Analisis Financiero Interno Y Externo ensayos y trabajos de investigación

Gestión de Organizaciones Análisis Estratégico Profesora: Rosa Medina Fecha: 4 de abril de 2012 1 Análisis Estratégico Análisis Estratégico Para comprender capacidades y desempeño respecto a las tendencias del mercado y posición respecto a la competencia. Análisis Interno lo que podemos hacer creación de la lo que se podría hacer estrategia Análisis Externo 2 Análisis Interno Análisis Interno Examina el desempeño y capacidades de la organización. Determina...

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1) ¿Qué diferencia hay entre análisis interno y análisis externo? ¿Quién debe realizarlo en cada caso? R/TA: La diferencia es que en el análisis interno el analista puede o tiene acceso a información detallada de la empresa, información que puede comprobar. En el análisis externo el analista no tiene acceso a información detallada de la compañía lo que lo hace depender de información que se le suministre o haya sido publicada. * El análisis interno debe realizarlo la administración de la empresa...

572  Palabras | 3  Páginas

Análisis Interno Ficohsa cuenta con programas de desarrollo profesional para la motivación dentro de su organización y que sus empleados puedan superarse. A través de programas internosdireccion estrategica ( publicidad y desempleo).zip Ficohsa busca que el trabajador se sienta con mas satisfacción y orgullo por el trabajo que realiza y sienta que el mismo es reconocido. Un buen ambiente laboral conlleva a un buen desempeño y rendimiento de mas de alto compromiso para llevar a la empresa al mejor...

653  Palabras | 3  Páginas

Analisis externo se hace siempre desde el centro hacia fuera, es decir, comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos alcancen; esto significa que primero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones del mundo. análisis de los factores claves externos más cercanos al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los posibles clientes dentro...

841  Palabras | 4  Páginas

ANALISIS EXTERNO E INTERNO ANALISIS EXTERNO “Panadería danny” es una pequeña empresa de transformación dedicada a la industria de la panificación y los derivados que de ella se obtienen. La producción esta orientado a la elaboración de PAN TRADICIONAL en sus diferentes presentaciones, considerando que este tipo de panadería es de mejor acabado que las actuales. * La empresa orientara la producción a un 50% de pan casero, un 40% de pan dulce y 10% en pastelería fina ocasionalmente. Esto en términos...

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diferentes tipos de análisis que nos provee el mercado. Considerando los factores externos e internos de la organización. Análisis del medioambiente interno y externo Pepsico además de ser una empresa de bebidas de una de las marcas más conocida nivel mundial Pepsi Cola y Gatorade, es también una empresa de manufactura y venta de productos comestibles de mucho reconocimiento en el mercado como Frito Lay y Quaker. Los cambios en el entorno externo de empresa determinan...

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DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DEL INSTITUTO DE PREVISIOB DEL PROFESORADO DE LA UCV El presente cuestionario tiene como finalidad determinar la situación actual del Instituto de Previsión del Profesorado de la Universidad Central de Venezuela a nivel estratégico. El mismo esta estructurado en dos (2) partes: la primera parte se analizará el ambiente interno de la organización en donde se identificará sus fortalezas y debilidades y la segunda parte se analizará el ambiente externo, él cual nos...

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ANALISIS INTERNO: FODA DE PLAYSTATION OPORTUNIDADES -Con la reciente guerra de formatos de vídeo que se esté terminado entre Blu-ray y HD-DVD, Sony podría obtener más compañías de películas a bordo con Blu-ray para aumentar el atractivo de la PS4 a la película -Debido a la demanda que posee Nintendo con su Wii U de costo más reducido, podría aprovecharse la oportunidad de captar a los consumidores que no han podido hacerse con una Wii U.-Si se logra un éxito rotundo de ventas, podrían reducirse...

522  Palabras | 3  Páginas

INTRODUCCION: El ensayo adjunto tiene como finalidad identificar el proceso para analizar el ambiente interno y externo de una organización o empresa a la hora de aplicar los conceptos y planteamientos del marketing para lograr los objetivos deseados. ANALISIS EXTERNO E INTERNO Antes de conocer el análisis externo e interno debemos de saber definirlo, hay tantas definiciones pero para darle un concepto correctamente se debe conocer primero el concepto...

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1. ANÁLISIS FODA El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos. Análisis FODAF.O.D.A. Denomina el proceso de análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS, comprendiendo factores tanto económicos...

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ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA STRATEGIC MANAGEMENT INPUTS El Análisis Externo e Interno en una Empresa Strategic Ing. Wilbert Zevallos Gonzales Management Competitiveness MBA and Globalization: Concepts Cases Michael A. Hitt and • R. Duane Ireland • Robert E. Hoskisson Seventh edition PowerPoint Presentation by Charlie Cook The University of West Alabama Análisis Estratégico Necesidad de conocer la situación de la empresa tanto interna como en relación con su mercado. Una herramienta fácil y efectiva...

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MODULO 2: EJERCICIO PRÁCTICO    CONTENIDOS    Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar:   ♦ ♦ ♦ Un análisis breve del desempeño de su organización.   Un análisis breve del funcionamiento interno de su organización.  Un análisis breve del entorno de su organización    Para ello se ha construido la siguiente guía de ejercicios que le permitirá abordar los contenidos  mencionados  y  sintetizar  la  principal  información  que  requiere  manejar ...

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ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior, utilizando...

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Las 5 Fuerzas de Porter El modelo de las “5 fuerzas de Porter” es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa. Ósea analiza las oportunidades y debilidades que ofrecen estas 5 fuerzas. Este modelo es muy importante porque permite completar nuestro FODA y luego hacer estrategias. La primera fuerza viene de los competidores actuales, cuando existe mucha competencia entonces existe una fuerza de rivalidad. Dependiendo de las circunstancias de cada competencia...

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Describir en qué consiste la elaboración del análisis interno y externo de una Empresa Planificación Estratégica Análisis interno y externo de una empresa Una de las herramientas que proporciona los insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, aportando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas en una empresa, es el análisis FODA, el cual favorece la innovación y estimula la generación de nuevos proyectos...

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ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO: LA PEQUEÑA CERILLITA En este ensayo se aborda el cuento de la pequeña cerillita, con el objetivo de realizar un análisis interno y externo, el cual nos ayude a comprender más la historia. Los cuentos son narraciones breves y sencillas los cuales tienen un mensaje que transmitir al lector y nos permiten recrearnos de manera divertida. El autor de este cuento es Hans Christian Andersen, un famoso escritor por sus cuentos especialmente para niños los cuales permiten...

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ANALISIS INTERNO ASPECTOS DEL ANALISIS INTERNO Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas. MODELO GENERAL DE LA ADMINISTACION ESTRATEGICA FUERZAS DEL ANALISIS INTERNO PROCESO PARA REALIZAR UNA AUDITORIA INTERNA Las fuerzas de una empresa que los competidores no pueden igualar ni imitar con facilidad se llaman competencias distintivas. Para crear ventajas competitivas...

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Curso: Plan de Negocios Día 3 Profesores: Octavio Chirinos Valdivia Elliot Arteaga Reyes Análisis del negocio propuesto: o ¿Cómo los factores externos influyen en la viabilidad del proyecto propuesto? o ¿Cuál es la realidad socioeconómica de la OPA y su zona de influencia? Mapa mental de la investigación para el Plan de Negocios Conocimiento previo Diagnóstico y análisis Decisiones estratégicas Plan de acción Viabilidad Mercado, sector, competencia y clientes ...

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productos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. Análisis Externo Macro Ambiente Externo Economico: La macroeconomía de un país tiene un enorme impacto en negocios como el de pizza hut, si la economía global del país esta mala, entonces instaurar franquicias puede significar más pérdida que beneficios. Socio Cultural:...

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ANALISIS INTERNO Y EXTERNO FORD Enfoque Nacional Quito Motors S.A.C.I. es una compañía dedicada a la Comercialización de Vehículos y su mantenimiento, tanto preventivo como correctivo. Poseemos una gran experiencia a nivel mundial, respaldados por la marca Ford de quienes somos sus representantes directos para las regiones de la Sierra y Oriente Ecuatoriano. Quito Motors S.A.C.I. fue fundada el 6 de julio de 1959. Durante estos casi 50 años de trabajo y esfuerzo continuo hemos sabido ganarnos...

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ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN ANALISIS EXTERNO DEL ENTORNO: ANALISIS DEL MACROAMBIENTE: Ambiente Económico: Existen diversos factores externos que han afectado a la empresa, uno de ellos fue el ataque terrorista del 11 de septiembre del 2001, en la cual se mostró una disminución de rentabilidad en 624 millones de dólares para la empresa matriz en el servicio aéreo. La industria de transporte aéreo de pasajeros y carga se ha caracterizado por un nivel elevado de regulación...

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ANALISIS INTERNO (para detectar las debilidades y potencialidades de Freixenet). Deben analizarse los siguientes factores: 1. Producto: es un producto de madurez, de reconocido prestigio y una compañía líder mundial en ventas devinos espumosos. 2. Precio: Freixenet no ha bajado los precios con la situación actual del mercado, ni incluso para su expansión a mercados internacionales, sino más bien, ha duplicado su precio. 3. Distribución geográfica: cuenta con una red de empresas propias de...

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funciones que desempeñan y que importancia tienen para el logro de los objetivos. Es importante conocer que el liderazgo conlleva al logro de los objetivos empresariales y personales, que van de la mano y que ayudan a la empresa a su crecimiento interno y externo. Comprender el liderazgo en las organizaciones es significado de lograr cambiar los ideales y de experimentar nuevas actividades que contribuirán a la realización de las metas. Esperamos que sea beneficioso para los lectores. Antecedentes del...

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 Índice de Contenido Marco teórico El Análisis externo es el conjunto de tareas de recopilación de datos, observación y análisis del mercado en el que va a intervenir la empresa. Es importante realizar un estudio en profundidad para detectar cuáles serán los obstáculos a los que tendrá que enfrentarse. Este análisis se realiza en dos ámbitos: Macroentorno. Está compuesto por factores que afectan a todas las empresas y difícilmente pueden influir las PYMES. Tiene en cuenta factores...

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Análisis de la situación de la empresa y su entorno – FAMADESA Análisis PEST Político Legislación: 1) LEY DE COMERCIO EXTERIOR 2) Ley de Manipulación de alimentos: El Reglamento (CE) 178/2002 es la norma que se aplica en toda la UE a la hora de manipular alimentos. Establece una serie de principios y requisitos generales que son aplicables a todos los productos alimenticios. 3) Reglamento (CE) Nº 1099/2009 relativo a la protección de los animales en el momento...

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EMPRESA. 4. QUE ENTIDADES VIGILAN O ESTAN RELACIONADAS CON LA EMPRESA QUE ESTA ASESORANDO. 5. INVESTIGAR SOBRE EL CRECIMIENTO DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA (A NIVEL NACIONAL Y LOCAL) 6. LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR EN EL PIB (PRODUCTO INTERNO BRUTO). 7. TRATADOS INTERNACIONALES QUE AFECTEN O BENEFICIEN LA EMPRESA. 8. NÚMERO DE EMPRESAS EXISTENTES EN LA CIUDAD Y EN EL SECTOR, QUE SE DEDIQUEN A LO MISMO QUE LA EMPRESA QUE ESTA ASESORANDO. 9. LEYES QUE ESTAN RELACIONADAS CON EL OBJETO ...

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ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA Las empresas dependen de manera importante en los cambios que ocurren en el ambiente externo, ya que conforme la sociedad cambia las empresas tienen que adaptarse a las nuevas innovaciones. Esto permitirá que la empresa se desarrolle, genere productividad, y evitar cualquier tipo de pérdidas. Existen diversos medios que les permite a las organizaciones obtener información sobre el ambiente externo. Puede ser por medio de sus mismos clientes...

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CASO: CAFÉ ALTOMAYO Integrantes: Javier Zamudio Christian Castro Francisco Miranda Análisis Externo: Macro ambiente empresarial Demográfico Consumo per cápita 0.03 en crecimiento pero un de los mas bajo de Sudamérica. Favorable por que existe un gran potencial de crecimiento. Entorno Socio Cultural Orientación al consumo de producto nacionales y de origen orgánico. Favorable porque el producto va dirigido a ese segmento. Ambiente económico Tendencia creciente...

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Análisis del Ambiente Interno y Externo de Sony Corp. El ambiente externo de una organización se compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. El primer factor es el “remote environment”, que forma parte de los factores originarios de las organizaciones que operan más allá de cualquier situación como factores económicos y tecnológicos. El segundo factor...

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Competencia según porter en la empresa Analisis de Factores internos y externos 1. Propia empresa. 2. Proveedores 3. Intermediarios 4. La competencia 5. Los grupos de interés Factores Externos 1. Ambiente Demográfico 2. Ambiente Económico 3. Politica Economica 4. Politicas Ambientales 5. ambiente tecnologico PROPIA EMPRESA El estudio es realizado en el marco del proyecto mejorando la calidad del servicio, dándonos a conocer en el mercado como...

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planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del presidente, y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. Administradora General- Cali: Se encarga de controlar cada una de las actividades u objetivos de cada punto de venta. También se encarga de la planeación de actividades para la integración del personal. Jefe...

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ANALISIS INTERNO Y EXTERNO APPLE MICRO AMBIENTE CLIENTES: Los clientes se encuentran entre los 18 y 60 años, generalmente de una clase media/alta. DISTRIBUCIÓN: La empresa opera más de 300 tiendas propias en nueve países, miles de distribuidores (destacándose los distribuidores premium o Apple Premium Resellers) además cuenta también con su shop online, (disponible en varios países) donde se venden sus productos y se presta asesoría técnica. PROVEEDORES: Apple mantiene una buena relación...

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destinado al envío a domicilio de las compras de gran volumen.  Limpieza: Son dos personas encargadas de la higiene del local. ORGANIGRAMA: Macro entorno: ANÁLISIS EXTERNO: Analizamos oportunidades y amenazas, considerando las cinco fuerzas de Porter. COMPETENCIA: Dentro del sector existen dos supermercados que ocupan una gran parte del mercado, los cuales se caracterizan por ofrecer una gran diversidad de...

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TRABAJO GRUPO No. 1 INTEGRANTES: ANDRÉS ORTIZ JOSE LUIS PÉREZ CAROLINA VILLACÍS WILLIAM ERAZO IVÁN MUÑOZ CURSO: CA 3-2 FECHA: 03/07/2015 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: ANALISIS AMBIENTAL INTERNO Y EXTERNO NIVEL DE PROCESOS MACROPROSESOS PROCESOS DIAGNÓSTICO F D ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL No existe una estructura explicita y los cargos se han ido improvisando de acuerdo con la necesidad. NO EXISTE UNA ESTRUCTURA EXPLICITA Y LOS CARGOS...

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Perfil de capacidad externa | | | | | | | | |   |  |  |  |  |A |M |B | |1. Económico |  |  |  |  |  |  |  | |PIB |La actividad económica nicaragüense muestra un crecimiento en el segundo trimestre de 2011 (PIB) del 5.2 por ciento en promedio anual. |Se espera que se mantenga la tendencia para el...

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Análisis De Diagnostico Estratégico externo e interno de la empresa El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación...

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ESPACIO Al hacer el análisis del espacio se pueden realizar diversas clasificaciones por ejemplo podemos tener la presensia de espacios cerrados como una casa, un hotel, un aula.En el caso de la insignia se presentan espacios como la librería de Don Martín que es el lugar en donde el protagonista tiene el primer contacto con el mundo de desconcierto: “Aquí empieza realmente el encadenamiento de sucesos extraños que me acontecieron. Lo primero fue un incidente que tuve en una librería de viejo”(Ribeyro...

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TEMA 2: ANÁLISIS EXTERNO. ANÁLISIS SECTORIAL Y ANÁLISIS INTERNO DEL SECTOR 2.1 EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES TTCAS. ELEMENTOS DEL ENTORNO GENERAL. -Entorno genérico o general: estará formado por factores muy importantes. No solo influye a la empresa sino a otros conjuntos de ésta. -Entorno específico: sus elementos afectan de forma directa y relevante a la empresa ttca. 2.1.1 FACTORES POLÍTICO-LEGALES Posee el poder de dictar normas, leyes y reglamentaciones. El poder político afecta a las organizaciones...

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niños,… - Venta de bebida, snacks y pan. - Bonos semanales, quincenales y mensuales de reparto de comida a mayores de 65 años. La carta de productos recogerá distintos platos que según la experiencia de venta de la empresa, se podrá ir ajustando. ANÁLISIS DE SITUACIÓN  Macroentorno  Factores Demográficos: La empresa centrará su actividad en un barrio de la ciudad de Alicante, por tanto estamos hablando de una población estimada de unas 11.500 personas que pueden a llegar hasta las 60.000 personas...

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reglamento interno general del mercado. 3.2.- Ordenamiento en Términos de Autoridad: El ordenamiento en términos de autoridad se refiere a que el mercado representa al sistema y cada sector representa a los subsistemas que están relacionados entre si, cada sector tiene una autoridad que representa a este y a su vez es dirigido por otros que son elegidos por acuerdo común del mercado en general, llevando así una organización jerárquica la cual cumple con roles internos y externos para la mejor...

1270  Palabras | 6  Páginas

Introducción En esta oportunidad conoceremos como es el “Análisis Externo” de una empresa, los factores necesarios que nos permitirán hacer cambios dentro de la empresa, sin que afecten los cambios y estar preparados para las nuevas formas de administrar nuestros negocios. ANALISIS EXTERNO En toda empresa se debe hacer un análisis interno y un análisis externo, para tener conocimiento de los cambios que se van desarrollando en el transcurso de una...

898  Palabras | 4  Páginas

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es la herramienta por excelencia para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1 Durante la etapa de planificación...

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Introducción El análisis externo, se puede definir como una de las grandes agrupaciones de todos los modelos estratégicos. Esto consiste en identificar, detectar o evaluar las oportunidades y amenazas que provienen del entorno de la empresa, lo cual va más allá de un simple control, y puede beneficiar o perjudicar significativamente a la empresa, de tal forma que la formulación de estrategias trata de aprovechar las oportunidades de amenazas, apoyándose en las fortalezas de la empresa y corrigiendo...

963  Palabras | 4  Páginas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR MISIÓN SUCRE U.B.V IV SEMESTRE DE EDUCACION FISICA TUMEREMO ESTADO BOLIVAR NOTA: el presente análisis es referente al video que se vio durante clases. * Exclusión. * Victimas de democracia. * Política dividida. * Partidos de derecha e izquierda. * Personajes relatando hechos en la parte política. * Derechos humanos. * Acción democrática-COPEI. * Personajes que ilustraron...

1270  Palabras | 6  Páginas

Coordinación entre las Auditorías Interna y Externa para la Reducción del Riesgo Control de Riesgos es el Nombre del Juego • La mayoría de quiebras y fraudes se han originado por una inadecuada administración del riesgo • En los últimos años se ha puesto mayor énfasis en fortalecer el Gobierno Corporativo • Porque “más vale prevenir que tener que lamentar” 1 Definición de Gobierno Corporativo “Gobierno corporativo es el sistema mediante el cual las compañías son dirigidas y controladas...

715  Palabras | 3  Páginas

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO Y EXTERNO ORGANIGRAMA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos: -.Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. -.Debe contener únicamente...

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empresa posee para sobrevivir tecnicas y herramientas que aumenten su nivel de competitividad para asi crecer y tener una participaciòn mayor en los mercados. Con el animo de aumentar estos niveles de competitividad hemos decidido realizar un analisis interno y externo a la empresa xxxxxx que nos informara acerca de la situaciòn actual de la empresa con relaciòn a lo servicios que presta, asi como las tendencias relacionadas con la demanda de dicho servicio, donde descubriremos el publico objetivo, el...

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AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LA MERCADOTECNIA Los Factores que influyen en el Medio Ambiente de La Mercadotecnia El sistema de mercadotecnia de una empresa debe operar dentro de una estructura de fuerzas que constituyan el medio ambiente del sistema, estas fuerzas pueden ser externas o internas a la empresa. Las variables externas no son controladas por la empresa. Estas variables pueden dividirse en dos grupos: •El macroambiente que es un conjunto de influencias amplias como las condiciones...

955  Palabras | 4  Páginas

LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA INTERNA Y EXTERNA La auditoría administrativa puede emplearse de manera interna, es decir, que dependa directamente de una unidad administrativa de la empresa; o bien, puede efectuarse por auditores de los casos, los principios básicos son consistentes. La auditoría administrativa, tanto interna como externa, tiene el mismo interés fundamental, el cual puede derivar de las siguientes premisas: Existe una interrelación entre todas las funciones de la empresa. En términos...

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MEDIO EXTERNO DE LAS EMPRESAS Cuando se habla del medio externo de las empresas son todos aquellos factores externos que afectan a una organización. Los principales factores que afectan directamente a una organización son económicos, sociológicos, políticos y tecnológicos. De igual manera que hay factores que afectan directamente a las organizaciones, algunos de ellos son los bancos, proveedores, sindicatos y clientes. En la actualidad se debe en tomar en cuenta los constantes cambios que hay...

872  Palabras | 4  Páginas

Ambiente interno: Se debe examinar y evaluar el ambient interno en lo que respecta a los recursos, lo mismo que sus fortalezas y debilidades en investigacion y desarrollo, produccion, operaciones, compras, mercadotecnia y productos y servicios. Otros factores internos importantes para formular una estrategia incluyen la evaluacion de los recursos humanos y financieros, la estructura y el clima de la organizacion, el sistema de planeacion y control y las relaciones con los clientes. Ambiente externo:...

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empresa examinadas y apuntar sus probables soluciones. Tipos de auditoria * AUDITORIA INTERNA: es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un profesional con vínculos laborales con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir informes y formular sugerencias para el mejoramiento de la misma. * AUDITORIA EXTERNA: examina y evalúa cualquiera de los sistemas de información de una organización y emite una...

758  Palabras | 4  Páginas

donde identificarás las variables internas y externas de la empresa. 1. Elige una PyME de tu comunidad de giro comercial donde tengas acceso a la información de la empresa. .Empresa familiar dedicada a la ferretería y tlapalería El León de Bronce HL con 50 años en el mercado, localizada en león, gto. 2. Investiga y realiza un análisis de variables externas e internas de la PyME seleccionada, posteriormente, describe 5 variables internas y 5 externas. Empresa familiar dedicada a la ferretería...

587  Palabras | 3  Páginas

2. OBJETIVOS PRIMARIOS DE LA EMPRESA Y CAPACIDAD DE GANANCIA O BENEFICIO POTENCIAL. 2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO, DEL SECTOR Y DE LA EMPRESA. 2.1.1. ANÁLISIS AMBIENTAL 2.1.1.1. FACTORES EXTERNOS 2.1.1.1.1.SOCIOCULTURALES: Consideramos que Colombia es un país de regiones con diferentes culturas y costumbres caracterizado por la influencia de las ciudades principales como Bogotá, Medellín y Cali, sobre las cuales giran las demás ciudades tanto económico como socialmente. Socialmente el pueblo...

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AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS PYMES Durante muchos años se consideró a la empresa como una unidad independiente y alejada de su entorno. Les teorías clásicas se concentraron básicamente en todos aquellos aspectos que los gerentes podían controlar en forma directa, y su principal preocupación era de carácter financiero, fundamentalmente se buscaba la maximización de las utilidades. Esto se dio, tal vez, porque en esos años el ambiente externo era relativamente estable y predecible, lo cual no...

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2. Análisis Externo Se recomienda seguir dos metodologías para analizar el medio externo a nivel de negocios: Análisis estructural de industrias: el modelo de las cinco fuerzas de Porter Examen del medio a nivel del negocio sobre la base del análisis de los factores externos También existe el Análisis de grupos estratégicos y el Análisis financiero, que no serán tratados en el curso. 2.1. Análisis Estructural de Industrias: El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Fuente: Hax...

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ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN Coordinador: Rodríguez Romero, Juan Daniel Integrantes: Palian Córdova, Jesús Frankz Ruiz Capuena, Ego Alexander Vergara Falcón, Lesly Irene CIBERTEC (SEDE CENTRAL/SEDE NORTE, 2012) INDICE ANALISIS SITUACIONAL: ANALISIS INTERNO O DE LA ORGANIZACIÓN 5 ANALISIS INTERNO 6 FORTALEZAS 6 DEBILIDADES 7 HABILIDADES: 8 RECURSOS: 8 HABILIDADES 9 ORGANIZACIÓN 9 CRECIMIENTO 9 MERCADOTECNIA 10 INVESTIGACIÓN E...

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2. ANÁLISIS INTERNO. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Antes de formular y escoger estrategias alternativas, debe llevarse a cabo un análisis de las capacidades de la empresa. La organización debe trazar su derrotero a seguir, con la intención clara de aprovechar sus fortalezas internas y de vencer o minimizar el efecto de sus debilidades. ------------------------------------------------- El objetivo del análisis interno...

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San Pedro Sula, Cortes. Análisis Financieros Los estados financieros se basan en brindar un “diagnostico” de la situación económica (o financiera) de una empresa determinada. Tienen como función ser un apoyo en la toma de decisiones en la empresa, aclaran el panorama para poder tomar decisiones correctas y saber qué acciones pueden repercutir a favor o en contra. A la persona que realiza análisis financieros se le denomina o se le conoce como “analista financiero”, requiere la información...

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Análisis Financiero. ANALISIS FINANCIERO: Proceso de selección, relación y evaluación de los estados financieros de una empresa. El primer paso consiste en seleccionar del total de información disponible la que será más relevante y de mayor trascendencia; el segundo paso consiste en relacionar esta información de manera que sea más significativa y por ultimo estudiar estas relaciones e interpretar los resultados. La esencia del proceso es la interpretación de la información obtenida como resultado...

644  Palabras | 3  Páginas