• Los Pilares Que Sostienen La Dirección Estrategica
    LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA Todo proceso de dirección estratégica que se implementa en empresas lucrativas o no lucrativas cuenta de varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga cohesionadas e integradas; esta base la constituyen tres elementos: la actitud estratégica, el pensamiento...
    1445 Palabras 6 Páginas
  • comunicacion oral estrategica
    investigación Curso: A1 Estudiante: Jackson David ortega Carrera: Ingeniería de sistemas Año: 2014 – 2015 LA COMUNICACIÓN ORAL ESTRATÉGICA La comunicación estratégica generalmente se realiza en público y es formalizada; se prepara y elabora antes del momento de la interacción para cumplir con...
    1305 Palabras 6 Páginas
  • Ing Administrador
    aerolínea de la India, llegaron a ser una de las 3 mejores compañías del mundo, con misión y visión claramente definida, como parte de su planeación estratégica (Definicion.de,2014) se expande en el mercado nacional e internacional, creciendo en la planilla laboral, logrando acuerdos comerciales con 133...
    502 Palabras 3 Páginas
  • Ensayo
    Caída y auge de la Strategic Planning Planificación Estratégica by Henry Mintzberg por Henry Mintzberg Harvard Business Review Harvard Business Review Reprint 94107 Reimpresión 94107 HarvardBusinessReview HarvardBusinessReview JANUARY-FEBRUARY JANUARY-FEBRUARY 1994 Enero-febrero de 1994...
    5745 Palabras 23 Páginas
  • escuela del aprendizaje
    prender lo necesario de una situación Con el tiempo convergen en patrones de conducta que funcionan. Lapierre lo ha expresado bien: el management estratégico se convierte “en una conducción que ya no aborda el manejo del cambio sino el manejo a través del cambio”. James Brian Quinn fue el que señalo el...
    4309 Palabras 18 Páginas
  • Gestion Estrategica
    I DESARROLLO MISIÓN, VISIÓN VALORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA: Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito...
    1751 Palabras 8 Páginas
  • Mapas estrategicos
    una organización vienen dadas en base a una investigación realizada sobre Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecardo en ingles) o Mapas Estratégicos, conceptos desarrollados en (enero-febrero de 1992), un artículo publicados en la revista Harvard Business, por Robert Kaplan: (Profesor de la Universidad...
    2064 Palabras 9 Páginas
  • estrategias
    LA CAIDA Y EL ASCENSO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Por: Henry Mintzberg. Profesor de Dirección de la Universidad de McGill, Montreal, Quebec. Harvard Business Review. Enero-Febrero 1994. Traducido por: Dr.Angel Luis Portuondo Vélez. Centro Coordinador de Estudios de Dirección. Ministerio de...
    5122 Palabras 21 Páginas
  • carta
    LA CAIDA Y EL ASCENSO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Por: Henry Mintzberg. Profesor de Dirección de la Universidad de McGill, Montreal, Quebec. Harvard Business Review. Enero-Febrero 1994. Traducido por: Dr.Angel Luis Portuondo Vélez. Centro Coordinador de Estudios de Dirección. Ministerio de...
    5122 Palabras 21 Páginas
  • Administración I
    STRATEGIC INTENT Strategic intent = El propósito estratégico Strategic intent is a high-level statement of the means by which your will achieve its visión El propósito estratégico es una declaración de alto nivel de los medios por los que su organización va a lograr su visión. It is a statement...
    304 Palabras 2 Páginas
  • Capitulo 5 Strategic Intent
    STRATEGIC INTENT Strategic intent = El propósito estratégico Strategic intent is a high-level statement of the means by which your will achieve its visión El propósito estratégico es una declaración de alto nivel de los medios por los que su organización va a lograr su visión. It is a statement...
    313 Palabras 2 Páginas
  • Hablemos de estrategia
    HABLEMOS DE ESTRATEGIA Las organizaciones en sus procesos de crecimiento y desarrollo buscan alternativas que ayuden a la permanencia en el mercado y al incremento o mantenimiento de su poder, buscando alcanzar sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. No se podrá articular ni sostener una política...
    572 Palabras 3 Páginas
  • plan estrategico
    LA CAIDA Y EL ASCENSO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Por: Henry Mintzberg. Profesor de Dirección de la Universidad de McGill, Montreal, Quebec. Harvard Business Review. Enero-Febrero 1994. Traducido por: Dr.Angel Luis Portuondo Vélez. Centro Coordinador de Estudios de Dirección. Ministerio de...
    5122 Palabras 21 Páginas
  • Formulacion Artesanal De Henry Mintzberg
    necesario que un patrón se origine en un plan. Una organización puede tener un patrón( o estrategia realizada) sin conocerlo. Pensamiento de las organizaciones La conexión íntima entre pensamiento y acción es la clave de la artesanía y también lo es de la estrategia artesanal Casi todo lo que se ha escrito...
    1773 Palabras 8 Páginas
  • Administración
    Caída y auge de Planificación Estratégica Henry Mintzberg 01 de julio 1995 Cuando la planificación estratégica llegó a la escena a mediados de la década de 1960, los líderes empresariales se abrazaron como "la mejor manera" para diseñar e implementar estrategias que aumenten la competitividad...
    2269 Palabras 10 Páginas
  • La caìda y el ascenso
    LA CAIDA Y EL ASCENSO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Por: Henry Mintzberg. Profesor de Dirección de la Universidad de McGill, Montreal, Quebec. Harvard Business Review. Enero-Febrero 1994. Traducido por: Dr.Angel Luis Portuondo Vélez. Centro Coordinador de Estudios de Dirección. Ministerio de...
    5167 Palabras 21 Páginas
  • Caso Internacional 4 y 5
    como se usa APO ¿Cómo es una herramienta de planeación? ¿Para evaluación gerencial? Para motivar a las personas? ¿En que conjunto con planeación estratégica? ¿Para desarrollar a los gerentes? La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio"...
    2732 Palabras 11 Páginas
  • consecuencias
    Público valorará la asignación de nuevo presupuesto de egresos, en su caso. Sin embargo, poco se habla de las desventajas o “consecuencias no intencionadas” de los SED en la gestión de las estrategias en instituciones públicas, e incluso en algunas privadas. El presente artículo tiene como finalidad...
    1297 Palabras 6 Páginas
  • Caso Internacional 5.1
    considera como una actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es la combinación de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas. La matriz TOWS surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones; T significa “amenazas” (threats), O “oportunidades”...
    2419 Palabras 10 Páginas
  • GUIA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
    GUIA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION Administrar: Es lograr los objetivos de la empresa, a través del uso correcto de las personas, los bienes y los materiales. La administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos de la empresa para poder alcanzar...
    1096 Palabras 5 Páginas