Gerencialidad Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que el término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. 7.1.1Gerente Según J.Vega(2004) define el término gerente como a quién esta a cargo de la dirección...
1621 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoEl proceso gerencial, es un factor importante en todos los aspectos de la vida, primordialmente en las organizaciones comerciales, industriales ó educativas. Ya que permite administrar el tiempo los recursos y las actividades de forma tal que todos estén sincronizado, utilizando elementos esenciales que no deben faltar tales como: planificar, ejecutar, controlar (seguimientos), evaluar, retroalimentar, comunicar, y la toma de decisiones, Por esta razón la gerencia es un arte, imprescindible para...
786 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo01 Y 02 | TURNO: PROSECUCIÓN | CRÉDITOS: 3 | OBJETIVO DE APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA: CAPACITAR AL PARTICIPANTE PARA DAR DIRECCIÓN Y ORIENTACIÓN A LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LAS ORGANIZACIONES SEGÚN LINEAMIENTOS GERENCIALES ESTRATÉGICOS | SEMANAS | TEMA | PROPÓSITO | METAS | OBJETIVOS | ESTRATEGIAS Y CONDICIONES DE APRENDIZAJE | INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN Y TABLA DE PONDERACIÓN | DESDE/HASTA | | | | | | | 1 | TEMA 1: SURGIMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA...
888 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completo GUÍA DE EVALUACIÓN DE HABILIDADES GERENCIALES INTRODUCCIÓN En el presente documento se muestran las principales características de las tres pruebas que conforman la Herramienta Psicométrica para la Evaluación de Habilidades en la Secretaría de Economía. El objetivo de la Evaluación de Habilidades es medir el desempeño en la solución de situaciones prácticas. La aplicación de dicha evaluación se realizará en línea y no será motivo de descarte en el concurso, sólo servirán de referencia...
760 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoque las nuevas tecnologías maduren ya que al inicio estas tienen ligado cierto nivel de riesgos como pueden ser sus fallas iniciales, interrupciones del servicio, o la falta de confianza por las brechas de seguridad que pueden existir. En un nivel gerencial es importante evaluar el costo que tendrán las tecnologías, sus retornos de la inversión o las alternativas más baratas que se pueden obtener. Según algunas estadísticas cada año se compran más de 100 millones de computadoras en reemplazo de las...
1449 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoPensamiento gerencial y el liderazgo empresarial El presente documento hace referencia a los errores más frecuentes de los gerentes en las organizaciones, destaca la importancia del hábito de delegar autoridad de los directivos, así también hace una reflexión sobre la tendencia al liderazgo de servicio de los lideres como una consecuencia del desarrollo de los estilos de liderazgo. Pensar como un gerente es un proceso, no se nace siendo gerente, si bien se tienen cualidades y actitudes que...
1282 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoDESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES INTRODUCCION El autoconocimiento y la retroalimentación como herramientas de aprendizaje son muy importantes .para el desarrollo de las competencias gerenciales básicas, esto no s permite identificar aquellas competencias en las que tenemos fortalezas y debilidades y que actitudes podemos tomar para ejercitarlas y la lograr un cambio en nuestra actitud gerencial. Ese trabajo contiene una autoevaluación de los integrantes del grupo de trabajo y como el desarrollo...
1586 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoPROCESO GERENCIAL Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina académica, que debe ser considerada como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie...
596 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoADMINISTRACIÓN GERENCIAL + GESTIÓN GERENCIAL. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN, SU NATURALEZA Y SU PROPÓSITO “La gestión gerencial y la administración han estado ligadas desde décadas, sin embargo, esta adquiere un carácter de correlación solo hasta épocas recientes” El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y...
533 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoROLES DE PAPELES GERENCIALES SEGÚN MINTZBERG ROL INTERPERSONAL Roles del gerente que tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria y simbólica. Figura de autoridad o cabeza visible: Descripción: Jefe simbólico, obligado a realizar deberes rutinarios de índole social o legal. Ejemplo de actividad: Recibir a los visitantes; firmar documentos legales. Líder: Descripción: Responsable de la motivación de los subordinados; responsable de reunir al personal, capacitarlo...
1327 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completopretendemos profundizar sobre los temas referentes a la unidad II relacionado con las funciones gerenciales, tendremos en cuenta cada una de las fases principales que constituyen cada ciclo, adicional el siguiente documento busca resaltar nociones, conceptos y características de cada uno de las temáticas para ser que estas sean más comprensibles. OBJETIVOS General: Identificar funciones gerenciales Específicos: Sintetizar conceptos básicos de cada lectura Identificar características...
603 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoespecíficamente con la posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización”. Fuente: http://www.definicionabc.com/negocios/gerencia.php o El diccionario gerencial de la Web; -pirámide digital- define la gerencia como: “El proceso de planeación, organización, actuación y control de las operaciones de la organización, que permiten mediante la coordinación de los recursos humanos y materiales esenciales...
1035 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoPerfil Gerencial 5D. Presentación. El presente cuestionario busca evaluar y retroalimentarlo en cuanto a diferentes aspectos de su desempeño gerencial, es decir, como líder o cabeza de un equipo de colaboradores en un área específica de su empresa o en labores productivas en las que tiene que coordinar a, o integrarse con terceros. Le recordamos que no hay respuestas correctas o incorrectas y que el presente no es una prueba psicométrica que trata de identificar su personalidad. La riqueza...
1331 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoContabilidad Gerencial Introducción La contabilidad es un procedimiento en el cual se registran todas las transacciones de una empresa. Esta es una herramienta indispensable para la buena administración de una empresa. La contabilidad facilita la toma de decisiones al mostrar dónde y cuándo se gasta dinero y se han asumido compromisos, al evaluar el desempeño y al indicar las consecuencias financieras de seleccionar un plan, en lugar de otros. Sirve además para predecir los efectos futuros de...
971 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoproblema Cules son las principales habilidades gerenciales que puedan contribuir a un mayor impacto y mejores resultadosOBJETIVOS. 1. OBJETIVO GENERAL. Conocer lo amplio que son las habilidades gerenciales del administrador como tambin poder los tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar el administrador tanto en el mercado como el espacio laboral. 2. OBJETIVOS ESPECFICOS 2.1. Indagar informacin sobre el tema (las habilidades gerenciales del administrador). 2.2. Determinar los tres...
1213 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoPrincipios Gerenciales El Líder tiene un conjunto definido de principios, los cuales ha desarrollado a través de los años, a través de su propia experiencia y la de otros, aprendiendo de sus errores, y en discusiones con otros gerentes, para así poder lograr los objetivos básicos de la empresa. Técnicas Gerenciales Los gerentes deben aprender técnicas gerenciales efectivas para ayudar a sus empleados a ser más productivos y asegurarse de que el negocio opere de forma eficiente. Delegar requiere...
576 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoHoy en día el desarrollo de habilidades gerenciales es un tema de permanente preocupación para los gerentes de compañías, en una búsqueda desesperada por encontrar el mejor recurso humano en los cargos de dirección y control y la necesidad de poder contar con los mejores profesionales que tengan la capacidad de tomar las decisiones mas acertadas que permitan la supervivencia en un mercado global cada vez mas competido; hacen imprescindible generar procesos de formación y entrenamientos para los...
815 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoPOPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NUCLEO LARA MODELOS GERENCIALES, REINGENIERIA Y TRABAJO EN EQUIPOS Integrantes: SUAREZ V. RAIMA 14.176.815 Termino: 12vo Sección: 12N1ES BARQUISIMETO, 15 DE NOVIEMBRE DE 2010 INTRODUCCION Es necesario aprender sobre los distintos modelos gerenciales y enseñarnos a llegar al éxito llevando a cabo diversas y profundas investigaciones para lograrlo, se presentas cuadros comparativos...
1450 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completode [pic] Universidad Fermín Toro Lara- Venezuela Herramientas y Modas Gerenciales Elaborado por: Aleyda Navas Ramírez C.I. V.-13.803.937 Actualmente existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial a lo que son expuestos los gerentes de forma continua; tales como: la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción, entrega de productos, entre otros...
699 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoLA PRÁCTICA GERENCIAL - HACIA ADELANTE El problema no es descubrir lo que hacen los gerentes -es interpretarlo. ¿Cómo se le hace para encontrarle sentido a la inmensa variedad de actividades que constituyen la práctica gerencial? Peter Drucker colocó la gerencia sobre el mapa (1954). Desde entonces el liderazgo la ha desplazado de allí. Aún no se logra captar bien las realidades sencillas que implica ser un gerente. ¿QUE LE PASÓ A LA PRÁCTICA GERENCIAL? Observó la vida laboral de 5 directores...
1670 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoÉtica gerencial, responsabilidad social e incidencia en el Control Ambiental La ética gerencial represente, en el mundo de los negocios, un componente de suma importancia gracias a que es un factor clave para impulsar y fomentar el desarrollo de los sectores productivos de una empresa o institución. En efecto, en el trabajo se sigue una jerarquía de poder dependiendo de los cargos que tienen las personas y, en base a ello, se establecen también las debidas relaciones interpersonales entre ellas;...
550 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoDESARROLLO GERENCIAL El Desarrollo Gerencial alude a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera. El Desarrollo Gerencial tiene como propósito preparar mediante cursos, talleres que propicien una elevación de los conocimientos a la par que un cambio de actitudes, soportados sobre el perfeccionamiento de las habilidades a los gerentes, teniendo como premisas mejorar el desempeño futuro de toda la organización. Importancia del Desarrollo...
840 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoTOPICOS GERENCIALES MODERNOS La relevancia de motivar al personal de la empresa. 1. Consideraciones sobre el comportamiento de los escenarios donde las empresas actúan. 2. El pensamiento creativo en la empresa moderna. 3. Prever la crisis en la empresa. 4. Pymes y clima organizacional. 5. Es necesario una democracia proactiva en la empresa moderna. 6. Gerencia humanista. 7. Gerencia en valores. Características de las empresas en el presente ...
1595 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completomodular Soluciones de tecnologías de la información 100 horas Competencias gerenciales para gerentes en desarrollo PRO PÓ SITO Y O BJ ETIVO S El programa pretende fortalecer las cualidades personales de los Es pe c ia lm e n te di rigido a : participantes, con el fin de elevar Emprendedores, el talento gerencial que poseen, personas en líderes de posiciones proyectos y gerenciales o propiciando la adopción de los supervisorias que sientan la necesidad...
828 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoENSAYO CONTABILIDAD GERENCIAL YESENIA REYES FORERO UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA. CONTADURIA PÚBLICA CONTABILIDAD GERENCIAL ESPINAL TOLIMA 2012 ENSAYO CONTABILIDAD GERENCIAL YESENIA REYES FORERO Docente, JUDITH PAVA UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA. CONTADURIA PÚBLICA CONTABILIDAD GERENCIAL ESPINAL TOLIMA 2012 CONTABILIDAD GERENCIAL “teniendo un buen manejo...
512 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoSegún el análisis del Ing. Carlos Mora Vanegas, los escenarios económicos del presente demandan de un nuevo líder gerencial capaz de no solo interpretar los cambios y efectos de las gestiones empresariales que han desarrollado los nuevos líderes de la gerencia, sino de generar nuevos cambios, que le garanticen competitividad y le den paso a nuevos modelos y estrategias, que garanticen ventajas competitivas y buen desempeño en la incursión de sus mercados nacionales e internacionales. Un líder es...
733 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoHERRAMIENTAS GERENCIALES El éxito de las organizaciones, dependerá de las competencias gerenciales, capacidades de respuestas asertivas y trabajo en quipo de todos los actores que hacen vida dentro de las empresas. Para cumplir con el compromiso, lograr y superar los objetivos estratégicos formulados, muchos investigadores estudiosos de la gerencia han formulado herramientas que apoyen a estos decisores y comunicadores de acciones para que con el equipo que integran las organizaciones, todos...
1297 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCONTABILIDAD GERENCIAL: Está construida, en su mayoría, por información resumida. Su objetivo primordial es proporcionar a la gerencia ayuda en la toma de decisiones y su utilidad es más bien para la administración que para terceros. En contraste con la Contabilidad Financiera, la Contabilidad Gerencial no es obligatoria sino opcional. No se rige por principios generalmente aceptados ni requiere tanta precisión. Incluye tanto información monetaria como no monetaria, enfocando ya sea toda...
742 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoEL DESARROLLO GERENCIAL Presentación En los mercados y negocios de ahora, es de suma importancia para un profesional de la dirección, tener conocimientos y habilidades que le ayuden a entender y a actuar en un mundo cada vez más complejo por el avance sin cesar de la tecnología y la ciencia como tal, ha de ser agente de cambio y gestor de desarrollo social, cuya acción generará satisfacciones a trabajadores, inversionistas, usuarios y sociedad en general. Bajo este contexto, se abre este...
619 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completohabilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Entre estas habilidades se encuentran: • Manejo de recursos humanos y materiales • Gestión del tiempo • Capacidad de análisis del entorno • Capacidad de negociación • Toma de decisiones • Trabajo en equipo Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe...
666 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoPROCESOS GERENCIALES. La Gerencia es de por si, una actividad realmente compleja, tanto en su estructura como en su modo de funcionamiento. Genera además numerosas especialidades y ramas, así se puede hablar lo mismo de gerencia en sistemas de salud, gerencia industrial, gerencia de recursos humanos o gerencia de abastecimientos, de alta gerencia o de gerencia operativa hasta llegar a una lista verdaderamente interminable. Cuando se habla del proceso Gerencial se trata de una disciplina académica...
1218 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo3. TÉCNICAS GERENCIALES • Dotar a los participantes con herramientas de uso práctico que lespermitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en losprocesos de toma de decisión con respecto a temas tan críticos como ladefinición de políticas hacia la empresa, que a su vez definen el PlanEstratégico de la Organización el cual es la base del plan del negocio. • Establecer los parámetros de éxito en términos de la dirección de unaEmpresa, a través del análisis de diferentes...
963 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoPapeles Gerenciales Son expectativas sobre las actividades que los gerentes desarrollan en una organización. Clasificación de Mintzberg: Clasifico las actividades gerenciales en 10 roles que se agrupan en 3 categorías. * Roles interpersonales * Roles informativos * De decisión * Los sistemas de información, si se construyen de forma apropiada pueden apoyar diversos roles gerenciales. Roles del gerente según Mintzberg: Necesidad de una ética. Que es la ética? * Desde el punto...
651 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoESTILOS GERENCIALES Autocrático: En el estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la acción (compara lo real con lo presupuestado). Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define. Consultivo: En el estilo consultivo la primera función...
1094 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoCONTABILIDAD GERENCIAL 1.1. DEFINICIÓN El concepto tradicional de contabilidad Gerencial se definía como el proceso de identificación, valuación, acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de información (financiera y operativa) que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control de una organización, así como para asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma. La contabilidad gerencial es por tanto, parte integrante del proceso gerencial, ella proporciona...
1208 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completo443 HERNÁNDEZ MARGIORIS C.I: 21.210.048 CONTABILIDAD GERENCIAL DEFINICIÓN: El sistema contable que suministra a los gerentes información necesaria para las operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de esa información se denomina Contabilidad Gerencial. La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presupuestos)...
812 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoTALLER COMPETENCIAS GERENCIALES DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE COMPETENCIA GERENCIALES 1.Explique cómo los cambios generados por la globalización y las nuevas tecnologías han modificado las estructuras organizacionales. La globalización y las nuevas tecnologías han modificado en gran medida las estructuras organizacionales, ahora éstas tienen menos niveles en su jerarquía y son más horizontales y flexibles, además los trabajadores deben ser competentes y desarrollar diferentes tareas. ...
1227 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoHabilidades gerenciales. El termino habilidad proviene del latín habilitas, y se refiere a la maña, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar alguna tarea. Una persona hábil logra realizar una tarea o actividad con éxito gracias a su destreza. En el tema en cuestión, se necesitan 3 tipos de habilidades para realizar efectivamente la labor gerencial: Habilidades técnicas. Involucra el conocimiento y pericia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias...
1308 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoPágina 1 de 15 Índice Introducción ........................................................................................................................................ 3 COMPETENCIAS GERENCIALES ............................................................................................................ 4 1. Competencia de la comunicación ........................................................................................... 4 2. Competencia para la planeación y la administración...
1501 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoHABILIDADES GERENCIALES Conceptos Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona que posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización. Entre estas habilidades se encuentran: Manejo de recursos humanos, gestión de tiempo, capacidad de análisis, capacidad de negociación, gestión de proyectos, toma de decisiones, trabajo en equipo. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe...
543 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoEL LIDERAZGO GERENCIAL Por Gilbert Aubert La investigación que se ha realizado y la literatura que se ha escrito sobre liderazgo desde la Segunda Guerra Mundial hasta nuestros días es bastante amplia y variada. Hoy día encontramos el concepto de liderazgo cargado de numerosos mitos que dificultan su implantación y desarrollo. Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad...
1008 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoINTEGRANTES: SUPA MONCA NORA PEREZ PEÑA JUAN FUNDAMENTO S BÁSICOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL La gerencia de una empresa puede establecer las reglas que desee para recoger la información contable de uso interno. Así, aunque las reglas de la contabilidad financiera se apliquen a todas las empresas, las reglas de la contabilidad Gerencial se dictan y se aplican de acuerdo con las necesidades de una empresa determinada. CONCEPTO El sistema contable suministra a los gerentes información...
586 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completo HABILIDADES GERENCIALES INTRODUCCION En este trabajo se les hablara de las personas líderes, cuáles son sus características, quienes son líderes y como se desempeñan estos dentro de las organizaciones, entre varias cosas más de ellos, todo esto con el fin de saber lo necesario para ser un líder y por qué no, para aprender a ser un líder. Concepto Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona que...
794 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoFundamentos de la Administración 2. Niveles y roles gerenciales “L variedad “La i d d de d problemas bl que enfrentan f t l los gerentes t es enorme (alta ( lt diversidad). di id d) A menudo, deben atender muchos problemas de manera simultánea (fragmentación), es común que tengan que tomar decisiones de golpe (brevedad), y muchas deben apoyarse en la intuición y experiencia que han ganado en su carrera, carrera desempeñando su puesto con lo mejor de sus capacidades.” (Jones y George, 2010:13) Los...
974 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoNuevas Competencias Gerenciales Actualmente, la sociedad es dependiente de las empresas, instituciones, así como organizaciones, que satisfacen nuestras necesidades y deseos a partir de bienes y servicios requeridos por nosotros. Todas estas empresas son llevadas por varias personas, que son llamados los gerentes, ellos utilizan los recursos para diferentes finalidades. Una organización o empresa que se encarga de los negocios, tiene como prioridad de encargarse de los dos recursos más importantes:...
1584 Palabras | 7 Páginas
Leer documento completoPor lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como un proceso: 1) La coordinación de recursos de la organización. 2) La ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación . 3) El establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace. ...
1347 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoLIderazgo Gerencial ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO GERENCIAL? En primer lugar ¿Por qué trabaja la gente? La gente desea de su trabajo: La oportunidad de aplicar a pleno la propia capacidad. Una remuneración diferencial equitativa por su trabajo. Líder gerencial es quien puede y quiere ayudar a su gente a satisfacer estas dos necesidades. El liderazgo se establece cuando los subordinados saben que sus jefes cumplen con estas condiciones. Es decir, cuando saben que pueden confiar en que ellos saben...
869 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completoque son capaces de combinar e interrelacionar las necesidades de producción de la empresa con las de los individuos. CONTENIDO La malla gerencial o también conocida como El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y "preocupación por la producción", que plantean que: Estilo del...
917 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completotecnologías, y lo más importante buscar la satisfacción de los clientes... Funciones Administrativas o Gerenciales Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar. Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales. Hace casi un siglo Henry Fayol estableció cinco funciones administrativas: planeación, organización...
1454 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completoCORPORACION UNIFICADA NACIONAL A DISTANCIA CUNAD Juego Gerencial Habilidades Gerenciales, Teoría del Juego, Métodos de Negociación Tutor: Julián Andrés Herrera Arce Alumna: Luz Adriana Hernández Salazar Armenia, febrero 11 de 2012 ENSAYO Habilidades Gerenciales, Teoría del Juego, Métodos de Negociación Un gerente es un negociador, un conciliador, un mediador en conflictos, Ser jefe no significa ser un líder, ser líder es ser integral, competitivo, para un líder no hay...
529 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoEl grid gerencial fue desarrollado hace algunos años atrás por los investigadores Robert Blake y Jane Mouton a partir de investigaciones anteriores donde ya se veía la importancia en que el administrador se preocupe tanto de la producción como las personas. Ambos desarrollaron este procedimiento que hoy en día es utilizada en todo el mundo como un medio para capacitar a los administradores e identificar diversas combinaciones de los estilos de liderazgo. La teoría propone que debe de haber una...
551 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completopara las operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de esa información. se denominan Contabilidad Gerencial. La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos...
1210 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoLas competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales. Como se definió anteriormente la competencia es una característica subyacente de la personalidad que garantiza un desempeño exitoso en un puesto de trabajo. La competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer hacer (factores emocionales...
736 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS ASIGNATURA : DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES I y II PROFESOR : Dr. Julio Cavero Jara TITULO DEL TRABAJO: Analizar los recursos y competencias que debe tener el Gerente General del caso de SIDER PERÚ El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de ESAN por: JURADO VILLANUEVA JUAN CARLOS 1102208 _____________ (Firma) AREQUIPA, 10 DE JUNIO DEL 2,011 Trabajo Individual Analizar los...
1397 Palabras | 6 Páginas
Leer documento completo ENSAYO SOBRE HABILIDADES GERENCIALES REALIZADO POR ANDRÉS ANTONIO HERNÁNDEZ ÚSMAN Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos con los que cuenta un individuo que le permiten realizar actividades de tipo administrativo y de liderazgo en su papel de gerente de una empresa o una organización. Si un gerente desea ser exitoso éste deberá desarrollar tres grandes grupos de habilidades las cuales son: 1. La habilidad conceptual 2. La habilidad técnica 3. La habilidad...
785 Palabras | 4 Páginas
Leer documento completodel trabajador. * Actuación y desarrollo gerencial. * Productividad * Rentabilidad (rendimiento de beneficios) * Recursos físicos y financieras. 4. ¿Qué es la responsabilidad social? * Tiene por objetivo lograr el desarrollo sostenible; viene a ser un tipo de gestión que implica inclusión de todos los miembros que conforman a una determinada empresa. 5. ¿Mencione los nuevos desafíos gerenciales? * Los desafíos gerenciales son los siguientes: * Movilizar Factores...
1015 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoTrabajo de Desarrollo Gerencial GRUPO N.- 1 DESARROLLO GERENCIAL “En los mercados y negocios de ahora, es de suma importancia para un profesional, tener conocimientos que le ayuden a entender y a actuar en un mundo cada vez más complejo por el avance sin cesar de la tecnología y la ciencia como tal”. Por lo que se afirma que El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel más elevado, lo que lleva...
1141 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoDestrezas gerenciales Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Características: Entre estas habilidades se encuentran: Manejo de recursos humanos y materiales Gestión del tiempo Capacidad de análisis del entorno Capacidad de negociación Toma de decisiones Trabajo en equipo Clasificación: ...
1173 Palabras | 5 Páginas
Leer documento completoConsultoría gerencial. La consultoría gerencial como profesión ha crecido de forma impresionante durante los últimos años, influenciado por la competencia entre mercados es mucho más fuerte, dinámica y globalizada; el entorno político, social y económico de los países ha elevado los niveles de incertidumbre de la población, lo que ha impulsado a los gerentes a esclarecer el futuro panorama de su organización. La manera de hacer negocio ha cambiado con el acelerado desarrollo de nuevas tecnologías...
729 Palabras | 3 Páginas
Leer documento completoSIMULADORES GERENCIALES JORGE EDUARDO SALINAS. UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES CONTADURIA PÚBLICA 2012. SIMULADORES GERENCIALES. JORGE EDUARDO SALINAS. Trabajo presentado a: José William Ocampo UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES CONTADURIA PÚBLICA 2012. Muchos de los cambios o nuevos proyectos de una empresa pueden representar un riesgo...
1043 Palabras | 5 Páginas
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