. Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar los ingresos por medio de: 2. implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de los canales de distribución; y 3. alcanzando mejoras operativas a lo largo...

    797  Palabras | 4  Páginas

  • Estrategias Competitivas

    Porter considera que las empresas que tienen éxito siguen fielmente una estrategia competitiva definida. Estrategia de diferenciación. Esta es la estrategia más utilizada. La empresa trata de tener una ventaja competitiva basada en diferencias con las empresas competidoras. La ventaja competitiva puede proceder de la imagen de marca, el producto, el servicio, la localización o cualquier otra característica valorada por el consumidor. Las empresas pueden incrementar sus ventas vendiendo más a...

    869  Palabras | 4  Páginas

  • estrategias competitivas

    Curso: PUBLICIDAD Y PROMOCION 09 DE SETIEMBRE DEL 2014 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DINÁMICAS La dinámica del mercado Todos los mercados evolucionan significativamente a lo largo del tiempo, pasando por una serie de etapas que se han hecho corresponder con las de los seres vivos y que hacen posible hablar de “ciclo de vida”. El modelo del ciclo de vida del producto: Los organismos son los productos, cuya evolución vital se puede medir a través de la curva de ventas. La utilización...

    1379  Palabras | 6  Páginas

  • Estrategia competitiva de Endesa

     Estrategia competitiva de Endesa Esta estrategia hace referencia a la forma en la que la empresa se enfrenta a sus competidores y asi poder llegar a obtener un rendimiento superior a ellos. Esto tiene dos alternativas básicas: -Liderazgo en costes -Diferenciación Endesa sigue una estrategia de diferenciación, ya que no es líder del sector en el que desarrolla su actividad. La actividad económica de las empresas eléctricas en España...

    988  Palabras | 4  Páginas

  • estrategia competitiva

    Estrategia Competitiva Precio Y Diseño Precio Frente a la alta competencia de los distintos fabricantes chilenos que manejan costo de fabricación y comercialización similar, nuestra estrategia será la siguiente: Igualar los costos de fabricación a través de la compra de insumos productivos en los mismos lugares de la competencia para si obtener costos de fabricación y comercialización semejantes. No buscaremos bajar los costos de producción ya que no contamos con los recursos para ello, mis...

    762  Palabras | 4  Páginas

  • estrategia competitiva

    Oferta: competencia (cuáles son las empresas o negocios similares y qué beneficios ofrecen) Analizar la competencia significa conocer quiénes son los competidores, cuántos son actualmente, cuántos podrían ingresar al negocio, cuáles son las ventajas competitivas de cada uno. Esto permite saber si existe cabida para el negocio que se propone y poder determinar cómo poder aprovechar mejor ese espacio. Es importante diferenciar entre competidores directos (mismo producto o servicio, mismo ámbito geográfico)...

    1128  Palabras | 5  Páginas

  • estrategia competitiva

    la Metodología o la Habilidad Directiva de Organización. El proceso se desarrolla a partir del Objetivo y se conforma de: A. PREVER (Ver Anticipadamente), como herramienta se puede utilizar el FDOA. B. PLANEACIÓN. (Tomar decisiones anticipadas a Priori), preguntamos el que, el como, el cuando, el cuanto en donde y con quien, la grafica de GANT es muy útil para ver gráficamente las actividades, responsables, tiempos y costos. C. ORGANIZACIÓN. (División del trabajo) Estructura Orgánica...

    962  Palabras | 4  Páginas

  • Negociación competitiva y cooperativa

     DIFERENCIAS ENTRE NEGOCIACIÓN COMPETITIVA Y NEGOCIACIÓN COOPERATIVA ROL DEL NEGOCIADOR DE UNA NEGOCIACIÓN COOPERATIVA Quien actúa como negociador en el marco de una negociación cooperativa debe: Tratar que los beneficios sean los máximos posibles para todas las partes involucradas. Enfocarse en los intereses que son comunes a las partes. Tratar de entender las razones alegadas por la otra parte con la mayor objetividad posible. Usar técnicas que promuevan el diálogo para debatir los...

    508  Palabras | 3  Páginas

  • Competitividad estrategia y cadena de valor

    Análisis de la Estrategia Planificación de la Estrategia Metodologías: Modelo Competitivo de las 5 fuerzas Cadena de valor de Michael Porter Modelo del ciclo de negocios de Gary Hamel Paper in Moodle: In this Issue El análisis Estratégico permite determinar las oportunidades y amenazas del entorno (Análisis Externo), así como las fortalezas y debilidades de la organización (Análisis Interno). A partir de este diagnostico previo se podrá evaluar la situación de partida y será supuestamente...

    1336  Palabras | 6  Páginas